论建筑工程项目施工管理的创新
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、质量和成本的控制，而忽视了人的因素和创新的价值。
创新管理理念则强调以人为本，充分发挥人的创造性和积极性。
首先，要树立全员创新的意识。
让项目团队的每一个成员都认识到创新的重要性，并鼓励他们积极参与创新活动。
这可以通过培训、宣传和激励机制来实现。
其次，要注重客户需求的创新。
不再仅仅满足于按照客户的要求完成项目，而是主动去挖掘客户潜在的需求，提供更具个性化和附加值的解决方案。
最后，要有持续创新的理念。
建筑工程项目不是一次性的活动，而是一个不断发展和改进的过程。
因此，要建立持续创新的机制，不断总结经验教训，推动项目管理水平的不断提高。
二、管理组织的创新合理的管理组织架构是项目顺利进行的保障。
传统的层级式管理组织在一定程度上限制了信息的流通和决策的效率。
创新的管理组织形式则更加灵活和高效。
比如，采用矩阵式管理组织。
这种组织形式可以将不同专业和职能的人员整合在一起，形成项目团队，实现资源的优化配置和协同工作。
同时，还可以减少管理层级，缩短信息传递的路径，提高决策的速度和准确性。
另外，建立虚拟项目团队也是一种创新的组织形式。
利用信息技术，将分布在不同地区的人员组成一个团队，共同完成项目任务。
这种形式可以充分利用外部的人力资源和技术资源，提高项目的竞争力。
三、管理技术的创新随着信息技术的不断发展，越来越多的新技术可以应用于建筑工程项目管理中。
BIM（建筑信息模型）技术就是其中的代表。
通过建立三维的建筑模型，将项目的各种信息整合在一起，实现设计、施工和运维的全过程管理。
BIM 技术可以有效地提高设计的准确性和效率，减少施工中的错误和变更，降低成本和风险。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践对于提高项目的效率、质量和效益至关重要。
随着科技的不断进步和社会环境的变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的需求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术成为了建筑行业发展的必然趋势。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，信息化管理技术已经成为建筑工程项目管理创新的重要手段。
通过建立建筑信息模型（BIM），可以实现对建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期管理。
BIM 技术能够将建筑的各种信息整合在一个三维模型中，包括建筑结构、设备、管道等，方便项目各方进行沟通和协调。
在施工前，通过 BIM 模型进行碰撞检测，可以提前发现设计中的冲突和错误，减少施工中的变更和返工。
此外，利用移动互联网技术，开发项目管理 APP，让项目管理人员可以随时随地获取项目信息，进行现场管理和决策。
例如，通过手机 APP 可以实时上传施工进度照片、填写质量检查报告等，提高管理的及时性和准确性。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，强调消除浪费、提高价值和实现持续改进。
在建筑工程项目管理中，精益建造可以通过优化施工流程、减少库存和等待时间来提高效率。
例如，采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产造成的浪费。
同时，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和客户需求，在保证质量的前提下，去除不必要的功能和工序，降低成本。
此外，建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时进行总结和推广，不断提高项目的管理水平。
三、绿色建筑理念的融合随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展方向。
在项目管理中，将绿色建筑理念融入到各个环节，可以实现建筑的可持续发展。
在项目规划阶段，充分考虑场地的自然条件和生态环境，合理布局建筑，减少对周边环境的影响。
在设计阶段，采用节能、环保的建筑材料和技术，如太阳能光伏板、地源热泵等，降低建筑的能耗。
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的理念创新成为了提高项目成功率、保障质量、降低成本以及满足客户需求的关键。
