中小型制造企业生产计划报告(范本)
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1．××车间
A类产品计划表
产品型号
数量
客户
交货日期
负责人
备注
合计
备注
2．××车间
B类产品计划表
产品型号
数量
客户
交货日期
负责人
备注
合计
备注
××工厂生产部
年月日
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
（2）保证解决B产品在上期所出现的质量问题。
（3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。
（4）精加工车间的现场管理。
（5）总成车间的生产配套平衡。
四、本期计划产值
本期计划产值为万元，希望各部门通力合作完成任务，具体如下表所示。
产品计划产值表
产品名称
数量
产值（万元）
A
B
C
D
E
五、具体生产单位的生产计划
文案
名称
中小型制造企业生产计划报告（范本）
受控
状态
文件
编号
执行部门
监督部门
考证
部门
一、上月生产概况
工厂上月完成生产任务量为
在上月中完成了计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。
（1）产品质量抽检合格率为%，低于计划额度。
（2）车间设备保修率wenku.baidu.com%。
二、本期生产计划制订依据与指导思想
1．制订依据
本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。
2．指导思想
（1）工厂今年总产值增长原则。
（2）产品质量原则。
（3）生产平衡原则。
（4）生产计划的柔性原则。
三、本期工作的重点
（1）保证A产品与C产品的交货期。
A类产品计划表
产品型号
数量
客户
交货日期
负责人
备注
合计
备注
2．××车间
B类产品计划表
产品型号
数量
客户
交货日期
负责人
备注
合计
备注
××工厂生产部
年月日
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
（2）保证解决B产品在上期所出现的质量问题。
（3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。
（4）精加工车间的现场管理。
（5）总成车间的生产配套平衡。
四、本期计划产值
本期计划产值为万元，希望各部门通力合作完成任务，具体如下表所示。
产品计划产值表
产品名称
数量
产值（万元）
A
B
C
D
E
五、具体生产单位的生产计划
文案
名称
中小型制造企业生产计划报告（范本）
受控
状态
文件
编号
执行部门
监督部门
考证
部门
一、上月生产概况
工厂上月完成生产任务量为
在上月中完成了计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。
（1）产品质量抽检合格率为%，低于计划额度。
（2）车间设备保修率wenku.baidu.com%。
二、本期生产计划制订依据与指导思想
1．制订依据
本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。
2．指导思想
（1）工厂今年总产值增长原则。
（2）产品质量原则。
（3）生产平衡原则。
（4）生产计划的柔性原则。
三、本期工作的重点
（1）保证A产品与C产品的交货期。