(完整word版)合理化建议汇总,推荐文档
【2018最新】运维合理化建议-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==运维合理化建议篇一：运维团队工作要求运维团队管理要求一、员工要求1、个人应重视工作行为规范。
（严格执行上下班考勤制度要求；注意个人工作环境；严格执行服务行为规范、服务用语规范）2、工作应积极主动、热情，要按照IT运维服务手册的要求开展相关工作。
3、要建立顺畅的问题反映机制，遇到突发事件和问题，要及时反映给现场项目执行经理或者运维团队项目经理。
二、团队要求1、要加强互相了解、加强沟通、分工合作，紧密合作形成一个工作团队。
2、IT运维服务团队服从统一的指挥、协调，要在规范的IT运维流程指导下（系统流程引导），在运维管理平台上有序开展相关工作（服务、问题、变更等）。
3、职责明确，制订合理的的工作目标。
下一步将和每位员工签定岗位责任书，明确工作目标。
4、要做好经验交流、分析，召开以周为频次的工作总结例会，并形成常态化。
应总结出运维工作中存在的问题，提出合理化建议，每月进行系统运行总结报告，体现出运维工作的价值，为系统升级、优化提供依据。
篇二：合理化建议(变电运维班)合理化建议推荐表12篇三：IT运维问题分析报告IT运维问题分析报告为提高IT运维用户服务感知满意度，提高运维工作效率，完善运维基础设施建设，现对IT运维工作中存在的紧迫性问题进行分析总结，报告如下：一、运维现状******承担了我局****平台、****系统、****系统辅助审批、****系统的基础环境运维，涉及到了硬件、网络、系统、安全等各个方面。
详细信息见附件一《IT运维简介》。
二、问题分析根据IT运维现状，以及用户和中心各部对IT运维工作的意见和建议，参照《信息安全等级保护》三级标准，结合中心实际，对IT运维工作存在的问题分析总结如下：(一) 制度保障缺失1. 全局无《信息系统管理制度》，局用户没有信息化操作约束，运维团队无执行依据。
2024年合理化建议书样本(三篇)
2024年合理化建议书样本提高质量合理化推荐一是加强培训。
透过举办合理化推荐专题培训班，加深职工对合理化推荐的理解和认识，增强对合理化推荐活动的参与意识。
二是创新形式。
打破以往个人填写合理化推荐的模式，采取针对工作中的热点难点问题，群众研究，汇总意见，共同提出推荐的方式。
三是严格把关。
每份合理化推荐均透过工会小组、部门工会和投递局工会三个层次的审核，从中挑选出质量较高的推荐提交投递局合理化推荐领导小组进行最终审批实施，并上报市公司。
2024年合理化建议书样本（二）学校合理化推荐书范文在___工作已___年了，对我而言，___早已不是一般好处上的一个工作单位而已，学校工作合理化推荐。
她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!能够说，我和所有同人一样，都早已是一个个性的___人，一个有着___特定人文性格的___人，一个有着___个性行为特征与工作方式的___人。
能够说，___由我们组成，我们又代表实校基于对___的爱与信任，对___的期盼和憧憬，对___现行工作提出如下推荐：一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。
我们都有这样的经历，得到家长的支持与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。
每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。
其次，我推荐学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。
家长、孩子都有自尊心，在办公室里理解老师的意见和推荐也应有保密权。
第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。
公司合理化建议汇总
1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。
企管、采购科1、在一楼设置ATM机售后1、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
汽贸公司1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全4、设计一个代表企业形象的形象物一楼2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。
服装3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。
女装、2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物，四楼1、建议厕所门口放置一个自动售纸机2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。
7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费家电一部2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼3、希望每天货梯保证正常运行，以便我们拉货方便。
六楼1、建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行西城一楼1.文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套，以示品牌形象，以示华联的形象西城二楼2．位于二楼男装部收银台，标识不明显，希望能树立一个明显的标志，让顾客，很容易的就找到收银台，徐敏。
5. 节约用水，洗手池应改为感应式水龙头。
合理化建议汇总
合理化建议汇总合理化建议是一种优化流程的方法，通过对现有流程进行优化和改进，提高工作效率和效益，从而达到节约成本，提高质量的目的。
本文将对企业、政府和个人领域的合理化建议进行汇总和总结。
一、企业领域的合理化建议1、节能减排建议随着全球环境问题越来越突出，企业逐渐认识到环保的重要性。
为了减少企业对环境的影响，可以通过以下几种方式节能减排：（1）使用绿色能源：如太阳能、风能等，可以降低企业的用电成本，同时减少对环境的污染。
（2）选择高效节能设备：例如LED灯、节能空调等，可以提高设备效率，减少用电量。
（3）推行全员节能意识：通过宣传教育，向员工传达节约能源的重要性，提高员工对环境保护的意识。
2、物流配送优化建议物流配送是企业的重要环节之一，因此物流配送优化可以大大提高企业的效率。
