激励机制在人力资源管理中的运用

激励机制在人力资源管理中的运用
目录
一、引言 (3)
二、激励机制的相关理论 (3)
（一）激励机制的涵义 (3)
（二）激励机制的手段 (3)
（三）激励机制的类型 (3)
（四）激励机制的作用 (4)
三、激励机制在人力资源管理中的现状 (4)
四、激励机制在人力资源管理中存在的问题及其原因 (4)
（一）问题 (4)
（二）原因 (5)
五、激励机制在人力资源管理中运用的对策.................... 错误!未定义书签。

（一）调整激励模式........................................ 错误!未定义书签。

（二）改革分配模式........................................ 错误!未定义书签。

（三）推进绩效考核........................................ 错误!未定义书签。

（四）强化激励意识........................................ 错误!未定义书签。

六、总结.................................................. 错误!未定义书签。

参考文献.................................................. 错误!未定义书签。

激励机制在人力资源管理中的运用
一、引言
在经济全球化、一体化的背景下，企业间的竞争日益激烈，为了提高企业的综合竞争力，纷纷关注人力资源管理，高效的人力资源管理才能够为企业提供可靠的人才保障，进而为企业的发展奠定坚持的基础。

在人力资源管理过程中有着决定性作用的便是激励机制，该机制能够调动员工工作的主动性与积极性，进而利于员工工作效率的提高、利于企业成本的控制、利于企业的良性发展。

但目前，人力资源管理对于激励机制运用的现状不容乐观，其中存在诸多的问题，制约着激励机制作用的发挥，影响着企业管理的现代化，因此，本文将对激励机制在人力资源管理中的运用进行研究，旨在完善激励机制的体系，提升人力资源管理的水平，促进企业经济效益的增长。

二、激励机制的相关理论
（一）激励机制的涵义
激励机制是指企业管理者制定相应的规章制度与工作规范，并根据被管理者的实际需求，对企业的资源或管理方法进行高效的利用，进而实现被管理者思想与行为的强化。

（二）激励机制的手段
激励机制的手段主要体现在以下几方面：
（1）前景激励，员工对自身的职业前景进行认识，运用前景激励，需要企业制定相应的培养规划，使员工为了其职业前景的实现而更加积极、主动的工作。

感情激励，员工和企业不仅有着紧密的利益联系，同时还有着情感的联系，让员工在和谐、温暖的工作氛围中进行工作，利于激发员工的创业激情。

（2）环境激励，此项激励包括客观环境与政策环境，因此，需要企业制定合理的、科学的规章制度，保证员工享受公平、平等的待遇，进而满足员工的心理需求，使其在公平、公正、公开的环境中进行高效的工作；与此同时，工作地点的选择也十分重要，工作环境直接影响着员工工作的效率。

（3）物质激励，物质生活是员工工作的重要动力，物质激励要保证其双重性，既包括正面的，也包括反面的，从而指导员工的行为。

（4）文化激励，企业文化对员工有着深远的影响，在员工的世界观、人生观与价值观等诸多方面均有一定程度的影响，员工的思想意识与企业的文化进行有效地结合，能够为企业的发展提供强大的精神动力，能够为员工的生产提供积极的工作情绪。

（三）激励机制的类型
激励机制的类型包括奖励机制，主要分为物质奖励与精神奖励；目标机制，让员工的个人利益与企业的目标进行联系，并突出员工在企业中的作用；关心机制，企业管理人员对员工的病痛、困难等进行关心与了解；参与机制，员工将参与企业的管理，使每个员工承担相应的责任；认同机制，承认员工在工作中取得的成绩，对其进行鼓励与祝贺；公平机制，企业公平地对待每一个员工，进而形成公平的氛围。

（四）激励机制的作用
激励机制的作用分为积极的与消极的，在积极方面，企业通过激励机制的运用，能够激发员工的潜力，使其不断努力，从而促进企业的发展，增强企业的竞争力，同时在良性的刺激与监督作用下，企业稳步发展，员工工作的效率不断提高，进而利于企业经济效益最大化目标的实现。

在消极方面，激励机制对部分员工会产生消极的影响，在此影响下，企业的发展将受到制约，因此，企业要注重激励机制的作用，根据企业的实际情况，对其进行调整与优化，从而保证激励机制发挥积极的作用。

三、激励机制在人力资源管理中的现状
现阶段，激励机制在人力资源管理中运用取得了明显的效果，大多数企业均意识到激励机制的重要性，因此，在人力资源管理中积极运用激励机制。

