企业成本控制与管理
如何进行成本控制和管理
如何进行成本控制和管理企业在经营过程中，成本控制和管理是至关重要的一项任务。
有效的成本控制和管理可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。
本文将探讨如何进行成本控制和管理，为企业提供一些建议和方法。
一、制定预算和设定目标成本控制和管理的第一步是制定预算和设定目标。
预算是管理成本的基础，通过对各项成本进行合理的预算分配，可以使企业对成本的控制更加明确和有针对性。
设定目标可以激励员工努力工作，实现成本控制和管理的目标。
二、分析成本结构和成本驱动因素分析成本结构和成本驱动因素是进行成本控制和管理的关键步骤。
成本结构分析可以帮助企业了解各项成本的构成，找出成本的主要来源和分布情况。
成本驱动因素分析可以帮助企业了解成本的影响因素，确定成本控制的关键点和重点。
三、寻找降低成本的策略和方法降低成本是成本控制和管理的核心目标，企业需要寻找适合自己的策略和方法来实现成本的降低。
以下是一些常见的降低成本的策略和方法：1. 采购策略：与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件和价格；采用集中采购的方式，批量采购可以获得更好的价格优势。
2. 生产效率：不断提升生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗；采用先进的生产技术和设备，提高生产效能。
3. 库存管理：合理管理库存，避免库存积压和滞销；定期进行库存盘点，及时调整库存水平。
4. 运输和物流：优化物流配送方案，降低运输成本；选择合适的物流供应商，提供高效、可靠的物流服务。
5. 内部管理：加强内部管理，减少内部浪费和不必要的开支；制定严格的费用审批制度，确保费用的合理性和合规性。
四、建立有效的成本控制和管理制度建立有效的成本控制和管理制度是保证实施成本控制和管理的有效性和连续性的重要保障。
以下是一些建议：1. 设立成本控制和管理部门或岗位，负责成本控制和管理工作的组织和协调。
2. 制定成本控制和管理的制度和流程，明确各项工作的责任和权限。
3. 建立成本指标和绩效评估体系，对成本控制和管理的效果进行监测和评估。
制造业企业的成本管理与控制
制造业企业的成本管理与控制成本是制造业企业经营过程中的一项重要指标，合理的成本管理与控制对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制中的风险与挑战等方面探讨制造业企业的成本管理与控制。
一、成本控制的重要性在激烈的市场竞争环境下，制造业企业需要不断提高效益和降低成本，以保持竞争力和盈利能力。
成本控制对企业来说具有重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：通过成本控制，企业能够降低产品价格，提高产品的竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高盈利能力：成本的控制和管理可以减少浪费和不必要的开支，增加企业利润空间，提高盈利能力。
3. 提高效率：通过对成本进行监控与分析，企业可以及时发现资源利用不当、生产过程中的瓶颈和问题，从而优化流程，提高生产效率。
4. 实施战略决策：成本数据的准确掌握和分析有助于企业做出正确决策，合理规划生产和运营，提升企业的长期发展。
二、成本管理的原则和方法为了实现成本的精确管理和控制，制造业企业可以采用以下原则和方法：1. 分清成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，直接成本与产品生产直接相关，间接成本则与企业的间接经营活动相关，明确不同成本的归属，为后续成本管理提供基础。
2. 确定成本对象：成本对象是指成本的承担者或者成本发生的对象，可以是产品、部门或者生产线等。
通过确定明确的成本对象，有利于分配和跟踪成本，进行针对性的控制和管理。
3. 设定成本预算：企业应根据历史数据和市场趋势制定成本预算，预测和控制成本的发生和变动。
成本预算是企业成本管理的重要工具，有助于实现成本的科学管理和控制。
4. 实施成本核算：成本核算是指对企业各项开支和支出进行详细记录和归集，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，通过成本核算，企业能够了解各项成本的具体情况，为后续的成本分析提供依据。