在此方面，可以考虑以下几种合理化建议：（1）采用先进的物流仓储管理系统：通过物流仓储管理软件，可以使仓库内物流物品一目了然，方便出库入库管理。
（2）优化配送路线：例如通过GPS导航系统，根据路况和拥堵情况，选择最短路线、最优路线，减少配送时间和成本。
（3）提高员工素质：针对配送员，可以通过在培训中加强道德和素质教育，提高员工的服务质量和服务态度，使客户满意度提高，提高口碑。
3、生产工艺流程优化建议生产工艺流程是企业生产的重要一环，对于企业生产效率的提高起到了至关重要的作用。
因此，在生产一个产品的时候，可以优化以下几点：（1）生产过程的标准化：制定比较严格的生产标准，以达到标准化生产和提高生产效率的目的。
（2）采用自动化生产设备：利用机器人技术和先进的自动化设备，提高生产效率，并减少人力成本。
（3）员工专业化培训：通过加强员工专业化培训，提高员工的技能和专业知识，提高产品质量，增加竞争力。
二、政府领域的合理化建议1、环保建议政府在推进环保方面可以有以下几点建议：（1）规范废弃物管理：制定规范的废弃物管理措施，鼓励企业采取多种环保技术，尽量减少污染物排放。
完整word版员工合理化建议100条
（一）1表现为：、服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤（五）环境因素。
（四）差异性。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
情感密集性。
、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从2事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系3”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负电话：XXXXXXXX层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇责2－3到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，4建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，对已做出和公开的承则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，逐一落诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，实。
从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出哪些是导致不良好效各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，为防止关注过多细节会影响自己并加以改正和克服。
果的细节，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不的工作和服务，（三）沟通，是良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
．良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接服务各环节的重要渠道。
连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的完善服务员之间、服务环节之间的责任也难区分。
因此，建议：的记录表格等。
也可以是其他ISO渠道，这种渠道可以是事项登记本，让下一时段或下一环节服上面要对客户要求予以准确的记录和反映，对服务奖励务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
(word完整版)提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
完整word版,办公室降本增效合理化建议
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇 1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证企业兴衰，人人有责。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象，消除跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。
工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。
二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守以质量求生存，以服务求发展的经营理念，严格加强质量管理，铸造精品工程，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联1/ 4促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第一的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
合理化建议书汇总8篇
合理化建议书汇总8篇合理化建议书合理化建议书篇1尊敬的领导：1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。
我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。
我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
公司合理化建议100条word版
公司合理化建议100条_公司合理化建议合理化建议尊敬的领导本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。
现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。
1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。
我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。
我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。
在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。
这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。
