2020年集团公司务虚会个人发言稿范文精选
公司务虚会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，参加我们公司的务虚会。
首先，我要感谢公司给予我这个发言的机会，让我能够代表全体员工，就过去一年中我们所取得的成绩和存在的不足，以及未来发展规划等方面，与大家进行深入的交流。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济形势复杂多变的一年，也是我们公司面临诸多挑战的一年。
在这一年里，我们全体员工在公司领导的正确带领下，齐心协力，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
1. 业绩稳步提升。
在过去的一年里，公司业务收入同比增长了20%，利润总额同比增长了15%，实现了业绩的稳步提升。
2. 团队建设成效显著。
我们加强内部培训，提高员工综合素质，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 企业文化建设不断深化。
我们以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，强化企业文化建设，提升了员工的凝聚力和向心力。
4. 企业社会责任得到落实。
我们积极参与公益事业，关注环境保护，努力实现经济效益和社会效益的统一。
二、正视不足，查找原因在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些不足之处：1. 市场竞争压力加大。
随着市场竞争的日益激烈，我们面临的市场压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们需要认真思考的问题。
2. 创新能力有待提高。
虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，我们的创新能力还有待提高。
3. 企业管理水平有待提升。
在一些管理环节，还存在一定程度的漏洞，影响了企业的整体运营效率。
4. 员工福利待遇有待改善。
虽然我们在员工福利待遇方面取得了一定的进步，但与同行业相比，仍有较大差距。
三、展望未来，共谋发展面对未来，我们要坚定信心，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 优化产品结构，提升核心竞争力。
我们要紧跟市场需求，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，提升公司在行业内的地位。
2. 拓展市场渠道，扩大市场份额。
我们要充分利用现有资源，积极开拓国内外市场，提高公司市场占有率。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天很荣幸能在这跟大家分享一些我的想法和感受。
咱们集团一路发展到现在，规模越来越大，业务也越来越多元。
就拿我亲身经历的一件小事来说吧，前段时间，我们部门负责一个重要项目。
这项目啊，原本预计能顺利推进，可没想到，一开始就遇到了大麻烦。
我们跟合作方谈好了各项细节，准备大干一场。
可谁知道，在执行过程中，发现对方提供的一些关键数据有偏差。
这可把我们给急坏了，就像在高速上开车，突然发现没油了一样。
当时，整个团队都懵了，大家面面相觑，不知道该怎么办。
这时候，我们组的小李站了出来。
平时看着小李不声不响的，关键时刻真有担当。
他主动提出重新梳理数据，一个一个地核对。
那几天，小李就像个机器人一样，坐在电脑前，眼睛都不眨一下。
我看着都心疼，劝他休息休息，可他说：“这事儿不解决，大家都没法往下走，我累点没关系。
”就这样，小李熬了几个通宵，终于把准确的数据整理了出来。
可新的问题又来了，因为数据的调整，我们原本的方案得重新修改。
这就意味着之前做的很多工作都白费了，大家心里都有点沮丧。
但是，咱们集团的人可不会轻易认输。
大家重新振作起来，一起讨论新的方案。
那场面，可热闹了。
有的人提出大胆的想法，有的人则从实际操作的角度提出质疑，还有的人在一旁默默地记录着大家的意见。
我记得特别清楚，当时小王激动地站起来说：“咱们就大胆尝试一下新的方法，怕什么！” 旁边的老张则摇摇头说：“不行不行，太冒险了，还是稳妥点好。
” 就这样，大家争得面红耳赤，可都是为了项目能更好地推进。
经过几天的激烈讨论，我们终于确定了新的方案。
接下来就是紧张的实施阶段了。
每个人都像是上了发条一样，忙得不可开交。
在这个过程中，我也深深感受到了团队合作的力量。
比如，有一次需要紧急准备一份重要的报告，我负责收集资料，小赵负责整理分析，小钱负责撰写，小孙负责审核校对。
我们分工明确，互相配合，原本需要两三天才能完成的工作，愣是在一天内就搞定了。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
在务虚会上的发言范文（5篇）
在务虚会上的发言范文尊敬的各位领导、专家、学者：大家好！首先，我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的机会，使我们能够在这个平台上交流思想、分享经验，开拓眼界，拓展思维。
今天，我来到这里，谈谈我对务虚精神的理解和实践。
务虚，是一个非常重要的概念，它体现了我们对事物的客观认识和务实态度。
事实上，作为一个人，对待任何事情都应该持有务虚的态度，因为我们生活在一个瞬息万变、竞争激烈的社会，只有不断把握现实，注重实际，才能顺利应对各种挑战，取得成功。
首先，务虚意味着客观认识事物，客观分析问题。
在我看来，每个人都有自己的价值观和思维方式，对同一个问题可能有不同的看法和判断，这是正常的。
