项目管理课程学习心得总结

项目管理课程学习心得总结

这次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自已的不足。

深刻体会到项目管理的重要性。

更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。

这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验，也培养了我在学习创新，应变，沟通，团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入，充实了自己。

提升阿拉的思维能力，帮助我培育机遇，加强辩识能力，提高判断能力，掌握管理能力和组织战略推进能力等等。

不会选择项目不是一个好的项目经理，以前在工作中只是因为SALES取得了项目不易就一定要完成，出无法判别项目的优劣，抱着上面都同意了，我们执行人还能有什么意见的心理，正因为这种心理却遗留了很多历史问题：导致了较多失败的项目，如失败项目中产生的成本，模具开了一套一套未量产。

有些虽已量产但量太少，有些项目根本就没有盈利。

作为一个好的项目经理，在面对客户、面对项目、面对公司的同时，他一定会做一些取舍。

一定会将对公司的损失降到最低。

项目计划，记得我们公司的每一个项目计划，计划远远赶不上变化。

较多是人为的失误，或许问题在客户，或许问题在我们自己。

但作为一个项目经理，一定要站在这样的高度来决定这件事情，最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及透明化，对于每个项目的都去定义它的质量、风险方面的工作过程及内容，一定要确定各干系人之间的沟通顺畅，还要建立变更处理流程。

上完了这堂课我学会了用WBS来分解工作范围。

它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果，可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，可以改善时间，可以精确成本和资源的估计。

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一个工作分解结构(WBS)若制定出来，即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围，包括工作进度，项目成本，以及可能会出现的假设问题等等。

项目执行：一个体现着人与人之间的沟通与责任。

项目执行所需要的技能，他要求我们有至少有一般的管理技术(领导，沟通，影响，谈判、解决问题的艺术等)，要求每一位干系人尊重项目的严肃性。

还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下，发挥团队精神，将项目计划执行下去，这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。

项目控制：一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程，我们要对范围变更，进度变更，成本，质量，绩效报告与审查，风险监督与控制等等方面来管控。

项目收尾：是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将完成的产品移交他人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。

在这个过程中对每一步都不能含糊，如：验收，清理，及时对供应商进行验收和结算，保证项目的记录完整，并且总结经验教训。

积累流程资产，最好实现知识管理……项目的失败的原因有很多种，大多数项目的失败原因，可能缺乏客户参与，管理层的支持不充分，没有执行力，拙劣的计划，恶性资源冲突，项目经理的错误任命，不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地去充实自己，不断的严格要求自己，不断的展现你的人格魅力……希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。

以达到双赢的效果。

真心希望下次有继续培训的机会。

因学员基本为子公司高层领导，故在培训前对授课水平给予了很高的期望，但是一堂课下来，感觉远远达不到自己的预期，不过既然人已经去了，还是很认真的听完一天的课程，也是出于对老师的尊重，有人对我说过，不管多糟糕的老师，总有他的过人之处，虚心听讲，

总会找到或多或少的闪光点，对自己的提升带来好处的。

何况，常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比，也不绝不是一个糟糕的老师，可能之前自己的期望太高了。

总结一天的收获，主要有以下几个方面：1.针对讲义过程中的单词，查询掌握了几个以前不熟悉的单词。

ProjectProgram(项目群管理)Portfolio(项目组合管理)portfolio还有图纸文件公文包意思：he carried a leader portfolio. 部长职位、大臣职位：he holds the portfolio of foreign affairs.证券资产、股票投资组合 a portfolio theoryStrategy (战略)Role 角色a role concept 角色观念; 作用、职责、职能：a role of commonsense experience 普通常识经验的作用。

Responsibility 职责Assign 分配PMP美国项目管理专家职业资格认证，俗称拍马屁(PaiMaPi)，哈哈2.SWOT矩阵分析，以前还真的是只闻其名，不知其意。

Superiority优势Weakness劣势Opportunity机会发挥优势，利用机会利用机会，克服劣势Threat威胁利用优势，回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试，授课时稍微延伸讲到此，各位学员和我看起来都比较感兴趣，不是本课程的重点，已经跟老师要了相关课件，看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。

其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。

普洛普路径：自忠实客户往前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分：股票价值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员

工优秀经理因才适用发现优势员工敬业度的马蹄形分布：毁业----从业----敬业大部分员工处于从业状态，愿我能够成为敬业的一种。

4.项目经理素质要求对部门经理要求的是专业能力和一定的管理能力，对于项目经理的素质要求不仅如此，他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力，具备资源整合的能力。

项目经理人要做好的三件事情：首先管自己：培训项目经理职业素养其次管人：管人有五要诀：选人---用人---激励人---培养人---评价人再者管事：项目管理---组织级---战略项目培养后备干部，可借助九宫图：能力为纵轴，业绩为横轴，爬坡式晋升会更快。

作为领导，最重要的能力是识人，如何识别可以胜任的项目经理人，主要看四个方面，首先要有悟性，二是沟通能力，三是组织能力，四是协调能力，前两个方面是对上级，承上，后两个能力是对平级和下级，启下。

5.课程主要是针对高管，讲授的是战略项目管理，是项目组合的管理，对于自己目前的职业现状，学习一点Project management 知识也是比较实用的。

一个项目管理涵盖9个管理维度：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。

同时分为5个项目过程：启动、计划、执行、控制、收尾。

每个审计项目都可以作为一个项目进行管理，作为项目经理，必