各部门组织架构及岗位职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
一、职责范围
本组织架构与岗位职责旨在规范企业内部组织结构、职责分工，确保企业内部运作有效、高效。
具体职责如下：
1. 总经理办公室：负责企业总体规划、决策、监督和管
理工作。
2. 人力资源部：负责企业人力资源管理不断优化，包括
招聘、培训、绩效管理和劳动合同等方面的工作。
3. 财务部：负责企业财务管理，包括预算、会计、税务、资金结算和风险控制等工作。
4. 生产部：负责企业生产管理，包括原材料采购、生产
计划安排、质量控制和生产设备的维护等方面的工作。
5. 市场部：负责企业市场开拓工作，包括市场调研、产
品定位、促销策略的制定、客户服务和销售管理等方面的工作。
二、合法合规
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须充分考虑国家法律法规、行业规定、企业章程等方面的限制和规范，确保企业的内部运作符合法律法规和规范要求。
三、公正公平
在企业内部组织架构与岗位职责的分配和调整过程中，必须保证公正公平，避免出现任何形式的歧视和偏向，确保员工的合法权益得到充分保障。
四、切实可行
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须考虑企业实际情况和市场需求，确保职责分工科学合理，职责范围明确切实可行，能够满足企业的实际需要和市场变化的快速响应要求。
五、持续改进
在企业内部组织架构与岗位职责的执行过程中，企业应重视持续改进的精神，不断完善和调整组织结构和岗位职责，以适应企业的快速发展和市场的快速变化。
同时，还应加强人力资源管理和培训，提高员工的综合素质和技能水平，以确保企业内部运作顺畅、高效。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
行政部组织架构及岗位职责
4、负责厂车员工接送的安排及晚上百胜老厂加班员工的接送；
5、负责公司车间外部环镜治理：
6、负责公司过磅工作：
3
行政主管
1、监督保洁卫生区域的清洁、清扫情况；
2、协助高新厂区事宜对接；
3、负责公司各部门申购办公用品的汇总；
4、负责公司相关文件、通知、资料的起草及发布；
四、工作目标（需要量化指标）
序号
岗位
工作达成率
备注
1
行政部部长
换证及时率95%
2
行政部副部长
工伤发生率0.5%
3
行政主管
公共环镜卫生满意度98%
4
安保部队长
员工违纪督促率98%
5
保安
员工加班统计准备率99%
6
门卫
厂区外场卫生满意度98%
7
行政专员
考勤准确度98%
8
网管
网络维修及时率98%
9
保洁
卫生环镜满意度98%
部门管理目标
一、组织架构
二、岗位职责
序号
岗位
岗位职责
1
行政部部长
1、制订部门工作目标、工作计划、并组织实施；
2、负责、组织和接待相关单位和上级单位的来访，做好外联工作；
3、负责公司差旅费、招待费的报销审核；
4、负责公司各种证照年检及换证办理：
5、负责员工工伤意外险、工伤险的办理，以及员工工伤处理；
6、负责公司网络管理，以及各种相关设备的维护和保养：
2、公司网络的维护和管理、服务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。
3、网络权限的管理，门禁权限管理，门禁的维护。
4、公司打印设备的维护，打印机耗材的更换，电脑周边耗材的更新。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用
生产组织架构及岗位职责
生产组织架构及岗位职责生产组织架构与岗位职责一、引言在现代企业中，明确的生产组织架构和岗位职责是实现高效生产运营的关键。
通过合理的组织架构设计和清晰的岗位职责设定，可以有效地提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，并确保企业的长期稳定发展。
二、生产组织架构1. 生产部门：作为生产的核心，生产部门负责产品的制造和组装工作。
这个部门通常由生产经理领导，下设若干生产线或班组，每个生产线或班组又设有线长或班组长进行日常管理。
2. 技术部门：技术部门主要负责产品的研发和技术支持，包括新产品的开发、生产工艺的改进等。
这个部门通常由技术经理领导，下设研发团队和工程技术团队。
3. 质量控制部门：质量控制部门的主要职责是保证产品的质量和稳定性，包括原料检验、过程控制、成品检测等。
这个部门通常由质量经理领导，下设质检员和测试员。
4. 物流部门：物流部门主要负责原材料的采购、存储和配送，以及成品的发货。
这个部门通常由物流经理领导，下设采购员、仓管员和发货员。
5. 维修部门：维修部门主要负责生产设备的维护和修理，以保证生产的正常运行。
这个部门通常由维修经理领导，下设维修工和电工。
三、岗位职责1. 生产经理：负责整个生产部门的运营管理，包括制定生产计划、监督生产进度、协调生产资源、解决生产问题等。
2. 线长/班组长：负责生产线或班组的日常管理工作，包括安排生产任务、指导员工操作、检查产品质量、处理生产异常等。
3. 技术经理：负责技术部门的研发和技术支持工作，包括新产品开发、工艺改进、技术支持等。
4. 质量经理：负责质量控制部门的工作，包括制定质量标准、执行质量检验、处理质量问题等。
5. 物流经理：负责物流部门的工作，包括采购管理、仓储管理、配送管理等。
6. 维修经理：负责维修部门的工作，包括设备维护、设备修理、备件管理等。
四、结论生产组织架构和岗位职责的设计需要根据企业的实际情况和发展需求进行，既要考虑生产效率的提升，也要考虑人力资源的合理利用。
中小公司组织架构图及各部门岗位职责
中小公司组织架构图及各部门岗位职责1.负责公司人事管理和行政管理工作。
2.制定和完善公司人事管理制度和规章制度。
3.负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作。
4.负责公司的劳动合同管理、社会保险管理、劳动关系处理等工作。
5.负责公司行政管理工作，包括物业管理、档案管理、车辆管理、安全管理等。
6.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
