总公司组织架构图
企业组织架构图
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
财务部
总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发 硬件维护
商品 管理部
数据分析
订单管理
质量 法规部
队
董事会 董事长
总经理
信息中心
软件开发 硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销 销售 销售 销售
董事长 总经理
院长
综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场 中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售 中心
电商部
商业终端
医学 中心
直营部
加盟部
美容美业 事业部
财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监：
市场企划部
总监：
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监：
平台运营部
总监：
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司名称：XYZ有限公司公司简介：XYZ有限公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和提供创新的软件解决方案。
我们致力于为客户提供高质量的产品和卓越的技术支持，以满足不断变化的市场需求。
组织架构：首席执行官（CEO）：- 负责公司整体战略规划和决策。
- 监督公司各部门的运营和发展。
行政部门：- 行政总监：负责整体行政管理和资源调配。
- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理工作。
- 行政助理：协助行政总监处理日常行政事务。
财务部门：- 财务总监：负责公司财务战略和财务管理。
- 会计师：负责日常财务记录和报表的编制。
- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。
市场营销部门：- 市场营销总监：负责市场营销战略和推广活动的制定。
- 市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场推广活动的执行。
- 市场营销助理：协助市场营销经理处理市场推广活动相关事务。
研发部门：- 技术总监：负责研发部门的技术规划和技术团队的管理。
- 软件工程师：负责软件开发和编程工作。
- 测试工程师：负责软件测试和质量控制。
客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理和客户满意度调查。
- 客户服务代表：负责客户咨询和问题解答。
总结：XYZ有限公司的组织架构图展示了公司各部门之间的职能和层级关系。
通过有效的组织架构和合理的资源分配，我们能够更好地实现公司的战略目标，并为客户提供优质的产品和服务。
作为人力资源行政专家，我将与团队紧密合作，为公司的组织架构和人力资源管理提供支持，以助力公司持续发展。
公司组织架构图
部门名称
部门名称
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部门名称
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部门名称
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组织架构图
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组织架构图
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名 部门名称 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算 师、财务负责人、合规负责 人
企 品 审 部机 部人 综 运 部信 部合 投 部财 部产 部个 部个 部个 部银 团 部多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
部部部拓资部部技经部会经管发培保部行
展源
术营
计营理展训险
销
组织架构图
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
营销策 划及市 场推广
客户 服务/ 客诉
国
产
国
品
内
外
培 训
采
采 购
购
订
单
发
关
仓
处
货
务
储
理
技产 术品 支研 持发
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
Dept. Name
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1〕公司整体架构图.二、职能部门说明总经理〔总经办〕由总经理和〔公司股东〕构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否那么不成立。
〔一〕、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的效劳及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到开展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额方案；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的平安；保证企业的运作合法性。
.11、发现并消除企业的平安隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支方案。
12、保证员工和客人在企业内的平安。
〔二〕、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营方案和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的根本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
〔三〕、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；.⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作方案与总结⑸、其他各项工作。
〔四〕、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金方案的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗工程订货；2、公司所需物品采购；签订大宗工程订货合同等；〔五〕、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (26)
部门名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
董事长
机构名称
机构名称
机构名称
机构名称
机构名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
总经理
General Manager
总经理
总经理
总经理
部门名称
部门名称
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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Do Step B
Do Step C
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Do Step A
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Do Step A
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Do Step A
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Do Step C
Do Step A
Do Step B
Do Step B
Do Step A
Start
