从源头控制企业成本
探讨企业成本的有效控制
一
１ ． 完善采购数量 ， 立供应 商信息库 建 为 了优化 采购数量 ， 企业应该 成立物控 部 ， 可有 效 避免原材料 的重复采购 。此外 ， 企业应该 选择多家供 应 商 ，并 定期 主动依据计 划进行 供应商信 息的拓展 和置
料浪 费 ， 由于领料往 往大 于订单 正常需 要量 ， 得生产 使
企业成本控制 的重要性是显 而易见 的 ， 有效控制成 本也是需要迫切解决的关键 问题 ， 但在具体实施过程 中
需 要 注 意 以下 几 点 ：
中对材 料耗用 的限制就较 少 ，为材料 的浪 费提 供 了方 便， 也掩盖了废 品率 高的现象 。 ３ ． 企业人力成本方面的问题 目前 ，许 多企业在少量 岗位上 实施计 件工资制 ， 而 绝大多岗位用计 时工 资制 。由于工 资相对 固定 ， 工人提 高效率 的积极 性很小 ， 消极怠工 的现象 随处可见 ， 品 产 次品率较 高 ， 材料浪 费严重 ， 机器设 备的利用率也较低 。 而实施计 件工资 的岗位 ，其工 资的计算 方法也过 于简
力削减。 （ 作者单位 ： 盐城 金穗 联合会 计师事 务所审验部 ）
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换， 以保证合格供应商 的质量和数量 。 而且 ， 企业可以考 虑制定完整 的供应商评价指标体系 ， 而全 面掌握合作 从 供应商 的绩效状 况 ， 持续进 行优胜 劣汰 ， 高优质供应 提 商 的比例 。
２ ． 控制领料数量 ， 完善生产过程的耗用管理 为 了从源头控制生产过程 中材料 的浪费现象 ， 企业 应该对领料环节进行了严 密的控 制。 企业应该严格规定 领料不得超过用量计 划 ，否则系统无法生成领料单 ， 仓 库也不予发料 ， 除非计 划有误 ， 而修 改计划要获得 总经 理特批。 对于材料 的节约则增加利润 中心的利润。 同时 ， 企业应该考 虑引入对 产 品不合 格率 和材料浪费 的处罚 机制 ， 引导员工提高生产质量和节约材料 。 ３ ． 实施科学 的计件 工资制 度 ， 约人力成本 节 企业可 以邀请 同行 先进企业 的人力 资源专家前来 分析企业现状 ， 出改 进方案 ， 提 对生产 岗位进行调整 和 完善 ， 对各工 序 的标准 耗时进行 测定 ， 并制定合理 的计 件单价 。企业通过实行个人计件 或小组计 件 ， 可以有效 打破 吃大锅饭 的局 面 ， 激励员工在保证 品质 的情况 下提 高生产效率 。同时 ， 对于通过工艺创新提 高效率 的员工 进行 重奖 ， 积极 地开展 同行企业 间的交 流 ， 学习提高效 率 的经验 。
设计源头成本管控方案
设计源头成本管控方案背景设计源头成本是产品生命周期中的一个重要环节，它直接影响到产品的成本和市场竞争力。
由于设计阶段是决定产品成本的关键时期，如果能够在设计源头控制成本，就可以有效降低产品生产成本，提高产品市场竞争力。
因此，设计源头成本管控方案是企业在产品设计阶段实施的一种管理方式，通过对设计过程进行全面控制，尽可能减少因设计原因而造成的成本增加。
方案1. 费用核算与分析在产品设计过程中，企业需要通过费用核算和分析的方式来确定设计成本的合理范围，从而有效控制设计源头成本。
费用核算主要包括直接材料、直接人工和制造费用。
同时，还需要对设计过程中可能出现的各种成本进行分析，例如研究开发费用、原材料费用、测试费用和质量管理费用等。
在设计开始之前，企业需要对设计成本进行合理的评估，为后续的设计活动做好准备。
2. 设计目标的明确将设计的目的与业务目标紧密联系起来，明确产品设计的重点和关键点。
同时，还需要在设计过程中探索和引入新的技术或材料，为产品提供更好的竞争力。
在确定设计目标时，需要考虑产品的材料、尺寸、外形、功能、质量、安全性、可靠性、可维护性等方面，以确保产品的高质量和可靠性。
3. 产品设计的标准化为确保产品的质量和安全性，企业需要规范和标准化产品设计的过程和方法。
标准化产品设计过程可以提高产品开发速度和质量，减少产品设计中出现的各种问题。
同时，标准化的设计过程能够降低成本，提高效率，为企业和用户带来更大的价值。
4. 供应链管理供应链管理是企业控制设计源头成本的重要手段。
通过选择合适的供应商，提供高质量和优质的材料和零部件，降低产品设计和制造成本。
企业可以通过与供应商建立密切的合作关系，共同研究和推广新技术、新材料，以达到降低成本的目的。
5. 设计变更的管理在产品设计的过程中经常会出现设计变更，设计变更如果不加管控，就会导致成本增加和时间延误。
因此，在设计过程中需要建立完善的设计变更管理制度，规范设计变更的过程和流程。
浅议从设计源头控制产品成本(全文)
浅议从设计源头操纵产品成本企业经营利润来自产品售价与成本之间的差价，提高企业利润最直接的手段在于降低成本。
企业在成本操纵的过程中，一方面会非常关注产品制造和销售阶段的成本操纵，另一方面却忽视了产品设计成本操纵，但实际上产品大部分成本在产品设计完成时就已经确定，在以后各阶段的降成本空间已经非常有限，因此企业操纵产品成本最有效途经应从设计源头操纵成本。