5. 进行成本分析：成本分析是指对成本进行比较和对比，通过成本之间的比较，找出成本高低的原因，查找成本浪费和节约的潜力，为成本管理和控制提供依据和方向。
企业如何实现成本管理的优化和控制
企业如何实现成本管理的优化和控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，优化和控制成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的市场应变能力和综合竞争力。
一、成本管理的重要性成本管理对于企业的生存和发展具有多方面的重要意义。
首先，成本管理直接影响企业的盈利能力。
通过降低成本，企业能够在相同的销售额下获得更高的利润，从而为企业的发展提供更多的资金支持。
其次，良好的成本管理能够提升企业的竞争力。
在价格竞争激烈的市场中，成本较低的企业能够以更具优势的价格提供产品或服务，吸引更多的客户。
再者，成本管理有助于企业合理配置资源。
通过对成本的分析和控制，企业能够清楚地了解各项资源的投入和产出情况，从而将资源更加合理地分配到效益更高的业务环节。
二、成本管理中存在的问题然而，在实际的企业运营中，成本管理往往面临着诸多问题。
1、成本意识淡薄部分企业员工，包括管理层，对成本管理的重要性认识不足，缺乏节约成本的主动性和积极性。
2、成本核算不准确一些企业的成本核算方法不够科学合理，导致成本数据不准确，无法为决策提供可靠的依据。
3、缺乏全面的成本管理体系只关注生产环节的成本控制，而忽视了研发、采购、销售等环节的成本管理，没有形成全面的成本管理体系。
4、成本控制手段单一过于依赖降低原材料成本或削减人工费用等简单的成本控制方法，而忽视了通过优化流程、提高效率等方式来降低成本。
5、忽视质量成本为了降低成本而牺牲产品或服务的质量，导致后期因质量问题而产生更多的成本。
三、实现成本管理优化和控制的策略为了解决上述问题，企业可以采取以下策略来实现成本管理的优化和控制。
1、强化成本意识企业应通过培训、宣传等方式，在全体员工中树立成本意识，让每一位员工都认识到成本管理与自己的工作息息相关，形成人人关心成本、处处节约成本的良好氛围。
例如，可以定期组织成本管理培训课程，向员工讲解成本管理的基本知识和方法，分享成本控制的成功案例，激发员工的参与热情。
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。
下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。
企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。
关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。
成本控制与成本管理
成本控制与成本管理在企业经营管理的过程中，成本控制与成本管理是至关重要的方面。
通过科学合理地控制和管理企业的成本，可以增强企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将从成本控制和成本管理的定义、重要性以及具体的方法和策略等多个方面进行探讨。
一、成本控制和成本管理的定义成本控制是指企业为了达到在成本投入和产出之间取得平衡，并保持在合理水平上，在不影响产品质量和生产效率的前提下，通过各种手段和措施降低和控制生产经营活动中的各项成本支出。
而成本管理则是在成本控制的基础上，通过科学的管理手段和方法，对成本进行全面的规划、分析、控制和决策，以实现成本最小化和效益最大化的目标。
二、成本控制和成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：成本控制和成本管理可以使企业在同行业竞争中拥有更低的成本，从而提供更具竞争力的产品和服务，增强企业在市场上的地位。
2. 提高盈利能力：通过合理控制和管理成本，企业可以降低生产成本、管理成本和销售成本等各项费用，从而增加企业的利润空间，提高盈利能力。
3. 优化资源配置：成本控制和成本管理可以帮助企业合理优化资源的利用，降低资源浪费，提高资源利用效率，从而提升企业整体效益。
三、成本控制和成本管理的方法和策略1. 成本预算管理：通过制定详细的成本预算计划，合理分配各项成本预算，及时跟踪和分析实际成本支出情况，及时采取措施调整和优化成本支出。