随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，传统的项目管理理念已经难以完全适应新的挑战和机遇。
本文将探讨建筑工程项目管理中的一些新理念创新，以期为建筑行业的发展提供有益的参考。
一、绿色建筑理念绿色建筑理念是当前建筑工程项目管理中的一个重要创新方向。
它强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生。
在项目规划阶段，就充分考虑建筑的朝向、采光、通风等自然因素，以减少对人工能源的依赖。
采用环保材料，如可回收材料、可再生材料和低挥发性有机化合物（VOC）排放的材料，不仅降低了对环境的负面影响，还提高了室内空气质量，保障了使用者的健康。
在施工过程中，通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和加强废弃物管理，实现节能减排和资源的循环利用。
例如，采用预制构件可以减少现场施工产生的垃圾和噪音，提高施工效率。
绿色建筑理念的引入，不仅符合社会对可持续发展的要求，还能为建筑项目带来长期的经济效益。
例如，节能的建筑设计可以降低运营成本，提高建筑的市场价值。
二、信息化管理理念随着信息技术的不断进步，建筑工程项目管理也迎来了信息化的变革。
利用先进的信息管理系统，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和精确管理。
BIM 技术是信息化管理的核心之一。
它通过创建三维数字模型，整合了建筑项目的几何信息、物理信息和功能信息，为项目的设计、施工和运营提供了一个统一的平台。
在设计阶段，各专业设计师可以在BIM 模型中进行协同设计，及时发现和解决冲突，减少设计变更。
在施工阶段，施工人员可以基于 BIM 模型进行施工模拟、进度管理和质量控制，提高施工的准确性和效率。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
建设工程项目管理的创新方法
建设工程项目管理的创新方法随着市场竞争的加剧和技术进步的快速发展，建设工程项目管理已成为一个不断需要创新和改进的领域。
创新不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以降低成本和风险，使工程项目能够更好地适应市场变化和客户需求。
本文将介绍几种建设工程项目管理的创新方法。
1. 整合信息化技术信息化技术已成为建设工程项目管理的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现工程项目全过程的数字化管理，包括项目计划、进度、成本、质量等方面的信息管理。
利用移动设备、云计算等新技术，可以实现实时数据交换和远程协作，提高管理效率和响应速度。
此外，通过数据挖掘、人工智能等技术，还可以对项目进行分析和预测，提供决策支持。
2. 引入BIM技术BIM技术（Building Information Modeling）可以实现对建筑信息的三维数字化建模和管理。
通过建立BIM模型，可以对建筑设计、施工、运营等全过程进行统一管理和协调。
BIM技术不仅可以提高工程项目的设计效率和质量，减少设计错误和冲突，还可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。
此外，BIM模型还可以作为建筑运营和维护的信息管理工具，为建筑的全生命周期管理提供支持。
3. 采用模块化建筑技术传统的建筑施工方式通常需要大量的现场加工和制造，容易受制于施工现场的环境和条件，时间、质量和成本等方面的风险也较高。
模块化建筑技术通过将建筑组件进行工厂化制造和预制，可实现工厂和现场工作的协作，提高施工效率和质量。
此外，模块化建筑还具有可拆卸、可重复和可移动等特点，有利于建筑的再利用和资源节约。
4. 强化项目管理团队建设项目管理团队是建设工程项目管理的核心，其素质和能力直接影响项目的成功。
为了提高项目管理团队的绩效，需要重视培训和学习，不断提升专业技能和管理水平。
此外，还需要建立有效的激励机制和沟通协作平台，促进项目管理团队的配合和协作。
通过引进先进的管理方法和理念，可以不断提高项目管理团队的管理水平和绩效水平。
建筑工程项目管理创新的探讨
建筑工程项目管理创新的探讨随着国家经济的飞速发展，各种大型建筑工程的建设越来越多，建筑工程项目管理也愈发显得重要。
而随着社会信息化、智能化的快速发展，建筑工程项目管理也逐渐面临着新的变革和挑战。
本文旨在探讨建筑工程项目管理的创新，以提高工程项目管理的效率、质量和安全性。