五）市场营销部：1.负责公司市场营销策划和实施工作。
2.制定和实施公司的市场营销计划和销售计划。
3.负责市场调研和市场分析工作，为公司决策提供参考依据。
4.负责公司产品的宣传和推广工作，包括广告、展览、促销等。
5.负责与客户沟通和谈判，签订销售合同，完成销售任务。
6.负责客户关系的维护和管理，建立和完善客户档案。
7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
六）技术部：1.负责公司技术研发和技术支持工作。
2.制定和实施公司的技术发展计划和技术标准。
3.负责公司产品的设计、开发、测试和维护工作。
4.负责公司技术支持和售后服务工作。
5.负责公司内部网络的维护和设计工作。
6.负责公司技术人员的招聘、培训和管理工作。
7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
中小公司组织架构图及各部门岗位职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：一）总经理：总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
他还审核签发以公司名义发出的文件，主持公司的全面经营管理工作，并向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
总经理还需要处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
二）财务部：财务部负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
他们还需要搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责
一、销售部
1、组织架构
销售部负责公司的全部销售活动，包括市场开拓、销售业务、售后服
务等任务。
在销售部架构中，有销售经理、市场营销主管、客户服务主管、销售助理四个职位。
（1）销售经理：负责公司产品销售的整体管理，制定销售有效策略，指导团队进行市场开拓活动，完成公司产品销售的目标，营造良好的客户
体验，确保客户满意度。
（2）市场营销主管：负责公司的市场营销策略的制定及其执行工作，指导下属进行宣传活动，编写市场营销方案，并分析营销数据，提高公司
市场营销效率。
（3）客户服务主管：负责公司客户服务及售后工作，维护和改善客
户关系，实施有效的客户投诉处理程序，负责人员培训及督导工作。
（4）销售助理：负责帮助销售经理完成日常销售工作，参加营销会议，收集市场情报，跟踪客户订单，解答客户查询等工作。
2、岗位职责
（1）销售经理：
1）分析市场环境，提出有效的销售策略，开拓新市场，增加客户群体；
2）发挥团队协作的精神，高效整合企业资源，完成销售业务；。
组织架构岗位职责（通用8篇）
组织架构岗位职责（通用8篇）组织架构篇11、组织编制公司年度经营计划，开展过程管控，分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持;2、分析公司财务状况，对财经政策进行跟踪;3、预测公司财务收益和风险;4、参与经营活动中各项财务测算、成本分析、敏感性分析;5、定期编制财务凭证及各种报表，核算薪酬等;6、完成领导交办的其他事宜。
组织架构岗位职责篇21、负责公司的日常会计核算、员工费用报支、审核及财务处理2、会计凭证、档案的装订及保管工作3、负责公司、财务资料的整理归档工作，及时作好应收货款回收，合理安排应付货款4、负责编制公司会计报表及财务分析，拟定年度财务预算大纲及财务预算5、按照国、地税要求及时申报纳税，做好所得税的汇算工作，并协助企业年审工作6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作7、协调公司同银行、工商、税务、外部财务等部门的关系8、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序9、完成领导交办的其他事项和其他部门的协助工作组织架构岗位职责篇3负责财务管理、预算管理、资产管理、合同审核;负责费用审核、会计稽核、账务处理、报表编制;负责成本控制及分析、成本价格管理;负责税收申报、备案及发票认证等工作;负责回款、付款及对账工作;1、会计档案管理2、全盘账务处理3、纳税申报、现金及银行收付处理4、负责银行、税务、工商的对外联络5、跟业务部门对接收集整理数据6、协助领导完成其他日常事务性工作组织架构岗位职责篇5(1)熟悉生产型企业出口退税政策和出口退税操作业务。
(2)熟悉国家外汇管理法规、制度，熟悉外汇收支操作业务;(3)具有3年以上扎实财会工作经验，有生产型公司工作经验者优先;(4)具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验。
(5)熟悉财务、会计、审计、税务相关法律法规及政策者优先;(6)具有良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。
组织架构岗位职责篇6公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。
制定并执行人力资源管理制度，确保公司人力资源的合理配置和稳定发展。
同时，负责公司的劳动合同签订、员工档案管理、社保福利申报等工作。
五）市场营销部：1．负责公司的市场营销工作，制定并实施市场营销计划，推动公司产品销售和品牌推广。
2．开拓新市场，维护和拓展现有客户关系，增加公司的市场份额和销售额。
3．搜集市场信息，分析市场动态，制定市场调研计划，提出市场营销建议。
4．负责公司的宣传工作，包括广告、公关、活动策划等方面。
5．与其他部门紧密合作，共同推动公司的发展和市场竞争力的提升。
六）技术部：1．负责公司技术研发和技术支持工作，制定并实施技术发展战略和规划。
2．研发新产品、新技术，提高公司的技术水平和竞争力。
3．提供技术支持和解决方案，满足客户需求，保证公司产品的质量和稳定性。
4．负责公司的信息化建设和网络安全管理，确保公司信息系统的稳定和安全。
5．与其他部门紧密合作，共同推动公司的技术创新和发展。
