浅析工程管理在房地产开发中的重要性

合理优化 ， 减少实体成本
成本优 势是 房地 产开 发建设 竞争的关键 ， 工 程 建设 阶 段 同样 重要 ， 采购 比价、 限额设 计 等都是 控 制成 本 的有效 手段 ， 但 同样 不 能 忽视 工 程 技 术 的优化 措施 ， 如 门窗材 料 的替代 、 空心 楼盖地下 的使 用 、 新型 墙体 的使 用等 ， ～ 方 面 可 以 防止 追 求效果与成 本投入 过 大 的问题 ； 另一 方面工 程 管理 可 以通 过合理 优化， 降低成本等手段防止 质量过 剩。
等平面管理 手段实现 销售道 具 的配合， 尤其是外部周边 道路
及 入 口 的组织更能突显现 场 工程协调 管理 能力。 囹
作者单位 吉林省 四平市农 垦 管理 区 城 乡建设 管理 局 编辑 荆兰竹
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■ 文 ／姜 志 文
加强控制 ， 做 好 资源 整合 ．
房地 产市 场 经 过 几 轮 的调 整和 发 展 ， 日趋 理 性和 成 熟 ， 原有 以土 地 资源优势的开 发模 式 逐 渐 转变 为产 品 、 市 场和 客户的竞争， 由于项 目开发周期长 ， 可 利用 资源 有限 ， 往往需要分 期开发建设 ， 然而供 需关系、 市场环 境 又 受到 宏观 经 济 与政 策等影 响 ， 进 而 影 响 房地 产 走 势 ， 那 么 对于 房地 产 开 发商来说 ， 一 方 面 要 及 时 以 变 应 变 ， ；Di：it~ 产 品调 整作为项 目开 发建 设 成 功 的首要 保 障 ； 另一 方面 要 将管理 细 化 到开 发 过 程 中的每 一 个环 节 ， 每 一 个具 体 步 骤 。 工 程 项 目管理 在整个房地 产开 发过 程 中有着举足 轻重 的作 用， 它贯 穿于 房地 产 开发 的整个过程 。
房地 产工 程 建 设 阶段 是 资源整合集 中度最高 的阶段 ， 政府监 督、 配 套 部 门、 消防、 环保、 城管、 工 程 咨询、 材料供 应、 施 工 承 包等都 将贯 穿于项 目建 设全 过 程 ， 内部的工 程 、 技术 、 合 约 以 及 前 期配 套 等环 环 相扣 ， 工 程 进 度、 成 本 、 质 量 、 安全 文 明等 目标管理 更 需 要 协 同 管理 。 因 此 ， 如 何 更 好 的发 挥 工 程 管理 的纽 带作 用较 为重要 ， 在 组 合 资源 、 用好 资源 的基 础上 才能保证 过程 的执行力和 控 制力。
提 前策划 ， 提供销售支持
房地 产 开 盘 时机 是 整个项 目开 发 建Байду номын сангаас 的关 键 ， 推 盘 时
机 的把握 ， 工 地现 场形象
项目
成功上 市的保障。 而售楼处、 样板房、 样板楼、 入 户大堂以及
看房通 道的建设都将会与正 常的工 程推进 发生 交叉 ， 因此工
程部 门应提前策划， 加强与销售等部门配 合， 通过预留、 交错
有效衔接 ， 前置 启动准备
房地产工 程管理 是 整个开发建 设环 节 中实施 时间长、 耗 用资源 大的主要 环 节， 无 论 是 产品定位 还 是 成 本投 入 ， 在前期规 划方案阶段已 基 本定型 ， 因此要 求工 程 必须前置 项 目的准备工 作 ， 加强 与前期证 照办理 、 开 工 手续准备、 开 盘条件准备、 工 程招标及 发包等方面有效衔 接 ， 便于 项 目的 管理 组 织及 后续业 务工 作 的连 贯 。 因此 ， 加 强 与前 期各部 门的有效衔 接 ， 有序交接是 Jl~ il启动项 目的基 础 。
读懂 产品 、 提 高设计还 原度
房地产工 程 管理 注 重提供满意 的产 品 ， 以及 最 大程 度 的提高设 计 的还 原 度。 在 完成前期规 划方 案等基 础上 ， 施 工 图 的深度和控制的好坏 将直接影 响到产品的效果 以及 功 能的使 用 ， 因此 图纸 的会 审与现 场对 图纸 的熟悉 是 保证 质 量 的关键 。 提高工 程 对产品的认识 ， 有助于产 品的实现 ， 必 须 加强 对工 程管理 人 员的技术方案及 主要 产品情况 交底 。