一、信息化技术在建筑工程项目管理中的应用信息化是21世纪经济发展的重要特征，也是当前建筑工程项目管理创新的主要手段。
传统的建筑工程项目管理模式比较低效，需要大量的人工操作和纸质文件，而现代化的信息化技术可以大大提高管理效率、缩短工程项目的周期。
1、云端项目管理系统：云端项目管理系统是利用云计算技术，将建设过程中产生的信息存储在云端服务器中，实现“无纸化”管理。
在系统中，项目经理可以随时查看项目进度、质量检查及安全管理等情况，同时不同参与者可以实时上传和更新信息，所有的操作都被记录在系统中。
这种管理模式可以让项目工作更加协调、精确，减少沟通和协调问题的发生。
2、BIM技术：BIM技术可以将建筑工程从纸质图纸向数字时代转变，实现在三维模型中全面展示建筑工程，对于建筑工程的设计、施工和运营管理过程中的各类问题都能够进行优化。
BIM技术对于优化设计质量、减少因设计改动带来的时间和成本损失等方面起到了很大的作用。
3、移动终端管理系统：移动终端管理是利用手机、平板电脑、PDA等移动终端设备，把建设过程中产生的信息实现一体化管理。
在系统中，用户可以通过移动设备随时查看和上传信息。
这种管理模式方便快捷，高效实现了信息实时共享，提高了工作效率。
二、创新的组织结构体系创新的组织结构体系是实现管理效率提升的重要途径。
建筑工程项目的管理涉及到多个部门和团队，需要一种能够将不同部门、不同角色的人员进行整合和协作的组织架构。
1、团队分工合理：对于一个建筑工程项目，各个部门和团队都需要协同工作。
因此，创新的组织结构体系需要将不同部门和团队进行合理的分工，并将它们进行整合。
现代化建筑工程施工管理中的创新举措分析
现代化建筑工程施工管理中的创新举措分析摘要：本论文深入分析了现代化建筑工程施工管理中的创新举措。
首先，探讨了施工技术创新，包括新型建筑材料、先进施工机械和设备、预制装配式建筑技术、BIM技术以及绿色施工技术等方面的措施和案例分析。
其次，分析了管理模式创新，如项目管理成熟度模型、精益施工管理、全面质量管理以及敏捷施工管理等方面的措施和案例分析。
接着，讨论了管理方法创新，如决策支持系统、目标管理以及绩效管理等方面的措施和案例分析。
关键词：现代化建筑工程；施工管理；创新举措；实施效果分析；启示与建议引言:一、现代化建筑工程施工管理概述1. 现代化建筑工程施工管理的定义现代化建筑工程施工管理指的是在建筑工程施工过程中，运用现代科技、管理理念和方法，对施工过程进行有效组织和协调，以提高施工效率、质量和安全性，实现项目目标的管理活动。
这包括对施工人员、材料、设备、工艺、质量、安全、成本、进度等方面的全面管理。
2.现代化建筑工程施工管理的内容和特点现代化建筑工程施工管理的内容涵盖了项目管理规划、施工组织设计、质量控制、安全生产管理、成本控制、进度管理、合同管理、信息管理、绿色施工等多个方面。
其特点包括：- 科学化：依据科学的理论和方法进行管理。
- 系统化：构成一个完整的系统，各个环节相互关联、相互制约。
- 信息化：利用信息技术进行信息收集、处理和传递，提高管理效率。
二、现代化建筑工程施工管理中的创新举措1. 创新施工技术（1）施工技术创新的重要性施工技术创新是推动建筑行业发展的重要动力，它能够提高施工效率、降低成本、提升建筑质量、增强建筑物的功能性、安全性和环境适应性。
随着科技的进步和市场需求的变化，施工技术创新成为现代化建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。
（2）施工技术创新的具体措施- 引入新型建筑材料，如高强度钢材、高性能混凝土、新型墙体材料等，以提高建筑物的性能和耐久性。
- 利用先进的施工机械和设备，如塔吊、自卸车、混凝土泵车等，提高施工效率和质量。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理面临着各种挑战和难题，为了提高施工质量和效率，不断推进建筑工程施工管理的创新举措至关重要。
下面是一些现代建筑工程施工管理的创新举措。
1. 信息化管理：通过引入信息技术，实现施工管理的数字化、智能化。
包括使用BIM 技术进行建模和设计，利用云计算技术进行数据存储和共享，使用移动设备和APP进行施工管理等。
信息化管理可以提高工程信息的集成和共享，加快施工进度，提高管理效率。
2. 全过程管理：注重施工周期的全过程管理，从项目启动到竣工交付，对每个施工环节进行管理和控制。
包括项目前期的规划和设计，施工方案的制定，材料采购和供应链管理，施工现场的组织和协调，质量和安全的监控等。
全过程管理可以减少信息传递的噪音和失真，提高效率和质量。
