工作就要日事日清
海尔OEC管理日清管理法
海尔 OEC 管理日清管理法
会,都认为做法很好,但是好多方面学不了。学不了不是因为深奥,也不是 因为操作有多复杂,关键就是能否坚持下去。OEC 管理需要坚持做,几十次、
全面质量管理当中,最重要的一个原则就是三全的原则,即全面的、全方位 的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程 中,"海尔'采取了日清管理法。为了便于在国际上交流,我们把它叫做"OEC 管理法',也就是英文"Overalleverycontrolandclear'的缩写,就是全面地 对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,"日事日毕,日清日高'。今天 的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标 必须比今天更高才行。 我们曾经给员工打一个比喻来说明这个日清日高的 概念。把一块钱人民币存到银行里,如果计算利息不是单利而是复利即利滚 利,假如利息率仅仅为 1%,那么 70 天的时间,一块钱就会变成两块钱。这 个意思说明,把所有的目标分解到每个人身上,每个人的目标每天都有新的 提高,这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。我们的每个员工都 有一张"三 E 卡',所谓"三 E 卡',就是每天、每件事、每个人,'每个员工 干完今天的工作后,必须要填写这张卡片,填写完之后,他的收入就跟这张 卡片直接挂钩。这张日清卡,使我们把整个的工作、大目标分解落实到每个 人身上。比方说我们的冰箱共有 156 道工序,545 个责任区,这些都落实到 每个人头上去。我们的冰箱仓库一共有 1964 块玻璃,每一块玻璃都有一个 责任人,这就使得整个的质量能够保证是优质,其中的关键是员工的素质, 也就是只有优秀的员工才能生产出优秀的产品。
工作日事日清读后感
《工作就要日事日清》读后感“日事日清,日清日高”是每一位员工都要根据“每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%的思想,不断的找出工作中的不足与失误,总结经验教训,以便日后更好地工作。
它要求每个人都要想尽办法完成每天的工作,把工作责任落实到实处,而不是为没完成工作寻找借口,推卸责任,或者是得过且过,在企业混日子。
“日事日毕,日清日高”主要讲的是:天下事,必做于细;天下难事,必做于易,读完这本书,我得以下五个方面的启示:一、工作中严格要求自己“日事日清、日清日高”日清工作法,是一种全方位的、毫不遗漏的、独具特色的海尔管理模式。
它追求工作“零缺陷”、高灵敏度,要求发现问题及时纠偏,消除企业管理所有的死角,实现对瞬间状态的全面控制。
这种管理方式能够促使每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展的良性循环轨道。
如果我们每个人工作都能用“日事日清,日清日高”来严格的要求自己,不管做任何工作,都必须找出自身薄弱环节,并及时改正,全面提高。
每天都要对明天的目标和标准提出更高,或者是改进措施,这样才能不断的优化,提高整体素质,提高工作效率,才能避免出现“短板效应”,让弱点拉我们的后腿,这样才能取得更好的成绩。
二、做任何事都要持之以恒成功与失败就是一念之差。
许多成功与自己擦肩而过,不是我们没能力,而是我们没坚持。
工作不是一两天就能干完的事情。
它是一个连续、完整、长期的过程,需要每一天的坚持,每一天的付出,每一天的提高。
日事日清工作法要求我们必须坚持把每天的本职工作做好,而且做任何事情都不能只凭“三分钟热度”。
“不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香”,一个人知道自己想要什么,并有一颗持之以恒的心,那么全世界都会为他开路。
不管对待什么事情,只要始终如一地坚持下去,相信最灿烂的光明一定会属于你!三、用行动去实现每个人的人生都是这样:有付出才可能有回报,没有付出一定没有回报。
成功始于心动,但成与行动。
具体可行的想法的确很重要,但是一个人光有想法是不行的,只想不做,你的绝妙计划终将成为思想垃圾。
日清工作法
即对所做的事情与目标或计划相比较,分析现状与目标或计划的偏 差(既可能是负偏差,也可能是正偏差;前者表明现状达不到目标,后 者表明现状超过了目标)。对于任何一个有着进取心的员工而言,只有 分析了偏差,才能进一步采取有针对性的措施。出现负偏差时,必须分 析原因,并进一步采取解决方案;出现正偏差时,必须分析超出目标的 原因,这样才能取得更高的成就。
调整单价,超产奖 档次以500为档,调 0.06 0.15 小奖励力度
30
500 0.06 5010.15 1000
1500 0.15 225 1000 0.25 以上
30 285 0 125 625 0
900 1080 1635
50 50
500 0.15 超产奖档次以500为 75 500 0.15 75 2000 0.25 500 档,增加7000内的 5011000 0.1 奖励力度 0.15 1000 以上
附:
一、绩效奖的计算用公式表述为: 绩效奖金=(绩效得分-80)*班组有效人均接续量*0.07元/20
服务奖315元
二、服务奖是以两项重要指标为 考核依据,具体为以下两项: 工单记录有误、业务操作准 确、解释问题准确情况绩效10 分 客户自助评价满意度及不满 意回访情况的15分绩效为基础 以上两项共计25分; 对于两项得分合计在15分以上开始 进行奖励。
四中心工资调整方案
2011年3月
一、OEC管理法的定义
(一)OEC管理法也叫做日清工作法
OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写。 “OEC”内容 O——Overall 全方位 E——Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C——Control 控制 Clear 清理 含义:全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,“日事日毕, 日清日高”。也就是说,今天的事情必须今天完成,今天完成的事情必须比 昨天有质的提高,明天的目标比今天更高才行。 日清管理法表现在企业经营管理上分三个层次:经营决策层的日清 职能管理层的日清 生产作业层的日清
