日清工作法
日清实施方案100例
日清实施方案100例为了更好地提高工作效率和生活质量，我们需要制定日清实施方案，以便更好地安排时间和资源。
下面将列举100例日清实施方案，希望能够给大家提供一些参考和启发。
1. 制定每日清晨计划，包括当天的工作任务和个人事务。
2. 在工作前整理办公桌，确保工作环境整洁。
3. 制定每周清洁日，对家庭和个人物品进行整理和清洁。
4. 制定每月财务清算日，对个人财务进行清算和分析。
5. 制定每季度健康体检日，对身体健康进行定期检查。
6. 制定每年度目标规划日，对当年的目标进行规划和设定。
7. 制定每日阅读时间，保持学习和知识更新。
8. 制定每周运动时间，保持身体健康和活力。
9. 制定每月旅行计划，放松心情，开阔视野。
10. 制定每季度家庭聚餐日，增进家庭感情。
11. 制定每年度休假计划，安排好年度休假时间。
12. 制定每日工作总结，总结当天的工作成果和不足。
13. 制定每周团队会议日，与团队成员进行工作交流和沟通。
14. 制定每月专业培训日，提升个人职业技能和知识水平。
15. 制定每季度业绩评估日，对个人和团队的业绩进行评估和总结。
16. 制定每年度职业规划日，对个人职业发展进行规划和调整。
17. 制定每日健身时间，保持身体健康和体态优美。
18. 制定每周美食日，尝试不同的美食，丰富饮食品种。
19. 制定每月账单结算日，对各类账单进行结算和支付。
20. 制定每季度旅游计划，规划好季度的旅游目的地和行程。
21. 制定每年度财务规划日，对个人财务进行规划和调整。
22. 制定每日学习时间，保持学习和知识更新。
23. 制定每周家庭聚会日，增进家庭感情。
24. 制定每月健康体检日，对身体健康进行定期检查。
25. 制定每季度目标评估日，对季度目标进行评估和总结。
26. 制定每年度休假规划日，规划好年度休假时间和目的地。
27. 制定每日阅读时间，保持学习和知识更新。
28. 制定每周运动时间，保持身体健康和活力。
29. 制定每月旅行计划，放松心情，开阔视野。
日清工作6个工作方法
日清工作6个工作方法
作为一个职场人士，我们需要高效地进行工作，提高工作效率。
以下是六个日清工作方法：
1. 时间管理：应该合理安排每天的时间，并将时间拆分成小的
单位来完成工作任务，这样可以提高工作效率并避免拖延症。
2. 目标规划: 在工作开始之前，应该确切地明确自己的目标并
制定详细的计划，具体明确的工作目标能够帮助我们更好地展开工作。
3. 分解任务：拆分任务，将一个大的任务分解成多个具体的小
任务，这样可以使工作看起来更加轻松并且更加易于完成。
4. 专注注意力：在工作中，避免分散注意力，将焦点放在当前
的任务上，这样能够更快地完成任务，提高工作效率。
5. 管理优先级：对于各种工作任务，按照重要性和紧急性来进
行排序，遵照优先级进行工作，这种方法能够使你更加有效地利用时间。
6. 自我激励：为了保持高效的工作状态，我们应该不断鼓励自己，保持乐观的心态，发挥自己的潜力，通过学习成长来激励自己。
日日清工作方法（5W3H1S）
日日清工作方法（5W3H1S）日日清工作法是一种有效的日清管理模式，它是指全方位地对每个人、每日所做的每件事、每个问题进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。
所谓“日事日毕”，即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分析责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以体现。
所谓“日清日高”，即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。
“日日清工作法”的9个要素是“5W3H1S”，这九个要素贯穿企业的整个管理过程。
（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？（8） HOW MUCH COST——造成多大损失？（9） SAFTY——风险有多少？有无保障措施？有无安全隐患？“5W3H1S”是What（做什么）、Why（为什么）、When （何时）、Where（何地）、Who（谁）、How（如何做）、How much（同类问题还有多少）、How much cost（损失多大）、Safety（安全事项），即做什么，为什么要做这件事，何时何地由谁去做，该怎么做，在做的时候会产生什么问题，就我们会损失多少，需要注意的安全事项有哪些。
以后做任何工作和事都可以采用“5W3H1S”方法来思考问题和解决问题，这样能有助于我们的思路清晰并有条理；并可以杜绝盲目的做事从而提高工作效率。
在工作汇报上也可以使用“5W3H1S”方法，既能节约写报告时间又能减少看报告的时间。
“5W3H1S”不仅是做事的标准，更是一种思维的方式，是达到目的的手段，藉此可以提高管理精细化程度，增强流程控制能力，完善企业激励机制，培育高素质的员工队伍。
学习日事日清日清日工作法的心得体会
学习日事日清日清日工作法的心得体会再此之前，我在工作中总是找不到目标，认不清方向，没有明确的学习目标和工作方法。
在看完日事日清工作法后，我才明白有些事情说起来简单，做起来却比较困难。
