现场施工管理最新PPT课件[文字可编辑]

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结合我项目部提出执行力不佳的几个原因
缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力目的不纯
管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾，交代下去没有跟进
只有形式上的培训 ——没有改造人的思想与心态、各自为政
制度本身不合理
——缺少针对性、缺少实施性
缺少良好的方法 ——没有把工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制 ——目标、分配不均
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7、对施工队不能信口开河
? 说者无心，听者有 意 不要打保票
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8、自我安全与施工安全 项目部发生的安全事故
9、提高沟通能力 监理
同事间等
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职业操守
所谓职业操守，就是同人们的职业 活动紧密联系的符合职业特点所要 求的道德准则、道德情操与道德品 质的总和，它既是对本职人员在职 业活动中行为的要求，同时又是职 业对社会所负的道德责任与义务。
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9.间接费控制不力。
在亏损的项目部中，几乎都存在着办 公费、差旅费和业务招待费失控。项 目部办公费开支无计划，差旅费无标 准，擅自扩大业务招待费的开支范围， 提高开支标准。
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10.合同管理混乱。
大多数项目部没有合同管理的意识，对 购货、雇用人员、提供服务、分包工程、 承包工程等合同知识知之较少，不理解 合同的订立、合同的效力、合同的履行、 合同的权利义务和违约责任等基本要素， 导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济 损失。
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1、不断学习
2、自我做记录与总结 3、任何自己处理不了的事情及时向上 级反应 4、项目间团队协作
5、施工过程中注重质量与监控 6、提高自我执行力
7、对施工队不能信口开河
8、自我安全与施工安全
9、提高沟通能力
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4.分包工程存在漏洞。
有的项目部对劳务分包队伍，按照 完成的工程任务计发工程款，但没 有实行严格的定额发料制度，从而 导致劳务分包队伍随意使用材料， 造成材料的超支和浪费，致使多拨 付工程款，最后形成亏损；
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5.出现严重的质量问题。
一些项目存在比较严重的质量问题， 从而导致返工、修复、等重复施工 的现象发生，这些现象的存在，导 致了无效的工程量增加，加大了人 力、材料、设备的投入。
化基础。 群体优势 为企业员工的竞争提供一定的机会，制定一 些奖赏制度，堆在竞争中取得胜利的员工给予一定的物 质上的鼓励与支持，并大力推崇这种有利于企业发展的
内部竞争！
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让你的上司怎么看你？
1、主动报告工作进度 -让上司知道 2、对上司的询问有问必答 -让上司放心 3、努力学习才能了解上司的语言 -让上 司轻松 4、接受批评，同样的错误不犯三次 -让 上司省事 5、不忙的时候主动帮助他人 -让上司有 效 6、毫无怨言的接受任务 -让上司圆满
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好单位的7个具有相当普遍性的要点
1、有你喜欢兼擅长干的职位内容。 2、提供或比较容易找到良师益友。 3、基础专业训练与多次尝试空间的 并存。 4、规范条件下的鼓励与尊重型文化。 5、成长型业务与学习型气氛。 6、对个人偏好与特长的善用。 7、找得到工作中与工作外的社会交 际机会。
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日本企业管理思想对中国企业管理的启示
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主观原因使成本失去控制
主观原因，是指项目部可以自行支 配而没有任何外部影响就可以控制 的成本支出因素
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1.没有严格执行成本控制的总目标或者根本没 有成本控制的总目标。
绝大部分亏损的项目部，根本没 有成本控制的总目标，有的虽有 但却没有严格执行，因而使项目 部的成本处于失控状态。
如果该项目部确定了成本控制目 标并认真执行，就不会出现如此 大的误差；由于分项工程成本的 控制没有落实，从而导致总成本 超支。
企业的家族化管理 俗话说：“家和万事 兴”。家族化管理并不是需要错综复杂的 关系网和人情网，它关注的只是一种关系， 一忠诚种不中同心概于念中是国仁、人义之、间礼、的智关、系信，，强彼调此天命条和件 却做人又的不道利理。害虽相然关它的。空间范围是以家为中心的，但
更重要的是它把国也当成家来思考。然而，日本人却 把这一概念进行了延伸和升华，把家变为企业和组织 ，原来的一套儒家理论就变成了企业发展凝聚力的文
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7.施工安排不合理。
在施工过程中，不能合理地配置人员、 材料、设备等资源，导致窝工浪费； 部分工序的施工安排不合理，能够一 步完成的，而进行二次、三次才完成， 从而造成实际上的返工；部分工序的 施工顺序颠倒，增加了许多无效的人 力、物资和资金投入。
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8.安全事故较多。
由于是施工单位，都或多或少的存在 安全隐患，轻伤影响员工上班，增加 人支出，同时还可能使员工 降低劳动能力和劳动效率，最终增加 人工费和间接费；死亡事故既增加了 巨额抚恤费支出，又影响员工情绪， 降低生产效率，最终增加人工费和间
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2、自我做记录与总结