日事日清工作法总结心得体会二
日事日清工作法总结心得体会(二)
《日事日清工作法》深刻阐述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式。
从摆脱拖延症、提升职场情商、建立结果思维以及学会管理时间等多个方面,论述了提高企业和员工执行效率的重要性和具体的工作方法。
04.工作如同习武,日清才能进步
一日不工作,一日不提升自己,员工在各方的竞争中就可能处于劣势,自身知识也将面临贬值,人力资源的价值也会下降。
许多人缺乏的不是才干,而是志向;不是成功的能力,而是坚持的意志,工作亦如此。
正所谓一日工作一日功,一日不做十日空。
季来特洛夫曾说:“青年时谁在睡觉前不想想一天中学会了什么,他就没前进。
”在每天睡觉前,不妨反思一下,这样你既能看到自己的进步,又能发现自己的不足,然后有针对性地确定下一步努力的方向,或总结经验,或奋起直追,坚持下去,你会发现自己在工作上真的可以做到日清日高。
05海尔发展定律也叫斜坡球定律,企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,想要不停往上走,就需要有上升力(目标的提升)使其不断向上发展,还需要有止动力(基础管理)防止其下滑。
06定义:什么是日事日清?日事日清是企业发展的动力。
所谓日事日清,就是要把当天的工作当天完成,把所发生的问题当天解决,及时采取措施,防止问题积累。
要想防止累积,就要把工作分解量化到每一个人、每一天、每一项具体任务。
在进行日事日清工作法办公,提高工作效率的时候,还可以结合电脑云便签、记事提醒工具等,来提高个人对工作日程、工作时间的把握和掌控。
日清工作的原则
日清工作的目的⑴日事日毕班中控制 ----- 班中瞬时控制及时纠偏;班后控制 ----- 当天工作当天清,对产量、质量、效率问题分析不堆积;三不放过自清;员工自清为主、组织清是一级对一级负责。
(2)日清日高目标动态日提高1%日清工作的原则(1)比较分析的原则即对所做的事情与目标或计划相比较,分析现状与目标或计划的偏差(既可能是负偏差,也可能是正偏差;前者表明现状达不到目标,后者表明现状超过了目标)。
对于任何一个有着进取心的员工而言,只有分析了偏差,才能进一步采取有针对性的措施。
出现负偏差时,必须分析原因,并进一步采取解决方案;出现正偏差时,必须分析超出目标的原因,这样才能取得更高的成就。
(2)闭环原则即日清必须要找出原因并拿出具体的解决方案。
存在问题并不可怕。
怕就怕在出了问题还不明白问题所在;出现好的效果也不见得可喜,如果不清楚好在哪儿,为什么好,那以后就没有好的可能。
例如不良品率,对于某一阶段的指标不但要看到总体上是上升还是下降,还要分别找出上升或下降的前三位因素的反馈率,再反馈给相关部门拿出针对性的解决方案,并规定期限。
下降固然可喜,但究竟是哪些故障的反馈率下降了,其必然因素又是什么,找到必然因素之后才能为以后的工作起好的推进作用,否则怎能确保在其后的工作中不忽略这一个必然因素呢?或是否存在某些子反馈率下降幅度较大,从而掩盖某一个正在大幅度上升的子反馈率?或者这仅是一种偶然现象呢?(3)不断优化原则即对每天(或下一步)的目标提出更多的要求。
如果一直考评为A, 则说明措施得力;如果是E,说明措施还需强化和改进;如果是C,说明距目标要求相差太大。
当然,以上三种情况,如持续较长时间,管理者就要研究:是目标过低?过高?是人员能力太强?太差?那么,再采取相应的措施。
日清管理自下而上的程序(三段九步)表7 - 11日清管理自下而上的程序(三段九步)海尔OEC激励系统①分配机制———记点工资和岗位技能工资;②用工上“优秀、合格、试用”三工转换;③人员使用“三公原则” 3E 卡6S 脚印;④个人奖励上:“海尔奖”、“希望奖”、“合理化建议奖”发明命名“启明焊枪”等;⑤对班组“合格、信得过班组、自管组”;⑥质量价值券当时查明、当时兑现。
学习日事日清日清日工作法心得体会(精选多篇)
本文共有6196字,如对您有帮助,可购买打赏第一篇:学习日事日清日清日工作法心得体会日事日清日清日高读后感近日场长组织我们全体同事学习了"日事日清日清日高工作法",并下发文件让大家学习传阅,我读完之后,备受鼓舞,深感此工作发发人深思,令人振奋,催人奋进。
日事日清即今日事情必须今日做完,而日清日高则是今天完成的事情必须比昨天有质量,明天完成的事情必须比今天完成的更好。
再此之前,我在工作中总是找不到目标,认不清方向,没有明确的学习目标和工作方法。
在看完日事日清工作法后,我才明白有些事情说起来容易,做起来却比较困难。
当天完成当天的工作不难,难就难在每天都做得日事日清。
所以,想要做得日事日清,就必须给自己制定每月每周每日的工作与学习计划,然后按照计划表里的内容逐一完成任务,这就是计划的重要性,这也告诉了我们不论干什么事情都要有计划有目标,且按照计划完成每日的工作!假如我们把每天要做的事情都提前写下来,并分轻重缓急,最后按照顺序逐一完成,这样所有的事情都会变得即轻松又简单了。
良好的开端是成功的一半,只有工作计划做的好,才能事半功倍,才不至于因事情的繁琐而失去方向,才不会像无头苍蝇一样四处乱撞!我们要把按时完成任务和工作当成生活中的一部分,就和每天吃饭睡觉一样,做到日事日清!人们常说时间是宝贵的,浪费时间就等于浪费生命,浪费别人的生命就等于谋财害命。
所以知道合理的工作计划,科学的安排时间,既能很好的帮助自己完成工作,也能节约别人的时间。
这不是两全其美吗?我们每做一件事情,都需要花费一定的成本,其中,时间就是成本之一。
而珍惜时间,无异于节约成本、珍爱生命。
如果总是等下去,今**明天,明**后天,工作总量还是那么多,时间却花掉好几倍,这是得不偿失的。
只有"日事日清",才能"日清日高"。
一个人的工作,若按照计划有条不紊地完成,才不会导致手忙脚乱。
