6、光线传媒公司的发展历程——光线传媒系列研究(一)
光线传媒大纲
光线传媒大纲（一）概况：光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经由十年成长，已成为中国最大年夜的平易近营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大年夜的片子和电视剧公司之一。
光线（控股）由北京光线传媒股份（简称光线传媒）、北京光线影业（简称光线影业）两个自力运营的公司构成。
光线传媒的定位是中国最大年夜的多媒体视频内容供给商和运营商。
光线是国内最大年夜的电视节目制造公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大年夜的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上都市，更有上百个都市频道每日在黄金时刻连续播出；他是国内最大年夜的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐范畴，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事宜首选的信息传播平台和对中国娱乐界阻碍最大年夜的平易近营公司。
光线也是国内重要的电视剧制造和营销公司，今后将向全新的电视剧发行平台成长。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人范畴首屈一指。
光线的娱乐内容差不多实现了工业化流水线临盆和经营，内容的策划、制造、包装、发行、告白和增值营业等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌阻碍力和资本共享的内容协同效应，使光线能够在操纵成本的同时，赓续扩大年夜临盆范畴并保持稳固的质量。
而发行收集的赓续扩大年夜和整合营销手段的赓续丰富，使节目内容价值实现最大年夜化。
（二）光线传媒理念——新锐制造财宝传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，表现传媒与娱乐的完美结合传媒娱乐工业化——工业化流水线方法临盆娱乐内容，竞争敌手无法超出传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被储存资本共享——把内容和体系资本的协同效应发挥到极至名利双收——让企业和职员因阻碍力而拥有财宝（三）光线传媒任务——为中国，造娱乐五年前，光线开端进军片子行业，作为全国少有的依靠传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视营业慎密互动、资本共享，目标是成为国内第一片子发行公司。
6、光线传媒公司的发展历程——光线传媒系列研究(一)
光线传媒公司的发展历程——光线传媒系列研究（一）（一）公司发展历程1、创业前身1988年，王长田从复旦大学新闻系毕业，被分配到全国人大常委会办公厅新闻局，主要负责对外新闻宣传。
1989年，王长田放弃“中央级的铁饭碗”，去了刚刚创刊的《中华工商时报》。
此后第3年，即1992年，王长田升任市场新闻部副主任，成为报社最为年轻的中层干部。
1995年3月，王长田机缘巧合之下加入了北京电视台。
他推出的《北京特快》仅仅播出一周，就打进地方台收视率的前三。
1997年初，王长田因一期专栏节目“审查未通过”，只得临时改成明星专访，这也是王长田第一次接触娱乐圈。
几期节目做下来，王长田发现娱乐圈的人更好打交道，并且“根本不用承担政治风险”。
于是1998年，王长田又做出了一个大胆的决定——辞职创业，投身娱乐圈。
2、电视节目制作起家1998年10月，光线的前身——“光线电视策划研究中心”在一座由民居楼改建的简易写字楼里正式成立。
1999年7月，定调为“冷眼看热闹”的《中国娱乐报道》横空出世。
丰富及时的娱乐资讯内容，配合权威客观的报道态度，使节目一炮而红。
仅仅3个月，《中国娱乐播报》的平均收视率就超过8%，覆盖了全国60多家省市级电视台。
2000年初，《中国娱乐报道》覆盖的电视台数量就超过150家，收视观众达到3.15亿，被称为“娱乐界的新闻联播”。
之后，光线陆续推出了包括《音乐风云榜》、《娱乐人物周刊》、《影视风云榜》等王牌节目在内的十几档综艺节目。
在王长田的精密布局下，光线成为中国最大的电视节目制作方和发行商。
3、转型影视2005年初，因广电总局推出“两台合并”政策，光线的利润空间受到极大挤压，王长田被迫进行战略转型。
2005年前后，国内主流院线从1000家一下子陡增到3000多家，电影行业迎来大爆发。
记者出身的王长田敏锐地意识到，未来影视行业将大有可为，于是决定带领光线从“报道娱乐界”进入“影视娱乐产业”。
可是，当时能保证票房的导演，像冯小刚、张艺谋等已经被几大电影公司瓜分完毕，并且高额的片酬也是王长田负担不起的。
光线传媒行业研究报告
光线传媒行业研究报告1. 引言光线传媒是中国领先的影视传媒公司，主营业务包括电影制作、发行、放映，以及影视衍生品的开发与销售。
本报告旨在对光线传媒行业进行深入研究，分析其当前发展现状、市场竞争格局以及未来的发展趋势。