1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制和考勤管理是人力资源部门的核心工作。
通过职务和工作分析，制定人力资源计划，实现人力资源的合理配制，为企业内部的“人事宜”提供科学的方法。
2.招聘使用是人力资源部门的另一项重要职责。
部门需要提供工作分析的资料，对申请人进行面试和最终录用决定，制定人力资源计划，以确保员工被安排到合适的岗位上。
3.工作报酬是对员工工作成果的肯定和保障。
人力资源部门需要制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段来激励员工提高士气和生产效率。
4.培训开发是提高员工能力和发挥员工能力的有效方式。
人力资源部门需要提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，规范在职培训开发的指导，以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5.人员考核是公平决定员工地位和待遇的重要方式。
人力资源部门负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业的经营效率。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责
一、公司组织架构
二、具体岗位职责
1.总经理：负责公司全面的管理、决策及运营，明确各部门职责，协
调各部门工作，定期评估公司的工作实施情况，制定薪酬政策、行政管理
规定等；
2.财务部：负责公司财务收支、财务预算，确保公司财务持续发展，
控制风险，为董事会提供及时准确的财务信息，并协调财务纠纷；
3.人事部：负责公司人力资源的招聘、考核、培训、薪酬及福利等工作；
4.销售部：负责确定公司销售政策，宣传、推广公司产品，负责客户
服务及市场调研；
5.技术部：负责研发新产品，改进旧产品，建立尖端的研发技术，定
期召开技术会议，进行技术培训；
6.市场部：负责制定及实施公司市场营销策略，建立和维护客户关系，挖掘新市场机遇。
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责3、负责公司员工招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等人力资源管理工作；4、制定并实施公司的薪酬福利制度，并负责员工薪酬的核算和发放；5、组织开展公司文化建设和员工关系维护工作，营造和谐的企业文化氛围；6、协助总经办处理公司内部的人事纠纷和劳动争议；7、负责公司的档案管理和保密工作。
三）业务部职责1、负责公司产品的销售和市场推广工作；2、制定并实施公司的市场营销计划，开拓新市场，维护老客户；3、协调各部门的工作，确保产品质量和交货期的达成；4、跟踪市场动态，分析市场需求，提出产品改进和升级方案；5、组织参加各类展览会和商业活动，提高公司品牌知名度和美誉度。
四）资材部职责1、负责公司原材料和辅助材料的采购工作；2、制定并实施公司的采购计划，保证原材料的供应和库存的控制；3、协调各部门的工作，确保生产所需材料的及时供应；4、跟踪市场价格，寻找优质供应商，降低采购成本；5、负责公司库存管理和物流配送，确保物资的安全和及时性。
五）品管部职责1、负责公司产品的质量管理和质量控制工作；2、制定并实施公司的质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准；3、协调各部门的工作，推动质量管理工作的全面落实；4、组织产品的检验和测试工作，及时发现和解决质量问题；5、负责公司的认证工作，如ISO9001等。
六）生产部职责1、负责公司产品的生产和制造工作；2、制定并实施公司的生产计划，保证生产进度和产品质量；3、协调各部门的工作，确保生产流程的顺畅和生产效率的提高；4、负责生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运转；5、负责生产现场的安全管理和环保工作。
七）财务部职责1、负责公司财务管理和财务报表的编制；2、制定并实施公司的财务管理制度，规范财务管理工作；3、协调各部门的工作，确保财务数据的准确性和及时性；4、负责公司的资金管理和投资决策，保证公司的资金安全和有效利用；5、负责公司的税务管理和审计工作，确保公司的合法合规经营。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。
合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。
公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。
切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。
持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。
合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。
公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。
切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。
持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。
合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。
公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。
切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。
持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。
安全管理部组织架构及岗位职责
安全管理部组织架构及岗位职责一、前言为了确保企业的安全运营，维护员工的身心健康，保护企业资产和信息的安全，我公司决议设立安全管理部。