然而人总是有惰性的,不到火烧眉毛,总不着急,结果"明日复明日",最后多项工作积压,弄得焦头烂额。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法,它可以帮助我们更好地规划和安排工作,提高工作效率,让我们的生活更加有条不紊。
下面,我将分享一些关于日清日结的工作方法,希望能够帮助大家更好地利用时间,提高工作效率。
首先,日清日结的核心理念是“每日清空,每日结算”。
也就是说,每天结束工作之前,我们需要把当天的工作清空,把未完成的任务移至第二天的工作清单中;同时,我们还需要对当天的工作进行结算,总结当天的工作成果和不足之处,为第二天的工作做好准备。
这样做可以让我们在第二天开始工作时,能够更加清晰地知道自己要做什么,提高工作效率。
其次,日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。
在每天开始工作之前,我们可以列出当天要完成的任务清单,按照重要性和紧急程度进行排序,然后合理安排工作时间,确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。
在工作过程中,我们要时刻关注任务清单,确保按照计划进行工作,避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。
另外,日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。
在工作的过程中,我们要尽量避免被外界干扰,集中精力完成当下的任务。
同时,我们还要学会拒绝一些无关的工作请求,避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。
另外,我们还可以利用一些工作技巧和工具,比如番茄工作法、时间管理软件等,帮助我们更好地管理时间,提高工作效率。
最后,日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。
比如,每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作,总结成果和不足之处;每天结束工作之前,可以花一点时间清理工作台和整理文件,为第二天的工作做好准备。
这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间,提高工作效率。
总之,日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法,它可以帮助我们更好地规划和安排工作,提高工作效率。
通过合理安排工作时间,保持高效的工作状态,保持良好的工作习惯,我们可以更好地利用时间,提高工作效率,让我们的生活更加有条不紊。
希望以上分享对大家有所帮助,谢谢!。
《干好工作18法》学习心得体会分享
《干好工作18法》学习心得体会分享6月19日国源公司总经理朱总在钉钉工作交流群推荐学习《干好工作18法》文章,6月20日下午副总经理刘贤祥组织公司各单位人员共同学习了《干好工作18法》,通过自学和集学习,使我受益匪浅,发现了自己距离一名优秀的员工还有很大差距,要想成为一名合格的员工还需加强自身业务学习,向身边优秀的同事和领导学习,通过学习不断提升自身业务水平,同时还要加强工作方法和工作方式的学习,提高自身整体素质,同国源公司这个正能量的团队共同努力,实现奋进国源公司的绿色矿山、智能矿山梦想。
一、不要差不多,盯住最完美“差不多”也是我平时常说的一句口头语,说明对工作还是业务不熟悉,一知半解,再是体现了对工作尽心不够,未达到一丝不苟,存在凑合思想。
因此不管在工作上还是生活不能凑合,需要严谨的工作态度,也就是需要“认真”。
在下一步回采工作面生产和安全标准化整改,要牢固树立精品意识,时刻牢记“没有最好,只有更好”的理念,养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯,绝不忽视任何一个细节,把61601工作面打造成大唐集团的一个名片。
二、长计划、短安排、立即做不管干什么工作,都必须要有计划、要有落实,同时落实要及时。
在我的工作有很多事都没有干好,无长远规划,干到哪算哪,安排活拖拖拉拉,导致很多事半途而废。
因此,不管是长计划还是短安排,都要立即行动、马上就办,将工作落到实处,否则都只是一句空话。
只有做到了长计划、短安排,才能真正实现有序、有效;也只有把“立即做”形成习惯,才能不断进步。
通过学习,下一步要将工作列出计划,制定工作节点,按照时间节点进行落实,根据时间节点及时落实,确保工作按时保质保量完成。
三、日清月结,有条不紊“今日事,今日毕”、“今日复明日,明日何其多”,这是从小父母和老师就教给我名言警句,在我的学习和工作也基本养成了这个习惯,但是有时候任务稍重一点,就有畏难情绪,找理由拖延,觉得今天做不完的,明天还可以接着做。
工作就要日事日清
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
事
方法
方法
员工
工作法
工作
时间
工作
工作
企业 问题
任务
事
海尔 心态 事
环境
管理
先生
内容摘要
诠释了日清工作法的真谛,汇集了日清工作法的基本内容,凸显了日清工作法的现实意义,揭示了做不到日 事日清带来的危害,探讨了有效执行、日事日清的基本方法。本书旨在通过培养日事日清的意识和习惯,掌握日 事日清的工作方法,构建日事日清的企业文化,造日事日清的团队,培养日事日清的员工,并在此基础上全面提 升企业管理水平和员工工作绩效,实现企业与个人的日清日高、不断发展。
老板心态:公 1
司的事就是自 己的事
2
当下心态:不 寄希望于明天
3 强者心态:用
最高标准要求 自己
4 价值心态:工
作中没有不值 得的事情
5 卓越心态:要
么不做,要做 就做到最好
积极心态:用激情 燃烧你的岁月
创新心态:找不到 路,就转个弯
进取心态:每天都 提高1%
提前准备:好 1
的开始等于成 功的一半
工作到位:与 2
“差不多先生” 绝交
3 **细节:小事
不小,大事不 大
4
环境整洁:办 公桌“5S化”
5
主动承担:工 作自动自发
条理分明:制订任 务清单,让工作秩