当天完成当天的工作不难，难就难在每天都做得日事日清。
所以，想要做得日事日清，就需要给自己制定每月每周每日的'工作与学习计划，然后根据计划表里的内容逐一完成任务，这就是计划的重要性，这也告知了我们不论干什么事情都要有计划有目标，且根据计划完成每日的工作！假如我们把每天要做的事情都提前写下来，并分轻重缓急，最末根据顺次逐一完成，这样全部的事情都会变得即轻松又简约了。
良好的开端是胜利的一半，只有工作计划做的好，才能事半功倍，才不至于因事情的繁琐而失去方向，才不会像无头苍蝇一样四处乱撞！我们要把按时完成任务和工作当成生活中的一部分，就和每天吃饭睡觉一样，做到日事日清！人们常说时间是珍贵的，糜费时间就等于糜费生命，糜费别人的生命就等于谋财害命。
所以知道合理的工作计划，科学的安排时间，既能很好的援助自己完成工作，也能节省别人的时间。
这不是两全其美吗？我们每做一件事情，都需要花费肯定的成本，其中，时间就是成本之一。
而珍惜时间，无异于节省成本、珍爱生命。
假如总是等下去，今**明天，明**后天，工作总量还是那么多，时间却花掉好几倍，这是得不偿失的。
只有日事日清，才能日清日高。
一个人的工作，假设根据计划有条不紊地完成，才不会导致手忙脚乱。
然而人总是有惰性的，不到火烧眉毛，总不焦急，结果明日复明日，最末多项工作积压，弄得焦头烂额。
在这样的状况下，想把工作做好是一句空话，最末往往为了应付检查敷衍了事。
长此以往，不仅工作没做好，自己的生活也是一团槽。
日事日清不是应付任务，而是让每一件事情都完成既定的目标。
我们不追求完满，我们追求目标和达成，追求一种标准和制度。
仔细的锲而不舍的对待一件事情必定取得胜利。
所以我们要珍惜时间，不要拖延今日事，这样才会为明天的胜利增加筹码。
实施课堂教学“日清”工作的几点做法
实施课堂教学“日清”工作的几点做法如何在课堂教学中，实施“日清”工作，从四方面做一简单介绍。
一、尝试“日清”洋思中学课堂教学“四清”的做法早有所闻。
上一学年，我抱着试试看的心理，在五年级三班实施“日清”，利用晚自习时间对两天来所学的知识进行一次小测试（数学单班两天一个晚自习），15分钟完成。
老师批改小组长的12份作业，（本班4人一组，分12个小组），组员的练习本，有小组长面批面改，出现错题及时进行更正。
用了两次后，我发现学生对此很感兴趣，且效果不错，所以在集备时，我把这一做法在组内一说，引起王建国、杨凤敏、黄献景、高福霞几位老师的共鸣，对“日清”工作比较认可，为了便于操作，我们几个商量用小测试卷形式进行“日清”，每天都要把测试题打印出来，为此，王建国老师经常在家加班到晚上11点多，通过两个单元的摸索、努力，五年级的数学成绩整体有了明显的进步，方法可行。
随之语文组也实行了每日一练，且效果很好。
直到现在六年级语文组还坚持晚饭后的每日一练。
由于在电脑上每天都打印小测试卷，既浪费时间又耗费精力，后来我们数学组改成了手写或复印课本以及配套练习册的习题来操作，实践证明，有一定的收获。
二、完善“日清”三、“日清”的基础“日清”的目的就是使学生的成绩大面积，大幅度的提升。
要想把这项工作做到位，首先上课老师一定要备好课，认真地备教材，备学生。
比如数学学科一个信息窗的知识点有哪些？哪些地方学生学起来易错、易混、哪些是难点，采取何种形式突破？哪些是学生通过知识的迁移自学能学会的，那些是小组合作探究能学会的，那些需要老师讲解的，学生的思维喜欢顺向还是逆向？重点怎样强调到位？一节课如何使学生的思维活跃起来？作为上课老师必须做到心中有数。
因为日清的基础就是教师备好课，吃透教材，吃透学生。
只有这样你的课堂效率高，日清工作才能顺利进行。
四、“日清”做法下面说一说我们具体的做法：1、“日清”时间每天晚饭后学生6:10准时到达教室，李老师在班里等学生，先做完语文的每日一练。
日式日清工作法读后感
日式日清工作法读后感读完关于日式日清工作法的相关内容，我就像发现了一个工作小宇宙的秘密通道一样，那感觉还挺奇妙的。
一、最初的好奇。
一开始听到“日清”这俩字，我就想，这是啥？每天都要把工作清干净？这能做到吗？就像说每天都要把房间收拾得一尘不染，对我这种有点小懒的人来说，简直是天方夜谭。
日本企业在很多人眼里就像是高效和严谨的代名词，他们这么推崇这个工作法，肯定有它的厉害之处。
二、深入了解后的惊叹。
深入了解后，我才发现这个工作法就像是一个超级精细的工作齿轮组合。
它强调当天的工作当天完成，这可不仅仅是个时间上的要求。
比如说，它把工作分成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成好多小块。
每一块都有明确的任务、标准和完成时间。
这可太牛了，就好比我去组装一个超复杂的乐高模型，如果没有说明书上一步一步的小步骤，那我肯定两眼一抹黑。
而这个日清工作法，就给我们的工作提供了这样清晰的“组装说明书”。
我还特别佩服它对工作效率的提升。
以前我工作的时候，经常是这个任务做一点，那个任务又插进来，最后搞得一团乱，像乱成一团的毛线球。
但是按照日清工作法，就像给每个任务都画上了跑道，大家各跑各的，互不干扰，还能快速到达终点。
而且，因为每天都要清掉工作，就没有那种日积月累的压力，不会到最后被一大堆未完成的工作压得喘不过气来。
这就像是每天都打扫房间，虽然每天可能只需要花一点点时间，但永远不会出现那种大扫除时的绝望感。
