管理咨询项目建议书

工资体系建设管理咨询项目初步方案建议书

成都管理咨询有限公司

2014年月日

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⏹机构简介

⏹我们对管理咨询需求的理解

⏹项目工作初步建议

⏹项目实施的周期与管理

至今我们已有幸得到了近100家客户企业的认可和信赖

⏹中航工业成都发动机（集团）工资体制改革项目

典型客户

⏹中航国际成都亚光电子薪酬与绩效考核项目

⏹四川玻纤集团任职资格体系建设项目

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质的更高要求

力素质提升并创造更好工作业绩的薪酬激励管理机制

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我们发现，现行的职位级别体系

存在两个问题：

1.是单纵线通道，不利于全方位地激发技

术和专业员工工作动力2.等别偏少，特别是对员工级。激励的持

续性低

采用这样的5级4等，宽通道的职位体系

示例

示例

建议按照这样的方式

建立职位序列和级等关系

示例

示例

示例

示例

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