日事日清工作法电子教案
《日事日清》工作法 31讲
日事日清“日事日清，日清日高”的具体含义：当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高；不断找出工作中的失误与不足，总结经验教训，以便日后更好的工作。
第一讲工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草今日不清，必然积累，别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。
某人有一只很强壮的骆驼，他夸口说他的骆驼扛得起任何东西。
但有一天有人打赌说他的骆驼连一根稻草也扛不住。
此人觉得好笑，便欣然允诺他们的赌约。
当骆驼背上的稻草堆积成小山一样时，打赌人说还没有找到那根稻草，他就那样一根根漫不经心的边找边把稻草放到骆驼身上。
许久以后，当他放完一根稻草后，骆驼轰然倒地。
打赌的人指着最后一根稻草说：“瞧就是这一根！”看完这个故事，我们应该能够在会心一笑中看到问题的本质：别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆积成了山，再强壮的骆驼也会被压死。
现实生活中，类似骆驼主人这样“愚钝”的人并不在少数，不过这里的稻草变成了工作中看似毫不起眼的“小问题”，经常让这些本来极易排除而未能及时处理的小问题和事故隐患积聚下来，长期下去，一事压着一事，就会成为大难题，一事不解决，事事受牵连，最终形成恶性循环。
第二讲明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手拖延是一个狠毒的职业杀手，他每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。
很多人在事业上难以取得进步，一个重要原因就是日复一日的拖延。
人们都有过这样的经历—-清晨，闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所指定的计划，同时却感受着被窝里的温暖，一边不断的对自己说该起床了一边又眷恋着被窝的温暖，再睡一会儿……。
于是，在忐忑不安中，又躺了5分钟，甚至10分钟……我们在工作中也经常会这样，把此刻应该完成的事情拖延到下一刻。
最初可能只是由于犹豫不决才拖延，但等到一个人养成了拖延的习惯，就会有众多拖延的事情发生。
拖延是每个员工的大敌，无论大事小事都应该认真对待，不要把昨天能完成的事情拖延到明天。
日日清工作法
2005-12-28
管理技能培训
王忠制作
18
抓带趋向的小事
把简单的事做好就是不简单
“一块香蕉皮带来一笔生意”的故事。那是在1996年9 月17日，黑龙江双城百货公司的张经理召集三个同行业 厂家的营销员谈合同意向，谈完后出门时，那两个厂的 人走在前面，海尔洗衣机公司的阿维走在后面。阿维一 出门就发现地上有一块香蕉皮，觉得很刺眼，又怕它滑 倒人，就将香蕉皮拾起来放进墙角的纸篓里。当天晚上 10点，阿维就接到张经理的电话，说他只加大海尔洗衣 机的进货量，让阿维尽快发货。很久以后，张经理才告 诉阿维他为什么作出那个决定：商场自1993年开张以来， 先后经销过四个厂家的洗衣机，比较起来还是海尔产品 的质量、信誉和服务好，单是营销员的素质就不一样， 比如那天地上的香蕉皮……阿维一下明白，那块香蕉皮
日日清工作法
北京顺发拉法基水泥有限公司 生产部班长培训教材 主讲：王忠
2005-12-28
管理技能培训
王忠制作
1
日事日毕 日清日高
每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高。
2005-12-28
管理技能培训
王忠制作
2
目标体系→日清体系→激励机制
• 首先确立目标； • 日清是完成目标的基础工作； • 日清的结果必须与正负激励挂钩才
2005-12-28
管理技能培训
王忠制作
20
对于个人
同样对于个人来说，最可怕的也是“渐变”， 是那在以前的成绩上志得意满、功成名就 的安全感。其实不管你有多高，如果在竞 争中，不时刻保持一钟危机感和紧迫感， 也是很难保证自己会被击倒。工作中，如 果已丧失了危机意识和奋发向上的斗志，
金江中心学校教学“日日清、周周清”实施方案
XXX教学“日日清、XXX”实施方案日日清、XXX”是指：日日人人清、XXX。
实践证明，“二清”管理是一条符合教育规律和学生认知规律的务实之路，是一条通向成功的高效之路，是优化教学管理、培养学生自主学习能力、达到优质教育的必由之路。
