项目总进度计划表
项目总进度计划表
本工程为马鞍山经济技术开发区建设投资有限公司-雨污水管道清掏维护工程,计划开工日期:2014年9月1日,计划竣工日期:2015年8月31日。
我公司制定项目总进度计划如下:
1、2014年9月进度计划表:9月1日~9月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
9月8日~9月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
9月15日~9月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
9月22日~9月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
2、2014年10月进度计划表:10月1日~10月7日派清掏人员4人对红旗南
路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳
湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
10月8日~10月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
10月15日~10月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
10月22日~10月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
3、2014年11月进度计划表:11月1日~11月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
11月8日~11月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另
派一人对每条道路进行巡视。
11月15日~11月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
11月22日~11月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
4、2014年12月进度计划表:12月1日~12月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
12月8日~12月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
12月15日~12月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
12月22日~12月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
5、2015年1月进度计划表:1月1日~1月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
1月8日~1月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
1月15日~1月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
1月22日~1月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
6、2015年2月进度计划表:2月1日~2月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然
路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
2月8日~2月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
2月15日~2月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
2月22日~2月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
7、2015年3月进度计划表:3月1日~3月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
3月8日~3月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
3月15日~3月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
3月22日~3月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
8、2015年4月进度计划表:4月1日~4月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
4月8日~4月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
4月15日~4月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
4月22日~4月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派
一人对每条道路进行巡视。
9、2015年5月进度计划表:5月1日~5月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
5月8日~5月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华
路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
5月15日~5月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
5月22日~5月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
10、2015年6月进度计划表:6月1日~6月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
6月8日~6月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
6月15日~6月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
6月22日~6月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九
华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
11、2015年7月进度计划表:7月1日~7月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
7月8日~7月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
7月15日~7月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维
护,另派一人对每条道路进行巡视。
7月22日~7月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
12、2015年8月进度计划表:8月1日~8月7日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
8月8日~8月14日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
8月15日~8月21日派清掏人员4人对红旗南路(九华路-采石河路)、朱然路(梅山路-采石河路)、梅山路(经二路-平山路)、阳湖路(雨田路-湖西南路)、汇林路(雨田路-湖西南路)、青山路(雨田路-朱然路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
8月22日~8月28日派清掏人员4人对西塘路(湖西南路-平山路)、平山路(九华路-汇林路)、阳山路(阳湖路-梅山路)、阳林路(阳湖路-朱然路)、雨田路(九华路-青山路)、福达工业园(厂区道路)进行雨污水管道清掏维护,另派一人对每条道路进行巡视。
附件1、项目总进度计划表
(完整版)项目管理策划书指导意见)
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
项目实施进度计划清单
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书 项目名称：伦敦证券电子交易系统 组员： 学校：西安欧亚学院 专业：软件工程专业 时间：2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术： .............................................................
