制造业生产物联网系统解决方案

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制造物联系统(MIOT) The internet of things in manufacturing
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浙江力太科技有限公司 Zhejiang realtime technology Co., LTD
李善通 samton lee
April 9,2013
目录contents
电子看板 (RT-VB) 虚拟终端 (RT-VT)
ERP 数据交换系统 (RT-DXS) PDM SCM ……
……
服务软件 通讯服务(RT-CA) 应用服务(RT-MA)
系列数据终端 数据采集器
RT-1500
RT-A208
RT-A212
A-2207
固定终端 RT-P200
移动终端
Baidu Nhomakorabea
2.2 网络关键设备——数据终端
加工 t2
下料 t3
7. 标准作业
1个节拍=t1+t2+t3
2.生产进度
生产节拍
6. 自动化改进 3.设备状态
5.预测性维护
4. 工艺监控
F3 节拍分析——pulse analysis(3/7)
节拍走势图
工序平衡图
节拍正态分布图
F3 节拍分析——pulse analysis(4/7) standard pulse
自动接收、显示、跟踪电子工单和生产指令,支持图表和视频; 刷卡验证人员资格权限,保证操作安全,自动记录人员绩效; 能与所有类型生产设备连接,自动采集生产进度、设备状态、工艺参数等,是联网的基础 违规锁机、违令锁机和按命令锁机等控制功能,能实现管理自动化; 有线和无线通讯方式,无线方便部署和维护。
F3 节拍分析——pulse analysis(5/7) pulse different between persons
同一台机器1420-2A两个操作工白夜班的生 产的节拍分布图 个数
250
200
张三
150
李四
100 50
0 16 20 21 23 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 53 61 65 71 73 78 92 157 186 231 241 265 271 273 415 -50
70万/月,今年生产成本连续5 个月低于董事会目标下限,空出 一半设备支援其他制造基地,空 出一半厂房出租,相当于0投入 增加了一个工厂。
天马轴承 (002122)
31亿
20
86
生产效率 异常停机时间
过程稳定性
威邦机电 艾迪西流体 (002468) 3.6亿 10亿 塑料件 铜阀门 35 16 55 1100 生产效率 生产效率 总体效益
monitoring production progress,adjusting on net

• 总成→零件→工序→机台,纵深查询,进度异常定位只需1分钟。 • assembly → parts →process → equipment,locating unusual position only 1 minutes。
时间(s)
从节拍分布图可以得知:节拍取样总数目1830个、取样时间2天、取样机器1台 1. 标准工时节拍: 纯加工时间27S 磨砂轮时间11S 每加工2个产品磨一次砂轮 2. 按照标准工时计算总时间= 1830/2*27+1830/2*38=59475 S 3. 按照单个节拍工时累加计算= 67373 S (1830个节拍时间总和) 4. 计算速度效率损失 (67373-59475)/67373=11.72%
F1 计划和进度——标准接口 开放集成(3/3)
Standardized system connection,opened integration
F2 设备管理——实时状态监控(1/3) equipment management—real status monitoring
F2 设备管理——停机报告, 激活生产 ——加工程序,在线收发(2/3)
2.5 生产管理功能——零部件生产监控、分析、报表
报表
主题分析
过程监控
生产计划
2.6 MIOT 8 大功能
F1: 计划和进度——智能排程 自动派工(1/3)
plan & progress——Smart scheduling, automotive dispatching order