序化
勤奋努力:改掉懒 惰的坏习惯
持之以恒:成功贵 在一颗坚持的心
作者介绍
这是《工作就要日事日清》的读书笔记模板,暂无该书作者的介绍。
工作就要日事日清
• 成就优秀从改善习惯做起 • 养成对工作负责的习惯 • 学会驾驭自己的工作情绪 • 乐观的态度使工作充满激情 • 聚精会神,把精力集中到一个焦 点上 • 身体是革命的本钱,不做工作狂
第八章 细节——制约效率的关键
• 你无论接到什么样的任务, 对其中的各种细节千万不要 产生轻视的心理。这样,你 才会真正重视它,并开动脑 筋,发挥潜力做好它。
第四章 日清员工的好帮手——科学 工作的方式
• 如果不能改变你自己,那就改变你做事的 方式 • 善于思考,全身心投入工作 • 积极创新:想人所不能想的,做人所不能 做的 • 热忱工作:让复杂的工作化繁为简 • 完美演绎:凡事要做到尽善尽美 • 精心策划:认真思考每一个步骤 • 注重成果:工作不在多少,关键在于效果
第五章 团队作战,无可匹敌
• 团结互助才会双赢 • 擅长沟通技巧,注重团队合 作 • 集思广益,听取他人的建议 • 提高团队的战斗力
第六章 要是第一,分清工作中的轻重缓急
• 把重要的事情摆在前面 • 做事要分清轻重缓急 • 先做最有把握的事情 • 忽略的艺术——抓大放小 • 别为小事抓狂
第七章 良好的习惯是成就一个人一 生的重要资本
第十一章 不折不扣的工作,考验你的 执行力
• 没有执行力便谈不上效率 • 把挫折的压力变为执行的动力 • 只有去执行才有机会 • 良好执行力的体现:尽职尽责地做 好本职工作 • 超越执行,主动工作让自己更出色
第十二章 日事日毕,日清日高
• 不要把今天的事情留到明天做 • 如何做到今日事今日毕 • 追求卓越,不断进步 • 每天及时检查工作 • 经常反省自己
第二章 日清的前提——目标与计划
• 大目标成就大成功 • 目标太多等于没有目标 • 量化目标,逐个攻破 • 及时修正目标的方向 • 制定有效工作日程表 • 将目标计划写在纸上 • 灵活制定计划
国旗下讲话-----日事日毕,日清日高
尊敬的老师,亲爱的同学们:大家好!我今天演讲的主题是日事日毕,日清日高。
明代文人钱福写道:“明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。
”意思是说明天又一个明天,明天何等的多。
我的一生都在等待明天,所以只会虚度光阴,一事无成。
这句古诗是告诫我们要珍惜并合理安排时间。
首先,日事日毕其实就是咱们学校“日清周结月过关”的具体实施方法。
什么意思呢?就是当天的工作当天完成,日清日高就是每天工作要完成并且能有所收获、有所提高。
日清周结月过关是我们学校的一个特色之处,日清又是具体的实施方法,这也赋予了它更多的意义,它要求我们每天都对自己所学内容进行梳理,做到每天都比昨天进步一点点,这样不仅可以提高我们的学习效率,还可以提高我们的学习积极性,可谓是一举两得。
“做任何事情都应该勇于跟拖延说不、不仅要立即行动、还要持之以恒。
所谓只要功夫深,铁杵磨成针”。
只要敢于抓住自己的薄弱点进行攻克,那我们离成功就不远了。
这是我对日事日毕,日清日高的理解,它应该作为我们学习过程的核心价值观,成为同学们走向成功的秘诀。
而日事日毕,日清日高关键就在于我们能否坚持下去。
日事日毕,日清日高需要坚持做。
比如,每天坚持晨跑和晨诵,这事并不复杂,但是天天这样做,对很多人来说就会变得很难。
有一个很有名的“斜坡论”。
形象的说就是,你的基础工作做的稍微差一点,就要滑下去,一旦滑下去,你的整个目标就会失败。
因为就一个目标而言,每一个环节都非常重要,如果你的每个环节都出现细微的偏差,那么你的目标最终就难以实现。
所以,“斜坡理论”就是要做到日事日毕,日清日高,不能半途而废,在这个前提下,才能对我们有所提高。
你只有完成了每天、每周的学习任务,你在一个月后一个学期后,才能不欠帐,并顺利完成学习目标。
所以请大家认真落实日清周结,不留知识死角。
一路走去,不留遗憾和缺漏。
只有这样,我们才能始终扎实前进,不断建立自信,巩固自信,从而让自己的学习状态始终保持良性运转。
日事日清读后感
“工作就要日事日清”读后心得“日清管理法”(OEC管理法)是:日事日毕,日清日高。
今天的事情今天必须做完,今天做的事情应比昨天有提高,明天的目标应该比今天的结果要高。
很多事说起来容易,做起来往往很难,每天都有不同的事情与工作,当天完成本日工作不难做到,难就难在每天都日事日毕,数年如一日坚持这麽做;因为每天都有不同的任务,每天都有可能有突发事件发生,往往遇到这些事时,做不到日事日清;还有一种情况,有一项工作量大,或比较困难的工作,往往不能当日完成,需要一段时间去完成,比如某项工作需半年才能完成,往往遇到这种情况,有些人就会产生懈怠心理,认为还有明天,还有后天。
日复一日,转眼半年过去了,该做的任务还没有做。
所以,对于这种中长期才能完成的任务,必须制定详细的阶段性完成计划,按照各个节点分段完成,才能保证全部计划的按时完成。
公司有大目标的计划,作为公司的一员,我有工作计划,天天计划第二天的工作方向、内容,晚上总结今天所完成的情况,做到逐日事、逐日毕,清楚、明确,相信我的工作会更轻松更高效。
关于执行,公司的大目标我们更清楚明确,我会果断执行。
关于检查,逐日自我检查工作完成的情况,检查部属的工作情况。
关于改善总结,检查完毕有什么需要改善总结的,及时修正。
动脑、动手、动腿,我个人会把这些当成我的日常工作的习惯,相信一定会有好的效果。
做到做计划不怕头痛,执行不怕手痛,检查不怕脚痛,改善缺点不怕心痛。
从工作效率管理上,首先善于和上级、同级、下级进行有效沟通,充分掌握工作目标和内容,避免工作中“沟通不当”重复翻工等情况。
其次不要犹豫和等待,因为没有任何工作会因为你回避它而自动消失,“超前一步”进行思考为工作的有序开展提前布局。
接着对当天工作划分轻重缓急,先做紧急重要的事情,注重效率的同时更注重有一个好的结果。
从个人习惯培养上:首先保持办公环境和办公场所的干净与整洁,优美的环境让人心境愉悦,有利工作的开展。