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 软件项目实施进度计划及周期承诺书 篇一：关于项目实施的承诺书 宁夏锦化化工有限公司 关于实施循环化改造项目的承诺书 石嘴山经济技术开发区管委会、市发改委、市财政局： 在各级领导的关心支持下，经我公司积极申请，本公司总投资4000万元的电石炉尾气利用项目（见下表），于201X 年6月列入《石嘴山经济技术开发区循环化改造示范试点园区实施方案》(以下简称：《方案》)，该《方案》于201X年11月经国家发改委、财政部联合批准实施。该项目的成功争取，对于我公司加快项目建设、实现资源高效循环利用、进一步发展壮大是千载难逢的机会。但由于经济大环境持续低迷、资金制约、 发展规划调整等诸多因素的影响，该项目未能如期开工实施。为了积极配合石 嘴山经济技术开发区循环化改造总体工作的顺利进行，我公司郑重承诺： 一、尽快组织开工建设，合理统筹安排项目建设前期各项事宜，保证于201X年 9月1日前开工建设，逾期未开工建设，视为我公司自动退出石嘴山经济技术 开发区循环化改造工作，主动放弃中央财政补助机会。 二、坚决维护《方案》的权威性，承诺切实按照《方案》中的项目建设内容进 行建设。如出现实际建设内容与《方案》中批复的建设内容不符的情况，视为 我公司自动退出石嘴山经济技术开发区循环化改造工作，一切后果（包括法律 责任）由我公司承担。 三、全力维护施工环境和秩序，在项目实施过程中，承诺切实组织好施工，不 发生安全事故、拖欠农民工工资、违章施工等现象，由此引发的矛盾、问题及 法律责任由我公司承担。 四、保证施工进度，我公司本着顾全大局的原则，承诺项目于201X年6月30 日前完工投产，待贵委及相关部门组织验收后，一次性享受国补资金支持，逾 期未完工的我公司不要求任何补助。 五、工程开工后，我公司承诺积极配合相关部门搞好日常各项基础工作。
施工进度计划表及进度保证措施
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5）做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发布调度命令。 安全措施
项目工作管理计划书
项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到
项目管理计划书
凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 2010年8月31日
目录 1、第一部分总则……………………………………… 2、第二部分项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………… 4、第四部分项目管理工作制度………………………… 5、第五部分项目管理部的工作要求……………………
第一部分总则 一、中竞发（北京）工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托，对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。 三、项目管理主要通过投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、施工管理来控制管理项目的各有机组成部分，按照计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的依据： 1、项目管理合同文件； 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件； 3、与本工程有关的其它合同文件； 4、经业主批准的项目管理计划书； 5、与工程有关的工程建设法律、法规、规范、验收标准。 五、项目管理的目标： （一）总目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量、费用、安全及文明施工的目标内完成项目。 （二）目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期内，力争提前竣工。 2、质量目标 确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中； 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%； 分部工程一次验收合格率100%； 关键工序合格率100%； 工程竣工资料有效、规范、完整； 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、投资控制 工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。
开发进度计划表
app项目进度计划表 更新日期2014.10.22 篇二：项目进度计划表 项目进度计划表 篇三：项目实施进度计划 1.1 项目实施进度计划 xxx系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建 成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时， 一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定 的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目 的项目管理方案。 1.1.1 项目实施总体思路 1.1.1.1 同时并行实施 为了保证进度，xxx公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。xxx公司将为本项目设 置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2 本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，xxx公司充分发挥自身服务体系和强大 技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成 员介绍。 1.1.1.3 合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，xxx公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证 项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严 格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁 决。 1.1.1.4 合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面 临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案， 保证系统准时上线。 1.1.2 项目组织与管理 1.1. 2.1 项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2 项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3 项目实施组织与职责
(完整版)项目管理计划书
【项目名称】 项目管理计划书 版本
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目录 1.前言 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.文档修正 (4) 1.4.参考文档 (4) 1.5.缩写与简称 (4) 2.项目综述 (4) 2.1.项目概述 (4) 2.2.项目目标和需求 (4) 3.项目范围描述（SOW） (4) 4.项目进度计划 (4) 4.1.项目进度 (4) 4.2.主要里程碑和交付时间 (4) 5.项目资源管理（RESOURCE MANAGEMENT） (5) 5.1.项目组织结构 (5) 5.2.项目人力资源 (5) 5.3.主要角色和职责 (5) 6.项目风险管理（RISK MANAGEMENT） (5) 6.1.项目风险管理程序 (5) 6.2.项目风险预测与应对措施 (5) 7.项目质量管理（QUALITY MANAGEMENT） (5) 7.1.质量管理目标 (5) 7.2.质量管理措施 (6) 8.项目验收程序 (6) 9.项目跟踪和控制 (6) 9.1.项目状态报告 (6) 9.2.项目审核 (6) 10.沟通管理 (6) 10.1.沟通接口 (6) 10.2.沟通方式 (6) 11.项目变更管理 (6) 12.附件（APPENDIX） (6) 12.1.【项目名称】实施进度计划 (6)
1. 前言 1.1. 目的 《【项目名称】项目管理计划》（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2. 范围 【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3. 文档修正 【描述项目文档的修正原则】。 1.4. 参考文档 【列举参考文档】。 1.5. 缩写与简称 2. 项目综述 2.1. 项目概述 【概述项目背景】。 2.2. 项目目标和需求 【描述项目目标和主要需求】。 3. 项目范围描述（SOW） 【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。 4. 项目进度计划 4.1. 项目进度 4.2. 主要里程碑和交付时间