一、组织机构1、领导小组组长:XXX副组长：XXXXXXXXX成员：各年级语文、数学科任老师2、年级检查小组六年级：XXX五年级：XXX四年级：XXX三年级：XXX二年级：XXX一年级：XXX二、活动宗旨1、要求学生切实做到“课堂上能掌握的不留到课后”、“今日事今日毕”、“适时温故知新，巩固提高”。
2、始终坚持从最后一名学生抓起，提升合格率。
三、要求和措施一）、日日清1.“日日清”的内容：主要是所学的各学科的全部知识，该读的都会读，该背的都会背,该运用的都会运用,作业做错了的都更正。
最少包括两点：第一、知识点一一过关(都会背)。
第二、能力过关,即看懂例题，会做习题，并能做类似的题目。
2.“日日清”的对象：是全体学生，重点是未达标的学生。
3.“日日清”的时间：是利用每天的早读、课外活动时间。
任课教师对未完成“日日清”的，安排小组长负责清。
对早读、课外活动时间清不了的学生,再利用零星时间落实日日清。
4.日日清首要由各科任课教师负责。
二）、XXX1.XXX的对象：后进生，主要目的是查漏补缺，即，查出本周所学的过不了关的知识点，及时理解、熟记。
2.XXX的科目及内容为：语文：重点字、词、句和段的理解，重点短篇的诵读、背诵，课文内容的理解。
数学：能背诵本周所学概念，能口述本周所学例题的解答部分，能口答有关练习题。
3.XXX的时间：语文科首要在天天清晨交叉进行，数学在天天的课外活动进行。
完不成的可以使用午间休息时间或其他零星时间。
4.XXX的形式：任课教师构造学生以自查、同桌互查和教师抽查等形式，查清问题，作好记录并及时公布。
对XXX 过不了关的学生，任课教师要重点帮助，限时过关（一般不跨越周日晚上）。
工作就要日事日清
工作就要日事日清——工作方法决定工作成效第一章从今天开始日事日清在职场中，拖延是高效工作的大敌，它是一个“职业杀手”，不停地摧残着我们的意志。
为了很好地解决这个问题，提高我们的工作效率，海尔给了我们答案。
通过几十年的不懈努力，海尔总结了一种科学合理的工作方式--日事日清。
利用这套工作方式，我们能够有效地对付拖延这个“职业杀手”1、职场中的大敌—拖延拖延是狠毒的职业杀手，它每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。
很多人在事业上难以取得进步，一个很重要的原因就是日复一日的拖延。
2、日事日清促使我们在斜坡上加速前进在职场中，每个员工都如同在一个爬坡赛段，不进则退。
日事日清可以帮助我们止退，并给自己加油，帮助自己加速前进。
3、日事日清的强大魅力日事日清具有强大的“人格”魅力。
它是一种负责人的敬业精神，是一种完美的执行能力，是一种良好的工作习惯，是一种追求卓越的态度。
4、日清工作的“三本帐”和“三个表”海尔日清工作法的三本帐和三张表，能让员工自己及时掌握工作进程及完成情况。
同时，管理者可以做到及时纠正员工工作上的偏差。
三本帐和三张表明细了责任，明细了工作任务。
4、日事日清史成就辉煌海尔的一张王牌海尔，一个让国人骄傲的品牌；张瑞敏，一个让海尔插上翅膀腾飞的企业家；日事日清，一个让海尔腾飞的动力。
第二章日清的前提—目标与计划做好日清工作的前提就是要有宏伟的目标和为这个目标制订合理的工作计划。
宏伟的目标能为我们指引工作的方向，合理的计划能为我们提供工作的方案。
有了它们做保障，我们日事日清的目的也就能很快实现。
1、大目标成就大成功小目标，小成功；大目标，大成功，这个成功规律永远不会改变。
因此，只有拥有一个远大的目标，才能够高瞻远瞩，取得大的成功。
2、目标太多等于没有目标日清员工要牢牢记住：坠入空想，目标太多，会使你精神不集中、精力涣散，最终导致失败。
3、量化目标，逐个攻破每个人都可以有一个远大的目标，但却不要指望一下子都能够实现。
《日事日清工作法》课件
它要求员工在规定的时间内，高 效、有序地完成各项任务，并确
保工作质量达到预定标准。
通过日事日清工作法，员工可以 养成良好的工作习惯，提高工作
效率，减少工作积压和压力。
日事日清的核心思想
计划性
在每天开始工作前，制 定详细的工作计划，明 确当天的工作任务和目
标。
高效性
在执行工作任务时，注 重时间管理，合理安排 工作时间，提高工作效
在中国，日事日清工作法也逐渐受到重视和推广，成为许多企业和团队推崇的工作 理念和方法。
02
日事日清工作法的原则
目标明确
01
总结词
目标清晰，方向明确
02 03
详细描述
在实施日事日清工作法时，首先需要明确目标。目标的具体、清晰，有 助于团队成员更好地理解任务要求，从而更好地进行工作安排和时间管 理。