一、传统成本操纵的局限性广义的产品成本包含产品的设计成本、制造成本、销售费用。
其中制造成本和销售费用的可降低弹性是非常有限的，最多只能占全部可降成本总额的20%。
也就是说，假如某个产品全部可降成本总额为100元，通过降低制造成本和销售成本顶多只能降低成本20元。
针对特定区域和市场寿命阶段的特定产品，这两种成本的降低都存在一个绝对的上限。
在一个固定市场销售的产品，在外部输入条件不变动的情况下，降产品的制造成本、销售成本额度就会存在一个最大值，一旦达到这个上限，企业从制造成本、销售成本开展的降成本工作就会进行不下去了，这叫产品降成本动能枯竭。
二、从设计源头操纵成本的必要性有些企业的新品研发项目投资存在一个先天性的缺陷，为了搞出一个新产品往往不计家底，片面地认为开发新产品是企业生存进展的生命线，认为只要能搞了新产品什么钱都可以花，再贵的设备可以买，再贵的元件也可以采购。
这种初衷是好的，都是为了企业的后续进展，但是一但新产品没搞成功，或者搞出来没市场，或者是市场规模不能弥补前期投入，问题就出来了，企业不仅赔掉大把的钱，还留下一个烂摊子没法收拾，几百上千万一台的设备仪器象废铁一样闲置不用，大堆贵比黄金的元器件堆在库房里一文不值。
导致这种结果出现的一个重要原因就是没有从设计源头操纵产品成本。
有些企业搞新产品只关注产品性能设计，不重视产品经济性设计。
由于职业上的习惯，产品设计师往往只为了产品性能而设计产品，将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，只追求创新和时尚性设计，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。
成本控制精细化管理
成本控制精细化管理
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实现成本控制的精细化管理。
企业要从源头上控制成本。
这就要求企业在采购、生产、销售等各个环节中，都要精打细算，尽可能地降低成本。
比如，在采购环节中，企业可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格；在生产环节中，企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；在销售环节中，企业可以通过精准的市场定位和营销策略，提高销售额，从而降低销售成本。
企业要加强成本核算和分析。
只有对成本进行精细化的核算和分析，才能找出成本的瓶颈和问题所在，从而采取有效的措施进行改进。
比如，企业可以通过成本分析，找出生产成本高的产品或环节，然后采取措施降低成本，提高盈利能力。
企业要加强成本控制的监督和管理。
只有通过有效的监督和管理，才能确保成本控制的有效性和持续性。
比如，企业可以建立成本控制的考核机制，对各个部门和员工进行考核，激励他们积极参与成本控制工作；同时，企业还可以建立成本控制的信息系统，实现对成本的实时监控和管理。
成本控制的精细化管理是企业管理中非常重要的一环，它不仅关系
到企业的盈利能力和竞争力，还关系到企业的长远发展。
因此，企业要加强成本控制的管理，从源头上控制成本，加强成本核算和分析，加强成本控制的监督和管理，实现成本控制的精细化管理。
企业财务管理中成本控制措施
企业财务管理中成本控制措施在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一个环节。
企业财务管理中的成本控制措施，能够有效地影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制不仅仅是对企业经营成本的约束，更是对企业整体经营管理水平的提升。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中的成本控制措施。
一、从源头控制成本从源头控制成本是企业成本控制的基础。
源头控制成本就是在采购、生产和经营过程中，通过严格控制成本的来源，从而减少不必要的开支，提高成本的效益。
企业在采购原材料、设备和劳动力等方面要严格把关，保证得到的产品和服务是物有所值的。
在采购方面，企业应该建立供应商绩效评价体系，根据供应商的质量、价格、交付时间、售后服务等方面进行评价，定期对供应商进行考核和审查，确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求，同时也要积极开展供应商谈判，争取更有利的采购价格和条件。
在生产方面，企业应该建立完善的生产管理系统，精益生产，降低生产成本。
通过改进生产工艺、提高生产效率和降低废品率等措施，降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构。
在经营过程中，企业应该加强对各个环节的管控，减少资源的浪费，提高资源利用率。
对人力资源进行合理配置，提高员工的绩效，降低人力成本；对资金进行合理运作，降低资金占用成本；对设备进行合理维护，延长设备的使用寿命，降低设备折旧成本等。
二、建立管理会计体系建立管理会计体系是企业成本控制的关键。
