《华为的冬天》读后感

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华为冬天读后感【6篇】

华为冬天读后感【6篇】

华为冬天读后感【6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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华为的冬天读后感6篇600字

华为的冬天读后感6篇600字

华为的冬天读后感6篇600字华为的冬天读后感1《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章,有人认为这是任正非为it业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道,因此人们就无从知晓这篇文章的真实尘埃牵诨2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。

应对危机,应对竞争,应对我们共同的冬天。

可能要做到一个有效的准备,才是我们就应用心的话题。

应对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。

我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。

居安思危,不是危言耸听。

”任正非在他的文章里这样写着。

任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。

如何规范化管理,构成工作的模板化,提高工作效率、减少用工、简化流程,有诸多的解释说明。

透过这些文字,我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。

人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自我所选取的工作,让自我无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自我,让自我时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患。

任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母,着实让人佩服!华为的冬天读后感2任何个人,企业,国家总是逃不出这样的一个轮回:生于忧患而死于安乐。

我们5千年的灿烂文明也带给我们哲理的回响——人无远虑必有近忧和团结就是力量。

诞生于于1987年的华为,由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。

在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。

华为冬天读后感

华为冬天读后感

华为冬天读后感第1篇:《华为冬天读后感》读《华为的冬天》感悟省电力试验研究所罗庆兵深圳华为集团是全国电力行业百强之首,近十年来,该企业处于高速成长期,在2000年其销售额已达220亿元,利润为29亿元,其利润率是海尔、联想的五倍。

然而就是这样一个优秀的企业,其总裁任正非此时却说:“十年来我每天都在考虑失败……并大谈特谈“华为的冬天即将来临”。

笔者有幸拜读了任正非的《华为的冬天》一文,读后感触颇深,他所提出的观点令很多企业深思,对我们电力行业特别是中试院所也很有裨益。

笔者归纳出其六大管理思维法,权当抛砖引玉,供大家探讨。

一、短板思维:水桶装水的多少,不是取决于最高的那块木板,而是取决于最短的一块。

反映到我们工作中,一个企业要想均衡发展,取得企业整体战略目标的实现,就应该解决阻碍企业发展的弱项,按企业系统管理理论,就是企业的发展遇到了成长上限,企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。

对管理流程来说,不均衡的地方就是流程的瓶颈,我们在平时处理问题时,有不自觉的倾向以使强的部门更强,弱的部门更弱,最终形成瓶颈。

由水桶原理可知,若要使整个企业管理水平提升,就要寻求均衡发展,只有各管理部门都在不断进步,不断创新,才能使整个企业的管理水平得以提高。

二、“扩张性”思维在管理工作中,要形成一种对事负责的“扩张性”思维。

对事负责制和对人负责制有着本质区别:对人负责制是一个收敛的系统,到了你的上一级那里就终止了;而对事负责制则是依据流程及授权,和有效的监控,使最明白的人具有处理问题的权力,它是一种扩张的管理体系。

如果处处事事都请示上级,则管理思维就会收敛于上级管理者,员工也根本谈不上什么创新思维。

因此,在一个组织的目标确定之后,员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

三、否定思维在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维”法。

事物的发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡,也就是说在否定之中才能有事物的发展。

华为的冬天读后感优秀10篇

华为的冬天读后感优秀10篇

华为的冬天读后感优秀10篇华为的冬天读后感篇一冬天终究会到来,无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业,还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。

冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会,以便迎来一个更加阳光灿烂的春天;而对另一些企业来说,冬天则可能是漫长的,甚至是永恒的,读完《华为的冬天》,我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。

刚参加工作时,对企业的概念是自己的依靠,是一个产生效益经济组织。

通过几十年来的变迁,企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰,发生了翻天覆地的变化,我们企业不仅是一个产生利润的经济组织,它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。

在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。

同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。

对照我所在的公司,我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。

企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。

一个企业如果员工团结不好,不勇于奉献,那么这个企业就不会不但得不到发展的机会,相反还会在内耗中消亡。

由此,我想到了自己经历的一点事情:去年初,领导将我从某公司调至我现在的公司,当时有人对我说:出租车驾驶员队伍构成比较复杂,一盘散沙,难于管理。

来到我现在的公司后发现并不是这么回事,这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的,特别是有一只十几个人的爱心车队,他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧,深受广大市民的好评。

于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工,同时整理提供资料,积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》,并取得了很好的社会效益。

榜样的力量是无穷的,现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。

公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。

几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。

《华为的冬天》读书心得(精选6篇).doc

《华为的冬天》读书心得(精选6篇).doc

《华为的冬天》读书心得(精选6篇)《华为的冬天》读书心得(精选篇1)刚刚读了华为总裁任正非写的《华为冬天》,其实原早就听说了这本书的,只是一直没机会去看,也怕自己没有那个耐心去看,最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈,发现这都成了一个热门话题了。

其实我本身对华为的了解的并不多,知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。

但当真正看过这*之后,才觉得任总写的很多东西其实都非常实际,有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。

其中有句话让我记忆很深刻,就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,所有的只是危机感。

也许是这样才存活了十年……”。

而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。

他能在华为曾经非常辉煌的时刻,在华为年销售额能达220亿元,利润又达29亿,且销售业绩位居全国电子百强首位时,还大谈危机、失败和破产,确实是让人深省和佩服。

他不仅是一个人思考华为危机的问题,他还发动全公司上下人一起思考,他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟,让每一个人都开始努力学习如何面临失败,失败若出现了又如何去面对它,解决它,这种未雨绸缪,防范于未然的精神到现在都是非常少见的。