企业管理人员在管理理念方面进行了更新，使其管理具有了现代化的特点，并且也认识到了人才对企业发展的影响。

在此基础上，企业的管理体系逐渐完善，趋于扁平化的管理，不仅注重员工的个人发展，还关注员工的职业规划，同时在管理过程中，根据企业、岗位与员工的实际需求，对资源进行配置，从而提高了资源的利用率。

在市场经济的环境下，企业注重员工综合素质的提高，在激励机制运用过程中，保证了方法的多样性与手段的丰富性，促进了该机制作用的发挥，为人力资源管理的高效性提供了可靠的保障。

在公司中，其激励机制运用的现状表现在以下几方面：
（1）激励机制的认识较为深刻，公司的管理人员对激励机制的重要性有较为明确的认识，主要是由于在市场经济的环境下，公司的发展要把握机遇、迎接挑战，激励机制的运用利于公司人力资源管理的高效性，进而利于公司发展空间的拓展。

（2）激励机制的方法较为丰富，公司通过激励机制的运用，激发了员工工作的热情，提高了其工作的效率，同时公司的激励机制具有多元化的特点，其中方法与手段十分丰富，如：培训激励、目标激励、薪酬激励与感情激励等。

（3）机制机制的运用较为传统，现阶段，公司的人力资源管理与激励机制的运用仍采用传统的策略，公司的员工学历偏低，年轻的员工所占比重较小；同时公司所运用激励机制过于简单，其中分配制度与奖金分配制度的不足较为突出。

四、激励机制在人力资源管理中存在的问题及其原因
在人力资源管理中运用激励机制存在一系列的问题，本文将以公司的激励机制为研究对象，对其中存在的问题及其原因进行分析：
（一）问题
4.1.1激励的手段单一
通过对公司激励机制运用实际情况的研究，发现公司激励的手段较为单一。

激励机制的手段较为丰富，例如：目标激励、物质激励、培训激励与感情激励等，公司要结合自身的实际情况与员工、岗位的实际需求等进行激励手段的选择与结合，才能保证该机制作用得到最大化的发挥。

但在公司中仅是运用了物质激励手段，未能有效结合公司的发展需求，也未能对员工、岗位的特点进行激励手段的选择与结合，从而制约着该公司激励机制效果的提升。

现阶段，虽然部分公司对激励机制的手段有了一定程度的认
识，了解了不同手段的作用，但在实际运用过程中，由于缺少客观性与针对性，激励机制的效果不明显。

4.1.2绩效考核不完善
绩效考核与激励机制均属于人力资源管理的内容，其中绩效考核与激励机制二者是相互影响、相互作用的，但在公司的实际工作中，二者未能实现有效的结合，从而制约着激励机制效果的实现。

一方面，公司的绩效考核内容和激励机制缺少协调性，部分考核结果未能得到充分的使用，影响了绩效考核效果的呈现；另一方面，公司在运用激励机制之际，未能对根据绩效考核进行调整与优化，使激励机制的方法和手段等不能得到有效的运用，进而该公司的激励机制缺少运用的基础，制约着激励机制的实施。

4.1.3精神激励的匮乏
据调查，公司的激励机制中严重缺少精神激励，但作为激励机制的重要组成部分，精神激励得到了广泛的研究，是较为重要的激励内容，同时对激励机制的完善与实现也有着积极的意义。

但是在公司的激励机制中，物质激励占有较大的比重，而精神激励的内容缺乏现状较为严峻。

在公司的人力资源管理过程中，主要实施的是聘任制度与绩效工资的制度，公司管理人员均较为关注物质激励，对精神激励却逐渐忽视。

目前，公司运用的激励机制主要内容便是绩效工资激励，其中包括工资、奖金与福利等，从中可以看出，公司的激励机制缺少精神激励内容，与此同时，该公司也未对公司员工的实际需求进行分析，从而影响着激励体系的完善，制约着员工工作效率的提升。

在人力资源环境日益复杂的情况下，企业在激励方面，需要建立有效的机制，从而激发员工的士气，提高员工的凝聚力，才能提高企业生存与经营的能力。

除上述问题外，部分企业激励机制还存在如下问题：其一，意识问题，管理人员的思想意识较为落后，因此，未能重视激励机制，企业缺少关于激励机制的政策与措施等，激励对象仅是关注于少数人，大部分员工未能得到公司的关注，由此可知，部分公司的管理人员在激励机制运用方面缺乏科学性。

其二，沟通问题，部分公司的管理人员与基层员工缺乏沟通与交流，进而对员工的实际需求缺少了解，部分公司的员工工作压力较大、人际关系较为紧张，致使其工作的情绪较低、工作效率较差。