工作压力挑战主要表现在如何应对高强度的工作 压力，保持工作的高效性和准确性。
解决方案
采用科学的时间管理和工作方法，如番茄工作法 等，合理安排工作和休息时间，减轻工作压力。
工作习惯挑战
1 2
总结词
良好的工作习惯是日事日清工作法实施的重要保 障。
详细描述
工作习惯挑战主要表现在如何养成良好的工作习 惯，如保持工作环境整洁、及时归档文件等。
率。
完整性
确保每项工作任务都得 到全面、细致的完成， 不留任何死角和遗漏。
跟进性
及时跟进工作进度，对 未完成的任务进行提醒 和调整，确保工作按时
完成。
日事日清的起源和发展
日事日清工作法的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时一些企业开始推行时间管 理、工作效率等理念。
随着时间的推移，这种工作方法逐渐被更多的企业和员工所接受并实践，成为一种 重要的工作文化和管理模式。
日清日结工作方法
“日清日结”工作法心得分享
日清日结实施流程三部曲：
工作前明确目标 工作中适时调整 工作后总结查找
“日清日结”工作法心得分享
“日清日结”工作法
日清日结的含义
• “日清日结法”就是指全方位的对每人、每天、 每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日 高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目 标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法， 对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成 人人都管事、事事有人管的目标管理体系。同时 每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距， 确定第二天提高的目标，进行动态的调整。
• 2.工作效率提高，日清日结是定人、定责的 跟踪问效，做到今日事今日毕。
• 3.培养良好的习惯，杜绝出现慵懒散漫的现 象发生。
• 日清日结汇总表分为三块内容：
“日清日结”工作法心得分享
• 汇总日清日结的基本流程 • 1.制定每名员工需报送的日清日结表格。 • 2.项目部每人分别汇报各自负责的项目进展情况，除项目
管理部以外的其它各部门，由主管负责汇总本部门的工作， 报行政汇总。
“日清日结”工作法的收获
• 1.的含义
• 其次是目标的控制，将工作的周期压缩到一天， 对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短 时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和 浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及 时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率， 避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固 有的心理惰性。
日清日结的含义
教学常规日清工作方案
教学常规日清工作方案一、背景概述教学常规日清工作是指教师在日常教学中对学生的纪律、学习情况、作业完成情况等进行监管和记录的工作。
通过日清工作，既可以及时发现学生的问题和困难，也可以帮助学生养成良好的学习习惯和纪律意识。
本文将提供一份教学常规日清工作方案，以帮助教师高效地完成这项工作。
二、日清工作目标1.监督学生的出勤情况，及时发现旷课、迟到等问题，并与学生及其家长进行沟通解决；2.记录学生的作业完成情况，及时了解学生的学习进展，并及时提供帮助和指导；3.关注学生的纪律表现，及时纠正学生的不良习惯，并进行必要的惩戒与奖励；4.与学生家长保持密切联系，及时反馈学生的学习和纪律情况。
三、具体工作内容1.每日早晨，教师在学生到校后，进行学生出勤情况的记录，包括缺勤、迟到、请假等情况，并在学生出勤登记表中进行相应标记。
2.在上课过程中，教师关注学生的纪律表现，积极引导学生遵守课堂纪律，提倡积极参与讨论和合作学习。
对于违反纪律的学生，及时进行适当的纪律处分。
3.每日课后，教师进行学生作业情况的检查和记录。
记录学生完成作业的情况，包括有无完成、完成质量等。
对于未完成作业的学生，及时进行补交要求，并记录相关信息。
