福清核电500KV倒送电工程施工管理
500KV某变电所倒闸操作规范
500KV某变电所倒闸操作规范为了更好地执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分），进一步规范电气设备倒闸操作，确保人身、电网和设备的安全，提高500kV * * 变电所运行管理水平，特制订本规范。
1 适用范围1.1 本规范规定了电气倒闸操作的基本要求和原则、基本步骤以及操作票的管理等。
对倒闸操作的发受令、填票、审核、执行、复查、总结等全过程作了具体的规定。
1.2 倒闸操作是电气设备状态的转换、变更一次系统运行结线方式、继电保护定值调整、装置的起停用、二次回路切换、自动装置投切、切换试验等所进行的操作执行过程的总称。
1.3 本规范适用于500kV * * 变电所所有电气设备的倒闸操作及管理。
1.4 本规范如与上级颁发的规程、制度等相抵触时，按上级有关规定执行。
2 引用标准2.1 电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分) DL408-912.2 《华东电力系统调度规程》2.3 《江苏省电力系统调度规程》2.4 华东电网500千伏变电所“两票”执行规定(试行)(1993年)2.5 苏电安[1998]300号文《关于电气操作票、工作票执行和合格率统计办法的规定》2.6 华东《关于加强供电运行工作的若干意见》3 常用操作术语3.1 常用操作标准设备名称：主变，所变，开关，闸刀，接地闸刀，母线，线路，压变，流变，电缆，避雷器，电容器，电抗器，高压熔丝，保护3.2 常用操作术语3.2.1 开关、闸刀、接地闸刀、高压熔丝：合上、拉开3.2.2 接地线：挂、拆除3.2.3 各种熔丝：放上、取下3.2.4 继电保护及自动装置：启用、停用、用上3.2.5 压板：投入、退出、切至＊＊位置、短路并接地3.2.6 交、直流回路各种转换开关：从××位置切至××位置3.2.7 二次空气开关：合上、分开3.2.8 二次回路小闸刀：合上、拉开4 倒闸操作基本要求4.1 调度操作指令要由有权发布调度指令的调度值班员(所属调度单位发文公布)发布；操作人和监护人必须由上级部门批准并公布的合格人员担任。
“华龙一号”福清核电项目常规岛“点”系统研究
“华龙一号”福清核电项目常规岛“点”系统研究摘要：本文以“华龙一号”福清项目“点”系统推行情况为背景，对点数、人力、工效、点单价进行了描述并分析总结，尤其对点数的作用、完成点数、点数测评报告编制流程和点数优化等相关知识进行了详细的阐述，对“点”系统在执行过程中出现的一些主要问题进行列举，并提出了合理化建议，希望本文可以对各核电项目“点”系统的应用起到一定的参考作用。
关键词：华龙一号，点数，优化，人力，工效1简介“华龙一号”是由中国两大核电企业中核和中广核在国内30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，根据福岛核事故经验反馈以及我国和全球最新安全要求研发的先进百万千瓦级压水堆核电技术。
福清5、6号机组常规岛安装工程为两台百万千瓦级压水堆“华龙一号”核电机组常规岛安装工程及部分BOP子项安装工程，常规岛安装工程单台机组安装主工期为 22.5个月，5号机组主工期计划开始日期为2017年11月1日，6号机组主工期计划开始日期为2018年9月1日。
2 “点”系统“点”的概念是在大亚湾一期核电建设期间从法国法马通原子能公司引进中国的。
通俗地讲，1个“点”表示1名具有平均技能水平的员工在正常工况条件下工作1小时能够和必须完成的工程量，它包括完成施工活动的全过程，如材料接收、检查、运输、储存、预制、安装以及质量计划的关闭等等。
在以往的核电项目中，运用“点”为各专业及整个项目的施工管理搭建了一个共同的平台，“点系统”成为项目施工管理不可缺少的一个体系，所以，为了便于施工管理，福清核电项目从2017年3月起正式采用了“点”系统进行专业分队的结算和绩效考核。
3 点数和工效分析3.1人均点数分析本节选取2018年1月-10月电仪队、管焊队、机械队、通防队各月完成点数和各月生产人员投入情况进行分析，实际点数、生产人员人数和人均完成点数详见下表3.1和图3.1.注：2018年5月停工无点数。
针对上表数据，简要说明如下：?对于通防队的人均完成点数，由于目前执行的常规岛进度计算指示书中无防腐点数，而且现在尚未进入保温施工阶段，所以表中通防队的完成点数只有风管及支架的点数，因此其人均完成点数不具有很强的参考性；?各队生产人员包含该队所有生产人员，如不产生点数的管焊队热处理班，电仪队外包班电仪二班人员等；?考虑福清项目生产人员上班的特殊性和未考虑晚上延点的情况下，2018年1-10月各月施工天数分别按30天、21天、31天、25天、27天、31天、31天、27天、24天进行计算。
500kV倒闸操作(实操课课件)
操作人填写完操作票后要自行审核；值班负 责人及监护人审核：对照模拟图对一次设备的操 作步骤进行逐项审核，查看是否符合操作任务。 审核二次回路设备的切换是否正确且满足运行要 求。
10、操作票格式及其使用
变电站名称
调度发令人姓名 操作任务应与 调度命令相符
操作顺序用阿 拉伯数字表示
2、拉合设备（开关、刀闸、地刀等）后检查设备 的位置；
3、进行停、送电操作时，在拉、刀闸前，开关确在 分闸位置；
4、在进行倒负荷或解、并列操作前后，检查相关电 源运行及负荷分配情况；
5、设备检修后合闸送电前，检查送电范围内接地刀 闸已拉开，接地线已拆除。
6、操作票应填写设备的双重名称。
（四）怎样填写合格的操作票
编号的意义：如5011，前两位“50”代表：500kV 电压等级；第三位数“1”：代表第一串设备的意 思，第四位数“1”：代表第一串第一个断路器 （或开关）的意思。
3）刀闸的编号：刀闸的编号前四位为所在开关的 编号，第五位数是刀闸在开关两侧的位置，Ⅰ母 线侧为“1”；Ⅱ母线侧为“2”；高抗刀闸在其 开关编号后加DK（电抗的第一个拼音字母）。如： 50431、50432刀闸、5033DK
1、熟悉一次设备 现场设备、一次系统图 2、掌握二次设备 保护配置（定值）及现场设备、压板定置 3、把握规程规定 主要有：现场运规、两票规定、典型操作票； 其他有：安规、调规、通规等
4、明确“操作任务” 根据工作计划、调度操作指令（计划、临时）， 知道要操作什么，达到什么状态——了解“操 作任务”
后对电网产生的影响才能决定下一项的操作。 （2）综合指令：
不需要其它单位配合仅一个单位的单项或多项的操作。 （3）单项指令：处理紧急事故或进行一项单一的操作。
电网500千伏工程业主项目部重点工作与关键管控节点
电网500千伏工程业主项目部重点工作与关键管控节点工程建设过程划分为项目前期、工程前期、工程建设与总结评价四个阶段（项目管理总流程见图2-1）。
业主项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展过程管理。
1.1 项目前期阶段项目前期阶段主要工作包括由发展部门负责的从可研到核准的工作，含立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、核准等内容。