2. 实施精益生产：通过对生产过程进行精益化改造，优化生产流程，减少生产时间和浪费，提高生产效率，降低生产成本。
3. 供应链管理：与供应商建立长期合作伙伴关系，通过供应链管理实现供应链成本的降低和效率的提高，包括原材料采购、物流运输等环节的优化。
4. 建立成本控制指标：建立适当的成本控制指标体系，通过对关键成本指标的监控和分析，及时识别和解决成本异常高的问题，确保成本控制的有效实施。
5. 激励约束机制：建立激励约束机制，通过奖惩制度激励员工控制和管理成本，加强成本意识和成本责任感，形成全员参与的成本控制和管理氛围。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
浅论企业成本控制与成本管理的有效方法
浅论企业成本控制与成本管理的有效方法摘要：随着社会的快速发展，企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响，把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式，已经不能适应现代化的企业成本管理需求。
企业生产经营活动的主要目的，就是要在满足承包合同的前提下，降低成本，从中获取利润。
本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。
关键词：企业；成本控制；成本管理；意义；现状；措施一、企业成本控制和管理的意义（一）企业进行成本控制，对其利润的提高具有十分重要的意义对企业的成本进行控制，可以通过企业的创新来降低企业的生产成本，进而实现促进企业经济效益的提高。
（二）企业进行成本控制，对其经营水平提高有很大的促进作用企业可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以便实现预定的战略目标，从而促进企业生产效益的提高。
（三）企业进行成本控制，对企业的市场化具有十分重大的促进作用进行成本控制，可以使企业在激烈的市场角逐中发挥优势，从而获得市场竞争的最终胜利。
在企业内部实行竞争，有利于最大程度的降低企业产品的生产价格。
因此，努力降低企业的成本对企业的生产发展具有十分重要的意义。
二、企业成本控制管理的现状（一）过度降低成本，使得企业的战略和企业的管理有偏差有些企业为了减低生产的成本，而单纯的把企业费用的减少作为企业经营标准，降低生产原料的档次，以降低企业的生产资料的价格。
这种降低成本的方式，在短的时间内可以降低企业的生产成本。
长此以往，这种降低成本的办法是不可取的。
因为，对于一个企业来说，能够使企业拥有长期的效益的重要的基础，一个企业的产品质量要禁得起时间的考验。
减低原始材料的质量和价格来降低成本这种做法，实际上是在偷工减料。
通过这种方式来提高企业的经济效益，是一种目光短浅的表现，久而久之，人们对它就丧失信任，这对企业的形象具有极大的消极影响。
实质上，这是一种企业的发展战略目标与企业的经营管理出现偏差的表现。
如何优化企业的成本管理和费用控制
如何优化企业的成本管理和费用控制一、建立有效的成本管理体系1.设立专门的成本管理团队：企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定成本管理政策和流程，以及监督成本控制的执行情况。
2.建立成本核算体系：企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。
3.建立成本控制预算：制定详细的成本控制预算，包括人工成本、原材料成本、制造费用、销售费用等各项成本的预算，以便于控制和管理成本支出。
二、优化企业的采购管理1.精准采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格。
通过有效的供应商管理，提高供应商的服务水平和产品质量，降低采购成本。
2.采购成本管控：建立采购成本管控体系，加强对采购成本的核算和分析，合理控制采购成本，提高采购效率和节约成本。
三、优化生产管理1.优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产质量，减少废品率，降低生产成本。
2.控制生产周期：通过合理的生产计划和管理，缩短生产周期，减少库存占用，降低库存成本。