三、实际应用的联想。
我就开始想啊，如果我能把这个方法用到我的日常生活和工作中，那我是不是也能像那些日本职场精英一样，走路带风，工作高效得飞起呢？比如说，我每天都要写文章，以前总是拖拖拉拉，灵感来了写一点，没灵感就放着。
要是按照日清工作法，我就可以给自己设定，上午确定主题，中午搜集素材，下午写完初稿，晚上修改润色。
这样一天下来，一篇文章就妥妥地搞定了。
而且每天都有成果，心里那成就感肯定满满的，就像游戏里每天都能完成一个重要任务，不断升级打怪一样。
日清工作法的内容
日清工作法的内容1. 啥叫日清工作法？简单说就是今日事今日毕呀！就好比你早上起床决定要把房间整理干净，那你当天就得做到，不能拖到明天，这就是日清！比如我今天计划写一篇文章，那我就得专注地去完成，不完成不罢休，这种感觉超棒的！2. 日清工作法能让你的生活变得有条理哟！你想想，要是你每天都把该做的事情完成了，那心里得多踏实呀！就像每天都把自己的办公桌整理得干干净净的，找东西都方便多了，这不是很好吗？就拿我同事小王来说，他坚持日清，工作效率高得很呢，人家现在都升职啦！3. 日清工作法会让你养成好习惯呀！每天都按计划行事，慢慢就成自然啦！这就好比每天刷牙一样，不刷反而不舒服呢。
你看那些成功的人，不都是有着良好的习惯吗？我之前也是拖拖拉拉的，后来开始用日清工作法，整个人都不一样了，做事都带劲了呢！4. 用日清工作法，你会发现时间都变多了呢！你完成了当天的任务，就有更多时间做自己喜欢的事情啦，难道不好吗？就比如说我，完成了日清任务后，我可以开开心心地去看场电影放松一下，多惬意呀！5. 日清工作法能提升你的能力呀！解决每天的任务那可都是在锻炼自己呢！就像运动员每天训练来提升自己一样。
你看小李，他一直严格执行日清，现在处理工作那叫一个厉害，老板都特别看重他，咱可得向他学习啊！6. 别小瞧日清工作法哦，它真的很有魔力呢！能让你从懒散变得积极起来。
好比从黑暗走向光明，一下子豁然开朗了。
我自己亲身经历过呀，以前我做事没头绪，现在用了日清工作法，感觉每天都充满活力，真的太神奇啦！7. 日清工作法就像是你的专属导航！指引你每天该走的路，不会让你迷失方向呢！想想如果没有这个导航，不就像在大海中没有灯塔一样迷茫吗？我朋友小张就是靠日清工作法找到了自己的职业方向，这多重要啊！8. 一定要试试日清工作法呀！它能带给你的改变绝对超出你的想象！难道你不想让自己的生活和工作更高效更有质量吗？赶紧行动起来吧！就像那句话说的：“心动不如行动！”我反正坚信日清工作法会让我的人生更精彩，你呢？我的观点结论：日清工作法是非常实用且有效的方法，坚持使用能让我们的工作和生活都更加出色。
《日事日清工作法》课件
它要求员工在规定的时间内，高 效、有序地完成各项任务，并确
保工作质量达到预定标准。
通过日事日清工作法，员工可以 养成良好的工作习惯，提高工作
效率，减少工作积压和压力。
日事日清的核心思想
计划性
在每天开始工作前，制 定详细的工作计划，明 确当天的工作任务和目
标。
高效性
在执行工作任务时，注 重时间管理，合理安排 工作时间，提高工作效
在中国，日事日清工作法也逐渐受到重视和推广，成为许多企业和团队推崇的工作 理念和方法。
02
日事日清工作法的原则
目标明确
01
总结词
目标清晰，方向明确
02 03
详细描述
在实施日事日清工作法时，首先需要明确目标。目标的具体、清晰，有 助于团队成员更好地理解任务要求，从而更好地进行工作安排和时间管 理。
工作压力挑战主要表现在如何应对高强度的工作 压力，保持工作的高效性和准确性。
解决方案
采用科学的时间管理和工作方法，如番茄工作法 等，合理安排工作和休息时间，减轻工作压力。
工作习惯挑战
1 2
总结词
良好的工作习惯是日事日清工作法实施的重要保 障。
详细描述
工作习惯挑战主要表现在如何养成良好的工作习 惯，如保持工作环境整洁、及时归档文件等。
率。
完整性
确保每项工作任务都得 到全面、细致的完成， 不留任何死角和遗漏。
跟进性
及时跟进工作进度，对 未完成的任务进行提醒 和调整，确保工作按时
完成。
日事日清的起源和发展
日事日清工作法的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时一些企业开始推行时间管 理、工作效率等理念。
随着时间的推移，这种工作方法逐渐被更多的企业和员工所接受并实践，成为一种 重要的工作文化和管理模式。
某公司日清工作法知识
∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力
•∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
• 当∑F动1(基础管理、OEC )＞ ∑F阻1(来自企业内部员工的惰性)和 ∑F 动2(优质产品、优质服务、先进产品的研发能力) +∑F动3(创国际名牌、具 有竞争力的网络优势) ＞ ∑F阻2 (来自企业外部竞争对手的压力)时向上的加 速度增大，企业将加速发展。 • 显然：日事日毕解决管理的问题： • ∑F动1＞ ∑F阻1 • 日清日高解决管理的问题： • ∑F动2+ ∑F动3 ＞ ∑F阻2 • OEC在管理上的深层含义有三点： • 1、企业管理是企业成功的必要条件 • 2、抓管理要持之以恒 • 3、管理是动态的，永无止境的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•二、 日清工作法的基本思想
