某公司日清工作法知识
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• 3、人人都管事，将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各 级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立 工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、 考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。（企业必须建立 详尽高效的工作职责、工作计划安排、考核标准等）（计划安排及执行的二八原 则） • 4、管事凭效果 ，注重过程，但更注重结果 • 5、管人凭考核，在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每 人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一 天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小 时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•目 录
•日清工作法基本思想 •日清工作法的基本内容 •日清工作法的构成 •日清工作法的表现形式与运行程序 •日清工作法运作效果分析 •怎样学习海尔！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•一、斜坡球体论 •二、日清工作法的基本思想 • 1、日清工作法 • 2、日清工作法的五个结果 • (1)总帐不漏项 • (2)事事有人管 • (3)人人都管事 • (4)管事凭效果 • (5)管人凭考核 •三、日清工作法的基本原理
某公司日清工作法知识
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月14日星期二
日清工作法
日清工作法：即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实 到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台机器 ，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情 况“日清”，而且清的结果又与本人的奖励激励挂钩，这样便形成了目标 、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法的内容
•一、日清工作法的基本原理
•1、 目的： • “OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在 最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场激烈竞争中取胜。 •2、 适用范围：公司各部门。 •3、 OEC的思路与精髓： • OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。（对外以市场为 中心，对内以财务为中心） • OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围 •4、 OEC的具体含义 •一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。 •二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法（定置管理）。 •三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 •三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。 •六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、 全员激励管理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•二、 日清工作法的基本思想
•(1)日清工作法： 也称为OEC工作法，就是全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“ 日事日清，日清日高”，在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的 人都有工作内容，并按规定执行。 O——overall全方位 E——everyone、 everyday 、 everything每人、每天、每件事 C——control、clear控制和清理 日清工作法的主要内涵：“日事、日毕、日清”，包含三个层次的内容：经营 决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清。
——张瑞敏
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
➢美标公司为什么推行日清工作法？ 美标公司经历了“求生存”的第一个五年，在基础建设、市场开拓、技术
储备、管理强化、品牌塑造等方面取得了阶段性成绩，仍存在着诸多问题，集 中表现在理念提升、学习能力建设、执行力度、基础管理措施的完善、计划管 理、生产管理、新产品开发、项目管理、成本管理、质量管理等过程控制上需 进一步加强。 日清工作法通过“日事日清，日清日高”，能够集中解决美标公司目前过 程管理中存在的资源浪费现象，为企业寻求“谋发展”的第二个五年乃至长远的 发展，减少“湿抹布”，改进工作作风，提高工作效率，增强企业效益来源。
∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力
•∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
• 当∑F动1(基础管理、OEC )＞ ∑F阻1(来自企业内部员工的惰性)和 ∑F 动2(优质产品、优质服务、先进产品的研发能力) +∑F动3(创国际名牌、具 有竞争力的网络优势) ＞ ∑F阻2 (来自企业外部竞争对手的压力)时向上的加 速度增大，企业将加速发展。 • 显然：日事日毕解决管理的问题： • ∑F动1＞ ∑F阻1 • 日清日高解决管理的问题： • ∑F动2+ ∑F动3 ＞ ∑F阻2 • OEC在管理上的深层含义有三点： • 1、企业管理是企业成功的必要条件 • 2、抓管理要持之以恒 • 3、管理是动态的，永无止境的。
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•日清工作法基本思想
•（2）实施ห้องสมุดไป่ตู้清工作法达成5个结果：
• 1、总帐不漏项，是日清工作法实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（ 软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处 在控制网络中，确保体系完整、无漏项。
• 2、事事有人管，把企业所有的事务都落实到具体的人员
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•日清工作法的内容
一个基本思想：全面管理控制 二个基本方法：目标分解；日清 三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统 三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员 六个帐表形式：三本帐；三个表 七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全 九个落实要素：5W3H1S