但是，理性客观的态度是我们应该坚持的原则。
在面对新的项目、新的挑战时，我们首先要进行实地调研，了解情况，收集资料，进行分析，做到心中有数。
只有透过表象看本质，从实际出发，才能找到最合适的解决方案。
其次，务虚还意味着实事求是，注重实际效果。
我们在工作和生活中，常常面临各种任务和压力，有时候会在理想和现实之间产生一定的矛盾。
而务虚的精神则能帮助我们正确评估实际情况，理性判断，注重实际效果。
我们不能仅仅停留在理论上的舒适区，而忽视了实际操作带来的影响。
只有把每一个理想都转化为切实可行的行动，才能够真正取得成果。
此外，务虚还体现在我们对失败的看待和处理方式。
在现实生活中，我们难免会经历失败，遭受挫折和困难。
但是，务虚的精神告诉我们，失败并不可怕，重要的是要以积极的态度面对失败，从失败中吸取教训，不断总结经验，完善自己。
勇敢面对失败，积极调整思路，重新出发，一定能够获得更好的结果。
那么，作为一个普通人，我们如何在生活中贯彻务虚精神呢？我想分享一下我的实践经验。
首先，我始终保持一颗谦虚的心态。
我相信每个人都有他自己的优势和劣势，作为一个普通人，我对自己的能力并不配有过高的期望。
因此，在工作中我会虚心学习，尊重他人的意见，从别人的经验和思维方式中学习借鉴，提高自己的能力和素养。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到非常荣幸。
说起咱们集团的发展，我就想起前段时间我经历的一件小事，这件小事让我对咱们集团的工作有了一些新的思考。
那是一个普通的工作日，我像往常一样早早来到公司。
刚坐下没多久，就接到一个紧急任务，要和其他部门合作完成一个重要项目的方案。
这个项目时间紧、任务重，大家都感到压力山大。
我所在的小组负责收集相关数据和信息，这可不是一件轻松的活儿。
为了拿到准确的数据，我们几乎跑遍了公司的每个角落，跟各个部门的同事沟通交流。
我记得有一次，为了找到一份关键的文件，我在堆满资料的档案室里翻了整整一个上午，弄得灰头土脸的。
那档案室里的文件堆得像小山一样，找起来简直就是大海捞针。
好不容易找到了那份文件，结果发现里面的数据还不全。
没办法，我又得去挨个请教相关的同事。
这其中有个老同事，平时就特别忙，我去找他的时候，心里直打鼓，生怕他没时间搭理我。
没想到，他一听是为了这个重要项目，二话不说就放下手头的工作，跟我仔细地讲解起来。
他一边指着电脑上的表格，一边跟我解释那些复杂的数据和公式，说得口干舌燥的，我心里那叫一个感动。
在和其他部门合作的过程中，也遇到了不少问题。
比如，大家对于项目的重点和方向理解不太一致，经常会为了一个小细节争论不休。
有一次开会，为了一个方案的执行步骤，两个部门的负责人差点吵起来。
这时候，我们的领导站出来了，他没有直接批评谁，而是耐心地听大家把话说完，然后用他那清晰的思路和温和的话语，把大家的意见整合起来，找到了一个大家都能接受的解决方案。
经过几天的奋战，我们终于把方案的初稿做出来了。
可这还没完，后面还有一轮又一轮的修改和完善。
每一次修改，都意味着要重新审视之前的工作，找出问题，解决问题。
那段时间，大家都像是上了发条的机器，不停地运转着。
有一天晚上，我加班到很晚。
整个办公楼都静悄悄的，只有我办公室的灯还亮着。
我揉了揉酸涩的眼睛，伸了个大大的懒腰，心里想着：“这啥时候是个头啊！”就在我快要坚持不住的时候，我突然收到一条同事发来的消息，他说他也在加班，还鼓励我一起加油。
在公司务虚会的发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司务虚会，共同回顾过去，展望未来。
首先，我代表公司全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
下面，我就本次会议的主题，结合我个人的工作实际，谈几点想法。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了显著的成绩。
以下是我在回顾过去时总结出的几点经验：1. 坚持以市场为导向，不断提升产品竞争力。
我们始终关注市场动态，紧跟行业发展趋势，加大研发投入，提高产品质量，使我们的产品在市场上具有更强的竞争力。
2. 强化团队建设，提升员工综合素质。
我们重视人才培养，通过内部培训、外部交流等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展储备了人才。
3. 优化管理流程，提高工作效率。
我们不断完善内部管理制度，简化办事流程，提高工作效率，为公司发展创造良好的内部环境。
4. 坚持创新驱动，推动企业转型升级。
我们紧跟国家战略，积极推动企业转型升级，加大技术创新力度，提高企业核心竞争力。
二、分析形势，明确方向当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们要有清醒的认识，明确公司发展的方向。
1. 深化供给侧结构性改革。
我们要积极响应国家政策，深化供给侧结构性改革，提高产品质量，满足消费者需求。
2. 加强科技创新，提升企业核心竞争力。
我们要加大研发投入，提高产品技术含量，推动企业向高端化、智能化方向发展。
3. 优化产业结构，拓展市场空间。
我们要调整产业结构，拓展市场空间，提高市场份额，实现可持续发展。
4. 强化企业文化建设，提升企业凝聚力。
我们要加强企业文化建设，增强员工的归属感和自豪感，形成团结协作、积极向上的企业氛围。
三、展望未来，砥砺前行面对新的形势和任务，我们要有信心、有决心，砥砺前行。
以下是我对未来的几点展望：1. 坚定信心，迎接挑战。
我们要充分认识到，困难与机遇并存，挑战与希望同在。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，咱们聚在这儿开这个务虚会，我就想跟大家唠唠我在工作中的一些观察和体会。