这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。
2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。
当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。
合理化建议汇总
合理化建议汇总建议在施工前进行严格的原材料检测，确保所有材料符合规定标准，并且在施工过程中进行质量监控，及时发现并纠正问题。
2）建议在施工前制定详细的施工方案，明确施工流程和质量要求，以确保施工过程中的质量控制。
3）建议在施工过程中加强对施工人员的培训和管理，确保所有施工人员都具有必要的技能和知识，并且遵守相关的安全和质量规定。
4）建议在施工结束后进行全面的质量检测和验收，确保工程质量符合规定标准，并且及时处理发现的问题。
5）建议在工程质量控制方面引入现代化的技术手段，如无损检测、数字化检测等，以提高质量控制的精度和效率。
2）对于主要的装修工程，建议先进行样板施工，并经过业主、设计、监理和施工等现场认可后，才能进行大面积施工。
这样可以确保施工质量和效果。
3）外墙渗漏现象比较普遍，为避免不同材料之间伸缩率不同而导致墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），以保证外墙防水效果。
4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以加强现场的质量控制管理。
5）要求施工单位在施工前先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，并经监理审核后实施。
同时，要求施工单位建立自检、互检、专职检（三检制度）的完整记录，在隐蔽验收时监理应复查并确认，以尽量避免漏留、漏埋、错留、错埋等问题对安装和土建施工造成的影响。
6）要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，并制定详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工创造便利条件，提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。
4.关于工程进度控制方面的合理化建议:1）建议采用室外配套工程分段前置施工，使室外配套工程部分或全部处在非关键线路上，尽量缩短施工工期。
2）为有效控制工程进度，建议采用多级分层网络图实施计划进度的动态控制管理。
合理化建议书模板汇总6篇
合理化建议书模板汇总6篇合理化建议书篇1河南__X投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训应该是长期的'、持续的、不间断的企业行为。
所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些可以提高工作效率和减少浪费的问题，并提出了以下合理化建议：
1. 制定明确的工作流程和标准化操作规范，以减少重复劳动和提高工作效率。
建议进行员工培训，确保每个员工都清楚自己的工作职责和操作流程。
2. 加强设备维护和管理，定期检查设备的运行状况，及时发现并解决问题，以减少因设备故障而导致的生产中断和资源浪费。
3. 提倡节约用纸，倡导双面打印和电子文档传阅，减少纸张浪费，降低办公成本。
4. 加强能源管理，提倡节约用电，定期检查设备的能源消耗情况，寻找节能的方法和措施。
5. 建立健全的奖惩机制，激励员工提出合理化建议，并对有效
的建议进行奖励，以鼓励员工参与合理化改进工作。
以上建议是我们团队在工作中总结出来的，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，一定能够使企业的生产经营更加高效、节约资源，实现可持续发展。
谢谢！。
合理化建议书范文汇总10篇
合理化建议书范文汇总10篇合理化建议书篇1尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。
三：与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!!!八：公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2__某-10-13》九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定!建议人：__2022年__月__日合理化建议书篇2根据市公司工发[20__]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，某某公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。
现将具体情况总结如下：一、工作经验1、开展情况3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。
共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。
(完整word版)工程审计中的合理化建议(word文档良心出品)
合理化建议
1、工程审计与财务人员有效配合
审计主要分为两大类：项目的工程造价审计和项目建设投资审计。
工程造价审计方面目前各工程造价咨询公司均积累丰厚的审计经验，总结并打造了成熟的审计模式。
投资审计在审计中所占比重较大，且需要工程造价与财务两专业共同合作，只有工程与财务人员密切配合才能顺利完成投资审计的人物，建议在日后审计中加强工程与财务人员的配合、沟通，有效避免审计死角、提高审计效率。
2、进项有效的索赔管理
在激烈的投标竞争中投标方常以较低的标价中标，对于施工过程中因条件变化而产生的亏损威胁，必然寻找一切可能索赔的机会来减少自己的风险。
从统计资料表明，国际工程通过项目管理，可提高利润的3%－5%，而通过索赔管理，则可提高利润的10－20%；每项工程的平均索赔次数为20次，索赔成功率约占93%。
由此可见索赔是影响工程造价的一个非常重要的因素，要想有效地控制工程造价，必须对索赔进行有效监督。
合理化建议汇总
南油高中合理化建议汇总1、黄美玲建议：加强单六栋的防盗措施。
措施1：1楼的防盗门严重生锈很难合在一起上锁，同时锁太小无法锁住铁门。
有时有小偷来去自如导致教师财产的损失、建议：重新更改锁、门，并规定一锁时间；措施2：单六栋的80%均为手无搏鸡之力的女教师，但每个宿舍的锁均可以用皮带从通从通风窗口伸进去轻易地扭开，为了防患于未然，建议：钉上插销或另换较牢固的锁。
