FILE中国南方电网有限责任公司企业管理制度
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FILE中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司企业管理制度213021-2014中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则.........................................................错误!未指定书签。
2 规范性引用文件................................................错误!未指定书签。
3 术语和定义....................................................错误!未指定书签。
4 职责.........................................................错误!未指定书签。
5 管理内容和方法................................................错误!未指定书签。
5.1流程和角色....................................................错误!未指定书签。
5.2项目决策......................................................错误!未指定书签。
5.3项目统筹......................................................错误!未指定书签。
5.4进度管理......................................................错误!未指定书签。
5.5技术管理......................................................错误!未指定书签。
5.6采购管理......................................................错误!未指定书签。
中国南方电网有限责任公司设备管理规定
中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSGQ/CSG 210019-2014 中国南方电网有限责任公司设备管理规定1 总则 (2)2 规范性引用文件 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)5 管理内容与方法 (4)6 附则 (10)-中国南方电网有限责任公司设备管理规定1 总则1.1为加强和规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力设备（以下简称设备）管理工作，提升设备管理水平，保障设备安全、可靠、经济运行，实现设备全生命周期管理，特制定本规定。
1.2本规定对设备从选型、采购、安装、运维、检修、退役处置的全生命周期管理提出了规范性要求，适用于公司总部和所届发电、输电、供电企业。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。
《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《中华人民共和国产品质量法》（主席令7届第71号）3 术语和定义3.1公司是指中国南方电网有限责任公司。
3.2分子公司是指超高压公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局等。
3.3基层单位是指超高压局、调峰调频发电厂、地市供电局、县级供电企业、直届机构（电科院、运检中心、计量中心等）。
3.4设备管理部门是指公司各级设备管理归口部门。
3.5设备专业管理部门是指公司所届负责发电、输电、变电、配电、计量等生产设备日常管理的职能部门，如生产设备管理部、系统运行部、市场营销部等。
3.6设备运维部门是指基层单位生产工作的实施主体，也是设备管理单位承担设备运维工作的机构。
包括：a）超高压局的输变电管理所（或输电管理所、变电管理所）；b）调峰调频发电厂的运行中心、检修中心；c）广州、深圳供电局有限公司、地市供电局的输电管理所、变电管理所、电力调度控制中心、试验所（电力试验研究院）;d）城区供电局配电部、城区供电局乡镇供电所；配电管理所、检修中心、工作站、供电所；e）县级供电企业（分公司）的乡镇供电所；f）县级供电企业（子公司）的输变电管理所（或输电管理所、变电管理所）、电力调度控制中心、乡镇供电所。
公司合规管理规定
中国南方电网有限责任公司合规管理规定第一章总则第一条为建立健全中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)合规管理体系，规范合规管理，强化合规责任，根据国家有关法律、法规和规定，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条公司秉承“人人讲合规、时时显合规、事事要合规”的理念，构建全面覆盖、职责清晰、协同联动、有效执行的合规管理体系，确保公司各级组织、各项业务及全体员工行为合规，推动公司建设具有全球竞争力的世界一流企业。
第三条合规管理应当遵循以下原则：（一）全面覆盖，突出重点。
坚持将合规要求覆盖各业务领域、各级组织、全体员工，贯彻决策、执行、监督全流程。
突出重点领域、重点环节、重点岗位。
（二）业为主体，三位一体。
各业务部门是合规管理的第一责任人，承担合规主体责任。
同时，公司建立“三位一体”的合规管理模式，设立合规管理三道防线。
（三）全力融合，共建共享。
公司合规管理坚持融入体系，融入业务，融入岗位，推动合规管理与全面风险管理、内控、法律、审计、监察等工作相统筹、相衔接，实现信息共享。
（四）客观处理，独立履职。
严格依照法律法规等规定对公司和员工行为进行客观评价和处理。
