公司人力资源管理制度流程图

辽宁XXXXXXX公司人力资源管理制度流程图

目录3

第一部分内部招聘流程

特别说明：当应聘人员特别优秀，任职资质匹配度达100%（参照员工应聘评分细则及员工绩效考核），凡经调入部门、调出部门各自的直接主管、跨级主管及人力资源中心最高负责人同意后，即可直接进行工作交接办理入职；副经理级（含）以上职位的员工另

需总裁同意。

第二部分外部招聘（沈阳本地员工/外埠权属公司）流程

各环节面试重点说明：

副经理以下级别员工的面试(组织两轮面试)：

a初试：集团人力资源部通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试。初试的重点为：检查简历的真实性；了解应聘者的性格、特长及爱好；对应聘者的基本素质与技能做出判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。

b复试：由用人部门的最高负责人与空职位直属主管领导共同进行复试，确定拟聘人选；复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需求；复试结果由用人部门最高负责人签字，填写《面试记录表》，《面试记录表》及复试结果由用人部门最高负责人签字，转回集团人力资源部；由集团人力资源部负责进行薪资面谈或礼貌送别。

副经理及以上级别员工（组织三轮面试）：

a初试：集团人力资源部通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试，初试的重点为：检查简历的真实性；了解应聘者的性格、特长及爱好；对应聘者的基本素质与技能做出判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。

b复试：由人力资源总监及用人部门最高负责人（职位最低应为拟聘岗位的上一级）共同完成面试，并共同商讨确定拟聘人选；复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需求。填写《面试记录表》，《面试记录表》及复试结果由用人部门最高负责人签字，转回集团人力资源部。

c终试：通过总裁面试或经合议通过总经理批准后决定录用。终试的重点为：根据前两级面试结果，判定应聘者是否符合公司用人标准以及判定应聘者是否认同公司的价值观、企业文化；最后转交集团人力资源部进行薪资面谈或礼貌送别。外埠权属公司员工招聘：

外埠权属公司员工的面试除上述流程外特别提示：副经理级别以上的员工需按以上流程招聘。基层员工以当地面试为主，但要求发放入职通知的当日提交录用信息，员工入职的当日向集团人力资源部提交员工全部入职档案，集团人力资源部档案寄出时间为起始计薪日。

副经理以下级别员工的面试(组织两轮面试)：

a初试：应聘岗位的直接上级通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试。初试的重点为：检查简历的真实性；了解应聘者的性格、特长及爱好；对应聘者的基本素质与技能做出判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。

b复试：应聘岗位的跨级上级及直接上级共同进行复试，确定拟聘人选；复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需求；填写《面试记录表》，《面试记录表》及复试结果由用人部门最高负责人签字，转回集团人力资源部；跨级上级如不在当地，需通过视频面试确定面试结果。

副经理及以上级别员工（组织三轮面试）：

a初试：应聘岗位直接上级通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试，初试的重点为：检查简历的真实性；了解应聘者的性格、特长及爱好；对应聘者的基本素质与技能做出判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。

b复试：由人力资源经理及该岗位跨级上级共同完成面试，并共同商讨确定拟聘人选；复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需求，填写《面试记录表》，《面试记录表》及复试结果由用人部门最高负责人签字，转回集团人力资源部。

c终试：通过总裁面试或经合议通过人力资源与用人机构最高负责人批准后决定录用。终试的重点为：根据前两级面试结果，判定应聘者是否符合公司用人标准以及判定应聘者是否认同公司的价值观、企业文化；最后转交集团人力资源部进行薪资面谈及备案。各相关面试人如不在当地，需通过视频面试确定最终面试结果。

第三部分新员工入职流程

第四部分加班流程

第五部分事假请假流程

说明：

1.婚事假不准连续使用，连续使用者，事假一律以旷工处理

2.病假超过1天（不含）者，须提供医院开具的病历病志、诊断书，住院需提供住

院病志。

说明：

1.新员工培训的人数需在3人（含）以上，若培训员工人数不足3人，则集团人力

资源部将根据实际情况决定是否执行新员工培训计划，可以执行新员工培训计划的集团人力资源部根据计划填写《新员工培训通知单》通知部门负责人，由部门负责人进行安排、传达。

2.未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，不得转正。

3.员工培训档案由集团人力资源部保管，允许培训员工本人及其直接上级、跨级上

级查阅，对其余人员保密。

4.未能达到培训协议要求的员工，集团人力资源部对培训期间的费用不予报销，占

用工作时间参加外部培训的员工，集团人力资源部将因具体情况考虑是否要求员工承担误工费用。

第八部分岗位调整流程

第九部分晋升流程

说明：

1.晋升路径

（1）职能部门：职员—主管—经理助理—副经理—经理

（2）销售部门：业务员/区域经理—产品经理—分公司经理—销售总监

（3）售后部门：服务人员—产品技术主管—服务主管—服务经理

2.晋升要件

（1）职能部门员工晋升报告中需详细阐述现在岗位工作内容、取得的成绩，晋升后工作目标、计划等。

（2）销售部门员工晋升产品经理需提供本年度销售业绩及回款率数据，并提供《本年度市场分析及拓展报告》。

（3）售后服务人员晋升需回访中心提供的回访数据。

第十部分薪资调整流程

说明：

1.经理级别及以下员工的胜任度由集团人力资源部最高负责人与权属公司总经理

进行评估；

2.集团人力资源部最高负责人和权属公司总经理的胜任度由总裁进行评估