管理会计是财务管理的一个重要分支，主要是为管理决策提供会计信息，帮助企业管理层制定决策，管理风险，提高企业的经营绩效。
通过建立管理会计体系，能够帮助企业管理层更好地了解企业的成本结构和成本分布情况，从而有针对性地进行成本控制。
在建立管理会计体系的过程中，企业可以根据自身的特点和经营需求，制定相应的管理会计制度和指标体系，包括成本核算、成本控制、绩效评价等环节。
通过管理会计体系，能够为企业提供准确、全面的成本信息，帮助企业管理层及时掌握企业的经营情况，及时制定相应的成本控制策略。
企业成本控制存在的问题及策略
企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。
企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，'一视同仁'。
如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。
因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。
一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。
企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。
虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。
归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。
另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。
不能从长远利益来应用成本效益原则。
企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。
2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。
虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。
对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。
因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。
但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。
二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
制定科学合理的采购策略,从源头控制成本!采购助理分享实战技巧
制定科学合理的采购策略，从源头控制成本！采购助理分享实战技巧制定科学合理的采购策略，从源头控制成本！2023年，无论是生产企业还是服务行业，采购都是不可缺少的环节。
如果采购策略不科学，就会导致成本过高、不符合需求、质量问题等一系列问题。
因此，制定科学合理的采购策略非常重要，我们需要从源头控制成本，有效提升企业的竞争力。
那么，在制定采购策略时，我们应该如何考虑呢？我是一名采购助理，下面分享一些实战经验和技巧。
第一步，明确需求，精确定位采购目标在采购之前，我们必须清楚明确我们所需的物品或服务。
在采购前，要制定一份详细的需求清单，并明确采购的目标。
这样，才不会在采购过程中出现“不知道采购什么”的局面，从而避免不必要的损失。
与此同时，要根据企业自身的实际情况，制定针对性的采购目标，比如：降低成本、提高质量、优化供应商等方面的目标，以确保采购策略的顺利实施。
第二步，深入了解市场情况，寻找合适的供应商在了解清楚所需物品或服务后，下一步就是寻找合适的供应商。
在寻找供应商的过程中，我们应该充分发挥网络的优势，通过互联网、电视、报纸、杂志等途径，广泛收集和了解市场情况，掌握市场价格变化及供应商的资质、信誉情况等信息，从而选择合适的供应商。
此外，我们还可以通过参加各类展览会、行业协会活动等途径，加深对供应商的了解，以确保采购的效果。
第三步，建立合理的采购流程，规范采购行为在确定了采购目标和供应商后，我们需要建立合理的采购流程，以确保采购工作的高效、规范和协调。
比如，制定采购标准、审批程序，明确采购员的职责和权限；制定采购合同，明确双方权利和义务；制定付款方式及账期等方面的规定，以确保采购的流程和管理都得到了科学的保障。
第四步，强化供应商管理，优化采购环节采购过程中，供应商管理是至关重要的。
对于供应商的选择、考核、跟踪等都需要加强管理，以确保供应商能够按照合同约定按时按量供货，并保证质量。
同时，我们还可以通过加强供应商的培训和管理，提高供应商的效率和质量，从而优化采购环节。
成本控制措施及方法
成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。
一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。
目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。