合规管理牵头部门独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。
第四条本规定适用于中国南方电网有限责任公司及各分子公司。
第五条本规定所称合规，是指公司及全体员工的经营管理行为应当符合法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本规定所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以公司和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
本规定所称合规风险，是指公司及员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本规定所称重大违规事件，是指公司及员工在经营管理和履职过程中因违规行为，已经或将面临被追究刑事责任、遭受行政处罚（吊销执照、责令停产停业等）、被采取监管措施（市场准入限制、信用惩戒措施等）、造成经济损失（人民币500万元以上）、声誉损失（国家级媒体曝光或者形成重大舆情危机事件）或者其他造成重大负面影响的违规事件。
中国南方电网公司管理制度
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中国南方电网公司管理制度地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司基建管理规定目次TOC \o "1-2" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc281570840" 第一章总则 PAGEREF _Toc281570840 \h 2HYPERLINK \l "_Toc281570841" 第二章职责和定位 PAGEREF_Toc281570841 \h 2HYPERLINK \l "_Toc281570842" 第三章管理内容与方法 PAGEREF _Toc281570842 \h 4HYPERLINK \l "_Toc281570843" 第一节管理模式 PAGEREF_Toc281570843 \h 4HYPERLINK \l "_Toc281570844" 第二节基建项目管理 PAGEREF _Toc281570844 \h 5HYPERLINK \l "_Toc281570845" 第三节基建安全管理 PAGEREF _Toc281570845 \h 9HYPERLINK \l "_Toc281570846" 第四节基建质量管理 PAGEREF _Toc281570846 \h 10HYPERLINK \l "_Toc281570847" 第五节基建进度管理 PAGEREF _Toc281570847 \h 11HYPERLINK \l "_Toc281570848" 第六节基建造价管理 PAGEREF _Toc281570848 \h 11HYPERLINK \l "_Toc281570849" 第七节基建技术管理 PAGEREF _Toc281570849 \h 12HYPERLINK \l "_Toc281570850" 第四章附则 PAGEREF_Toc281570850 \h 13中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范南方电网公司（以下简称公司）基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，按照建设“智能、高效、可靠”绿色电网的总体要求，特制定本规定。
南方电网管理专责制度范本
一、总则为加强南方电网公司内部管理，规范管理流程，提高管理效率，保障电力供应安全稳定，特制定本制度范本。
二、制度适用范围本制度范本适用于南方电网公司及下属各级子公司、分支机构的管理工作。
三、管理专责体系1. 管理专责人员设置（1）公司设立管理专责委员会，负责制定、修订和解释本制度范本。
（2）各级子公司、分支机构应根据业务需求，设立相应的管理专责岗位。
2. 管理专责人员职责（1）管理专责人员应熟悉本岗位业务，具备相应的管理能力和专业知识。
（2）管理专责人员负责本岗位范围内的管理职责，包括但不限于：a. 制定、修订和完善本岗位的管理制度和流程；b. 组织实施本岗位的管理工作，确保各项任务按时完成；c. 监督、检查本岗位的业务执行情况，及时发现问题并采取措施予以解决；d. 指导、协调相关部门开展管理工作，确保公司整体管理水平的提升。
四、管理专责工作流程1. 管理专责人员应按照以下流程开展工作：（1）收集、整理相关资料，分析研究问题；（2）制定解决方案，报请上级领导审批；（3）组织实施解决方案，跟踪执行情况；（4）总结经验，形成制度范本。
2. 管理专责人员在开展工作过程中，应遵循以下原则：（1）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度执行；（2）科学合理：根据实际情况，制定切实可行的管理措施；（3）高效务实：注重工作效率，确保任务按时完成；（4）协同配合：加强部门间的沟通与协作，共同推进管理工作。
五、监督与考核1. 公司应建立健全管理专责监督机制，对管理专责人员的工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 公司应设立管理专责考核制度，对管理专责人员的工作绩效进行考核，考核结果作为绩效工资、晋升和奖惩的依据。
六、附则1. 本制度范本由公司管理专责委员会负责解释。
2. 本制度范本自发布之日起施行，原有相关制度与本制度范本不一致的，以本制度范本为准。
3. 公司应根据业务发展和实际情况，适时修订和完善本制度范本。
中 国南方电网有限责任公司企业管理制度
中国南方电网有限责任公司企业管理制度咱先来说说中国南方电网有限责任公司，这可是一家在电力领域相当牛的企业！它的企业管理制度那可真是有不少门道。
我记得有一次，我去一个南方小城旅游，晚上住在一家民宿里。