•(1)日清工作法： 也称为OEC工作法，就是全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“ 日事日清，日清日高”，在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的 人都有工作内容，并按规定执行。 O——overall全方位 E——everyone、 everyday 、 everything每人、每天、每件事 C——control、clear控制和清理 日清工作法的主要内涵：“日事、日毕、日清”，包含三个层次的内容：经营 决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•一、 斜坡球体论
•A= ∑F动－∑F阻
M
•
•A=企业发展的加速度
M=F阻=企业发展的阻力之和
•∑F动1=基础管理、OEC
日式日清工作法读后感
日式日清工作法读后感读完日式日清工作法，我就像被打通了任督二脉，突然对工作这件事有了全新的看法。
以前啊，我工作就像一只没头的苍蝇，东一榔头西一棒槌的。
今天能做完的事儿，拖到明天，明天还有明天的事儿，结果事情就越堆越多，最后自己都被压得喘不过气来。
但是这个日清工作法就像是一把神奇的扫帚，要把我这工作上的乱摊子清扫得干干净净。
这个日清工作法，它强调的就是当天的事儿当天毕。
就像我们吃完饭就得洗碗一样，不能把碗留到下一顿饭再洗，那多恶心啊。
工作也是这样，每天都有新任务，如果不及时完成，就像碗里的剩菜剩饭会发臭一样，问题会越来越严重。
比如说做项目，要是今天该完成的一小部分没完成，明天和这部分相关的环节就没法开展，整个项目进度就会像多米诺骨牌一样，一张倒了，后面全跟着倒。
而且啊，这日清工作法还让我觉得工作变得特别有条理。
以前我总是觉得工作太多，不知道从哪儿下手，现在就不一样了。
它就像给我画了一张清晰的地图，我知道每天要走到哪儿，要完成哪些任务。
每天早上一到办公室，我就像个准备去寻宝的小探险家，按照日清工作法给我规划好的路线，一个一个任务去攻克。
每完成一个任务，就像找到了一个小宝藏，那感觉，别提多爽了。
我觉得这个工作法还有一个很厉害的地方，就是能让人养成一个特别好的工作习惯。
以前我做事总是拖拖拉拉，现在每天都强迫自己把当天的工作做完，慢慢地就变成了一种本能。
就像每天早上要刷牙洗脸一样自然。
而且这样一来，我发现自己对工作的掌控感变强了。
以前是工作牵着我走，我被工作弄得焦头烂额；现在是我牵着工作走，我想怎么安排就怎么安排，只要保证当天的工作都能完成就行。
不过呢，这日清工作法也不是那么容易就能完全做到的。
有时候真的会遇到一些突发情况，比如说突然接到一个紧急任务，那原计划就全被打乱了。
但是我觉得这也不是不能解决的问题。
就像开车遇到了一个大坑，你不能就停在那儿，得想办法绕过去或者填平它。
所以在遇到这种突发情况的时候，我就会重新调整当天的工作安排，把最重要、最紧急的事情先做完，然后再看能不能把其他任务也完成。
日事日清3个工作法则
日事日清3个工作法则
在现代社会中，工作已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着工作的增多和复杂性的提高，我们往往会感到压力和疲惫。
为了更好地应对工作中的挑战，我们需要遵循一些工作法则，以提高工作效率和质量。
以下是三个日事日清的工作法则，希望能对大家有所帮助。
1. 制定计划
制定计划是提高工作效率的关键。
在开始工作之前，我们应该先列出一份详细的计划，包括工作内容、时间安排和优先级等。
这样可以帮助我们更好地掌握工作进度，避免拖延和浪费时间。
同时，制定计划还可以帮助我们更好地分配工作，避免出现重复或遗漏的情况。
2. 分解任务
分解任务是提高工作质量的关键。
在开始工作之前，我们应该先将任务分解成若干个小的子任务，然后逐一完成。
这样可以帮助我们更好地掌握工作进度，避免出现遗漏或错误的情况。
同时，分解任务还可以帮助我们更好地理解工作内容，提高工作质量和效率。
3. 及时反馈
及时反馈是提高工作效率和质量的关键。
在完成任务之后，我们应
该及时向上级或同事反馈工作情况，包括完成情况、遇到的问题和建议等。
这样可以帮助我们更好地了解工作进度和质量，及时纠正错误和改进工作方法。
同时，及时反馈还可以帮助我们更好地与上级或同事沟通，建立良好的工作关系。
日事日清是提高工作效率和质量的关键。
我们应该制定计划、分解任务和及时反馈，以更好地应对工作中的挑战。
希望以上三个工作法则能够对大家有所启发，帮助大家更好地完成工作。
日事日清3个工作法则
日事日清3个工作法则日事日清是一种高效的工作法则，可以帮助我们更好地管理时间、提高工作效率和保持心理健康。
以下是三个日事日清的工作法则，可以帮助您更好地应对忙碌的工作生活。
第一个工作法则是有条不紊地计划。
日事日清的核心是计划。
计划使我们能够事先了解即将发生的事情，并准备好面对。
计划也帮助我们分配我们的时间和精力，使我们更加高效地完成任务。
为了有条不紊地计划，您应该首先确定您的目标和目标，然后列出您需要完成的任务列表。
然后，根据任务的优先级别，安排任务的时间表，并确保您有足够的时间和精力去完成它们。