咱集团这几年发展得那是风风火火，业务越来越多，规模越来越大。
但在这一片繁荣之中，我也发现了一些小问题。
就拿前段时间我负责的一个项目来说吧。
那是一个新产品的推广项目，集团对这个产品寄予了厚望，投入了不少人力物力。
我呢，被任命为项目负责人，一开始那是信心满满，觉得凭借咱们集团的实力，这事儿肯定能成。
可真干起来，才发现困难一个接着一个。
先说策划方案吧，我们团队那是绞尽脑汁，想了一个又一个点子。
有时候半夜我躺在床上，突然脑子里闪过一个想法，就赶紧爬起来记下来，生怕第二天忘了。
为了这个策划，我们开了无数次会，讨论得热火朝天。
每个人都有自己的想法，有时候争得面红耳赤，那场面，可热闹了！好不容易策划方案定下来了，又轮到找合作伙伴。
这可真是个头疼的事儿！我们联系了一家又一家公司，有的一听我们的要求就直接拒绝了，有的谈得差不多了又临时变卦。
那段时间，我每天的电话都快被打爆了，耳朵都嗡嗡响。
后来，终于找到了一家还算靠谱的合作伙伴。
本以为这下能顺利点儿了，没想到在执行过程中又出了岔子。
生产环节出了问题，产品的质量达不到我们的预期。
我赶紧跑到工厂，和工人们一起找原因。
那工厂里机器轰鸣，噪音大得说话都得扯着嗓子喊。
我在车间里这头跑到那头，累得气喘吁吁。
好不容易把生产的问题解决了，推广又遇到了难题。
广告投放的效果不理想，用户反馈也不太好。
我们又赶紧调整策略，重新制定推广方案。
那段时间，整个团队都像上了发条似的，没日没夜地忙。
不过，好在经过大家的努力，这个项目最终还是取得了不错的成绩。
虽然过程很艰辛，但也让我学到了很多东西。
通过这个项目，我发现咱们集团在沟通协调方面还有待加强。
各个部门之间有时候信息传递不及时、不准确，导致工作出现重复或者遗漏。
就像我们这个项目，因为和生产部门沟通不畅，差点耽误了进度。
还有啊，咱们在选择合作伙伴的时候，也得更加谨慎。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！在咱们集团不断发展壮大的今天，能有机会在这个务虚会上跟大家交流，我感到特别荣幸。
今天，我不想讲那些大而空的理论，就想跟大家唠唠我在工作中的一些真实观察和体验。
咱们集团就像一个大家庭，每个部门、每个同事都是这个家里的一份子。
这几年，咱们一起经历了风风雨雨，有欢笑，也有泪水。
就说前段时间我们部门负责的那个项目吧，那可真是让我深刻地体会到了团队合作的重要性。
那是一个关于新产品推广的项目，时间紧、任务重。
刚开始的时候，大家都觉得压力山大，心里没底。
但是，既然任务交到了我们手上，那再难也得硬着头皮上啊！我们首先面临的问题就是市场调研。
这可不是坐在办公室里拍拍脑袋就能搞定的事儿。
为了了解消费者的真实需求和市场的最新动态，我们的小伙伴们那可是跑断了腿。
有的同事天天往各大商场、超市跑，跟销售人员聊，跟顾客聊，一站就是一整天，回到公司腿都肿了。
还有的同事在网上收集各种数据，眼睛都看花了，也不肯休息一会儿。
好不容易把调研数据收齐了，接下来就是分析和策划。
这时候，大家的意见可就多了起来。
有人说要主打产品的功能，有人说要突出产品的性价比，还有人说要注重品牌形象的塑造。
一时间，会议室里吵得不可开交。
但是，大家都知道，这不是在吵架，而是在为了项目能够成功而各抒己见。
经过几天的激烈讨论，我们终于确定了方案。
接下来就是执行阶段，这才是真正的考验。
负责宣传的同事们加班加点地制作宣传资料，设计海报、宣传单页，每一个细节都反复琢磨，力求做到最好。
负责销售渠道的同事们则四处奔波，与各大经销商、零售商沟通合作，常常是吃了闭门羹也不气馁。
在这个过程中，也出现了不少小插曲。
有一次，我们的宣传海报在印刷的时候出了问题，颜色偏差很大，眼看活动日期就要到了，大家急得像热锅上的蚂蚁。
这时候，负责印刷的小李二话不说，亲自跑到印刷厂盯着，跟工人一起调整，终于在活动前把海报赶制了出来。
还有一次，我们在与一家经销商谈判的时候，对方提出了一些非常苛刻的条件。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天能在这里和大家交流，我感到非常荣幸。
咱们集团就像一个大家庭，每个人都在为了这个家的繁荣努力着。
在过去的一段时间里，咱们经历了风风雨雨，有欢笑也有泪水，有成功也有挫折。
但正是这些经历，让咱们不断成长，不断进步。
我想跟大家分享一件发生在我身边的小事，这件事让我对咱们集团的发展有了一些新的思考。
前段时间，我们部门接到了一个重要的项目。
这个项目时间紧、任务重，大家的压力都特别大。
我记得那是一个周一的早晨，阳光透过窗户洒在办公桌上，可我们谁都没有心思欣赏这美好的景象，因为心里都装着这个艰巨的任务。
我们小组的成员围坐在一起，每个人的脸上都写满了焦虑。
“这可咋办呀？这么短的时间，要完成这么多工作！”小李忍不住抱怨道。
“别着急，咱们一起想想办法。
”组长老王安慰着大家。
接下来的日子里，办公室里的灯光常常亮到深夜。
大家都在埋头苦干，不停地查阅资料、分析数据、撰写方案。
我旁边的小张，眼睛里布满了血丝，还在不停地敲打着键盘。
我问他：“小张，你不累啊？”他抬起头，苦笑了一下说：“累啊，但这项目完不成，咱们都没法交代。
”有一天中午，大家都在吃着盒饭，边吃边讨论着项目的进展。
突然，小王“哎呀”一声，原来他发现自己的一个数据算错了，这意味着之前做的很多工作都要重新来过。
那一刻，整个办公室的气氛都变得异常沉重。
但是，咱们集团的人可不会轻易被困难打倒。
老王站起来说：“没事，咱们重新来，还有时间！”大家互相看了看，眼神里又重新燃起了希望。
在这个过程中，我们也遇到了很多技术难题。