当时正赶上夏天，天气特别热，晚上不开空调根本没法睡。
结果半夜突然停电了，热得我翻来覆去睡不着。
我就给民宿老板打电话，老板赶紧联系了当地的南方电网维修人员。
没过多久，维修人员就风风火火地赶来了。
他们穿着整齐的工装，带着工具包，一脸的认真和专注。
我在旁边看着，心里还挺好奇，这大半夜的，他们咋能来得这么快？后来跟他们闲聊才知道，原来南方电网有一套严格的应急响应制度。
一旦接到停电报告，必须在规定的时间内赶到现场，尽快恢复供电。
这就让我想到了南方电网的企业管理制度。
首先，在安全管理方面，那是相当严格。
从电力设备的安装、维护到运行，每一个环节都有详细的安全规范和操作流程。
就比如说那些维修人员，他们在上岗前都经过了严格的安全培训，知道啥能做，啥不能做，怎么保证自己的安全，也保证用户的用电安全。
在人员管理上，也是有条不紊。
有完善的招聘、培训和考核机制。
新员工入职，会有老师傅带着，手把手地教，确保他们能尽快熟悉工作。
而且定期还有各种技能培训和考核，逼着员工不断提升自己的业务能力。
在服务管理方面，那更是没得说。
就像我遇到的这次停电，他们对用户的诉求响应迅速，以最快的速度解决问题，让用户满意。
而且平时还会通过各种渠道收集用户的意见和建议，不断改进服务质量。
还有在质量管理上，南方电网也是毫不含糊。
对电力的稳定性、电压的合格率等指标都有严格的要求和监控。
为了保证电力质量，他们会定期对设备进行检修和维护，及时更换老化的设备和零部件。
在成本管理方面，南方电网也有一套自己的办法。
他们会精打细算，合理安排资源，降低运营成本。
但同时，又不会因为节省成本而降低服务质量或者忽视安全问题。
总的来说，中国南方电网有限责任公司的企业管理制度就像是一个精密的机器，各个部件紧密配合，高效运转。
中国南方电网责任有限公司企业管理制度
Q/CSG 中国南方电网责任有限公司企业管理制度中国南方电网责任有限公司基建项目档案管理规定目次中国南方电网责任有限公司基建项目档案管理规定 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容与方法 (3)6 附则 (11)附录A：基建项目档案工作交底记录 (12)附录C：案卷封面、卷内目录、卷内备考表、案卷脊背 (43)附录D：科技档案分类目录 (47)附录E：档号章 (48)附录F：项目文件材料中间检查情况表 (49)附录G：项目文件材料中间检查整改情况反馈表 (50)附录H：基建项目文件归档审查表 (51)附录I：基建项目档案移交表 (52)附录J：基建项目档案移交清册封面 (53)附录L：建设单位基建项目档案管理流程 (55)《 中国南方电网责任有限公司基建项目档案管理规定1 总则1.1 为加强和规范南方电网公司（以下简称公司）基建工程项目档案管理，确保基建项目档 案的完整、准确和系统，实现公司系统基建档案一体化管理，按照国家和行业有关规定、 南 方电网公司基建管理规定》和一体化管理制度编制规范，特制定本规定。
1.2 本规定明确了公司系统基建档案管理的职责、内容、方法和程序，适用于公司系统基建 档案管理。
1.3 基建项目档案管理必须严格执行国家保密法规和公司保密工作相关规定。
2 规范性引用文件《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令[1987]第 58 号） 《中华人民共和国档案法实施办法》（国家档案局令 第 5 号） 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002） 《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T 11822-2008） 《重大建设项目档案验收办法》（档发[2006]2 号） 《建设项目（工程〕档案验收办法》（国档发[1992]8 号） 《电子文件归档与管理规范》（GB/T18894-2002） 《照片档案管理规范》（GB/T11821-2002）《中国南方电网有限责任公司电子文件归档与整理规范》（Q/CSG 21804-2009） 3 术语和定义 3.1 项目文件项目文件指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理、竣工验收及 后评价等项目管理过程中形成的文字、图表、声像等形式和纸质、光盘等不同载体的全部 文件。
南方电网公司企业管理制度
南方电网公司企业管理制度第一章总则第一条为规范和完善南方电网公司的企业管理，提高公司运作效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于南方电网公司全体员工。
第三条公司全体员工应当遵守本制度，保护公司利益，维护公司形象。
第四条公司领导应当严格遵守公司管理规定，起到表率作用。
第五条公司组织结构和职责分工应当明确，确保公司运作有序。
第六条公司各部门应当密切配合，共同努力，实现公司整体发展目标。
第七条公司应当建立健全的监督机制，确保管理工作的合法性和透明度。
第八条公司应当着力提高员工素质和管理水平，促进公司发展。
第二章组织机构第九条公司设立总经理办公室、人力资源部、行政部、财务部、销售部、技术部等部门，分工明确。
第十条总经理办公室负责协调各部门工作，制定公司发展战略和政策。
第十一条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核、福利等工作。
第十二条行政部负责公司行政管理工作，维护公司办公环境和设施。
第十三条财务部负责公司财务管理、资金运作等工作。
第十四条销售部负责公司产品销售和市场拓展工作。
第十五条技术部负责公司技术研发、项目管理等工作。
第十六条公司设立监事会，对公司经营管理情况进行监督和检查。
第十七条公司设立审计部门，对公司财务状况进行审计和监督。
第三章岗位设置第十八条公司设立各类岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、员工等。
第十九条岗位职责应当明确，确保员工了解自己的工作职责和义务。