现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快,而华为却还能一直都排在“前排、首位”,我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

其次,就是他提到的“均衡发展,就是抓短的一块木板”的思想,这让我想到了一句话,“一只水桶能装多少水,不是取决于最高的那块木板,而是取决于最短的那块。

”这句话是很早以前就听过的,可是现在用在这里,用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。

确实,一个企业若想要强大起来,就必须是均衡发展的,任何一个部门溥弱了都是不行的,都是不会真正的强大的,都会让竞争对手抓住弱点去攻击。

而我们现在还处于一个初创阶段,就更要重视这种均衡发展了,因为只有根基打稳了,才能谈发展,也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。

华为的冬天读后感范文5篇

华为的冬天读后感范文5篇

华为的冬天读后感范文5篇人无远虑,必有近忧。

安逸常生惰性,骄矜易得短视症。

当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时,潜伏的危机就将很快浮出水面。

下面是的小编为你们整理的文章,希望你们能够喜欢华为的冬天读后感人生也好,企业也罢,前进的道路上有一座座山坡,上坡的时候别太得意,因为翻过了这个山头,就开始下坡;下坡的时候也别太失落,不久又将迎来新的上坡。

纵观全球企业,再好好但是百年。

华为的冬天是在华为上坡的时候任正非总裁的呐喊,字里行间,饱含着对未来市场的忧患,对企业的深情与期望,字字见血,入木三分。

人看书,有一半是在看自我。

整篇文章,看着看着,寒气不由自心而生。

冬天要来了,冬天真来了,当市场变成了买方市场的时候,刹那间,几乎每个人都成了卖家。

库存积压,订单难求。

我们企业,又何尝不是如此。

春天里,我们都干了些什么?20xx年,那是一个春天那年,倪总呐喊了,转型吧!大伙笑了,修船改装市场很火,大把大把的美钞漫天飞舞,不是没机会,只嫌伸手太累!傻子都会修船,傻子都能赚钱,好玩!20xx年,倪总又在呐喊了,大伙再也笑不出来了,好像还真是那么回事,天气越来越冷了,寒气逼人,周围一丝不挂的傻子饿着肚皮跳着,跳着饿,不跳冷,好险!回头想想,那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候,我们还以为是场反季时装秀,说说笑笑,轻简单松。

如果我们那时能多准备几件,也许此刻会踏实些。

市场没有也许,市场不相信眼泪,是该思考思考怎样过冬了。

安全管理,对于严冬里的企业,有点釜底抽薪的味道。

安全,是要花钱的;安全,得去找柴火,取取暖了。

任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图华为的冬天。

生于忧患,死于安乐。

华为的冬天透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测,提炼出了解决之策,文章里提到的短板,是每个企业都有的。

真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场,更关键的是企业的管理。

员工要管,流程要理。

管员工比理流程难度要大,员工不理解,流程就免谈,对于安全管理,亦是如此。

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感华为的冬天读后感(荐)华为的冬天读后感1读完任正非的《华为的冬天》这篇文章,让我感触颇深。

****公司从20xx年建厂以来,发展为具有三个管桩厂的股份公司,发展速度可想而知。

但企业在飞速发展、太平盛世的同时,往往将很多问题给弱化和掩盖了。

《华为的冬天》告诉我,华为把问题暴露的很深、很透彻,这种“未雨绸缪”的精神是非常值得我们学习的。

在美国金融海啸和房地产行业不景气的影响下,20xx年将会是管桩行业困难的一年,我们如何度过这个行业冬天呢?一、开源节流,杜绝浪费:企业利润=销售额-成本,要想扩大利润、增强企业竞争力,必须要大力降低成本。

那如何降低成本呢?除了要降低原料和人工成本外,我们还应:(1)节约水电费,避免设备空转,做到设备满负荷运转;(2)加强设备保养,将设备故障尽量在萌芽期给予消灭,减少设备磨损和维修;(3)加强蒸汽管道及使用环节的管控,做好蒸汽管道的隔热措施,杜绝跑、冒、滴、漏等现象;(4)及时对不良品进行处理,以便最大程度对不良品处理后的`钢筋等材料进行回收利用;(5)加大生产配件(如合模螺栓、张拉螺丝等)质量和使用管控,避免不良品进厂及员工使用过程的浪费。

二、加强学习和培训:20xx年,公司就想把培训做好、想把培训方式和内容做丰富,但结果公司在20xx年并没有一个整体的培训计划,对培训做的仍不够连续和完整。

培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高,也是我们公司知识结构改变和整体能力的提高,更是我们公司企业文化的贯彻和传承。

员工是流动的,有走的,有来的,但公司要发展必须要有抵抗员工流动带来的任何影响的能力,否则,公司的发展会深受其害。

要做到这一点,培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。

三、细化管理,增强员工责任心:20xx年和20xx年一季度,市场对管桩需求极其旺盛,公司在以产量作为绩效导向的情况下,对一些管理细节和产品缺陷不太重视,造成生产相关人员形成“只要能把管桩生产出来,就不怕销售不出去”的潜意识,逐步把生产和监督部门的质量管控责任心给降低了,把一些细节管理给忽略了。

华为的冬天心得体会

华为的冬天心得体会

华为的冬天心得体会华为的冬天心得体会华为的冬天心得体会1近日,我仔细拜读了任正非的《华为的冬天》一文后,感触颇深,文章中蕴含着“居安思危”的哲理,对于企业的发展和个人的成长都有值得学习的地方,文中的很多观点都值得我们深思。