其三，运用问题，激励机制在运用过程中，其采取的措施不合理，管理人员对员工的价值未形成充分的认识，企业未提供相应的发展平台，在激励机制应用过程中，缺少对员工的尊重、认可与信任等，而员工对企业的发展方向也未能形成明确的认识。

（二）原因
公司的激励机制运用过程中存在的问题，是由以下原因造成的：
4.2.1管理模式
在现代企业发展过程中，企业文化作为软实力，对企业的发展有着重要的影响，特别是在市场经济的环境下，企业文化是企业核心竞争力的组成部分，但公司的企业文化存在不足，主要是由于该公司作为新兴的产业，公司的管理模式基本以人际关系为中心，人际关系作用的日益突出，致使公司的规章制度未能发挥相应的作用。

同时，公司的企业文化缺少先进性，公司的部分员工影响着正式部门职能的发挥，进而该公司未能形成和谐的、团结的、创新的企业文化，公司内部的文化缺少先进性，管理模式缺少规范性与科学性，在此基础上，公司的激励机制也不能满足公司发展的需求，导致激励机制与公司的发展
不吻合。

同时，随着市场经济的发展，公司未能有效处理各种利益矛盾，使公司的管理受到了一定程度的影响，其中最为严重的便是人力资源管理，公司内部人员的矛盾未能得到解决，进而影响着人力资源的管理与激励机制的运用。

4.2.2分配模式
分配模式是根据员工的工作情况，坚持效率优先、多劳多得、兼顾公平等原则，进而实现的分配，分配模式是人力资源管理的重要内容，随着企业改革的逐渐深入，分配模式也趋于完善，其中绩效工资占有较大的比重，其它的内容有工资、奖金与津贴等，同时随着我国收入分配制度的调整，分配方式也具有了多元化的特点，员工的工资收入也具有了复杂化的特点。

但在公司中，其分配模式存在诸多的问题，虽然坚持了绩效工资为主，但绩效考核不完善，制约着员工工作主动性的调动，同时分配模式存在的不合理现象较为普遍，致使激励机制缺少客观性与实效性。

4.2.3考核模式
公司考核模式存在的不足也影响着激励机制作用的发挥，主要是由于该公司绩效考核的目标缺乏明确性，绩效考核仅体现在形式方面，激励机制的积极作用未能得到发挥，考核目标的模糊性，致使其考核的结果也缺少准确性、全面性与真实性等，在此情况下，绩效考核的作用未能实现，考核激励机制的目标也未能实现，绩效考核仍停留在形式，对激励机制有着较为严重的影响。

公司的考核方案也存在诸多的不合理，主要体现在考核指标的单一性，未能根据岗位的特点进行指标的调整，同时考核的评价方法也缺少全面性，考核的结果不能体现员工的实际能力；考核也缺少科学性与实效性，不能满足激励机制的需求，使公司的激励机制缺少应用的基础。

4.2.4激励体系
激励体系包括激励的对象、激励手段，通过手段的运用，实现激励对象的培养，在这一体系中包括物质与精神激励，物质激励对员工主动性的调动有着重要的影响，物资激励的手段较多，要根据员工与岗位的特点进而选择相应的激励手段，才能保证激励效果的实现；精神激励也是十分重要的，同样也具有多种手段，企业要注重精神激励，才能保证激励体系建设的全面性，才能促进激励机制作用的发挥。

但公司激励机制中未能将物质与精神机制进行有效的结合，激励机制的作用未能得到最大化的发挥，仅运用单一的机制方法，不能实现对全体员工的激励。

如果仅是关注物质激励，极易在公司中形成拜金主义，进而会增加公司激励的成本，同时也不利于公司人际关系的和谐，不利于公司的团结与发展；如果仅是关注精神激励，在较短时间内，不能有效调动员工工作的热情，在没有物质激励的前提下，单纯地运用精神激励将不能促进企业的发展，主要是由于员工对公司的认可度将有所降低，但精神机制通过长期的利用，其效果是显著的。

公司的激励体系缺乏科学性与合理性，未能形成全面的、高效的激励，员工的主动性未能得到调动，员工的潜能未能得到发挥，激励体系的不健全，导致公司激励运用中出现了各种问题。

除上述原因外，部分企业也未能对员工进行职业规划，员工对自身的发展与企业的发展缺少目标性与方向性，致使员工对企业的认可度与忠诚度有所降低，进而影响着企业形象的树立与可持续的发展；企业缺少培训与教育，根据
调查，部分公司在培训方面缺少培训机制，其培训缺少实效性、前瞻性与关联性，培训不仅未能提高员工的工作能力，还浪费了企业的资源。