工程建设各阶段要求内容

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工程建设各阶段要求

一个新建、改建、扩建工程（以下统称建设工程）项目，从开始的立项阶段，到最后的试生产及正式投入运行，根据工程建设项目的大小，时间跨度可能从几个月到几年不等，但建设过程中的流程及要求基本相似，即所谓“麻雀虽小五脏俱全”，所有的办事流程基本一样，各地方要求会有细节性的不同，具体操作要和当地职能部门进行相应沟通。以下结合我公司目前在建工程的特点，对施工各阶段的要求及注意事项分别进行说明：

一、工程管理

项目工程建设，无论规模大小，建议都采用项目负责人制，设立项目建设组织架构，制定相关岗位的职责，由项目负责人统筹协调、沟通在工程建设各阶段的事项，并对建设工程总负责，其它部门积极配合项目负责人的工作，对配合不力造成的后果承担责任。

对有3个以上项目需同时进行建设的单位，板块公司需成立项目管理、办证管理、工程技术、财务管理、资料管理等组别，设定相应的职责和权利，分别对责任范围内的工作负责，积极配合其它部门工作，并承担工作的相应责任。各类项目组人员主要由公司内相关的专业人员组成，也可邀请其他单位人员参加，是一个松散型的组织，相当于专家库，根据工程需要，由相应人员对项目建设提供支持。

1、项目负责人的主要职责：

1）对本项目的建设进行安全管理、质量管理、进度管理，并协调有关各方（设计院、监理单位、施工单位、公司内部）的关系；

2）组织有关人员进行图纸会审及设计交底工作；

3）组织实施公司有关工程建设管理的制度、决议、方案，确保各项质量活动均处于受控状态；

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4）主持召开工程建设协调会，协调解决施工中遇到的问题；

5）召开安全生产会议，并对施工现场进行检查、督促；

6）向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作计划的情况；

7）组织工程竣工验收及移交工作。

2、其他人员职责：

根据项目管理的需要，设定相应岗位，并制定相关的岗位职责。

投资控制术交底

测量放线组织竣工初验合同管理

审批开工报告组织工程竣工验收签发开工指令信息管理资料归档、决算组织协调内部移使用

保修期管理分享整理资料学习

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4、施工准备阶段工作程序

场进

熟悉设计图纸、合同、标书

现场调查

编制项目管理规划

施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批

工程正式开工

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5、质量控制程序

开工

、材料及设备的品种规格符检查分包资质、质量1合合同及设计文件的要求；保证体系、人员情况施工组织、事先未定的材料选出样品2报批、材料及设备进场须填写进3进场材料及设备1、案施工方符合场报告的要求的控制4、按程序抽样检查填写进场报告、2、、

检查不合格的材料及设备5合并提供相关资料：即时退准用证明格证、

修记对设备性能、施工机械的控好性的检4

设备即时退专项施工方案审

巡视、旁站监施工单位自施工内容的控检查施工内容是否符、填写验收报告设计文件及规范的要并提供相关资料（业主监理计、质检—需要时验收的验检查不合格的4备即时退验收合格进行量，进入下一道工施工，不合格返工

前期准备阶段二、

前期准备阶段从项目建议书开始到施工队伍进场前截止，包括可研、立项、规划、设计图纸许可、征地、各种预评价（安全、职业卫生等政府强制要求必须要做的）签订施工合同、政府报审、招标投标、（包含初步设计和施工图设计）、各种评审会、施工许可等，所有属于工程建设开工的前期性工作，依据项目涉及的政府监管部门，时间可能从几个月到一年不等。分享整理资料学

习

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1、立项、规划、征地等前期性工作，主要是和政府相关部门沟通，按要求报送相应资料，需政府部门权限进行审批的事项。受审批设定时间的限制，进度会比较缓慢，但在整个建设过程中相当重要，会影响到后期的工程建设、验收和运行。

2、设计图纸：项目负责人在设计院初步设计图纸出来后，根据以后生产规划和要实现的工作要求，组织工艺、设备、消防、电器、仪表、生产、安全等各专业对图纸进行专业审核和集体会审，项目负责人负责将汇总的会审意见同设计院进行沟通修改，具体专业问题可由双方专业人员直接对接，项目负责人总负责。

3、施工、设备供应单位确定：依据国家规定必需公开招投标的工程，按国家相关要求进行。对于没强制性要求招投标的，可按公司的要求进行，但至少有三个单位进行报价，择优公开选择中标单位，避免进行暗箱操作。

4、工程监理：根据工程建设规模，属于强制性需实行监理的，按国家相关要求进行。对于没强制性要求的，可按公司的需要进行，选定监理单位，签订建设工程委托监理合同，规定工程监理范围。目前我公司主要是建设工程施工阶段的监理。

5、合同管理：在合同条款内，需要包含我们要求的相关内容，以及工期或供货期的要求。对工程量及明细进行审核，尽量避免漏项；在施工合同内，应有安全专项条款，或单独签订安全协议作为主合同的附件。

三、工程施工阶段

该阶段从施工单位签订合同开始到工程完工准备试运行，包含开工报告、材料报验、工程报验、竣工报告、具备条件报政府批准后准备试运行等工作。

1、施工单位进场：施工单位按合同要求时间进场；在开工前，由项目负责人组织业主相关专业人员、施工单位负责人和技术负责人、设计院、监理进行技术交底，并做好相关内容的会议纪要和与会人员的签名，资料存档；项目负责人需配合施工单位协调解决工地的“三通一平”。

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2、设备采购与验收：设备在采购时，需要相关专业人员对设备的技术参数进行确认，确保符合要求。到货开箱验收时，应根据合同要求，结合装箱清单，对设备情况、备品备件、说明书、合格证等进行逐项确认（主要是检查外观和数量方面的符合性确认，性能方面需等调试阶段进行），并有验收人员和厂家签名确认，相关资料及时交资料室归档。

3、质量管理：对施工单位的工程质量情况，业主现场代表和监理单位应经常进行现场检查，确认施工与法规、规范、设计的符合情况，对不符情况及时提出，通知施工单位进行整改。

4、隐蔽工程：对于隐蔽工程的施工，监理和业主代表一定要现场检查确认并做好记录，否则不得进行下一道工序施工；如果有问题没发现的话，以后再进行整改，时间和费用都会增大较多。

5、检验检测：对到场的材料，需业主代表同监理、施工单位一起进行随机抽样，并送到有检验资质的单位检验，确认施工用材料和资料的符合情况，避免想当然