2. 光线传媒的发展现状2.1 公司概况光线传媒成立于1997年，总部位于北京。
公司成立初期主要从事电影发行业务，随着市场的发展壮大，逐渐涉足电影制作和放映领域。
目前，它已经成为中国影视产业的重要参与者之一。
2.2 业务模式光线传媒主要通过电影制作、发行和放映三个环节实现商业盈利。
其电影制作部门负责策划、拍摄和制作电影作品，电影发行部门负责将电影作品推广并引入影院放映，影院放映部门负责提供放映设备和场地，吸引观众观影。
2.3 市场份额根据最新的市场调研数据，光线传媒在中国影视市场占据了约20%的市场份额，稳居行业前列。
该公司拥有丰富的电影资源和强大的市场推广能力，获得了观众的认可和支持。
3. 市场竞争格局3.1 主要竞争对手光线传媒在中国的主要竞争对手包括华谊兄弟、万达电影和中影集团等。
这些公司都是中国电影产业中的重要角色，拥有庞大的市场份额。
3.2 竞争优势光线传媒在市场竞争中具有一定的优势。
首先，它拥有丰富的电影资源和人才储备，能够制作出高质量的电影作品。
其次，光线传媒在市场推广和宣传方面投入了大量资源，使得其品牌知名度和影响力大大提升。
另外，该公司还与国内外多家影视制作公司合作，扩大了自身的影响力和市场份额。
3.3 持续创新市场竞争日益激烈，光线传媒在持续创新方面表现出色。
它积极探索与新媒体的合作，通过互联网和移动互联网等渠道传播电影内容，吸引更多的观众。
同时，光线传媒也致力于探索新的电影制作技术和表达方式，提升电影观影体验，获得观众口碑。
4. 发展趋势分析4.1 电影市场巨大潜力中国电影市场规模巨大，且不断增长。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，观众对电影的需求和接受程度也在不断增加。
光线传媒十年：中国民营电视的诞生与发迹
光线传媒十年：中国民营电视的诞生与发迹发布时间：2009-9-27 9:32:00 来源：经济观察报作者：张晶相关行业：传媒娱乐光线传媒小步起舞试播的时候，他看到的是一片怀疑的眼神，会开到一半，人也走了一半。
一位京城的娱乐记者甚至不留情面地评价，“…光线‟根本不懂娱乐新闻，整个娱乐圈不会接受这个节目”。
这一幕发生于1998年的夏天。
试片会上遭遇的冷场和日后电视台蜂拥购片的场景对比鲜明。
在泱泱大台的正规军外，人们最初对“光线”这种崭新的商业模式并不以为然。
它的存在，无疑是在政策的缝隙中小步起舞。
但作为创始人的王长田，依然不厌其烦地向别人讲述自己对电视的热爱和民营电视的大好前景。
事后也证明，不惜成本、不计代价去干成一件事，这是他一贯的行事风格。
到了1999年9月，和王长田一同成立公司的四个股东，也在前景不明的状态下悄然离开。
资金周转艰难，他回沈阳为父亲处理丧事之时，还特意向亲友借了10万块钱，用以支付员工的工资。
幸运的是，两位李姓人士的随即到来，在关键时刻协助公司走上正轨——与王长田共同创办《北京特快》的李德来善于内容制作；李晓萍则以其长于沟通的能力灵活处理经营和对外合作事务。
“最初我们就是想做一个好看的节目，播出面很广，吸引广告商，”靠着几页手写的A4纸，建立一个节目制作公司的想法在王长田头脑中渐渐酝酿成熟——他至今依然很少用电脑写东西，认为手写更能流畅表达自己的想法。
这个不按常理出牌的年轻人很快拿出了一系列惊喜之作，每一项都雄心勃勃。
《中国娱乐报道》便是第一个产物，王长田专门为其撰写了宣传词：“眼线密布，明察风吹草动；斗转星移，如今谁坐江山；四面包抄，主攻娱乐热点；明星现身，辩说传闻真相。
有声有色，传达视听新作；星光无限，笑看过眼云烟；一样的娱乐圈，不一样的角度和观点，我们了解娱乐界”。
这句“我们了解娱乐界”略显挑衅的口吻，一度在同行中引起非议，但它很快用事实证明了自己的江湖地位。
王长田一战成名，“光线”也迅速摆脱了捉襟见肘的困境。
从夹缝中求生到影视行业一哥——光线传媒的成功不是偶然!
光线传媒如何从“夹缝中求生”到“影视行业一哥”？——光线传媒系列研究王长田曾在2016年的公开信中写道：“在过去的十年中，我们以闯入者的身份，小小地改写了中国电影的历史。
”此言不虚，光线在刚转战影视行业的时候，局势并不利于公司的发展。
不仅有“国字头”的中影、华夏坐拥发行的半壁江山；相比当时的业界老大——华谊、博纳，光线入行整整晚了十年的时间。
华谊、博纳这样的“老大哥”，牢牢把持着影视圈的头部资源，将知名导演、演员收于麾下。
当时，被迫入局的光线所要面临的首要问题是，“如何在夹缝中求生存”。
这些客观环境，压迫着光线传媒必须不走寻常路，必须更加接地气，更加辛苦勤奋。
可能那时的王长田并不会预料到，在十余年间，光线会成为影视行业的霸主。
目前，光线总市值已超过华谊、万达电影，正式晋级为“影视行业一哥”。
分析光线的发展历程，我们可以总结如下成功经验：（一）剑走偏锋，投资“冷门”影片2012 年，当徐峥找到王长田，希望其投资自己的《泰囧》前，徐峥已找过多家影视公司洽谈，但并无人理睬。
因为“公路片”这种“冷门”类型，在当时的市场环境下并没有成功的案例。
之后，光线投资《泰囧》大获成功，也正是因为《泰囧》让光线一举跻身影视圈第一梯队。
再之后，光线投资赵薇的《致青春》收获7.19 亿票房。
不仅成为当年“现象级” 影片，更是开创了国内“青春片”的先河。
“青春片”也成为光线未来影视发展的优势类型之一。
