新形势下企业管理创新的主要途径

新形势下企业管理创新的主要途径

管理创新,主要是对中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。随着外部环境的变化和宏

观经济发展不确定性因素的增加,发展面临的挑战和压力日益严峻,加强管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的课题。加强管理创新是应对挑战和压力的必然选择,是推动发展目标实现的内在要求,能增强适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力,有利于有效应对风险、实现可持续发展。

一、强化理念创新,增强管理创新动力

理念创新是一种创造性思维活动,是管理创新的灵魂和先导。要大力倡导管理理念的转变,积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人员的专业知识和管理能力,形成良好的思想认识基础,为管理和创新提供有效动力。

1、强化服务理念。服务是现代发展的灵魂。在市场经济条件下,营销环境发生了巨大变化,信息快速传播,产品质量趋同,服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素,优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。要真正树立起“以客

户为中心”的服务理念,关注客户需求和体验,做实做细服务基础工作,帮助客户解决问题,迅速响应客户需求,持续提供优质服务,让服务超越客户期望,努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。

2、强化精细化管理理念。精细化管理的核心理念是精、准、细、严,精是做精,做好,精益求精;准是准确,准时,信息与决策准确无误;细是操作细化,管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。当前,要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程,以精细化的规划、精细化的分析、精细化

的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、

精细管理的转变。要细分岗位职责,细化目标任务,细化制度流程,培育精益求精的文化。要树立“以顾客为关注焦点”的管理理念,全面细化业务流程操作规范,提高全员职业素养。

3、增强创新意识。树立“崇尚创新、宽容开放”的创新导向,倡导“持续改进、勇于超越”的创新精神,营造浓厚的创新氛围。按照“突出参与性、突

出解决实际问题”的原则,开展管理创新课题研究和QC小组活动、行业对标管理等群众性管理创新活动,交流管理经验,推广应用优秀管理成果和管理经验,推动管理创新成果的转化和应用。

二、突出制度创新,完善管理运行机制

制度具有鲜明的激励性、导向性。制度创新是加强管理、推动创新的保

证。要在完善制度管理体系的基础上,推进制度创新,构建富有激励性、具有导向性的管理运行机制。

1、创新管理制度。根据未来发展需要,把思维创新、科技创新、组织创

新等各类活动制度化、规范化,以体现前瞻性的制度体系引导思维创新、科技创新、组织创新活动。创新员工职业发展管理制度,建立员工职业发展规划,打通“行政道、技能道、职称道、模范道”四条职业发展通道,引导干部职工选择适合自己的职业发展道路,为优秀人才提供施展才华、超越自我的舞台。健全科技

创新制度,明确创新任务,突出创新重点。健全绩效管理制度,按照“效率优先、兼顾公平、体现差别”的原则,健全绩效激励约束机制,建立导向明确、覆盖全面、重点突出、操作简便的绩效管理体系,推进全员绩效考核。

2、创新决策机制。主要体现在经营管理的目标对人、财、物的合理配置上。允许员工发展自己的兴趣。成为推动公司发展的功力,从而形成的创新成果。创新管理模式,导入卓越绩效管理模式,实现管理标准从“符合性评价”到“成

熟度评价”的转变,创造绩效持续改善的环境。

3、创新激励机制。加大激励力度,引导优秀人才投身科技创新活动。内

外的约束机制要改变单纯从政治思想、道德或价值观角度建构,激励约束机制的构成,也要改变单纯搞物质刺激的做法;注重员工EQ的培养提高,积极营造一个和谐温馨的工作氛围,使员工在潜意识中努力为的发展考虑,调动科技人才的积极性和创造力;建立鲜明的文化,鲜明的文化管理模式是成功的主要因素。

三、注重文化创新,增强发展软实力

文化管理是管理的最高境界。持之以恒的文化建设能发挥导向、凝聚、

激励功能,能为管理和创新工作注入生机与活力,能塑造鲜明的管理特色,增强发展软实力。

1、加强文化建设。自觉践行“两个至上”行业共同价值观,大力弘扬“勤俭节约、艰苦创业,改革创新、开拓进取,奉献国家、回报社会,注重效率、严格自律”精神,培育敢于负责、勇于担当的执行品质,保持更加奋发有为的精神状态,引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集,做到思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”。深入总结文化建设经验,提炼文化的精神内涵,建设体现责任、学习、执行、创新内涵的文化体系,为持续发展提供有力的文化支撑。推

进服务品牌建设,将服务品牌建设与管理有机融合,明确服务理念,对内不断增强服务意识,健全服务内容和标准,优化服务流程,促进竞争实力的提升;对外着力满足客户需求,为客户创造价值,展示服务品牌形象。选准服务理念形象化、符号化的载体,建立服务品牌识别体系,打造富有地域特色的服务品牌。丰富文化宣贯载体,开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、文化宣贯活动、

文化演讲比赛,寓教于乐,让文化理念入脑入心、落地生根,真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。

2、推进知识管理。知识管理是识别、获取、开发、分解、使用、存储知

识的过程,是利用知识资产创造价值的过程,是运用集体的智慧提高应变和创新能力。的知识管理水平决定了的未来和的核心竞争能力。要加强知识管理,通过知识的传播、分享,增强自我创新能力,催生创新成果,提高管理效率。要建立知识管理体系,搭建知识管理信息平台,收集存储各种管理理论、管理经验、管理案例,以便于全员人员查阅、参考、应用。积极开展知识分享交流活动,引导全员奉献自己知道的知识,随时学习他人贡献的知识,互通有无,促进员工的知识积累,促进个体知识和团体知识的转化,促进显性知识和隐性知识的转化,促进分散的知识向智力资本的转化,实现知识的增值与创新,使知识财富得到充分利用,从而实现员工素质的提高和管理效率的提升。

3、强化柔性管理。柔性管理是指根据组织共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。要发挥政治思想工作优势,加强党建、团建以及工青妇组织建设,积极开展人文关怀,提高职工幸福指数,将具有刚性的制度化管理转化成为职工的自觉行动,激发职工的主动性、内在潜力和创新精神。积极履行公民社会

责任,依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境,实现与职工、社会、社区、服务对象等利益相关者和谐相处,提高社会资源的运营管理效率,为发展营造和谐的内部和外部环境。

四、深化流程管理,提升基础管理效率

深化流程管理,就是要突出运用,突出创新,突出解决实际问题,深入推进质量管理体系建设,搭建“管用、好用、实用”的基础管理平台,实现管理的流程化驱动。

1、实施业务流程再造。以流程管理为核心实施流程再造,打破部门职能界限,建立以流程为导向的管理体系,在流程中体现岗位制度、工作目标、工作绩效等内容,打造流程驱动型,有效促进综合管理水平的提升。固化核心业务流程,识别关键节点,突出跨部门、跨职能的流程接口管理,改变职能管理缺位、流程节点多、流程不闭环等问题,让每个流程实现端对端对接,保证管理流程面向目标,业务流程面向市场和客户,全面提升流程运行效率。