建设工程项目管理各阶段工作要点
工程建设项目管理的要点与难点
工程建设项目管理的要点与难点工程建设项目管理是现代社会发展不可或缺的重要环节。
然而，由于项目本身的复杂性和多种利益关系的交织，项目管理中存在着一些要点和难点需要我们充分认识和应对。
本文将就工程建设项目管理的要点和难点进行探讨。
一、要点1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目目标应该具有明确性、可测量性和可实现性，以便于项目团队有明确的方向进行工作。
范围的确定可以通过编制工作分解结构（WBS）来实现，确保项目的各个任务清晰可见。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的里程碑、工期计划、资源安排、风险评估等。
制定一个详细的项目计划可以帮助项目团队预测问题和风险，并及时采取措施进行调整，从而保证项目按时、高质量地完成。
3. 建立有效的沟通机制：在工程建设项目管理过程中，各个利益相关方之间的沟通至关重要。
项目经理应确保及时、准确地传递信息，了解团队成员的需求和问题，并进行及时的协调和解决。
有效的沟通机制可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
4. 强化风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，但可以通过科学的风险管理来减少和控制风险的影响。
项目经理应该在项目启动阶段进行风险识别，并对风险进行评估和量化。
然后，制定相应的风险应对策略，并跟踪和监控风险的实施和效果。
5. 确保质量控制：质量是项目管理的重要目标之一。
项目经理应该制定详细的质量控制计划，并确保其有效实施。
质量控制包括明确质量标准、建立质量检查机制和严格执行质量要求等。
只有保证项目质量，才能获得客户的满意和信任。
二、难点1. 利益相关方的多样性：在工程建设项目中，往往涉及到多个利益相关方，如业主、政府、设计师、监理单位等。
这些利益相关方往往对项目有不同的期望和利益。
项目经理需要能够平衡和协调各方利益，确保项目的整体顺利进行。
2. 预算和资源的管理：项目的预算和资源管理是一个复杂而困难的任务。
施工监理各阶段监理工作要点
施工监理各阶段监理工作要点施工监理是指在工程项目建设过程中对施工单位进行技术、质量、安全等方面的监督和管理工作。
它是保障工程质量、安全和进度的重要手段之一、施工监理工作通常包括前期准备、施工准备、施工阶段、验收阶段等多个阶段，每个阶段都有相应的监理工作要点。
一、前期准备阶段：1.审核施工合同和文件：监理人员要仔细查阅施工合同和相关文件，确保都符合法律法规和工程建设要求。
2.编制监理计划：根据项目特点和施工合同要求，编制详细的监理计划，包括工期安排、检查内容和方法、签证管理等。
3.召开项目启动会：与施工单位、业主代表等进行沟通和交流，明确各方职责，建立良好的工作关系。
4.审核施工图纸和施工方案：监理人员要仔细审核施工图纸和施工方案，确保其合理、可行。
5.监管项目投标过程：监理人员需参与项目的投标过程，监督并核查投标文件的真实性和合法性。
二、施工准备阶段：1.审核施工准备文件：监理人员要仔细审核施工单位提交的施工准备文件，包括技术方案、施工组织设计、施工机械设备等。
2.施工前技术交底：监理人员要与施工单位进行技术交底，明确施工过程中的重要环节和技术要求，确保施工符合设计要求。
3.组织施工前试验检测：监理人员要对施工单位进行试验检测，确保施工设备和材料符合相关标准和质量要求。
4.档案管理建设：监理人员要建立健全的施工档案管理机制，保证施工过程中产生的各类档案可靠、完整、便于查阅。
5.制定施工检查计划：监理人员要根据施工进度和质量要求，制定详细的施工检查计划，明确检查内容和频次。
三、施工阶段：1.监督施工过程：监理人员要经常到施工现场进行全面监督，检查各项工程进度、质量、安全等情况，及时发现和解决问题。
2.质量控制：监理人员要对施工过程中的质量控制进行全面的监督和把关，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.协调解决工程问题：监理人员要及时协调业主、设计单位和施工单位之间的沟通与协调，解决工程中的技术和操作问题。
浅谈建设项目前期工作的管理要点
浅谈建设项目前期工作的管理要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建设工程项目数量逐渐增多，在工程项目建设中，由于涉及范围广，投资大，具有较大的社会影响力，为确保项目高效地按计划完成，项目前期各项准备尤为重要。
在建设项目前期，通过有效的前期工作管理对于整个工程的开展都具有积极的意义，并且对于建设项目前期相关管理工作体制的完善有着促进作用。
只有更好地通过做好建设项目前期工作中的管理内容，才能够为提升建设项目的质量奠定良好基础。
本文就建设项目前期管理工作存在的问题及管理方法展开全面分析，为建设项目前期管理提供几点参考。
关键词：建设项目；前期工作；管理要点前言随着我国经济体制改革的深入，社会主义市场经济体制的建立以及城市建设工程项目相关管理条例的不断完善，建筑工程的前期工作越来越向国际标准靠近。
建设项目的前期工作是一个涉及到多部门多环节的系统工程，工作程序非常烦琐，并且很多工作程序是相互穿插进行。
随着社会主义市场经济的建立，政府完善和简化了建设项目的审批流程，给项目前期工作带来了许多便利。
本人从事项目前期工作5年，将以建设项目的前期组织人员身份，对如何提高建设项目的前期管理工作效率，如何优化前期管理策略浅谈几点经验和管理要点。
1 建设项目前期工作的管理重要性首先，建设项目的前期管理工作与项目实施、工程进度、投资控制等工作息息相关。
