种兔场管理办法
种兔场管理办法
一、种兔场工人工资结算方式
1、基本工资：繁殖兔舍饲养员1400元/月；青年兔舍饲养员1100元/月
2、提成工资：提成按最后出栏兔子来提成，每出栏一只种兔给予3元/只的提成，出栏一只皮兔给予1元/只的提成，出栏一只淘汰兔给予0.5元/只的提成。
3、打耳号及育种补助：50元/人
4、绩效考核工资：按100分制计算，根据考核内容，每犯一个错误扣除相应的分数，到月末时，如果分数在60分以上每分奖励3元；如果分数在60分，不奖不罚；如果分数低于60分，每分罚款3元。
5、清洁员工资：每月1000元，必须每日到场工作，少一天扣除30元，由场长考勤。
二、工作内容
1、工作时间
如发现未按规定时间上下班，扣除绩效分3分/次。
2、每日工作流程
3、免疫程序
如发现未按要求执行的，每次15分。如果因没有及时注射疫苗造成损失，负责的饲养员承担损失的20%（损失按兔子市价计算），并扣除当月全部绩效奖金。
4、兔舍
（1）通风：舍内温度30℃以下，采用自然通风；超过30℃，通过风扇进行降温（结合防暑预案），保持空气流通、新鲜；氨<20ppm，CO2<0.3%。
（2）温度：舍内温度高于30℃，采取降温措施，控制在35℃以下（结合防暑预案）；舍内温度低于10℃时，采取提温措施。
（3）湿度：保持地面干燥，舍内湿度在80%以内为宜。
（4）光照：白天采用自然光照；繁殖兔舍夜间补光，定时开关。青年兔舍夜间时间关灯，其余时间自然光照。
（5）噪音：控制在60分贝以内，尽量保持兔舍内安静。
(6)笼具：干净，笼底和垫板粪便污染面积不超20％，及时更换，如发现更换不及时者，扣2分。
(7)水线：畅通，无异常滴漏；用药期，每天下午5：00—5：30冲洗水线；每周二和周六下午4：00—5：00用1：600的灭菌可灵或者1：600的顶点等消毒剂对水线冲洗消毒；水线管道外壁无沉积灰尘，如发现未按要求执行者，扣3分。
（8）料盒：内外整洁、无破损、固定结实、无漏料；料盒内饲料不超过24h，无膨胀和发霉的料渣，发现违规者扣3分；空笼位时，料盒无料渣、无沉积灰尘，违者扣2分。（9）消防设施：每个兔场至少配置2个灭火器，保持在有效期内。
5、卫生
（1）兔舍内、外每天要打扫一次卫生，具体执行标准见《兔舍现场管理工作标准》，如未按要求执行，每一项扣除绩效分1分。
（2）兔舍必须每天清理兔粪，如发现未按要求执行的，每发现一次扣除绩效分2分。（3）消毒室每天打扫，由各舍饲养员轮流负责，每周一换，具体执行标准见《消毒间现场管理工作标准》，每项扣1分。
6、消毒制度
（1）兔舍内每周二做一次带兔消毒，时间为上午11点到下午2点之间，消毒药交替使用且每次只使用一种消毒药，未按此执行者，如是日期不对扣2分，时间不对扣3分，消毒药未按规定操作扣2分，可累加。舍外场地消毒为每月15号和30号进行，由各舍饲养员负责自己的区域，发现未执行者扣3分。
（2）母兔笼每月的10号用火焰消毒一次，如未执行扣绩效分5分；青年兔笼每月兔子出栏空笼后及时更换笼底板，并用消毒液喷雾消毒之后再用火焰消毒一次才能再次装兔子，患疥癣兔的笼具随时发现随时消毒，如发现未按要求执行扣绩效分3分。火焰消毒时，火焰不得喷向易燃物，注意预防火灾。
（3）清除的垫草要集中焚烧；兔粪便要在兔场下风头堆积发酵后施用；兔场种植饲料用地，严禁施用未堆积高温发酵的兔粪，违者扣除3分。
（4）每个兔舍门口设消毒垫，消毒液每周一更换一次，如发现未按此执行，扣绩效分3分。
（5）产仔箱用清水清洗后用消毒液浸泡消毒之后再彻底清洗晒干备用，使用前再用火焰消毒一次，未执行者扣3分；笼底板先清洗再用消毒液浸泡2小时以上后晒干备用，使用前再用火焰消毒一次，未执行者扣3分。产箱垫料要经紫外线照射1小时以上杀菌消毒后使用，未执行者扣3分。
（6）消毒室的消毒垫每周一更换一次消毒液，车辆消毒池每周一更换消毒液一次（消毒剂为2％的火碱），喷雾消毒药随时添加，由场长统一负责。
7、记录表格的填写制度
（1）配种后做好配种记录（严格按表格填写），填写不及时或填写错误的扣3分。
（2）产仔后做好产仔记录及寄养记录，填写不及时或虚报、瞒报的扣5分。
（3）每日日报表按要求填写后每天17:00之前交到办公室统计，如果未及时上交者扣2分，填写错误的扣2分；会不定期抽查所填项目，如发现有虚报、瞒报现象的扣5分。8、种兔场人员及车辆进出管理办法
（1）饲养员：养殖人员工作时间内在场内必须穿工作服，发现未穿者扣3分；休假或因事外出归场后必须经过喷雾消毒、鞋底消毒后方可进入，未执行者扣3分。
（2）场外人员：非本场工作人员进入必须有领导批准并有公司相关人员陪同方可进入，且须先做好外来人员入场登记，并按照规定的防疫消毒措施消毒防疫后方可入场参观，如发现未按要求就让人进入，当周负责消毒室的饲养员扣3分；养殖人员不得随便带人进人场内参观或会友，必须经过场长以上级领导批准方可进入，并且要经过严格的消毒程序，否则扣10分。
（3）养户：新养户在买兔子时可以在经过消毒防疫措施之后进入兔场，如果未按要求操作，追究当周负责消毒室的饲养员责任，扣3分；养户如果是在合同期内换兔子，出于防
疫的需要则不能进入到场内，如果出现违规操作，追究当周负责消毒室的饲养员责任，扣3分。
（4）本公司销售人员：在经过规定消毒防疫程序后可进入。
（5）车辆消毒：进入场内的车辆必须经过消毒池消毒后方可进入。
9、饲料的保存和使用
