福清核电500KV倒送电工程施工管理

福清核电500KV倒送电工程施工管理

摘要：核电站500KV倒送电系统涉及的子项工程多，工期紧，核电工程质量要求高。本文根据福清核电1号机组500KV倒送电工程的相关实践，对工程进度安排、质量控制、安全管理等方面进行简要的介绍，为福清核电后续机组500KV倒送电工程的高质量、高效率的推进，提供有益的参考。

关键词：GISGCB GPA

Fuqing Nuclear Power 500KV power transmission construction management inverted

He Fan

China Nuclear Power Engineering Co., Ltd. Fuqing Fuzhou, construction project department

Abstract: Nuclear Power 500KV power transmissi system projects involving more than a small project , tight, high quality requirements of nuclear power engineering. Based on the Fuqing nuclear power unit 1 pour 500KV power transmission project related practices on the project schedule, quality control, security management and other aspects of a brief introduction for the Fuqing nuclear power back up units 500KV power transmission engineering, high-quality, high-efficiency promote, provide a useful reference.

Keywords: GIS GCB GPA

福清核电1号机组500KV倒送电工程分两阶段进行，第一阶段（见图一）：500KV开关站GIS受电；第二阶段：500KV充油电缆、500KV主变、24KV高压厂变、离相封闭母线、GCB出口断路器、6.6KV中压电缆受电（见图二）。施工单位有中核建二四公司、中核建五公司、中核建二三公司、闵电二建公司、浙江火电公司等。整个工程涉及子项工程多，施工单位多，接口管理难度大。本文对500KV倒送电工程的施工管理进行了简要介绍，为福清核电后续机组500KV 倒送电工程的建设提供有益的参考。

1.影响500KV倒送电工程进度的几个因素

1.1合同签订

为确保工程顺利推进，合同发包时尽量减少承建单位。由于500KV倒送电

工程安装合同承包方---中核建五公司无500KV超高压涉网资质，安装合同转包给闵电二建公司，其中发变组保护系统（GPA）安装为中核建二三公司，调试承包给浙江火电公司。由于参建单位多，接口繁杂，在施工过程中单位之间存在推诿的现象，这样就给施工管

图一500KV开关站GIS平面布置及安装图（截取5、6串部分）

图二主变至低压侧系统图

理及施工进度的推进造成不利影响。1号机组500KV倒送电工程从500KV 主变吊装就位到主变受电，工期超过一年，远远超过原定的8个月的工期。为了便于施工管理，减少接口，作为福清核电总包单位-----中国核电工程有限公司，有必要对后续机组500KV倒送电工程合同的签订进行修正，总体承包给一家具有500KV有超高压资质的安装单位进行建设。

合同范围需随工程变更及时修订。由于福清核电500KV开关站原计划1-2号机组先期建设，后改成1—6号机组同时建设。在施工过程中，由于合同范围、商务细节没有及时跟进修订。施工管理部为了保证工程的顺利开展，下发委托施工函给施工单位，此过程中，特别是电抗器安装与调试工作，由于合同范围及商务细节的协商不一，导致了比较长的工期延误。

1.2施工单位专项组织机构成立及人员资质的审核

由于中核五公司在福清核电现场500KV工程管理经验、技术力量比较薄弱，

安装工程的先后逻辑顺序缺乏预见性；对图纸的理解深度不足，导致许多电缆敷设与端接错误。这些不足虽在调试时由专业的调试队伍进行了整改，但也造成了工期的延误。这就要求在工程启动前，需对安装单位的人力资源进行审查，要求其增加具有相关资质的工程技术人员，成立500KV倒送电专项组织机构。

1.3设计图纸的提前梳理，设备材料到货的跟踪

总包单位组织设计、安装、监理、调试等单位对图纸进行会审，列表反映所需图纸的到图情况、错误之处，对错误之处及时发出CR澄清单。如：在1#机组500KV主变低压侧离相母线安装过程中，发现常规岛（MX厂房）出墙口处设计遗漏预埋件，导致离相母线吊架无法安装；MX厂房电缆主托盘标高与离相母线标高冲突，导致离相母线无法安装；500KV开关站电抗器区域照明图纸设计缺失等。

设备的到货情况及到货质量更对工程顺利推进有至关重要的影响。工程启动前，首先依据图纸、施工进度对所需设备到货时间进行合理安排，督促采购按照计划按期到货，同时对1#机组已经发生的有关设计与设备质量的问题(见图三)反馈到后续机组，避免此类问题再次发生，对发现的设计问题，要求提前发出设计变更单（DEN单），对设备缺陷向厂家发出设备澄清单(CR1)，提前进行整改。

序号问题描述责任单位

1 西开进线CSE导体与500KV电缆终端连接不上西开

2 500KV充油电缆终端控制电缆穿TB厂房墙壁无预留孔设计

3 MX厂房雨淋阀与接地变位置冲突设计

4 主变二次线绝缘不合格天威

5 镇江离相母线箱体锈蚀镇江华东

6 主变中心管母与消防喷淋管绝缘距离不足设计

7 MX厂房内电缆主托盘与离相母线位置冲突设计

8 厂变瓦斯继电器不合格保变

9 离相母线水冷装置后门更改成易开式镇江华东

10 MX厂房接地引上线数量不足设计

11 GIC支架土建基础过窄，无法放置GIC支架设计