只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。
二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。
企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。
三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。
四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。
此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。
五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。
企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。
六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。
企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。
同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。
7种有效方法控制企业成本费用
7种有效方法控制企业成本费用一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。
物业管理的成本控制与节约
物业管理的成本控制与节约物业管理在现代社会起到着重要的作用，不仅负责维护和管理房地产物业，还承担着提供舒适居住环境和高水平服务的责任。
然而，物业管理也面临着不少挑战，其中之一就是成本控制与节约。
本文将探讨如何有效地进行物业管理的成本控制与节约，提出一些可行的解决方案。
一、精细化管理：从源头控制成本想要实现物业管理的成本控制与节约，一种有效的方法是通过精细化管理，从源头上控制成本。
在开展物业管理活动之前，应该对物业管理的各项工作进行仔细的计划与预算。
首先，要明确管理目标，并确定相应的预算。
将预算细化为各个具体的项目，如设备维护、安全巡检、绿化养护等，制定详细的计划，确保各项工作按预算进行。
同时，物业管理还应加强对供应商的管理。
与供应商的合作是物业管理中不可或缺的一环，但也是存在成本风险的环节。
因此，物业管理需要严格选择供应商，并建立长期合作关系。
通过与供应商的合作，可以实现物业管理成本的降低和资源的共享。
例如，与专业保洁公司合作，可以降低物业管理中保洁人员的培训成本和管理成本。
二、智能化设备与技术的运用：提高管理效率随着科技的进步，智能化设备和技术在物业管理中扮演着越来越重要的角色。
智能化设备的运用可以提高管理效率，减少人力成本，实现物业管理的节约和高效。
例如，智能化安防系统可以提高安全性能，降低安保人员的人工成本。
智能化能源管理系统可以实现对能耗的监控与调控，节约能源成本。
此外，物业管理还可以利用互联网和移动设备，提供在线服务和即时反馈，降低沟通成本和运营成本。
通过手机App，居民可以轻松报修、查询缴费信息，物业管理人员可以及时响应居民需求，提高居民满意度和管理效率。
三、节约能源与资源：提倡绿色物业管理节约能源与资源是物业管理成本控制与节约的重要方面，也是物业管理行业的发展方向之一。
绿色物业管理通过降低能耗和资源消耗，不仅可以减少管理成本，还能保护环境，提高居民的生活质量。
在绿色物业管理中应推行节能措施，如LED照明、高效电器设备的使用等，减少能源消耗。
公司物料成本管控方案
公司物料成本管控方案1. 背景公司在生产和运营过程中需要购买各种原材料和物料，这些成本是公司生产成本的重要组成部分。
因此，对公司物料成本进行有效控制，是保证公司整体盈利能力的重要举措之一。
然而，由于公司规模不断扩大、供应商数量增加和物料种类繁多等原因，物料成本管控面临一定的挑战。
2. 目的为解决公司物料成本管控难题，制定科学的物料成本管控方案，目的在于：•从源头上控制公司物料成本；•优化物料采购流程，提升采购效益；•提高库存周转速度；•加强对供应商的管理。
3. 方案3.1 物料采购在物料采购过程中需要进行供应商的筛选与评估，完善供应商的认证制度，并按照供应商的表现给予相应的奖励或商谈价格。
同时采用物料分类制度，制定物料采购标准，根据不同物料的特征和供应商的特点进行选择和采购。
对常规物料、紧急物料、订单物料及库管物料等不同物料类别，采取不同采购策略。
3.2 库存管理制定安全库存和最优库存量以及定期盘点和巡查库存，确保物料在适当的量中存储，同时避免物料的浪费和损耗。
对于存货周转率低和库龄长超过一定期限的物料，将进行清理处理，促进库存周转，节约公司成本。
3.3 物料使用制定物料使用规程，并加大对实际物料使用情况的监控力度，避免物料的浪费和过度使用。
3.4 供应商管理与供应商建立长期合作关系，并对供应商的生产能力、质量水平、交货周期、售后服务等进行评估。