项目实施进度计划
1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。
1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：
项目实施进度表及模版
附件一 全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目 实施进度计划书 北京航星永志科技有限公司 2010年11月
目录 一、参照标准 (3) 二、乙方项目实施人员 (3) 三、实施计划 (3) 四、支持条件 (4) 4.1 计算机系统支持 (4) 4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)
一、参照标准 《商务合同书》 《计算机软件开发规范》（GB8566-88） 《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局 《纸质档案数字化技术规范》（DA/T31—2005） 二、乙方项目实施人员 单良忱，北京航星永志科技有限公司市场部经理 高茂科，北京航星永志科技有限公司技术总监 李志杰，北京航星永志科技有限公司Java、Asp、Jsp开发工程师 崔光振，北京航星永志科技有限公司Java开发工程师 冀新宇，北京航星永志科技有限公司技术部经理 张春红，北京航星永志科技有限公司数字化部经理 另：数字化实施小组由15人组成，具体名单将在实施小组进驻后5个工作日内提交。 三、实施计划 项目实施周期：30个工作日内完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。 5个月内完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。 1、系统实施计划 时间段 1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 (工作日) 需求分析 概要设计 详细设计
系统开发 系统测试 系统优化 2、历史档案数字化扫描实施计划 时间段(月) 1 2 3 4 5 数字化设备进入 数字化加工 数字化后期处理 初验 培训 终验 四、支持条件 4.1 计算机系统支持 甲方需提供设备： 操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。 数据库：Oracle 10g 服务器：IBM X3850X5 网络：支持TCP/IP协议 空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存 乙方需提供设备： 开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
项目管理计划书范文
项目管理计划书范文 第一章：工程概况 1.1项目概况 1.1.1 相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2 工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。 1.1.3 主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1 业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2 图纸到位情况 说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 1.2.3 合同签订情况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括
工程造价、合同价格类型。 1.2.4 其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征 拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。 1.3项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑： 1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2.从设计图纸考虑施工特点、难点。 3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 第二章：施工准备 2.1技术准备 1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行
自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索 赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算 主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计， 并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲 领性文件。 4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交 桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核； 其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到 现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。 5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材 料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查， 择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场， 协助项目完成试验室建设。 6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地 质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时
工程施工进度计划安排
施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排
4.3 确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。 对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施
项目实施阶段及进度安排
项目实施阶段及进度安排、主要活动设计、专业方法应用 一、项目实施阶段及主要活动设计 （一）前期准备： 1、宣传： 网络平台宣传，开通社区专属公众号，号召居民关注； 传统媒体宣传：海报、条幅、社区橱窗、楼道宣传。 人力资源宣传：社区工作学生、楼长、网格长向居民发布消息。 招募：志愿者（学校青年志愿者、社区工作者、社区居民志愿者） 场地布置 确立4:30课堂规章制度 成立作业辅导小组、整合志愿者队伍。 （二）中期具体实施： 1、学习看护： （1）督促学生完成学校作业，对于学生提出的问题给予解答。 （2）针对小学生的课后作业进行辅导，观察学生学习状态，对于出现学业困难的学生进行深入了解，找出导致学业困难的原因，与其家庭、学校、同龄群体建立联系，制定服务方案，协助其走出困境。 2、开展社会工作专业小组服务。 3、课外兴趣辅导：通过课程训练培养学生的课外兴趣爱好，在寓教于乐中丰富小朋友的精神世界。例如，招募社区中擅长书法的退休职工或退休教师参与到书法辅导班，教授书画基本教授书画基本常识，执笔方法和书写方式。及时批改小朋友的作品，对于好的作品进行奖励，对于不好的作品要做指出不足和给予鼓励。平时多与小朋友沟通交流，了解他们的想法，对于需要心理疏导的小学生，可为其链接吉林师范大学博达学院阳光心理咨询室专业心理咨询师为其进行相关服务。 项目结项阶段： 根据每一次社会工作小组服务及个案服务结束时服务对象满意度测评、基线测量、前测和后测等综合材料进行分析，以及后期通过对服务对象、服务对象家庭、社区工作人员、社会工作专业学生、志愿者进行问卷调查及访谈，将收集到的相关材料的分析结论用于服务效果评估中。
项目实施进度安排