为了解决这些问题，我们四处请教专家，甚至还和其他部门的同事一起头脑风暴。
有一次，为了一个关键的技术环节，我们和研发部门的同事争论得面红耳赤，谁也不让谁。
最后，还是大家心平气和地坐下来，共同找到了一个最佳的解决方案。
经过大家的不懈努力，终于在截止日期前完成了项目。
当我们把成果提交上去的那一刻，每个人的脸上都露出了欣慰的笑容。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这次集团务虚会上发言。
说实在的，刚接到要发言这个任务的时候，我心里那叫一个紧张啊，生怕说不好，给咱团队丢人。
但后来一想，咱这就是个交流分享的会，大家都畅所欲言，我也没啥好顾虑的，就把我心里的真实想法跟大家唠唠。
我先跟大家分享一件前段时间发生在咱们集团里的小事儿。
那是一个普通得不能再普通的工作日，我像往常一样早早来到公司，准备开始一天的忙碌。
刚坐下没多久，就接到一个紧急任务，要和其他部门合作完成一个重要项目的方案。
我们这个项目啊，时间紧、任务重，大家压力都特别大。
我所在的小组负责数据收集和初步分析，其他小组则负责策划和设计。
一开始，各个小组之间的沟通并不是很顺畅。
我们这边提供的数据，他们那边觉得不符合需求；他们那边提出的策划方向，我们又觉得不太可行。
这一来二去的，大家的情绪都有点急躁。
记得有一次开会，为了一个数据的准确性，两个同事争得面红耳赤。
一个说：“这数据肯定没问题，我反复核对了好几遍！”另一个则坚持：“不可能，按照我的经验，这数据就是有偏差。
”眼看着气氛越来越紧张，这时候，我们的项目经理站了出来。
他没有急着批评谁，而是先让大家都冷静下来，然后心平气和地说：“咱们都是为了把项目做好，别为了这点事儿伤了和气。
数据有争议，咱们就一起再重新核对一遍，找到问题的根源。
”听了项目经理的话，大家都安静了下来，开始重新审视这个问题。
经过一番仔细的核对和讨论，最后发现是因为我们对数据的理解和应用场景存在差异，并不是数据本身的错误。
通过这次小小的风波，大家也意识到了沟通和理解的重要性。
在接下来的日子里，我们吸取了教训，加强了小组之间的沟通和协作。
每天早上，我们都会开个简短的碰头会，交流一下前一天的工作进展和遇到的问题，共同商讨解决方案。
中午吃饭的时候，大家也不再是各自为政，而是围坐在一起，一边吃饭一边聊天，聊聊工作中的趣事，也聊聊项目的进展。
慢慢地，我们之间的关系越来越融洽，工作效率也大大提高。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到非常荣幸。
咱集团每年的务虚会，都是一次难得的思想碰撞和头脑风暴，我也希望能借着这个机会，跟大家分享一些我的想法和感受。
先来说说咱们这一年的工作吧。
就拿我前段时间负责的那个项目来说，那可真是让我深刻体会到了团队合作的重要性和复杂性。
这个项目是要为一个重要客户打造一套全新的解决方案。
从接到任务的那一刻起，我就知道这不是一件轻松的事儿。
客户的要求高，时间又紧，压力那是相当大。
刚开始的时候，我们团队就像没头的苍蝇一样，到处乱撞。
每个人都有自己的想法，都觉得自己的方案是最好的。
结果呢，讨论来讨论去，就是定不下来一个统一的方向。
这可把我急坏了，头发都快掉了一大把。
后来，我想这样下去可不行，得想个办法让大家心往一处想，劲往一处使。
于是，我组织了一次特别的团队会议。
这次会议可不是那种正儿八经的，坐在会议室里一本正经的讨论。
我把大家带到了一个轻松的咖啡厅，让大家先放松心情。
我记得那天，阳光透过窗户洒在桌子上，咖啡的香气弥漫在空气中。
我跟大家说：“兄弟们，姐妹们，咱们先别着急谈工作，先聊聊咱们为啥要做这个项目，做成功了对咱们自己有啥好处。
” 这一招还真管用，大家一下子就打开了话匣子。
有人说要是项目成功了，能在行业里打响名声；有人说能给自己的履历添上漂亮的一笔；还有人说能多拿奖金，给家人更好的生活。
聊完这些，大家的积极性明显提高了。
然后我们再开始讨论方案，这时候就顺利多了。
每个人都不再固执己见，而是认真倾听别人的想法，取长补短。
在执行的过程中，那也是状况不断。
有个同事，为了赶进度，连续熬了好几个通宵，结果把自己累病了。
我们去看他的时候，他还躺在床上说：“没事，这点小毛病，不能耽误项目。
”还有一次，因为一个小细节的疏忽，差点导致整个项目要推倒重来。
当时大家的心都提到了嗓子眼儿，但是没有一个人抱怨，没有一个人退缩，都在想办法怎么解决问题。
经过大家的共同努力，这个项目终于顺利交付了。
务虚会个人简短发言稿
务虚会个人简短发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天能在这里发言，我感到挺意外，也有点小紧张。
不过既然来了，那就跟大家唠唠我心里的那些想法。
先说说我进公司以来的一些感受吧。
我来咱们这也有段时间了，从一开始的懵懵懂懂，到现在慢慢熟悉了工作的流程和节奏，这中间经历了不少事儿。
就说前段时间我们做的那个项目，哎呀，那可真是让我印象深刻。
当时接到任务的时候，我心里就“咯噔”一下，感觉这活儿不好干呐。
但没办法，硬着头皮也得上啊。
那是一个关于新产品推广的项目，时间紧，任务重。
我们小组的几个人，天天凑在一起头脑风暴。
我记得有一天，我们从早上上班就开始讨论方案，一直到中午吃饭的时候都没个结果。
大家的肚子都饿得咕咕叫，可就是谁也不愿意先停下来。
后来，我们决定先去吃饭，填饱肚子再继续。
到了食堂，那场面也是挺有意思的。
平时大家吃饭都有说有笑的，那天我们这一桌却格外安静，每个人都心不在焉，脑子里还在想着方案的事儿。
吃完饭回到办公室，大家又立刻投入到工作中。
这时候，小李突然提出了一个想法，说可以从用户体验的角度出发，做一个互动式的推广活动。
一开始，我们都有点犹豫，觉得这个想法太冒险。
但是经过一番激烈的讨论，我们觉得可以试试看。