对于表现优异的供应商进行奖励，以激发供应商良好的合作意愿和积极性。
4. 实施在方案实施前，首先需要对物料成本的现状进行了解，并制定成本管控目标，然后再制定相应的实施计划，通过逐步实施，达到逐步改善物料成本管理的效果。
5. 总结建立并实施科学的物料成本管控方案，可以帮助公司从源头控制物料成本，提高库存周转，加强对供应商的管理，进而提高公司的整体盈利能力。
因此，制定合理的方案、确保科学的实施、并不断进行修正，企业才能够在物料成本管控方面获得长久的收益。
树立全员成本管控意识
树立全员成本管控意识
近年来，企业经营环境日益复杂多变，成本控制已成为企业经营的一项重要指标。
然而，很多企业在成本控制方面缺乏有效的管理和控制，导致企业经营风险加大，甚至出现了一些亏损的情况。
为了提高企业的成本控制能力，需要树立全员成本管控意识。
全员成本管控意识不仅仅是管理层的责任，每个员工都应该意识到成本控制的重要性，从自身做起，从小事做起，积极参与成本控制工作。
首先，要从源头控制成本。
企业需要从采购、生产、管理等环节入手，把握好每个环节的成本控制，从而减少不必要的成本支出。
其次，要提高员工的成本意识。
通过培训、宣传等方式，让员工了解企业的成本控制情况，提高其成本意识和责任感。
最后，要建立有效的成本控制机制，确保成本控制工作的顺利开展。
总之，树立全员成本管控意识是企业提高成本控制能力的关键，只有形成全员共同参与的良好氛围，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
- 1 -。
供应链各环节成本管控
供应链各环节成本管控一、前言：成本管控的紧迫性与复杂性成本管控，对于任何企业而言，都是一项至关重要的工作。
在竞争激烈的市场环境中，降低成本、提高效率，成为了企业追求利润最大化的关键。
然而，供应链的复杂性使得成本管控变得尤为复杂。
它涉及多个环节，每个环节都可能成为成本控制的难点。
二、成本分析：从源头把控成本成本分析是成本管控的第一步。
我通过市场调研，分析原材料价格趋势，与供应商进行策略性的谈判，以锁定长期合同价格。
同时，探索多元化采购渠道，以降低对单一供应商的依赖。
在生产环节，我推动工厂实施精益生产，优化生产流程，减少浪费。
同时，通过技术改造，提高生产设备的效率，降低人工成本。
在物流环节，我通过优化物流网络，减少运输距离，提高装载效率。
我还探索第三方物流（3PL）合作，以期降低物流成本。
在库存管理上，我实施先进的库存控制系统，如经济订货量（EOQ）模型，以减少库存积压，提高库存周转率。
在销售环节，我通过数据分析，优化销售策略，减少促销活动的盲目性，提高营销效率。
三、成本管控策略：系统性的成本降低成本管控并非零散的措施，而应该是一个系统性的工程。
我的策略包括：1. 供应链协同：通过信息技术的辅助，我推动供应链上下游的信息共享，以实现资源的最佳配置。
2. 流程优化：我对内部流程进行持续的审查和优化，去除不必要的环节，提高整体运作效率。
3. 成本领先战略：我通过成本领先战略，寻求在各个环节中实现成本的最低化。
4. 成本控制与分析：我建立了一套完善的成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本在可控范围内。
5. 供应链模式创新：我积极探索供应链创新模式，如供应链金融、电子商务等，以期在创新中找到成本降低的新途径。
四、成本管控实践：从理论到行动1. 与供应商建立长期合作关系：通过共同规划和协作，我与供应商建立了稳定的合作关系，这有助于降低采购成本和提高供应链的稳定性。
2. 物流优化：我通过重新设计物流路线，优化仓储布局，显著降低了物流成本。
财务管理源头管控
财务管理源头管控1. 引言财务管理源头管控是指企业在财务管理过程中通过对资金、成本、收入和风险进行准确、全面、及时的管控，实现财务目标的管理方法。
财务管理源头管控对于企业财务管理的健康发展至关重要。
本文将从资金管控、成本管控、收入管控和风险管控四个方面进行阐述，并提出一些常用的管控方法和策略。
2. 资金管控资金是企业运行的血液，合理的资金管控能够确保企业正常的运营和发展。
在资金管控方面，企业应注意以下几点：2.1 资金预算企业应制定合理的资金预算，包括预测和计划资金的流入和流出情况。
预算应基于企业的经营目标和经营计划，合理分配各项支出，确保资金的有效利用。
2.2 资金流量管理企业应定期进行资金流量分析，对资金流入和流出进行监控和管控。
通过科学合理的资金流量管理，企业可以及时发现和解决资金紧张或盈余的问题，提升资金使用效率。
2.3 资金调度企业应根据经营情况和资金需求，合理调度和利用资金。
通过合理的资金调度，可以最大限度地提高资金的使用效益，降低资金成本。
3. 成本管控成本管控是企业合理利用资源、降低生产成本、提高竞争力的重要手段。
在成本管控方面，企业应注意以下几点：3.1 成本预测和分析企业应通过成本预测和分析，对每个环节的成本进行清晰的了解，并及时采取相应的管控措施。
预测和分析可以帮助企业找出成本高的环节，并采取相应的改进措施。
3.2 成本优化企业应通过合理的资源配置和供应链管理，降低成本。