（1）做好饲料防潮和储存工作，兔舍内过道严禁堆放饲料，必须堆放在饲料房内，且必须整齐码放于饲料架上，违者一项扣2分。
（2）严禁饲料的浪费，喂料时料必须全部装入料盒，不得造成浪费，违者扣3分。
10、药品管理办法
种兔场疫苗、药品由场长统一管理，包括疫苗、药品的采购申请、保管及发放。饲养人员按需领用疫苗、药品，由场长填写好《疫苗、药品出入登记表》。
11、种兔场兔子的销售
每次种兔场兔子的销售（包括种兔、皮兔、淘汰兔），必须经过场长同意且场长必须到场，并做现场鉴定、检查，确保卖出的种兔都是合格的，并填写好《种兔场销售记录表》。饲养人员严禁在场长不在场的情况下私自卖兔，违反者扣除当月全部奖金。
12、种场常用设施设备的管理
给每栋舍配备相应的日常饲养管理设施设备，对分到兔舍里的每一样东西都制定使用年限，如果不足这个年限，东西坏了，由养殖人员自己负责。确实由不可避免的因素而损坏的，由公司负责修理或者更换。
13、种兔场动物管理办法
(1)兔场严禁饲养猫、狗等宠物，违者勒令不得饲养，并扣除4分。
(2)夏季做好灭蚊蝇工作，防止苍蝇污染饲料。防止蚊子叮咬兔子。
14、种兔、商品兔的进出及养户合同期内退回兔子及病死兔的管理办法
(1)经各方面指标测定合格的，可以作种兔的，需经严格认真检查，确系健康无病，经过消毒、驱虫、各种疫苗接种后并带系谱档案，方可转入基础群投入繁育生产。
(2)种兔要坚持自繁自养的原则，防止病兔的传入，如果需要调换血统引种时，必须首先了解引种地有无疫情发生，如无疫情，方可引种。引种后单独隔离饲养1个月，经观察确无疾病方可入群配种繁殖。绝不可将来历不清、疫苗注射不清、健康状况不清的兔子带入兔场或与别人的兔子配种。
（3）养户合同期内退回的兔子，严禁再送回原兔舍，直接作为商品兔屠宰处理。如发现未按要求执行的。
(3)患病兔必须采取及时、可行、有效、价廉的方法进行治疗，并放于下风口观察治疗，病愈健康后，经严格检查合格后方可放回原处饲养。
(4)因病死亡的兔子，必须用塑料袋或容器装载，在指定的地点解剖、深埋或焚烧，禁止对病死兔尸体随意抛弃和处理。如发现未按要求执行的，扣除5分。
(5)严禁在防疫区内解剖或宰杀兔子，如有违反，扣除5分。
(4)清除的垫草要集中焚烧；兔粪便要在兔场下风头堆积发酵后施用；兔场种植饲料用地，严禁施用未堆积高温发酵的兔粪。
15、饲养员的责任与义务
（1）每次饲料拉回后，饲养员有义务卸车并将自己需要的饲料码放整齐。违者每次扣5分。
（2）种兔场人员必须服从公司及场长的工作安排，如出现不服从的现象，每次扣5分，如出现屡次不服从的现象，直接解除劳动合同关系。
（3）每月的断奶兔打耳号由饲养人员负责，一兔一号，必须认真对待，如发现不按时或不按规定打耳号或者耳号错误的，前两项每次扣4分，后一项每次扣2分。
（4）饲养员有义务协助场长或经理进行育种、选种的相关工作，如出现不配合、不协助的情况，每次扣5分，如出现屡次不配合的现象，直接解除劳动合同关系。
（5）日常工作职责
如未按自己的职责操作，没项扣除2分
表1、消毒间现场管理工作标准
表2、兔舍现场管理工作标准
农业开发公司生产管理制度
农业开发公司生产管理制度 生产管理制度 为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是： 1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。 第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
夏季奶犊牛饲养管理要点
夏季奶犊牛饲养管理要点 新生犊牛组织器官尚未充分发育、免疫机能不全，对外界环境抵抗力差，易受病菌侵袭，难以管理。特别是在炎热夏季，受热应激等因素的影响易患消化道、呼吸道等疾病，严重影响成年后的生产性能。炎热夏季尤其应重视新生犊牛的饲养管理，以提高犊牛成活率和保证其早期生长发育正常。 1 犊牛饲养管理常见误区 1.1 初乳饲喂不当。很多不重视犊牛初乳的饲喂，初生犊牛不能及时吃上初乳；缺乏合理的初乳饲喂计划，忽略初乳储存。另外，一些奶牛场为了减少浪费，常使用其他母牛初乳直接饲喂7日龄以上的犊牛，导致犊牛腹泻。 1.2 常乳喂量不足。15日龄后以为犊牛可以开始采食草料，便减少奶的喂量或在奶中掺水，增加饲草喂量，结果造成犊牛生长缓慢。喂掺水奶的犊牛皱胃容积增大，4个胃发育比例极不均衡，易形成吊肚牛。 1.3 喂奶时间和方式错误。有的牧场在交奶困难情况下，隔三岔五地给小牛喂牛奶，使本来刚刚建立起来的正常消化系统功能被破坏，引起乳糖不适应症而发生腹泻。另外，断断续续地喂奶很容易引起犊牛吸吮恶癖。 2 犊牛夏季饲养管理要点 1.1 初生犊尽早哺喂初乳。犊牛出生后及时清除口腔鼻孔内的粘液保证呼吸顺畅。最好在出生后15～30min内喂给初乳，第1次喂量