项目前期管理工作在工程实施阶段中起到总领带头作用，为之后的施工管理顺利进行奠定基础。
建设项目前期管理阶段中，包括工程总体方案设计、项目投资决策、立项、可研编制、初步设计及概算编制、项目招投标及工程开工准备等几个重要环节，对后期工程项目的施工工作按期、按预定经济目标地完成，具有决定意义。
其次，建设项目的前期管理将决定整体工程项目的设计水准、施工质量和建设水准。
工程前期管理中涉及工程方案设计、各个施工阶段划分、具体施工工期、工程造价成本与预算、施工进度的制定与具体施工技术应用、施工安全管理与风险隐患控制、施工原材料采购与设施设备管理策略等等，为建设项目的具体实施作出了详细安排。
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、预备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够打算项目的成败。
可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有非常重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与掌握呢?本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点动身，来阐述设计工作的任务与掌握要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为帮助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简洁，规律关系清楚，但却含有较高的技术含量，应留意以下要点：.明确目的拟建项目必需有一个清楚的背景，这是项目提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量;是改善产品结构，还是增加效益;是消退平安隐患，还是改善工作环境，必需阐述清晰。
建设缘由说清晰了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似非常简洁的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必需下大力气了解状况，收集信息，不能想当然，由于这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。
.选好技术方案建设必要性清晰了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
工程项目管理要点梳理
项目的特征：特定性，具有明确的目标和一定的约束条件，特定的生命周期，管理对象的整体性，不可逆性。
建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
施工项目的特征：1，是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，2，是以建筑业企业为管理主体的，3，范围是由工程施工合同界定的。
项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。
工程项目管理包括（建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理）工程项目管理的本质是：工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
工程施工项目管理与建设项目管理不同点：1，建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工企业。
2，建设项目管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产，工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。
3，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项目管理的内容是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程，而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。
工程项目控制系统包括：组织，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。
组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。
工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。
我国的建设程序分为6个阶段，即（项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段）··可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
建设工程项目管理要点
建设工程项目管理要点：P1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
* 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
* 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
* 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
* “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