第二十条岗位设置应当符合公司的发展需要，确保公司运作高效。
第二十一条岗位任命应当公平公正，凭借个人能力和业绩确定。
第四章员工管理第二十二条公司应当建立健全的员工管理制度，规范员工行为。
第二十三条公司应当加强员工教育和培训，提高员工素质和综合能力。
第二十四条公司应当提供员工福利和保障，确保员工权益。
第二十五条公司应当重视员工的意见和建议，建立良好的沟通机制。
第二十六条公司应当建立奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第五章经营管理第二十七条公司应当制定全面的经营管理计划，确保公司运作顺利。
中国南网安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的安全管理工作，保障员工的生命安全和身体健康，防止和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》及国家有关安全生产的法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工、临时用工、实习人员及公司聘请的外部专家等，以及其他与公司生产经营活动有关的单位和个人。
第三条公司安全管理工作的基本原则是“安全第一、预防为主、综合治理”。
第四条公司各级领导、各部门和全体员工必须树立“以人为本、生命至上”的安全理念，切实履行安全生产责任，确保公司安全生产目标的实现。
第二章安全生产责任制第五条公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门和全体员工的安全职责。
第六条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
第七条各级领导对安全生产工作的职责：（一）公司总经理负责公司安全生产工作的全面领导，组织实施本规定，确保安全生产目标的实现。
（二）公司副总经理负责分管范围内的安全生产工作，组织实施本规定，确保分管范围内的安全生产目标的实现。
（三）公司总经理助理、各部门负责人协助总经理、副总经理做好安全生产工作。
第八条各部门安全生产职责：（一）负责本部门的安全生产工作，组织实施本规定，确保本部门的安全生产目标的实现。
（二）负责本部门的安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
（三）负责本部门的安全生产检查、隐患排查治理和事故调查处理工作。
第九条员工安全生产职责：（一）认真学习并遵守国家和公司有关安全生产的法律法规、规章制度和操作规程。
（二）正确使用生产设备和安全防护用品，严格执行操作规程。
（三）发现安全隐患及时报告，并采取必要措施消除隐患。
（四）积极参加安全生产教育和培训，提高安全意识和安全技能。
第三章安全生产教育与培训第十条公司应建立健全安全生产教育和培训制度，加强对员工的安全教育和培训。
南方电网规章制度表最新
南方电网规章制度表最新第一章总则第一条为规范南方电网公司的管理与运营，提高企业整体的管理水平，根据《公司法》等相关法律法规制定本规章制度。
第二条南方电网规章制度表是全体员工必须遵守的管理规定，对南方电网公司的各项工作起到约束和规范的作用。
第三条南方电网规章制度表的修订由公司总经理办公会或公司主管部门决定，经董事会审核通过后生效。
第四条全体员工应当认真学习、遵守和执行南方电网规章制度表，如有违反，将依据相关规定予以严肃处理。
第五条南方电网规章制度表包括公司管理、人事、财务、技术、安全等方面的规定，细化了管理的各个方面，以确保企业运营的有序性。
第六条南方电网规章制度表针对不同岗位、职责和级别的员工，规定了相应的职责、权利和义务，以明确各自的责任和义务。
第七条南方电网规章制度表是公司的基本管理制度，各级部门应当根据具体情况结合实际工作，制定具体的工作细则和流程。
第八条南方电网规章制度表的执行由各部门主管负责，各部门员工应当按照规定积极执行，并及时向上级部门报告工作情况。
第九条南方电网规章制度表的违规处理由人事部门负责，违规员工将受到相应的处罚，包括警告、停职、降职、开除等。
第十条南方电网规章制度表对员工的理念、态度、行为、素质等方面都有明确的要求，全体员工应当严格要求自己，自觉履行职责。
第二章公司管理第十一条南方电网公司的管理层应当严格遵守公司章程和相关法律法规，确保公司的经营稳定和发展。
第十二条南方电网公司要建立科学合理的管理机制，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
第十三条南方电网公司的管理人员要具有过硬的业务能力和管理能力，不断提升自身综合素质。
第十四条南方电网公司要建立健全的内部沟通渠道，保持员工之间信息畅通，各部门协调合作。
第十五条南方电网公司的管理层要注重员工的思想政治工作，加强员工的教育培训，提高员工的综合素质。
第十六条南方电网公司要建立健全的考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估和奖惩，激励员工积极工作。
中国南方电网安全管理制度
一、总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强中国南方电网安全生产工作，保障员工人身安全和电网设备安全稳定运行，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 预防和减少电力生产、电力建设安全事故，确保员工人身安全。
2. 保证电网设备安全稳定运行，提高供电可靠性。
3. 保障国家和投资者的资产免遭损失。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。
2. 各部门、单位设立安全生产管理机构，负责本部门、单位的安全生产工作。
3. 各级管理人员和员工应履行安全生产职责，严格执行安全生产规章制度。
四、安全生产责任制1. 公司法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各级管理人员对本单位安全生产工作负有直接领导责任。
