项目实施总体计划表

排车、报损、溢余、退货等；
问题点整理发
2、联系正式切换需要的资源
1、对HX提供的《系统问题清单》进 行判定、把控需求； 2、将需要MYJ开发处理的进行提交； 3、提供异常的解决方案； 4、参加项目中期阶段汇报会议
1、认真核对用户提交的报表需求； 2、报表按用户需求进行调整。
实施系统期间例行 工作： 1、每天汇报实施进 度情况； 2、定期将问题清 单，回复、整理发 出； 3、定期与MYJ开发 技术团队，核对问 题清单。
出，并提供相 关问题点的截 图文档。 2、对项目实施 组处理、回复 的《系统问题 清单》进行验 证是否完成； 3、及时报备仓 库发生的与新 系统相关的异
常。
1、 将关键文档整理交接HX相关责任
4、撰写新系统
人；
1、接收关键文档资料，并存档；
操作流程说明
2、现场指导关键设备简单操作，进
2、掌握关键设备操作，并能按指导进 书。
1、参加项目实施启动会议 2、认识项目实施团队及人员分工 3、与实施团队进行沟通交流 4、确定HX现场负责人，问题负责跟进人员 5、掌握相应的反馈问题的注意事项 6、了解近期的实施计划
二阶段 （2018.05.22- 系统切换测试 2018.05.23）
系统正式切换
三阶段 （2018.05.242018.06.10） 功能/需求调整
数据调整
四阶段 （2018.06.112018.06.20）
用户培训、后续交 接
1、制定测试计划 2、评估切换测试是否通过
1、提供测试环境，配合满足相关需求 2、保证网络、用电、办公场地正常
HX期间例行工
1、HX用户正式使用新系统，完成正常 作：
的收货作业、上架、移库、配货作业、 1、每天将异常
1、制定正式切换的计划；
2、将操作过程中发现的问题点记录在 指定的格式表上《系统问题清单》，并 将异常的截图保留下来，形成文档。 1、对项目实施组处理、回复的《系统 问题清单》进行验证是否完成； 2、将需要调整的功能、报表进行整理 提交； 3、将新的需求进行整理提报； 4、参加项目中期阶段汇报会议
1、验证报表数据是否准确。 2、将异常点整理反馈。
行培训。
行操作。
3、项目总结报告，相关交接表签字
3、签收相关交接表单。
确认。
HX： MYJ：
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HX物流WMS项目实施总体计划表
项目负责人： LLP
项目日程
工作内容
系统实施团队的ຫໍສະໝຸດ Baidu务
计划编写：yzr HX的任务
日期：2018年5月17日 项目服务团队
一阶段 （2018.05.20- 项目实施启动会议 2018.05.21）
1、参加项目实施启动会议 2、介绍项目实施团队及人员分工，指定问题联络人 3、与HX仓储负责人进行沟通，了解目前情况 4、确定HX现场负责人，问题负责跟进人员（指定） 5、告知HX用户反馈问题的注意事项 6、布置近期的实施计划