最后，当您成功地完成任务时，请将其标记为已完成。
第二个工作法则是进行时间管理。
时间管理是日事日清的关键。
当您清楚地了解自己的目标和任务时，就可以更好地管理您的时间并安排您的日程表。
为了进行时间管理，您可以使用大约30分钟的时间开始每天的工作，以整理您的思维并确定您需要完成的任务。
您还可以使用时间管理工具，例如日历或提醒器，以确保您在预定时间内完成任务。
另外，您还应该避免在完成任务时进行多任务处理，因为这可能会使您的思维退化，导致您的效率降低。
第三个工作法则是保持积极心态。
保持积极心态对于成功的日事日清至关重要。
当您保持积极心态时，您会更容易处理困难和挑战，并能够更好地克服它们。
在保持积极心态的过程中，您可以采用一些方法，例如放松、一些领域的兴趣或和朋友和家人沟通等。
通过这些方法，您可以减少压力和焦虑，使自己更加平衡和健康。
综上所述，日事日清是一种有效的工作法则，可帮助我们更好地管理时间、提高工作效率和保持心理健康。
有条不紊地计划、进行时间管理和保持积极心态是实现日事日清的关键。
如果您能够遵循这三个工作法则，并学会在日常工作中灵活运用它们，您将能够更好地应对忙碌的工作生活，提高工作效率并提高生活质量。
《日事日清工作法》课件
如何实践日事日清工作法？
要实践日事日清工作法，需要掌握一些时间管理技巧和遵循特定原则。
掌握时间管理技巧
将目标拆分为可执行的任务、合理分配时间、优化工 作计划。
遵循日事日清原则
进行任务梳理，优化工作流程，确保任务的高质量完 成。
日事日清工作法的优点
日事日清工作法带来多重优势，大幅提高工作效率，改善工作质量和个人情绪。
1 大幅提高工作效率
2 避免事情拖沓，堆积过多
通过细化任务和优化计划，工作效率得到大幅提 升。
将任务分解并按日完成，避免任务拖延和积压。
3 让自己更加清晰明了
4 抵御拖延症，改善情绪
通过明确的计划和任务安排，个人工作目标更加 清晰明确。
日事日清工作法可以帮助改善拖延情绪，减轻工 作压力。
总结
工作计划规划
《日事日清工作法》PPT课件
# 日事日清工作法 ## 什么是日事日清工作法？ - 定义 - 特点 - 作用 ## 如何实践日事日清工作法？ - 掌握时间管理技巧 - 目标拆分 - 时间分配 - 优化计划 - 遵循日事日清原则 - 任务梳理 - 优化工作流程 - 保证完成品质 ## 日事日清工作法的优点 - 大幅提高工作效率
使用日事日清工作法可以助力你更过实践日事日清工作法，你能够 提高工作效率和工作完成品质。
轻松自如
使用日事日清工作法能够让你在工 作和生活中更加轻松自如。
什么是日事日清工作法？
日事日清工作法是一种高效的时间管理方法，通过将工作任务细分并按时完成，最大程度地提高 工作效率和完成品质。
定义
日事日清工作法是指每天细致安排工作计划，将任务划分为小块，逐一完成以提高工作效率。
特点
注重细节，追求高效，使工作安排更加科学合理。
《海尔日清工作法》PPT课件模板
头脑风暴法可以用来识别存在的质量问题并寻求解决的办法，还可以 用来识别潜在质量改进的机会。因此，它在ＱＣ小组活动中，尤其是在 质量改进的活动中用途很大。比如，画因果图、树图、亲和图时就可用 这种方法。
3 特点
头脑风暴法的特点是：1、不受常规束缚；2、创造性的思考； 3、运用灵感。
2021年7月23日编制
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
二、制度和标准(SDCA) 海尔制度举例 “三工”转换管理办法 为人才成长打造一个赛马场 SBU 激励制度。。。。。。。
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
三、执行 1 速度第一
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
➢日清体系的六大要点： ➢日清项目紧紧围绕既定目标展开； ➢通过与目标的差距分析原因，并找出优势典型，“抓 点带面”； ➢发现不了问题是最大的问题； ➢发现问题后，要坚持“四不放过”的原则，即找不到 原因不放过， ➢ 找不到解决措施不放过，找不到责任人不放过； ➢日清的程序是自下而上的报审； ➢自上而下的复查，本部长复查其工作的效果和方法。
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
头脑风暴法
1 定义
头脑风暴法（Brain Storming ；BS）又叫畅谈法、集思法、心驰神 荡法等。它是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕着某个中心 议题（如质量问题等）广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风 暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。
日清工作法
• 海尔对6S的理解是，整理的含义是留下必 要的，其他都清除掉；整顿的含义是有必 要留下的，依规定摆放整齐，加以标识； 清扫的含义是工作场所里看得见看不见的 地方全要清扫干净；清洁表示维持整理、 清扫的成果，宝石干净亮丽；素养表示每 位员工养成良好的遵守规则的习惯，有美 誉度；安全表示一切工作均以安全为前提。