培养预见冬天的心智模式。

华为董事长任正非指出“没有预见,没有预防,就会冻死。

那时,谁有棉衣,谁就活下来了。

”可见,预见是先决条件,没有预见就没有预防。

正如任正非所说:“十年来,我每天都在思考失败,却对成功视而不见。

对我而言,并没有什么荣誉感和自豪感,随时相伴左右的,是对未来深深的危机意识。

”通过不断强化管理、增强“体质”,为华为指明了正确的道路。

作为一个好的企业管理者,需要有“违背人性”的一面。

当企业发展得顺风顺水之时,要居安思危,不能喜形于色,否则员工都会得意忘形;而在企业发展遇到困难的时候,却要表现出非凡的信心,否则整个员工士气将会受到巨大打击。

同时要让员工充满危机感,让公司上下形成共识,能够为一个共同目标去努力,将危机意识传递到公司的全体员工,从而形成了一个充满危机意识的群体。

寻找新的战略生存空间。

在积极过冬,加强内部改造的同时,任正非也清晰地意识到,既然这块“地”的粮食减产了,那就必须要为公司寻找新的产粮地。

遇到冬天不可怕,关键是如何应对。

这个世界是均衡的,不可能到处都是严冬,所以,为了应对局部的,或者是阶段性的冬天,企业要进行了一系列的改革和布局,并加快步伐,征战新的市场。

作为工程公司的负责人要不折不扣加大市场开发力度,重点跟踪开辟新市场,依托工程公司承建EPC项目的管理经验,拓展新的目标,推动EPC项目落地;掌握国家政策,研判区域周边市县基础设施建设,精准维护现有资源,精心打造市场开发战略方阵,依托现有项目,以“现场亮市场”,提升“八建”品牌效应。

作为一名基层单位负责人,我们也必须客观看自己的公司,由于行业特性,公司中同样存在许多需要改进的地方,如一些基层的管理需要改进,员工及管理人员都需要进步等等,在这里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议。

《华为的冬天》读后感4篇

《华为的冬天》读后感4篇

《华为的冬天》读后感4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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《华为的冬天》读书心得范文

《华为的冬天》读书心得范文

《华为的冬天》读书心得范文《华为的冬天》读书心得范文「篇一」《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,公司将这篇文章推荐给管理层员工学习,对于统一公司管理层员工思想,推进公司的快速健康发展,具有很强的现实意义。

读完《华为的冬天》一文,确实发人深省,感受颇多,我认为可改为我们的冬天。

特别是关于危机意识和员工团队管理及模板化论述等几个方面。

感受之一:一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须居安思危。

华为公司十多年发展的历史,献给世人眼中的是快速发展的华为。

而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争,化解发展中出现的种种大大小小危机,在危机中发展,在危机中壮大。

也正是任正非老总天天思考的都是失败,天天感受着冬天严酷,时刻紧绷着危机这根弦,华为才有着今天的辉煌。

这正应了生于忧患,死于安乐这句话。

针对企业将来可能面对的困难,公司积极寻求国际合作,开发国际市场,今年已跟荷兰ODM项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同,明年该项目的需求量将达到300-500台。

公司在不断升级旧品种的同时,积极开发市场特殊需求的高端产品。

《华为的冬天》使我们感受到,冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。

感受之二:企业要长期持续快速发展,必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。

要战胜困难,化解危机,保持企业持续快速健康发展,拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。

厦工股份公司要在竞争中立于不败之地,也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。

作为厦工股份的一员,我们一定要居安思危,时刻保持危机意识。

思考失败,正视危机,这并不意味着我们无所作为,而是要迎难而上,化失败为成功。

公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系,息息相关。

近几年来,公司的经营思路清晰,经营成果显著,为了公司的长远发展,今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训,和一些管理课堂讲座。

都是在培养我们对工作、对社会的责任心,强化我们的责任意识和使命感。

最新《华为的冬天》的读书心得精选

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最新《华为的冬天》的读书心得精选《华为的冬天》的读书心得篇1刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分,其实原早就听说了这本书的,只是一直没机会去看,也怕自己没有那个耐心去看,最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈,发现这都成了一个热门话题了。

其实我本身对华为的了解的并不多,知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。

但当真正看过这文章之后,才觉得任总写的很多东西其实都非常实际,有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。

其中有句话让我记忆很深刻,就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,所有的只是危机感。

也许是这样才存活了十年……”。

而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。

他能在华为曾经非常辉煌的时刻,在华为年销售额能达220亿元,利润又达29亿,且销售业绩位居全国电子百强首位时,还大谈危机、失败和破产,确实是让人深省和佩服。

他不仅是一个人思考华为危机的问题,他还发动全公司上下人一起思考,他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟,让每一个人都开始努力学习如何面临失败,失败若出现了又如何去面对它,解决它,这种未雨绸缪,防范于未然的精神到现在都是非常少见的。

现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快,而华为却还能一直都排在“前排、首位”,我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

其次,就是他提到的“均衡发展,就是抓短的一块木板”的思想,这让我想到了一句话,“一只水桶能装多少水,不是取决于最高的那块木板,而是取决于最短的那块。

”这句话是很早以前就听过的,可是现在用在这里,用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。

确实,一个企业若想要强大起来,就必须是均衡发展的,任何一个部门溥弱了都是不行的,都是不会真正的强大的,都会让竞争对手抓住弱点去攻击。

而我们现在还处于一个初创阶段,就更要重视这种均衡发展了,因为只有根基打稳了,才能谈发展,也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。