本规章制度旨在明确安全管理部的组织架构和各岗位的职责，确保安全工作的有效开展。
二、组织架构安全管理部依照职能划分，设立以下职务和岗位：1.安全管理部部长2.安全生产岗3.安全培训岗4.环境保护岗5.劳动保护岗6.信息安全岗各岗位之间存在紧密的协作与合作关系，共同推动公司的安全管理工作。
三、各岗位职责1. 安全管理部部长（1）负责安全管理部的日常管理工作，订立并执行公司安全管理方针和目标。
（2）组织并协调各岗位的工作，推动安全管理工作的落实。
（3）参加安全风险评估，并订立相应的防范和应对措施。
（4）定期召开安全管理部例会，汇报工作进展，提出改进看法。
（5）与相关部门协作，订立应急预案，确保应急响应措施的实施。
2. 安全生产岗（1）负责公司内部安全生产工作的组织、领导、协调和监督，提出改进看法。
（2）建立和完善安全生产管理制度，包含事故防备、应急救援、安全设施管理等方面。
（3）组织开展安全生产培训，提高员工的安全防范意识和应急处理本领。
（4）订立安全生产标准和操作规程，确保生产过程中的安全性和质量。
3. 安全培训岗（1）负责订立安全培训计划，并组织实施。
（2）开展新员工安全培训及常规安全教育，提高员工的安全意识和技能。
（3）组织开展安全意识竞赛、演练、演讲等活动，提升员工的安全素养。
（4）定期评估培训效果，及时调整培训计划，确保培训成绩的可连续性。
4. 环境保护岗（1）负责订立环境保护方案和措施，确保公司的环境保护工作符合相关法律法规要求。
（2）执行环境保护工作，监测和评估环境风险，及时采取防备和应对措施。
（3）对环境污染源进行掌控，推动节能减排和资源的合理利用。
（4）组织环境保护培训，提高员工的环境保护意识和知识水平。
5. 劳动保护岗（1）负责订立劳动保护方案和措施，确保员工的劳动安全和健康。
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深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动(二）人力行政部职责1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系；2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析；3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度；4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等；5、组织工作分析,编写部门及岗位工作说明书；6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作；7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系；8、分析公司培训需求，拟定培训计划，组织实施培训；9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，全面提升员工素质；10、员工关系管理与职业生涯发展规划；11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理；12、员工人事档案的建立与保管；13、对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；14、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用等），监督、检查、落实各项制度的执行；15、文件与档案管理：负责内部和外部文件的拟制、收取、编号、传送、催办；负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅；负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理；负责公司注册、变更等登记手续办理；16、会议管理: 负责公司内部会议安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议；负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动；17、物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；18、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；19 信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；20、后勤保障管理：负责公司的车辆与人员管理；报刊信件收发、来访宾客接待、办公21、场所的日常维护；公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及电话的使用和维护；公司区域及公司物业的绿化、清洁、装修、维修，办公布局规划及统筹管理；负责员工宿舍及伙食的管理；负责维持公司正常的工作秩序和安全保卫；21、负责公司企业文化建设；22、负责公司法律诉讼纠纷的处理；23、完成总经办交办的其它任务。
（三）业务部职责1、负责组织编制业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行。
2、根据公司发展战略规划，提出相应的市场营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定合理细化的季度、月度营销计划。
3、负责完成公司下达的市场年度销售指标，如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标。
4、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
5、负责建立营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚销售人员队伍。
6、负责老客户的跟进与维护；7、积极开拓市场，发掘新客户，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。