对于我的日常工作而言,首先做到每日工作有记录,有安排,养成每天写工作笔记的习惯;对上级临时安排的任务,做到随时记录,随时安排;对于长期任务,一定要安排落实到人,编制详细的工作计划,并且按照节点严格检查完成情况;只有这样,才能从容,有序的完成各项工作,不至于手忙脚乱,看似整天忙,实则无计划,无安排,像没头苍蝇一样瞎撞。
《干好工作18法》学习心得体会
《干好工作18法》学习心得体会一、不要差不多,盯住最完美“差不多”也是我平时常说的一句口头语,说明对工作仍是业务不熟悉,一知半解,再是表现了对工作尽心不够,未达到一丝不苟,存在凑合思想。
因此无论在工作上仍是生活中不能凑合,需要严谨的工作态度,也就是需要“认真”。
在下一步回采工作面生产和安全标准化整改中,要牢固树立精品意识,时刻牢记“没有最好,只有更好”的理念,养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯,绝不轻忽任何一个细节,把61601工作面打造成大唐集团的一个名片。
二、长计划、短安排、当即做无论干什么工作,都必需要有计划、要有落实,同时落实要及时。
在我的工作中有很多事都没有干好,无久远计划,干到哪算哪,安排活拖拖沓拉,致使很多事半途而废。
因此,无论是长计划仍是短安排,都要当即行动、马上就办,将工作落到实处,不然都只是一句废话。
只有做到了长计划、短安排,才能真正实现有序、有效;也只有把“当即做”形成习惯,才能不断进步。
通过学习,下一步要将工作列出计划,制定工作节点,依照时间节点进行落实,按照时间节点及时落实,确保工作按时保质保量完成。
三、日清月结,有条不紊“今日事,今日毕”、“今日复明日,明日何其多”,这是从小父母和老师就教给我名言警语,在我的学习和工作中也大体养成了这个习惯,可是有时候任务稍重一点,就有畏难情绪,找理由拖延,感觉今天做不完的,明天还可以接着做。
可是通过这些年来的经验看,今天的事情做不完,明天的事情会更多,致使工作一拖再拖。
在拖延中自己并非快乐,反而会积累许多压力,严重影响工作效率,乃至致使自信心下降。
因此,无论是工作仍是学习,今天的事就要今天完成,绝对不能留宿,因为明天还有更重要的事要做,为了明天轻松一点,今天累点也值,只有这样,明天才能更好。
在做到“日事日毕”的同时,要合理安排好工作,不能糊弄和应付,把今天该做的做好,把明天要做的计划好、准备好,才能达到“日清日高”的境界。
日事日毕日清日高-不流行的海尔管理
日事日毕日清日高-不流行的海尔管理海尔集团15年来,以平均每年82.8%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。
这里笔者就海尔管理等层面,试作一分析,仅供大家参考。
张瑞敏介绍:在海尔创业初期采取的是直线职能式管理,它是根据企业当时的情况确定的。
当时工厂有600名员工,由于企业连年效益很差,所以工厂情况十分混乱,采取直线职能式管理,易于控制强化管理和解决混乱局面;在海尔进入多元化的发展阶段,采取的是矩阵结构管理,以项目组为主。
使职能与项目有机地结合,促进企业发展;在新经济时代,海尔采取了“市场链”。
一边整合企业外部资源,一边满足消费者个性化的需求,每个部门、每个员工都面对市场,变职能为流程,变企业利润的最大化为顾客满意度最大化。
新的业务流程从市场获得消费者个性化需求的信息,然后把这个信息转化为订单:物流根据订单采购;制造系统按订单生产;商流把产品送到用户手中。
由于消费者的需求永远是动态的,因此企业永远保持着非平衡的有序的动态发展状态。
我们来看看海尔几种成功的管理模式——一、OEC管理法。
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。
其内容:O—Overall(全方位)、E—Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C—Control(控制)、Clear(清理)。
“OEC”管理法也可表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。
首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
这个管理法的执行过程是非常枯燥的。
它的实施需借助于一个叫做3E卡的记录卡,要求每个工人每天都要填写一张3E卡,3E卡将每个员工每天工作的七个要素(产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律)量化为价值,每天由员工自我清理计算日薪(员工收入就跟这张卡片直接挂钩)并填写记账、检查确认后给班长,不管多晚班长都要把签完字的卡拿回来,再签完字交给上面的车间主任,车间主任审核完后再返回来,就这样单调的工作天天填月月填,不管几点钟下班都得完成。
秘书时间管理的方法
秘书时间管理的方法秘书时间管理的方法总有人感慨时间不够用,每天忙忙碌碌少有收获,并且总感到自己被太多事情缠身,无法集中注意去做一件事,也有人非常擅长时间管理,yjbys店铺下面为你整理了关于秘书时间管理的方法,希望对你有所帮助。
一、“二八”原则19世纪末20世纪初,意大利经济学家帕累托提出了著名的“二八”原则,又称2/8定律,即20%的目标具有80%的价值,而剩余80%的目标只有20%的价值。
这一原则对于那些在工作中喜欢面面俱到、事必躬亲的职业秘书具有重要的启示意义。
所以,秘书应该根据每项工作的价值来投入时间,即应该用80%的时间做能够带来最高回报、价值较高的事情,而用20%的时间来做其他价值一般的事情。
这一原则的具体应用方法是:首先对工作进行梳理,将每天的工作分条列项列出;然后对工作分类,标明哪些属于价值80%的工作,哪些属于价值20%的工作;最后对每项工作做时间和精力的分配。
当然,这是运用这一原则最初时的状况,当这一原则运用熟练以后,秘书应该清楚地将日常事务性工作列为价值不高的工作,这些工作可以运用闲时处理、批量处理或授权他人处理,而集中精力和时间处理那些根据工作经验可以确定为价值高、高回报的事情。