“公路片”、“青春片”这些题材在当时的影视环境下，都偏向于小众类型，但光线大胆的投资策略，让其一次次的创造着国产片票房神话。
（二）投资“小成本”影片在影视内容方面就可以看出来，光线并不盲从于大制作大项目，《匆匆那年》、《从你的全世界路过》等一系列小成本电影的尝试，说明光线更试图让自己成为一个内容生产平台。
善于“以小博大”的光线，在喜剧片、青春片这类中小成本电影中，找到了最适合自己的路线。
《泰囧》成本3000多万，票房收获12.67 亿；《致青春》成本3000万，最终票房8.14 亿；《匆匆那年》成本不到3000 万，票房5.86亿；《厨子戏子痞子》制作和宣发成本为3000万，内地票房达2.73 亿。
文化传播公司-光线传媒PPT课件
光线传媒的市场地位得益于其强 大的创意、制作和营销能力，以 及与各大电视台、网络平台的良
好合作关系。
竞争优势
光线传媒拥有丰富的制作经验和优秀 的制作团队，能够提供高品质的影视 作品。
光线传媒注重创新，不断推出新颖的 节目形式和内容，引领行业潮流。
光线传媒在市场调研、观众需求分析 等方面具有较强能力，能够精准定位 目标受众，制定有效的营销策略。
总结词
整合资源、强化品牌形象
详细描述
光线传媒在品牌推广方面，善于整合内外部资源，强化品牌形象。通过与各类合作伙伴 的联合推广、线上线下活动的有机结合以及精准的目标受众定位，实现了品牌的有效推 广和知名度的提升。同时，注重品牌形象的持续维护和创新，以保持品牌的市场竞争力
和吸引力。
06
总结与展望
总结光线传媒的优势与成就Fra bibliotek品牌影响力
总结词
光线传媒在品牌影响力方面具有较强优势，通过多年的品牌建设和市场推广，树 立了良好的口碑和形象。
详细描述
光线传媒注重品牌建设，通过持续的市场推广和品牌活动，提高了品牌知名度和 美誉度。公司旗下的艺人、导演和作品在市场上具有较高的影响力，吸引了大量 忠实粉丝。
营销策略
总结词
光线传媒在营销策略方面具有明显优势，通过精准的市场定 位和创新的营销手段，实现了高效的品牌传播和作品推广。
模式。
合作
与合作伙伴共同成长，实现互利共 赢，是光线传媒一贯的合作理念。
责任
光线传媒始终坚持对社会的责任， 致力于传播正能量和优秀文化。
价值观
01
02
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诚信
坚守诚信原则，对客户、 合作伙伴和员工负责。
品质
追求卓越品质，提供高质 量的文化产品和服务。
光线传媒主营业务的发展历程——光线传媒系列研究(二)
光线传媒主营业务分析——光线传媒系列研究（二）光线的业务比较清晰，最主要的营收是电影业务，其次是电视剧业务。
数据来源：光线年报（一）电影1、由栏目制作转型电影发行光线在1999年以电视栏目制作起家。
2008年至2011年，栏目制作与广告收入分别为1.82、2.31、2.73、3.46亿元，占公司总营收比例平均为58.84%。
公司上市后，该板块业务收入占比跌至35%左右，2015年降至5.86%。
2016年公司彻底解散电视事业部，取消了大部分电视栏目的制作。
与此同时，电影业务取代栏目制作业务的地位。
2015、2016年电影业务营收占比更是达到86.05%、71.29%。
这一转变的背后，是公司基于行业趋势和自身优势做出的转型决策。
自身优势：娱乐资讯栏目与宣传发行完美契合。
光线制作了近十年娱乐资讯栏目，积累了丰富的营销经验。
覆盖全国所有地区及6亿观众。
而高比例的人群触达率，正是电影发行中至关重要的一环，这无疑为光线的转型奠定了强大的基础优势。
●行业状况：电影市场快速发展，电影发行地位提高。
2006至2009年，中国的电影市场正在快速发展，国内电影票房复合增速为33.8%。
可以预见未来电影市场规模将远超电视栏目市场规模。
此外，当时的宏观政策也相对利好电影发行。
当时监管层对于内容生产环节控制较严，若毫无电影制作经验的光线选择电影制作为切入口，面临政策把握的不确定性。
与此相对，国产片发行领域却得到监管层的支持。
2009年，财政部明确指出电影发行收入免征增值税和营业税。
并且，相较于投资院线、电影制作，电影发行的门槛低、成本小、回报期短；对于初步涉足电影业务的光线而言，发行业务更安全、可控。
●以港片发行切入电影行业2006年~2009年，光线在这一时期主要以发行香港电影为主。
公司发行的电影均取得较好的成绩，使其在发行业的知名度逐渐提升。
公司2007年至2009年，公司影视业务收入分别为0.31、0.76、1.45亿元，几乎每年都成倍增长。
-光线传媒-.ppt
一 了解光线传媒
(一) 光线传媒的发展历程
光线传媒是1998年王长田和 几个朋友以10万元人民币为 启动资金，在北京注册成立 北京光线电视策划研究中心 起家的，刚开始是为电视台 做节目策划。
自1999年《中国娱乐报道》（现 更名为《娱乐现场》）节目开播 以来，光线传媒立足娱乐界，根 据市场需求不断开发电视娱乐节 目，如《海外娱乐现场》、《明 星记者会》、《娱乐中心》、 《体育界》（口号：让体育娱乐 起来）、《音乐风云榜》、《淑 女大学堂》，逐渐形成了电视娱 乐节目群，成为国内最大的娱乐 界信息传播平台。