8、负责产品销售渠道的开发：展会、网络、电话、朋友推荐等。
9、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告，如对账单、未收货款汇总表、客户异常状况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等。
10、负责建立公司客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资本、成立时间、法人、经营地址、具体生产产品及营业规模）、保存、分类管理，以及产品的包装装潢、商标设计、使用管理（四）资材部职责1、负责组织制定公司产品采购、供应管理制度。
2、负责调查产品市场采购行情，掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。
3、按照公司采购流程实施采购作业，保证所需产品与服务的正常供应。
4、负责适时评价采购流程的适宜性，不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高采购效率和保证物料质量。
5、负责控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本。
6、负责对采购物料中的不合格品进行处置及敦促供方纠正、预防措施的落实。
7、负责会同物料部、业务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
8、负责汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。
9、负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
10、负责建立供应商考评制度，编制合格供方清单，确保所采购之物料均为合格供方提供。
11、负责新供应商的开发，参与初步评审并连续控制。
12、负责组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。
13、负责建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
14、负责进行市场寻价，采购所需物资。
15、负责采购物资的报验和入库工作。
16、负责采购过程中的退、换货工作。
17、负责采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作并保密。
18、负责组织编制并监督实施公司产品的储存、保管、收发等规章制度。
19、根据公司产品销售情况与物料部规章制度要求，做好物料的收发和保管, 保持账物一致；20、负责及时提供库存信息, 协助库存控制。
21、负责采购订单货物及时收料和退料。
22、负责销售订单货物的及时配料、发料、送货、退换料和入库。
23、负责产品出入库单及时录入ERP系统。
24、负责货物在库位之间的转移。
25、负责定义库位及库存状态, 维护相应的库存数据。
26、负责不定期抽查盘点和定期全面盘点。
27、负责及时统计闲置呆滞料库存情况并报告总经办28、负责向财务等部门提交库存月报。
29、负责各种辅料的购买申请与收发存；30、完成负责保证仓库环境的干净、整洁、有序；负责仓库的消防安全工作。
31 、总经办交办的其它工作。
（五）品管部职责1、负责组织制定公司产品质量管理的各项规章制度。
2.、对各部门产品质量管理进行规划，制定品质政策3.、公司之来料检验，物料之异常处理4、对公司制程工艺解析与品质异常之对策改善5、车间各工序，成品的质量控制与监督6、品质制度及检验标准的制定与推动7、负责对采购、销售产品进行出入库检测。
8、负责给客户提供出货检验、测试报告。
9、负责对采购、销售产品品质进行控制。
10、负责新产品的开发。
11、负责公司产品品质客诉的回复。
12、总经办交办的其它工作。
（六）生产部职责1、严格按生产工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求；2、负责生产现场6S管理，产品标示和可追溯性管理；3、负责生产设备的日常维护与保养；4、认真做关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作；5、负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门上和技术上的接口，对生产安排不当和严重不圴衡而造成的产品质量低劣负责；6、负责外协产品外包加工，对外协件的质量负责；7、监督检查生产现场；8、负责生产物料入库；9、总经办交办的其它工作。
（七）财务部职责1、按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度并检查执行情况。
2、负责依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金。
并对资金使用效果进行预测、检查和监督，保证公司的资金需求。
3、负责遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项的收付、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，合理办理会计手续，如实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符。
4、负责根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项原料采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
5、负责严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。
6、负责按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作；7、负责审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理。
8、负责公司对外长期投资，负责项目投资的财务评估，审核和费用控制。