4. 现代化设备：引进先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
现代化设备可以代替传统的人工作业，减少人力投入，提高工程施工的效率和质量。
引入自动化和机器人技术可以提高施工速度和精度，使用无人机可以进行航测和监测等。
现代化设备还可以提高施工安全性，减少工人的伤亡和事故。
5. 多方信息共享：加强施工管理的多方信息共享和交流。
包括建立施工项目的信息平台，集成各个参与方的信息和数据，实现信息的共享和交流。
多方信息共享可以加强各方之间的合作和沟通，减少信息的滞后和丢失，提高施工管理的效率和质量。
6. 环境保护与可持续发展：注重施工管理中的环境保护和可持续发展。
包括合理利用资源，减少浪费，降低能源消耗，减少碳排放等。
环境保护和可持续发展是现代建筑工程施工管理的重要内容，在实施施工管理创新时要注重环保问题，保护生态环境。
以上就是现代建筑工程施工管理的创新举措。
通过引入信息化管理、全过程管理、精细化管理、现代化设备、多方信息共享和环境保护与可持续发展等创新举措，可以提高施工管理的效率和质量，推动建筑工程施工管理的创新发展。
工程施工创新举措(3篇)
第1篇一、优化审批流程1. 联审联批：通过整合相关部门资源，实现施工许可证、规划许可证等审批事项的联审联批，缩短审批时间。
2. 数字图审：运用数字化技术，实现施工图纸的在线审核，提高审核效率和准确性。
3. 容缺受理：对符合条件的项目，允许在部分材料缺失的情况下先行受理，待材料补齐后再进行审核。
4. 简化材料：精简审批所需材料，减少企业负担。
二、创新施工技术1. 绿色施工：采用节能、环保、低碳的施工技术和材料，降低施工对环境的影响。
2. BIM技术：运用建筑信息模型（BIM）技术，实现施工过程的数字化、可视化，提高施工效率。
3. 智能化施工：运用物联网、大数据等技术，实现施工现场的智能化管理，提高施工质量。
4. 3D打印技术：利用3D打印技术，实现部分建筑构件的现场快速制造，提高施工效率。
三、加强施工管理1. 施工进度管理：采用项目管理系统，实时监控施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
4. 施工成本管理：采用信息化手段，实时监控施工成本，确保项目成本控制。
四、推广新技术、新材料、新工艺1. 新技术：推广新技术、新设备在建筑工程中的应用，提高施工效率。
2. 新材料：研发和应用新型建筑材料，降低施工成本，提高工程质量。
3. 新工艺：推广新技术、新工艺在建筑工程中的应用，提高施工质量。
总之，通过以上创新举措，我国建筑工程施工行业在提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全等方面取得了显著成效。
在今后的发展中，我们将继续深化创新，推动建筑工程施工行业高质量发展。
第2篇一、优化审批流程为提高施工许可证办理效率，许多地区推行了“一站式”审批、联审联批等创新举措。
例如，汉中市汉台区住建局联合行政审批局，通过发布《关于优化建筑工程施工许可证核发的通知》，实行联审联批、数字图审、容缺受理、简化材料、分单体申办、分阶段申办、全程网办、无需踏勘、电子证照、快速通道等十项创新举措，有效缩短了企业办理施工许可证的时间。
建筑工程项目施工管理创新的方法
工程项目施工管理创新方法的建议1、更新观念，转换机制，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。
以此为基础，改革工程组机构设置与部门职能，转换项目管理经营机构。
从机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。
合同管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和预、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
2、组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目部，且项目部在公司授权下细分下设专业对口的专职专项管理人员，以免出现多头指挥、领导插手干预等令人无所适从的局面。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究建筑工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，而施工管理则是确保建筑工程质量、安全和进度的关键环节。
