标准化学习心得

“标准化建设”企业提升管理水平的有效手段

企业标准化是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和共同重复使用规则的活动，通俗的说就是建立秩序、维持秩序、保持企业良好发展。

电力企业从企业升级、达标、创一流、贯标、精益化生产、信息化建设一系列标准化建设历程，由于各种方法运用不彻底，相互配合使用不当，标准化建设举步维艰。集中反映在对标准化作用认识模糊，忽视标准化的基础作用；员工在开展标准化建设活动中主观能动性不强，把标准化建设工作当做负担；管理者未能将对标准化纳入考核工作，使标准化流于形式。

作为管理者，我们应清醒的认识到，标准化建设实际是降低管理成本，协调部门管理，优化组织结构、深化基础管理、提高企业双效的根本需要。通过有效的标准化建设，能够解决基础管理存在问题。能够将目标管理向目标与过程控制管理相结合；将管理手段由主管随意的人治方向向法制方向转变；将职能化管理向流程化管理方式转变。

标准化主要包括建立和实施企业标准化体系，制定，发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。标准化实施步骤基本按领导决策学习动员—成立组织建立网络—编制计划启动工作—完成工作运行实施—评价确认持续改进的PDCA循环过程开展。在企业标准和贯彻实施各级标准的过程中，将标准化领域需要协调统一的技术事项、管理事项、工作事项的标标准，体现在技术标准、管理标准、工作标准中，

简称“三大标准”。标准化强调的是流程管理，载体是管理标准，其明确的职责必须反映在工作标准中，工作标准是参考依据。技术标准主要管物、管理标准主要管事，要求干什么工作都要有依据，明确怎么干，如何干。工作标准主要管人，突出达到效果，要有考核，达到持续改进。

标准化活动有助于解决企业存在问题和潜在问题，但必须是企业管理者推动，并且得到全体员工的高度认同和参与。标准化工作关键在于转变观念，确实要“人治”还是“法治”、“真干”还是“假干”的问题。开展企业标准化建设，是当前解决企业自身问题的需要，同时也是一种趋势，是我们提升管理水平，建设一流企业的必有之路。