为1.5～2.0kg，温度不应低于35℃，以增加血液中免疫球蛋白、生长因子等浓度，提高机体抵抗力。出生6～9小时喂给第二次初乳，在24h内最好饲喂初乳2次～3次，总共饲喂4～6kg，以便让犊牛获得足够的免疫力。第一天初乳可不定量，日喂4～5次，尽量让犊牛多吃。其后7天内，初乳的日喂量以犊牛体重的8%～10%为宜，初生犊阶段可纯喂其亲母牛的奶，不必对水，每日3～4次。每次哺喂初乳后1～3小时应饮温水一次。如果第一次初乳饲喂太晚或喂量不足，则犊牛获得的免疫球蛋白将大大减少，犊牛死亡率也会随之升高。对体弱的犊牛，初乳应采取少量多次饮喂方式。 1.2 做好消毒，单笼饲养。由于夏季炎热潮湿，细菌大量繁殖，可以用5%的碘酊对脐带进行充分消毒后立即转入笼子或犊牛岛单独饲喂，避免犊牛多了而引起交叉细菌感染。单笼或犊牛岛应该在犊牛入住之前火焰消毒或者火碱消毒。同时，可以补给犊牛一些复合维生素（A、D、E）制剂，也可用红外线照射；提高新生犊牛的抵抗力。 1.3 喂奶要做到四定。四定即定质、定量、定温、定时，这样才能保证犊牛消化正常，防止发生消化道疾病。(1)定质：喂给犊牛的奶应是健康牛的奶，忌喂劣质或变质的牛奶，也不要喂患乳房炎牛的未处理鲜奶。(2) 定量：按犊牛的日龄确定喂奶量。在3～5天的初乳期过后，即可开始喂犊牛以常乳或混合初乳，日喂量为犊牛体重的10％左右，日喂2～3次。常乳也以其母乳为佳，可从10～15日龄开始，逐渐由其母乳改为混合乳或代乳品。哺乳量要随日龄增加逐渐减少（出生10天后，应训练犊牛吃精料），直至断乳。如哺
种兔养殖项目计划书
种兔养殖项目计划书 一、项目简介 近年来，由于种植业、养殖业传统项目供求饱和市场疲软，导致农村经济总体下滑，农民实际收入有所下降。国家政府对此的对策是强力调整农业产业结构，启动新项目，提高农副产品增值能力，建立农业产业新格局。为此，适用的对策是发展新项目，提高农业生产科技含量，拉长产业链条。国家为此提出发展高效农业，改善现有饲养结构，大力提高发展投资少、见效快、效益嵩、节粮型、易推广普及的养兔业。养兔合国情、合民情、投资少、见效快。实际上，兔内好于猪肉、鸡肉、兔皮兔毛好于羊皮、羊毛制品。随着人们生活水平的提高，消费市场越来越需要更新。在消费领域猪肉、牛肉、禽肉，消费者受口啼疫、疯牛病、禽流感的困扰，粮食供应的压力，迫使我们调整畜牧业结构，加快发展吃草节粮型家畜肉兔。我国人多地少，劳动力丰富，兔肉高蛋白、低脂肪、兔脑、骨头、脏器又可制做生物药品和保健品，兔皮制品轻柔、手感好，穿在身上舒适健康。兔类是上等颗粒有机肥料，养兔业发展前主极为广阔。 二、项目名称
现省内有规模的种兔场很少，管理不规范，品种单一、退化，不成规模，因市场需求量大，以致出现倒种、以次充好、坑农现象。合作社的成立，适合当前的形势，实现规模化、产业化一条龙发展的道路。湖北省一百多个县，还有全国的贫困县，草源劳动力丰富，发展养兔有很好的条件。通过正确的引导，以点带面发展，有良好的信誉、过硬的技术服务体系；全套的售后服务措施、有保证的回收体系，种兔推广，潜力很大。 四、项目建设内容和规模 该项目以生产肉兔种为主，由生活区、生产区及饲料加工区组成，因兔对光照及生活环境要求不高，养兔的生产设备，包括笼具、饲养用具、配套消毒用具等可根据当地实际情况，材料结合利用。该项目设计年出栏肉兔种15000只。 五、建设项目 笼舍合土建工程建一饲料加工棚，3间住室，消毒，笼具安装，饲料配制，人员培训等工作大的需要20-30天。 六、投资预算 该项目设计年出栏肉兔种15000只。 公兔70只，母兔430只，每只母兔出栏35只兔种，
养殖场管理制度
养殖场管理制度 1、猪场饮水管理制度 （1）严格执行NY5027-2001规定的饮用水质量标准，并一年一次对水源检测，确保用水的质量。 （2）经常清洗、清毒水池及饮水设备，避免细菌滋生。 （3）各栏舍安装安全可靠的送水、饮水装置，确保猪只的充分饮水，和避免水被外界污染。 （4）保持排水、排污渠道畅通，防止猪栏及周围积水，污水处理必须经发酵处理后方能排放或用于农业。 （5）有专人负责养殖用水管理工作。 2、兽药采购、使用管理制度 （1）应加强生猪饲养管理，提高猪只免疫力，减少疾病发生和药物使用。 （2）生猪疾病以预防为主，防止发病死亡，必要时进行预防、治疗和重大疫病所用的兽药应符合NY5030-2001的规定要求。 （3）所用兽药必须来自具有《兽药生产许可证》和产品批准文号的生产企业，或者具有《进口兽药许可证》的供应商，所用兽药的标签符合《兽药管理条例》的规定。 （4）优先使用疫苗预防动物疫病，使用的疫苗应符合《兽用生物制品质量标准》。 （5）禁止使用人用药。 （6）禁止使用麻醉药、镇痛药、镇静剂、中枢兴奋药、化学保定药及骨骼松驰药。如盐酸克伦特罗、沙丁安醇、乙烯雌酚、氯霉素、安眠酮等。 （7）禁止使用未经国家畜牧兽医行政管理部门批准的用基因工程生产的兽药。
（8）禁止使用未经农业部批准或已淘汰的兽药。 （9）药物购回后，保管员应对其进行验收（包括厂家、批准文号、有效期、是否是禁用等），合格者登记入库，不合格者上报有关负责人进行处理。 （10）凭处方领取药物，处方由有资质的兽医员工。发放的药物按领取部门及药物名称分类进行严格登记。 （11）临近出栏及育肥后期的商品猪，应尽量不使用药物；必须用药治疗时，优先考虑无毒、无副使用的中草药、酵制剂等。要使用《无公害食品生猪饲养允许使用的抗寄生虫药和抗菌药及使用规定》中的药物时，下定要按照其制剂、用法与用量、休药期的规定执行，未规定停药期的品种，停药期不应少于28天。 （12）建立并保存全部用药记录，治疗用药记录包括生猪编号、发病时间及症状，治疗用药名称，给药途径、给药剂量、疗程、康复情况等。 3、饲料采购、使用管理制度 （1）采购的饲料原料、饲料添加剂、饲料药物添加剂、辅助剂、预混料、全价饲料等应符合GB1308和NY5032规定。 （2）采购产品饲料必须检查包装袋的标签或说明书，是否具备名称、配方号、使用说明、成份含量、数量、商标、批号、生产日期、保质期、厂名、厂址、电话等必备条款。 （3）饲料运进场时，应对实物抽样目测检查水分、杂质、色泽、气味、包装等是否符合要求，外观有无结块、霉变等情况，禁止不合格的饲料进场。 （4）批量购入饲料或有可疑情况，除目测外还应抽样送化验室检测。 （5）使用的饲料，添加剂必须来自具有畜牧行政主管部门发的《生产许可证》和产品批准文号的生产企业。