* 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
* 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P4、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作权限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
* 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P5、项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一关系。
* 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
P11、设计方项目管理的目标和任务：其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标赫设计的质量目标，以及项目的投资目标。
P13、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
P14 、建设目标工程总承包方项目管理的目标：设计、施工、总包、业主（1.利益：为自身利益，服务于整体利益。
2.目标：三控制、设计、总包另外要照顾整体利益。
3.阶段：实施阶段。
4.任务：三控制、三管理、一协调。
设计、工程总承包、业主要考虑整体利益。
）P17、影响一个系统目标实现的主要因素出了组织以外，还有人的因素、方法与工具。
工程建设项目施工管理控制要点
工程建设项目施工管理控制要点摘要：工程建设行业的发展加速了城市化进程，不但改善了人们居住环境，而且为社会发展提供了重要支持。
建筑施工环节的管理不但决定工程质量，而且影响现场安全和经济效益。
下文简述建筑项目施工管理价值，并对管理要点进行说明，以供参考。
关键词：工程建设；施工管理；控制要点引言：当前工程建设行业正以蓬勃之势发展，建筑施工管理工作的开展十分重要，应用全过程、精细化的管理理念，对于施工过程展开动态化管理，合理配置生产要素，能够保证施工过程顺利进行。
对于管理者来讲，需要把握建筑施工各项管理要点，制定管理方案，才能实现管理目标，让工程建设顺利完成。
一、工程建设项目施工管理价值建设工程的管理内容相对较多，既包括成本方面的管理，也包括技术、进度和安全方面的内容。
在项目施工之前，需制定完善的管理体系，将参建主体的岗位职责加以明确，规范施工过程。
只有落实施工之前的各项管理，才能保证项目的顺利推进，让工程的经济效益能够得到保证。
同时施工管理措施的运用能够确保工程品质，节约工期和成本，从而获得最大化效益。
具体施工阶段可通过图纸审核完成技术交底，在现场严格监督施工人员技术运用方式，结合现场安全管理需求，制定有效的管理措施，保证施工材料、人员、机械等方面的管理，只有合理配置施工要素，才能高效利用工程资金，展现管理工作价值[1]。
二、工程建设项目施工管理策略（一）施工成本管理建设工程的施工管理、成本管理属于重要内容。
成本控制是建设项目利润的重要保证。
具体而言，施工利润是工程建设收入和消耗成本之差。
因为建设项目施工阶段，人工成本和材料成本相对固定，所以为了保证工程效益，需要管理人员注意成本控制。
在成本管理阶段，可通过对施工定额进行控制，让管理成本能够达到最小化。
同时建设项目施工管理、成本管理过程需要遵循全员参与、全程控制等原则，从多个角度对于建设项目展开全方位的监管。
因为建设项目施工阶段的成本管理并不是一次性应用管理措施，而是需要根据工程施工进度，将管理措施贯穿其中。
建设工程建设方项目管理标准要点及措施
建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：为提高建设工程建设方项目管理水平，本文对建设方项目管理内容进行分析，通过明确项目管理目标、明确业主方项目管理职能，能够减少建设方项目管理不规范现象的出现，以期为相关人员提供参考。
关键词：建设工程；建设方；项目管理；安全管理；进度管理；质量管理引言：建设工程具有较强的系统性，项目管理涉及内容特别多，建设单位需要明确项目管理要点，并结合建设工程的具体施工情况，制定出完善的管理措施，在提高建设工程管理质量的基础之上，不断提高项目的总体效益。
鉴于此，本文主要研究建设工程建设方的项目管理措施，具体如下。
1建设方项目管理内容第一，明确项目管理目标。
针对业主方来讲，最核心的工作是加强业主服务，目标控制是建设项目管理的主要内容，针对建设方来讲，项目管理目标主要包含投资、进度和质量等目标。
投资目标，主要指的是项目整体投资情况，进度目标指的是项目施工期间，项目实际建设的时间总和，质量控制包括项目前期设计质量，以及材料和设备质量等内容，同时，质量目标还包括技术指标，通过运用现代化技术，可以更好满足建设方的实际质量控制需求。
第二，明确业主方项目管理职能。
通常来讲，业主方具备决策职能，建设项目是否顺利实施，主要依赖人员做出正确决策，无论是项目设计亦或是项目施工，均需做出决策。
为确保建设工程能够顺利实施，建设方需收集大量资料，积极听取各个参建方所提出的意见，从而做出正确决策，确保项目能够稳定进行。
建设方还具备组织职能，其核心作用是对建设项目具体过程实施科学组织与管理，促进各个参建方之间更加和谐。
建设方还具备管理职能，对建设工程内部的各项制度和目标实施有效管理，进一步明确建设项目内部各个参建单位的工作职责，建立更加科学的管理机制。
建设单位具有保障职能，针对建设方来说，需要提前做好具体准备工作，编制建设项目的年度投资与总体投资计划，保证资金到位。
