基层政府部门的人力资源管理现状及对策

基层政府部门的人力资源管理现状及对策

发表时间：2019-06-21T11:59:25.480Z 来源：《科学与技术》2019年第03期作者：陈新

[导读] 基于基层政府部门人力资源管理现状展开分析，在明确优化对策同时，期望能够为后续人力资源管理工作提供良好参照。

黑龙江省大庆市萨尔图区统计局普查中心 163000

【摘要】基层政府部门人力资源管理管理工作的有效落实，一方面能够为政府部门提供源源不断的人才就业岗位，使社会服务工作能够更好的展开，以此巩固其社会地位；另一方面，凭借奖惩机制与培训平台，更便于为职员未来发展奠定扎实基础，以此营造更好的单位文化氛围。本文基于基层政府部门人力资源管理现状展开分析，在明确优化对策同时，期望能够为后续人力资源管理工作提供良好参照。【关键词】基层政府部门；人力资源；管理现状；优化对策

基层政府部门是执行上级单位指示与政策的基础行政单位。但工作落实期间，既要根据地区功能与经济体系构建需要提供详细的整改方案，以便营造更好的生活氛围，同时凭借社会服务职能，更便于推进地方政策改革，为各类先进政策与理念的实施奠定扎实基础。为此，必须提供高素质人才管理平台，以便为后续工作的开展提供更完善的承接平台。

一、基层政府部门人力资源管理现状

1. 人力资源管理缺乏正确认识

目前，我国基层政府部门人力资源管理部门在招揽人才时，更关注人才的学历，以此设立门槛将许多实用性和高素质人才拒之在外，此种人才招募的形式无疑是错误的，尽管能够有效降低人力资源管理工作的压力，但与此同时也会造成大量的人才流失，甚至在人才招募过程中，存在大量的暗箱操作或关系户问题，这也使得政府部门内部人才素质水准形成断层，极易对后续政府部门管理与服务工作的开展带来严重影响。

2. 政府部门缺乏奖惩考核机制

目前基层政府部门人力资源管理普遍存在奖惩机制不明确的问题，并且在奖惩制度执行期间，也存在公开、公平与公正性欠缺的情况，不但极大影响了职员工作的积极性，使得社会服务工作普遍存在消极态度，影响整体工作质量。另外，缺乏有效的考核机制，同样会让部分职工在综合素质方面止步不前，对未来的经济与功能体系的发展带来影响。

3. 管理者综合素质水准较差

随着我国经济体系的不断完善，基层政府部门在社会服务职能方面得到了极大的拓展，但部分管理者与职员的专业素质与思想道德方面仍存在缺陷，不但使得社会服务难以得到更好的反响效果，同时在人员调度等工作方面，更极易出现暗箱操作等风险，使基层政府部门工作效率与积极性受到影响，阻碍后续地方政策的正常推广与实施。

4. 就业思想转变使人才资源欠缺

基层政府部门是社会服务工作为主体的非营利性单位，在职员工资结算时，多数为基本工资结算模式，工资的灵活度较低，而在外界经济环境的飞速发展影响下，便有很多人才不愿进入基层政府部门内获取较低的经济收益，因此目前政府部门在招收人才时通常会面对较大的难度，并且不具备薪酬方面的优势，这便使得基层政府部门人力资源平台内缺乏高素质的人才储备，极大影响了政府部门未来的发展。

5. 基层政府部门文化氛围不足

高素质人才在步入社会后，通常对物质需求并不是很高，在进入岗位之后，他们更追求实现自我人生价值的目标，只有这样才能让他们对工作有较高的粘性。而根据目前基层政府部门文化理念塑造的现状来看，部分单位并未注重文化氛围的塑造，使得职员长时间处于枯燥的工作环境内，长此以往势必会影响政府工作的凝聚力。

二、基层政府部门人力资源优化对策

1. 构建完善的人才选拔机制

作为基层政府部门单位的人力资源管理的领导而言，一定要给与人才在政府单位中的地位和作用,做好充分的分析和定位,提高自身的认知水平。同时,为了更好的招揽人才和使用人才,政府部门还需要依据政府发展的实际情况和市场对人才的需求现状,制定切实可行的人才选拔和竞争机制,敞开政府部门的大门,以便招揽到德才兼备的优秀人才为国家所用。为此，政府部门首先要建立科学、合理、公正、公平、择优的竞争上岗制度。其次要建立反映竞争结果的晋升、培训、薪酬奖励制度,以发挥竞争机制对公职人员的导向作用。

2. 建立科学的奖惩考核体系

对于政府部门来说,人才必须奖罚分明,让人才能自由流动,不能出现官宦的思想,一定要让人才明白,只要是金子就一定会发光,只要做出成绩就会得到国家的肯定。在政府部门的人力资源管理中,在绩效的考核上要做到公平公正公开,要做到一视同仁。针对目前的公职人员的薪酬待遇来说,要具有一定的鼓励性、规范性和科学性要对证岗位,好坏有个区分,判定有个标准,这样才能激发公职人员的工作积极性,进而提升政府的工作效率。

3. 提供人力资源管理培训平台

对于政府部门来说,管理者的素质直接决定着各部门之间的工作效率和工作效能。在人力资源管理部门,领导者的素质高低,直接影响着政府部门人力资源的优化配置。作为管理者,必须顾全大局,拥有已经的管理理念和管理技术,有洞察单位人才的活动和工作动向,能发现人力资源管理中的问题,并能及时的给与解决。同时,作为领导者,还需要具备一些领导特质,如专业的管理素质、高尚的品德操行和公正客观的工作作风。作为基层政府部门的人力资源管理领导要树立终身学习的观念,时时刻刻注意自身综合素质的提高。还要依据岗位选择合适的人才,让人才占据职位,使职位发挥应有的作用,也就是说把合适的人放在合适的位置。

4. 落实以人为本的管理思想

对于基层政府部门来说,要想吸引到优秀的人才,必须引导人才,让政府部门所需要的人才都投身入政府工作。中华儿女有很强烈的爱国情感和归属感,作为高端的优秀人才来说,政府部门要想方设法的去引导他们,晓之以理,动之以情,采取有效的方法去打动人才所己用。依据相

关的管理理论,在管理活动中人是管理的核心,一切管理活动都要围绕着人的动机、要求和需求为展开。

5. 发展基层政府文化工作

我国政府作为社会公民的服务机构,其宗旨是全心全意为人民服务,所以在构建政府部门文化的时候一定要突出责任感、高效化、使命感、服务性和公益性。只有具备这样的政府文化,其从业人员才能以此规范自身的行为,自觉的遵守人力资源管理的规则,进而优化自身的工作,提升工作效率。我们是社会主义国家,拥有特殊的国情,所以在构建政府文化的时候必须考虑到我国的国情,做到具体问题具体分析,再吸收和借鉴他国经验的同时,立足本国的实际,打造具有中国特色的政府文化,为政府部门的健康发展注入持久的文化推动力。

三、结语

基层政府部门人力资源管理工作的有效落实，不但能够为基层政府部门提供更完善的人才招揽平台，通过以人为本与严格审核的措施筛选出最适宜的高素质人才，同时凭借社会发展需求，更可以提供详细的培训引导平台，使人才综合素质水准得以显著提升。故而，在论述基层政府部门的人力资源管理现状及对策期间，必须明确基层政府部门人力资源管理工作存在的问题，并提供详细的管理对策，才能为后续基层政府部门社会服务工作的开展提供更全面的管理保障。

参考文献

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