加强林业企业财务成本管理

实现后勤实体整体利益的角度开展业务活动。此外，后勤实体的财务事项和财务决策应实行高校领导逐级授权、逐级审批的管理制度，具体明确各部门、各领导的财务职责和财务权限，贯彻“集权为

主，适当分权”

的管理思想，改变财权过于分散的不良现状。（二）明晰产权关系，确保国有资产保值增值

高校后勤实体应对资产的产权进行清晰界定，即应分清哪些资产是后勤实体的自有资产，哪些资产是高校资产，只有这样才能使后勤实体真正做到“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”。首先，高校应对后勤实体的资产进行全面清查，通过核实资产的目前使用情况，掌握后勤实体各项资产的存量结构分布及效益状况。其次，后勤实体应对资产的购买、领用和报废等程序进行严格的审批手续，以确保国有资产的真实可靠和国有资产的保值增值；若有

资产变更情况，还应及时办理资产变更手续。最后，

后勤实体应运用科学的方法对资产的价值进行评估，并提出准确的评估报告。通过资产评估，可以理顺国有资产的产权关系，剥离不良资产，确保国有资产的保值增值，提高后勤实体的经济实力。

（三）明确财务管理目标，强化财务管理的效果

高校后勤若要获得长远、可持续发展，必须明确财务管理目标。高校后勤实体社会化改革的实质是后勤实体要实行企业化管理。但是，后勤实体是高校服务资源的提供者，鉴于其地位的特殊性，要求后勤实体不应仅仅以实现利润最大化为财务管理目标，还应追求公益性，以向师生提供更优质的服务作为其财务管理目标

之一。因此，

高校后勤实体应转变观念，坚持以向师生提供优质服务为方向，兼顾经济效益和社会效益，学会在提高服务和追求利润之间进行妥善协调。同时，后勤实体应明确其财务管理的总体目标

和分部目标。

具体来说，高校后勤实体的总体目标是在向师生提供更优质服务的同时使各种资源、成本的耗费最小化。而其分部目标应该在总体目标的基础上进行进一步的细化和具体化。明确了后勤实体的总体目标和分部目标，才会使后勤实体的财务管理工作有正确的目标导向。

（四）建立健全会计核算体系，适应后勤多元化管理需要

高效后勤实体经营管理的多样性决定了其会计业务应采用不同的会计核算体系。首先，后勤实体应区分经营实体和非经营实体，根据不同类型的后勤实体采用不同的会计核算制度。同时，由于不同类型的后勤实体管理者的侧重点也不同，因此财务人员对

其会计核算进行财务分析的目的也不同。

其次，后勤实体应以企业会计制度为主对其会计业务进行核算，认真执行、落实成本核算制度，实行全面成本核算，按权责发生制的要求确定成本项目，保证

成本核算的真实性和可靠性。

最后，高校后勤实体应建立固定资产折旧制度，按照企业会计制度的要求计提固定资产折旧，确保固定资产核算的准确性，防止固定资产价值的流失。

参考文献：

[1]陈满依，高校后勤社会化改革中财务管理的现状分析，中国市场，2011年第52期

[2]吴春桃，高校后勤社会化改革中的财务管理，当代经济，2010年

第7期

[3]张淑萍，浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理，科技信息，2008年第10期

随着林业企业经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立，林业企业的经营方式和运行机制都将发生深刻变革。在各项管理工作中，应以加强财务管理为中心，通过加强财务管理使企业的物流和资金流正常运转，协调各生产要素之间的组合，从而保证企业经营正常运行。

一、当前我国林业企业财务成本管理存在的问题

（一）林业会计核算对象不完善，不能满足林业发展的需要。现行林业会计没有把生态效益和社会效益纳入会计核算体系，导致了林业企业忽视了林业的生态效益和社会效益，从而导致森林

资源的日益枯竭，生态破坏和环境恶化的日益严重。首先，森林资源消耗的价值没有计入木材成本，被摒弃于经济循环之外，却用循环外的育林基金进行森林资源再生产的残缺补偿。

其次，传统林业会计计量体系中的收益部分只计量在市场上可以进行交换的货币收益，而林业生产经营活动所引起的生态、社会效益部分，无论是在“投入”还是在“产出”方面均未得到反映，导致林业生产经营的个别收益与社会收益不一致。最后，传统林业会计计量体系中的成本部分只包含经济成本，不包含林业经济活动对环境资源、环境质量的消耗，造成某些林业生产者单位的个别成本与社会成本

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作者简介：刘起安（1972-），男，吉林敦化人，会计师，研究方向：林业企业财务管理。

加强林业企业财务成本管理研究

刘起安

（敦化市林业局吉林敦化133700）

摘

要：林业企业要在激烈的市场竞争中取胜，林产品必须能适应市场，占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品，

有力的促销手段都是占领市场的重要因素，而降低林产品成本，从而以较低的价格进入市场，是在竞争中取胜的关键。故而，成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手，就建立现代林业企业财务成本管理的新体系提出几点建议。

关键词：林业企业；财务成本管理；林业经济

刘起安：加强林业企业财务成本管理研究

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企业研究Business research

总第406期

第16期2012年8月

不一致。

（二）林业生产经营的个别收益与社会收益不一致。现行林业会计计量体系中的收益部分只计量在市场上可以进行交换的货币收益，而林业生产经营活动所引起的生态、社会效益部分，无论是在“投入”还是在“产出”方面均未得到很好反映，导致林业生产经营的个别收益与社会收益不一致。