建设方还要根据总承包合同当中的各项内容有效行使其各项权利，认真履行义务，有效解决建设项目施工环节所遇到的各项问题，确保建设项目的施工作业可有序开展[1]。
建设工程建设方项目管理标准要点及措施
建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建设工程项目管理过程中，对项目整体进行合理规划，能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，保证施工进度。
项目活动的开展，应该遵循经济、合理以及有效的原则，充分考虑各方面影响因素，在保证工程质量、施工进度的基础上，合理调整施工过程，降低施工成本，提高工程的经济效益。
本文就建设工程建设方项目管理标准要点及措施展开探讨。
关键词：建设工程；项目管理；规划；策划1项目进度管控机制内容在工程建设项目的管理工作中，针对建设单位自身施工需求和实际情况，需要管理部门制定完善的项目进度管控机制，以此来确保管理工作的有效开展实施。
项目进度管控机制是目前很多工程建设项目中常用的管理模式，项目进度管控机制的开展主要通过“计划－实施－检查－改进”的循环管理方法实施，以此来确保整体管理工作符合实际需求，同时在项目进度管控机制中针对常见的问题和安全隐患还可以进行针对性管控，从而有效提高整体工程项目的建设稳定性。
项目进度管控机制的实施要点在于科学设定工期目标，制定科学合理的进度计划，强化日常管控、检查和纠偏、规范工期签证行为，严格落实奖惩措施，督促施工单位按计划推进项目建设。
在项目进度管控机制中，制定的管理方案必须科学客观，确保方案合理可行，管理编制内容齐全。
在项目进度管控机制完成后需要各部门负责人员进行共同商讨，确定项目进度管控机制无误后可以将项目进度管控机制向各个部门工作人员传达，同时管理部门和施工部门需要根据项目进度管控方案进行交底，将设定的所有施工进度目标层层分解，并确保各项管理责任层层落实，具体到班组及对应责任人，使各工作层人员明确各自的目标任务。
对施工中可能影响工期的事件进行针对性管控，防止影响施工效率和进度。
在实际施工建设中，严格按照项目进度管控机制开展施工，将整体施工逐一分解，形成每周一总结的管理模式，以周进度保证月进度、月进度保证阶段进度、阶段进度确保工程总进度目标，确保整体项目进度管控机制得到有效应用实施。
建设工程项目各阶段管理及控制要点
建设工程项目各阶段管理及控制要点（讲义稿）2017年9月10日目录第一部分工程勘察、规划设计阶段的管理及控制要点 (3)第一节项目勘察阶段 (3)一、工程勘察阶段划分及要求 (3)二、工程勘察阶段工作内容和要点 (4)第二节项目规划设计阶段 (5)一、规划设计阶段划分及其主要内容和要求 (5)第三节项目设计阶段 (5)一、工程设计阶段的划分其主要内容和要点 (6)二、设计交底与图纸会审 (11)三、设计变更要点控制 (12)第二部分房屋建筑类项目施工过程质量管理要点 (12)第一节施工阶段工程质量、造价、进度控制及安全管理的监理内容及要求 (12)一、工作关系框图 (12)二、基本要求 (13)三、工程质量控制要求 (14)四、工程造价控制要求 (16)五、工程进度控制要求 (17)六、安全生产管理的监理工作 (17)七、总监理工程师组织协调可采用如下方法 (18)八、需杜绝的工程质量违法违规问题 (19)第二节项目施工过程质量管理方法及控制要点 (22)一、建筑工程质量管理内容的划分 (23)二、工作方法和措施 (29)三、房屋建筑土建工程建筑材料、构配件进场见证取样检测要求 (32)四、房屋建筑工程实体工程质量强制性检测要求 (37)第三节重点分部分项工程的工艺流程和质量要点 (42)一、土方工程 (42)二、地基与基础工程 (45)三、主体工程 (48)四、装饰装修工程 (60)五、屋面工程 (72)六、各分项工程冬季施工关键控制点 (75)第三部分工程项目建设安全管理方法及控制要点 (78)一、安全控制方法和措施 (78)二、安全管理监控要点建筑通自媒体 (79)三、文明施工监控要点 (82)四、危险性较大的分部分项工程安全管理 (82)第四部分工程项目建设进度管理方法及控制要点 (85)一、进度控制影响因素和起因 (85)二、进度控制的方法及要点 (86)三、总承包方服务内容 (88)第五部分房屋建设工程质量验收及竣工验收程序及要点 (91)第一节建筑工程施工质量验收 (91)一、工程施工质量验收程序和组织 (91)二、建筑工程质量验收合格规定 (92)三、工程质量缺陷与质量事故处理 (93)第二节建筑工程竣工验收应具备条件 (94)第三节建筑工程竣工验收准备阶段的工作 (95)一、单位工程竣工初验组织程序和要求 (95)二、建设项目专项工程验收内容 (99)三、建筑单位工程竣工验收会议的组织 (99)四、建设项目资料备案阶段 (100)五、竣工图的编制 (101)建设工程项目各阶段管理及控制要点首先感谢地建集团领导的信任，能够提供与各位同仁互相学习交流的机会。
浅析建筑工程管理中项目建设单位管理要点
浅析建筑工程管理中项目建设单位管理要点摘要：当前，为了更好地满足广大人民群众的生活和居住需求，我国各城市和地区纷纷进行了城市扩建和改建，极大地推动了现代城市建设的发展。
建筑工程项目的施工必须做好施工管理的每一个环节，以充分的保证工程项目的建设质量和安全，使工程项目的建设更好地适应时代的发展和人们的需求。
建筑工程项目的建设施工企业在施工过程中，应根据工程项目施工建设中的各种实际情况，充分的协调与管理建筑工程项目的施工任务和目标，做好各种重要的控制与管理工作，以促进工程项目施工建设的安全、高质量。
本文就是从这一方面进行论述分析，谈谈工程项目的建设施工单位管理要点。
关键词：建筑工程；建设单位；管理引言：目前我国城市化的进程日益加快，建筑工程项目的建设施工的数量和规模不断扩大，建筑工程项目的建设施工管理中涉及的管理问题比较复杂，项目实施的风险也变得日益增大。