同时，企业还应积极推行节能减排、精益生产等成本优化的措施，提高资源利用效率。
3.3 成本控制企业应建立科学的成本控制体系，通过制定预算、审批制度和绩效管理等手段，有效控制各项成本。
同时，企业还应加强成本核算和监督，确保各个环节的成本控制落地。
4. 收入管控收入是企业的营运来源，合理的收入管控能够增加企业的盈利能力和市场竞争力。
在收入管控方面，企业应注意以下几点：4.1 销售策略企业应制定合理的销售策略，包括定价、产品组合、渠道选择等。
成本控制的6大方法
成本控制旳6大措施１、工厂公司要想在日益剧烈旳市场竞争中谋求经济利益,以获得持续性旳竞争优势,那么就是要努力提高自己旳竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力谋求多种减少成本旳有效途径和措施。
２、工厂公司旳经营管理离开不两件事：提高营业额，减少成本。
公司要发展，离不开销售,按理说,销售越好，营业额越高,公司旳发展就越大,事实上，销售好,营业额高，还需注重一种重要旳因素,就是成本旳控制。
3、一般状况下,成本减少旳幅度，要比利润增长旳幅度要大，即成本减少10%,利润也许增长20%甚至更多。
因此说进行成本管理是势在必行旳核心工作。
它影响着产品旳设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好旳成本控制管理可以减少产品成本，提高公司生产能力和资源运用率，提高市场竞争能力，增进公司改善经营管理，有助于公司旳持续发展和改善，最后提高公司赚钱能力。
成本控制，是公司根据一定期期预先建立旳成本管理目旳，成本控制旳过程是运用系统工程旳原理对公司在生产经营过程中发生旳多种耗费进行计算、调节和监督旳过程，同步也是一种发现单薄环节,挖掘内部潜力，寻找一切也许减少成本途径旳过程。
减少产品成本，公司应从如下几种方面途径着手进行。
1、财务领域控制(１)提高资金运作水平，一方面要开源节流，增收节支;另一方面要对资金实行跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要减少存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金构造,合理分派资金，加速资金周转,减少筹资成本。
(2)财务人员要抓好成本领前、事中、事后旳工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本旳考核和分析工作。
应从管理旳高度去挖掘成本减少和获取效益旳潜力。
（3）严格控制、节省费用开支，可以控制旳费用应尽量少开支，节省开支,如材料费、差旅费等。
公司应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂,反对铺张挥霍,尽量减少制造费用,节省生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
7种有效方法控制企业成本费用要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
关于加强国有企业成本控制问题的探讨
动 ； 积极引 导和推动 企业 间的兼 并 、 合 、 要 联 重 组 ， 视生 产 专 业 化 和 协 作 化 ， 重 以促 使 降低 产 品 成本 ， 增强 核心 竞争 力 。
企业的成本控制 ， 不仅是建设节约 型社会 ， 缓解
资源 “ 颈 ” 约 的 客 观 需 要 ， 且 也 是 增 加 企 瓶 制 而
发展 ， 出一 条科 技 含 量高 、 源 消耗 低 、 境 污 走 资 环
进行 ， 一是从 国家出资人角度加强对国有企业成
本 的宏 观控 制 ， 二是从 企 业经 营 者 角度 强 化企 业 内部 的微观 成本 控制 。
一
、
加 强 国 家 出 资 人 对 国 有 企 业 成 本
的 控 制
效 的机制 确 保 企业 费 用 发 生 的合 法 性 和 成 本 计 算 的真 实性 。 当前企 业 成本 计 算 不 实 ， 乱摊 乱 挤 成 本 现象 普 遍 存 在 ， 的 甚 至 弄 虚 作 假 ， 税 漏 有 偷 税 。为此 ， 在 加 强 审 计 监 督 和 财 税 监 督 的 同 要
整个市场环境中予以全面考虑 ， 将成本控制视野 向前延伸到产 品 的市 场， 向后 延伸 到顾客 的使
落后行业 ； 要从各地 自然资源条件 出源 ， 少不 合 理 的运 输 费 用 ， 力 节 约 社 会 劳 减 努
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倔 硒宪寿 ２０ 年第６ 期（ 考 ０６ ２ 总第２２ 期） ０２
的国有资产管理体制的建立 ， 国家应从出资人角
度加 强 国有企 业 的成 本控 制 。
有资产监督管理部 门应 根据 国务 院该条 例制定
配套 的财 务成 本 管理 制度 ， 过 制 度 的 制定 和执 通
建立高效的成本管理体系
建立高效的成本管理体系在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都需要寻求有效的成本管理方法，以提高运营效率并保持竞争优势。