日清工作法用斜坡球体诊此喻的深层次含义有三：
• 一是管理是企业成功的必要条件； • 二是抓管理要持之以恒； • 三是管理是动态的，永无止境(目标随着变 化而变化) • 海尔的说法是：练为战，不为看。一切服 从于效果。
七项日清内容
• • • • • • • 质量日清 工艺日清 设备日清 物耗日清 生产计划日清 文明安全生产日清 劳动纪律日清
•
“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联 的，有次序的。 • “安全”不仅仅是意识，它需要被当作一件大事 独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因 为细小的疏忽而酿成大祸，光强调意识是不够的。 • “规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于 大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不 到完整、系统地重视，或偶然为之，不能长期坚持。 在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些活动， 让大家在行动起来，重视起来，只要实施得力，总 是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运 动的缺点就是来得快，去得快，工作现场的良好状 态是需要时刻保持的，从管理方法的角度来说，要 想保持良好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法 和要求总结出来，形成规范与制度。
• 新车交车与售后结合工作
6S定位管理
• 清理、整顿、清扫、安全、规范、素养 • “清理”是改进工作现场的源头或开始， 在进行清理时，还可参照以下更具体、更 具操作性的分类管理方法，将物品区分为 “常用、偶尔使用和部使用三类”然后将： • 常用物品安置在现场； • 偶尔使用物品放在固定的储存处； • 不使用的物品清除或处理掉。 • “整顿”是衔接在清理之后的，在将不需 要的东西移开后，对现场进行清理整顿， 包括重新规划与安排。
日事日清3个工作法则
日事日清3个工作法则在日常工作中，我们经常会感到时间不够用，任务无法完成，工作效率低下。
为了提高工作效率，我们可以借鉴一些日事日清的工作法则，帮助我们更好地安排和管理工作时间，提高工作效率。
下面就来介绍三个日事日清的工作法则。
首先，要制定每日工作计划。
每天早晨开始工作前，我们可以列出当天需要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序。
在列出清单的同时，我们还可以为每个任务设定一个预计完成时间，这样可以更好地控制时间，避免在一件任务上花费过多的时间，而忽略了其他重要的工作。
制定每日工作计划可以帮助我们更好地把握工作重点，提高工作效率。
其次，要避免拖延症。
拖延是影响工作效率的一大障碍，很多时候我们会因为拖延而导致工作无法按时完成。
为了避免拖延，我们可以采取一些措施，比如设定工作时间表，将任务分解成小部分，逐步完成；设定工作奖励机制，完成一定的任务后给予自己一些奖励，激励自己更好地完成工作；寻找工作伙伴，相互监督，共同进步。
通过这些方法，我们可以更好地克服拖延症，提高工作效率。
最后，要保持专注。
在工作过程中，我们经常会受到各种干扰，比如手机、社交网络、同事交流等，这些干扰会影响我们的工作效率。
为了保持专注，我们可以选择一个相对安静的工作环境，避免干扰；设定专注工作的时间段，比如每天上午的两个小时专注完成重要任务；学会拒绝一些无关紧要的事情，保持专注在工作上。
通过保持专注，我们可以更好地提高工作效率，完成更多的工作。
总之，日事日清的工作法则可以帮助我们更好地安排和管理工作时间，提高工作效率。
通过制定每日工作计划、避免拖延症、保持专注等方法，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率，实现自我价值。
希望大家可以尝试这些工作法则，提高自己的工作效率，取得更好的工作成绩。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法
日清日结是一种高效、规律的工作方法，其核心是要求每日结束前对当天的工作进行总结、反思，并做好明天的工作计划。
具体操作步骤如下：
1.每日开始前，先制定好当天的具体工作计划和目标。
2.针对每一项任务，制定具体时间和完成要求，并根据情况调整计划。
3.在工作的过程中，不断检查自己的进展情况，保证按时间要求完成任务。
4.当天工作结束后，做好每一项任务的总结，包括完成情况、存在的问题、优点和不足。
5.对当天的工作做出回顾，并制定明天的工作计划和目标。
通过日清日结的方式，可以让工作变得更加有序、高效，也有助于发现并解决问题，提高自身的工作质量和效率。
日清工作法培训资料介绍
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日清工作法的构成
2、日清控制体系