F1 计划和进度——监控进度 在线调度(2/3)
1.8 MIOT三大效益之三——规范管理,快速提升执行力
Traditional management MIOT management
1.9 制造物联系统(MIOT)效益案例
用户 万向嘉隆 规模 4亿 主导产品 传动轴 等速万向节 轴承 首期
(台)
扩展
(台)
主要效益 生产效率 加工成本
30
70
↑ 32% ↓ 10%,对利润的贡献2.72% ↑ 20%,彻底实现无纸化 ↓ 83% ↑ 12% ↑ 25% ↑74%
F3 工艺监控 process characteristic monitoring(1/7)
F3 节拍分析——pulse analysis(2/7) basis & application
一. 节拍概念
1个节拍=t1+t2+t3
二. 节拍7大用途
1.标准工时
上料 t1
加工 t2
下料 t3 上料 t1
1.3 制造业发展趋势separated manufacture trend
设施布局成线化,生产操作自动化,生产管理智能化 Lined facility,automated operation, intelligent production management
笔帽注塑 帽夹装配 笔夹印刷 笔杆印刷 笔夹注塑 笔杆注塑
2.3 网络关键设备——电子看板e——board
2.4 网络关键设备——短信路由器
短信路由器负责按照预先的设置,将生产异常事件或请 求发送给相关责任人员,相关责任人员必须按事先规定 的响应时间响应,逾期不响应,此短信将会转发给其上 级主管,此方式能将责任落实到人,并实现对生产异常 的快速响应,提高时间效率。
第二部分 制造物联系统功能 PART Ⅱ—— MIOT functions
2.1 MIOT软硬件构成图MIOT level map
分析报表软件 综合分析平台(RT-AP) 移动KPI(RT-MKPI)
业务操作软件 数据接口软件
业务操作平台 (RT-OP)
生产监控 文档管理 工艺监控 刀模俱管理 质量监控 能耗监控
• 第一部分:制造物联系统基础 • PART Ⅰ: basis of MIOT
• 第二部分:制造物联系统功能 • PART Ⅱ: function of MIOT
第一部分 制造物联系统基础 PART Ⅰ: basis of MIOT
1.1当前企业的压力enterprise pressure
① 劳动用工非常紧张labour scare:2013年春节后力太科技80%以上的制 造业客户出现了因工人不能及时到位而开工不足; ② 资源浪费严重 serious resource waste:虽然ERP已经推行20多年,但 ERP只能进行资源的规划和结果的核算,而对影响生产效率和成本的生产 过程没法控制,车间生产过程仍使用传统的手工方法进行管理,信息反映 不及时,各部门协作水平差,生产效率很低。根据力太科技制造物联系统 对15家上市公司客户自动监测的结果,实施制造物联系统前设备利用率 普遍低于50%,资源浪费大,成本虚高严重; ③ 产品质量档次不高quality control risk(Cpk,PPM):特别对质量要求 较高的汽车和电子行业,中高档产品的供应厂商还主要是合资和外资企业 的天下。主要是研发投入、工艺装备和管理水平三个方面存在较大差距。
海鸥卫浴 (002084)
15亿
水龙头 阀门
95
245
生产效率 准时交货率 能耗
↑ 30% ↑ 15% ↓ 19%
1.13 中国工程院鉴定结论(2012.10.14)
评审专家组认为该 项目成果应用在国内处 于领先水平,具有很高 的推广应用价值,可为 中国制造的转型升级提 供重要的技术支持,同 意通过评审。
1
Ideal consume time
2 3
Effectiveness time
Re-work scrap
reduce①break-down time②slow down time③nonconformity product 项浪费的时间,提高有效生产时间比例
1.7 MIOT三大效益之二——全程监控 提升质量 Overall monitoring Quality assurance
设备 1420-1B 1420-1B 1420-2B 1420-2B 1420-3B 1420-4B 1420-4B 1420-5B 1430-1B 1430-1B 1430-1B 1430-1B 1430-2B 1430-4A 1430-4B 1430-4B 1430-4B 1430-4B 1450-1B 1450-2B 产品 6315/01 6317/01 6312RS/01 6314/01 6315/01 6314/01 6315/01 6314/01 6224/01 62242RS/01 7034AC/01 QJ224/01 62242RS/01 6022/01 6321/01 6324/01 7230B/01 7232B/01 6238/01 6044/01 工序 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 细磨 实测节拍 (S ) 43 47 32 37 57 47 42 43 66 77 67 82 62 55 56 80 67 73 138 260 标准工时 (S ) 33 71 32 30 33 31 33 31 78 78 82 79 78 53 80 87 106 124 198 205 偏差值 10 -24 0 7 24 16 8 12 -12 -1 -15 3 -16 2 -24 -6 -38 -52 -60 55 偏差率 28.88% -33.65% 0.31% 21.59% 71.00% 54.06% 25.03% 40.94% -15.12% -0.97% -17.77% 3.68% -21.09% 4.74% -29.79% -7.07% -36.29% -41.61% -30.17% 26.72%
1.5 制造物联网络示意图MIOT topology map
1.6 MIOT三大效益之一——提高效率 减人降本
MIOT benefit ——raise efficiency,cut-down labour and cost
Calendar daytime:24hour Load time Planned runtime Actual runtime
工人: 在制品: 生产周期: 品质:
10人
→ 2人 → 1天 → 均一 → 2级 ×
堆积如山 →0 15天 不一致 4级
护套注塑 帽夹装配 后塞注塑 包装打包 入库
管理层级: 计划统计搬运:
可以到产品销售地设厂,破除贸易壁 垒,转型升级的出路!
1.4 制造物联技术发展路径MIOT development route
equipment management——stop & lock,enhance support ——processing procedure down & up-load on net
F2 设备管理——分类统计 责任明确(3/3)
classfy & quantize all loss,clear function duty
浙江力太科技有限公司成立 获得首轮4000万风险投资 推广
1998
2004
2006 2007
2011 2012
6年 ERP 调查研究
2年 MES 14年
5年 制造物联MIOT
1年 推广
1998——2004,调研了1000多家制造企业,了解了企业生产通病,国内外各种企业的优缺点; 2004——2006,MES的开发和应用,实施效果微弱,主要是建立在人员输入生产信息,失真、延迟现象普 遍,无法用于决策,系统运行困难; 2006——2011,MES结合自动化技术,加入了控制功能,增加了人机交互终端,扩展了上下传输的信息量, 构成了制造物联,真正在生产成本降低、质量提升和规范管理上发挥了作用。 2011——2012,15家上市公司用户中有13家进行了续购扩展。
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