2、梁国辉建议：加强6栋教工宿舍楼的安全防范工作。
措施：6栋教工宿舍楼晚上存在很大的安全隐患，建议由叶最年每天晚上10：00开始锁一楼梯上的铁门，以后哪位教工进出自己开门和锁门。
3、刘淑芹建议：教师办公备课进一步现代化、网络化；4、刘淑芹建议：调整改革教学时间。
措施1：希望每个教师都配有速度较快的电脑，并能上互联网，实现备课的网络化，信息的共享与交流；措施2：许多大城市的学校中午在校吃饭，下午四点放学，剩余较多的个人时间进行兴趣拓展、体育锻炼等，更有利于学生发展个性与专长，同时也有利于教师增强体质，避免许多因缺乏体育活动而生的病，我认为可以考虑是否采用。
5、吴霞建议：尽快为学生的卫生间安装门（因学生十分不方便）；6吴霞建议：提倡有艺术天份的学生走艺术成才之路，这样可提高学校升学率；7吴霞建议：从学生身体发育或科学的角度看，学校应考虑学生课间餐问题。
措施1：申报教培中心，请尽快安装；措施2：有待商议；措施3：将课间操延长5分钟即可，绝对不会影响上课和环境卫生（由各班主任加强管理）。
8、何丽梅建议：厕所卫生问题；9、何丽梅建议：唱水问题。
措施1：应有专职人员清理厕所卫生，特别要及时拿走厕所垃圾；措施2：学校的水经常有杂质，三楼的虑水芯能否经常清换呢？10、尹利建议：给班主任报销适量的电话费；11、尹利建议：改善办公环境，给大办公室安台电话；12、尹利建议：对教师的评价不应以成绩定位，层次的不同已经决定了最终教学结果，高一分班就决定了三年结果，包括各种先进及奖金。
年度个人工作总结合理化建议范本
年度个人工作总结合理化建议范本1. 引言在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩和进展。
然而，经验与反思告诉我，还有很多可以改进和提升的地方。
在本文中，我将总结过去一年的工作，并提出一些合理化建议，以便未来能更加高效和优秀地完成工作任务。
2. 工作总结在过去的一年中，我主要负责项目管理和团队协调工作。
我成功地完成了多个项目，在规定的时间内交付了高质量的成果。
我也积极参与了团队会议和讨论，并提供了有益的建议和意见。
在团队合作方面，我努力与团队成员建立了良好的合作关系，并积极参与了团队活动。
我与同事们之间建立了良好的沟通和互相支持的氛围，大大促进了项目的顺利进行。
然而，我也意识到仍然存在一些可以改进的地方。
我有时候在时间管理上有些困难，导致项目进展出现了延误。
我还发现在与负责人或顾客沟通时有时候表达不够清晰和准确，导致了一些误解和冲突。
这些问题需要我在接下来的工作中进行改进。
3. 合理化建议为了提高工作效率和质量，我提出以下合理化建议：3.1 加强时间管理能力时间管理是一个关键的工作技能。
我计划在接下来的一年中更加注重时间管理，确保按照计划完成工作任务。
具体来说，我将制定详细的工作计划，并设定合理的里程碑和截止日期。
我还将学习如何合理安排工作时间和任务优先级，以便更加高效地完成工作。
3.2 提升沟通能力清晰准确的沟通是项目顺利进行的关键。
我计划在接下来的一年中，加强我的沟通技巧和表达能力。
具体来说，我将学习如何清晰地传达复杂或抽象的概念，以及如何与不同背景和技能的人有效地沟通。
我也将更加注重倾听和理解他人的意见和需求，以便更好地满足他们的期望。
3.3 持续学习和提升在快速发展的工作环境中，持续学习和提升是必不可少的。
为了保持自己的竞争力，我计划在接下来的一年中继续学习和提升自己的技能。
具体来说，我将参加相关培训课程和研讨会，以更新我的专业知识和技能。
我也将积极寻找实践和学习机会，并与同事分享经验和知识。
完整word版,办公室降本增效合理化建议
最新资料推荐办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇1一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证企业兴衰，人人有责。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象，消除跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。
工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。
二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守以质量求生存，以服务求发展的经营理念，严格加强质量管理，铸造精品工程，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使1 / 4每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第一的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
大成公司团支部办公室降本增效合理化建议篇 2 1 、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。
2023年合理化建议书(汇总)
2023年合理化建议书(汇总)背景随着科技的不断进步和社会的不断发展，各行各业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个时代，合理化建议成为了企业和组织提高效率、降低成本的重要工具。
本文将对2023年的合理化建议进行汇总，为企业和组织在未来的发展中提供有益的建议。
建议一：智能化生产随着人工智能和机器学习技术的不断发展，智能化生产已成为了日渐成熟的工业趋势。
智能化生产可以借助自动化技术和人工智能，实现生产过程的自主化、智能化和优化化，提高生产效率和质量，降低人力成本和生产成本。
具体建议如下：1.引进智能化设备和机器人，实现生产过程的自动化和智能化。
2.加强对机器学习和数据分析的研究和应用，优化生产流程，提高生产质量和效率。
3.推广工业物联网技术，在生产过程中实现设备的互联互通和信息的共享，提高生产线的智能化程度。
建议二：数字化管理数字化管理是指把传统的管理方式转变为数字化管理方式，通过应用信息技术和网络技术等现代化手段，实现信息的快速传输和共享，提高管理效率和决策的准确性，为企业的发展提供有力的支持。
具体建议如下：1.建设信息化平台，实现信息共享和管理，提高管理效率和决策的准确性。
2.推广内部信息化沟通平台，加强组织之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
3.建立数字化管理系统，实现信息的自动化采集、处理和分析，减少人力成本和减轻管理负担。
建议三：绿色生产随着环保意识的不断提高和世界各国的加强环保法规，绿色生产已成为了未来发展的必然趋势。