➢中关村20年突出贡献企业 ➢被评为2009年中国文化创意产业十大 领军企业之一 ➢中国文化创意产业高成长企业100强之 TOP8
光线传媒是中国最大的电视节目制作 和发行商，每天制作超过6小时的电视 娱乐节目
拥有国内最大的地面节目播出网络， 节目每日在全国1200台次播出，同时为 全国性数字付费频道《新娱乐》频道提 供整频道视频内容
“
光 线 三 宝 ” 谢 楠
——
“
光 线 三 宝 ”
柳
“光线三宝”——大左
岩
——
（三） 大型活动
光线传媒是中国最大的活动公司，每 年主办超过十个著名的娱乐颁奖礼和 上百场娱乐活动。光线传媒一直致力 于打造国内最具权威与公信力的专业 颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛 典”连续8届成功举办，被媒体誉为 “中国的格莱美”；年度“娱乐大典” 是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐 现场》的年度总评榜，是国内唯一的 年度综合性娱乐颁奖典礼；每年一届 的“电视剧风云盛典”，是国内唯一 以收视数据为基础的电视剧颁奖礼， 已成为电视剧行业的旗帜性活动
（四） 新媒体产业
光线传媒还是传媒业中为数不多通过政府认定的高 新技术企业。新媒体业务也在传媒娱乐业处于领先 地位，早在2000年光线传媒就创建了国内最大的网 上明星俱乐部“E视网”，是首批获得广电总局颁发 的网络视听许可证的三家民营企业之一。光线传媒 正将库存的7万小时娱乐视频素材全部数字化，并在 未来两年内建成华语地区最大最全的数字娱乐传播 平台。
光线传媒
企业战略分析一、公司简介：光线传媒有限公司成立于1998 年，于2011-08-03在深圳证券交易所上市，至今注册资本已达11.2亿。
光线传媒（控股）由北京光线传媒股份有限公司、北京光线影业有限公司两个独立运营的公司组成，是中国最大的民营传媒娱乐集团。
作为中国最大的电影和电视剧公司之一，其节目涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。
光线的日播娱乐资讯节目如《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视纪》、《最佳现场》，被年轻人广为熟知。
定位：中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
经营范围许可经营项目包括：广播电视节目的制作、发行；经营演出及经纪业务。
一般经营项目有：设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告；信息咨询（除中介除外）；承办展览展示；组织文化艺术交流活动；技术开发、技术服务。
光线传媒理念——新锐创造财富传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富二、宏观经济环境分析（一）政治环境长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。
随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。
2003 年国家广电总局向北京英氏影视等8家民营公司发放了甲种电视剧制作许可证。
2004年，国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。
政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。
同时又审批了光线传媒等14 家民营影视制作机构。
光线传媒简介
营销
•整合全媒体资 源，为活动提供 最专业的媒体宣 传服务
WIN-WIN COOPERATION PRESENTATION
ENLIGHT MEDIA 2013
高执行力
拥有活动执行的一站式高效服务流程
策略，我们从不闪烁其词：丏业营销丏家，把脉需求，运筹帷幄，锁定效果。 创意，我们从不妥协：新锐导演，系统创意训练。 执行，我们从来很认真：百人丏业执行团队，灵活调度，严禁把控。 服务，我们从来很认真：科学项目进程，全面系统项目管理。 团队，顶级的运营策划执行团队保证活动全程的丏业化流程化操作
运作体系
完善的运作体系，提供巟业化方案
策划
•洞察市场玄机， 以敏锐行动捕捉 市场风云变幻
制作
•领先对手行动， 全程保障制作水 准，第一时间满 足受众视听需求
包装
•赋予娱乐产品 以品牌灵性，与 目标观众深度沟 通
发行
•娱乐产品的一 次销售，建立覆 盖全国的高价值 传播平台
广告
•娱乐产品的二 次销售，为广告 主提供全面有效 的媒体服务
光线传媒介绍
PRESENTATION
光线传媒
光线传媒 是中国最大的民营娱乐集团
光线传媒是国内少有的集传媒和娱乐优势亍一身的综合文化企业。 1998年成立；2011年8月，光线传媒在深交所创业板上市。
ENLIGHT MEDIA 2012 2012 ENLIGHT MEDIA / 为中国 造娱乐
since 为中国，造娱乐 ●中国最大的民营娱乐集团 1998 ●中国最大的电视节目制作公司
销售部 策划部 导演组 包装部 艺人关系部 媒体合作部 客服部
WIN-WIN COOPERATION PRESENTATION