随着社会的进步和科技的发展，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改进，以适应环境保护和可持续发展的需要。
本文将探讨建筑工程施工管理创新及绿色施工管理的研究，分析相关的理论和实践，并对未来的发展趋势进行展望。
一、建筑工程施工管理创新的理论基础建筑工程施工管理的创新，首先需要有良好的理论基础作为支撑。
传统的施工管理理论主要包括项目管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面，但随着建筑工程的复杂性不断增加，这些传统理论已经不能很好地适应当今的施工管理需要。
需要在这些传统理论的基础上进行创新，引入新的理论和方法，以提升施工管理的效益和水平。
1.项目管理的创新传统的项目管理理论主要集中在工程进度和进度控制上，但在当今的建筑工程中，除了进度控制外，还需要考虑到资源的优化利用、沟通和协调、风险管理等方面。
当前项目管理的创新主要是在扩展传统项目管理理论的范围，使其更加全面和系统。
质量管理是建筑工程施工管理中的一个重要方面，传统的质量管理理论主要是围绕着规范和工序的合理性展开，但在当今建筑工程中，需要更加强调全生命周期的质量管理，包括设计阶段、施工阶段和使用阶段等。
当前质量管理的创新主要是在引入全生命周期的质量管理理念和方法。
二、绿色施工管理的研究现状1. 绿色材料和技术的研究在建筑工程施工中，材料的选择和使用对建筑的环保性和可持续性影响很大。
绿色施工管理的研究首先需要考虑到材料的环保性和可持续性，包括绿色建材的研发和应用、节能技术的开发和应用等方面。
3. 绿色管理体系和标准的研究绿色施工管理需要建立相应的管理体系和标准来指导和评价建筑工程的环保性和可持续性。
绿色施工管理的研究还需要考虑到相关管理体系和标准的研究和制定，包括绿色施工管理体系的构建和完善、绿色施工管理标准的研制和推广等方面。
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理已成为建筑工程项目取得成功的关键因素。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的关键举措究竟有哪些呢？一、理念创新理念创新是建筑工程项目创新管理的先导。
传统的建筑项目管理理念往往侧重于按部就班地完成任务，而忽视了创新的重要性。
在新的形势下，建筑企业需要树立以创新为核心的管理理念，将创新融入到项目的各个环节。
首先，要培养全员的创新意识。
让每一位参与项目的人员都认识到创新对于项目成功的重要性，鼓励他们积极提出新的想法和建议。
这可以通过定期的培训、交流会议等方式来实现。
其次，要树立以客户为中心的理念。
充分了解客户的需求和期望，通过创新来满足甚至超越客户的需求，从而提高客户满意度。
二、技术创新技术创新是建筑工程项目创新管理的重要支撑。
随着科技的不断进步，建筑行业涌现出了许多新技术、新工艺和新材料。
在施工技术方面，如装配式建筑技术、3D 打印技术、BIM 技术等的应用，能够大大提高施工效率和质量。
装配式建筑可以在工厂中预制构件，然后在现场进行装配，减少了现场施工的时间和人力成本。
3D 打印技术可以用于打印复杂的建筑构件，提高了建筑的个性化和艺术性。
BIM 技术则可以实现建筑信息的数字化管理，从设计、施工到运营维护的全过程进行协同管理，减少错误和冲突。
在材料创新方面，新型的建筑材料如高性能混凝土、保温隔热材料、环保材料等的应用，不仅能够提高建筑的性能和质量，还能符合节能环保的要求。
三、管理模式创新传统的建筑工程项目管理模式存在着信息沟通不畅、决策效率低下等问题。
因此，需要进行管理模式的创新。
采用项目总承包模式（EPC）可以实现设计、采购和施工的一体化管理，减少了项目各阶段之间的衔接问题，提高了项目的整体效率。
同时，运用精益建造的理念，消除浪费，优化流程，提高项目的价值创造能力。
此外，引入信息化管理系统也是管理模式创新的重要手段。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理是指在现代建筑施工流程中，采用创新的方法和措施，提高施工效率、降低成本、优化管理流程的各种举措。
下面将为大家介绍几个现代建筑工程施工管理的创新举措。
一、信息化管理信息化管理是现代建筑工程施工管理的一个重要举措。
通过引入信息技术，实现施工过程的数字化、自动化和智能化，提高施工过程的效率和质量。
采用BIM技术（Building Information Modeling，即建筑信息模型技术），将建筑项目的设计、施工、运维等各个环节的信息进行整合和共享，实现项目的全过程管理。