《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感《华为的冬天》读后感「篇一」《华为的冬天》正在来临引起万千关注,拜读完后引发了我的一些感想。

我尊敬史炜先生,赞赏他的观点,但是他在这篇文章里所阐述的观点我认为并不妥当。

史先生认为华为的冬天即将到来,但我认为华为的冬天可能暂时还到来不了。

关于华为的冬天。

任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸缪,是一种领导者的眼光的体现。

史先生眼中的华为的冬天应该是指当前国际电信业合并潮之下华为可能更大市场竞争。

这两种华为的冬天并非实际情况。

以销售额算,20xx年华为的销售额已经达到60亿-80亿美元(不同的统计方法)的水平。

按市场份额,仅以光网络为例,华为稳占全球市场前四名。

在DSLAM领域和软交换领域,华为都是世界最主要的供应商之一。

这些评价都来自国外第一流的市场研究公司。

按市场来分,除了北美市场进展不大之外,华为的销售已经遍及全世界。

按品牌来说,全球电信领域已经无人不知道中国的华为公司。

基于以上几点,我认为华为已经跻身世界顶级电信设备制造商之列,并且发展势头超过了绝大多数竞争对手。

因此我认为“华为的冬天”这种说法值得商量。

华为在西门子,阿尔卡特,马可尼的眼皮底下获得德国,法国的光网络订单,进入英国电信21CN计划,这都说明封杀并不存在,至少没有那么严重。

史先生的核心观点说华为的冬天在于跨国巨头及其所在国家的全力封杀,我以为史先生目前还只是自己的推测。

我并非认为华为的前景一片光明。

我相信任总和华为的领导层看到了这些问题不仅仅是市场拓展以及业务发展层面的问题。

更多的可能是内部管理以及整个行业的发展转型层面的问题,由此可以想象到未来无论什么行业的发展都是必须随着社会的发展步伐的前进而改变。

就目前来看,我认为人们不再是为了温饱而劳作。

随着社会的发展人们对精神层面以及自身价值体现的追求可能会越来越强。

那么不论什么行业在以后的发展道路上肯定会对服务这个关键点做更多的努力。

据我在IT界的了解所看,国际知名的IBM、cisco等一线品牌的数据交换领域服务商,他们的服务和华为做对比来看的话。

华为的冬天读后感3篇

华为的冬天读后感3篇

华为的冬天读后感3篇【篇一】华为的冬天《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是中国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人,他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇文章。

在这篇文章中既没有华丽的辞藻,又没有高深的理论,他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理——要想使一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工“居安思危,不断进取”。

华为在企业发展正直盛世的时候,对企业面临的,潜在的危机就展开广泛的讨论,这也许正是任正非和华为的不同之处。

因为这无论是对企业来说,还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。

而我们作为烟草业的一员,也都应该想一想,失败的这一天一定会到来,大家都要有一个心理准备去迎接,这是一个很客观的现实,也是客观规律。

我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。

而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题,我们会发现我们的问题仍旧很多,责任和压力仍旧很大。

所以我们不应该因成功而骄傲,而应居安思危,把荣誉,自豪感变成危机感,在平稳的环境下多点危机意识,只有这样,我们才能够在危机中寻求到生存的本源,享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。

我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用,更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。

看看作为中国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧!我们会从中得到什么样的启示呢?与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好,如果想成为行业的领头羊,是不是更需要华为这样的危机意识呢?任先生说得好:不能居安思危,就必死无疑。

【篇二】华为的冬天读后感20世纪结束时,所有的行业巨子们都开始发现,自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场,其实并没有成为定局,曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势,“江湖称雄”的热脸蛋,变成了消费者不再买帐的冷屁股。

读华为的冬天心得体会

读华为的冬天心得体会

读华为的冬天心得体会读华为的冬天心得体会「篇一」“我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的”当前,我们的企业正处于改革发展的攻坚期,生产经营模式、生产组织方式、人员机构调整、生产环境等方方面面都面临着新的变革。

在变革中,我们既有公司“十四五”规划宏伟蓝图为指引,也有摸着石头过河的彷徨。

受疫情和国家经济调整影响,大部分人开始怀疑,我们是不是改革不逢时,是不是又回到了“艰难度日”的境界,难免造成情绪低落、动力不足。

通过学习《华为的冬天》这本书,我明白了一个企业的发展必然经历高潮和低谷,必然要经历“春、夏、秋、冬”。

特别是面对冬天的到来,与其大叹时不我与,不如利用这难得的机会来调整策略,改善企业经营的竞争力。

如何度过冬天,我认为可以从以下方面入手:一、经营方面,把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里,落实到行动中。

每一名干部职工都要牢固树立市场营销是企业发展龙头的意识,一切工作立足市场,着眼市场,服务市场,全部业务流程以满足客户需求为目的。

越是困难的时刻,越凸显出业务人员的素质和伟大。

二、生产层面,以理顺生产流程,降本增效为发力点。

一是降低人力资源成本,结合产线推进,尽快达产达效,度过调试期低效率运行时长,同时合理安排人员,合适的人放在合适的岗位上。

二是向管理要效益,通过优化管理,找到合理的成本控制方法,要减人、增产,同时还要涨工资,产能要翻番,但人员不一定要翻番。

《华为的冬天》这本书,详细讲述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到来后各个层面的想法和措施,非常适合解决我们单位当前面临的局面。