光线传媒深度研究报告
光线传媒深度研究报告1. 摘要本文对光线传媒进行了深入研究和分析，包括其公司背景、发展历程、核心业务、竞争优势以及未来发展趋势等方面。
通过对光线传媒在电影、电视剧、音乐等领域的布局和战略规划的分析，得出了对光线传媒未来发展潜力的判断。
2. 公司背景光线传媒成立于2000年，总部位于中国北京市。
是一家以电影、电视剧和音乐产业为主要业务的综合性文化传媒公司。
公司在国内外儿童娱乐产业有着极高的知名度和影响力，拥有丰富的 IP 资源和优质的创作团队。
3. 发展历程光线传媒自成立以来，积极拓展业务范围并实现了快速发展。
公司先后成立了光线影视、光线儿童、光线音乐等子公司，形成了完整的产业链条。
通过并购和战略合作，光线传媒逐步扩大了在电影、电视剧和音乐领域的布局，并取得了显著的成绩。
4. 核心业务4.1 电影业务光线传媒在电影制作、发行和影院运营方面均具有优势。
公司积极投资影片的制作，聚焦于优质的原创 IP 和热门题材，取得了多部票房成功的作品。
同时，光线传媒拥有庞大的影院线资源，通过自主发行和代理发行等方式，为优秀的电影作品提供了良好的推广和上映渠道。
4.2 电视剧业务光线传媒在电视剧领域拥有丰富的制作经验和优秀的创作团队。
公司注重引进和培养优秀的编剧和导演，打造了一批具有较高影响力和市场竞争力的电视剧作品。
光线传媒积极与各大电视台和网络平台合作，实现了优质电视剧的成功播出。
4.3 音乐业务光线传媒在音乐产业方面具备一定的竞争优势。
公司投资和运营了一批优秀的音乐人才，拥有良好的音乐版权资源。
光线传媒通过自有音乐平台、音乐节目的制作和推广等方式，为优秀音乐作品提供了发行和宣传的渠道。
5. 竞争优势5.1 丰富的 IP 资源光线传媒通过并购和自主开发，积累了大量的优质 IP 资源。
这些 IP 资源拥有强烈的市场号召力和商业潜力，为公司的业务发展提供了持续的动力。
5.2 优秀的创作团队光线传媒拥有一支经验丰富、创作能力强的团队。
-光线传媒-
光线传媒是中国最大的电视节目制作 和发行商，每天制作超过6小时的电视 娱乐节目
拥有国内最大的地面节目播出网络， 节目每日在全国1200台次播出，同时为 全国性数字付费频道《新娱乐》频道提 供整频道视频内容
“
光 线 三 宝 ” 谢 楠
——
“
光 线 三 宝 ”
柳
“光线三宝”——大左
岩
——
（三） 大型活动
光线传媒是中国最大的活动公司，每 年主办超过十个著名的娱乐颁奖礼和 上百场娱乐活动。光线传媒一直致力 于打造国内最具权威与公信力的专业 颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛 典”连续8届成功举办，被媒体誉为 “中国的格莱美”；年度“娱乐大典” 是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐 现场》的年度总评榜，是国内唯一的 年度综合性娱乐颁奖典礼；每年一届 的“电视剧风云盛典”，是国内唯一 以收视数据为基础的电视剧颁奖礼， 已成为电视剧行业的旗帜性活动
② 主要经营业务
电视节目制作和发行业务 大型活动业 电影业务 电视剧业务 新媒体业务 主要的书籍和杂志
②独立上市
借壳上市失败后，光线开始了独立上市的道路。 2008年，王长田称：“公司计划通过私人配售 方式出售约10%的股权，融资规模为1亿元人民 币，此外，公司还寻求在未来两年中在国内上 市。他还称，公司还将通过国内首次公开募股 （IPO）筹资至少人民币4亿-5亿元，以发展公 司核心的电视节目制作业务。 光线决定A股上 市，到目前为止，距离光线正式上市已经越来 越近了。 ③ 多元化的资本经营
2 以市场化的运行机制
在中国成功实践传媒娱乐一体化、传媒娱 乐工业化、传媒娱乐品牌化的“三化整 合”。
光线传媒在中国的成长路径分析【分享】
光线传媒在中国的成长路径分析[摘要]从1994年1月，中国第一家打着广告旗号做电视节目业务的民营电视企业——嘉实广告文化发展限公司挂牌开张以来，民营电视公司已经走过了16个春秋。
从一开始的因为没有自己的合法身份只能在地下活动，走到今天拥有了属于自己的一片天空，这些民营电视公司的市场化、专业化运作模式正在悄然而又深刻地改变着我们当下的电视文化形态、管理体制、经营模式、市场机制以及传播路径，从而大大提升了整个中国电视产业的市场竞争力并促进了我国文化产业向更纵深的方向发展。
本文希望通过分析民营电视的代表——光线传媒,探讨其产生的背景、生存下来的独特经验,并进一步分析目前存在的问题。
[关键词]民营电视光线传媒成长路径分析一、民营制作机构崛起的背景在一开始,中国的广播电视是作为社会主义新闻事业的组成部分，是党、政府和人民的喉舌，是作为宣传工具而存在。
随着市场经济体制的确立和发展，对传播媒介属性和功能的认知开始转变,逐渐回归到传播媒介属性本身，确立了“传播媒介二重性理论”，既承认了媒介的喉舌功能，也肯定了媒介的产业功能。
民营电视就是中国传媒业新兴的一股力量，是随着资本市场的开放和传媒业的市场化进程,不断涌现出来的。
以下我们分析具体民营制作机构崛起的背景。
1. 传媒产业化改革传媒产业化导致了民营力量在传媒界的突破。
产业化即意味着产业链的完善和发展,尽管个人或者单位不能占有和运营频道资源，但作为产业链中最关键的内容环节成为民营力量的突破口。