二、ABCD法则运用ABCD工作法来确定工作的优先顺序,就是根据事情的重要性(纵坐标)和紧急程度(横坐标)两个维度,将事情划分为ABCD四个类型:A类,属于既紧急又重要的`工作任务,如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等;B类,属于重要但不紧急的工作任务,如建立重要的人际关系、新的机会、人员培训、制定预防措施等;C类,属于紧急但不重要的工作任务,如接听电话、应对不速之客、例行检查、参加通报性会议等;D类,属于既不紧急也不重要的工作任务,如陪客人聊天、浏览报纸、喝茶等。
分清类别之后,就要优先处理A类工作,其次处理B类工作,再次处理C类工作,最后处理那些可做可不做的D类工作。
这样就可以最有效地利用时间,收到事半功倍的效果。
学习日事日清日清日工作法心得体会(精选多篇)
学习日事日清日清日工作法心得体会(精选多篇) 日事日清日清日高读后感近日场长组织我们全体同事学习了"日事日清日清日高工作法",并下发文件让大家学习传阅,我读完之后,备受鼓舞,深感此工作发发人深思,令人振奋,催人奋进。
日事日清即今日事情必须今日做完,而日清日高则是今天完成的事情必须比昨天有质量,明天完成的事情必须比今天完成的更好。
日事日清不是应付任务,而是让每一件事情都完成既定的目标。
我们不追求完美,我们追求目标和达成,追求一种标准和制度。
认真的坚持不懈的对待一件事情必定取得成功。
所以我们要珍惜时间,不要拖延今日事,这样才会为明天的成功增加筹码。
"日事日清"才能"日清日高"。
今天的事一定要在今天完成,因为明天还有明天的事情。
真正地做到"今日事今日清",成功就在前面不远处。
让我们一起努力,坚持就是胜利!加油!日事日清、日清日高工作法日事日清、日清日高工作法这篇文章后,我就在不断地反思自己:我做到“日事日清、日清日高”的了,答案是“没有”。
日事日清、日清日高并不难,关键就是如何坚持下去。
自己在以前的工作中,有严重的拖拉现象,导致工作不能高质量、高效率的完成。
本着当一天和尚撞一天钟的心态来工作,这样的自己永远都不会有所成就,这个工作法就给我们指明了方向,找对方法,有序忙碌,管好时间,合理分配,把事情完成在昨天,拒绝拖延。
平常的我经常为没有按时完成领导交办的工作而找借口,总是觉得自己一天到晚都忙忙碌碌,但是又没有干出什么实质性的工作,没有一点效率。
文章中提到的“二、八法则”根据计划列出清单,分出轻重缓急,先把重要的事情办好,在用剩余的时间来办次要的事情。
花20%的时间即可获80%的成效,还有充分的利用零碎时间和学会挤时间,比如两分钟,五分钟,如果很好的利用起来,“威力”也是无穷的。
我记得一句老话“早起的鸟儿有虫吃”,早睡早起,早上的时间是人每天记忆力最好的时刻,我应该抓住着一时刻,认真的学习和思考问题,所谓“一步领先,步步领先”。
学习日事日清日清日工作法心得体会(精选多篇)
学习日事日清日清日工作法心得体会(精选多篇)第一篇:学习日事日清日清日工作法心得体会日事日清日清日高读后感近日场长组织我们全体同事学习了"日事日清日清日高工作法",并下发文件让大家学习传阅,我读完之后,备受鼓舞,深感此工作发发人深思,令人振奋,催人奋进。
日事日清即今日事情必须今日做完,而日清日高则是今天完成的事情必须比昨天有质量,明天完成的事情必须比今天完成的更好。
再此之前,我在工作中总是找不到目标,认不清方向,没有明确的学习目标和工作方法。
在看完日事日清工作法后,我才明白有些事情说起来容易,做起来却比较困难。
当天完成当天的工作不难,难就难在每天都做得日事日清。
所以,想要做得日事日清,就必须给自己制定每月每周每日的工作与学习计划,然后按照计划表里的内容逐一完成任务,这就是计划的重要性,这也告诉了我们不论干什么事情都要有计划有目标,且按照计划完成每日的工作!假如我们把每天要做的事情都提前写下来,并分轻重缓急,最后按照顺序逐一完成,这样所有的事情都会变得即轻松又简单了。
良好的开端是成功的一半,只有工作计划做的好,才能事半功倍,才不至于因事情的繁琐而失去方向,才不会像无头苍蝇一样四处乱撞!我们要把按时完成任务和工作当成生活中的一部分,就和每天吃饭睡觉一样,做到日事日清!人们常说时间是宝贵的,浪费时间就等于浪费生命,浪费别人的生命就等于谋财害命。
所以知道合理的工作计划,科学的安排时间,既能很好的帮助自己完成工作,也能节约别人的时间。
这不是两全其美吗?我们每做一件事情,都需要花费一定的成本,其中,时间就是成本之一。
而珍惜时间,无异于节约成本、珍爱生命。
如果总是等下去,今**明天,明**后天,工作总量还是那么多,时间却花掉好几倍,这是得不偿失的。
只有"日事日清",才能"日清日高"。
一个人的工作,若按照计划有条不紊地完成,才不会导致手忙脚乱。
然而人总是有惰性的,不到火烧眉毛,总不着急,结果"明日复明日",最后多项工作积压,弄得焦头烂额。
日事日毕日清日高
---《请记住:日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近,汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住:日事日清》一书。
通过认真学习该书后,深受启示。
该书介绍的核心理论是“日事日毕,日清日高”的OEC管理法,其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。
“日事日毕,日清日高”是最完美的工作态度,这种工作方法可以大大促进执行力的提升。
笔者认为,企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语,而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。
“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。
彼得·德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’。
”由此可见执行的重要性。
作为企业员工,面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势,对于上级的各项决策部署和工作任务,必须树立强烈责任感,化压力为动力,自动自发、持之以恒地加大执行力度,努力实现企业转型战略目标,积极迎接全业务经营时代的到来。