为此，工程项目的施工建设单位作为项目建设中各种资源的整合主体，必须全面的加强工程项目管理，以有效的减少项目施工建设中的风险隐患，本文详细探讨建设单位项目管理的要点，在实践中具有重要的现实意义。
1建筑工程项目管理概述建筑工程项目是由多个施工环节和项目组成的，在整个工程项目的建设施工过程中，必须全面的提升和加强项目管理，才能保证建筑工程的顺利稳定的实施。
具体地说，就是要把建筑工程项目作为基本的管理对象，同时要把工程项目的建设施工合同作为管理依据，详细地梳理和分析其内在规律，在建筑工程项目的施工管理过程中对各种生产要素进行深入细致的管理，以充分的保证工程项目的建设施工单位能最大限度地发挥其作用。
工程项目的建设施工管理过程中，必须要对项目的建设施工质量、施工进度、建设成本等进行有效的管理与控制，这样才能有效地实现工程项目的建设目标，在此过程中，必须高度关注和注意工程项目的管理内容，要严格按照项目的合同规定执行。
施工项目管理的周期是指施工项目的生命周期，也就是从项目的招标投标到项目的竣工[1]。
建设工程业主方项目管理要点及措施
浅谈建设工程业主方项目管理要点及措施摘要：本文站在建设工程业主的角度主要就建设项目实施阶段对建设工程质量管理、造价控制、进度控制以及安全管理等工程管理要点进行分析和研究，并提出相应措施。
关键词：建设工程；业主；施工管理当前随着建设工程市场化程度的逐渐提高，与工程建设相关的各部门和企业均临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何管理好现有建设工程，已经成为急待解决的问题。
而建设工程业主作为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面肩负着重要的责任。
1、业主方方项目管理的目标业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、对建设项目施工质量的管理项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及业主方的质量要求。
笔者认为工程业主应采取以下手段：（1）与各部门配合。
在设计阶段应与设计单位密切配合，科学合理地确定项目的质量要求和建设设计标准作为质量控制的目标值。
研究、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准以及业主对设计质量的特殊要求，必要时可组织召开专家会议进行专家论证，确保设计质量能获得有关部门的审查通过。
（2）加强技术配合。
要组织和协调参与工程建设的各单位之间的关系，不断建立健全工程会议制度。
施工前要组织相关方进行图纸会审和设计技术交底，对施工方案要进行技术经济比较、论证，不断优化，确保施工方案的最佳化。
加强对施工方进场的各种材料质量的检验、检测和监督。
（3）严格现场管理。
对工程关键部位的施工，工程业主方的项目管理人员要严格实行旁站监督，对隐蔽工程要严格实行验收制度。
EPC项目各阶段工作要点要求
EPC项目各阶段工作要点要求EPC项目指的是工程、采购、建造（Engineering, Procurement and Construction）三个阶段的综合项目。
各阶段的工作要点要求如下：工程阶段：1. 项目准备- 对客户的需求进行深入了解，制定工程设计方案- 制定项目可行性研究及评价报告，确定项目目标- 编制招标文件，招标公告及开标解密等- 完成项目的资金、人力、物资、信息等准备工作2. 工程设计- 编制工程设计图纸和技术规格及说明书等- 完成工程设计的质量控制和安全验证工作- 制定工程施工组织计划书和工程项目管理计划书等- 技术方案的修改、优化和协调工作3. 实施项目- 制定项目建设日程表，组织实施工程- 控制工程设计、招投标、施工、质量和安全等方面的风险- 组织和协调各分工单位间的合作和配合- 掌握项目实施进度和质量状况采购阶段：1. 准备阶段- 制定采购计划，明确采购要求和采购方式- 编制招投标文件，公告以及变更通知等- 回答投标人提出的有关问题- 组织投标人参加现场会议、参观及试验等2. 实施阶段- 对投标人提交的文件和样品进行评估- 制定采购合约，签订合同- 监督和管理采购进度、质量和成本- 协调各分工单位间的合作和配合建造阶段：1. 施工阶段- 制定工程施工实施方案- 按照施工实施方案，组织实施工程- 监督和管理施工进度、质量和成本2. 安装及预验收- 组织和监督各类机电设备及工程设备的安装和调试工作- 对安装完成的设备要进行预验收及试运行3. 收尾阶段- 完成项目的收尾工作- 编制竣工图、竣工报告等- 完成项目验收工作，移交客户使用- 编制工程总结报告，提高项目质量。
工程建设中施工阶段的现场管理要点总结
工程建设中施工阶段的现场管理要点总结工程承包合同签订后，施工现场充分发挥管理者的作用，采取有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、现场环境等方面的管理，才能实现施工企业的利润增加。
标签：工程建设;施工阶段;系统;管理一、工程建设项目施工阶段的特点及存在的问题分析施工单位在建设阶段要根据施工标准与审定后的施工图，运用多种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。
主要特点如下：1.建设项目资金投放量最大随着工程项目顺利开展，就绪不断进行资金上的投入。
从资金投放数量来讲，施工阶段相对于其他阶段是资金投入最大的阶段。
2.出现问题最多的时段施工阶段是将图纸展示的平面产品进行加工制作的过程，因此，在施工前的所有工作，例如：规划、设计、招标以及其他准备工作都要接受施工阶段主动或被动的检验，各项工作中存在的问题在施工过程中会大量的产生。