建立一个高效的成本管理体系是实现这一目标的关键。
本文将探讨如何建立高效的成本管理体系，并提供一些实用的建议。
一、成本管理的重要性成本管理是企业管理的核心要素之一。
它能帮助企业监控和控制各项费用，优化资源配置，提高经营效益。
一个高效的成本管理体系不仅能够在当前阶段有效降低成本，还能为企业未来的发展奠定基础。
二、建立成本控制制度要建立一个高效的成本管理体系，首先需要建立成本控制制度。
这包括明确成本控制的目标和策略、制定成本控制的流程和责任分工，并建立评估和考核机制。
通过建立明确的制度，企业能够更好地管理和控制成本。
三、从源头控制成本高效的成本管理体系应该注重从源头控制成本。
企业应该首先审查和改进供应链管理，与供应商进行有效的合作，降低原材料和物流成本。
此外，通过引进新技术和自动化设备，降低生产成本，提高工作效率。
通过源头控制成本，企业能够在不影响质量和效果的情况下实现成本的最小化。
四、采用先进的成本核算方法高效的成本管理体系需要采用先进的成本核算方法。
传统的成本核算方法容易发生误差和漏算，对于企业的决策支持有限。
采用先进的成本核算方法如活动基础成本管理（ABC）和生命周期成本管理（LCM），能够更准确地计算成本，并提供更有价值的决策信息。
五、持续改进和创新建立高效的成本管理体系并不是一次性的工作，它需要持续改进和创新。
企业应该定期评估和调整成本管理体系，寻找和采用最新的成本管理工具和技术。
此外，与其他企业进行交流和合作，学习借鉴他们的最佳实践，进一步提升成本管理的水平。
六、培养成本管理的企业文化高效的成本管理体系需要建立一种成本管理的企业文化。
企业应该将成本管理纳入企业的价值观和行为准则中，并积极培养员工的成本意识和节约意识。
通过培养成本管理的企业文化，员工能够主动参与成本管理，并为企业的成本优化做出贡献。
强化成本源头管控的措施
强化成本源头管控的措施
强化成本源头管控是企业管理中非常重要的一环。
为了有效控制成本，企业可以采取多种措施：
1. 供应链管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以谈判获得更有利的采购价格，减少采购成本。
另外，优化供应链流程，降低物流成本，减少库存积压也是一种有效的成本管控手段。
2. 成本核算和控制，建立科学的成本核算体系，对各项成本进行详细的核算，找出成本增长的原因，及时采取控制措施。
同时，设立预算和成本控制指标，对各项成本进行严格控制，避免超支。
3. 提高生产效率，通过技术改进、流程优化等手段提高生产效率，减少生产成本。
合理安排生产计划，避免因为生产过剩或者生产不足而造成的浪费。
4. 节约能源和资源，合理利用能源和资源，降低生产过程中的能耗和原材料消耗，从而降低生产成本。
5. 降低人力成本，通过培训提高员工综合素质，提高员工的工
作效率，减少人力成本。
另外，合理安排员工工作，避免因为人力浪费造成的成本增加。
6. 控制固定成本，合理评估固定成本的必要性，避免不必要的固定成本支出，比如办公设备的采购、租金支出等。
总之，强化成本源头管控需要企业在供应链管理、成本核算和控制、提高生产效率、节约能源和资源、降低人力成本、控制固定成本等方面采取综合措施，从多个角度全面管控成本，以确保企业的长期可持续发展。
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从源头控制企业成本
现代企业的理财是企业经营管理中的重要部分，是以财务决策为核心，以使财富最大化为基本目标，围绕资金运动展开，进行融资、投资决策和日常财务管理的活动。
军工企业作为我国的国防工业，一般都是国有大中型企业。
随着我国社会主义市场经济改革的深入发展，国有企业深层次问题日益显现，军工企业作为老国有企业，在改革初期负担的沉重的改革成本，使军工企业成为困难行业，面临资金不足、债务包袱沉重、资金管理随着内部改革放权而失控等一系列理财问题。
本文结合工作中的体会，对军工企业的理财进行了讨探。
一、充分利用军工企业产品优势，多渠道、多方法筹集资金，解决资金紧缺和不足，保证生产经营需要和职工生活需要的资金。
军工企业作为国防工业，一般均有带有较强计划经济特点的军品订货或军贸订单，军品经营相对于市场激烈竞争中的民品而言具有风险性小，贷款回收及时的优势，围绕此点展开理财，可以解决或大大缓解军工企业流动资金不足的问题：
1、争取封闭贷款，保证完成军品订货或订单急需的生产原材料等投入所需资金。
封闭贷款是指贷款人对因资产负债率较高、亏损等原因，按照正常条件不能取得贷款，但政府已决定救助的国有工业企业发放的流动资金贷款。
军品在市场经济中的独特优势，使军工企业的军品完全符合封闭贷款的贷款条件。
我厂在九八年度就利用军品的市场优势特点，两次得到主办银行工商银行550万元的封闭贷款，及时解决了生产投入所需流动资金。
2、以军品货款担保贷款，取得周转性的流动资金。
军品的贷款回收及时而无风险的特点，可以以此为担保向银行贷款，解决生产和生活所需周转流动资金。
我厂九八年度以军品贷款担保向银行贷款220万元，解决了工厂的民品所需投入的流动资金，保证民品生产订单的按时完成。