? 施工员自己要写施工日志 ? 在一定时间要对所做的事情自我总结
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3、任何自己处理不了的事情及时向上级反应
? 不要越级 ? 踢火球
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4、项目间团队协作
木桶原理： 组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水 量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最 短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分 往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组
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2.材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
项目部中，购买材料、配件无计划的现象比较严重,但由于企 业经营规模的扩大，很多项目部的材料人员经验不足，采购 材料比较随意，超额购买习以为常，采购数量的多少全在于 项目经理甚至是材料采购人员，其结果必然造成材料的积压、 浪费。 在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工 人员要多少给多少，致使多发的材料很多被浪费扔在工地，
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6.施工设备利用率不高。
一些项目部对所承担的工程定位不准， 为保证施工不间断，盲目购置或从其 他项目调入大量设备备用，甚至购入 一些本项目不需要的设备，从而造成 设备长期停用，既占用了宝贵的现金， 使施工生产所急需的人、财、物不能 及时到位或增大间接费用支出，又增 加了折旧费和设备维修费支出，造成 项目部的成本急剧增加。
职业道德是社会上占主导地位的道 德或阶级道德在职业生活中的具体 体现，是人们在履行本职工作中所 遵循的行为准则和规范的总和
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职业道德的涵义包括以下八个方面：
（１）职业道德是一种职业规范，受社会普遍的认可 （２）职业道德是长期以来自然形成的 （３）职业道德没有确定形式，通常体现为观念、习惯、信念等 （４）职业道德 依靠文化、内心信念和习惯，通过员工的自律实现 （５）职业道德大多没有实质的约束力和强制力 （６）职业道德的主要内容是对员工义务的要求 （７）职业道德标准多元化，代表了不同企业可能具有不同的价值观 （８）职业道德承载着企业文化和凝聚力，影响深远
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我们项目部施工中是否存在如下问题？
1、中标价格低于成本 2、材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全 3、承包措施不配套 4、分包工程存在漏洞 5、出现严重的质量问题 6、施工设备利用率不高 7、施工安排不合理 8、安全事故较多 9、间接费控制不力 10、合同管理混乱
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我们项目部施工中是否存在如下问题？
许多可以回收的废料更无人管理。
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3.承包措施不配套。
大部分项目部对内部队伍和施工 队伍的承包没有相应的配套措施， 实行承包后漏洞百出，对材料的 消耗和设备的使用、维修没有明 确要求，形成包工不包料、包盈 不包亏，最后是任务完成了，材 料费超支了，设备的性能下降了， 整个也就工程亏损了！
有的项目部虽然承包方案合理， 但计价不及时、或者不能按照承 7
1、施工工作面没有合理打开、窝工没有形成流水性作业 2、施工内容不熟练，总是新的、都是实验，总是在学习 3、实验投入较多、没有形成有效的施工工法（施工工艺） 4、劳务队伍太多（约50多，对应的工器具投入增加）、架子队没 有有效地管理好 5、材料及工器具地浪费，使用率低（模板、工装等）、原材料控 制失衡 6、机械设备及租赁设备投入高使用率低 7、做不利于我项目工程（端刺、防水、接触网）不出产值 8、施工中没有做好质量控制，没有按合同进行施工验工计价
织的水平。
1+1>2
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5、施工过程中注重质量与监控
交代一遍过去后在看一遍
现在我们单位的返工工程原因？
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6、提高自我执行力
衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
表现：自动、自发 注意细节
为人诚信、负责 善于分析、判断、应变
乐于学习、求知 具有创意
韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
施工管理总结
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项目最终的目的就盈利！除了利润什么都是 假的 ！
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项目工程为什么没有盈利？
施工企业是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响着 企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务；
工程的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其它直 接费和项目间接费约占企业总成本的90%以上，
因此直接成本的高低又决定了企业的成本和盈亏。
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施工员在工程施工中应该知道什么？
正确定位： 有5%的人是真正适合创业 但是95%的人是适合就业
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? 1、不断学习 (资料、施工中、同事中等）
? 师傅带领学生： ? 中铁三局、十二局、十九局都由一个师傅带实习生
? 日本企业也是由师傅带一个学生三年 ? 对施工技术交底、规范的学习： ? 施工员连里程都不知道