此阶段，如果不能妥善处理这些问题，就很难保证工程项目总体质量，进而拖延工程进度，造成投资失控。
3.合同各方利益冲突最激烈施工阶段合同数量大，存在大量的支付关系。
并且合同双方对合同条款理解上会存在分歧等因素都会引起合同纠纷。
4.其他因素的影响施工阶段人员、材料、机械、案与境等因素也会直接影响到项目的顺利开展。
二、项目管理的施工系统1.技术系统技术系统是属于项目管理的核心部位。
会直接影响到优质工程产品，施工活动首先是技术性活动。
确定科学、合理的施工方案、施工工艺，属于技术系统的重要内容。
从施工开始到竣工验交全过程都离不开技术管理工作。
只有加强技术资料管理，现场测设、工艺管理，标准化现场管理，以及工程试验管理，使技术工作规范化、标准化，才能生产出优质合格的建筑产品。
2.经济系统经济系统与技术系统是不可分割的，经济系统表明了投入和产出的过程与关系。
工程施工是生产活动也是一种经济活动，都需投入人力、材料、设备、资金。
如果投入过多会导致浪费，投入不足又会影响工程进度与施工质量，严重的还可能无法保证任务的完成，造成经济损失。
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。
2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。
3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。
4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。
二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。
2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。
3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。
4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。
三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。
2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。
3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。
四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。
2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。
3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。
建设工程项目全过程工程造价管控要点
建设工程项目全过程工程造价管控要点摘要：建设工程项目全过程涉及多个阶段，其中工程造价管控是重要的一环。
在这个环节中，需要掌握一些要点，以确保项目不仅能够按时按质完成，还要在预算内完成，保持经济效益。
以下是建设工程项目全过程工程造价管控要点。
关键词；建设工程项目全过程造价一、前期阶段要做好初步研究和可行性研究。
在这个阶段，需要对工程的可行性进行详细研究和评估，明确工程的总投资预算以及各个分项预算。
除了完成初步研究和可行性研究外，前期阶段还需要进行以下几项工作：1. 确定工程的总体规划和设计方案，包括场地配置、建筑设计、设备选型等。
要充分考虑环保、节能和安全等方面，确保工程的可持续性。
2. 制定详细的工程进度计划和实施方案，明确各个工程节点和任务，并合理安排工程资源。
3. 开展市场分析和需求调研，了解市场和用户需求，为工程的销售和推广提供支持。
4. 制定工程的投资计划和融资计划，寻找适合的投资方和融资渠道，确保工程资金充足。
5. 建立工程管理体系和质量控制体系，制定相应的管理制度和标准，并组建相应的管理团队。
前期工作的顺利进行将为后续工程的实施打下良好的基础，提高工程的成功率和效益，并有助于吸引更多的投资和市场资源。
二、设计阶段要做好预算工作。
在项目设计阶段，要结合设计方案和规划方案，制定详细的建设预算，并按计划控制项目的支出。
在设计阶段做好预算工作是确保工程建设顺利完成的关键一步。
在这个阶段，需要按照工程实施的计划和进度，对工程所需的人力、物力、财力等方面进行充分预算和计划，以确保工程的质量和效益。
以下是预算工作需要考虑的几个方面：1. 人力资源预算：根据工程规模和具体要求，制定人员配备方案，计划所需的人力资源，包括工程管理人员、技术人员、劳务人员等。
2. 物力资源预算：根据工程实施方案和工程计划，确定所需的设备、材料、物资等物资资源，结合实际市场价格和采购渠道确定采购和配送方案。
3. 财务预算：根据计划的投资规模和资金来源，制定详细的资金使用计划和预算，并确保资金的安全及利用率。
无锡市工程建设管理工作要点
无锡市工程建设管理工作要点
1. 加强市场监管：完善工程建设市场准入制度，加强对工程建设企业的严格监管，加大对不合规行为的查处力度，确保工程建设活动的合法性和规范性。
2. 健全工程建设管理制度：制定和完善工程建设管理相关法规和政策，明确各类工程建设项目的审批流程和标准，规范工程建设活动的各个环节。
3. 推动项目审批便利化：加快工程建设项目审批进度，简化审批手续，提高审批效率，降低审批成本，吸引更多优质工程项目落户无锡。
4. 强化工程建设质量监督：加强对工程建设质量的监督，建立健全工程建设质量评估体系，加大对施工单位的监督力度，提高工程建设质量和安全标准。
5. 加强职业培训和人才引进：加大对工程建设管理人员的职业培训力度，培养更多高素质的工程建设管理人才，引进国内外专业人才，提升工程建设管理水平。