企业管理制度-种植业生产管理制度
栽培业出产办理原则 为确保基地所产产品能到达优质、安全和无污染的要求，为社会各界供给足够的绿色营养食品，特拟定本原则。 一、坚决依照“政府推动、规划展开、科学栽培、标准 化出产、产业化运营”的原则，活跃推动绿色蔬菜出产基地建造。 二、公司基地树立健全严厉的出产办理系统，每个基地 有专门的基地担任人、作业人员及技能人员，并做到责任到人，分工清晰。 三、绿色食品产地有必要树立标识牌，区分隔离带，并 标明规划以及栽培种类和技能担任人。 四、基地所需的出产资料有必要在农业投入品专供点收买，在技能人员的辅导下运用。 五、基地一切的办理办法，有必要严厉依照蔬菜标准化 出产操作技能规程和绿色食品运用手册进行，并在基地担任人和技能人员的辅导监控下施行。 六、基地农户要仔细填写“田间办理记载”。技能人员 要仔细做好各项档案办理作业，并做好具体记载。
七、严厉遵守农药和肥料运用原则，坚持基地内部和周 围环境的卫生清洁，确保不受污染。 八、凡不按技能规程要求操作或私自超支运用农药、化 肥的农户公司一概拒收其产品。 环境维护原则 1、树立基地维护区。严厉控制在基当地圆5公里和上风 向20公里规划内新建有污染源的工矿企业，避免工业“三废”污染基地。 2、基地树立环境维护标识牌，注明基地称号和注意事项。 3、基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的 农家肥有必要经高温发酵腐熟，确保无害。 4、树立查验检测系统，依托凉州区环境监测安排，加强 对基地投入品、基地产品和基地环境进行查验检测。 5、加强山、水、林、田、路归纳治理，不断改进和进步 基地的出产条件和环境质量。 6、加强农田水利根本建造，逐渐完结旱能浇，涝能排的 农田水利化；加强基地路途建造，改进交通运输条件。
饲养乳猪的管理要点
饲养乳猪的管理要点 一、乳猪的生理特点： 1、调节体温能力差。 2、缺乏先天免疫力。 4、生长速度快。 二、乳猪的饲养管理要点： 1、做好防寒保温工作 乳猪舍应保持清洁干燥，保温区温度第一天保持32~35℃;第一 周末27℃以上，以后每周下降2℃，直至适当温度断奶第一周29℃。应该强调指出的是春秋季节昼夜温差大，不要忽视了乳猪的晚间保 温工作。 2、断脐、剪齿与断尾 3、出生后尽快哺乳 4、应提供充足清洁的饮水 母乳当中的水不能完全满足乳猪生长的需要，从乳猪出生的第一天开始，就应该为乳猪提供大量清洁的饮水，在冬天应供给温水。 水槽应保持清洁，并经常更换清洁的饮水，饮水充足可增大采食量，有助于消化吸收。 5、合理的补饲 6、去势和驱虫 仔猪3~15日龄进行阉割去势，驱除体内外寄生虫。 7、断奶
断奶日龄一般在28~35日龄，一般在3~5天内完成断奶工作。断奶后5~6天内要控制仔猪采食量，以喂7~8成饱为宜，实行少喂多餐(一昼夜4~6次)，逐渐过渡到自由采食 1、母猪奶水量不足 2、奶水中母源抗体不足 奶水中母源抗体不足，新生仔猪不能有效的得到母源抗体保护，易出现病原性腹泻。 对新生仔猪至关重要的母源抗体和免疫活性细胞，因为不会经胎盘的传递，仔猪必须从初乳中获得，新生仔猪的肠壁具有独特的胞饮作用，可直接吸收和利用从初乳中得到的抗体及免疫活性细胞，这种特殊的吸收方式仅存在于出生后大约6小时以内的仔猪，所以出生后6小时内必须让仔猪吃上初乳以抵抗早期感染，防止下痢等疾病。而奶水中的抗体多是蛋白，若产前母猪营养不能满足需求，或者年老体弱的母猪胃肠功能减退，对饲料不能充分的吸收利用，体内免疫因子合成必然受影响。所以产前一个月母猪的氨基酸补充尤为重要。 3、奶水的有效营养含量不足 奶水的有效营养含量不足而导致的营养性腹泻 4、奶水中致病因子 奶水中致病因子会导致仔猪非病原性腹泻 5、环境因素的影响 我们都知道母猪需要的温度在22℃左右，而新生仔猪的温度需要在30℃左右，我们在实际生产中总是考虑仔猪的温度够不够，从而忽视了母猪的温度，这样就会导致产房温度过高，母猪采食量下降，泌乳能力降低;尤其是分娩母猪如果温度过高会引起母猪产后热应激，导致母猪回奶，乳汁温度升高，乳汁密度过浓或过稀，从而导致仔猪腹泻;或者是产房忽冷忽热，通风等因素也会引起新生仔猪腹泻。
办公室管理制度细则
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
兔场建设设计
XX年12月8日 学院： 姓名： 学号： 兔场设计要求及特点 【前言】免场的规划应严格按照家兔的生理特点和生活习性，合理安排，周密布局，精心设计，使之有利提高养兔的经济效益。兔场场址的选择与建设标准应按照设计要 求，对地形、地势、土质、水源、居民点的配置、交通、电力等因素进行全面考 虑。它应在考虑满足生产、节约使用土地、长远发展的前提下，合理确定面积。 本文介绍了在兔的养殖中，兔场的选址，兔场建筑总体布局，建设要求等一系列