本阶段业主项目部重点工作有参与选址选线、参与可研审查、前期资料文件交接等三项内容，包含核实土地性质等相关情况、参与特殊地形等关键环节专项评估、参与项目前期工作成果交接工作等四项关键管控节点，详见表2-1。
表2-1 项目前期阶段重点工作与关键管控节点工程前期阶段主要工作包括设计及监理招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等内容。
本阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容，包含参与招标工作、编制管理策划文件、参加工程初步设计内审和评审工作、组织召开第一次工地例会等十六项关键管控节点，详见表2-2。
表2-2 工程前期阶段重点工作与关键管控节点1.3 工程建设阶段工程建设阶段主要工作包括工程开工、土建（基础）、安装（组塔及架线）、调试及阶段性验收、启动验收及投运、工程移交等内容。
本阶段业主项目部重点工作有进度计划管理、建设协调管理、安全过程管控、安全风险管理、质量过程管控等十三项内容，包含编制项目进度实施计划、审批各类进度计划、安全过程管控、技术管理、落实年度重点工作要求等二十九项关键管控节点，详见表2-3。
表2-3 工程建设阶段重点工作与关键管控节点1.4 总结评价阶段总结评价阶段主要工作包括项目管理综合评价、工程结算、竣工决算配合，达标投产和优质工程评选等内容。
本阶段重点工作有业主项目部评价、监理项目部评价、结算及决算配合管理、达标投产及创优管理等七项内容，包含业主项目部评价、组织工程结算、决算配合管理、达标投产及创优管理等八项关键管控节点，详见表2-4。
核电项目施工安全管理制度
一、总则为加强核电项目施工安全管理，确保施工过程中人员生命安全和工程财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合核电项目施工实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现核电项目施工零死亡、零重伤、零重大事故的目标。
2. 保障核电项目施工过程中的环境保护和生态平衡。
三、组织机构及职责1. 成立核电项目施工安全领导小组，负责核电项目施工安全工作的全面领导和管理。
2. 设立核电项目施工安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，监督和检查安全管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同参与安全管理。
四、安全管理制度1. 安全教育制度（1）对全体施工人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。
（2）对新入场的职工进行岗前培训，使其熟悉核电项目施工安全规章制度和操作规程。
（3）定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全检查制度（1）项目每周组织一次安全检查，由安全领导小组牵头，检查组由相关部门人员组成。
（2）安全检查内容按照国家相关标准和行业规范进行。
（3）对检查中发现的安全隐患，及时整改，建立整改台账，确保整改到位。
3. 安全交底制度（1）在分部分项工程开工前，进行安全技术交底，明确安全措施和注意事项。
（2）对特种作业人员进行专项安全技术培训，确保其具备相应的安全操作技能。
4. 安全防护制度（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员了解安全防护措施。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（3）对施工设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
（2）按照国家相关法律法规，及时上报事故情况，配合相关部门进行调查和处理。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
500kV送出架空电力工程施工主要施工方案及技术措施
500kV送出架空电力工程施工主要施工方案及技术措施1.1 施工工序总体安排线路复测→基础开挖→基础钢筋制作安装→砼现浇基础→接地安装→杆塔组立→放紧线（光缆架设）→附件安装→自检消缺→竣工验收1.2 基础施工方案1.2.1 工序流程线路复测→定位分坑→基础开挖→基础钢筋制作→支模→现浇砼→砼养护→脱模→接地装置安装→回填1.2.2 基础施工方法1、线路复测（1）开工前必须对全线路及所有桩位进行复测。
（2）定线定点要以中心桩作为测量基点，以小钉作为视点。
（3）经纬仪架在线路中心桩上，必须精确的调整水平度。
（4）观测前要仔细对中，首先后视相邻的中心桩，调整镜头固定转动盘，再倒镜前视相邻的中心桩，前后三个中心桩必须在一条直线上。
（5）在桩距和地形允许情况下，可在同一点依次前视各中心桩，但每次移动经纬仪时，均应按上述方法再次进行对中。
（6）在地形复杂或桩距较远时，不能按主桩前后相视，可根据已钉的辅助桩进行测量。
（7）对于钉在人行道附近的中心桩，应加钉保护桩，以免碰撞产生偏移。
（8）复测中发生误差，应进行校正并记录，呈报设计部门作变更。
（9）对测量所用的经纬仪应定期进行检验，确保误差不超过标准的规定。
（10）对复测中发现有误差的标桩，应查明原因后进行校正。
2、基础分坑：如图1-1所示。
将经纬仪架设在转角桩O点上，调整好仪器，对前、后视测出线路内角角度β，定出角度平分线AB和平分角α(α=β/2),然后固定望远镜,调整度盘,根据设计图纸定出两杆位桩C、D和两个辅助桩E、F，两辅助桩至中心桩O的距离做好记录。
杆桩和辅桩定好后，根据给定的拉线与横担夹角，采用平行四边形方法，定出转角杆拉线基坑位置及水平距离。
铁塔基础分坑：按角度法分坑方法进行，如下图所示，在分坑之前，根据施工图纸给定的基础尺寸（横线路和顺线路的根开），计算出β角和α角的度数及OC的长度。
OC=22)2/()2/(abSinα=a/2/OC=a/2OCβ=90°-α将仪器架设在塔中心O点,调好仪器对准后视点，定出顺线及横线路辅助桩，然后根据计算出的度数和尺寸，分别定出A、B、C、D（塔腿中心）各点。
电网500千伏工程业主项目部技术管理手册
电网500千伏工程业主项目部技术管理手册业主项目部技术管理主要内容包括基建技术标准化管理、设计管理、基建新技术研究及应用、施工技术及装备管理等。
1.1 管理工作内容与方法1.1.1基建技术标准化管理（1）对物资招标技术规范书进行预审，重点检查通用设备“四统一”等应用情况。
（2）参加出厂试验等关键点见证，对通用设备“四统一”情况进行检查。
（3）设备到货后，组织复核通用设备“四统一”要求执行情况。
（4）协调解决施工过程中出现的技术争议问题。
（5）组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用。
（6）工程投运后1个月内，组织填写设备供应商通用设备执行情况表（见附录B中的YJS1）。
（7）收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异条款，提出修订建议，填写通用设计及技术标准问题汇总表（见附录B中YJS2）并报送建设管理单位。