6. 推动绿色低碳建设：鼓励和推动工程建设过程中的绿色低碳技术和材料应用，减少建筑垃圾产生和能源消耗，促进可持续发展。
7. 加强工程建设信息化建设：推动工程建设信息化建设，提高信息化管理水平，数字化管理工程建设过程，提高工程建设管
理效率。
8. 完善工程建设项目监管机制：建立健全工程建设项目监管机制，加强对工程建设项目的监督和检查，发现并及时解决工程建设中的问题和隐患。
9. 提高工程建设科技创新能力：鼓励和支持工程建设科技创新，推动新技术、新材料在工程建设中的应用，提升工程建设的科技含量和竞争力。
10. 加强与相关部门的协作：加强与相关部门的协作和配合，
共同推进工程建设管理工作，形成合力，促进工程建设行业的健康发展。
建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析
建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析随着各个城市地区的现代化进程推进，城市化大浪潮中建筑工程项目如雨后春笋般的涌现，建筑行业出现了一个快速发展阶段。
但是随之而来的建筑安全质量问题也成为如今需要正视的关键点。
标签：建设单位;工程项目;质量和安全;管理在建筑功能性持续扩展的要求下，对建筑的质量要求也日益严格。
提高整体工程质量，才可以更好地滿足新时代发展要求下的人民日益丰富的需求。
建设单位应该加强对整个建筑项目工程的管理，严格管理制度，做好各环节的把控，保证项目质量。
一、建设单位的管理工作概述（一）协调各单位之间的合作纵览整个建筑工程，会涉及到设计、施工和监理单位这三个单位。
不同参建单位之间的协调需要以建设单位为主导的管理来推进。
对建设单位来说，这三个单位需要非常科学的配合才能保证整个工程项目按照既定计划进行。
建设单位需要对整个项目建设过程中的各项工作进行科学合理的分配，制定科学健全的管理制度，发挥桥梁和纽带作用，制定科学合理的施工方案，协调沟通各工程环节，为工作成建设的保质保量完成奠定基础。
（二）制定工程施工计划建设单位是整个工程项目的发起者和牵头人，因此需要建设单位对整个工程项目做出具体详细的进度设定。
寻找合适的设计、施工和监理单位，制定适合的工程计划，从设计阶段到竣工阶段时间跨度比较大，建设单位需要动态地进行管理方式的调整，以适应时间和工程进度中各项因素的变化，以此来支撑工程建设现场管理工作的开展和工程项目按计划顺利进行。
（三）施工现场的安全管理安全是贯穿整个工程项目的重点，是各个参建公司都需要重视的首要问题。
工程过程中如果出现安全问题，一是造成无法预测的经济损失，二是会给整个工程项目带来后续一系列需要解决的后遗症。
严重的会带来无法挽回的人员伤亡。
建筑单位在项目的开始，就需要将整个安全制度明确建立，责任到人，最大程度地降低安全事故的发生概率[1]。
二、项目建设的管理特点和问题（一）下属子类数量较多建设单位在进行建筑工程的过程中，需要与设计单位、施工单位、监理单位共同完成项目的顺利进行，而每一个单位又下属多个不同的职能部门。
建设工程项目三大阶段的基本控制要点
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浅谈建设工程项目管理各阶段工作要点摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。
文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
关键词：建筑施工管理;现场管理;管理创新;后期管理
0引言
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是所有人为共同关心的问题。
目前,我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
1施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1.1从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。
首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施
工规范,技术交底等。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。
图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
1.2做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。
材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。
在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。
主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。
主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。
1.3做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。
要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业
技术培训,提高人员的技术素质。
要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。
同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。
在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。
俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。
”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。
一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。
好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。
因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
1.4做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确
保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建
立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系
的第一负责人的安全管理体系。
在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。
安全管理工作，在建筑行业上，是一
项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
2项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。
施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。
观念创新,是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。
观念创新是施工管理创新的关键所在。
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。
工程项目施工由建筑企业承担,因此,建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。
一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。
项目经理部随合同签订而诞生,随着合同终止而完结。
项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的
有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,
不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患;建
筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以解决的问题。
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
3后期施工管理问题
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。
后期施工管理面临工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业
性强等问题。
做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。
为此,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。
施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题：电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱比线处等）对结构梁半的影响，线管在施工中的堵塞等。
给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。
建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、顶埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。
各辅助专业之
间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。
管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制。
此外,还可采取适当的经济措施促进管理工作。
4结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程,要做好这项工作,需建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。
文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
在实际工程项目中,需结合各项目特点,进一步细化管理中各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[j].工程建设与档
案,2005,4.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[j].建设科技,2006,10.
[3]杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[j].建筑,2003,8.
[4]汪清波,肖营.建筑工程的后期施工管理[j].工程质。