绿色生产是指在生产过程中，通过建立低碳、节能、环保的生产方式，降低对环境的污染和能源的消耗，实现可持续发展。
具体建议如下：1.推广低碳生产技术，采用清洁能源和节能技术，降低能源消耗和碳排放。
2.引进先进的污染物治理技术，降低废水、废气等污染物排放量，实现绿色生产。
3.加强环境保护意识，制定绿色生产标准和环保规定，加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
建议四：高效管理高效管理是一种以人为本、以效率为中心的管理模式。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==铁路安全合理化建议篇一：合理化建议表1中铁一局合理化建议和技术改进成果登记表表2中铁一局合理化建议和技术改进成果受理表篇二：企业职工合理化建议汇编企业职工合理化建议汇编序言开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。
二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。
而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。
通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人（集体）：俞林（安环部）合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。
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十一、合理化建议1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。
应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。
（1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。
遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。
空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。
（2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。
（3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。
（4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。
（5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。
2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。
建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括以下内容：(1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。
(2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。
(3)针对本工程特点的专项施工方案。
例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。
(4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。
(5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。
(6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。
(7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。
3.关于工程质量控制方面的合理化建议:（1）由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关;（2）对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程;（3）目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），保证外墙防水效果。
（4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。
（5）要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。
具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职检（三检制度）的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。
以尽量避免漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构的安全。
（6）要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工创造便利条件。
对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。
4.关于工程进度控制方面的合理化建议:（1）建议采用室外配套工程分段前置施工，使室外配套工程部分或全部处在非关键线路上，尽量缩短施工工期。
（2）为有效控制工程进度，建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络图实施计划进度的动态控制管理。
模板的配备套数、各班组人员、钢筋备料等主要材料是决定进度的主要因素，因此，在签订施工合同时，建议将上述因素作为施工合同的必要条件，同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能提高施工进度的新设备、新方法、新材料，如采用模板早拆、快拆体系，成熟的混凝土外加剂工艺及新型墙体材料等。
（3）建议业主及时组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以确保工期不受影响。
（4）建议对工程进度实行分阶段考核，落实各阶段工期控制点。
