日事日清_高效执行

（四）日事日清是一种良好的工作习惯
一个有着日事日清习惯的职业经理人， 他的魄力、能力、工作态度及负责精神不但 会感染自己的员工，还能让自己的事业每天 都有新的发展。
（五）日事日清ห้องสมุดไป่ตู้一种追求卓越的态度
追求卓越像是一块坚硬厚重的魔石，它 会砥砺你日事日清、日清日高，把你的工作 带到完美境界。
小故事
联合航空93号航班
正确的事情：设法让飞机坠毁。 正确的理由：为了拯救其他无数人的生命。 正确的人：机上同仇敌忾的乘客。 正确的时间：远离人口稠密的地区，离恐怖
我们究竟在干些什么？
我们究竟在干些什么？
浪费时间是人生最大的过错，也是最具毁灭性 的。因为我们每个人的未来就在今天珍贵的时间 里！
时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是无法 挽回的。---亨利.福特（福特汽车公司创始人）
如何挑战自我
一分钟也不能拖延。 如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无
样机推进过程中，崔淑立常常半夜醒来回复邮件，美国 客户完全被其精神所打动了，第一批订单终于敲定了。其实 市场未变，客户未变，拿订单的难度未变，变的只是一个有 竞争力的人，她只认目标，不说理由！为什么？她说：“因 为我从中感受到自我经营的快乐！有时差，也要日清！”
经理人鲍勃的日事日清3P策略
优先要务：每件事情都要分类，要事第一。 合宜：牢记正行条例 执着：“我必须想要”
鲍勃女儿米歇尔的跳舞比赛 种瓜得瓜，种豆得豆；己所不欲。勿施于人
做正确的事情：道德检测表
合法吗？ 我会不会违反法律或者公司的规定？
平衡吗？ 无论是短期或是从长远来看，对各方面都公平吗？ 是否能促进双赢的关系。
会让我对自己产生什么样的感觉？ 会让我感到自豪吗？ 如果我的决定见诸报端，我会感到高兴吗？ 要是家人知道这件事，我会感到高兴吗？
工作日积一尺，月积一丈
凯撒命丧美军
1776年的圣诞之夜，对于美国独立战争是个 重要的日子。刚吃过败仗的美军在华盛顿将军的率 领下，利用英军疏于戒备之际，东渡特拉华河，特 仑顿的司令雷尔马上派人将信送给凯撒将军。
当信使把信送到时，凯撒正和朋友玩牌，于是 他把信放在了一边，打完牌后，才去阅读。等他阅 读完感到大事不妙，赶紧召集军队，但是已经太晚 了。华盛顿率领的美军以迅雷不及掩耳之势攻占了 特仑顿，最后凯撒命丧美军之手。
济于事！----比尔.盖茨（微软公司创始人） 挑战“不可能”的任务
如果我们要想在一个脚步不断加快的世界中赢得胜利 那么，我们必须加快我们的速度。速度是一切，它是竞争 力中不可缺少的要素。快速可以使企业与人们保持年轻。
-----杰克.韦（通用电气前任CEO） 成功有赖于每个团队的成员在思想和行动上都像老板。
某人有一只很强壮的骆驼，他夸口说他 的骆驼能扛起任何东西。有一天，一个人打 赌说他的骆驼连一根稻草也扛不住。此人觉 得好笑，便欣然允诺他们的赌约。当骆驼背 上的稻草堆积成像小山一样时，打赌人说还 没有找到那根稻草，他就那样漫不经心地边 找边把稻草放到骆驼身上。当他放完一根稻 草后，骆驼轰然倒地。打赌的人指着最后一 根稻草说：“瞧，就是这一根！”
合宜：牢记正行条例
正行条例：1、做正确的事情（道德检测表）；2、为 正确的理由而做（马丁.路德金）；3、和正确的人一起 做（诚实可信值得信赖的人）；4、在正确的时间做 （优先顺序何时为宜）；5、按照正确的顺序做（计划 和共同的愿景）；6、尽心尽力去做（热心、激情、技 巧、坚定的投入、越挫越勇）；7、做了之后有正确的 结果。（所有的正行合起来，纳入守时达标的决策中）
海尔集团崔淑立的“夜半日清”
洗衣机海外产品经理崔淑立接手美国市场时，前任各产 品经理都业绩平平。而崔淑立接手后，发现因时差不能及时 回复客户邮件，就决定以后晚上过了11点再下班，这就意味 着，可以在当地的上午时间处理完客户的所有信息。
夜半日清让其余客户能够及时沟通，开发部很快就完成 了洗衣机新外观的设计图，当她逼着自己和同事们完成日清 ---整机外观图发给客户时，已经是晚上12点了。
（二）日事日清是一种负责任的敬业精神
敬业是日事日清的基础。一个没有敬业 精神的人，即使监控制度再严格，也很难做 到日事日清；而那些具有敬业精神的人却能 轻松做到日事日清。
（三）日事日清是一种完美的执行能力
没有今日事今日毕的执行，再正确的战略也 永远发挥不了作用。
一个优秀的职业经理人应该具备三个基 本特征：明确的部门管理核心、卓越的执行 力、优秀的领导能力。
优先要务
测试卷：问题一和问题二。
想做而且必做的事；----是 必做但是不想做的事；----是 想做但是不必做的事；----或许 不想做又不必做的事。----否
优先要务是会变化的。 对目前状况的了解，将决定先后顺序！ 必须知道该做什么事，也要知道什么时候去做。 优先要务强调的是分类，以及确保时刻盯紧最重要的事情。
拖延是狠毒的职场杀手
拖延的结果
拖延是最可怕的敌人，它是时间的窃贼，它还会损坏人的品格，败 坏好的机会，劫夺人的自由，使人成为它的奴隶。
---奥里森.马登（美国《成功》杂志创办人）
无主题的忙碌 工作延迟 工作质量低下 给自己和他人带来压力
不能区分工作中什么是重要的什么是次要的 不能在正确的时间找到正确的人做正确的事 不能执着于预定的目标 一事不解决，事事受牵连，最终形成恶性循环。
请记住：日事日清
OEC管理法 日事日毕 日清日高
主要内容
日事日清的意义 拖延的恶果 日事日清的3P策略 如何做一个高效执行的员工？ 如何做一个优秀的员工？
让我们一起学习和成长，努力成为高效率的人士！
（一）日事日清是一个人在斜坡上加速前进的动力
社会学家库尔特·卢因——力量分析 有些人一生都踩着油门前进——积极、自信心态 有些人一生都踩着刹车前进——拖延、消极心态
优先要务
卓有成效的管理者总是把最重要的事情放到前 面先做。 ---彼得德鲁克（管理大师）
有人告诉我他一周工作90小时，我会说，你完 全错了，写下20件每周忙碌90小时的工作，仔 细审视后，你将会发现，其中至少有10项工作 是没有意义的或是可以请人代劳的。---杰克韦 尔奇（通用电气前任CEO）