兔场规划与建设中的问题。 一、兔场场址选择 选择兔场场址，既要考虑家兔的生产特点，又要考虑建场地点的自然条件和社会条件。 1、地势 兔场应选在地势高、有适当坡度、背风向阳、地下水位低、排水良好的地方。场址的地下水位应在2 米以上。地势过低容易造成潮湿环境，地势过高则容易造成过冷环境，均有损长毛兔健康。低洼潮湿、排水不良的场地不利于家兔体热调节，而有利于病原微生物的生长繁殖，特别是适合寄生虫（如蜡虫、球虫等）的生存。为便于排水，兔场地面要平坦或稍有坡度（以1 ％-3 ％为宜）。 2、地形 地形要开阔、整齐、紧凑，不宜过于狭长或边角过多，以便缩短道路和管线长度，提高场地的有效利用，节约资金和便于管理．可利用天然地形、地物（如林带、山岭、河川等）作为天然屏障和场界。 3、土质 理想的土质为砂壤土，其兼具砂土和黏土的优点，透气透水性好，雨后不会泥泞，易于保持适当的干燥。其导热性差，土壤温度稳定，既利于兔子的健康，又利于兔舍的建造和延长使用寿命。 4、水源 理想的兔场场址，应水源充足，水质良好，符合饮用水标准。家兔平均每兔每天用水量为0.25~0.35升。水源以自来水、泉水比较理想，其次是井水、流动江水，禁用死塘水和被工业及生活污水污染的江、河、湖水。总的要求是水量足，不含过多的杂质、细菌和寄生虫，不含腐败有毒物质，矿物质含量不应过多或不足，还要便于保护和取用。最理想的水为地下水。
种植部管理制度
内蒙古巴利农蓖麻产业发展有限公司 种植部管理制度草案 为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展，确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全。根据《蓖麻生产质量管理规范（试行）》，结合公司指导精神和基地实际情况，特制订本管理细则。 第一条、适用范围： 本制度适用于蓖麻种植部所有工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。 第二条、组织结构及职责：巴利农蓖麻种植部组织结构图： 1、运营总监的工作职责： 1 运营总监由公司委任指派，全面负责种植部全面协调工作，并定期向总经理汇报工作 进展。 2 负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习交流会。 3 负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作指示，并作好部门工作部署。 2、种植基地主管的工作职责： 1 种植基地经理受运营总监的领导，负责种植基地的全面工作，监督种植基地的生产、 督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况。
2 负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管交流基地情况。 3 负责填写《蓖麻各生长期施肥情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期农药情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期浇灌情况跟踪记录表》、 《蓖麻产量质量动态记录表》、 《蓖麻各生长期生产成本累计记录表》、 《蓖麻田间管理记录表》。 4 负责控制种植基地生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5 负责种植基地的人员管理，不定期组织员工学习最新种植技术，努力提高人员素质 和技术水平。 6 负责种植基地周边卫生环境的监督与治理，为种植基地的生产创造良好的环境。 7 负责种植基地的生产计划安排及生产落实情况，、抓好安全生产，月底进行总结， 上报运营总监并备案。 8 负责完成运营总监交给的其他任务。 3、种植技术主管的工作职责 1 种植技术员在运营总监的领导下，负责基地种植生产技术的研究、创新、指导和实 施。 2 负责有计划、有针对性的观察研究蓖麻的生长规律与特点，结合基地实际情况及时 制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践，同时指导种植人员进行科学种植与管理，有效解决种植过程中遇到的各类困难。 3 负责组织技术研究员对各类蓖麻生长习性的研究，组织完成主产区调查研究、规划 设计引种试验方案。 4 负责按品种分种植区把蓖麻田间管理记录表整理成册，建档保存。 5 负责指导种植员进行科学防治各类病虫害，做好各种植区的苗种植前消毒工作，定 期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。 6 负责种植技术研究成果的整理、保存与保护工作。 7 负责完成运营总监交给的其他任务
猪的饲养管理技术要点