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组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
200人、500人、1000人的公司组织架构图(精心绘制)
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
制 造 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
企 业 文 化 部
品 牌 管 理 部
战 略 管 理 部
投 资 发 展 部
信 息 部
标 准 管 理 部
风 险 管 理 部
监 察 审 计 部
销 售 外 大 贸 区
市场 调研 及产 品规 划
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
生产 管理
（生 产总 监）
工程 管理
（总 工程 师） 项 目 部
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市 场 部
营销 客户 产 策划 服务 品 及市 /客 培 场推 诉 训 广
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 发 关 处 货 务 理
技 术 支 持
产 品 研 发
生 品 设 产 质 备
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
投 预 融 算 资 控 管 制 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
文 化 内 建 刊 设
战 略 规 划
组 织 管 理
信 息 统 计
信 息 反 馈
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图(原版)一、公司概况本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。
成立于年月日，注册资金万元。
公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。
二、公司组织架构1. 董事会董事长：X董事：X、X、X、X、X2. 总经理办公室总经理：X副总经理：X、X秘书：X3. 财务部财务总监：X财务经理：X财务专员：X、X、X、X4. 人力资源部人力资源总监：X人力资源经理：X人力资源专员：X、X、X、X 5. 市场营销部市场营销总监：X市场营销经理：X市场营销专员：X、X、X、X 6. 技术研发部技术总监：X技术经理：X技术工程师：X、X、X、X 7. 生产部生产总监：X生产经理：X生产工程师：X、X、X、X8. 品质部品质总监：X品质经理：X品质专员：X、X、X、X9. 物流部物流总监：X物流经理：X物流专员：X、X、X、X10. 行政部行政总监：X行政经理：X行政专员：X、X、X、X三、本文档所涉及简要注释如下：1. 董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。
2. 总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。
3. 财务部：负责公司财务管理和财务决策。
4. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。
5. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。
7. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作。
8. 品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。
9. 物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。
10. 行政部：负责公司内部的行政管理工作。
四、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。
2. 合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。
公司组织架构图表图形
公司/医院/学校组织架构 （ NO.2 ）
监事会
人事部 办公室
综合部
股东大会 董事会 总经理
市
技
电
场
术
子
物
成
营
研
商
资
产
销
发
务
部
部
部
部
部
市 场 营 销 一 部
市 场 营 销 二 部
营
销 核物 协 价流 同 部部 部
企 网 库物 物 业 络 房资 资 宣 营 管计 采 传 销 理划 购
董事会秘书
财务部
8款公司医院学校组织架构no2股东大会监事会董事会董事会秘书总经理综合部财务部人事部办公室财务审计成本核算现金记账市场营销部技术研发部电子商务部物资部成产部质量保证部工程部后勤部市场营销一部市场营销二部营销协同部核价部物流部库房管理物资采购物资计划企业宣传网络营销质检组调试组食埻后勤保障门卫董事长督察部总经理财务中心连销事业部网络运营部副总副总总经办市场督导部支持中心招商中心研发部一手房业务部战略合作部直营业务部培训部风光学院风光地产官网找房网风光论坛视频会议系统房源管理系统人力资源部服务部信息部法务部客服部企划部总经理品牌部院长后勤部客服部企划部网络部咨询部办公室医务科护理部财务部安保部后勤保障部各临床科室功能科室医院组织框架集团董事长董事长总裁投资决策委员会风险控制委员会总裁助理人力资源部人事部行政部法务部风控部合规部君骋基金总经理君骋资产总经理君骋科技总经理财务部审计部投行部渠道部产品部销售部技术部运营部董事长
财务审计 成本核算 现金记账
质 量 保 证 部
质调 检试 组组
工
后
程
勤
部
部
后 食门 勤 堂卫 保
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司组织架构是人力资源管理中的重要组成部分，它描述了公司内部各个部门之间的关系和职责分工。
下面是我们公司的组织架构图：1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）- 首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2. 行政部门- 行政总监- 行政助理3. 人力资源部门- 人力资源总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员4. 财务部门- 财务总监- 财务经理- 财务分析师5. 销售部门- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部门- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部门- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部门- 客户服务经理- 客户服务代表以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和岗位，以确保公司的正常运营和高效管理。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等工作，财务部门负责财务管理和分析，销售部门负责产品销售，市场部门负责市场推广，技术部门负责产品开发和测试，客户服务部门负责与客户的沟通通过清晰的组织架构图，我们可以更好地了解公司内部各个部门之间的关系和协作方式，有助于提高工作效率和团队合作。
同时，组织架构也为员工提供了明确的晋升通道和发展机会，帮助他们更好地规划自己的职业生涯。
总之，公司组织架构图是人力资源管理中的重要工具，它能够帮助我们更好地管理和组织公司的人力资源，实现公司的战略目标。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (18)
部门名称 部门名称
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企业组织架构图
CEO
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职务 姓名
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职位
职位
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企业组织架构图 组织架构图
职务 名称
职务名称
职务名称
职职职
务务务
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。