（8）对项目的技术管理内容进行归纳和整理，为工程总结和综合评价提供参考依据。
1.1.2设计管理（1）设计合同签订后，督促设计单位及时开展设计策划工作，落实基建技术管理有关要求。
（2）开展设计策划和组织初步设计时，按《国家电网公司输变电工程设计质量控制重点技术清单》梳理相关技术问题，向上级业务部门进行沟通汇报。
（3）参与初步设计内审及评审工作,重点对建设规模、通用设计、通用设备的执行情况进行审查。
（4）组织召开设计联络会，完成通用设备“四统一”等技术确认。
（5）组织设计交底和施工图会检，审核设计提交的施工图设计与初设批复技术方案对比表，对通用设计、通用设备的执行情况进行核查，同时重点对变电站地基、接地处理以及线路重大跨越方案、停电组织等技术方案进行审查；签发设计交底纪要（见附录B中YJS3）、施工图会检纪要并上传基建管理系统。
（6）审核确认工程设计变更中的技术内容，执行设计变更（签证）制度，履行设计变更审批手续。
（7）收到工程竣工图后20个工作日内，完成施工图设计至竣工图设计阶段的设计质量评价。
500kV变电工程安全文明施工实施细则
141目11 录一概述 (1)1.1 编制目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3.1 工程简介 (2)1.3.2 工程参建单位 (3)1.3.3 工程规模 (3)1.3.4 工程特点 (4)二安全文明施工管理目标 (4)2.1 本项目安全施工管理目标 (4)2.2 文明施工和环保目标 (4)2.3 项目施工队（班组）安全/环境目标： (5)三安全文明施工组织机构及职责 (6)3.1 组织机构 (6)3.2 保证体系 (6)3.3 监督体系 (6)四安全文明施工管理措施 (12)4.1 进场作业人员素质与技能管理 (12)4.2 施工安全管理制度和台帐 (13)4.3 “两措费用”的使用管理 (17)4.4 安全文明施工标准化管理 (17)4.5 作业人员行为管理 (17)4.6 施工安全风险管理 (17)五现场安全文明施工要求及实施 (18)5.1 现场总平面布置 (18)5.2 设备材料用品摆放定置化管理 (29)5.3 环境保护 (31)5.4 成品、半成品保护与防止“二次污染” (32)5.5 安全文明施工主要控制点及措施 (33)六修订说明 (39)附件一：dangchun350KV变电站工程施工总平面布置图附件二：dangchun350KV变电站工程危险点/环境因素识别、评价、控制措施一概述1.1 编制目的为全面落实国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本细则。
1.2 编制依据●chengbudianligongshi电网建设运行分公司《dangchun350KV变电站工程安全文明施工总体策划》（第二版）●《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）●《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146-2004）●《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）●《电力建设安全工作规程（变电所部分）》（DL 5009.3-1997）●《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q／GDW248-2008)●《变电工程落地式钢管脚手架搭设的安全技术规范》（Q/GDW274-2009）●《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2003]168号）●关于印发《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》的通知（基建安[2005]50号）●《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号文）●《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定》国家电网基建[2005]534号●国网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全[2007]25号）●关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知（基建质量［2007］89号）●《国家电网公司2009年基建安全管理策划方案》（基建安全［2009］54号）●《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》（国家电网安监［2009］664号）●关于印发《输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录》的通知（国家电网基建[2010]53号）●《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》(国家电网基建[2010]167号)●《chengbudianligongshi输变电工程施工标准化作业指导书》（2007版）●《chengbudianligongshi输变电工程安全文明施工标准化实施意见》（湘电公司基建[2008]178号）●《chengbudianligongshi2009年基建安全管理工作策划方案》（基建[2009]22号）CHENGBEISHENG送变电建设公司文件：●《质量\职业健康安全\环境管理整合体系管理手册》（QB215105.1-2009-QOE-D版）●《程序文件》（QB/NK 215106-2009-D版）●《CHENGBEISHENG送变电建设公司工程项目管理同业对标考评办法》（2009版）●《CHENGBEISHENG送变电建设公司安全文明施工设施标准化图册》（变电篇2009版·500kV变电工程）●dangchun350KV变电站工程《项目管理实施规划》1.3 工程概况及特点1.3.1 工程简介工程名称：dangchun350KV变电站工程本工程位于ZHUQUNGXIANGCHENG城南面约12km处的南阳桥乡南烟冲村及马家湾村，北距新修的S313公路约2km，施工、运输交通较为方便，出线开阔，站址无不良地质现象，地震基本烈度为Ⅵ度。
福清核电项目施工安全管理提升探索
福清核电项目施工安全管理提升探索发表时间：2020-08-20T05:27:50.855Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年11期作者：申皓龙[导读] 针对现场安全管理模式提出管理提升新的思路，以期进一步提升福清核电项目施工建设安全管理水平。
福建福清核电有限公司福建福清 350300摘要：本文结合福清核电“华龙一号”项目建设施工过程中发生的三起安全事故，探究事故成因，针对现场安全管理模式提出管理提升新的思路，以期进一步提升福清核电项目施工建设安全管理水平。