（1）日事日毕：当天发生的问题，当天解决。 （2）日清日高：要求职工坚持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。 （3）日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。 （4）复审中发现的问题，随时纠偏，连续发现不了问题，必须提高目标值。
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日清工作法的构成
目标的实施首先是将总目标运用目标管理的方法，分解为各部门的子目标， 再由子目标分解为每个员工的具体目标值，从而使全公司总目标落实到具体的 责任人身上。在日清日高管理法中，目标的建立有这样几个重要特征。
（1）指标具体，可以度量。
（2）目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规 定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而 做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。
4、管事凭效果 ，注重过程，但更注重结果 5、管人凭考核，在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人 进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天 的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时 一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录。
日清工作法通过“日事日清，日清日高”，能够集中解决美标公司目前过 程管理中存在的资源浪费现象，为企业寻求“谋发展”的第二个五年乃至长远 的发展，减少“湿抹布”，改进工作作风，提高工作效率，增强企业效益来源 。
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即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏 差（既可能是负偏差，也可能是正偏差；前者表明现状达不到目标，后 者表明现状超过了目标）。对于任何一个有着进取心的员工而言，只有 分析了偏差，才能进一步采取有针对性的措施。出现负偏差时，必须分 析原因，并进一步采取解决方案；出现正偏差时，必须分析超出目标的 原因，这样才能取得更高的成就。
调整单价，超产奖 档次以500为档，调 0.06 0.15 小奖励力度
30
500 0.06 5010.15 1000
1500 0.15 225 1000 0.25 以上
30 285 0 125 625 0
900 1080 1635
50 50
500 0.15 超产奖档次以500为 75 500 0.15 75 2000 0.25 500 档，增加7000内的 5011000 0.1 奖励力度 0.15 1000 以上
附：
一、绩效奖的计算用公式表述为： 绩效奖金=（绩效得分-80）*班组有效人均接续量*0.07元/20
服务奖315元
二、服务奖是以两项重要指标为 考核依据，具体为以下两项： 工单记录有误、业务操作准 确、解释问题准确情况绩效10 分 客户自助评价满意度及不满 意回访情况的15分绩效为基础 以上两项共计25分； 对于两项得分合计在15分以上开始 进行奖励。
四中心工资调整方案
2011年3月
一、OEC管理法的定义
（一）OEC管理法也叫做日清工作法
OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写。 “OEC”内容 O——Overall 全方位 E——Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C——Control 控制 Clear 清理 含义：全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕， 日清日高”。也就是说，今天的事情必须今天完成，今天完成的事情必须比 昨天有质的提高，明天的目标比今天更高才行。 日清管理法表现在企业经营管理上分三个层次：经营决策层的日清 职能管理层的日清 生产作业层的日清
海尔OEC管理的内容
一个基本思想：全面管理控制 二个基本方法：目标分解；日清 三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统 三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员 六个帐表形式：三本帐；三个表 七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全 九个落实要素：5W3H1S :where；when；what；who；why；how；how much； how much cost ；safety
区域（生产作业现场）日清和职能日清
区域管理也叫定制管理，分为质量日清 工艺日清 设备日清 物耗日清 生产计划 日清 文明生产日清和劳动纪律日清 职能日清.