民营资本纷纷涌向内容市场，提供节目调査、节目策划及制作、广告投放及制作等，这些相对开放性的业务以及政策的漏洞或者说是默许,导致了民营资本的大量进入，涌现了一批与传媒业务相关的民营公司,但它们不拥有传输渠道，只能制作节目。
2. 节目市场供求状况民营电视力量能进入电视剧市场得益于广大的电视节目需求与制作能力相对落后的矛盾。
80年代,提出了“四级办台”的方针，涌现出了诸多地方台、省台，以及后来出现的上星卫视，频道资源增多以后就面临着节目短缺以及节目重复的现象。
光线传媒案例解析总结
光芒传媒战略剖析目录一、纲要 ............................................................................................................错误 ! 不决义书签。
二、北京光芒传媒股份有限公司简介............................................................错误 ! 不决义书签。
1.公司发展历史 .........................................................................................错误 ! 不决义书签。
2.公司愿景与使命 .....................................................................................错误 ! 不决义书签。
3.公司业务概括 .........................................................................................错误 ! 不决义书签。
4.公司组织构造图 .....................................................................................错误 ! 不决义书签。
三、光芒传媒 PEST剖析 ..................................................................................错误 ! 不决义书签。
1．政治环境 ..............................................................................................错误 ! 不决义书签。
光线传媒发展现状
光线传媒发展现状
光线传媒是中国大陆最早成立的一家综合性传媒公司，成立于1999年。
经过多年发展，光线传媒已经成为了中国电影和娱
乐产业的领军企业之一。
作为中国电影市场的开拓者和推动者，光线传媒先后参与了众多优秀电影的制作和发行，涵盖了各个题材和类型，包括剧情片、动作片、喜剧片等。
在国内外电影节上，这些影片也多次获得奖项和荣誉。
此外，光线传媒还投资了许多好莱坞电影，进一步推动了中国电影与国际市场的交流合作。
除了电影制作和发行，光线传媒也涉足了电视剧、综艺节目、音乐、娱乐等领域。
该公司积极探索新的业务模式和市场机会，通过战略合作、跨界合作等方式推动产业发展。
光线传媒与多家国内外影视公司和艺人签署合作协议，建立了广泛的合作网络。
在传媒行业的数字化浪潮下，光线传媒也积极抓住机遇，加大了对新媒体和互联网产业的投资力度。
该公司推出了光线传媒网站及App，提供了丰富的娱乐内容和服务。
光线传媒还与互联网平台合作，开展了在线视频、直播等业务，将传统媒体和新媒体进行有机结合。
光线传媒一直以来都注重人才培养和创新能力的提升。
该公司设立了自己的电影学院，为年轻人提供专业培训和实践机会。
通过吸纳和培养了许多优秀的电影人才，光线传媒保持了行业领先的创作实力和市场竞争力。
总之，光线传媒作为中国电影和娱乐产业的一支重要力量，在不断探索和创新中迎接着行业的挑战和发展机遇。
通过多元化的业务布局和积极拓展新媒体领域，该公司在短短几十年的时间里取得了令人瞩目的成绩，并在业界树立了良好的口碑。
未来，光线传媒将继续致力于推动中国电影和娱乐产业的发展，为观众提供更多优质的娱乐内容和服务。
光线传媒主营业务的发展历程——光线传媒系列研究(二)
光线传媒主营业务分析——光线传媒系列研究（二）光线的业务比较清晰，最主要的营收是电影业务，其次是电视剧业务。
数据来源：光线年报（一）电影1、由栏目制作转型电影发行光线在1999年以电视栏目制作起家。
2008年至2011年，栏目制作与广告收入分别为1.82、2.31、2.73、3.46亿元，占公司总营收比例平均为58.84%。
公司上市后，该板块业务收入占比跌至35%左右，2015年降至5.86%。
2016年公司彻底解散电视事业部，取消了大部分电视栏目的制作。
与此同时，电影业务取代栏目制作业务的地位。
2015、2016年电影业务营收占比更是达到86.05%、71.29%。
这一转变的背后，是公司基于行业趋势和自身优势做出的转型决策。
自身优势：娱乐资讯栏目与宣传发行完美契合。
光线制作了近十年娱乐资讯栏目，积累了丰富的营销经验。