关键词：安全管理；核电；改进提升引言福清“华龙一号”核电项目5号机组2015年5月开工建设，是我国具有完全知识产权的第三代核电技术，项目采取EPC工程总承包模式由中国核电工程有限公司承建。
2017年3月至2018年4月，项目建设过程中陆续发生三起人身伤亡事故，需要得到核电建设从业者的重视与思考，找到事故成因，针对现有安全管理模式提出管理优化改进措施，对于保障首堆工程建设顺利推进具有重要的意义。
1 福清项目三起事故案例及分析 1.1 2017年“3?2高坠事故”事故过程：2017年3月2日，中国核电工程有限公司福清项目部下属某土建承包商单位一脚手架班组在5号机组核岛厂房进行模板拆除提升作业时，一名作业人员在反应堆厂房外层安全壳第9段内侧模板中层脚手架操作平台施工作业时，擅自提前拆除脚手架间临时连接和加固管件，且在作业过程中未系挂安全带，不慎从+19.5m处坠落至核岛内外壳之间-8m空地处，导致人员救治无效死亡，坠落高差约27.5m。
事故原因：1）作业人员安全意识淡薄，高处作业未系挂安全带； 2）作业人员未遵守作业顺序，在完成“模板后移”后擅自提前拆除脚手架临时连接和加固管件。
1.2 2017年“10?21高坠事故”事故过程：2017年10月21日，中国核电工程有限公司福清项目部下属某土建承包商单位一木工班组在6号机组核辅助厂房6N329房间区域作业过程中，一名作业人员因系挂安全带的钢筋立筋翻转，导致失稳坠落，其安全带挂钩随立筋反转滑脱，人员坠落至-0.05m楼板设备基础上，落差约6m，被预留插筋刺伤后脑部位，人员经医院抢救无效死亡。
福清华龙一号核岛安装工程安全管理关键点
工程安全管理优秀案例分享
案例筛选
从公司内部或外部选取一些成功的工程安全管理案例，进行分享和交流。
案例分析
对选取的案例进行分析和解读，总结其成功经验和做法，为其他工程项目提供参 考和借鉴。
工程安全管理经验总结与展望
经验总结
对工程项目中的安全管理工作进行总结，提炼出一些有效的安全管理方法和措施。
业等，存在一定的安全风险。
工程安全管理体系
福清华龙一号核岛安装工程建立 了完善的安全管理体系，包括安 全管理组织架构、安全管理制度
、安全培训和演练等。
工程采用现代化安全管理手段， 如视频监控、实时监测、风险评
估等，确保现场作业安全。
工程实行严格的安全考核和奖惩 制度，对违规行为进行严厉处罚 ，同时对安全生产有突出贡献的
该工程位于福建省福清市，是福建省重点能源项目之一。
工程总投资额为100亿元人民币，建设周期为5年。
工程规模与特点
福清华龙一号核岛安装工程规模 庞大，涉及多个子系统、设备及
管道安装，技术难度较高。
工程涉及核安全、辐射防护、质 量保证等多个方面，对安全标准
和技术要求严格。
工程现场作业环境复杂，包括高 空作业、密闭空间作业、交叉作
人员防护措施
为现场人员提供必要的防护装备和设施，如安全帽、 防护服、手套等，保障其人身安全。
安全培训与教育
培训计划
制定详细的安全培训计划，包括培训内容、时间、地点等，确保 现场人员接受全面的安全培训。
培训内容
培训内容应包括安全规章制度、操作规程、应急处置等方面，提高 现场人员的安全操作技能和应急处置能力。
安全奖励与惩罚
福清核电500KV倒送电工程施工管理
福清核电500KV倒送电工程施工管理作者：何帆来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：核电站500KV倒送电系统涉及的子项工程多，工期紧，核电工程质量要求高。
本文根据福清核电1号机组500KV倒送电工程的相关实践，对工程进度安排、质量控制、安全管理等方面进行简要的介绍，为福清核电后续机组500KV倒送电工程的高质量、高效率的推进，提供有益的参考。
关键词：GISGCB GPA中图分类号：TL4 文献标识码： AFuqing Nuclear Power 500KV power transmission construction management invertedHe FanChina Nuclear Power Engineering Co., Ltd. Fuqing Fuzhou, construction project departmentAbstract: Nuclear Power 500KV power transmissi system projects involving more than a small project , tight, high quality requirements of nuclear power engineering. Based on the Fuqing nuclear power unit 1 pour 500KV power transmission project related practices on the project schedule, quality control, security management and other aspects of a brief introduction for the Fuqing nuclear power back up units 500KV power transmission engineering, high-quality, high-efficiency promote, provide a useful reference.Keywords: GIS GCB GPA福清核电1号机组500KV倒送电工程分两阶段进行，第一阶段（见图一）：500KV开关站GIS受电；第二阶段：500KV充油电缆、500KV主变、24KV高压厂变、离相封闭母线、GCB出口断路器、6.6KV中压电缆受电（见图二）。
[2011]-FFAH044 班组安全管理奖惩制度
![[2011]-FFAH044 班组安全管理奖惩制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a332f2086c85ec3a87c2c50c.png)
目录1、目的2、适用范围3、参考文件4、定义5、责任6、程序7、附录1目的本制度规定了福清核电工程施工期间班组建设管理活动的奖惩，旨在规范班组安全管理,进一步促使班组安全活动制度化，对严重影响班组建设的违规行为予以鉴定，提供处罚依据。
2适用范围适用于中国核工业第二四建设有限公司福清核电项目部（以下简称“项目部”）在福建福清核电现场施工中，班组安全活动奖惩管理。
3参考文件3.1《班组安全活动管理程序》MP-FFAH0093.2《安全文明施工管理奖惩规定》FQ-STI-IS09 Rev.O3.3《安全文明施工奖罚规定》CNPE-FQ-1-07-0264 定义班组：班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的落足点，是企业物质文明建设和精神文明建设的阵地。
5 责任本制度由项目部安全环境管理部负责编写、修改和解释，项目总经理签字生效。
6程序6.1管理要求6.1.1各施工队施工班组严格执行《班组安全活动管理程序》MP-FFAH009，落实每日班前会制度，每日班组班前会活动由各施工班组的班组长在每班作业前10分钟内组织召开，所有参与当日施工的班组人员参加。
6.1.2安全环境管理部在发现施工班组违规事件时,有权参照本制度相应条款对责任班组或责任人进行经济处罚。