（三）没有统一的林业会计制度。林业经营单位现行的一套会计核算制度，是分别按照企业会计制度、事业会计制度和基建会计制度分别设计的，分别适用于不同经济业务，强调专款专用，分别设置账户，分别归集费用和计算成本，分别编制会计报表，从而使林业经营单位需分为基本业务、天保经费和公益林项目等3个方面独立核算，分别形成不同的会计要素、会计科目、会计账户和报表体系，造成一个会计主体、多种会计核算方法并存的局面。由于没有统一的林业会计制度，森工企业之间核算的差异性较大，表现为会计科目名称不一致，会计处理方法不一致，会计报表口径不一致，造成会计政策、会计方法和会计报告体系在不同林业企业之间不统一、不可比。

（四）传统林业经济对可持续发展的局限越来越凸显。传统的林业经济具有产业经济、

资源型经济的属性。林业是以森林资源为物质基础，经营森林生态社会系统的行业。传统的林业经济是培育和保护森林取得木材和其他林产品，利用林木的自然特性以发挥其作用的产业经济，包括造林、育林、护林、森林采伐和更新，木材和其他林产品的采集和加工。林业经济以市场需求、

产业资本、产业产品、产品质量、成本核算、社会经济效益、价值规律等基本要素体现出产业经济属性；同时也以采掘业的典型特征，诸如产业链条短、

产品结构单一、产业结构不一、优化产业结构加快经济转型步伐大力发展第三产业优、企业布局重构和分散等，具有资源型经济的明显弊端。

二、加强林业企业财务成本管理对策（一）加强资产管理。在企业改革过程中，国有资产最容易造成流失现象。所以必须加强资产管理，保证资产不流失。1、要加强清产核资工作，通过对固定资产和流动资产的盘点，弄清企业现有资产状况。财务部门在定期对国有资产的存量、分布结构和效益进行分析，为企业管理提供资料的基础上，还要根据国家的规定制定本单位国有资产管理办法，促进闲置资产的处置和利用，活化

资金。2、

存货资产管理，在现有市场条件下，物资供应部门应当对主要材料的经济订货进行测算，然后根据具体情况进行修正。逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快资金周转。3、固定资产更新和改造，应坚持科学立项，坚持严格审核，快速实施，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系。一方面使资产动能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来风险，只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资产更新改造的目的，早日收回投资，保证资本良性循环。

（二）加强成本费用管理。成本费用管理涉及企业经营的全过程，涉及每一个员工，是企业盈利的关键所在，我们应该始终把成本管理作为企业理财中心工作，把原来下达成本指标变为签订以成本指标为主要内容的风险抵押责任书，成立购销比价与目标成本管理委员会。具体内容分为以下几个方面：材料成本控制。材料成本是企业成本费用中比例最高的一部分，降低材料成本的最好方法是采用招标采购，采购部门综合价格、生产能力、质量保证、付

款方式等情况，由审计、财务部门把关。定期或不定期地对大宗原材料公开实施招标活动，使企业更容易获得较低采购价格，且有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期，降低库存。人工成本控制。从全区目前情况来看，收入分配在不同行业、部门间的差距较大，我们应当制定比较科学的工资体系，坚持效率优先，兼顾公平的原则，在工资分配上更注重对企业的贡献度，建立科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与其对企业的贡献挂钩，充分调动广大职工的积极性。

其他成本费用控制。可根据企业自身情况因地制宜采取一些有效办法控制成本费用，如工具以旧换新、电话费包干、修旧利废等办法。总的原则，就是培养全体职工树立“全员、全过程、全方位控制成本”的理念。

（三）加强资金管理。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得四个方面全面反映出来的，这些内容都需要通过加强财务管理来体现。编制资金使用计划，加强平衡工作。根据企业生产经营状况，定期召开资金平衡调度会，充分发挥资金调度作用，确保资金有效利用。积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动。针对企业存货资金闲置现象，应该及时进行清理，使之变成货币资金。加强货款回笼，减少费用支出。对应收账款要加强管理，出台清欠措施，避免或减少坏账发生。对办公费用支出要严格控制，根据情况按月下达指标，保证资金有效利用。要提高企业整体资金的使用效果，结算中心要把各单位的资金集中起来，相互调剂余缺，并把内部结算过程中占用的资金留在

“体内循环”，从而节约流动资金占用，降低因对外流动资金贷款造成的财务费用。要积极抢抓政策优势。当前为促进经济转型，国家和地方出台了许多优惠政策.企业应当抓住机会，采取合理合法的方式，积极向上争取政策资金。

（四）大力发展第三产业，着力开发林下经济。（1）抓好示范，以点带面推进。努力抓好“林药”、“林菌”、“林禽”等一系列林业复合经营模式。培育一批林下经济示范基地，树立典型样板。（2）多元投入，加强资金扶持。通过补助、金融扶持、社会参与等多种途径，建立健全多元化投入机制，加大对林下经济的资金扶持。加强对林下经济发展的支持。

（3）加工配套，强化龙头带动。积极鼓励、扶持职工开展林下种植、养殖产品精深加工和综合利用，拉长产业链，提高产品附加值。要通过牵线搭桥，帮助林下经济经营者与林产品加工企业建立长期的产品购销关系，扩大产品销售渠道，解决“卖难”问题，全面带动林下经济发展壮大。（4）发展家庭经济，给予优惠政策，确保产品回收，建立生产、加工、销售一条龙，提高产品附加值。产业不发展起来，我们就强大不起来，不能总盯着第一产业，要把第三产业发展起来，加强产业投入后续管理。（5）把以砍木头卖钱为主财源转向碳汇经济新财源。培养碳汇，发展碳汇林业，通过碳汇交易来实现创收，给林业培养新的财源和新的经济增长点。

参考文献：

[1]杨丽霞.林业企业会计信息披露问题研究[D].北京林业大学2005

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