覆盖全国所有地区及6亿观众。
而高比例的人群触达率，正是电影发行中至关重要的一环，这无疑为光线的转型奠定了强大的基础优势。
●行业状况：电影市场快速发展，电影发行地位提高。
2006至2009年，中国的电影市场正在快速发展，国内电影票房复合增速为33.8%。
可以预见未来电影市场规模将远超电视栏目市场规模。
此外，当时的宏观政策也相对利好电影发行。
当时监管层对于内容生产环节控制较严，若毫无电影制作经验的光线选择电影制作为切入口，面临政策把握的不确定性。
与此相对，国产片发行领域却得到监管层的支持。
2009年，财政部明确指出电影发行收入免征增值税和营业税。
并且，相较于投资院线、电影制作，电影发行的门槛低、成本小、回报期短；对于初步涉足电影业务的光线而言，发行业务更安全、可控。
●以港片发行切入电影行业2006年~2009年，光线在这一时期主要以发行香港电影为主。
公司发行的电影均取得较好的成绩，使其在发行业的知名度逐渐提升。
公司2007年至2009年，公司影视业务收入分别为0.31、0.76、1.45亿元，几乎每年都成倍增长。
对光线传媒公司的基本分析
对光线传媒公司的基本分析一、宏观经济分析根据央行发布的信息，2011年第一季度，中国经济开局良好，继续朝宏观调控的预期方向发展。
消费需求保持稳定，固定资产投资和进出口增长较快，农业生产形势向好，工业企业效益改善，居民收入稳定增加，但物价上涨较快。
2011年第一季度，实现国内生产总值（GDP）9.6万亿元，同比增长9.7%，增速比上年同期低2.2个百分点；居民消费价格指数(CPI)同比上涨5.0%，比上年同期高2.8个百分点；贸易逆差10.2亿美元，为2005年以来首次出现季度逆差。
（一）消费需求保持稳定，投资增速仍在较高水平，对外贸易出现季度逆差城乡居民收入继续增长，国内消费需求保持稳定。
2011年第一季度，城镇居民家庭人均可支配收入5963元，同比增长12.3%，扣除价格因素，实际增长7.1%；农村居民人均现金收入2187元，同比增长20.6%，扣除价格因素，实际增长14.3%。
第一季度全国城镇储户问卷调查结果显示：居民当期收入感受指数为54.5%，比上季度高3.4个百分点。
第一季度累计，社会消费品零售总额4.3万亿元，同比增长16.3%；实际同比增长11.6%。
分城乡看，城镇消费增速快于乡村，增速差距基本保持稳定。
第一季度，城镇消费品零售额3.7万亿元，同比增长16.4%；乡村消费品零售额5674亿元，同比增长15.8%。
（二）物价上涨压力仍然较大2010年下半年尤其是第四季度以来价格上涨压力明显增大。
居民消费价格涨幅继续扩大。
第一季度CPI同比上涨5.0%，涨幅比上个季度继续扩大0.3个百分点。
其中各月涨幅分别为4.9%、4.9%和5.4%，从食品和非食品分类看，食品价格同比上涨11.0%，涨幅比上个季度高0.5个百分点；非食品价格同比上涨2.5%，涨幅比上个季度高0.6个百分点，上涨有所加快；非食品价格的七个大类中，除交通和通信类同比下降0.1%外，其余六类均呈上涨态势。
从消费品和服务分类看，消费品价格同比上涨5.4%，比上个季度高0.1个百分点；服务价格同比上涨4.2%，比上个季度高1.6个百分点，上涨明显加快。
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光线传媒公司的发展历程——光线传媒系列研究（一）
（一）公司发展历程
1、创业前身
1988年，王长田从复旦大学新闻系毕业，被分配到全国人大常委会办公厅新闻局，主要负责对外新闻宣传。
1989年，王长田放弃“中央级的铁饭碗”，去了刚刚创刊的《中华工商时报》。
此后第3年，即1992年，王长田升任市场新闻部副主任，成为报社最为年轻的中层干部。
1995年3月，王长田机缘巧合之下加入了北京电视台。
他推出的《北京特快》仅仅播出一周，就打进地方台收视率的前三。
1997年初，王长田因一期专栏节目“审查未通过”，只得临时改成明星专访，这也是王长田第一次接触娱乐圈。
几期节目做下来，王长田发现娱乐圈的人更好打交道，并且“根本不用承担政治风险”。
于是1998年，王长田又做出了一个大胆的决定——辞职创业，投身娱乐圈。
2、电视节目制作起家
1998年10月，光线的前身——“光线电视策划研究中心”在一座由民居楼改建的简易写字楼里正式成立。
1999年7月，定调为“冷眼看热闹”的《中国娱乐报道》横空出世。
丰富及时的娱乐资讯内容，配合权威客观的报道态度，使节目一炮而红。
仅仅3个月，《中国娱乐播报》的平均收视率就超过8%，覆盖了全国60多家省市级电视台。
2000年初，《中国娱乐报道》覆盖的电视台数量就超过150家，收视观众达到3.15亿，被称为“娱乐界的新闻联播”。
之后，光线陆续推出了包括《音乐风云榜》、《娱乐人物周刊》、《影视风云榜》等王牌节目在内的十几档综艺节目。
在王长田的精密布局下，光线成为中国最大的电视节目制作方和发行商。
3、转型影视
2005年初，因广电总局推出“两台合并”政策，光线的利润空间受到极大挤压，王长田被迫进行战略转型。
2005年前后，国内主流院线从1000家一下子陡增到3000多家，电影行业迎来大爆发。
记者出身的王长田敏锐地意识到，未来影视行业将大有可为，于是决定带领光线从“报道娱乐界”进入“影视娱乐产业”。