3. 各级员工对本岗位安全生产工作负有直接责任。
五、安全生产教育培训1. 公司应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全技能考核，确保员工具备相应的安全操作技能。
六、安全生产检查与隐患治理1. 公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，应及时整改，确保整改措施落实到位。
3. 对重大安全隐患，应立即上报，并采取有效措施予以治理。
七、事故调查处理1. 事故发生后，应及时组织调查，查明事故原因，追究责任。
2. 对事故责任者，依法依规进行处理。
3. 对事故暴露出的问题，及时整改，防止类似事故再次发生。
八、应急管理与事故报告1. 公司应建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 事故发生后，应及时报告，确保事故信息准确、及时、完整。
3. 对事故信息保密，未经批准，不得对外发布。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
南方电网安全生产管理制度
一、总则为加强南方电网安全生产工作，保障电网安全稳定运行，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合南方电网实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 南方电网公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导。
2. 各级单位设立安全生产管理机构，负责本单位的安全生产工作。
3. 各级单位应明确安全生产管理人员，负责本单位的安全生产日常管理工作。
4. 电网建设、运营、维护、检修等环节，应明确安全生产责任人和安全员，负责相关环节的安全生产工作。
三、安全生产责任制1. 电网建设、运营、维护、检修等环节，应实行安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 各级领导应对本单位的安全生产工作负总责，对安全生产工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。
3. 各级管理人员应按照“谁主管、谁负责”的原则，对本单位的安全生产工作负责。
4. 各级员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。
四、安全生产管理措施1. 严格执行国家和行业标准，制定和完善各项安全生产规章制度。
2. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和技能。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强设备维护和检修，确保设备安全可靠运行。
5. 严格执行安全操作规程，确保操作人员按照规程进行操作。
6. 加强应急预案管理，提高应急处置能力。
五、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由南方电网公司安全生产委员会负责解释。
3. 各级单位应根据本制度制定具体的实施细则。
本制度旨在规范南方电网安全生产工作，确保电网安全稳定运行，保障人民群众生命财产安全。
各级单位应认真贯彻执行，切实加强安全生产管理，为实现南方电网高质量发展贡献力量。
南方电网有限责任公司安全管理规定
第一章总则 (1)第二章职责 (1)第三章总体要求 (2)第四章安全生产组织和人员管理 (2)第五章安全生产法律法规及制度管理 (3)第六章安全生产目标管理 (3)第七章安全生产责任制管理 (4)第八章安全生产风险管理 (5)第九章安全监督管理 (5)第十章事故事件管理 (6)第十一章应急管理 (7)第十二章安全费用管理 (7)第十三章反措安措和安全工器具管理 (8)第十四章安全教育和培训管理 (9)第十五章安全文化建设管理 (9)第十六章安全生产会议和信息管理 (10)第十七章并网发电企业和大用户安全管理 (10)第十八章交通与消防安全管理 (11)第十九章承包商安全管理 (11)第二十章安全信息化管理 (12)第二十一章安全生产激励与问责管理 (12)第二十二章附则 (12)为贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)的安全管理工作，防止电力事故事件发生，保障公司生产经营秩序正常，保证员工在生产经营活动中的人身安全与职业健康，保证电网安全稳定运行和可靠供电，保证国有资产免遭损失，制定本规定。
本规定依据国家有关法律法规，结合电力行业特点和公司战略发展需要制定，用于规定公司安全管理工作的基本要求和管理关系。
本规定合用于公司各级生产经营单位(以下简称“各单位”)。
各级生产设备、系统运行、电力建设、物资采购、计划规划、市场营销、人力资源、办公行政、国际合作、信息、交通和消防等业务管理部门，是本业务领域的安全保证部门，按照“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全”的原则，在一体化管理框架的基础上，制定完善本业务领域有关安全生产管理的规章制度，并组织实施和自行监督执行。
各级安全监管部门是本单位安全监督管理工作的归口部门，负责依据国家、行业有关安全生产方针、法律法规、标准规程，及公司安全管理决策和本规定，在一体化管理框架的基础上，制定完善本单位的有关安全管理规章制度，并监督执行；同时，对本单位各业务领域安全生产管理规章制度及其执行情况履行监督职责。
中国南方电网有限责任公司安全管理规定