初生仔猪的饲养管理技术要点 1、吃足初乳 由于出生仔猪没有先天免疫力，必须通过吸允初乳方能获得。仔猪消化佳能[微博]较弱，胃消化液缺少盐酸，而初乳的营养极其丰富，内含大量的蛋白质、乳脂，酸度较高，这样有利于促进仔猪消化道的活动，可满足仔猪生长发育的需要。若有弱小仔猪吸奶不足，可进行人工补喂，以便提高整窝仔猪的成活率。因此，在仔猪出生后，应当让仔猪尽早能吃上和吃足初乳。 2、保证环境温度 初生仔猪的环境最佳温度32度，1周龄内的适宜温度为25-30度，达不到条件的可根据实际情况，建立简易的保温室。如果是在冬季，保温室的建造材料可就地取材。一般要求长1.2米，宽0.75米，高1米左右，并在保温室的一侧底部留可供仔猪初乳的小门。可通过悬挂红外线灯或用热水袋提高温度，病在保温室中间离底部0.5米处悬挂干湿温度计，以便准确掌握温度和湿度。另外，可在室内放一些松软垫草，并注意勤换。尽量使母猪和仔猪分开睡，防止母猪压死仔猪。 3、补充微量元素 铁是血红素的重要组成成分，初生仔猪体内储备的铁很少，每天的需要量为7~8毫克，而从母乳中能得到的数量也有限，所以若不能给仔猪及时补铁，必将导致仔猪患上贫血症。 4、寄养与并窝 寄养是指母猪产后死亡或产后无乳，或者所产仔猪数超过了有效乳头数时，将那些无奶吃的仔猪叫由其他的母猪哺育。并窝是指母猪产仔偏少或者所产仔猪中的部分因某些原因死亡，为了提高母猪的利用率，可将这些仔猪进行合并饲养，并窝前一定要让仔猪吃足初乳。 在寄窝并养前，用寄养母猪的乳汁(不提倡用母猪的尿液)涂擦仔猪全身，并选择在夜间进行混群，使母猪无法区分自产和寄养的仔猪。之后要注意观察，防止母猪拒绝哺乳或咬伤过寄仔猪。寄养与并窝的仔猪要求产期相似，最好不要超过3-4天。 5、疾病预防 吃初乳前，可按常规剂量接种猪瘟兔化弱毒疫苗，2小时后再让仔猪自由吃奶。另外，可给母猪服用土霉素，以防仔猪发生红、黄痢。对圈舍每日要进行清扫，使舍内保持卫生干燥，给仔猪提供清洁、安静、空气新鲜的生活环境。每日要细心注意观察，发现下痢时，要及时进行治疗。
现场5S管理制度细则.doc
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
规模化奶牛场犊牛饲养管理要点
☆2019年第14期Consultant:养殖顾问 规模化奶牛场犊牛饲养管理要点 文I E欣楚康康（北京首农畜牧发展有限公司奶牛中心） 随着奶牛养殖方式的加快转变，奶牛标准化规模养殖已经成为奶牛养殖的中坚力量。奶牛养殖规模化、标准化、机械化、组织化水平显著提高;犊牛作为奶牛场后备力量，其早 期生长发育以及成活率会直接影响牧场生产性能的提升与养殖效益的增加。犊牛一般指出生后至6月龄的小牛，其饲养管理的正确与否，对奶牛成年体型、泌乳性能和繁殖性能都有极其重要的影响。因此.在规模化奶牛场的生产过程中，犊牛的饲养管理应当引起重视.成为牧场管理的一个重要环节。本文结合生产实际，从新生、哺乳和断奶三个阶段对犊牛的饲养关键点进行了归纳总结，给牧场如何加强犊牛饲养管理提出可行性意见和建议。 一、新生犊牛饲养管理 1.初生护理。犊牛出生后，立即 与母牛分离，严禁母牛舔舐，由于犊 牛没有抵抗力，避免由于舔舐造成疾 病感染。接产人员戴干净手套去除犊 牛口鼻中黏液和异物，身上用干净毛 巾擦干或用暖风机吹干。 2.脐带消毒在犊牛脐带距腹部 6~8厘米处剪断.将其中黏液捋出， 并使用10%的碘酊完全浸泡消毒脐 带，连续消毒5~7天，至脐带完全变 干脱落。 3.称重记录犊牛擦干后进行称 重，荷斯坦犊牛体重大于28于克的健 康犊牛留用，畸形、弱犊淘汰处理。 打耳号牌并做好相关产犊记录。 4.初乳收集、饲喂与评价。初 乳中的乳脂、乳蛋白、矿物质、维生 素的含量都很高.可以给新生犊牛提 供营养，更重要的是含有大量的免疫 球蛋白（抗体），能够增强犊牛的免 疫力，是犊牛获得被动免疫重要途 径。初乳还含有较多的镁盐.具有轻 泻作用，可以促进胎粪排出。 产后2小时内收集健康初乳（血 乳、乳房炎乳、头胎牛初乳一般不 留用），并用糖度计、初乳折光仪 或是初乳比重计对出入质量进行检 测，检测合格方可留用，不合格的 初乳严禁饲喂初生牛犊。合格的初 乳灌装进初乳袋，记录好数量、日 期、检测值、母牛号等，进行巴氏 消毒后冷冻保存。 81
农业种植业基地管理制度
农业种植业基地管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。
第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全 面工作，并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握 各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效 益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技 术，努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的 生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生 和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结， 上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技术的指导和 实施。