于是，接下来的几天，我们就开始忙着策划这个活动。
写方案、做预算、联系合作方，那叫一个忙得晕头转向。
我记得有一天晚上，我为了赶一个策划案，一直加班到了十一点多。
整个办公室就剩下我一个人，安静得只能听见我敲击键盘的声音。
当我终于完成那份策划案的时候，我长舒了一口气，感觉自己像是完成了一项了不起的任务。
不过，这还只是个开始。
活动准备期间，又遇到了各种各样的问题。
比如说，合作方临时变卦，要提高费用；还有场地布置出了差错，需要重新调整。
这一桩桩一件件，都让我们感到压力山大。
但是，我们没有退缩。
大家齐心协力，一起想办法解决问题。
终于，活动如期举行了。
活动当天，现场来了好多人。
看着大家积极参与活动，脸上洋溢着笑容，我们心里别提多高兴了。
员工个人务虚会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里参加我们公司的员工个人务虚会。
这次会议的主题是“凝心聚力，共创辉煌”，这是一个非常重要的议题，它关系到我们公司的未来发展，也关系到我们每个人的职业成长。
在此，我谨代表自己，向在座的各位表示衷心的感谢！首先，我想谈谈自己对务虚会的理解。
务虚会，顾名思义，就是抛开具体的工作事务，集中精力探讨公司发展的大局和方向。
通过务虚会，我们可以跳出日常工作的束缚，站在更高的角度审视公司的发展，发现潜在的问题，为公司的长远发展提供有益的建议。
接下来，我将结合自己的工作实际，谈谈以下几点：一、坚定信念，增强信心作为公司的一员，我们要坚定信念，增强信心，始终保持对公司的忠诚和热爱。
面对市场竞争的日益激烈，我们要坚信公司的发展前景，坚信自己的能力，用实际行动为公司的发展贡献力量。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 提高自身素质，不断学习新知识、新技能，提升自己的综合能力。
2. 保持积极向上的心态，勇于面对困难和挑战，敢于担当。
3. 增强团队意识，与同事团结协作，共同为实现公司目标而努力。
二、聚焦主业，深耕细作作为公司的一员，我们要聚焦主业，深耕细作，努力提高自己的业务水平。
在工作中，我们要紧紧围绕公司的发展战略，立足本职岗位，不断提升自己的专业素养。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 认真学习公司业务知识，掌握核心技能，提高工作效率。
2. 主动请教同事，交流工作经验，拓宽自己的视野。
3. 注重细节，追求卓越，不断提升自己的工作质量。
三、创新思维，开拓进取在当前的市场环境下，创新思维和开拓进取显得尤为重要。
我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法、新途径，为公司的发展注入新的活力。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 勇于提出创新性建议，积极参与公司项目的研发和改进。
2. 关注行业动态，学习先进的管理理念和技术，为公司发展提供有益借鉴。
3. 培养团队创新精神，激发员工的创造潜能。
四、强化执行力，确保工作落实执行力是衡量一个团队是否优秀的标准之一。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到特别荣幸。
咱这集团发展到今天，那规模是越来越大，业务也是越来越复杂。
我就结合我自己的一些观察和体验，跟大家唠唠嗑。
先说说咱们的团队协作吧。
就拿上次搞的那个大项目来说，那可真是一场硬仗！当时时间紧、任务重，各个部门都像拧紧了的发条，一刻不敢松懈。
记得有一次，为了赶出一份关键的方案，我们小组几个人愣是在办公室熬了个通宵。
那场面，真是“热火朝天”！我旁边的小李，眼睛都熬红了，还在那一个劲儿地核对数据，嘴里念念有词：“这可不能错，错一点儿都不行！”对面的老王，平时看着大大咧咧，关键时刻那认真劲儿就上来了，反复琢磨着方案里的每一个细节，一会儿抓抓头发，一会儿皱皱眉头。
我自己呢，也是忙得晕头转向，一边整理资料，一边和大家讨论，感觉脑袋都要炸了。
可就在大家都累得快不行的时候，发生了一件特别暖心的事儿。
咱们的领导，大半夜的居然亲自跑过来给我们送吃的，还一个劲儿地给我们打气：“大家加把劲，挺过这一关，咱们就胜利啦！”就这么一句话，让我们瞬间像打了鸡血一样，又充满了干劲儿。
再说说咱们的创新问题。
这可不是嘴上说说就行的，得真刀真枪地干。
有一回，我们在讨论一个新产品的设计方案，大家一开始都按照老套路来，没啥新意。
这时候，新入职的小张站起来，怯生生地说了自己的想法。
一开始，我们都觉得这孩子太嫩，想法不切实际。
可仔细一听，哎，还真有那么点儿意思！于是，我们就顺着他的思路往下深挖，一点点完善。
这个过程中，大家你一言我一语，不断地碰撞出火花。
从最初的一个模糊的概念，到最后形成一个完整的、独具特色的方案，那种成就感，真的没法形容。
还有啊，咱们的沟通机制也得好好说道说道。
有一次，因为信息传达不及时，两个部门差点闹了误会。
这边着急要数据，那边还不知道要干啥呢，急得直跳脚。
后来一沟通才发现，就是中间环节出了岔子。
这事儿给我们敲响了警钟，沟通不畅可真是会误大事儿啊！咱再聊聊员工的培训和发展。
在务虚会上的发言模板（5篇）
在务虚会上的发言模板尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事们：大家好！我很荣幸能够在这次务虚会上发言，跟大家一起交流，分享心得和思考。
我是XXX，来自XXX部门，今天我想和大家分享关于XXXXX的话题。
首先，我想谈谈对于务虚会的理解。
在我看来，务虚会是一个非常重要的交流平台，它为我们提供了互相学习、互相启发的机会，也是我们思考问题、解决困难的一个平台。