4.定期与学生家长进行沟通，向家长反馈学生的学习和纪律情况。
通过电话、家长会等形式，与家长共同关注学生的发展，及时解决问题。
四、工作流程1.早晨到校后，教师在教室门口设立签到表，学生进入教室后按时在签到表上签到。
2.课堂上，教师随时注意学生的纪律表现，并在教学日志中记录相关情况，包括纪律处分、奖励等。
3.课后，教师检查学生的作业完成情况，留意未完成作业的学生，并在作业记录本中进行相关记录。
4.根据需要，教师与学生家长进行电话沟通，了解学生的学习和纪律情况，并进行记录。
五、工作要求1.教师要严格按照规定的时间进行日清工作，确保准确性和时效性。
2.教师要认真记录学生的情况，确保信息的完整性和准确性。
3.教师要注重与学生家长的沟通，及时反馈学生的学习和纪律情况，并与家长共同制定解决方案。
某公司日清工作法知识
∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力
•∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
• 当∑F动1(基础管理、OEC )＞ ∑F阻1(来自企业内部员工的惰性)和 ∑F 动2(优质产品、优质服务、先进产品的研发能力) +∑F动3(创国际名牌、具 有竞争力的网络优势) ＞ ∑F阻2 (来自企业外部竞争对手的压力)时向上的加 速度增大，企业将加速发展。 • 显然：日事日毕解决管理的问题： • ∑F动1＞ ∑F阻1 • 日清日高解决管理的问题： • ∑F动2+ ∑F动3 ＞ ∑F阻2 • OEC在管理上的深层含义有三点： • 1、企业管理是企业成功的必要条件 • 2、抓管理要持之以恒 • 3、管理是动态的，永无止境的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•二、 日清工作法的基本思想
•(1)日清工作法： 也称为OEC工作法，就是全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“ 日事日清，日清日高”，在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的 人都有工作内容，并按规定执行。 O——overall全方位 E——everyone、 everyday 、 everything每人、每天、每件事 C——control、clear控制和清理 日清工作法的主要内涵：“日事、日毕、日清”，包含三个层次的内容：经营 决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•一、 斜坡球体论
•A= ∑F动－∑F阻
M
•
•A=企业发展的加速度
M=F阻=企业发展的阻力之和
•∑F动1=基础管理、OEC
日事日清工作法
本书在告诉我们日事日清工作法时，并不 是一味的讲理论，讲如何去做，而是在理论的 基础上加有案例，使我在读书时不会枯燥，并 且能将方法在无形中给记下来。简而言之，这 本书通俗易懂。
本书有很多经典的语言，在此我列出几句 我最喜欢的，也是能概括本书的语言：工作的 最佳完成时间永远是昨天；工作的最核心价值 是制造出成果。昨天是作废的支票，明天是尚 未兑现的期票，只有今天是现金，具有流通的 价值。聪明的人选择活在当下，今日事今日毕， 绝不在拖延中让理想搁浅。
• 想到就去做，不要拖延。 要有执行力！
没有方向就只能 在原地转悠
挤出海绵里的 隐藏时间
• 做事要有目标有规划， 抓住问题关键点
• 把零碎时间利用起来，节省不 必要的活动
读书感悟
• 所谓的绩效管理就是 要在组织战略目标的大前 提下，在低成本下，提升 员工的工作效率，达到增 强企业的竞争力。而《日 事日清工作法》讲的就是 在员工主动管理自己中提 升工作绩效。
章节回顾
勤勉做事，日 事日毕潜规则
日事日清的“ 人格”魅力
管理时间， 科学工作
方法为王，有序 忙碌效率提高
日事日清成就 海尔效率
不找借口落实 要提供结果
日事日清的“人格”魅力
一、 企业斜坡上前进的加速动力 二、 是一种负责任的敬业精神 三、 是一种完美的执行能力 四、 是一种良好的工作习惯 五、 是一种追求卓越的态度
职能日清有 生产作业现场日清和职能 部门日清。生产作业现场日清分为 5W3H1S即 what .where.when.who.why.how many.how much cost.how.safety
日事日清成就海尔效率
三、 海尔日清工作法的六项管理方法