四、控制销售费用1.精细化销售管理：建立有效的销售管理体系，控制销售成本和费用支出。
加强对销售费用的核算和分析，提高销售效率，降低销售成本。
2.鼓励销售团队创新：通过激励机制，鼓励销售团队创新，提高销售效率和降低销售成本。
五、节约运营成本1.精细化管理：对企业的运营成本进行精细化管理，降低各项运营成本，包括办公费用、人力成本、企业管理费用等。
2.采取节约措施：通过节约用电、用水、降低物流成本等方式，降低企业的运营成本。
六、引入先进的管理工具1.引入ERP系统：采用ERP系统可以帮助企业有效管理各项成本，并对成本进行详细的核算和分析，提高成本管理的精度和效率。
2.使用财务分析工具：通过使用先进的财务分析工具，对企业的成本进行详细的分析和比较，找出成本的潜在问题并进行调整和优化。
七、强化内部管理和监督1.加强内部管理：通过加强内部管理，建立明确的成本管理制度和流程，提高成本管理的透明度和精度。
企业产品成本应该如何管理和控制
企业产品成本应该如何管理和控制企业的产品成本是指企业生产和销售产品所发生的各种费用，包括生产成本、销售费用、管理费用等。
管理和控制企业的产品成本是企业经营管理的重要任务之一，直接关系到企业的生存和发展。
下面将就产品成本的管理和控制进行详细阐述。
1.产品成本的分类和计算企业的产品成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接和产品的生产相关的相关费用，如原材料、人工工资等。
间接成本是指不能直接与产品生产直接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
企业需要对直接成本和间接成本进行合理的分类和计算，以便准确了解产品的成本结构和成本构成。
2.成本控制的目标和原则产品成本的控制的目标是为了实现成本的最小化，同时保证产品的质量和满足客户需求。
成本控制的原则包括：（1）全面性原则：从生产的整个过程来看待产品成本，包括采购、生产、库存和销售等环节。
（2）经济性原则：确保使用资源的经济性和效益性，避免浪费和不必要的成本支出。
（3）核算原则：建立科学的成本核算体系，将成本分摊到各个生产环节和产品上，以便于了解成本的构成和优化成本结构。
（4）灵活性原则：在产品成本控制中，要根据外部环境和内部需求的变化进行调整和变化，提高成本控制的灵活性。
3.成本管理的方法和技巧（1）标准成本管理：制定标准成本，通过对标准成本与实际成本的比较分析，了解成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。
（2）差异分析法：对实际成本与预算成本进行分析，找出成本差异的原因，并采取措施进行成本控制。
（3）约束理论：根据产品成本的约束因素，对成本进行重点管理和控制，提高资源的利用效率。
（4）成本管理工具和技术：如成本核算系统、生产计划系统、成本控制表等工具和技术的使用，可以提高对成本的管理和控制效果。
4.优化产品成本结构优化成本结构是指在保证产品质量和满足客户需求的前提下，通过优化成本结构的方式降低企业的总成本。
具体包括：（1）降低生产成本：通过提高生产效率、降低原材料成本、优化生产工艺等方式降低生产成本。
企业应如何进行成本管理和控制
企业应如何进行成本管理和控制在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的竞争力和盈利能力，有效的成本管理和控制至关重要。
成本管理不仅仅是简单地削减开支，而是通过科学的方法和策略，实现资源的优化配置，提高企业的运营效率和经济效益。
一、成本管理和控制的重要性成本管理和控制直接影响企业的盈利能力。
降低成本可以增加企业的利润空间，使企业在价格竞争中更具优势，从而吸引更多的客户，扩大市场份额。
良好的成本管理有助于提高企业的资金利用效率。
合理控制成本可以减少资金的浪费，使有限的资金得到更有效的利用，为企业的发展和扩张提供有力的支持。
有效的成本管理能够增强企业的抗风险能力。
在面临市场波动、经济衰退等不利因素时，成本控制良好的企业能够更好地应对挑战，保持稳定的运营。
二、成本管理和控制的原则1、全面性原则成本管理和控制应涵盖企业的各个方面和环节，包括采购、生产、销售、管理等。
不能只关注某个局部，而忽略了整体的成本效益。
2、效益性原则成本控制的目的不是为了降低成本而降低成本，而是要在保证产品质量和服务水平的前提下，实现成本与效益的最佳平衡。