通过务虚会，我们可以了解到不同部门、不同领域的经验和思路，可以激发创新思维，拓宽视野，提高工作效率。
在今天的发言中，我将围绕XXXXX展开讨论。
XXXXX是一个非常重要的课题，它关乎到我们的工作，也关乎到我们的发展。
在这个快速变化的时代，我们面临着许多新的挑战和机遇，如何应对这些挑战和机遇，如何提高我们的工作能力和创新能力，成为我们所面临的首要问题。
在这方面，我有几个方面的思考和建议。
首先，我们要加强学习，提高自身素质。
学习是一个不断进步的过程，只有保持学习的心态，我们才能紧跟时代的步伐，以更好的状态应对各种挑战。
我建议我们要注重知识的更新，要及时关注最新的行业动态和技术趋势，通过学习和掌握新知识、新技能，提高自己的工作水平和竞争力。
其次，我们要注重合作，加强团队建设。
在一个团队中，每个人的作用都是非常重要的。
我们要积极主动地与同事合作，互相帮助，实现优势互补，共同完成工作任务。
此外，团队内外的合作也非常关键，要善于与其他部门、其他团队合作，通过资源共享和优势互补，提高工作效率、推动工作创新。
再次，我们要勇于创新，敢于尝试。
创新是推动事业发展的动力，只有敢于创新、敢于尝试，我们才能不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
我建议我们要鼓励员工提出建设性的意见和建议，为员工提供创新的空间和机会，通过不断创新和改进来推动企业的发展。
最后，我们要注重细节，追求卓越。
在工作中，细节决定成败。
我们要注重细节，追求卓越，不仅要注重工作质量，还要注重工作效率。
我们还要注重服务质量，提高与客户沟通的能力，满足客户的需求。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这次集团务虚会上发言。
今天，我不想说那些空洞的口号，也不想讲那些高深的理论，就想跟大家唠唠我在工作中的一点真实观察和体验。
咱集团这几年发展那是相当迅猛，业务不断拓展，规模日益壮大。
但在这一片繁荣的背后，我也发现了一些值得咱们静下心来琢磨琢磨的小细节。
就拿咱们的项目执行来说吧，前段时间我参与了一个重要项目。
这项目一开始，那真是雄心勃勃，大家都信心满满，准备大干一场。
可随着工作的推进，问题就慢慢冒出来了。
先说沟通这一块吧。
项目涉及到多个部门，大家都在忙自己手头的活儿，结果信息传递就像那断了线的风筝，飘忽不定。
比如说，销售那边拿到了一个紧急的客户需求变更，本来应该第一时间通知到研发和生产，可结果呢，研发是在产品快成型的时候才知道，生产更是在准备大规模生产时才如梦初醒。
这一来二去的，时间浪费了不少，成本也增加了许多。
再说说分工合作。
每个部门都有自己的任务和职责，这没错。
但有时候分得太清楚了，反而成了问题。
就像有一次，一个关键环节出了点小故障，需要几个部门协同解决。
结果呢，大家都觉得这不是自己的“分内之事”，你推我，我推你，谁也不愿意主动站出来承担责任。
最后，还是领导拍板，强行指定了负责人，这才把问题给解决了。
可这期间耽误的时间和造成的损失，那可真是让人痛心啊！还有资源分配的问题。
咱们集团资源丰富，这是好事。
但有时候，资源没有用在刀刃上。
比如说，某个项目急需一批高端设备来提高效率，可申请了好久都批不下来。
而另一个项目，却因为前期规划不合理，导致采购了一堆用不上的设备，在仓库里吃灰。
这资源的浪费，不就像是把好钢用在了刀背上吗？这些问题看起来不大，但如果不重视，长期积累下来，就可能影响到集团的整体发展。
那怎么解决呢？我觉得啊，首先得加强沟通机制。
可以建立一个专门的项目沟通平台，让信息能够实时、准确地传递。
不管是大事小事，只要和项目有关，都能在这个平台上一目了然。
集团务虚会发言稿
集团务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在今天的集团务虚会上发表我的观点和建议。
作为一名员工，我对集团的发展和前景始终怀有浓厚的兴趣和热情。
今天，我想与大家分享一些我个人对于集团未来发展的思考和建议。
首先，我认为集团应该加强技术创新和研发能力。
在当前快速发展的信息时代，技术创新是企业保持竞争力的关键。
集团作为一家大型企业，应当致力于研究和开发新的技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
我建议集团加大对技术团队的支持力度，提供更多的资源和机会，鼓励他们进行创新实践和尝试，积极引进和吸纳高科技人才，加强与高校、研究机构的合作，共同推动技术创新的进程。
其次，我认为集团应该注重人才培养和团队建设。
优秀的员工是企业发展的重要支撑。
集团应该积极培养和挖掘内部的潜力人才，加强员工的专业能力和团队合作精神的培养，提供更多的培训和学习机会，搭建一个良好的学习氛围和发展平台，鼓励员工不断学习和提升自己。
此外，集团还应该重视员工的心理健康和工作满意度，通过优化工作环境和提供良好的福利待遇，激发员工的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和归属感。
另外，我认为集团应该加强内外部合作与协同发展。
在目前激烈的市场竞争中，一个企业很难独善其身。
集团应该与其他企业建立良好的合作关系，共同分享资源和信息，共同开发市场，推动产业链的协同发展。
同时，集团也应该注重与政府、社会组织的合作，积极参与公益事业和社会责任，并倡导绿色环保和可持续发展的理念，推动社会的进步和发展。
最后，我认为集团应该加强品牌建设和市场推广力度。
品牌是企业的形象和信誉的代名词，是企业发展的重要标志之一。
集团应该注重品牌的建设和市场推广，不断提升自身的知名度和影响力，树立良好的企业形象，建立稳定的客户群体和市场份额。