1、岗位管理工作法 2、经营决策工作法 3、班组管理工作法 4、全员激励工作法 5、分厂管理工作法 6、职能部门管理工作法
日清工作法
•
“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联 的，有次序的。 • “安全”不仅仅是意识，它需要被当作一件大事 独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因 为细小的疏忽而酿成大祸，光强调意识是不够的。 • “规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于 大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不 到完整、系统地重视，或偶然为之，不能长期坚持。 在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些活动， 让大家在行动起来，重视起来，只要实施得力，总 是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运 动的缺点就是来得快，去得快，工作现场的良好状 态是需要时刻保持的，从管理方法的角度来说，要 想保持良好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法 和要求总结出来，形成规范与制度。
日清工作法的三个基本原则
• 此较分析的原则：同过去、同行业对此分 析看差距 • 闭环原则：PDCA循环原则 • 不断改进优化的原则 木桶理论：短板效应；缝隙效应。
日清工作法的九个要素
• 日清工作法的九个要素是“5W3H1S”，这 九个要素贯穿了企业的整个管理过程 • 标准、地点、进度、责任人、目的、方法、 数量、成本、安全
• 所以，6S中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需 要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻 实施，并不断检查改进。 • “素养”是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前 五项要素都是十分鲜明的“行动要素”,其中一到四项是 现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度 的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对 于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外 在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动。也就是变 规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默 化地、长期地影响人们的工作和生活质量。素养是建立在 人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传、并有效 地运用奖罚、激励等辅助手段。
《日事日清工作法》课件
如何实践日事日清工作法？
要实践日事日清工作法，需要掌握一些时间管理技巧和遵循特定原则。
掌握时间管理技巧
将目标拆分为可执行的任务、合理分配时间、优化工 作计划。
遵循日事日清原则
进行任务梳理，优化工作流程，确保任务的高质量完 成。
日事日清工作法的优点
日事日清工作法带来多重优势，大幅提高工作效率，改善工作质量和个人情绪。
1 大幅提高工作效率
2 避免事情拖沓，堆积过多
通过细化任务和优化计划，工作效率得到大幅提 升。
将任务分解并按日完成，避免任务拖延和积压。
3 让自己更加清晰明了
4 抵御拖延症，改善情绪
通过明确的计划和任务安排，个人工作目标更加 清晰明确。
日事日清工作法可以帮助改善拖延情绪，减轻工 作压力。
总结
工作计划规划
《日事日清工作法》PPT课件
# 日事日清工作法 ## 什么是日事日清工作法？ - 定义 - 特点 - 作用 ## 如何实践日事日清工作法？ - 掌握时间管理技巧 - 目标拆分 - 时间分配 - 优化计划 - 遵循日事日清原则 - 任务梳理 - 优化工作流程 - 保证完成品质 ## 日事日清工作法的优点 - 大幅提高工作效率
使用日事日清工作法可以助力你更过实践日事日清工作法，你能够 提高工作效率和工作完成品质。