目次第一章总则 (1)第二章职责 (1)第三章总体要求 (1)第四章安全生产组织和人员管理 (2)第五章安全生产法律法规及制度管理 (2)第六章安全生产目标管理 (3)第七章安全生产责任制管理 (3)第八章安全生产风险管理 (4)第九章安全监督管理 (5)第十章事故事件管理 (5)第十一章应急管理 (6)第十二章安全费用管理 (6)第十三章反措安措和安全工器具管理 (7)第十四章安全教育和培训管理 (7)第十五章安全文化建设管理 (8)第十六章安全生产会议和信息管理 (8)第十七章并网发电企业和大用户安全管理 (8)第十八章交通与消防安全管理 (9)第十九章承包商安全管理 (9)第二十章安全信息化管理 (10)第二十一章安全生产激励与问责管理 (10)第二十二章附则 (10)中国南方电网有限责任公司安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的安全管理工作，防止电力事故事件发生，保障公司生产经营秩序正常，保证员工在生产经营活动中的人身安全与职业健康，保证电网安全稳定运行和可靠供电，保证国有资产免遭损失，制定本规定。
第二条本规定依据国家有关法律法规，结合电力行业特点和公司战略发展需要制定，用于规定公司安全管理工作的基本要求和管理关系。
第三条本规定适用于公司各级生产经营单位（以下简称“各单位”）。
第二章职责第四条各级生产设备、系统运行、电力建设、物资采购、计划规划、市场营销、人力资源、办公行政、国际合作、信息、交通和消防等业务管理部门，是本业务领域的安全保证部门，按照“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全”的原则，在一体化管理框架的基础上，制定完善本业务领域有关安全生产管理的规章制度，并组织实施和自行监督执行。
第五条各级安全监管部门是本单位安全监督管理工作的归口部门，负责依据国家、行业有关安全生产方针、法律法规、标准规程，及公司安全管理决策和本规定，在一体化管理框架的基础上，制定完善本单位的有关安全管理规章制度，并监督执行；同时，对本单位各业务领域安全生产管理规章制度及其执行情况履行监督职责。
南方电厂日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强南方电厂的日常管理，提高工作效率，确保电厂安全、稳定、高效运行，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于南方电厂全体员工，包括生产、技术、行政、财务等各部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，强化工作纪律，营造和谐、团结、积极向上的工作氛围。
第二章工作纪律第四条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从领导，团结同事，共同维护电厂的荣誉和利益。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第六条员工应保持良好的工作态度，积极完成工作任务，提高工作效率。
第七条员工应爱护电厂设备，合理使用办公用品，节约能源，降低成本。
第八条员工应遵守保密制度，不得泄露公司秘密。
第三章工作规范第九条员工着装应符合工作要求，保持仪容整洁，树立良好的企业形象。
第十条员工在工作过程中应保持良好的沟通，尊重他人，团结协作。
第十一条员工应熟练掌握本职工作技能，提高业务水平。
第十二条员工应按时参加培训，提高自身综合素质。
第四章安全生产第十三条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保人身安全和设备安全。
第十四条员工应定期进行安全检查，发现安全隐患及时报告。
第十五条员工应参加应急演练，提高应急处置能力。
第五章奖惩制度第十六条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定，造成不良影响的员工，给予批评教育或处罚。
第十八条对严重违反制度，造成严重后果的员工，将依法予以辞退。
第六章附则第十九条本制度由电厂行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
南方电厂日常管理制度范本（完）。
南网安全生产管理制度
一、总则为保障南方电网公司（以下简称“公司”）系统内各生产、经营、科研、管理等单位的安全生产，预防和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、安全生产责任1. 公司董事长是公司安全生产的第一责任人，对公司系统的安全生产工作全面负责。
2. 公司总经理是公司安全生产的法定代表人，对公司系统的安全生产工作负总责。
3. 各级领导、各部门负责人对本单位的安全生产工作负直接领导责任。
4. 各岗位员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
三、安全生产管理内容1. 安全生产教育：公司应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全生产检查：公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全生产设备设施管理：公司应确保安全生产设备设施的正常运行，定期进行维护保养。
4. 安全生产操作规程：公司应制定安全生产操作规程，并严格执行。
5. 安全生产应急预案：公司应制定安全生产应急预案，并定期进行演练。
6. 安全生产事故调查处理：公司应严格按照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，对安全生产事故进行调查处理。
四、安全生产保障措施1. 保障安全生产投入：公司应确保安全生产投入，保障安全生产工作的顺利进行。
2. 保障安全生产设施：公司应确保安全生产设施齐全、完好，满足安全生产要求。