6.1.3如发生责任不明的违章事件，安全环境管理部负责将对区域所在的责任施工队或施工班组进行经济处罚。
6.2奖罚规定6.2.1对班组不开展安全活动（包括安全交底、班前会）或活动未形成记录，无参加人员签字的，每缺一次给责任班组处以200元经济处罚；6.2.2班组会违反“所有参与当日施工的班组人员参加”条款的，每缺少一人，对违规班组经济处罚100元；6.2.3班组安全活动记录参加人员签字栏由参加班组活动人员亲自签字，出现代签现象的，每发现一次，经济处罚100-200元。
6.2.4班前安全活动记录应如实的填写“当天作业部位、作业内容、安全防护用品要求”，每缺少一项不填，经济处罚100元；6.2.5班组安全活动记录“安全生产内容”应对当天安全生产内容采取针对性的措施，并贯彻执行，填写内容与当天作业内容无关或无针对性的，月度考核中对班组所属施工队进行相应的扣分；6.2.6对班组作业人员没有经过三级安全教育上岗工作的，停止责任人工作，并对责任班组处以每人次200元的经济处罚；6.2.7无国家授权的特种作业人员培训机构/部门颁发的特殊工种上岗证书而承担特殊工种工作的，停止责任人工作，并对责任单位处以每起1000元的经济处罚；6.2.8进入施工现场未佩戴安全帽的，对责任单位处以每顶100元，未系好安全帽帽带的，对责任单位处以50元经济处罚；安全帽无帽号和单位标识的，每顶每缺对责任班组处以100元经济处罚；6.2.9施工人员在休息时，将安全帽作板凳用的，对责任单位处以100罚款；6.2.10进入施工区域的人员未穿劳保鞋（即根据作业活动种类未穿防砸鞋、绝缘鞋、防滑鞋等），对责任人所在单位处每人次100元罚款；6.2.11对随意倾倒或丢弃一次性饭盒、塑料袋及其他有害的废料，除要求责任单位整改外，并对责任单位处以500元罚款；6.2.12施工现场同班组作业人员违反“必知必会”及“8条铁律”规定的，视情节每次处以100-500元罚款；6.2.13施工现场同班组作业人员高处作业不系安全带，直接将责任人清退出场；并对责任人所在责任班组处以300-500元罚款；对责任单位处以1000元罚款；如果同一天内、同施工区域（子项），该班组再次发生类似问题：对片区安全员（主管）、工长、生产队长、队长处以200元罚款，如果该班组第三次发生类似问题：对片区安全员（主管）、工长、生产队长、队长处以500元罚款并对其进行再教育，考核合格后，方可上岗；或者直接降职或开除处理；同时对区域安全经理、专管安全副总经理处以500-1000元罚款，或降职、停职处理；6.2.14高空作业时安全带虽挂，但安全带系得不规范，起不到安全保护作用的，给责任单位处以每人100元的罚款（提供帽号），安全带破损，打结使用的，给予责任单位每条300元罚款；6.2.15在施工现场吸烟区外吸烟的,给责任人所在的单位处以每人100元罚款，在子项内吸烟的，处以每人200元的罚款，提供违章者帽号。
倒送电实施方案WORD版
版本编制/日期审核/日期部门/单位会签/日期部门/单位批准/日期XXXX电厂工程＃1 机组倒送电施工方案编码CODE 0 1 0 - 2 1 1 7 - 4 5 1 1 - 2 0 5 0 0 2 0 3 0 3 0 - 0 1 6 4 - 1 0 发布：Issued By：目录1、编制目的2、编制依据3、受电范围4、受电试验项目5、受电前应具备的基本条件6、受电前的检查及准备工作7、受电试验程序8、安全措施9、组织分工10、附录1、编制目的XXXX电厂工程4台机组共用一台40MVA的高压启动/备用变压器，作为机组的启动/备用电源。
启备变电源取自500kV 系统，使用一个500kV断路器。
在500kV GIS倒送电完成(启备变500kV断路器5001已经冲击受电过) 以及与厂用受电有关的电气设备安装、调试结束后，为了考验一次系统能否正常地投入运行，以及检查二次部分的测量、控制、保护、信号装置的正确性，实现厂用受电的控制目标，为#1机分部试运转创造必要的条件，特编制本方案。
实施过程中可能会因为安装调试进度以及负荷的需要而分段进行，但一般情况下不影响本方案与实施过程的一致性。
2、编制依据本方案编制时，所示版本均为有效，各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
2.1 浙江省电力设计院提供的相关图纸和有关设备厂家资料；2.2 GB50150-91《电气安装工程电气设备交接试验标准》；2.3 DL 400-91《继电保护和电网安全自动装置检验条例》；2.4 GB/T14285-1993《继电保护校验规程》；2.5 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。
3、受电范围3.1 500kV GIS升压站01号高压备用变压器间隔（包括01号高备变5001 开关、隔离开关 50012、隔离开关 50016、电流互感器、电压互感器）；3.2 500kV开关到01号高压备用变压器之间的架空导线、01号高压备用变压器及附属设备、01号高压备用变压器高压侧避雷器；3.3 01号高压备变压器#1机侧 6kV侧离相封闭母线及低压侧避雷器；3.4 6kV 1A段母线及备用进线开关、6kV 1B段母线及备用进线开关、两个备用进线压变、两段母线的压变；3.5 #1A锅炉变、#1B锅炉变高、低压侧开关及其 380V PC母线；3.6 #1A汽机变、#1B汽机变高、低压侧开关及其 380V PC母线；3.7 #1A除尘变、#1B除尘变高、低压侧开关及其 380V PC母线；3.8 #1A脱硫变、#1B脱硫变高、低压侧开关及其 380V PC母线；3.9 #1照明变高、低压侧开关及其 380V MCC母线；3.10 #1检修变高、低压侧开关及其 380V MCC母线；3.11 #01A除灰变高、低压侧开关及＃01A,#01B段 380V PC母线；3.12 #01A公用变高、低压侧开关及＃01A,#01B段 380V PC母线；3.13 #01A循泵变高、低压侧开关及＃01A,#01B段 380V PC母线；3.14 #1化水变高、低压侧开关及＃1,#2段 380V PC母线；3.15 #1行政楼变高、低压侧开关及其 380V MCC母线；3.16 #1暖通变高、低压侧开关及其 380V MCC母线；3.17 #1厂前区变高、低压侧开关及＃1,#2段 380V MCC母线；3.18 6kV输煤 1段馈线电源开关； 6kV输煤 1段进线开关；6kV输煤1 段进线压变；6kV输煤 1、2段母线；6kV输煤 1、2段母线压变；3.19 #1综合水变、#2综合水变高、低压侧开关及其 380V PC母线；3.20 输煤变 A、输煤变 B高、低压侧开关及其 380V PC母线；3.21 卸煤变 A、卸煤变 B高、低压侧开关及其 380V PC母线；3.22 T2转运变 A、T2转运变 B高、低压侧开关及其 380V PC母线；3.23 380V锅炉 MCC 1A、1B段母线；3.24 380V汽机 MCC 1A、1B、1C、1D段母线；3.25 380V保安 MCC 1A、1B、1C段母线；3.26 380V公用 MCC #01A,#01B段母线；3.27 380V除尘 MCC #1A,#1B段母线；3.28 380V脱硫 MCC #1A,#1B,＃1C段母线；3.29 380V除灰 MCC #1A,#1B段母线；3.30 380V循泵 MCC #01A,#01B段母线；3.31 380V综合水 MCC #1A,#1B段母线；3.32 380V化水 MCC #1A,#1B段母线；3.33 380V输煤 MCC段母线；3.34 380V卸煤 MCC段母线；3.35 与上述设备相关的所有保护、控制、测量、信号等系统。