轻松自如
使用日事日清工作法能够让你在工 作和生活中更加轻松自如。
什么是日事日清工作法？
日事日清工作法是一种高效的时间管理方法，通过将工作任务细分并按时完成，最大程度地提高 工作效率和完成品质。
定义
日事日清工作法是指每天细致安排工作计划，将任务划分为小块，逐一完成以提高工作效率。
特点
注重细节，追求高效，使工作安排更加科学合理。
海尔管理模式-OEC管理法则 日事日毕、日清日高培训课件
2018-12-16
7
实施OEC管理达成5个结果：
1、总帐不漏项，是海尔模式实施的基础，它是 指把企业内所有的事务按事（软件）与物（硬 件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程 中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系 完整、无漏项。
2018-1是指 将总帐中的所有的事与物通过层层细 化落实到人员，并制定各级岗位职责 及每件事的工作标准。为达到事事控 制的目的，每个人根据其职责建立工 作台账，明确每个人的工作范围、工 作内容、工作标准、计划进度、完成 期限、考核人、价值量等，为确保其 完整性，台账由上级主管审核生效。
2018-12-16 20
2、日清控制系统
日清系统是目标系统得以实现的支持系统。海尔在实践 中建立起一个每人、每天对自己所从事的每件事进行清理 、检查的“日日清”控制系统。它包括两个方面：一是“ 日事日毕”。即对当天发生的各种问题（异常现象），在 当天弄清原因，分清责任，即使采取措施进行处理，防止 问题积累，保证目标得以实现。如工人使用的“3E”卡， 就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。二 是“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断 提高。要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就 可以提高一倍。 “日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工 的自我日清；二是职能管理部门（人员）按规定的管理程 序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理
阶段 时间 环境条件 1、行业集中度低2、行业内没有公认的名牌3、 市场需求的总量不足4、行业没有形成上下游 产业网络5、企业利润低于行业平均利润 6、 行业有国际竞争的优势7、无主导产品、无效 益、无管理 1、第一阶段良好的基础2、质量管理进入系 统管理3、新产品开发速度加快4、名牌战略 初获成功、冰箱成为行业名牌。 管理方法及结果 1、从管理十三条开始，严格执 行规章制度。2、“砸冰箱事件” 树立全员质量意识 由无序到有序 1、通过国际质量认证：ISO9000 贯标2、全面提高企业管理水平， 细化，规范所有的管理制度， 由 有序形成体系 1、强化对过程控制确保实现结 果。2、自创“日事日毕，日清 日交”OEC管理法3、1992年4月， 海尔电冰箱总厂第一家通 ISO9000国际质量保证体系的认 证 由体系到高度 1、坚持OEC管理法 2、创新管理，引入以SST市场链， 为纽带业务流程再造新管理模式。 由高度到延伸 4 第一阶段 1984--1988
《日事日清工作法》实战版
员工执行力课程：日事日清工作法实战版主讲导师：孙军正一、课程背景日事日清，成就响当当的海尔效率；方法为王，有序忙碌让效率提高；管理时间，人人可以做时间的魔术师；科学工作，日清员工的八个专业工作方式；勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则；日清日高，做“三心二意”的优秀员工。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。
核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。
或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、消灭拖延，根治工作中的帕金森症3、不找借口，换“想赢”为一定赢4、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区五、课程特色：1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