第一,必须做到刻不容缓、立即行动。
,“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。
比尔.盖茨说,如果我要完成一件事情,我得立即动手去做,空谈无济于事。
作为企业员工,对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务,都必须坚持做到“今日事、今日毕”,始终做一个积极主动的人。
第二,必须坚持做正确的事情,正确地做事。
彼得.德鲁克说,卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。
每个员工在一天中都要做出决策与选择。
必须合理分配事情,拣最重要的事先做,然后再做次要的事情。
只有今天永远做重要的事情,才能以最短时间达到预定的目标。
第三,必须关注细节。
美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化,连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定,如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉,这也是量化的细节。
记得一位管理大师说过,现在世界级的竞争,就是细节竞争,细节影响着品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定胜败。
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工作就要日事日清——工作方法决定工作成效第一章从今天开始日事日清在职场中,拖延是高效工作的大敌,它是一个“职业杀手”,不停地摧残着我们的意志。
为了很好地解决这个问题,提高我们的工作效率,海尔给了我们答案。
通过几十年的不懈努力,海尔总结了一种科学合理的工作方式--日事日清。
利用这套工作方式,我们能够有效地对付拖延这个“职业杀手”1、职场中的大敌—拖延拖延是狠毒的职业杀手,它每天都在暗中行刺,每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。
很多人在事业上难以取得进步,一个很重要的原因就是日复一日的拖延。
2、日事日清促使我们在斜坡上加速前进在职场中,每个员工都如同在一个爬坡赛段,不进则退。
日事日清可以帮助我们止退,并给自己加油,帮助自己加速前进。
3、日事日清的强大魅力日事日清具有强大的“人格”魅力。
它是一种负责人的敬业精神,是一种完美的执行能力,是一种良好的工作习惯,是一种追求卓越的态度。
4、日清工作的“三本帐”和“三个表”海尔日清工作法的三本帐和三张表,能让员工自己及时掌握工作进程及完成情况。
同时,管理者可以做到及时纠正员工工作上的偏差。
三本帐和三张表明细了责任,明细了工作任务。
4、日事日清史成就辉煌海尔的一张王牌海尔,一个让国人骄傲的品牌;张瑞敏,一个让海尔插上翅膀腾飞的企业家;日事日清,一个让海尔腾飞的动力。
第二章日清的前提—目标与计划做好日清工作的前提就是要有宏伟的目标和为这个目标制订合理的工作计划。
宏伟的目标能为我们指引工作的方向,合理的计划能为我们提供工作的方案。
有了它们做保障,我们日事日清的目的也就能很快实现。
1、大目标成就大成功小目标,小成功;大目标,大成功,这个成功规律永远不会改变。
因此,只有拥有一个远大的目标,才能够高瞻远瞩,取得大的成功。
2、目标太多等于没有目标日清员工要牢牢记住:坠入空想,目标太多,会使你精神不集中、精力涣散,最终导致失败。
3、量化目标,逐个攻破每个人都可以有一个远大的目标,但却不要指望一下子都能够实现。
人们在实现宏伟计划、达成远大目标时,总是要从每一个小的计划、小的目标开始。
因为,最后的成功都是由成功过程中一个个细小的成就积累而成的。
4、及时修正目标的方向人生就仿佛大海中的航船,很少有一帆风顺的时候。
船行大海会遇到飓风和暗礁,工作中也会遭遇挫折与困难。
人们就想舵手一样,必须不断修正方向,这样才能实现预期目标。
5、制定有效工作日程表一个人又了宏伟的目标之后,就要考虑如何进行目标的实施了。
这种“先设计后施工”是日清员工达到高效率的一种良好的工作方式。
高效率工作不是一句口号,而是在自己的工作实践中体验,并不断加以调整和完善。
6、将工作计划写在纸上工作计划就是实施目标的具体方式,将计划写在纸上,可以让我们一目了然地知道自己该干什么,这样会很快提升自己的工作效率。
7、灵活制订计划当你制定一个工作计划时,这个计划一定要是灵活的,可变通的,以便应付实际情况中所遇到的意想不到的变化。
这是因为很多人在制订自己的计划时往往考虑不周,以至于有意外发生时,他们的计划往往受到影响,事情的延误给他们造成很多损失。
第三章让工作更有序更高效的良药:管理时间每个人的时间都是一样的,但是有人能够在有限的时间里完成自己的工作,而有的人忙忙碌碌却达不到预期的效果。
究其原因,就是没有合理管理自己的时间。
因此,在有限的时间里我们不要让每一分钟虚度,就要把时间放在最有“生产力”的地方,从而让自己高效地完成任务。
1、为什么你每天的时间总是很紧张在我们周围,常常能发现一些行动盲目、毫无计划的人,整天忙忙碌碌,晕头转向,结果却因为做了大量毫无意义的事情而浪费了时间,使自己的忙碌失去了价值。
2、管好时间益处多“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”中国人是世界上最早认识到时间管理的重要性的。
“人生有涯”更是将时间管理与人的生命相提并论。
3、每一分钟都不要虚度一分钟,在一些人看来,这只不过是短短的一瞬间,是小到可以忽略的时间。
这样琐碎、零星的时间常常不被大多数人重视,任其悄然流逝。
然而,在许多人眼里,一分钟的价值却非同小可。
4、做一个“准时”的员工养成准时的好习惯,会大大提升你的个人信用。
作为日清员工,珍惜时间就能把效率发挥到极致,带来个人价值的突破。
5、把时间用在最有“生产力”的地方对于优秀的员工来说,正确的时间,就应该出现在正确的地方;面对正确的对象,做正确的事情。
换句话说,就是把时间花在能产生生产力的地方。
