工程项目实施策划书

项目实施策划书

项目公司

年月日

⏹

⏹目录

⏹第一章：工程概况 (1)

1.1项目概况 (1)

1.2项目工程管理的特点和难点 (1)

⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)

2.1项目管理目标 (1)

2.1.1工程进度目标 (1)

2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)

2.1.3工程成本目标 (1)

2.2项目管理思路 (1)

2.2.1作好施工前期准备工作 (1)

2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)

2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)

2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)

2.2.5完善项目团队管理 (2)

2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)

2.2.7对总包单位的管理 (2)

2.2.8对分包单位的管理要点 (3)

2.2.9总分包的管理协调 (3)

2.2.10其它 (4)

⏹第三章：项目的范围划分 (5)

3.1项目总平面图 (5)

3.2总承包商施工范围划分 (5)

3.2.1标段划分图 (5)

3.2.2各标段概况 (5)

3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)

3.3.1分包施工范围划分原则 (6)

3.3.2专业分包工程清单 (6)

3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)

⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)

4.1项目公司组织架构 (8)

4.1.1项目公司组织架构 (8)

4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)

4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)

4.2.1总包单位管理原则 (9)

4.2.2监理单位管理原则 (9)

⏹第五章：工程进度管理 (9)

5.1项目总体开发计划 (9)

5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)

5.3工程进度计划的特点 (10)

5.4工程进度控制措施 (10)

5.4.1总包施工进度计划审核 (10)

5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)

5.4.3 总包施工协调管理 (10)

5.4.4 奖惩机制 (11)

5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)

5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)

⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)

6.1工程质量与安全管理目标 (11)

6.1.1工程质量管理目标 (11)

6.1.2安全文明施工管理目标 (13)

6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)

6.2质量与安全管理指导思想 (13)

6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)

6.2.2强化过程监督 (14)

6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)

6.2.4沟通与支持 (14)

6.3工程质量管理措施 (14)

6.3.1 图纸审查制度 (14)

6.3.2施工单位质量保证体系 (14)

6.3.3 设备材料进场验收制度 (14)

6.3.4 战前培训制度 (15)

6.3.5 样板验收制度 (17)

6.3.6项目质量管理要点 (18)

6.3.7技术方案先行制度 (19)

6.3.8质量通病处理 (19)

6.3.9日常质量管理 (19)

6.3.10设计协调问题 (20)

6.3.11质量事故处理 (20)

6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)

6.3.13入住前质量检查和维修 (20)

6.3.14成品保护措施 (20)

6.4安全文明施工管理 (21)

6.4.1安全文明施工控制要点 (21)

6.4.2安全文明施工检查制度 (22)

⏹第七章：工程成本管理 (23)

7.1项目成本控制目标 (23)

7.2项目成本控制措施 (23)

7.2.1图纸审查 (23)

7.2.2变更签证管理 (23)

7.2.3进度款支付 (23)

⏹第八章：项目的沟通管理 (23)

8.1进场知会 (23)

8.2周例会 (23)

8.3工程月报 (23)

8.4里程碑形象进度 (24)

8.5文件的收发、传阅 (24)

8.6文件的归档 (24)

⏹第九章：项目的风险与对策 (25)

9.1进度控制风险与对策 (25)

9.2质量控制风险与对策 (25)

9.3成本控制风险与对策 (25)

9.4其它 (26)

⏹第十章：项目的总体协调 (26)

10.1场地条件 (26)

10.2销售开放展示要求 (27)

10.3施工场地平面布置 (28)

10.4民扰情况 (28)

10.5对外协调工作 (29)

第一章：工程概况

1.1项目概况

可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）

1.2项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。

3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

. . . .

第二章：项目管理目标与管理思路

2.1项目管理目标

2.1.1工程进度目标

达到预定进度目标（具体描述）且必须满足公司总进度要求

2.1.2工程质量及安全文明目标

达到预定质量目标（具体描述）

安全文明目标（具体描述，可见第六章）

2.1.3工程成本目标

控制在公司投资计划范围内满足成本管理中心的要求（具体描述）

2.2项目管理思路

2.2.1作好施工前期准备工作

主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少能满足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。

2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作

针对设计的特点，结合成本及确保工程质量，在总包合同中附加一套建设技术标准及要求，特别是将