如实际施工进度大大落后于分阶段计划进度时，建议业主应确定合同处罚措施（如拒付或延付工程进度款、处以违约罚金直至解除合同），防止因阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。
（5）合理安排施工标段，室外工程可以作为附加工程，哪个标段质量好、进度快、安全文明好，室外工程优先直接委托其施工，以激发施工单位创优的热情。
5.关于工程投资控制方面的合理化建议:（1）鉴于目前施工投标较低价中标的现实，为避免中标单位中标后以种种理由增加签证，建议业主在发出施工中标通知之前，要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则，并且明确：如出现工程变更时，承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动，或将以上条件写入施工合同协议书中，以减少价格协商的困难。
（2）鉴于目前建设市场挂靠、非法分包、转包现象严重，承包人以包代管；质量自检体系形同虚设，完全依靠监理把质量关；施工投入不足，安排不当、屡屡造成工程延期等情况，建议业主在与承包人签订施工合同时，除了总的进度和质量奖罚外，还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或重复检查而增加工作量对相关单位的补偿等内容，以减少或避免承包人投标是条龙、施工是条虫的情况发生。
（3）建议业主及时组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以避免因盲目施工破坏原有地下管线所导致的费用增加。
（4）我们将要求福建省老干部活动中心改扩建项目工程的承包施工单位（含主要分包单位）和重要设备供应商购买有关保险，以保证业主免于承担因工程事故所引起的索赔。
（5）主体结构施工前，建议业主确定综合布线施工单位，并完善设计，以便在不需二次装饰的区域，综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋，从而减少事后凿打主体结构的现象，否则，既影响进度，又加大成本，还对工程质量、安全产生影响。
（6）需进行二次装饰的区域，建议土建施工不考虑管线预埋，待二次装饰时按装饰设计重新布管、布线，以免土建施工时所预埋的管线不能满足二次装饰的需要，从而造成浪费，加大成本。
（7）对在工程上易产生变更和签证的部位，如桩基工程、土方工程等，在施工前，建议业主召开专题会议，请设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位共同参加，会上群策群力，制订措施，获得优选方案，把变更和签证减少到最小，使投资得以控制。
（8）为有利工程的正常实施，避免争议，建议尽快将主要材料、设备的品牌、材质、功能、规格、质量等级等确定下来。
6.关于工程合同控制方面的合理化建议:（1）在业主需自行采购的设备方面，我们将整理出对所需采购设备的型号、规格、性能、数量等指标，供业主采用。
并协助业主优选厂家，签订供货合同。
另外，我们将协助业主协调设备供应商与施工单位就设备的供应时间、安装顺序、施工配合和验收方案等方面提出合理建议。
（2）做好合同管理的预控工作，我们将经常与业主现场代表一起分析施工合同履行情况，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，维护业主利益，采取对策，减少施工单位提出此类索赔的可能。
（3）建议合同造价尽量包干包死各项费用，未经业主确认，各项费用签证、隐蔽签证、设计修改变更等不能列入结算；如果确有发生，首先由监理方按合同条款严格审查控制，提出核定意见报业主确定。
（4）建议及早保持与拨款和审核部门的联系，接受审核监督，落实资金预算和工程款拨付，保证合同顺利实施，工期不受影响。
（5）严格合同管理。
要求承包人严格按投标文件的承诺进行人员、机具、设备的投入，并针对工程的进展情况动态地进行调整，严格要求施工单位保证技术力量的投入，机具设备不能满足目标工期要求的，要求施工方加大机具设备的投入，以保证目标工期的实现。
另外，加大合同工期延期赔偿力度，并可将其分解到阶段目标工期控制，即分阶段考核、分阶段执行，以阶段目标来保证总体目标工期的实现。
7.关于安全文明施工方面的合理化建议工程建设最终是服务于社会，因此施工中必须确保安全文明施工，根据我公司多次赢得安全文明工地的经验，建议在福建省老干部活动中心改扩建项目工程施工过程中，一是施工单位本身自上而下要进行岗前安全培训教育，要有很强的安全生产意识，时时注意安全；二是内部要大力宣传建设工程的安全生产法律法规，努力创造安全生产氛围；外部主要沿街面与过往人员、企业、学校做好宣传工作，挂出醒目安全标志、标语；三是加强对安全施工费、文明施工费的管理，建议安全、文明措施费分阶段、按比例支付，在确认前阶段费用投入及实施效果后，经监理部审核后支付；四是主动邀请社会及上级主管部门进行监督，经常性地开展检查、布置、评比、总结活动，达到安全文明的经济效果和社会效果。
同时，建立业主委派现场的工程师代表兼职负责安全生产管理工作，具体落实业主、监理和施工单位三个单位的安全体制，检查、督促施工单位建立公司、项目经理部的班前三级安全管理制度和三级安全教育制度，负责协调施工现场的安全事项，业主施工、监理单位的管理人员要分别一色着装戴帽，挂牌上岗，便于区别联系沟通，确保工程施工的安全文明。
8.对合同、信息管理方面的合理化建议（1）为实现总工期目标，建议建设单位在施工合同中明确阶段性工期目标，当总工期或阶段性工期目标未达到合同要求时，均可依据合同条款进行处罚。
（2）建议业主要求施工单位在指定的银行设立专户，业主支付的工程款存入指定的专户中，在工程建设期间，由银行、业主共同监控，同时在合同中规定相应罚则，以确保施工单位在收到工程进度款时，按时足额支付农民工工资，并规定安全文明施工费专款专用。
（3）因福建省老干部活动中心改扩建项目工程量大，建议在施工合同中规定部分大宗材料、设备由业主通过招标自行采购，以保证质量并节省投资。
对该部分材料、设备，建设单位应根据施工进度计划制订采购计划，及时采购，避免因待料造成工期和费用索赔。
（4）施工单位项目人员的到岗以及施工机械的到位是确保工程质量、进度的关键，建议业主在合同中明确相关罚则。
（5）工程量变更价款的调整方法应在合同中明确规定。
我司建议：①工程量清单内的项目a、工程量增加部分：当中标人投标时所报的项目单位价高于（或等于）控制价中该项目的单价时，按控制价中该项目的单价计算；当中标人投标时所报的项目单价低于控制价中该项目的单价时，按中标人投标时所报的项目的单价计算。
b、工程量减少部分：当中标人投标时报报的项目单价低于（或等于）控制价中该项目的单价时，按控制价中该项目的单价计算；当中标人投标时所报的项目单价高于控制价中该项目的单价时，按中标人投标时所报的该项目的单价计算。