我建议集团加强市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，不断创新产品和服务，提高产品质量和用户体验，积极开拓市场，实现可持续发展。
以上就是我对于集团未来发展的一些个人观点和建议。
公司务虚会上员工发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里参加公司务虚会，并代表全体员工发表我的意见和建议。
在此，我首先要感谢公司为我们提供了一个良好的工作环境和发展平台，使我们能够在这里共同成长、共同进步。
首先，我想谈谈我对公司过去一年的工作总结。
在过去的一年里，我们公司取得了丰硕的成果，无论是业务拓展、市场占有率，还是员工福利、团队建设等方面，都取得了令人瞩目的成绩。
这离不开公司领导的正确决策，离不开全体员工的辛勤付出。
在此，我要向公司领导表示衷心的感谢，并向全体员工致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 加强团队建设，提高团队凝聚力过去的一年，公司注重团队建设，通过举办各类活动，增进了员工之间的交流与合作，提高了团队凝聚力。
在此基础上，我们还要继续加强团队建设，让每个员工都能在公司找到归属感，共同为实现公司目标而努力。
2. 深化内部管理，提高工作效率公司不断优化内部管理流程，简化办事程序，提高工作效率。
同时，通过开展内部培训，提升员工的专业技能，为公司发展提供有力保障。
3. 积极拓展市场，提高市场占有率公司紧紧围绕市场需求，加大市场拓展力度，成功开拓了多个新市场，提高了市场占有率。
在今后的工作中，我们要继续保持这种势头，进一步拓展市场，为公司创造更多价值。
二、立足当前，展望未来1. 提升企业核心竞争力面对激烈的市场竞争，我们要不断提升企业核心竞争力，加大研发投入，提高产品品质，打造品牌优势。
同时，要加强与行业内的交流与合作，共同推动行业发展。
2. 深化改革，激发企业活力公司要继续深化改革，完善激励机制，激发员工潜能，提高企业整体活力。
同时，要关注员工成长，为员工提供更多发展机会，实现员工与企业共同成长。
3. 关注社会责任，实现可持续发展作为一家有责任感的企业，我们要关注社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
同时，要注重环保，实现可持续发展，为子孙后代留下绿水青山。
三、关于公司务虚会的建议1. 加强沟通交流，增进了解公司务虚会是一个很好的沟通交流平台，我们要充分利用这个机会，增进各部门、各层级之间的了解，形成合力，共同推动公司发展。
务虚会个人简短发言稿
务虚会个人简短发言稿各位领导、同事们：说实在的，今天能在这跟大家分享交流，我心里挺忐忑的。
为啥呢？因为我这人吧，平时不太会说那些高大上的话，就想实实在在地跟大家唠唠我工作中的一些事儿和想法。
咱先说说这工作心态的问题。
我记得刚进公司那会，真的是雄心壮志，觉得自己能干出一番大事业。
可没几天，就被现实狠狠地拍了一巴掌。
那时候接了个项目，要做一份特别复杂的报告，我是白天想晚上想，吃饭都在琢磨。
结果呢，交上去被领导指出一堆问题，当时我那个心啊，哇凉哇凉的。
但是，我这人有股子倔劲儿，不服输！我就开始反思，为啥会这样？是不是我太着急了，没把基础打牢？于是我调整心态，不再急于求成，而是一步一个脚印地去学习、去积累。
慢慢地，我发现工作也没那么难了，只要心态稳，啥都不是事儿。
再说说团队合作。
有一次，我们部门接到一个紧急任务，时间特别紧，任务特别重。
大家一开始都有点懵，不知道从哪儿下手。
这时候，组长站出来了，他把任务分成几个小块，每个人负责一块。
我当时负责的是收集数据，这可不是个轻松活。
我得从各种渠道找资料，有的网站还得注册会员才能下载，可麻烦了。
但是我知道这是团队的事儿，我不能掉链子。
我就一个个网站地找，一个个表格地填，眼睛都看花了。
在这个过程中，我发现其他同事也都在拼命。
负责写方案的同事，熬了好几个通宵，那黑眼圈重的，跟熊猫似的。
负责审核的同事，那叫一个认真，一个标点符号都不放过。
最后，在大家的共同努力下，我们顺利完成了任务。
那一刻，我真的特别感动，也特别自豪。
我明白了，团队合作不是说说而已，是大家心往一处想，劲往一处使，才能把事情做好。
还有创新这方面。
以前我总是按部就班地做事，觉得不出错就行。
后来有一次参加培训，听到老师讲的那些创新案例，我突然觉得自己太保守了。
回来之后，我就试着在工作中找新的方法。
比如说，以前做表格都是用老一套的格式，后来我发现用图表展示数据更直观，也更吸引人。
就这么一个小小的改变，领导还表扬我了，说我有想法。
务虚会个人简短发言稿
务虚会个人简短发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这次务虚会上发言，与大家共同探讨工作中的一些想法和思路。
首先，我想谈谈对我们目前工作环境和形势的一些看法。
在如今竞争激烈的市场中，我们所面临的挑战是前所未有的。
随着行业的不断发展和技术的快速更新，我们不能再满足于过去的成绩和经验，必须要有创新和突破的精神，才能在市场中站稳脚跟。
从业务角度来看，我们在某些方面还存在着不足。
比如说，我们的市场调研还不够深入，对于客户的需求了解还不够精准。
这导致我们在产品研发和服务提供上，可能无法完全满足客户的期望。
因此，我认为我们需要加强市场调研的力度，投入更多的资源和精力，深入了解客户的痛点和需求，以便能够提供更具针对性和竞争力的解决方案。
在团队协作方面，虽然大家都很努力，但沟通和协调还存在一些问题。
有时候，不同部门之间的信息传递不够及时和准确，导致工作效率低下，甚至出现重复劳动的情况。
为了改善这种状况，我们需要建立更加有效的沟通机制，加强部门之间的协作和配合，形成一个紧密团结的整体。
