创新思维解决问题的步骤与方法
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创新思维与问题解决
讲师:杜继南
学员:
课程内容
第一部分:创新思维与解决问题
一.创新思维与逻辑思维在解决问题中的平衡
二.开发和善用大脑
三.全脑思维创新解决问题的漏斗模型
四.大脑与思维模式的测试与分析
第二部分:创新思维解决问题的步骤、方法和工具
一、主动发现问题—找出企业、团队潜在问题
❖突破“固有思维”法
❖奖惩分析法
二、右脑发散思维—找出产生问题的所有因素
❖WHY-WHY分析法
❖金字塔分析法
❖比较分析法
三、左脑集中思维—找出产生问题的核心因素
❖帕雷托图法
❖多次投票法
❖识别目标法
四、右脑创新思维—找出所有可能解决方案
❖借鉴创意法
❖头脑风暴法
✓逆向头脑风暴法
✓SCANPER头脑风暴法
✓名义群体法
❖思维导图法
五、左脑逻辑思维—决策出科学合理的解决方案
❖双因素决策法
❖价值观权重评估法
❖评估矩阵法
第三部分:创新思维与实际工作
一、创造性和逻辑性思维解决问题的重要信息
二、创新思维解决问题的关键
第一部分:
创新思维与问题解决
创新思维与问题解决
创造力与智力的关系
Ⅰ、创造力是可以通过后天训练得以提高
Ⅱ、创造力与智力无绝对相关性
Ⅲ、创造力与年龄的关系
选择练习:你认为以下哪个曲线图是创造力与年龄的正确关系呢?( ) C
创造力
D
创造力
A
创年龄
造力
B
创新思维与企业发展
创造与创新
Ⅰ、创造是 ,它是以 为导向的;
Ⅱ、创新是 ,它是以 为导向的。
通过创新成为高瞻远瞩公司的图例:
Boeing McDonnell Douglas
DeHavilland 商用飞机 GE
Westinghouse
交流电产品 Canon,Nikon
KODAK
数码照相
电子制表 VisiCalc LOTUS 1-2-3
EXCEL 大型计算机 Remington
IBM 个人电脑PC XEROX HP APPLE 笔记本电脑 OSBORNE Gateway
DELL,SONY 复印机 XEROX
Canon
创新思维与创新管理
成功的企业典范
Ⅰ、企业要达成创新的结果必须做到些什么?沃尔里奇的战略矩阵给出的答案:
案例:3M,创新精神为本
公司创建于1902年,总部设在美国明苏达州的圣保罗市,是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世,在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来,3M的产品已深入到人们的生活,从家庭用品到医疗用品,从运输、建筑到商业、教育以及电子、通信等各个领域,极大地改变了人们的生活和工
作方式。世界上有50%的人每天直接或间
接地接触到3M公司的产品。
3M公司在全球60多个国家和地区设
有分支机构,产品在200多个国家和地区
销售,年营业额逾212亿美元。作为世界500强的企业之一,3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一,在2005年被评为全球最具创新精神的20 家公司之一,并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。
开发和善用大脑
左脑和右脑的功能分工
Ⅰ、左脑负责性的思考,
它喜欢做的事是,不喜欢做的事是。
Ⅱ、右脑负责性的思考,
它喜欢做的事是,不喜欢做的事是。
全脑思维创新双漏斗模型
漏斗模型原理
解决问题的过程是:
揭示
问题
3.左脑集中思维
.主动发现问题
5.左脑逻辑思维
找到
最佳
方案
第二部分:
创新思维解决问题的步骤、方法和工具
1.主动发现问题—找出企业、部门潜在的问题
方法一:突破“固有思维”法
名人名言:
我们的思维方式所产生的问题,是不能用同样的思维
方式解决的。
——爱因斯坦
Ⅰ、什么对我们的思考方式产生影响?
Ⅱ、什么塑造了我们的固有思维?
固有思维方式
练习:
1.请试着用4条直线将下面的9个点连起来,你可以做到吗?
2.请试着用3条直线将下面的9个点连起来,你可以做到吗?
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. . .
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3.请试着用1条直线将下面的9个点连起来,你可以做到吗?
通过以上的练习
能使我们了解固有思维对我们的思维定势产生的影响
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固有思维方式
Ⅰ、过去的经验
案例1:儿时的经验
小的时候我们每个人都是无知无畏的,但是有一天,当我们唱歌的时候,一个大人或者其他小朋友说,你唱的真难听,也许就对你的幼小心灵产生了负面影响,我们就再也不唱了了。长大后,你发现你身边的很多人唱歌也不好听,但是你却因为长时间的不练习而比他们更差,而且也胆怯在他人面前演唱。但事实上,小的时候你受其他人的影响,依然想唱就唱,那么也许真正的音乐家还会认为你是一个有天分的孩子,或者长大后,你也会唱得不错,至少在他人面前不胆怯表现自己。很多人都有这样的经历。
案例2:电脑磁盘的发展史