对标管理实施方案.doc

***对标工作实施方案及对标情况

2013/8/22

第一章***推行对标管理实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我**管理水平，增强企业综合实力和竞争力。

二、工作目标

通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。

三、加强领导，建立机构

为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。

组长：***

副组长：***

成员：****

领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。

为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在***。

对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。

四、对标管理的工作原则

全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。

循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。

闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程

控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。

五、考核奖罚

1、对标管理工作要定期对各班组和个人对标管理推进情况，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对对标领导小组成员罚款100元，对副队长罚款200元，对班长罚款100元。

2、对对标管理好的班组每季度将给予奖励，个人年底给予奖励；对标管理中达到该对标管理措施中处罚条件的将给予处罚。

六、几点要求

1、提高认识，加大宣传。各班组及个人要从本队可持续发展的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。队办领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。

2、结合实际，制订规则。各班组及专业口要根据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。

3、加强协作，积极配合。各班组及专业口之间要相互支持配合，相互交流各自先进的管理经验。

4、积极开展对标活动。组织各班组及专业口之间进行经验交流，并针对涉及井下的各岗位工种，组织员工学习标准、学习流程和学习责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，

让标兵与员工距离越来越近，把对标管理的作用发挥到最大。

第二章企业文化对标

一、管理办法

为进一步清晰企业文化建设的方向和目标，能够将企业文化建设的有关要素进行分解，使企业文化建设落到实处，我队对照矿区企业文化体系相关要求，结合本队企业文化现状，分四个步骤开展企业文化对标工作。

第一步：重温企业文化理念体系。一是通过班前会、学习日等形式，组织全队广大干部员工重读本矿《企业文化手册》，重温使命、愿景、价值观、基本理念、行为准则等内容；二是通过学习本矿《先进个人和集体事迹》中的生动事例，深刻体会煤矿职工在日常工作中所展示的企业精神和文化培育成果，所诠释的煤矿人共同的价值理念和员工们戮力同心的文化实践。

第二步：对照企业文化理念体系进行比较分析。一是梳理制度流程。对目前区队在内部管理、人为服务、自主管理、动态达标、队伍建设等方面的相关规章制度进行全面梳理，并与企业文化体系中的相关要求进行比较分析。查找企业行为与企业行为准则的差异。二是员工行为对标。各岗位员工对照自己的岗位职责要求，与企业文化体系中的相关要求进行比较分析。查找个人行为与员工行为准则的差异。

第三步：根据对标结果进行校验和修正。一是制定整改计划。根据制度流程梳理及员工行为对标结果，确定存在差异的具体内容，逐条制定整改计划。二是对整改情况进行检查督促。由企业文化对标负责部门对整改情况进行检查，对未整改到位的进行督促。

第四步：对标工作总结。通过对企业文化对标工作的回顾，总结对标工作取得的经验，及支行、员工经过对标后所发生的变化，明确支行在企业文化建设中的薄弱环节，提出区队下一步企业下一步文化建设的方向个目标

二、与对标单位差距

1、双评活动装订差距

2、纪检资料不全

3、奖罚制度不到位

4、人员整体文化素质低

5、考核制度不完善

6、职工学习笔记、周记不规范

7、预备党员资料不全

8、文化氛围不够浓重

三、推进项目

1、地面定置及卫生

2、完善奖罚制度

3、职工学习笔记、周记的督导规范

4、完善考核制度

5、班前礼仪细节

6、资料装订完善