对自己的时间有个合理的安排,按计划办事,这是优秀员工高效率工作并获得成功的根本。
6、充分利用空余时间请不要将短短的1分钟浪费掉。
请充分利用空余时间,那样会使你的意外收获更多,工作效率也会更好更快地提升到新的层次。
7、为自己的做本时间账认为自己的时间很多,凡事可以明天再做,或者总是抱怨自己的时间不够的人都应该重新审视自己的时间观念,并且非常有必要为自己做一本工作或学习日志,看看自己有多少时间用在了工作与学习上,有多少时间白白地浪费了。
8、绕开时间管理陷阱时间管理也有陷阱?很多人不信。
但是,往往自己已经跌落这个陷阱当中,最可悲的事,他还被蒙在鼓里。
第四章员工的好帮手-- 科学工作的方式每个人在完成工作的时候,都有自己的工作方式。
但是,你的工作方式科学吗?恐怕没有几个人能够准确地回答。
因此,想要做到日事日清,科学的工作方式是少不了的。
利用科学的工作方式,能够简化我们的工作流程,能够使我们的工作做得更完美。
1、合理变通:改变出牌的方式强者从不会为他们的任何不顺利寻找托词。
他们从不怨天尤人,他们只知道尽自己所能迈步向前。
他们更不会等待别人的援助,他们自助;他们不等待机会,而是自己主动制造机会。
他们深知:如果不能改变你手里的牌,那就改变你出牌的方式;如果不能改变你自己,那就改变你做事的方式。
2、善于思考:全身心投入工作善于思考,全身心投入工作室日清员工一种工作的精神特质,它代表一种积极工作的精神力量。
3、积极创新:想别人所不能想到的,做人所不能做到的想别人所不能想到的,做别人所不能做到的。
以小事为突破口、在细节处下功夫,在别人没有注意到的地方做足了文章,你才能在与别人的竞争中取得优势。
4、另辟蹊径:如果障碍难以逾越,就改变行进的路径工作目标的调整,实际上是一种动态调整,是随机转移。
当发现自己原来确定的工作目标与自己的条件及外在因素不相适合,那就要改弦易辙,另择其他路径,硬钻牛角尖是不可取的。
5、热忱工作:让复杂的工作化繁为简你只要凡事都热情地去做,拿出你自身蕴藏的能力来,这股力量就可以改变你工作中的任何不利层面,就看你是否有心想把它释放出来。
6、完美演绎:凡事要做到尽善尽美7、在工作中,事无大小,每做一件事总要竭尽心力求其完美,这是成功者的一种标记。
凡事有所作为的人,都是那些做事不肯安于“尚可”或“近似”而必求尽善尽美的人。
8、精心策划:认真思考每一个步骤如果不精心策划你的工作,你始终不会成为一个工作所有效率的人。
工作效率的中心问题是:你对工作策划如何,而不是你工作得如何努力。
9、注重成果:工作不在多少,关键在效果做事不在多,而在于有效,这是成功工作的一项基本法则。
对很多员工来说,考察你的工作业绩,不是看你做了多少工作,而是看你做了多少有效的工作。
第五章团队作战无可匹敌每一位日清员工都应该充分认识团队巨大的力量,更好地融入团队之中。
一个团队由不同数量的人组成,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。
一个和谐的团队必然是一个具备团队精神的团队,也只有和谐和团结,才能缔造出一个又一个团队的神话。
一个员工只有具备了这种习惯,才能让自己持久地在集体中处于领先,从而成为一名优秀的员工。
1、团结互助才会双赢要得到多少,你就必须先付出多少。
只求索取,不知付出,成功肯定不会降临到这样的人身上。
2、融洽同事关系,虚心向他人学习在专业化分工越来越细,竞争日益激烈的今天,单凭一个人的力量和知识无法完成千头万绪的工作。
一个人要想在事业上取得一定的成就,除了要具备很强的工作能力外,还应懂得向同事学习,向同事要智慧,这是成功的前提。
3、擅长沟通技巧,注重团队合作解决冲突、误会和不理解的办法就是相互交流,不要把问题锁在柜子里,或者放在电脑里,只要遇到了,就要及时解决。
4、集思广益,听取他人的建议善于倾听别人对自己工作的建议,是一种对别人眼光、见识、经历、智慧、创意的吸收和学习。
通过这种方式,我们能够不断地改善自己的工作,提升自己的能力,而那些自以为是的人,却常常为此付出代价。
5、提高团队的战斗力一个团队如果具有高度的凝聚力,那么团队成员之间的隔膜就会消失,工作就会有效率,而且团队成员也会看重团队的名誉。
如此一来,整个团队的目标易于达到,团队的战斗力也得以增强。
6、别做“孤家寡人”把“我”和“他们”变成“我们”一个公司就是一个团队,需要所有人齐心协力共同进步。
相互协作较好,达到最佳的优化组合就会让公司和每一个员工受益。
否则,就有可能全盘崩溃。
第六章要事第一,分清工作中的轻重缓急我们每天的工作是由各种事情组合而成的。
在这些事情当中有大有小,有重有轻,有急有缓。
为了提高我们的工作效率,更好地完成我们的工作,我们就要分清大小,轻重和急缓,从而出色地完成我们的任务1、把重要的事情摆在前面凡事有利于实现目标的事务都是重要的,越有利于实现核心目标的事务就越重要。
确定事情的轻重缓急,然后,坚持按重要性优先的排序原则做事。
2、做事情要分清轻重缓急工作勤奋却没有取得成就的人在生活中比比皆是。
这是因为他们在工作中常犯一个错误,那就是分不清主次轻重。
他们常常是拣了芝麻丢了西瓜,虽然小事干得又多又好,却成效不大,因为那毕竟是些无关紧要的小事,而真正重要的大事却常常被他们忽视,因为小事已经占用了他们大部分的时间和精力。
3、先做最有把握的事情先从最容易、最有把握的事情做起,这是一个提高日清员工工作效率的重要方法。
4、忽略的艺术-- 抓大放小许多人整天忙着处理琐碎的事情,总是抱怨抽不出时间做正经事。
其实他们的潜意识里在逃避做正经事,尽力回避可能出现的挑战。
因为,做大事是需要想象力、判断力、勇气和自信的,不是一个精神“瘦弱”的人所能做到的。
因此,只有你的心里有了“大”才会放下“小”。
5、别为小事抓狂我们身边有很多为了小事而大发雷霆的人。
但当你不再为小事抓狂时,你会发现你的眼界变得更为宽广,你的思维变得更有创造力,你的心情变得更加开朗。
当然所有的良好心情都会反映到你的工作中,你的工作效率也会因此大大提高。
第七章良好的习惯是成就一个人一生的重要资本良好的工作习惯是保证我们完成工作的资本。
因此,培养良好的弓你工作习惯,会让我们更合理、更娴熟地使用好这把工具。
那么,在工作当中我们首先就要改善我们的习惯。