我将会继续研读,与大家共同探讨。

读华为的冬天心得体会「篇二」通过阅读《华为的冬天》,我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲学。

华为面对冬天,迅速采取行动,也进行了相关的文化宣导。

这篇文章告诉我们一个深刻的道理,那就是居安思危。

任何事物道理都是一样的,有春天的繁花似锦,必然也会有冬天的冰天雪地。

《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感《华为的冬天》读后感1因为曾经关注华为,所以,对于《华为的冬天》不知一次地拜读。

在今年这个寒冷的冬天里,再次拜读《华为的冬天》这篇文章,我有了与往年冬天不一样的感觉。

每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同,理解也绝对不会相同。

我以为:《华为的冬天》重点提的是企业的危机感。

冬天总会来,华为会面临,羚锐和其他企业也一样会面临。

海尔总裁张瑞敏曾经说过:“我每天的心情都是战战兢兢,如履薄冰”。

想一想,我们自己有没有这种感觉呢?任何企业的生命有如人一样,都有生、老、病、死的过程,这是客观存在的自然规律,是不以人的意志为转移的。

任何企业的生存都不容易,因为这世界变化太快、更新太快。

我们的企业何尝不是这样,我们的产品有生命周期,企业发展同样有其产生、发展、高潮与死亡的生命周期。

尽管近年来我们注重保存实力,不断变革创新,取得了不菲的业绩和成效,如2005年以后基本不再对外投资,2007年调整销售模式,整合营销渠道,大大减少经销商数量,并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货,大大提高公司运营质量,降低了运营风险,使公司保持了较好的发展态势。

但是,我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。

我们不能有丝毫的麻痹心里,否则,就像温水里的青蛙,对周边环境的渐变毫无知觉,处在危险境地而不自知,最终会在不知不觉中走向灭亡。

我们也曾多次提到“木桶原理”:一个木桶能够装多少水,不是由最长的一块木板决定的,而是由最短的那一块木板来决定的。

因此,我们要以超过竞争对手的速度补上我们的短板,才能立于不败之地。

由此,我们更需要像华为人那样善于自我批判、自我检查。

我们不要只顾埋头走路,尤其需要静下心来进行总结和反省:与国内外大企业,尤其是医药行业内优秀企业相比,我们的差距在哪里?2008年的冬天来得格外早,也格外得冷,让我们感受到了阵阵入骨的寒意:由美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷欧美,如今也已经让国内实体经济遭受重创。

读华为的冬天心得体会1500字(8篇)

读华为的冬天心得体会1500字(8篇)

读华为的冬天心得体会1500字(8篇)关于读华为的冬天心得体会,精选6篇范文,字数为1500字。

今天,我读了一本叫《华为》的书。

书中一个个故事情节让我感动。

读华为的冬天心得体会(范文):1今天,我读了一本叫《华为》的书。

书中一个个故事情节让我感动。

在这个故事里,我最喜欢的是一个名叫王子。

王子从小就是一个很爱唱歌的孩子,可是,她却没有想过自己会唱歌,而且她还不明白自己为什么而唱歌,而是一天到晚去做一些事情。

王子说了一句话:“我是一个爱唱歌的人,我是一个爱听音乐的人,我也有一个唱歌的梦。

”王子很伤心,他也很难过。

我觉得王子很可爱。

他很会唱歌。

有一次,他去看望王子,他不知道他是谁,但他却说不会唱歌了,而且她还会唱歌,可是王子的声音不像他唱的那样响亮,那种爱的声音是那样的动听。

他很想让王子唱歌,可是王子没有想到,这么小的孩子也会唱歌的,可是那种爱的声音又怎么会叫人不爱呢?他很害羞,我想我是不会让他听到的。

我很想帮助王子做点事情的。

我也是这样想的。

可是,当王子听到王子唱歌时,我也是很生气。

可是,我又有没有想过他会为什么而唱歌,为什么会不爱听他呢?这个故事中的王子很可爱。

王子很喜欢唱歌和听音乐,可他很喜欢唱歌,可是他很喜欢唱歌,而且他也很爱听音乐。

他的音乐天才是很强大的,而且他很爱听音乐,只要能听见音乐,他就可以唱歌。

他很有爱听音乐,可以让他唱歌,可是他还是没有想过音乐是什么特效,而且很容易唱歌。

读了这个故事,我觉得王子的爱不是一般的爱,而是一样的爱。

有一天,王子听见了这句话,他也就会很喜欢上音乐,那么你要想让王子能听到,你必须要有爱听音乐,才能让王子能听到。

那就让王子听到了。

这个故事告诉我,王子喜欢唱歌和听音乐是不可分割的。

你要想让王子能听到,就要学会听音乐。

读华为的冬天心得体会(范文):2读了《华为的冬天》,我觉得我的童年是最美好的,是最快乐的。

我觉得我们现在很多人都缺少童年的快乐和快乐,每天过着衣来伸手,饭来张口的生活,每天看电视,吃饭睡觉的生活,每天都要去做一些家务,每天要洗衣、洗脚,这样的生活我们就不会浪费了。

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感华为的冬天读后感1了解华为还是在6年前,当时公司整体改造搬迁刚刚结束,正准备进行企业改制,因工作需要,对一些企业进行了解,才初步了解到华为公司以及任正非先生,由此也知道了《华为的冬天》这篇著名的文章,今天回过头来重新细读,仍觉得回味无穷,思索良多。