2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情 况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员 科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了 解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括： ◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭 证等。 ◆产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ◆农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册， 保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区 苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和 实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行 总结，上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。
哺乳母猪的饲养管理要点
哺乳母猪的饲养管理要点 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
哺乳母猪的饲养管理要点 哺乳母猪日进食能量不足，母猪就要消耗背标变为母乳的能量，日进食蛋白质和氨基酸不足，母猪就会动用肌肉组织转化为母乳中的蛋白。如果体能过度消耗，一方面造成仔猪营养性腹泻，更为严重的是造成母猪体重的过度损失，造成母猪发情间隔或不发情，甚至下一胎次的产仔数也会下降，母猪将失去连续性高产的性能。 饲养目的：增加产奶量，提高乳猪断奶体重，减少母猪体重体重损失。 仔猪28天断奶时增重的营养90%以上来源于母乳，所以哺乳母猪的营养提供对仔猪生长影响非常大。母乳是由饲料营养转化而来，如果饲料中的营养不能满足仔猪对奶水的需要，一方面乳猪的断奶体重下降，另一方面母猪必须动用自己的体组织来转化成奶水，以满足仔猪生长对奶水的需要。哺乳母猪日进食能量不足，母猪就要消耗背标变为母乳的能量，日进食蛋白质和氨基酸不足，母猪就会动用肌肉组织转化为母乳中的蛋白。如果体能过度消耗，一方面造成仔猪营养性腹泻，更为严重的是造成母猪体重的过度损失，造成母猪发情间隔或不发情，甚至下一胎次的产仔数也会下降，母猪将失去连续性高产的性能。 目前哺乳母猪失重在15公斤范围内可以接受（相应P2背膘厚度降为3mm 左右），如果超过15公斤说明体组织体组织消耗过大，同时说明哺乳母猪摄入营养不够。而现在大多数猪场的母猪在哺乳期失重都会超过15公斤，原因就是母猪采食量低或哺乳母猪饲料营养水平低。 要是哺乳母猪失重控制在15公斤之内，经产母猪代谢能的摄入标准应该为16~18兆卡/天，赖氨酸（Lys）60~64克/天。根据这两个标准，如果母猪采食量足够大，选择任何一种哺乳料都可以，如果母猪采食量低于6公斤/天，必须选择营养水平高的哺乳母猪料。但不管采取哪一种措施，都需要满足母猪的营养需求总量，从而保证母猪有充足的奶水，减少仔猪的腹泻，提高仔猪的断奶重，保证母猪更少的体重损失，保持母猪最佳的繁殖状态。 饲喂方法：产仔当日不喂料，饲喂麸皮加电解多维水，第二天喂2公斤料，以后每天增加0.5公斤，直至产后6~7天自由采食。 哺乳母猪日喂料量的确定方法： 母猪用于维持自身体需的饲料量约是其体重（W）的1%，每哺乳1头小猪增加0.5公斤的喂料量，如母猪体重150公斤，哺乳10头小猪，则每日采食量≈150×1%+0.5×10=6.5公斤/天
XX公司管理制度细则
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
犊牛饲养管理工艺及要点
犊牛饲养管理工艺及要点 犊牛出生后，离开母体环境来到自然环境，对于犊牛自身来讲不仅仅是一个重大的生理变化，而且是一个充满艰辛，充满危险的经历，必须快速适应的一个过程。这些可以向四方力欧学习，他们所做的就是为奶牛创造最佳的生活环境，为不同阶段奶牛配备最营养合适的饲草料，为不同奶牛场制定不同生产力水平条件下专属的生产管理流程方案。对于一个幼小、纤弱的小生命来说是非常困难的，这就需要我们养牛人的关心、呵护，为其创造舒适的生存环境，配制营养丰富的日粮套餐，利用科学有效的管理方法，以“爱牛如子”的情怀善待犊牛，关爱犊牛。使其健康成长，缩短后备培育期，降低培育成本，延长利用年限。 1.1专人值班 产房24小时必须保证专人值班(尤其产犊旺季)，随时密切观察临产牛情况，为技术人员是否助产提供准确时间依据，保证新生犊牛及时喂上初乳。 1.2自然分娩 不要见露蹄儿就拽，恐怕喝羊水憋死。要待子宫颈口、骨盆完全开张后(羊水破后一个半小时)让其自然分娩，如此时生产困难可人工助产(大牛后躯、产科器械、手臂必须认真、细致消毒)，避免对大牛、小牛造成伤害。胎位、胎势异常应早做处理。 1.3环境舒适 无论什么季节，犊牛出生后必须马上把身上、口中、鼻中粘液清理干净，控净羊水，断脐消毒，然后放到犊牛舍内消过毒、有干净垫草的犊牛栏中。寒冷季节犊牛栏要有取暖、保暖设施，防止感冒(最好在犊牛栏上方安装浴霸或可移动式电加热取暖器，温度低于10℃时开启取暖，预防感冒效果极佳)。7天后转入犊牛岛或小圈饲养。 2.1哺喂初乳 出生一小时内必须让犊牛吃上足够量的初乳，一般3.5—4升左右(可采取用胃管灌服，吃过足量初乳后千万不要急于驱赶运动，应让其静卧)，6小时内再喂第二次(2升)。因新生犊牛自身缺乏免疫力，必须从初乳中获取充足的母源抗体(250—300克免疫球蛋白)，而且出生8小时后免疫球蛋白的吸收率水平下降很快。 2.2初乳质量 哺喂犊牛的初乳不一定必须是母乳。假如母乳是血乳、乳房炎乳，这种乳肯定不能喂犊牛。或者母亲是头胎牛，因转群前在后备培育期由于体质好，没得过病，体内自然抗体种类就少。这样就需我们用冷冻保存的经产牛质量好的初乳(产下公犊和哺喂母犊剩下的初乳，IgG(免疫球蛋白)达到70克/升左右，灌入1—2升容器或塑料袋中封好，贴上日期及母牛号后冷冻保存)，解冻后哺喂新生犊牛(用水浴解冻，水温不能超过50℃，以免IgG遭到破坏)，以此使犊牛获取更多的外源性抗体来增强自身抵抗力，抵御外界不良因素的侵袭。 2.3喂奶“四定”。可以减少应激，减少人为可随意性，保护已形成的条件反射。