3、责权利相结合原则明确各部门和人员在成本管理中的责任、权力和利益，使他们能够积极主动地参与成本控制工作，形成全员参与的成本管理氛围。
4、目标管理原则制定明确的成本管理目标，并将其层层分解落实到各个部门和岗位，通过对目标的执行和考核，确保成本控制工作的有效进行。
三、成本管理和控制的方法1、预算管理编制全面的预算计划，包括经营预算、资本预算和财务预算等。
通过预算的制定和执行，对企业的各项经济活动进行事前规划和控制，及时发现和纠正偏差，确保企业的成本费用在预算范围内。
2、标准成本法制定产品或服务的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
将实际成本与标准成本进行对比分析，找出成本差异的原因，并采取相应的措施进行改进。
3、作业成本法以作业为基础，将企业的资源耗费分配到各个作业中心，再根据作业动因将作业成本分配到产品或服务中。
成本管理和成本控制
成本管理和成本控制成本是企业运营过程中的一个非常关键的环节，它关系到企业的盈利能力和生存能力。
因此，成本管理和成本控制成为企业经营管理的重要方向之一。
本篇文章将从成本管理的定义、成本管理的重要性和成本管理的实施过程三个方向来进行阐述。
一、成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行统一的规划、控制、计算、分析和评价的过程，目的是为了合理控制、降低成本，提高生产经营效益。
成本管理包括成本计算、成本控制、成本分析等多个方面。
其中，成本计算是确定成本总量的过程，成本控制是对成本进行监督和管理的过程，成本分析是对成本的数据进行分析研究以找到降低成本的最佳途径。
二、成本管理的重要性成本管理是企业经营管理中的重要方向之一，它对企业的盈利能力和生存能力影响着至关重要。
以下是成本管理的重要性：1、提高企业竞争力成本管理能够从降低制造成本、提高生产效率、减少浪费等方面，为企业降低经营成本。
与同行业竞争企业相比，成本低廉的企业能够在价格战中占优，从而提高企业的市场占有率和竞争力。
2、优化生产经营流程成本管理可以通过对生产经营流程进行优化，降低无效的成本，提高生产效率，进而提升企业的效益。
3、提高企业管理水平成本管理可以明确企业各项成本的组成和变化情况，对企业的业务管理进行全面、精细化，提高企业管理水平。
三、成本管理的实施过程成本管理的实施对企业来说并不容易，除了需要具备成本管理的相关理论知识外，还需要制定具体的实施方案。
1、制定成本管理目标和政策在成本管理的实施过程中，企业需要制定明确的成本管理目标和政策，这样才能明确成本管理的重要性以及具体的实施路径。
2、建立成本核算制度建立成本核算制度是成本管理的前提条件，它可以对生产和经营过程中发生的成本进行详细的记录和核算，为成本管理提供可靠的数据支持。
3、实施成本控制成本控制是成本管理的核心之一，它需要企业从生产、采购、库存、销售等多个方面来控制成本。
企业还需要以合理化降低成本和有效地防止浪费为目标来推进成本控制的实施。
如何进行成本管理和控制
如何进行成本管理和控制在企业管理中，成本管理和控制是至关重要的环节。
只有做好成本管理和控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将介绍如何有效进行成本管理和控制的方法和策略。
一、制定明确的预算计划成本管理和控制的第一步是制定明确的预算计划。
预算计划是企业在一定时期内进行活动的经济和财务规划。
通过预算计划，企业能够合理安排资源和资金，控制和管理成本。
制定预算时，需要对各项费用进行合理分配，确保每个环节的成本都得到有效管理和控制。
二、优化资源配置在成本管理和控制中，优化资源配置起着关键作用。
企业需要评估各项资源的使用效率，比如人力资源、物资资源、资金资源等，并提出优化方案。
通过优化资源配置，减少浪费，提高资源利用率，从而降低成本。
三、建立绩效指标体系绩效指标是衡量企业成本管理和控制效果的重要依据。
企业应建立科学合理的绩效指标体系，对各项成本进行量化和评价。
通过绩效指标的监控和对比，能够及时发现问题，采取措施进行调整和改进。
四、加强供应链管理供应链管理是成本管理和控制的重要环节。
企业应与供应商建立良好的合作关系，争取更多的采购优惠和折扣。
同时，通过优化供应链的流程和环节，减少物流和仓储成本，提高供应链的效率和灵活性。