500KV线路工程施工创优细则
500KV线路工程施工创优细则1、施工准备阶段在施工前，必须明确施工过程中的各项安全措施，并在现场高度重视安全问题，确保施工人员的安全。
同时，在施工前需要进行充分的准备工作，包括：1.1 组织管理制度在施工准备阶段，应该建立起较为完善的组织管理制度，包括成本、表单、流程、安全、质量控制、检验等各个方面细节。
制作好施工图纸、施工方案、工艺流程等，确保工程实施的顺利进行。
1.2 现场环境准备在施工前，要清理场地垃圾及杂物，进行现场环境的整理工作，按照要求布置好固定点位、各种设备和工具。
此外，还要检查是否存在危险物品、物料等，不能影响施工安全。
1.3 施工人员的培训在施工前，必须对施工人员进行全面、深入的培训工作，让施工人员熟悉本次施工的任务、工作流程、安全要求等，以确保他们具备足够的能力和技能在施工中快速反应和处理突发情况。
1.4 安全措施准备在施工前，工地管理方要根据现场情况确定必要的安全措施，包括安放防护网、设置警示标志、使用遮蔽网等，以保障施工现场的安全。
1.5 设备、材料准备在施工前，还需要准备一系列的施工工具、设备及机械、原材料和备品备件等，确保施工过程中原材料及设备的充足，以保证施工进展的顺利。
2、施工实施阶段在整个施工过程中，必须时刻关注施工的安全问题，执行完善的工艺流程和措施，并根据现场情况随时对施工进行调整和优化，创造各项优异的绩效指标，以达到工程的最佳效果。
2.1 施工流程管控在施工过程中，需要严格按照工艺流程进行施工管理，加强对关键节点的跟踪和掌控，确保施工的进展和进度达到合理的指标。
2.2 施工质量管控在施工过程中，应该加强对施工质量的监控和质量验收，避免存在任何的质量问题。
此外，要认真记录施工过程中的各种数据，以便日后查看和分析。
2.3 施工安全管控在施工过程中，应该高度重视施工安全问题，执行安全措施和规定，避免发生任何安全事故。
同时要定期进行安全演练，提高施工人员的应急反应能力。
浅谈田湾核电站220kV倒送电施工管理
浅谈田湾核电站220kV倒送电施工管理发布时间：2021-06-09T05:18:47.702Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年6期作者：闫静[导读] 倒送电是指在核电机组正式发电之前，由厂外电源送至厂内，对厂用电系统提供正式电源，满足工艺系统连续调试要求，为完成后续里程碑节点打好基础。
本文通过对田湾三期工程220kV倒送电实施过程中存在的问题进行分析，提出相应的对策。
江苏核电有限公司江苏省连云港市 222000摘要：倒送电是指在核电机组正式发电之前，由厂外电源送至厂内，对厂用电系统提供正式电源，满足工艺系统连续调试要求，为完成后续里程碑节点打好基础。
本文通过对田湾三期工程220kV倒送电实施过程中存在的问题进行分析，提出相应的对策。
关键词：田湾核电站；倒送电；施工管理引言：田湾核电站三期220kV倒送电工程是在一期、二期的基础上扩建而成，接口较多，关系复杂。
本文通过对田湾三期工程倒送电的特点进行分析，对存在的问题进行梳理并提出解决方案，确保了倒送电节点目标顺利实现。
一、工程概况田湾核电1~4号机组已经建成一座220kV开关站，田湾5、6号机组建设时，在原来的基础上对220kV开关站进行了扩建。
田湾5、6号机组启动变工程主要包含220kV GIS设备、220kV电缆的敷设和端接、2台启动变压器及其附属设备、220kV 启动变GIS户外间隔及其汇控柜、6.6kV配电柜、蓄电池、直流配电柜及其相关的保护、控制、测量系统等。
二、倒送电工程特点2.1 施工工期紧、任务重本期220kV倒送电工程是在原有基础上扩建而成，在倒送电时由于涉及到与一、二期母线对接，申请停电窗口困难，风险较大。
为尽量减少对运行机组备用电源的影响，经综合考虑，结合公司统一安排，准备充分利用大修时间窗口进行相关对接工作比原定工期提前7个月左右2.2 接口较多，逻辑关系复杂5、6机组220kV系统和一、二期已运行机组接口众多，逻辑复杂。
核电工程施工现场安全生产管理策略
核电工程施工现场安全生产管理策略1、管理考核长效机制质量考核是要量化版的长效考核，对于工程实际有衡量的标准，而对于质量管理却不能建立有效的长效考核办法，将质量文化融入工程建设是一个长期的过程，需要进行不断地强制执行和培训，通过考试答题、竞赛、技能比武、绩效考核、达标、评估等办法，长期进行考核，奖励和处罚并用，促进管理有成效。
持续性考核和管理，形成制度化，如周、月、季地开展现场质量大检查和评比，成品保护工作大检查（针对阀门如爆破阀安全阀等，特种风阀如余压阀及电动密封隔离阀，风管/风帽，电动阀门，零部件管理及存放、管件/弯头/支架，仪表等物项），仓储管理情况检查和考核（杜绝核级物项管理失效、丢失及电气零部件受潮受损等现象），定期的随机检查和监督，控制问题并消灭在萌芽状态。
2、调试质量监督要点基于调试质量监督的时效性和阶段性，将其施工要点分析如下：首先：制定机组调试大纲并确保其正确性，调试大纲对机组质量监督和管理具有指导意义，缺少这一文件，调试工作将失去参照。
其次：对试验进行全程监督，其中包括单体实验和整体试验。
确保核电工程设备的单体性能和整体性能。
要确保试验的完整性，对其实施必要的监督。
第三：调试试验的合理性确定。
包括对调试人员的上岗资格、设备的类型是否适合试验。
要对量程精度范围和设备实验的安全性等进行分析和测量，以为调试实验的进行提供基础条件。
第四：对调试试验过程的监督：依照工程施工基本原则，确立工程设备调试试验的监督范围。
其中包括：试验文件管理、试验和试验缺陷的跟踪消除以及参与试验的设备的清洁与管理。
另外还包括试验人员资质的确定和保留，实验是否具有完整性和可行性的分析。
最终进行调试并实施过程监督。
第五：调试状态标示的监督。
即采取合理的方法对工程设备的调试状态标示进行管理，其中主要是指标签标识牌的使用和去除，记录物项报告并进行最终验收。
第六：不符合项的确定和其纠正措施：调试的最主要目的就是检查记录中的不符合项。
倒送电及调试期间500kV升压站出入管理办法
倒送电及调试期间500kV升压站出入管理办法1目的为了规范出入500kV 升压站的管理，特别是在升压站送电时期，防止误操作以及无关人员误入500kV升压站造成伤害、人为破坏安全生产，根据我公司实际，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于所有需出入内蒙古电厂500kV升压站的人员。
3管理职责划分3.1发电部运行值班人员在设备代保管后负责500kV升压站的管理。
3.2设备代保管后发电部部长负责本办法的考核指导，发电部安全员负责具体实施本办法的监督与考核。
4升压站送电期间的管理内容4.1升压站送电操作前，所有送电区域实行封闭管理。