3、预收军品贷款。
国家对军品订货单位预付贷款，以保证军品生产的投入和按期交货。
利用国家这一优惠政策，军工企业在生产进度和交货进度上合理安排，分批交货，分批收回货款，合理延长预付货款的占用时间，减少生产环节的资金占用，可以有效地缓解流动资金短缺的问题。
我厂九八年度各种军品预收款就达910万元，有效地保证生产所需的各种投入，保持了生产经营的稳定。
4、充分发挥应付票据和信用证的融资手段，解决生产投入。
向银行申请开出承兑汇票，然后以此采购原材料，可以解决货款没有收回时的所需生产投入流动资金缺口；有出口自营权的企业或由外贸公司代理出口的企业，可以采用信用证结算方式，凭信用证向银行申请“打包”贷款，解决外贸产品所需流动资金。
我厂九八年度共开出承兑200万元，申请打包贷款215万元，很大程度上缓解了资金的短缺。
5、加强对贷款的催收力度。
真正缓解资金短缺，必须及时催回货款，减少占用，避免坏帐损失，也才能保证各种贷款按期归还，从而确保各种融资渠道的畅通，企业资金周转循环的完成。
我厂采用按回款的销售收入计提销售费用的办法，有效地提高了销售人员货款催收的积极性和责任心，保证了工厂货款的及时回收，九八年货款回收率达93%。
6、积极争取总公司的资金支持，解决资金短缺。
军工企业一般都享受军品生产线维护维护费，亏损补贴等国家财政资金补贴的优惠，应充分运用财政资金进行筹资。
一是由总公司出面以财政资金担保，在政策政资金没有到位的情况下向金融机构贷款；二是由总公司出面协调，以财政资金担保支付材料款，确保系统内材料、配套件供应厂家的物资及时到位，确保生产的顺利完成。
二、及时掌握国家的宏观经济政策，有效地用足国家对军工企业有利的经济政策，降低军工企业沉重的债务包袱。
要从根本上解决军工企业的资金短缺，必须降低债务包袱。
由于军工企业债务包袱的形成，主要是企业规模扩大后国家资本金投入不足造成的，所以只能通过国家的宏观经济政策杠杆作用，改善国有企业资产负债结构的途径来解决。
1、降低资金成本，缓解利息负担。
利息是工厂沉重的负担，必须想方设法降低资金成本。
一是利用国家贴息政策，争取技改贴息，降低资金成本。
我厂九八年度争取各种贷款贴息248万元，相应降低资金成本。
二是结合国家逐渐下调贷款利率的大好宏观形势，降低军工企业整体利率水平，达到降低资金成本的目的。
我厂九八年度通过与有关银行协商，贷款利率下调共节约资金成本148万元，九九年度一至三季度节约资金成本225万元。
三是走兼并破产，减员增效减免利息的道路，停息挂帐、减免利息。
我厂通过走减员增效减免利息道路九七年度减免利息1458万元。
2、争取国有资本金投入，改善军工企业资产负债结构，最终达到降低负债的目的。
一是结合国家推行项目资本金制度，军工企业慎重选择对企业能形成新的经济增长点的技改项目，争取国家资本金和总公司资本金的到位。
我厂九八年度争取了国家项目资本金250万元。
二是结合国有银行集中处理不良资产的改革，通过金融资产管理公司等方式，对一部分产品有市场、发展有前景，由于负债过重而陷入困境的重点，国有企业实行债转投，解决企业负债过高。
三是对符合上市条件的国有企业，通过境内外资本市场筹集资本金，解决负债结构；四是通过将国家划拨给企业的土地使用权有偿转让及企业资产变现等盘活资产措施，其所得用于增资减债或结构高速降低军工企业负债。
三、建立严格的内部成本管理制度，减少资金占用，提高资金使用效率。
强化企业管理，提高企业科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。
军工企业由于以前军品生产中存在不计血本的传统，建立严格的成本管理体系由为重要，否则工厂辛辛苦苦筹集得来的资金将沉淀在生产经营中，使企业资金日益缺乏，负债更加沉重。
1、必须建立严格的成本指标控制系统，将成本指标层层分解，形成纵向到班组，横向到各职能归口管理部门的指标责任体系，严格奖罚，有效降低成本费用水平，形成“全面的成本控制”体系。
2、运用倒推法建立工厂内部价格管理体系，确定贴近市场的外购物资的最高采购限价
和产品的最低销售限价，严格价格审批制度，降低采购成本，减少采购资金的使用，形成“全部的价格管理”体系。
3、建立收支核算体系，树立各分支机构、职能处室的费用开支都是从自己腰包掏钱的观点。
有收入才能支出，才能发工资，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、严格资金使用一只笔审批制度，并从严按预算安排使用资金，只有年度有预算月度有支出安排的费用才允许支付，合理有效地使用资金，减少资金使用的浪费。
我厂通过建立“三全”成本管理体系，狠抓成本控制，促使材料采购、零件外协及其他各项内部成本开支大幅度下降。
九八年全厂综合成本费用率下降6%，处室费用比九七年节约32万元，下降29%，九九年度一至三季度全厂综合成本费用率下降7.5%，减少410万元，效果显著。
以上是我厂在实际经营管理中探索出来的军工企业理财办法，有效地提高了企业经济效益，一定程度地降低了工厂的资金压力。
希望我们的实践能给军工企业的理财探索出一条道路来。
二三八厂财会处
朱经平
99年10月25日。