五、推行精益生产精益生产是一种优化生产流程和管理方式的方法。
企业可以通过精益生产的理念和工具，优化生产过程，减少浪费和不必要的成本。
精益生产强调对生产线的不断改进和优化，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
六、建立成本核算体系建立成本核算体系是有效进行成本管理和控制的基础。
企业应将成本核算作为日常经营的一项重要工作，对各项成本进行详细的核算和分析。
通过成本核算，能够了解每个环节的成本情况，并采取相应的措施进行调整和管理。
七、加强成本控制意识成本管理和控制需要全员参与和共同努力。
企业应加强员工的成本控制意识，培养每个员工对成本的敏感性和主动性。
通过制定成本控制政策和奖惩机制，激励员工积极参与成本管理和控制活动。
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的竞争力，而成本管理与控制就成为了一个至关重要的课题。
实际情况中我们经常会发现，在成本管理与控制方面存在一些问题，给企业带来了不小的困扰。
本文将探讨企业成本管理与控制存在的问题以及解决的途径。
1. 成本波动大很多企业在进行成本管理与控制时会发现成本波动较大，特别是一些原材料价格的波动会直接影响企业的成本，这成为了诸多企业困扰的问题之一。
2. 成本过高一些企业成本控制不严，导致成本过高，进而影响到企业的盈利能力。
特别是人工成本、物流成本等都可能会因为控制不力而过高。
3. 成本不透明一些企业在成本管理上缺乏透明度，导致了成本管理难以有效进行。
尤其是在成本分析上，由于信息不透明，导致了企业管理层难以做出正确决策。
4. 成本管理手段落后一些企业的成本管理手段相对较为落后，无法满足现代企业对成本管理的需求，导致企业难以进行有效的成本控制。
二、解决途径1. 成本波动大的问题解决途径针对成本波动大的问题，企业可以通过与供应商签订长期合作协议，固定原材料价格，以及建立成本波动抵御机制，通过金融工具等方式对冲原材料价格波动风险。
2. 成本过高的问题解决途径企业需要建立科学的成本管控体系，通过优化生产流程，提高生产效率，优化人力资源配置等方式降低成本。
企业可以通过技术创新，引进新设备，提高生产效率，降低生产成本。
3. 成本不透明的问题解决途径企业需要建立完善的成本核算体系，提高成本数据的准确性和及时性，以便为企业管理层制定决策提供准确的数据支持。
企业可以通过信息化手段，建立成本数据可视化平台，让成本数据透明化，方便管理层和各部门了解企业的成本状况。
4. 成本管理手段落后的问题解决途径企业需要更新成本管理手段，引入先进的成本管理软件，建立成本管理数据库，提高数据采集、处理和分析的效率。
企业需要不断学习成本管理的新理论、新方法，提高管理层和员工的成本管理水平。
成本控制与管理在企业中的重要性
成本控制与管理在企业中的重要性在企业管理中，成本控制与管理是一个至关重要的方面。
有效的成本控制与管理可以帮助企业提高盈利能力、提升竞争力，并且为企业持续发展奠定坚实的基础。
本文将从成本控制与管理的定义、重要性、方法和实践案例等方面进行探讨。
一、成本控制与管理的定义成本控制与管理是指企业在生产经营过程中，通过制定和执行相应的措施和政策，以有效控制和管理企业的各项成本。
它包括对企业各项成本的计划、控制、分析、评价等方面，旨在降低和优化企业的成本结构，提高资源利用效率。
二、成本控制与管理的重要性1. 提高竞争力：成本是企业在市场竞争中的重要因素之一。
通过有效的成本控制与管理，企业可以降低生产经营成本，提高产品或服务的竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
2. 提升盈利能力：成本直接影响企业的盈利能力。
合理的成本控制与管理能够降低企业的生产成本，提高产品或服务的附加值，增加销售收入，从而增加企业的盈利能力。
3. 资源利用效率：通过成本控制与管理，企业可以对各项资源进行有效的配置和利用，避免浪费和低效率的现象，实现资源的最大化利用。
4. 提高决策质量：成本控制与管理提供了相关的成本信息和分析，为企业管理者提供了决策的依据。
有了准确的成本数据和分析结果，管理者可以做出科学合理的决策，避免盲目决策和误导性决策，提高决策质量。
三、成本控制与管理的方法1. 成本核算与分析：通过建立成本核算体系，明确各项成本的来源和变动情况，并进行成本分析，找出影响成本的主要因素，为成本控制提供依据。