4.2升压站送电操作期间，实行通行证制度，由倒送电指挥小组认可并发有通行证的人员才允许进入升压站。
4.3在升压站送电操作期间，如有缺陷需要处理，必须经值长许可，在得到运行操作人员同意后才允许进入升压站，并限制进入的人数。
4.4在升压站送电期间，升压站所有操作必须在得到值长的调度指令，由具备资格的运行人员完成。
4.5在升压站的继电保护室内禁止使用对讲机等无线通讯工具。
5调试期间升压站管理内容5.1具备出入500kV升压站资格的人员有：具有资格的运行人员、工程管理部有关人员、电建单位维护人员、经公司批准且安规考试合格人员。
5.2500kV升压站、500kV升压站MCC配电间、继电保护室配置通用钥匙，集控室内存放三套，其中一套可以外借给本公司有关巡视、检修人员，其余两套供运行值班员操作、巡检用；发电部另存放一套备用钥匙。
5.3运行人员进入500kV升压站巡检设备、倒闸操作时必须使用钥匙进入，并经值长同意。
5.4工程管理部有关人员、电建单位检修维护人员、经公司批准且安规考试合格人员进入500kV升压站应进行登记，借用钥匙方可进入。
5.5外来实习、参观人员进入500kV升压站，必须报公司安全人员同意，在运行人员带领下方可进入。
5.6借用钥匙人员一律先在钥匙借用登记本上登记，写明事由、借用时间，值班员方能交给钥匙；用完钥匙后应及时归还，值班员应检查钥匙完好无损，才能注销。
倒送电安全预案
一、背景倒送电是指在电力系统中，因施工、检修等原因，将正常运行中的某段线路的电源切断，而将另一段线路的电源倒接到该段线路上的操作。
为保障倒送电作业的安全顺利进行，特制定本安全预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有倒送电作业，包括但不限于电力系统、变配电所、输电线路等。
三、组织机构及职责1. 成立倒送电安全领导小组，负责倒送电作业的全面管理和监督。
2. 倒送电作业负责人：负责倒送电作业的组织、指挥和实施。
3. 倒送电作业人员：负责倒送电作业的具体操作。
4. 安全监督员：负责现场安全监督检查。
四、安全措施1. 作业前准备（1）对倒送电作业人员进行安全教育和技术培训，确保其掌握倒送电作业的安全操作规程。
（2）对倒送电作业区域进行安全检查，确保作业现场安全。
（3）对倒送电作业设备进行检查，确保其正常运行。
2. 作业过程中（1）切断倒送电作业区域的电源，确保作业区域无电压。
（2）设置安全警示标志，隔离倒送电作业区域。
（3）倒送电作业人员必须穿戴好个人防护用品，如绝缘手套、绝缘鞋等。
（4）倒送电作业人员必须按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序。
（5）倒送电作业过程中，安全监督员应全程监督，发现安全隐患及时制止。
3. 作业结束后（1）恢复倒送电作业区域的电源，确保设备正常运行。
（2）清理倒送电作业现场，消除安全隐患。
（3）对倒送电作业人员进行总结，总结经验教训。
五、应急措施1. 作业过程中发生事故，立即停止作业，启动应急预案。
2. 事故发生后，立即向倒送电安全领导小组报告，并采取相应的救援措施。
3. 对事故原因进行调查，查明责任，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
六、附则1. 本预案由倒送电安全领导小组负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
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福清核电500KV倒送电工程施工管理摘要：核电站500KV倒送电系统涉及的子项工程多，工期紧，核电工程质量要求高。
本文根据福清核电1号机组500KV倒送电工程的相关实践，对工程进度安排、质量控制、安全管理等方面进行简要的介绍，为福清核电后续机组500KV倒送电工程的高质量、高效率的推进，提供有益的参考。
关键词：GISGCB GPAFuqing Nuclear Power 500KV power transmission construction management invertedHe FanChina Nuclear Power Engineering Co., Ltd. Fuqing Fuzhou, construction project departmentAbstract: Nuclear Power 500KV power transmissi system projects involving more than a small project , tight, high quality requirements of nuclear power engineering. Based on the Fuqing nuclear power unit 1 pour 500KV power transmission project related practices on the project schedule, quality control, security management and other aspects of a brief introduction for the Fuqing nuclear power back up units 500KV power transmission engineering, high-quality, high-efficiency promote, provide a useful reference.Keywords: GIS GCB GPA福清核电1号机组500KV倒送电工程分两阶段进行，第一阶段（见图一）：500KV开关站GIS受电；第二阶段：500KV充油电缆、500KV主变、24KV高压厂变、离相封闭母线、GCB出口断路器、6.6KV中压电缆受电（见图二）。
施工单位有中核建二四公司、中核建五公司、中核建二三公司、闵电二建公司、浙江火电公司等。
整个工程涉及子项工程多，施工单位多，接口管理难度大。
本文对500KV倒送电工程的施工管理进行了简要介绍，为福清核电后续机组500KV 倒送电工程的建设提供有益的参考。
1.影响500KV倒送电工程进度的几个因素1.1合同签订为确保工程顺利推进，合同发包时尽量减少承建单位。
由于500KV倒送电工程安装合同承包方---中核建五公司无500KV超高压涉网资质，安装合同转包给闵电二建公司，其中发变组保护系统（GPA）安装为中核建二三公司，调试承包给浙江火电公司。
由于参建单位多，接口繁杂，在施工过程中单位之间存在推诿的现象，这样就给施工管图一500KV开关站GIS平面布置及安装图（截取5、6串部分）图二主变至低压侧系统图理及施工进度的推进造成不利影响。
1号机组500KV倒送电工程从500KV 主变吊装就位到主变受电，工期超过一年，远远超过原定的8个月的工期。
为了便于施工管理，减少接口，作为福清核电总包单位-----中国核电工程有限公司，有必要对后续机组500KV倒送电工程合同的签订进行修正，总体承包给一家具有500KV有超高压资质的安装单位进行建设。
合同范围需随工程变更及时修订。
由于福清核电500KV开关站原计划1-2号机组先期建设，后改成1—6号机组同时建设。