兔舍建设标准及图纸
兔舍建设标准及图纸 为提高养兔标准化规模生产水平，以“资源节约、质量安全、环境友好”为基本目标，按照相对统一，同时兼顾条件差别，特制定兔舍建设标准如下： 一、选址要求 首先必须满足在城市建设、工业建设及其他建设的规划区外的大前提下，按照肉兔养殖的相关技术要求进行兔舍建设的选址，选址应满足以下的条件： （一）地势、地形：兔场应选在地势高、有适当坡度、背风向阳、地下水位低、排水良好的地方，场址的地下水位应在2 米以上，为便于排水，兔场地面要平坦或稍有坡度（以1％-3％为宜）。地形要开阔、整齐、紧凑，不宜过于狭长或边角过多，利于建筑物布局和建立防护设施。可利用天然地形、地物（如林带、山岭、河川等）作为天然屏障和场界。 （二）地质、土壤：应避开断层、滑坡、塌陷和地下泥沼地段。要求土质透气透水性强、吸湿性和导热性小、质地均匀、抗压性强，以砂壤土类最为理想。 （三）气候、环境：所在地应有较详细的气象资料。环境应安静，具备绿化、美化条件。无噪声干扰或干扰少，无污染。 （四）水源、水质：要求水源充足，水质良好，符合饮用水标准。水源以自来水、泉水、井水比较理想，其次是流动江水，禁用死塘水和被工业及生活污水污染的江、河、湖水。 （五）交通：兔场场址应选择在环境安静、交通方便的地方，
距离村镇不少于 500 米，离交通干线300 米，距一般道路 100 米以上，便于草料、物资、粪肥及销售车辆的进出。 （六）电源：不仅要保证满足最大电力需要量，还要求常年正常供电，接用方便、经济。最好是有双路供电条件或自备发电机。 （七）卫生防疫的要求：应建在居民区500 米之外，处于居民区的下风向方，地势低于居民区，并且远离居民点的排污口，尤其是远离学校、医院、部队、化工厂、屠宰场、制革厂、造纸厂、牲口市场等1000米以上，并处于它们的平行风向或上风向方。兔场内兽医室、病畜隔离室、贮粪池、尸体坑等应位于兔舍的下坡下风向方，以避免场内疾病传播。 二、建设原则 （一）“人兔分离、独立建圈、沼气配套”的原则。兔舍建设必须将人的住房与兔舍分开，以免人畜共患病的发生，同时，配套进行沼气池建设，使养殖产生的粪污能及时得到处理，确保环境卫生。 （二）“整体打造、综合示范、适度集中、严格防疫”原则。 在建设中着力发展适度规模养殖户或联户建设养殖小区，并严格按照防疫要求进行修建。 （三）“因地制宜、科学规划、合理布局”的原则。建设前由专业技术人员进行规划，并在专业技术人员指导下开展兔舍的建设工作。 （四）“农户自愿、量力而行”的原则。圈舍规模由农户根据自身条件（经济条件、身体条件以及自身养殖基础）进行选
种植基地管理制度守则
精心整理 苗圃基地管理手册 第一节苗圃基地的职能 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在苗木管理部副经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司苗圃基地全面工作，组织基地的生产、督促生产计划的安排及 落实。 第二节种植基地的岗位职责 一、基地主任岗位职责
1、苗圃基地主任受苗木管理部副经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向苗 木管理部副经理负责。 2、负责组织苗圃基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各苗木品种的存 圃量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制苗圃基地各种苗木品种的种植养护操作规程。 4、 5、 6、 7、 8、 9、 1、 2、 基地的各项工作，有效解决种植、养护中遇到的困难。 3、每天对基地观察一次，及时对苗木的生长状况进行了解，并对观察的情况进行 整理，制定日报表。 4、对苗木种植、养护的日常园艺操作的整理和统计其中包括：
◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间，以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、 用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 ◆产品分期分批出圃时间、出圃数量、出库数量等情况的统计。 ◆ 5、 6、 7、 8、 1、 2、 理苗圃基地的各项工作，有效防止种植、养护过程中各种病虫害的发生。 3、每天对基地巡视一次，及时对苗木的生长状况进行了解，严密监控各种苗木品 种的生长状况及病虫害发生情况，并对巡视的情况进行整理，制定日报表。 4、对苗木生长及病虫害监控的日常巡视情况的整理和统计其中包括： a)发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间，以及农药的进货凭证等。