项目实施进度安排 第一大部分：项目实施的各阶段 1．建立项目实施管理机构 首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组，该筹建小组的主要的任务是：办理选址的勘察设计和施工（室内的装修）的委托手续以及签订相应的必备合同和相关的协议，（合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同）；参加快餐店的具体的选址决策，提供室内装修，设计必须的基础的资料以及装修的计划（包括材料的选购，整体模式的宏观设计），负责快餐店正常运行中相关设备的检验，负责运输（主要是材料的运输），承担各项生产准备工作，以及开业的宣传活动，日后为了促进销售而财务的系列公共关系活动。 2．技术的获得与转让 由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素，选择的技术将涉及到法律，经济，财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“快餐店”，它绝对不是模仿KFC的一系列模式，我们的生产，加工，乃至于各个环节都会体现出我们快餐店各自的特色，它是兼吸收了东西方快餐文化特色，又着重凸显出东方特色！无论是生产，还是加工，乃至于管理和销售，售后服务等环节，这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现！当然在这一过程中，由于为了满足广大的消费者多层次的需求，我们销售的一些产品可能会和KFC，DICOS 中的部分产品相同，但是值得强调的是如果我们出售它们的产品，那我们也一定会事先征的别人的同意，即使我们无法生产出，但是为了满足客户的需求，我们会尽最大的努力与它们的主管部门的负责人或则是销售经理取得联系，从它们那里调入部分相应产品，且签订相关合同，按时支付别人应该得到的转让产成品的费用。
3．资金的筹集和安排 在这个项目中，该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源有充分的保证，因此我们必须得编制投资估算，在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下再提出合适的资金筹措规划。（此部分另有单独说明，故此处不做具体的分析） 4．勘察设计和设备订货 在整个项目的设计工作的开展过程中，必须要委托进行必要的现场的勘测工作，要提出设备，材料订货清单和非标准设备制造图纸，在对现场进行了深入的勘测后，就要因地制宜的指定详细的计划，此部分计划有门面租赁的租价的偿付，签订了租赁计划后对现在室内状况的装修程度，环境氛围的营造，然后就是针对计划好了的装修方案和设计图纸有目的性的去选购装修材料，再之后紧接着就是和生产设备的厂商取得联系，提前预订购入必备的生产设备，从而确保正式开业后快餐店的正常有序的运行！值得强调的是，我们对购入的生产设备，必须在多个厂家之间进行比较，在大胆引进先进工艺设备的前提下必须谨慎考虑价格因素，当然质量固然也是一个至关重要的考虑因素！ 5．施工准备（主要指室内的装修和生产设备的安置） 在上面叙述的该项目的初步设计总概算一旦确立了下来，那么就可以着手进行施工准备阶段了，此处的施工准备包括的主要工作内容是选定施工单位签订施工的合同。 由于这种快餐店的面积受一定的限制，装修的设备的安置时间都比较短，所以我们确定施工单位的时候就不用再采取投标的方式了，筹建小组可以一起商量，最后做出一个满意的选择即可，此外，还要组织设备和材料订货，完成用水，用电的安装！ 6．施工和生产准备 施工这是保证项目正常运行的基础性因素前面已做了具体的分析。故此处不在继续重复。
项目管理计划书(精)
项目管理计划书 首届MBA模 拟创业大赛文档信息 版本记录
概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关 系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法， 在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需 的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实 可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施 计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相 关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理 计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内 容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理 计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第六届中 国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目管 理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过程中 项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执 行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。
项目进度计划书
项目进度计划书 系别: 组长(学号): 组员(学号): 【例文】课题名称:某大学工资管理项目进度计划书 一、项目计划 1、实际工作时间:一周工作5天,每天工作大约2个小时(每天晚上放学后),周六日可适当增加调配,当作加班处理。 2、工期估算:项目规划、需求分析、设计、测试与提交计划估计各需要1周时间,其中设计需求时间较短;由于人员对打代码的工作不太娴熟,所以需求3周时间;对相关使用着的培训2周时间,可在代码基本成型后开始(大约设计开始一周半后)。所以,共约需8周半。 3、估算结果列表: 估算项估算结果
4、支持条件 ?技术可行性 ?硬件可行性有充足设备 ?软件可行性功能齐全的软件 ?人员投入的可行性学校拥有雄厚的技术力量。 ?经济可行性已批准投资6万元人民币用于购置设备与软件开发。 ?社会可行性 ?领导重视与管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作 ?管理基础与基础数据管理方面的可行性 5、功能 各处室,学院,教学系,工厂,校医院的扣款清单,补贴清单,工资变动清单管理 教务处工资台帐管理 教务处职工汇总表管理 6、目标 解决帐物管理问题 提高可靠性提高工作效率 二、项目团队情况简述 三、项目实施进度计划
1)决定任务与里程碑 2)排序工作活动 3)任务历时评估 4)整合任务计划 5)审查批准进度计划 四、总体进度计划
五、进度计划一.进度计划书
1决定任务与里程碑 对于每一个最低级别的WBS元素WBS:(工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS就是把项目可交付成果与项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。),识别任务与里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑,产生可交付物的活动被称为任务。里程碑就是一个时间点,被用于管理检查点来测量成果。 2排序工作活动 在确定了交付产品的任物与里程碑之后,她们应该被逻辑的排序,来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物与里程碑之间的依赖,并被用于计算交付产品的的进度。 3任务历时评估 任务的历时评估就是项目计划中最具挑战的部分,她也就是后续成本估计的关键。这就是一个不断细化的过程,贯穿于计划过程,因为它直接受人员安排与成本估算活动影响。 4整合任务计划 一旦任务与里程碑被识别,排序,并且有了计划的历时评估,对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合,每一部分的进度就是独立的,并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。 5审查批准进度计划 一个较大与复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入,没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识,因此团队应该执行进度计划的审查,来发现问题,或完善该进度计划。 二.工作分解(WBS分解)
软件项目进度计划(整理)
施工进度计划书 一、工期安排 XX工程总体工程实施，依照合同按计划在5个月完成.工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付. 二、工程进度表 三、工程实施各环节实施方案 在明确本工程地建设目标、建设任务和围、建设时间进度要求、
工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划. 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个建设阶段. 充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品. 如图： 1.工程里程碑 里程碑在工程实施常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点. 在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通. 在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：