2. 预算控制：通过制定预算和目标来约束和引导成本支出，在实际开支中进行预算控制和预算执行分析，及时发现和纠正偏差，确保成本目标的实现。
3. 管理会计和绩效评价：运用管理会计方法和工具，定期进行绩效评价，对企业的各个环节和部门进行成本分析和绩效度量，找出问题和改善的方向，不断提高成本效益。
4. 过程再造和精益生产：通过对生产和经营流程进行再造和优化，消除浪费和非价值增加的环节，提高生产效率，降低成本。
企业成本管理与控制
企业成本管理与控制企业成本管理与控制是保证企业运作顺利、提高经济效益的重要环节，它对于企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从成本管理的定义、内容以及控制策略等方面进行阐述。
一、成本管理的定义和目标成本管理是指企业对各项成本进行有效管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
通过成本管理，企业能够更好地调控资源、提高生产效率、增强市场竞争力。
成本管理的目标主要包括成本控制、成本评估和成本决策等。
二、成本管理的内容1.成本预算管理成本预算管理是企业成本管理的基础工作之一，它通过制定详细的成本预算计划，指导企业在一定期限内的成本支出和开支，并对实际成本执行情况进行监控和调整。
2.成本核算管理成本核算管理是通过收集、加工和整理企业各项成本数据，计算出各个环节的成本，为企业提供准确的成本信息。
在成本核算管理中，企业可以更好地了解成本结构，识别重要的成本项目，为成本决策提供参考依据。
3.成本控制管理成本控制管理是在成本预算的基础上，通过采取一系列措施和管理手段，对企业成本进行控制。
通过有效的成本控制，企业可以减少浪费、提高效率，从而对成本进行精细化管理。
4.成本效益分析成本效益分析是基于成本核算数据，对企业经济效益进行评估和分析。
通过成本效益分析，企业可以了解到不同项目、不同产品或不同部门的经济效益情况，为企业的决策提供依据。
三、成本控制的策略与方法1.精益生产精益生产是成本控制的一种重要策略，它通过消除浪费、提高质量和效率，以最低的成本实现最大的产出。
企业可以采用如精益生产、精益供应链管理等方法，来实现成本控制的目标。
2.供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段，它通过优化企业与供应商之间的关系，实现成本的降低。
企业可以与供应商建立长期战略合作关系，共同制定供应链管理计划，降低采购成本和物流成本。
3.技术创新技术创新是提高生产效率和降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
成本控制与管理的方法与原则
成本控制与管理的方法与原则在商业运作中，成本控制与管理是企业追求盈利的重要环节。
无论企业规模大小，有效地控制成本都是保持竞争力和可持续发展的关键之一。
本文将探讨成本控制与管理的方法与原则，帮助企业实现合理的成本控制。
一、成本控制的方法1. 制定预算和设定目标：制定预算可以帮助企业合理分配资源，预测和规划成本。
通过设定目标，企业可以明确成本控制的方向和目标，以便更好地调整业务和资源。
2. 精细化核算：通过实施精细化的核算，将成本分解到不同的业务环节和部门，对成本进行全面了解和分析。
这有助于企业识别成本的主要来源，并针对性地进行成本控制措施。
3. 优化供应链管理：供应链是成本控制的一个重要环节。
通过与供应商建立紧密的合作关系、实施合理的物流管理和库存控制，可以降低采购成本和物流成本，提高供应链的效率。
4. 引入技术创新：技术的不断进步为企业提供了更多成本控制的机会。
引入自动化设备和信息技术可以提高生产效率和质量，并减少人工成本。
5. 管理人力资源：人力资源是企业成本的重要组成部分。
通过合理安排和优化人力资源的使用，例如培训提升员工技能、激励员工提高工作效率等措施，可以降低人力成本，并增加员工的工作满意度和忠诚度。
二、成本控制的原则1. 差异分析原则：差异分析原则是指通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
这种方法可以帮助企业及时发现和解决成本控制方面的问题。
2. 经济批量原则：经济批量原则是指企业在生产过程中，应通过合理的批量选择来降低生产成本。