三 日清工作法的三个基本原则
比较分析的原则
通过纵向与自己的过去比，横向与同行业比，从比较中找出差距，从差距中 找到不足，从不足中提高认识，从认识中采取行动。
五 日清工作法的三个体系—日清体系
日清体系在具体操作上有两种形式 一是全体员工的自我日清 二是职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担 的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。
日清体系的关键环节是复审。没有复审，工作只布 置不检查，便不可能形成闭环，也不可能达到预期 效果。所以在日清中重点抓管理层的一级级复审。 复审中发现问题，随时纠偏。
1200 1500 2200
90 90
500 0.21 105 500 0.21 105
2000 0.3
600
900 1245 2145
调整方案-测算情况 以2010年12月、1月实际数据测算； 方案一： 较现行工资标准提升11%； 方案二： 较现行工资标准提升17%； 方案三： 较现行工资标准提升2%； 详细测算情况请见表格附件。
日清工作法的九个要素是“5W3H1S”，这九个要素贯穿了 企业的整个管理过程。
What-------------------标准 Where-----------------地点 When------------------进度 Who-------------------责任人 Why-------------------目的 How-------------------方法 How much—--------数量 How much cost-----成本 Safety-----------------安全
五 日清工作法的三个体系—日清体系
日清系统是目标系统得以实现的支持系统，是企业发展的保证。包括两方面的 内容 一是日事日清。即对当天发生的种种问题（异常现象）在当天弄清原因，分 清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累。 二是日清日高。即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距， 以求第二天干得更好。
1、目标标准体系 （1）根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。如：海尔的三大 发展战略。 （2）进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工的 身上。 （3）目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小册子。目标分解到 人：责任人、主管人、配合人、审核人等。如：冰箱有156道工序，545项责 任都落实到人，并规定第一道工序不出废品 （4）做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。并将责任人、检查人明 确显示出来。 （5）做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么，按什么标准干，如 何获得优秀标准。
四 日清工作法的九个要素
当进行问题管理时， “5W3H1S”是指：
What-------------------何项工作发生了何问题 Where-----------------问题发生在何地 When------------------问题发生在何时 Who-------------------问题的责任者是谁 Why-------------------发生问题的原因 How-------------------如何解决（应急措施 过渡措施 根治措施） How much—--------同类问题有多少 How much cost-----造成多大损失 Safety-----------------有无安全注意事项
五 日清工作法的三个体系—日清体系
日清体系的六大要点
1 日清项目紧紧围绕既定目标展开，日清的指标是实现预定的，实现完成情况必须 针对目标项目以量化的数据来说明效果。目标有主项和辅项之分，以示主次矛盾 。 2 通过与目标的差距分析原因，并找出优劣典型，“抓点代面”，通过典型事例的 剖析找到问题发生的普遍意义，即“就是论事系统”，以维护系统的良好运转。 3 发现不了问题是最大的问题。日清的目的就是把问题控制在最小范围、解决在最 短时间、把损失降到最低。 4 发现问题后，要坚持“三不放过”原则。 5 日清的程序是自下而上的报审 6 自上而下的复查
三 日清工作法的三个基本原则
不断优化的原则
事情发展的进化程序是汰弱留强，去伪存真。任何事情，任何企业想要发展壮 大，都要找出其薄弱项并及时整改，提高全系统水平。不断优化原则所体现的也 是有名的木桶理论的核心内容，因此，要提高整体素质，就要坚持不断优化原则 ，避免出现“短板”效应
四 日清工作法的九个要素
二、日清管理法的两个基本方法
利用“三本账”和“三个表”管理的工作方法
管理工作总帐，即公司年度方针目标展开实施的对策表 管理工作分类帐，即各部门、分厂年度方针目标展开实施的对策表 管理工作明细帐，即工作控制日清台帐 日清栏 3E卡（质量 物耗 工艺操作 设备 生产计划 文明生产 劳动纪律） 管理员日清表
OEC管理法的基本原理
1、 目的： “OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解 决在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取 胜 2、 适用范围：公司各部门。 3、 名词解释： O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear控制和清理 4 、 OEC的思路与精髓： OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。 OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围 5、 OEC的具体含义 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。 二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理 、全员激励管理。
2、日清控制体系 （1）日事日毕：当天发生的问题，当天解决。 （2）日清日高：要求职工坚持每天提高1%， 70天工作水平可提高一倍。
（3）日清方法：自清，职能管理部门现场复 审，自检、互检、专检。 （4）复审中发现的问题，随时纠偏，连续发 现不了问题，必须提高目标值。
3、有效激励体系 （1）激励原则：公平、公正、公开。 （2）通过3E卡，每天公布每人的收入，工 资公开，使员工感到相对公平 （3）制定合理的计算依据，对每个岗位量 化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质 量直接挂钩。
海尔OEC管理的内容
一个基本思想：全面管理控制 二个基本方法：目标分解；日清 三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统 三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班பைடு நூலகம்；岗位；全员 六个帐表形式：三本帐；三个表 七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全 九个落实要素：5W3H1S :where；when；what；who；why；how；how much； how much cost ；safety
前提：规划产量6000张任务量不变 1、调整接续产量单价； 2、调整超产奖奖励档次与额度。