如何过冬是每个企业都要面临的难题,能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。

然而,象历史上朝代的更替一样,总会有一个新的朝代取代旧朝代,每一个公司也都可能会面临倒闭,破产。

就我公司来说,从1970年始建,至今已整整40年,很多人的心血和汗水,才造就了公司目前的规模。

然尔,时代在变迁,政策在变化,人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。

如何在新的市场环境下发展壮大,这是公司面临的一大问题。

通过阅读《华为的冬天》,我们似乎能从中找到部分答案。

首先,针对多方位的差距,开展全方位的学习。

按照任正非先生的观点,应该抓住公司的短板,但是我认为那是建立在其自身管理水平已经较高的基础上来说的。

对我公司而言,和优秀公司的管理差距应该是多方位的,特别对部门一级的管理者来说,企业管理知识,个人管理能力均需要加强。

我公司的中层干部大部分比较年轻,这一方面给公司带来了活力,但另一方面则表现出管理能力上的欠缺。

虽然经过几任领导的努力,公司业务流程已初步建立,但由于管理人员较少且大多为刚从学校毕业的学生,加上公司的业务范围这几年增加较多,导致公司整体管理水平跟不上企业的发展速度,特别是与一些同行业先进的企业相比,感觉与优秀公司的管理差距是多方位的。

如何提高管理人员自身素质,如何弥补与优秀企业间的差距,这是摆在我们面前的难题。

因此,我们一方面要加强现代企业管理知识的系统学习,比如分期分批选派管理人员参加MBA,EMBA的学习,鼓励员工自学和互学,营造良好的学习氛围,创建学习型企业;另一方面我们要了解和学习别的公司在管理方面的先进经验,特别是国内外知名公司的管理经验,同时也要注意吸取其它公司失败的教训,这样才能促进企业管理水平快速提升,同时也能少走一些弯路。

华为的冬天读后感范文五篇

华为的冬天读后感范文五篇

华为的冬天读后感范文五篇《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。

下面有小编来给大家分享华为的冬天读后感,欢迎大家来参阅。

华为的冬天读后感1《华为的冬天》首先向我们展示了作为一个企业领导所务必具备的危机意识,在企业获得巨大成功,并正在快速发展的时候,提醒全体员工要居安思危,用每位员工不断改善的工作和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。

结合我公司现状,学习这篇文章十分必要也十分及时。

我公司大部分管理者和员工还没有从公司昔日辉煌中清醒过来,巨大的优越感使得大多数员工还没有看到危机的来临,大家心安理得的拿着不菲的薪水,悠然自得的干着简单的工作,有不少人没有思考我们公司如果继续这样下去,我们企业的冬天将是十分的冷酷,甚至不能存活,这不是危言耸听。

华为人在欣欣向荣的春天就能想到了可能到来的冬天,而我们的冬天已经来临,我们务必认清形势,振奋精神,每位员工都要树立与企业共荣辱的信念,不断改善自我的工作,服从企业制度的约束,透过全体员工的共同努力,使企业早日走出困境。

学习这篇文章并不是要照抄照搬华为所有的管理方法,我们就应举一反三。

结合我公司实际,我认为,应从以下几个方面改善我们的工作,提高我们的管理水平:一、企业的发展一靠科技二靠管理,所以我们要加大科技投入,尽快研制出科技含量高、附加值高的产品去占领市场,这是企业走出困境,提高效益的关键。

二、我们不能决定市场,但我们能够向管理要效益,透过不断提高管理水平,降低产品成本,提高产品市场竞争力。

三、抓员工业务技能培训固然重要,但思想意识的改变更为重要,要让每位员工明白,只有企业健康持续的活下去,我们才能有稳定的工作,才能有钱赚,有饭吃。

当前我们公司面临的处境,需要解决的问题与当年华为公司是何其相似,“公司所有员工是否思考过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至破产,我们怎样办?”是啊,这个问题,当前我们所有干部员工真正思考的有多少人呢?当工作需要加班员工在抱怨时,你思考过吗?当个别员工上班时光玩电脑游戏、看网络视频时,你思考过吗?再就是当一天的工作没有做完,竟然心安理得地下班回家,你感到内疚过吗?看一看我们周围的稀土企业,还有几个在正常运转?我们是侥幸的,还能正常开工,员工还能正常领到工资。

华为的冬天读后心得体会五篇

华为的冬天读后心得体会五篇

华为的冬天读后心得体会五篇华为的冬天读后心得一:《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危,我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏。

居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机。

同时启示我们要学会自我批判,不断的提升自己,优化自我,规范管理。

冷静地对待外面的世界,顶住冬天的寒冷,将会迎来冰雪溶化的春天。

一、关于均衡进展一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块,只有桶壁上的全部木板都足够高,那水桶才能盛满水,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。

在管理改进中,肯定要强调改进我们木板最短的那一块。

要坚持均衡进展,不断提高员工的整体素养和技术能量,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化员工的工作方式,提高其贡献率。

二、关于自我批判自我批判不是为了批判而批判,也不是为了全面否定而批判,而是为了优化和建设而批判,自我批判就意味着自我否定,甚至是对以往胜利〔阅历〕的批判,要达到这种境界并不是一件简单的事情。

胜利者都是能够实时反省、批判自己的人,这是一个人成长的基本内在动力。

工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长,我们都应当向华为学习,勇于自我批判,向华为学习他们的与自我斗争的精神,使自己在自我批判中成长。