还可以利用无人机、物联网等技术进行工地监控、物资管理等工作，提高施工的效率和安全性。
二、模块化施工模块化施工是指将建筑物的各个部分提前预制好，然后在现场进行组装。
相对于传统的现场施工方式，模块化施工可以减少现场工作量，提高施工速度和质量。
模块化施工还可以降低对现场劳动力的依赖度，减少人力资源的浪费。
模块化施工还可以减少对环境的污染，节约能源，减少建筑垃圾的产生。
三、协同施工协同施工是指不同施工单位之间进行紧密合作，共同完成建筑工程。
通过协同施工，可以避免施工单位之间的信息不对称和资源浪费，提高施工的效率。
协同施工还可以提前进行资源调配和协调工作，避免施工过程中的冲突和延误。
这需要在项目管理过程中建立良好的沟通机制和协调机制。
四、精细化管理精细化管理是指通过细化项目管理的各个环节和流程，提高施工工序的精确度和稳定性。
可以通过精确制定工程计划、分解任务、明确责任和时间节点等方式，确保施工过程的顺利进行。
还可以采用合理的组织和协调方式，提高施工过程的效率和质量。
精细化管理还可以通过提前进行技术研究和项目预测，减少施工过程中的风险。
五、人力资源管理人力资源管理是现代建筑工程施工管理的重要内容之一。
通过合理的人力资源管理，可以提高施工过程的效率和质量。
可以通过人员招聘、培训等方式，提升施工人员的专业技能和素质。
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今快速发展的建筑行业中，项目管理的理念创新成为了推动建筑工程项目高效、优质完成的关键因素。
新理念的引入不仅能够提高项目的质量和效率，还能有效降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目管理中的新理念创新都有哪些呢？一、绿色建筑理念随着环保意识的不断提高，绿色建筑理念在建筑工程项目管理中愈发重要。
绿色建筑强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生。
在项目规划阶段，就应充分考虑建筑的选址、朝向、通风等因素，以减少对能源的需求。
在设计阶段，采用环保材料、节能设备和可再生能源技术，如太阳能热水器、地源热泵等。
在施工过程中，加强对废弃物的管理和回收利用，控制施工扬尘和噪声污染。
绿色建筑理念的应用，不仅有助于降低建筑的运营成本，还能提升建筑的市场价值和社会形象。
二、信息化管理理念信息技术的快速发展为建筑工程项目管理带来了新的机遇。
通过建立信息化管理平台，可以实现项目信息的实时共享和协同工作。
利用建筑信息模型（BIM）技术，将建筑的各种信息整合到一个三维模型中，从设计、施工到运维阶段，各方都可以基于同一模型进行交流和决策。
这不仅能够减少设计错误和冲突，还能提高施工的精度和效率。
此外，项目管理软件的应用可以实现进度计划的编制、成本控制、质量管理等功能的数字化和自动化。
通过手机 APP 等移动端工具，项目管理人员可以随时随地获取项目信息，及时做出决策。
信息化管理理念的引入，大大提高了项目管理的效率和透明度。
三、精益建造理念精益建造理念源于精益生产，其核心思想是消除浪费、提高价值。
在建筑工程项目中，浪费主要包括等待时间、多余的工序、库存积压等。
通过优化施工流程，减少不必要的环节和等待时间，实现施工的连续和均衡。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免库存积压和过度生产。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着科技和社会的发展，传统的建筑工程施工管理方式面临着许多挑战。
为了提高效率和质量，人们不断探索和推广新的创新举措。
下面将介绍一些现代建筑工程施工管理的创新举措。
一、信息化管理信息化管理是现代建筑工程施工管理的重要创新举措之一。
它通过将信息技术与建筑工程施工管理相结合，实现对施工全过程的实时监控和管理。
这种管理模式能够提高施工效率，减少人为错误，提高工程质量。
信息化管理的主要手段包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等。
BIM是一种建筑信息模型，它能够对建筑物的设计、施工和运营管理进行全方位的集成。
云计算可以通过网络将施工现场与各个相关部门连接起来，实现信息共享和协同工作。
物联网则可以通过传感器等设备对施工现场进行实时监测和控制。
二、虚拟现实技术应用虚拟现实技术是一种将计算机生成的虚拟环境与真实环境相结合的技术。
它可以在建筑施工过程中进行可视化设计、培训和施工过程模拟。
通过虚拟现实技术，工程师可以在计算机模拟的环境中进行设计和优化，减少施工中的误差和风险。