3. 保障安全生产培训：公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 保障安全生产检查：公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 保障安全生产事故调查处理：公司应严格按照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，对安全生产事故进行调查处理。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中做出突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产事故隐瞒不报、谎报、缓报的，依法依规追究责任。
中国南方电网有限责任公司企业管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国南方电网有限责任公司企业管理制度篇一：qcsg2220xx-20xx_中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定(20xx版)q/csg中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定q/csg2220xx-20xx目次第一章总则................................................. (1)第二章职责................................................. . (1)第三章编制原则及要求................................................. (2)第四章编制流程................................................. .. (3)第五章清理及评价................................................. . (6)第六章附则................................................. (6)中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定第一章总则第一条为规范公司管理制度管理工作，完善公司制度管理体系，特制定本规定。
第二条管理制度(以下简称“制度”)是指公司各部门、单位根据职责或业务管理需要起草并发布的业务处理规范性文件，包括除“技术标准、岗位标准、作业标准”以外的“规定”、“办法”、“细则”、“规则”、“标准”等。
第三条本规定适用于公司总部、直属机构。
各分子公司参照本规定，结合自身管理需要制定相应管理办法。
各地区局/厂只执行制度，不制定制度。
第二章职责第四条战略策划部为公司制度的归口管理部门，负责制定制度管理的相关规定；负责审查制度格式的规范性；统一管理制度编码；负责组织制定制度编制计划、清理及评价工作。
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FILE中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司企业管理制度213021-2014中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则.........................................................错误!未指定书签。
2 规范性引用文件................................................错误!未指定书签。
3 术语和定义....................................................错误!未指定书签。
4 职责.........................................................错误!未指定书签。
5 管理内容和方法................................................错误!未指定书签。
5.1流程和角色....................................................错误!未指定书签。
5.2项目决策......................................................错误!未指定书签。
5.3项目统筹......................................................错误!未指定书签。
5.4进度管理......................................................错误!未指定书签。
5.5技术管理......................................................错误!未指定书签。
5.6采购管理......................................................错误!未指定书签。
5.7风险管理......................................................错误!未指定书签。
5.8质量管理......................................................错误!未指定书签。
5.9造价管理......................................................错误!未指定书签。
5.10项目经理职业发展.............................................错误!未指定书签。
5.11持续改进.....................................................错误!未指定书签。
6附则.........................................................错误!未指定书签。
中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。