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•日清工作法基本思想
•一、 斜坡球体论
•A= ∑F动－∑F阻
M
•
•A=企业发展的加速度
M=企业的规模
•∑F动=企业发展的动力之和 ∑F阻=企业发展的阻力之和
•∑F动1=基础管理、OEC
∑F阻1=来自企业内部员工的惰性
•∑F动2=优质产品、优质 服务、先进产品的研发能力
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•日清工作法基本思想 •日清工作法的基本内容 •日清工作法的构成 •日清工作法的表现形式与运行程序 •日清工作法运作效果分析 •怎样学习海尔！
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•日清工作法基本思想
•一、斜坡球体论 •二、日清工作法的基本思想 • 1、日清工作法 • 2、日清工作法的五个结果 • (1)总帐不漏项 • (2)事事有人管 • (3)人人都管事 • (4)管事凭效果 • (5)管人凭考核 •三、日清工作法的基本原理
某公司日清工作法知识
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2020年4月14日星期二
日清工作法
日清工作法：即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实 到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台机器 ，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情 况“日清”，而且清的结果又与本人的奖励激励挂钩，这样便形成了目标 、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety
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•日清工作法的内容
•一、日清工作法的基本原理
•1、 目的： • “OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在 最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场激烈竞争中取胜。 •2、 适用范围：公司各部门。 •3、 OEC的思路与精髓： • OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。（对外以市场为 中心，对内以财务为中心） • OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围 •4、 OEC的具体含义 •一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。 •二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法（定置管理）。 •三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 •三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。 •六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、 全员激励管理。
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•日清工作法基本思想
•二、 日清工作法的基本思想
•(1)日清工作法： 也称为OEC工作法，就是全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“ 日事日清，日清日高”，在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的 人都有工作内容，并按规定执行。 O——overall全方位 E——everyone、 everyday 、 everything每人、每天、每件事 C——control、clear控制和清理 日清工作法的主要内涵：“日事、日毕、日清”，包含三个层次的内容：经营 决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清。
——张瑞敏
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
➢美标公司为什么推行日清工作法？ 美标公司经历了“求生存”的第一个五年，在基础建设、市场开拓、技术
储备、管理强化、品牌塑造等方面取得了阶段性成绩，仍存在着诸多问题，集 中表现在理念提升、学习能力建设、执行力度、基础管理措施的完善、计划管 理、生产管理、新产品开发、项目管理、成本管理、质量管理等过程控制上需 进一步加强。 日清工作法通过“日事日清，日清日高”，能够集中解决美标公司目前过 程管理中存在的资源浪费现象，为企业寻求“谋发展”的第二个五年乃至长远的 发展，减少“湿抹布”，改进工作作风，提高工作效率，增强企业效益来源。
∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力
•∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
• 当∑F动1(基础管理、OEC )＞ ∑F阻1(来自企业内部员工的惰性)和 ∑F 动2(优质产品、优质服务、先进产品的研发能力) +∑F动3(创国际名牌、具 有竞争力的网络优势) ＞ ∑F阻2 (来自企业外部竞争对手的压力)时向上的加 速度增大，企业将加速发展。 • 显然：日事日毕解决管理的问题： • ∑F动1＞ ∑F阻1 • 日清日高解决管理的问题： • ∑F动2+ ∑F动3 ＞ ∑F阻2 • OEC在管理上的深层含义有三点： • 1、企业管理是企业成功的必要条件 • 2、抓管理要持之以恒 • 3、管理是动态的，永无止境的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•（2）实施ห้องสมุดไป่ตู้清工作法达成5个结果：
• 1、总帐不漏项，是日清工作法实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（ 软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处 在控制网络中，确保体系完整、无漏项。
• 2、事事有人管，把企业所有的事务都落实到具体的人员
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法的内容
一个基本思想：全面管理控制 二个基本方法：目标分解；日清 三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统 三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员 六个帐表形式：三本帐；三个表 七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全 九个落实要素：5W3H1S
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•一、 斜坡球体论
•A= ∑F动－∑F阻
M
•
•A=企业发展的加速度
M=企业的规模
•∑F动=企业发展的动力之和 ∑F阻=企业发展的阻力之和
•∑F动1=基础管理、OEC
∑F阻1=来自企业内部员工的惰性
•∑F动2=优质产品、优质 服务、先进产品的研发能力