可是，当时能保证票房的导演，像冯小刚、张艺谋等已经被几大电影公司瓜分完毕，并且高额的片酬也是王长田负担不起的。
于是，王长田把目光对准了香港导演。
2006年12月22日，光线发行的第一部电影《伤城》在内地上市，王长田请到的是刘伟强、麦兆辉两位香港导演联合执导，结果仅仅一个月票房就突破了6000万。
王长田第一次试水大获成功，这让他信心倍增，开始将光线全面转型为“传媒+娱乐”的商业运营模式。
2008年，光线发行的8部电影全部实现盈利，《画皮》的票房更是突破2亿。
2009年初，光线投资拍摄了包括《全城戒备》、《花田喜事2010》、《四大名捕》在内的6部影片，均取得不错的口碑和票房。
2010年，光线投资、制作和发行的影片已超过10部，总票房更是超过7亿元人民币，占全国总票房比例10%以上。
4、上市腾飞
2011年8月3日，光线传媒正式登陆A股创业板，在深交所挂牌上市，成为继华谊兄弟(300027.SZ)、华策影视(300133.SZ)之后第三家在内地上市的影视传媒公司。
开盘首日，股价即以74元人民币/股报收（发行价为52.5元人民币/股），光线市值升为81.1亿元人民币，而持有公司54.05%股份的王长田，身家则飙升到43亿元人民币，跻身民营电视制作领域首富。
自光线上市后，舆论将其与华谊兄弟、华策影视并称为“中国影视传媒业的三驾马车”。
但如果单就影视作品的票房而言，王长田在2012年之前似乎都只是
单纯的“追赶者”。
5、电影行业“黑马”爆发
2012年，光线迎来了其真正的大爆发。
2012年12月12日，光线投资的徐峥首次自编、自导、自演的喜剧电影《人再囧途之泰囧》上映。
上映5天后票房突破3亿，创造了华语片首周票房最高纪录；上映一个月，票房达到12.6亿人民币，观影人次超过3900万人，成为当年华语片市场最大的票房黑马。
更让王长田扬眉吐气的是，2013年4月26日上映的《致青春》，上映16天票房破6亿元；同年5月18日上映的《中国合伙人》，三天票房破亿。
这三部大热影片，总计为光线创下了25亿元的票房纪录，在国产电影的票房史上画下了浓墨重彩的一笔。
与票房同步律动的，是资本市场的股票价格。
《致青春》上映首日，光线股价涨了7.61%，较半月前累计上涨了48.74%；5月2日《中国合伙人》上映前夕，光线股价更是飙升为28.65元/股，市值达到145.07亿元人民币。
相较于华谊当时141.22元人民币的市值，王长田赢得了历史性的胜利，光线以惊人的速度成功跻身中国电影第一军团，为“传媒+娱乐”的两条腿战略再添重要砝码。
6、进军电视剧行业
2012年8月，光线出资8100万元人民币，收购欢瑞世纪影视传媒股份有限
公司4.81%的股权。
2013年10月25日，光线以8.29亿元人民币收购新丽传媒27.64%的股权。
新丽传媒以出品爆款影视剧名震影视江湖，作品包括《辣妈正传》、《悬崖》、《北京爱情故事》等。
当时只要是新丽传媒的剧目，几乎全部实现主流卫视同步播出，在电视剧市场占有重要的一席之地。
几次“联姻”帮助光线在电视剧业务上快速成长，使其成功跻身于中国电视剧制作一线公司的行列。
7、布局动漫，成头号玩家
在2015年，国产动画电影的票房占比还不到全年总票房的5%，而此时光线宣布成立彩条屋，大力布局动画电影业务。
之后，光线一方面运用“买买买”等资本动作，先后投资了22家有潜力的动画公司，业务涵盖三维动画、二维动画、漫画、游戏、国外版权等，完成了从动漫IP开发到作品制作，再到衍生品的“一条龙”的完整产业链布局。
另一方面，光线自主制作和引进动漫电影，积累光线自身的动漫业务经验。
此后几年，光线在院线动画电影上可谓成绩斐然。
不仅打造出多部“现象级”影片，例如《大鱼海棠》、《你的名字》、《大护法》等，更是在2019年创造出了国产动画电影票房神话的《哪吒》。
光线一跃成为中国动漫领域的头号玩家。
8、收购猫眼，布局互联网发行
在做多元化产业发展的同时，王长田致力于成为中国最优秀的电影“发行公司”。
然而随着在电影产业圈的不断深耕，王长田发现，传统的电影发行方式已经不可能再适用于当下的电影市场。
于是在2016年初，王长田不惜一切代价，用23.83亿元的现金和价值23.99亿元的光线传媒股票，从美团手中换来了猫眼57.4%的股权。
在当时，猫眼电影占到了全国网购电影票35%的市场份额。
这次交易在两年后就看到了它重要的价值。
光线能在2018年“影视寒冬”的行业背景下，电影票房仍增长一倍有余，就与光线入股猫眼这个第三方售票平
台有很大关系。
根据2018年年报显示，猫眼票务营收37.55亿元,同比增长47%。
猫眼的大规模盈利，缓解了光线对于利润的担忧。
（二）上市时股权架构及组织结构
1、上市时股权架构
*数据来源：光线招股书
光线传媒于2011年8月3日在深交所成功上市，向公众发行2740万股，占发行后总股本10960 万股的25%。
2、上市时公司组织架构图
*数据来源：光线招股书
（三）目前公司的股权结构及董事会情况
1、股权架构
*数据来源：企查查
其中，公司持股比例前10名股东中，上海光线投资控股实际控制人是王长田，股东杜英莲与王长田为夫妻关系；股东王牮为王长田妹妹；股东王洪田为王长田弟弟。
因此，王长田实际持有光线50.16%的股份，占比最大。
2、董事会情况
*数据来源：企查查。