日事日清3个工作法则
日事日清3个工作法则在日常工作中，我们经常会感到时间不够用，任务无法完成，工作效率低下。
为了提高工作效率，我们可以借鉴一些日事日清的工作法则，帮助我们更好地安排和管理工作时间，提高工作效率。
下面就来介绍三个日事日清的工作法则。
首先，要制定每日工作计划。
每天早晨开始工作前，我们可以列出当天需要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序。
在列出清单的同时，我们还可以为每个任务设定一个预计完成时间，这样可以更好地控制时间，避免在一件任务上花费过多的时间，而忽略了其他重要的工作。
制定每日工作计划可以帮助我们更好地把握工作重点，提高工作效率。
其次，要避免拖延症。
拖延是影响工作效率的一大障碍，很多时候我们会因为拖延而导致工作无法按时完成。
为了避免拖延，我们可以采取一些措施，比如设定工作时间表，将任务分解成小部分，逐步完成；设定工作奖励机制，完成一定的任务后给予自己一些奖励，激励自己更好地完成工作；寻找工作伙伴，相互监督，共同进步。
通过这些方法，我们可以更好地克服拖延症，提高工作效率。
最后，要保持专注。
在工作过程中，我们经常会受到各种干扰，比如手机、社交网络、同事交流等，这些干扰会影响我们的工作效率。
为了保持专注，我们可以选择一个相对安静的工作环境，避免干扰；设定专注工作的时间段，比如每天上午的两个小时专注完成重要任务；学会拒绝一些无关紧要的事情，保持专注在工作上。
通过保持专注，我们可以更好地提高工作效率，完成更多的工作。
总之，日事日清的工作法则可以帮助我们更好地安排和管理工作时间，提高工作效率。
通过制定每日工作计划、避免拖延症、保持专注等方法，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率，实现自我价值。
希望大家可以尝试这些工作法则，提高自己的工作效率，取得更好的工作成绩。
全版日事日清工作法.ppt
赏
8
0
课件
6
式
先发制人、抓大 放小、要务优先 、慧眼识珠、瑕 不掩T瑜、庖丁解 牛、简化工作、 路径依赖
课件
勤勉做事，日事日毕潜规则
认真工作是真聪 明
专心专注，一 事一清
精雕细酌工作 细节
简单的事重复 做好
永远小心谨慎
真正的进步是比别人进步得快
课件
读书感悟
这本书对我意义非凡，给我指明
了我今后努力地方向，怎样努力
！
明日复明日， 万事成蹉跎
• 想到就去做，不要拖延。 要有执行力！
没有方向就只能 在原地转悠
挤出海绵里的 隐藏时间
• 做事要有目标有规划， 抓住问题关键点
• 把零碎时间利用起来，节省不 必要的活动
课件
读书感悟
• 所谓的绩效管理就是 要在组织战略目标的大前 提下，在低成本下，提升 员工的工作效率，达到增 强企业的竞争力。而《日 事日清工作法》讲的就是 在员工主动管理自己中提 升工作绩效。
课件
书籍全貌
《日事日清工作法》是中国著名企业培训机构 聚成咨询集团推荐优秀读本。是一本提高员工工 作效率的思维指导书，提升企业竞争力的管理启 示录，是最佳员工效率手册。
本书首先揭示了拖延的深层危害，拖延既给 员工自身带来一系列不良印象，更会严重影响产 品的质量和企业的声誉，甚至会导致灾难性后果。 本书告诉我们日事日清，消灭拖延，把工作完成 在昨天也并非是不可能的，你只要找对比法，能 够有序忙碌；你只要管理好自己的时间，守时惜 时，合理分配。本书给员工管理时间、提高效率 提供了一套日事日清的系统且行之有效的方法。
课件
方法为王，有序忙碌让效率提高
正确做事， 设定预期 抓住问题 创新解决 做正确事 工作目标 的关键点 棘手难题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日
事
姓名：秦 俊 晓
日
编 著
清
： 倪
工
立作 营法
学号：20132080649
目录
1 作者介绍 2 书籍全貌
3 章节回顾
4
读书感悟
作者介绍
倪立营
中国民营企业实战管理和团队建设专家，高级经济师，济 宁市十佳青年企业家，公司被荣认为首届《中国市场》理事 会副会长单位，个人荣任首届《中国市场》理事会副理事长， 现任曲阜市东宏事业有限公司董事长。二十年余年来，致力 于企业的经营管理和市场营销战略方面的研究，在实战中积 累了丰富的战略管理和团队建设的成功经验，深悉细节决定 成败的道理，对企业核心流程方面的优化重组、企业资源配 置的升级方面，有着独特的 洞察力，培育出了经营就是责任 的高效执行力文化。