施工人员也可以通过虚拟现实技术进行培训和模拟操作，提高工作效率和安全性。
三、大数据分析随着技术的进步，建筑施工过程中产生的数据量越来越大。
利用大数据分析技术，可以从大量的数据中提取出有用的信息，帮助管理人员做出更科学的决策。
通过分析施工过程中的数据，可以及时发现问题和隐患，调整施工计划和资源配置，提高施工效率和质量。
通过对施工过程中的传感器数据进行分析，可以实现对施工现场的实时监测和预警，及时发现并处理施工中的安全隐患。
通过对施工过程的数据进行统计和分析，可以了解施工周期和成本分配的情况，为下一阶段的施工提供参考。
四、现场协同与无线通信技术现场协同是指施工现场各个岗位之间的协同作业和信息共享。
利用无线通信技术，可以实现施工现场内外的实时信息传递和协同工作。
施工人员可以通过移动设备接收和发送信息，与各个相关部门进行及时沟通和协作。
试论现代建筑工程施工管理的创新
试论现代建筑工程施工管理的创新随着科技的不断进步和社会的不断发展，现代建筑工程施工管理也在不断创新。
新的技术、新的管理理念和新的方法不断涌现，使得建筑工程施工管理在提高效率、降低成本、确保质量等方面都有了长足的进步。
本文拟就现代建筑工程施工管理的创新进行探讨。
一、新技术的运用现代建筑工程施工管理中，新技术的运用是一个重要的方面。
在建筑工程的设计和施工过程中，BIM技术（Building Information Modeling）的应用已经成为一种趋势。
BIM技术可以对建筑物进行全方位的数字化建模，包括建筑结构、建筑设备、建筑布局等，以及建筑材料和施工过程等数据。
通过BIM技术，可以在建筑设计阶段就模拟建筑物的施工过程，从而预测潜在的问题，提前解决。
BIM技术还可以在施工现场进行实时监测和管理，确保施工过程的顺利进行，大大提高了施工管理的效率。
现代建筑工程施工管理中还可以运用传感器技术、无人机技术、虚拟现实技术等，实现对施工现场的实时监测和管理。
传感器技术可以对施工现场的环境参数进行监测，包括温度、湿度、震动等参数，帮助工程管理者及时发现问题，减少施工风险。
无人机技术可以对施工现场进行空中监测，帮助管理者及时了解施工现场的情况，以及周边环境的变化。
虚拟现实技术可以对建筑物的设计和施工过程进行模拟，帮助管理者在虚拟环境中进行实时管理，预测潜在问题，并提前解决。
二、新的管理理念现代建筑工程施工管理中，新的管理理念的运用也是一种创新。
传统的建筑工程施工管理中，往往以“指令式管理”为主，即由管理者下达指令，工人按照指令进行工作。
而现代建筑工程施工管理中，越来越注重“协作式管理”和“自主式管理”。
协作式管理强调的是团队合作，通过团队协作，实现施工过程中各个环节的协调和配合。
自主式管理强调的是员工的自主权和创造性，给予员工更多的自主权和责任，激发员工的创造性和工作热情。
现代建筑工程施工管理中还应用了精益建筑管理、敏捷建筑管理等新的管理理念。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新。
在实践中，不断总结经验，引进先进技术，采用现代管理方法，提高施工效率和质量，确保施工安全，降低施工成本等，都是现代建筑工程施工管理创新的重要举措。
下面，我们将就这些创新举措进行详细地介绍。
1.信息化建设在现代建筑工程施工管理中，信息化建设是一个重要的创新举措。
通过信息化建设，可以实现施工过程中的信息共享与协同，提高施工管理的效率和水平。
可以利用互联网和移动互联网技术，实现施工现场的实时监控和管理，对施工过程中的问题及时进行处理和跟踪，提高施工现场管理的效率和精度。
信息化建设还可以实现施工过程中的各种数据的采集和分析，为施工决策提供科学依据。
2.智能化施工设备现代建筑工程施工管理中的另一个创新举措是智能化施工设备的应用。
随着科技的不断发展，智能化施工设备在建筑工程施工中得到了广泛应用。
可以利用智能化施工设备实现施工机械的自动化操作，提高施工效率和质量；可以利用无人机实现施工现场的巡检和测量，提高施工现场管理的智能化水平；可以利用BIM技术进行建筑模型的设计和管理，为施工过程的规划和决策提供科学依据等。
智能化施工设备的应用，不仅可以提高施工效率，还可以提高施工质量，减少施工安全事故的发生，降低施工成本等。
3.现代项目管理方法在现代建筑工程施工管理中，现代项目管理方法的应用是一个重要的创新举措。
现代项目管理方法是指在施工管理中应用系统工程原理、信息技术、管理科学、数学和经济学等现代科学方法和技术，进行施工管理的一种方法。
通过现代项目管理方法，可以对施工过程进行全面、系统、科学、合理地管理，确保施工进度的准确控制，提高施工质量，降低施工成本，确保施工安全等。
可以通过CPM、PERT等技术对施工进度进行计划和控制，实现施工计划的科学制定和有效实施；可以通过EVM技术对施工成本进行控制和分析，实现施工成本的合理控制和管理；可以通过风险管理技术对施工风险进行评估和控制，确保施工过程的顺利进行等。
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论建筑工程项目施工管理的创新
摘要：本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
关键词：建筑；工程项目；施工管理
中图分类号：tu71 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1.创新的必然性
项目施工管理的创新，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。
建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。
业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。
国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特
性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
同时，工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要，也是时代的要求。
2.创新原则
2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
在补缺经济时期，不愁劳动对象。
而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。
在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有巳有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。
所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
3.创新方案
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。
这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。
创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、
项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.3体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。
企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。
这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分
公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。
追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自控股公司的激励和约束。
3.4机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。
创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕
捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好
的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的
规章制度。
必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
3.5技术创新
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利
实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
总之，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。