系统集成的实施步骤

第一节系统集成的实施步骤

为确保项目实施的顺利进行，我公司将在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。

我们将整个项目细化为如下几个阶段：

系统准备阶段

目的：制订项目的总体任务，为总体方案设计提供前期准备

工作内容：详细了解用户需求，对西部大学校园计算机网络建设工程做全面的需求分析与市场调研。为该项目详细的软硬件实施方案的设计提供依据。

详细局域网系统方案设计阶段

目的：形成软、硬件详细设计方案，硬件设备连接图及软、硬件配置清单。

工作内容：细化局域网系统方案设计。

商务谈判、合同签订阶段

目的：我公司与校方双方共同协商，进行商务谈判，并签定最终合同。

工作内容：签定最终合同。

局域网系统应用的培训阶段

目的：充分利用合同签定到设备到货这段时间，通过专业培训，使系统管理人员熟悉将来的软硬件环境，提高工作效率，确保工作质量。

工作内容：现场培训、国内培训、国外培训。

基础数据采集阶段

目的：为局域网应用系统的顺利实施做好数据准备。

工作内容：由我公司和校方的应用系统实施小组共同进行基础数据的采集及归类，使其满足业务需求。

现场环境准备阶段

目的：保证现场场地准备与现场准备条件一致。

工作内容：

由我公司实施小组配合用户共同对现场场地条件进行测试。

在进行设备安装前，校方应为我公司的有关安装技术人员提供必要的工作条件，包括准备安装场地、通信线路、电源等。

主机、设备的安装在下面工作完成后进行：

✧设备到货

✧所需的环境条件满足后（环境条件：按厂家提供的温度、湿

度以及供电系统标准）

✧布线全部完成并满足网络设备互连所需的要求

设备到货验收阶段

目的：用户对设备进行检验是否符合要求。

工作内容：设备到达用户处，用户应及时通知我公司安装技术人员，硬件供应商将协同厂商到用户处对设备进行验收和清点。验收合格后，由用户填写设备验收合格表。

流程：设备运到现场后，买卖双方对设备参照下列标准进行开箱验收，验收合格之后，买方去卖方文件上签字。

设备安装前的开箱检查要保证双方人员去场，对照合同中的设备清单与装箱单，实际到货是否一致，要做到装箱单与合同相符，实际到货与装箱单一致。

全部设备的产品规范、制造工艺、功能及性能不但要与合同中相应的该产品的规范说明，制造工艺、功能及性能描述相一致，而且要与随机资料中关于这些方面的说明一致。

所有的软件产品必须是设备发运时最新发布的版本。

所有产品的文档必须同期到达。

硬件系统安装调试阶段

目的：建立硬件系统环境，实现该阶段工程的网络互连。

工作内容：在现场环境准备充分后，由硬件供应商协同厂商进行设备的安装调试，并对用户进行现场安装指导，同时编写现场安装手册。

硬件系统初步验收阶段

目的：对硬件集成系统进行验收测试，准备应用系统的安装。

工作内容：主机系统安装调试完成后，用户对硬件集成系统进行验收测试。验收合格后，将由用户填写硬件集成系统验收报告。

流程：设备安装后，按《测试说明书》的要求进行测试，以及卖方拟定的必要的移交测试仪，包括障碍测试、性能测试、处理机超负荷测试，各类人机命令可靠性测试、工艺检查等，测试通过后，由我公司及各厂家提供《系统测试报告》，买方签署初验合格证，至此，试运转正式计算。

系统试运行阶段

目的：检验集成系统的实际运行是否符合要求。

工作内容：对集成系统首先进行试运行，考核其可靠性、安全性等，期间不断调整完善直至完全正常运转。

系统终验阶段

目的：对系统进行最终验收测试，评定项目，形成项目文档。

工作内容：系统实际运行测试。

流程：在初验结束后，全部设备进行24小时加电试运行七天，在此期间如有部件发生故障，卖方应组织力量24小时到位解决。

试运转的验收测试内容包括：性能和功能测试、维护功能测试等。

试运行通过结束后，由买卖双方共同出具《验收报告》，双方在报告签字，至此终验完成。

第二章 西部大学校园计算机网络的项目管理

项目的组织与管理是保证一个项目实施成功的重要环节，尤其是对于西部大

学校园计算机网络建设工程这样大型的项目，更需要采用先进的项目管理手段。

局域网系统集成是高新技术集成的项目，故只有大型有经济与技术实力的施

工单位，才有可能承担项目管理工作。项目管理需完成从技术与施工设计、设备

供货、安装调试验收直至交付的全方位服务，并能在进度、投资上进行有效管理。

项目科学管理能够加强管理和控制费用，简化管理层次和协作关系。在我国，

这种项目管理方式正悄然兴起。如，我公司承接的全国农村信用合作社特约电子

汇兑系统、中国邮政数据通讯专网、湖北省公安厅决策指挥系统、全国农村信用

合作社综合门柜业务系统等。我公司从过去承接的诸多大型集成项目中积累了丰

富的项目管理经验，并不断吸取国外先进的项目管理方法的优点，形成了特有的

项目管理方式，在很多项目实施中得到用户的高度认可。我公司也非常愿意在该

项目建设中充分发挥自身优势，从组织、实施以及技术服务等各方面入手进行管

理，在保证项目质量的前提下，有秩序、按时、顺利的完成有关工作，并最终实

现系统目标。我公司对一个项目的组织实施过程如下：

局域网系统集成项目管理，主要是指对整个局域网系统的集中管理。从费用、

进度、质量角度的“三控制”，从信息管理、合同管理为主的“二管理”和组织

协调的“一协调”来进行对各智能子系统的有效管理。从事局域网系统的承包商，

进度控制质量控制

项目负责人进度计划

质保计划

项目负责人专家项目实施人员项目投标与实施流程图