绩效管 理
读完这本书后，我明白只有 发现自己的优点，才能取胜。 我必须要总结出自己的品牌优 势所在，合理整合自己的资源， 努力激发潜能，让自己及脱颖 而出。我要努力实现日事日清， 不拖延！我相信每天进步一点 点，就没有什么能阻挡我抵达 成功的彼岸！
谢
谢姓 名观ຫໍສະໝຸດ 2 0秦1俊
赏
3 2
晓
0 8
学
0号
6
本书在告诉我们日事日清工作法时，并不 是一味的讲理论，讲如何去做，而是在理论的 基础上加有案例，使我在读书时不会枯燥，并 且能将方法在无形中给记下来。简而言之，这 本书通俗易懂。
本书有很多经典的语言，在此我列出几句 我最喜欢的，也是能概括本书的语言：工作的 最佳完成时间永远是昨天；工作的最核心价值 是制造出成果。昨天是作废的支票，明天是尚 未兑现的期票，只有今天是现金，具有流通的 价值。聪明的人选择活在当下，今日事今日毕， 绝不在拖延中让理想搁浅。
章节回顾
勤勉做事，日 事日毕潜规则
日事日清的“ 人格”魅力
管理时间， 科学工作
方法为王，有序 忙碌效率提高
日事日清成就 海尔效率
不找借口落实 要提供结果
日事日清的“人格”魅力
一、 企业斜坡上前进的加速动力 二、 是一种负责任的敬业精神 三、 是一种完美的执行能力 四、 是一种良好的工作习惯 五、 是一种追求卓越的态度
式
先发制人、抓大 放小、要务优先 、慧眼识珠、瑕 不掩T瑜、庖丁解 牛、简化工作、 路径依赖
勤勉做事，日事日毕潜规则
认真工作是真聪 明
专心专注，一 事一清
精雕细酌工作 细节
简单的事重复 做好
永远小心谨慎
真正的进步是比别人进步得快
读书感悟
这本书对我意义非凡，给我指明
了我今后努力地方向，怎样努力
！
明日复明日， 万事成蹉跎
• 想到就去做，不要拖延。 要有执行力！
没有方向就只能 在原地转悠
挤出海绵里的 隐藏时间
• 做事要有目标有规划， 抓住问题关键点
• 把零碎时间利用起来，节省不 必要的活动
读书感悟
• 所谓的绩效管理就是 要在组织战略目标的大前 提下，在低成本下，提升 员工的工作效率，达到增 强企业的竞争力。而《日 事日清工作法》讲的就是 在员工主动管理自己中提 升工作绩效。
方法为王，有序忙碌让效率提高
正确做事， 设定预期 抓住问题 创新解决 做正确事 工作目标 的关键点 棘手难题
1
23
4
花费20%的时间，获 得80%的成效
掌握时间 的二八法
则
以目标为核心 ，对自己的一 生做出规划并 排出达到目标 的期限
管理时间，
科学工作
做好时间 投资预算
日清员工 的八个专 业工作方
书籍全貌
《日事日清工作法》是中国著名企业培训机构 聚成咨询集团推荐优秀读本。是一本提高员工工 作效率的思维指导书，提升企业竞争力的管理启 示录，是最佳员工效率手册。
本书首先揭示了拖延的深层危害，拖延既给 员工自身带来一系列不良印象，更会严重影响产 品的质量和企业的声誉，甚至会导致灾难性后果。 本书告诉我们日事日清，消灭拖延，把工作完成 在昨天也并非是不可能的，你只要找对比法，能 够有序忙碌；你只要管理好自己的时间，守时惜 时，合理分配。本书给员工管理时间、提高效率 提供了一套日事日清的系统且行之有效的方法。
日事日清成就海尔效率
一、
海尔日清工作法的三本帐和 三张表
三本帐：单位管理工作总账、
部门管理工作分类账、员工个 人管理工作明细账
三张表:日清表、3E卡、管 理日清表
日事日清成就海尔效率
二、 海尔工作法的两个“日清”
“日清”的内容分为区域日清和职能 日清。
区域日清 ：质量日清、设备日清、 工艺日清、物耗日清、生产计划日清、文 明生产日清、劳动纪律日清
职能日清有 生产作业现场日清和职能 部门日清。生产作业现场日清分为 5W3H1S即 what .where.when.who.why.how many.how much cost.how.safety
日事日清成就海尔效率
三、 海尔日清工作法的六项管理方法
1、岗位管理工作法 2、经营决策工作法 3、班组管理工作法 4、全员激励工作法 5、分厂管理工作法 6、职能部门管理工作法
日事日清成就海尔效率
四、 海尔日清工作法的三个控制 系统和三个原则
三个控制系统：目标系统、 日清控制体系、激励体系
三个原则：闭环原则、比较 分析原则、不断优化原则
不找借口落实提供结果
不找借 严格自律， 口，多 全力以赴 反省自
己
不是想 赢，而 是一定 赢
绩效提 高
在不知不觉中实现自己的绩效目 标，个人价值，提高企业的竞争 力