当我们成长到肯定阶段,就能实现由量变到质变的飞跃。

三、关于职业精神优秀的员工应当具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

工作是否仔细是考核员工的一个标准,仔细工作会相应地减削失误,增加工作效率,不断地改进工作〔方法〕,这就是你的工作敬业精神。

我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,假如一天到晚老是计较自己的得失,怎么能把工作干好。

年轻人多干一点没关系,正好还能熬炼自己的技能。

责任心对于一个人来说是极其重要的。

梁启超曾说过:“凡属我应当做的事,而且能量能够做到的,我对于这件事便有了责任,凡属于我自己打主意要做的一件事,便是现在的自己和将来的自己立了一种契约,便是自己对于自己加一层责任。

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《华为的冬天》读后感拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。

通策的发展虽然没有华为厚实,但走的也是这条路。

当然,整个社会环境在变化、发展,整体经济水平在提高,必然会有这些迅速发展的主流企业。

99年毕业来通策工作的时候,我身边的亲戚、朋友没有一个人听说过这个企业,两年后,通策为许多人所认识。

员工也从当初的二十几人发展到现在的二、三百人,发展速度可想而知。

《华为的冬天》告诉我,华为把问题暴露得很深,而且正在面对问题,解决问题。

通策有没有这种精神?我知道吕总有,因为他是老板,其他人有吗?应该说部分人是有的,但,有多深?我无法估计,可是,有一点很明显,我们在管理上需要解决的问题很多,解决不好会极大影响通策的发展。

不能说我们的问题到了非解决不可的时候,但是明天呢?万一冬天来了,我们打工的可以一走了之吗?通策呢?难道就在这样的冬天给冻死?物业公司员工一直对自己讲的一句话:要对得起这份工资。

所以我们有责任一起为通策想想,多解决些问题。

工作才两年,对问题想得肯定不会很深刻,但我还是想说说看到的和感受到的,只是为了一份责任。

一、组织机构易变,关系不够顺畅:通策的组织机构图变了又变,频率很快,这样很容易造成关系的混乱和不顺畅,每一个公司的组织机构图都具有纲领性的作用,所以ISO9002标准首先要定这个,然后才能定其它的,再说公司的员工接受它也需要一定的时间。

合理的变化是正常的,但这不是改头换面而是部分的改进,况且任何组织机构都需要一定时间的验证。

组织机构的框架搭得太大不好,会导致人浮于事;搭得太小也不好,限制公司的发展,所以拥有适宜、有效、可变的组织机构很重要。

二、管理的多头性,不科学性:在通策,我总觉得领导太多,有时象夹在中间。

就拿我自己来讲,我的领导是胡总,我只对他负责,其他人都不是我的直接领导,我可以在请示胡总后执行他们的意思,但如果胡总和他们的意见不一致呢?问题就出现了。

胡总也一直和我们说,管理上,对直接领导要绝对服从,就算领导错了,也要服从,因为你是他的执行者,当然更不允许越级汇报。

对于非直接下属,在我和办公室这里只允许投诉的接待,其它一概退回。

并不是我们清高,只有这样才能保证各级管理者的权威,才能有利于工作的开展,相反,混乱在所难免。

三、学习、培训不到位、不及时:我们的培训没有一个计划,所以不够连续和完整。

ISO9002标准基本上要求每月都有培训,而且培训方式与内容都很丰富,有内在的办公室培训,也有外送培训,有岗位职责和操作方法的培训,也有与员工整体素质相关的培训。

而我们通策也很想做到,但方法单一,总是有始无终,导致学习、培训不到位、不及时。

培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高,更始我们公司知识结构改变和整体能力的提高,员工是变化的,有走的,有来的,但公司要发展必须有这个能力,有抵抗员工变动带来的任何影响的能力,否则,公司的发展会深受其害。

做到这一点,培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。

四、没有真正做到以顾客为中心:以顾客为中心并不是一句空话,需要做很多事情,许多通策人都没做到。

我认为做得最好的是物业公司和销售部,因为我们知道大家的收入是靠顾客提供的,那其它部门呢?记得有位业主这样和我说:有一天打电话去通策问土地证的事,接电话的人告诉他打错了,他以为真打错了,又打了一遍,结果还是那个人接的电话,并告诉他不管这个事的,这时业主非常生气,通策怎么会有这样的员工?我想每个通策人都有义务把这个事情衔接到相关部门部门和人员,为什么没这么做呢?因为他不知道顾客是上帝,不知道通策的钱是哪儿来的。

记得吕总在天巢花苑一期交付是提出过:除了享用,一切由我们来做。

物业公司的经营方针也是:以人为中心,服务为主体,业主满意为目标。

我想这些都不是空话,是要落实到实处的。

五、团队精神不够:通策团队精神有多少?协同作战能力有多少?大家都知道。

我想关键是大家对团队精神认识不够,甚至有的人有其它不该有的想法,这是素质问题。

我觉得人力资源部好好安排一下这方面的培训,它很重要。

六、考核业绩正确吗:每个岗位的要求是不一样的,考核办法也应该不同。

若用同一个标准是错误的,会影响大家的积极性,处理不好会在类别划分、等级划分和强制分配方面产生消极影响。

另外,考核也欠全面,比如说有哪一点是考核工作连续性的?万一某个人走了,他工作的一块会受影响吗?如果影响不大,则说明公司各个岗位的厚度和可追溯性很高,否则工作还是没做到位。