在施工过程中，由于合同范围、商务细节没有及时跟进修订。
施工管理部为了保证工程的顺利开展，下发委托施工函给施工单位，此过程中，特别是电抗器安装与调试工作，由于合同范围及商务细节的协商不一，导致了比较长的工期延误。
1.2施工单位专项组织机构成立及人员资质的审核由于中核五公司在福清核电现场500KV工程管理经验、技术力量比较薄弱，安装工程的先后逻辑顺序缺乏预见性；对图纸的理解深度不足，导致许多电缆敷设与端接错误。
这些不足虽在调试时由专业的调试队伍进行了整改，但也造成了工期的延误。
这就要求在工程启动前，需对安装单位的人力资源进行审查，要求其增加具有相关资质的工程技术人员，成立500KV倒送电专项组织机构。
1.3设计图纸的提前梳理，设备材料到货的跟踪总包单位组织设计、安装、监理、调试等单位对图纸进行会审，列表反映所需图纸的到图情况、错误之处，对错误之处及时发出CR澄清单。
如：在1#机组500KV主变低压侧离相母线安装过程中，发现常规岛（MX厂房）出墙口处设计遗漏预埋件，导致离相母线吊架无法安装；MX厂房电缆主托盘标高与离相母线标高冲突，导致离相母线无法安装；500KV开关站电抗器区域照明图纸设计缺失等。
设备的到货情况及到货质量更对工程顺利推进有至关重要的影响。
工程启动前，首先依据图纸、施工进度对所需设备到货时间进行合理安排，督促采购按照计划按期到货，同时对1#机组已经发生的有关设计与设备质量的问题(见图三)反馈到后续机组，避免此类问题再次发生，对发现的设计问题，要求提前发出设计变更单（DEN单），对设备缺陷向厂家发出设备澄清单(CR1)，提前进行整改。
序号问题描述责任单位1 西开进线CSE导体与500KV电缆终端连接不上西开2 500KV充油电缆终端控制电缆穿TB厂房墙壁无预留孔设计3 MX厂房雨淋阀与接地变位置冲突设计4 主变二次线绝缘不合格天威5 镇江离相母线箱体锈蚀镇江华东6 主变中心管母与消防喷淋管绝缘距离不足设计7 MX厂房内电缆主托盘与离相母线位置冲突设计8 厂变瓦斯继电器不合格保变9 离相母线水冷装置后门更改成易开式镇江华东10 MX厂房接地引上线数量不足设计11 GIC支架土建基础过窄，无法放置GIC支架设计12 主变端子箱与消防水管距离过近设计13 主变端子箱与离相母线PT端子箱接地线4平方需改成50平方保变14 厂变至电气厂房6.6KV中压电缆终端的选型问题（室外型）设计15 厂变B低压侧因6.6KV电缆弯曲半径不足需更改电缆桥架设计16 主变总端子箱电缆沟过窄，无法进行电缆敷设与端接设计17 主变、厂变端子箱设计无二次接地线设计18 变压器控制回路无过负荷启动功能保变19 厂变有载调压控制箱电源为三相四线制而设计为三相三线设计图三设计及设备缺陷表1.4安装特种工序的工艺评定福清核电1#机组离相母线的焊接采用半自动焊接工艺与手工焊接工艺相结合，施工前需要对相关焊接工艺进行评定，需将所焊样品送到具有相关资质的单位进行鉴定，并获得合格证书。
1LGA/1LGD段母线带负荷，1LGA和1LGD两段母线分别带上1台干式变，干式变下游分别带两组风机（每台22kW）的测量数据见（图十二）：1LGA 1LGD对地电压Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地1LGA带负载55.3 58.1 59.8 4.48 55.6 56.1 61.6 6.8对地电压Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地1LGD带负载55.36 58.17 59.89 4.49 55.7 56.2 61.696.72图十二1LGA/1LGD段带负载后的数据（厂变在6档）从上述数据看出，带负荷后厂变低压侧电压依然不平衡。
在PT二次开口三角绕组串接灯泡的数据见图十三：从上述数据看出，PT 二次开口三角绕组串接灯泡后，厂变低压侧电压基本无变化，依然不平衡，排除谐振的可能。
1LGA（串接1000W灯泡） 1LGA（串接600W灯泡）对地电压Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地55.43 58.53 59.47 4.1 55.5 58.34 59.79 4.211LGF（串接1000W灯泡）1LGF（串接600W灯泡）对地电压Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地52.31 54.67 68.6 18.17 51.17 56.54 67.7 16.93图十三PT二次开口三角绕组串接灯泡后电压值d、电缆三相对地电容不平衡导致系统单项电压对地不平衡的可能性？核实厂变低压侧电缆三相的电容量，从安装试验报告中查找电缆耐压试验时的谐振频率换算，两台厂变低压侧电缆三相电容量相差较小，特别是1LGE/1LGF 段电缆的谐振频率基本相同。
基本确认三相电缆对地电容基本平衡。
三相PT伏安特性差异较大是否导致系统三相不平衡原先各厂用母线通过临时接线接入从辅助变来的电源进行辅机试验时，母线各相电压是平衡的，这样可基本排除PT伏安特性相间相差过大，导致系统三相不平衡的可能。
g、高压厂变本身各相高低压侧绕组间耦合电容不平衡是否导致系统三相电压不平衡因受现场测试试验条件的制约，未能测试，万不得已时，将高压厂变低压侧电缆拆除，直接测量变压器6.6kV的输出电压和中性点电压的大小，以确认高压厂变本身输出电压是否平衡，变压器质量是否存在问题。
经过上述如此复杂的分析，请教了众多专家帮忙指导，最后判定：是否高压厂变低压侧至电气厂房的6.6KV中压电缆屏蔽层没有接地？！于是要求安装单位拆开高压厂变地压侧电缆终端盖板，检查端接情况，果然发现终端屏蔽层悬空，没有接地。
将屏蔽层接地后，问题立即得到解决！可见隐蔽工程的过程控制何等重要？一个小小的疏忽，将会造成较大的质量问题。
2.5对发现的质量隐患，要求立即整改核电建设，质量问题无小事，必须要有强烈的责任意识，对发现的问题不得到解决绝不放松。
在对厂变低压侧中压电缆螺栓力矩检查过程中，发现低压瓷瓶有轻微破损，为确保运行安全，立即发出不符合项通知单（NCR），进行更换处理。
3.500KV倒送电工程的安全管理在500KV开关站GIS安装过程中，由于主母等单体的安装高度在10米以上，且为移动作业，安全问题特别突出，需要求安装单位配备专职安全管理人员进行全程监督，确保安全第一。
4.形成500KV倒送电工程例会制度福清核电1#机组500KV倒送电工程涉及子项工程多，为了便于工程的推进，在工程启动不久就召开工程例会，形成行动项。
例会制度的执行，使工作做的更细致，特别是福清核电联合调试队的参与，对工程的顺利推动起着至关重要的作用，联合调试队将涉网特殊试验按照工程进度列出计划清单（见图十四），并监督执行。
序号耐压试验项目计划实施时间实施单位现场负责人总协调人1 GIC耐压试验2 主变低压绕组耐压3 主变高压中性点耐压4 主变局部放电带长时感应耐压5 500kV充油电缆耐压6 GIS耐压局放试验7 PT和避雷器5min额定最高电压Um下考核8 500kV GIS计量PT和CT试验9 电抗器中性点耐压图十四涉网特殊试验清单5.安装完成后的EESR按照核电工作程序，安装完成后须向调试完成移交（EESR），移交内容包括工程实体及过程记录文件。