关于人才培养，这是我们发展的关键。
目前，我们的人才队伍还不够强大，缺乏一些具有创新思维和专业技能的骨干人才。
我们应该加大对人才培养的投入，提供更多的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
同时，也要建立合理的激励机制，吸引和留住优秀的人才。
在创新方面，我们做得还不够。
创新是企业发展的动力源泉，如果我们不能不断推出新的产品和服务，就很容易被市场淘汰。
我们应该鼓励员工勇于创新，营造一个宽松的创新氛围，对于有创新想法和实践的员工给予奖励和支持。
接下来，我想谈谈对未来工作的一些设想。
我们要明确目标和方向，制定出切实可行的发展战略。
这个战略要结合市场需求和公司的实际情况，具有前瞻性和可操作性。
在业务拓展上，我们不能局限于现有的市场和客户，要积极开拓新的领域和客户群体。
同时，要不断优化我们的产品和服务，提高质量和附加值，增强市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年集团公司务虚会个人发言稿范文精选
各位领导、同志们：
根据会议安排，我作如下发言。
一、2019年主要工作情况
一是强化部门职能作用发挥。
把着力点放在各支部，让党委的工作在支部生根开花，把合力点放在机关部门，寻求更加顺畅、有效的推进党政工作部署的落实，把关键点落在部门成员身上，重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与能力建设，树立保二争一目标，进一步提升部门的责任意识、合作意识、服务意识、创新意识。
二是扎实推进党团基础工作。
抓基础，强基层，重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推进，力推基层工作执行与资料印证相统一，注重日常提示提醒、检查督办、过程考核，促进支部工作责任落实；扎实宣传基础，鼓励、发掘基层宣传人员写稿，明确了公司三个宣传媒介的定位，网站为即时信息发布，微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习的平台，《企业资讯》为记录公司发展史实、专业理论与企业文化展示的平台。
三是探索实践“互联网+党建管理”。
持续实施党建资料云盘在线管理方案，改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和党建工作微群，优化运用了新视频会议系统，设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核5个流程，进一步推进了党建工作规范化、流程化、信息化管理。
四是融入实际创新工作思维。
规划组织了手抄党章活动、书画摄影展、革命传统主义教育和党风廉政警示教育参观学习，保证了公司领导班子学习教育工作有序进展，确保了公司“两学一做”学习教育顺利推进；把形势任务教育与公司实际需要相结合，开展了“三个怎么办”大讨论活动；组织召开了
“五四”表彰大会、举办了首届“青年价值认同与体现”主题论坛；确保了部门主题工作有形式、有内容、有效果。
二、当前面临的新形势
一是习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，定位了国有企业的新高度，是企业党的建设的新机遇，如何迎接新的时代环境下的挑战和压力，担当历史的责任，是我们基层党务工作者要承接的新任务和思考的新问题。
二是2019年我们经历了持续的寒冬，2020年市场竞争更加复杂，在严峻的经济形势下，企业如何抓住2020年
中央对实力经济发展的政策机遇，支部和基层党务工作者如何在新的一年稳思想、稳人心、稳队伍、促发展，凝心聚力，渡危求进，十分关键。
三是党的领导核心作用如何发挥，停工或收尾项目支部党建工作如何抓，“业务忙、不党建，无业务、不党建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激发支部的xx活力，以党建促发展，以发展强党建，等等都是我们要解决的课题。
三、2020年党群工作的思路
一是常态化推进部门“四提、四化”建设（工作提质、作风提素、责任提高、全面提升，标准化、流程化、规范化、信息化）。
二是持续做好形势任务的动态分析与宣传，凝聚企业发展合力，保持企业发展内生动力。
三是抓住“标准、互联网思维、文化、责任与担当”“四个关键词”，促进部门综合业务素质与工作质量再提升。
标准：即部门工作与管理建章立制，日常工作有标准，流程化，可考核；互联网思维：即推进“互联网+党建管理”，打造智慧党建，持续创新工作方式，改进工作方法，通过线上策划、线下执行，节约成本、提升工作效率；文化：要以庆祝建企60周年为契机，打造企业文化品牌，树立企业优良形象；责任与担当：即注重强调党群人员“在其位，做其事，担其责”的管理思路，部门人人承担责任，担当处处落实于行，做“有责任、勇担当、出业绩”的党务工作者，努力让大家在工作中实现自我价值，看到自我成长，创造业绩，拥有工作的成就感与成熟
感。
四、对公司党委2020年工作建议
一是持续抓基础，强基层，从严治党，不只在纪律，还应在党建，应进一步优化党建资源，强化公司党委对基层党建工作的指导和引领作用；二是充分利用互联网技术，创新工作方法，推进基层支部工作融入中心工作，发挥支部成在项目建设中的关键作用力；三是完善培养党群干部的长远规划，让党建工作后继有人，承接有力。
一年来，党群工作得到了大家的关心与帮助，在此，我代表部门全体同事，向一直以来关心、支持、帮助我们部门进步与发展的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我的发言完毕，谢谢大家！。