2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（ 3.0）资产管理标准（55-2008）质量管理体系（ 19001—2008 9001 : 2008）《建设工程项目管理规范》（ 50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（ 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（ 50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。
《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令第151号）《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）3 术语和定义3.1电网规划3.2固定资产3.3固定资产投资3.4基本建设3.5基建项目3.6建设单位3.7项目范围3.8项目前期工作3.9前期费用3.10初步设计3.11施工图设计3.12竣工图设计3.13设计变更3.14风险3.15项目风险3.16五个严禁3.17项目安委会3.18采购管理3.19质量3.20项目质量3.21质量门（，）3.22工作分解结构（，）3.23指导工期3.24进度管理3.25沟通管理3.26工程造价3.27工程造价管理3.28工程造价文件3.29 初步设计概算3.30 施工图预算3.31工程签证3.32 工程结算3.33 工程总结算3.34赢得值分析法3.35项目后评价3.36职业发展3.37职业通道3.38项目管理成熟度（）3.39项目管理成熟度模型（）3.40具体定义详见附录A。
4 职责4.1公司基建部归口负责基建职能管理。
负责向人力资源部提出公司基建管理模式；负责编制全网统一的基建A类管理制度及流程、技术标准、业务指导书和作业标准；负责制定公司基建管理指标体系；负责公司基建信息系统统一建设；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达里程碑进度计划和年度重点工作计划。
4.2分子公司延续总部基建管理职能。
负责编制分子公司内统一的基建B类管理制度及流程；负责执行公司基建管理制度及流程、技术标准、业务指导书和作业标准；经总部批准或委托负责相关技术标准、作业标准的制定或细化；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达里程碑进度计划，执行并分解下达年度重点工作计划。
4.3地市供电局负责部分职能管理。
负责执行基建管理制度及流程（A类和B类）、技术标准、业务指导书和作业标准；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达并负责项目一级进度计划，执行并分解下达年度重点工作计划；负责或协助建设单位履行基建工程项目的属地对外协调，开展征地、拆迁、内外关系协调等工作。
4.4建设单位受公司基建部或分子公司委托对项目建设管理负总体责任。
建设单位牵头组织完成工程建设准备和协调工作，组建业主项目部（建管局）并负责指导、检查、监督、考核和协调业主项目部工作。
建设单位包括超高压公司、调峰调频公司、各省公司、广州、深圳供电局项目管理机构、各级供电企业等。
4.5业主项目部（建管局）是公司基建管理的基层组织，代表建设单位对项目建设管理负直接责任，开展项目建设管理各项具体工作。
4.6各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。
4.7 各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。
4.8各级财务部门负责基建工程的财务管理，包括项目预算管理、资金管理、竣工决算等工作，参与项目管理全过程。
4.9 各级生产设备管理部门负责制定反事故技术措施、设备装备技术导则及基建设备技术规范，负责新设备入网管理，负责提出反措意见。
参与工程项目设计审查及设备技术规范书审查，参加验收及启动投产，督促运行单位做好生产准备工作。
配合开展质量回访工作。
4.10 各级系统运行部门负责基建工程并网运行管理，安排工程配合停电计划。
负责基建二次设备技术规范，负责提出反措意见。
参与工程项目设计评审及设备技术规范书审查，参加验收及启动投产，配合开展质量回访工作。
4.11 各级安全监管部门负责基建工程建设安全的监督、指导、考核及安全事故事件的调查处理。
4.12各级办公部门负责基建工程档案归口管理。
接受基建部门申请，组织基建工程档案专项验收。
4.13各级人力资源部门负责本单位基建项目有关组织机构、岗位及人员配置管理工作。
5管理内容和方法5.1流程和角色5.1.1项目分类和分级5.1.1.1根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，见下表目建议时不得随意调整项目等级。
5.1.1.3不同等级的项目应选取持有对应专业资质认证等级的人员担任项目经理，不得降低资质等级配置。
5.1.2项目管理流程5.1.2.1项目管理流程是明确项目过程组，项目衔接的先后阶段、典型的里程碑事件、最基本的内容、至少需要完成的节点和工作成果（详见附录B）。
项目管理流程由以下管理的国际通用标准构成：（1）项目管理知识体系（®指南）（2）客户关系管理（，）（3）供应链管理( ，)（4）资产全生命周期管理（，）5.1.2.2 级项目必须遵循项目流程，不得逾越、省略任一环节。
5.1.2.3所有项目管理成员均应熟悉项目流程、节点及工作标准。
5.1.2.4项目经理应明确流程中各个节点的管理角色。
5.1.2.5每个流程和节点应明确交付成果和对应的文档标准。
5.1.3业主项目部管理5.1.3.1项目列入前期工作计划后，建设单位应及时组建前期工作业主项目部。
5.1.3.2 项目可研批复后，建设单位应及时组建业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部管理。