说了这么多,没别的意思,也无意否定通策这些年的发展和壮大,同时也无意对通策的管理指手画脚。

我是觉得在目前管理和经营上不断改进的基础上更应该注意某些方面,从而促进通策更大的发展和提高,并成为浙江知名的优秀企业。

《华为的冬天》读后感世间万物都周而复始,周期循环,季节有春夏秋冬的周而复始,企业也有从诞生、发展、稳定到衰退的周期。

一个企业如何才能保持永久不衰,这是所有的企业管理理论家和实践者都在不断寻找的秘密。

只有坦白承认客观规律的存在,并认识到客观规律的不可抗拒性,不断使企业重生。

我想这兴许就是集团公司提出的“二次创业”和我们云电信通公司提出的“图精磨砺、自强不息、继往开来、再创辉煌”的要义之所在吧!云电信通公司诞生于美国“9.11”事件后的全球经济滑坡,国内外IT大企业纷纷大规模裁员、缩减开支的IT界冬天,从一诞生起就要开始寻找自己的冬衣,这对于云电信通公司这样的一个“IT婴儿”来说是很残酷的,从诞生的那一天起,云电信通公司的全体员工就已经感到了这种生存的压力,已经感到了历史所赋予我们使命的沉重,“生存还是死亡”——这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。

张瑞敏说:“我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。

”柳传志说:“我们一直在设立一个机制,好让我们的经营者不打盹,你一打盹,对手的机会就来了。

”比尔·盖茨说:“微软离破产永远只有18个月。

”……我们幼小的躯体已感到了冬的寒冷,我们的“冬衣”在哪里?这是每一个信通人都在寻找的答案。

“冬衣”在哪里?云电信通公司脱胎于计划经济体制下的国有垄断企业,从诞生的那一天就被赋予了面对过去从未真正经历过的市场开拓的重任。

市场是公平的,市场也是无情的,特别在IT的冬天。

“为人民服务”,这不是一句空洞的口号,在不同的历史时期有着其特定的内涵,在市场经济的大环境里表现的则是对市场的尊重和对客户的尊重。

现代的企业无一不是围绕着市场和客户这一核心内容,进行资源的配置和企业流程的管理,因为企业经营利润最终的实现是在市场中的产品买卖过程来体现的。

我们渴望春天能够早点到来,但因为我们还幼嫩,因为我们还羽翼未丰,市场的一切我们还是那么的陌生,我们只有付出比别人更多的心血和汗水才可能换得生存的希望。

我们只有抓紧时间,在冬天最寒冷的时候没有到来之际,赶制出我们过冬的棉衣。

古人云:天道酬勤。

自古以来,大凡成功之士,十之有五皆为形势所逼之,时运所成者唯十之一二。

虽然我们所经历的很多都是第一次,但这并不可怕,可怕的是我们在困难面前迷失了自己,不知所措,慌了手脚。

面对这前所未有的新形势,摆在我们面前的只有一条路:认清形势,放手一搏。

这需要我们都必须统一认识、团结一致、精诚合作,更需要我们把个人的前途建立在公司的发展之上,与公司同甘苦、共命运。

最近我公司成为了华为的代理商后,我们市场部与华为公司的交流更加密切,更加深了我们对华为的了解。

在与华为的员工进行交流的时候,他们说在华为每个员工的办公室的柜子里都有一床铺盖,因为加班对于他们来说是家常便饭,为了完成一项课题的讨论、一份商业计划书、一次活动策划、一次产品展示会的筹备,他们就在办公室过夜。

公司为了给员工提供方便,给每位员工都发了一床铺盖。

这种令人可敬的华为“床垫文化”成为了华为企业文化不可分割的一部分,也正是华为的这种“床垫文化”,创造出了华为一个个的奇迹,它体现的是一种职业素质。

在市场活动中,华为市场人员的那种韧性更是深深的刺激着、感染者我们。

“不到最后,誓不罢休,变不可能为可能”和“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂。

而华为工程技术人员则可以在公司老总的振臂一挥之下,坐着马车、驴车,扛着设备,钻进深山老林、穷乡僻壤里一呆就是一两个月,“到广阔的农村市场去”,顾不上节假日的休息和与亲人的团聚。

这又是何等的一种豪举,令人可歌可泣。

他们付出的这一切,使公司和个人都获得了成功,也获得了同行的尊敬。

这也许就是敬业精神、奉献精神、团队精神和责任心。

冬天即已经来临,春天也不再遥远在《华为的冬天》一文引起了社会各界的轩然大波之后,深圳华为总裁任正非先生的一篇脍炙人口的文章《北国之春》又立刻引起了全国上下的讨论。

这又是一篇充满战斗力和极具敏锐洞察力的睿文。

“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。

我们该如何应对华为的冬天?”。

“冬天总会过去,春天一定来到。

我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造。

我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临。

”两句话便概括出了华为如何过冬,如何走出困境。

也许,对于云电信通公司,这冬天会比华为的冬天还要寒冷许多,但华为那种“经九死一生才能真正成功”的气魄、勇气和坚定信念,让我们知道了如何从容面对困难。

既要看到重重的困难,又要不断发现无限的商机,及早的、充分的利用我们周围的环境和有利条件,抓住发展的机遇,因势利导。

以一种平和、乐观和敬业的积极心态来面对这一切,珍惜自己的工作,珍惜为他人服务的机会,不要有任何躁动、不满与怨气。

“逆水行舟,不进则退”。

“从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己”。

也许,这个冬天并不会太冷。

最后以任正非先生的一句话,与云电信通公司的全体同仁分享和共勉。

“创业难,守成难。

知难不难。

”。

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