这意味着企业在采购原材料和生产产品时，应尽量选择经济批量以减少固定成本和不必要的浪费。
3. 直接成本和间接成本分离原则：直接成本与产品或服务的生产直接相关，可以直接追溯到具体产品或服务上，而间接成本无法明确与特定产品或服务相关。
分离直接成本和间接成本有助于企业更准确地计算产品成本，并采取相应的成本控制措施。
4. 灵活性原则：灵活性原则要求企业在成本控制和管理方面保持灵活性和适应性。
分析企业的成本控制与成本管理
战略 是 企 业 获 得 长 足发 展 的 重 要 保 障 。 本 文 就针 对 企 业在 发 展 中对 于 成 本 的控 制 与 管 理 存在 的 问题 进 行 相 应 的 分析 ． 提 出解 决 的 办法 。 实现
企 业 的 最 失利 润 ， 使 企 业获 得 良性 发 展 关键 词 ： 成 本 控 制 管 理 措施 对 策
成本 的控 制 与 管 理 是 企业 发 展 的 重 要 基 础 ．树 立 正 确 的 企 业 成 本 管理
（ 五） 企 业 在 实 行成 本 管 理 过 程 中 对 于 资料 没 有 进 行全 面性 的 记 录 企 业 中某 些 财 务部 门工 作 人 员 的 业 务 水 平 并 不 是 很 熟 练 。导 致 了 在 记 录企 业 成 本 管 理数 据 的记 录 没 有 全 面性 的 记 载 。 有些 管 理人 员更 是 对材 料 进 行 伪 造 ． 虚假 的成 本 管 理 记 录 ． 严 重 的 影 响 到 了 企业 的发 展 进 程， 使 企 业 遭 受 到 了 巨大 的损 失 。 二、 企 业 在 成 本 管 理科 上 存 在 的 问题 解 决 的 方 法
企业 在 发 展 过 程 中 应该 强 化 成 本 意 识 ，这 样 可 以 使 企 业 的 经 营 管
企业 的成本影响着企业的经营管理与企业业绩的提升。通 过对 于
企 业成 本 的管 理 进 行研 究 可 以促 使 企 业 对 自身 进 行 改 革 ．提 高 产 品 的
质量。 从 根 本 上 降低 企 业 的 成 本投 入 。 将 企 业 的 成本 控 制 在 一 定 的 范 围 以内， 以保 证 企 业 成 本 管理 的顺 利 实 现 。
如何进行有效的企业成本管理和控制
如何进行有效的企业成本管理和控制企业成本管理和控制是企业经营管理中至关重要的一环。
只有通过有效管理和控制成本，企业才能提高经济效益、增强竞争力。
本文将从设立成本预算、优化采购、精简流程以及控制变动成本等四个方面，探讨如何进行效果显著的企业成本管理和控制。
一、设立成本预算企业成本预算是企业规划和控制的基础，它可以帮助企业合理设置和分配各项费用，明确预期的成本支出。
在制定成本预算时，企业应该根据自身情况，制定合理的目标和指标，确保预算与实际经营活动相符。
首先，企业需要对各项费用进行详细的预估和分析，包括人工成本、原材料成本、设备采购等。
其次，根据预估结果，设定明确的预算目标，包括总成本和各项细分成本的预算。
最后，在预算执行过程中，及时进行成本偏差分析，明确成本超支的原因，并及时采取控制措施。
二、优化采购采购是企业成本管理的重要环节，通过优化采购过程和策略，可以有效控制成本。
为了优化采购，企业可以采取以下措施：1. 供应商评估与选择：建立供应商评估体系，综合考虑供应商的价格、质量、交货期等因素，选择稳定可靠的供应商，确保获得最好的质量和价格。
2. 集中采购：通过集中采购，企业可以获得更大的议价权和优惠力度，降低采购成本。
3. 建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以使企业获得更好的服务和支持，并获得更大的优惠。
4. 物料管理与库存控制：合理规划物料供应周期和库存水平，避免过多或过少的库存，降低库存成本和资金占用。
三、精简流程流程精简是降低成本的有效途径之一。
企业应该审视自身的组织结构和运营流程，找出存在的冗余环节和低效流程，并加以改进。
1. 流程优化：通过流程图、数据分析等工具，对企业的各个环节进行分析和优化，减少重复劳动和不必要的环节。
2. 自动化技术应用：借助现代化的办公设备和信息化系统，提高工作效率和数据处理速度，减少人力资源成本。
3. 培养员工技能：加强员工培训，提高员工的工作效率和质量，减少人力资源浪费。
浅析企业的成本控制与成本管理策略
浅析企业的成本控制与成本管理策略
李荣 南 通宏 德 机 电有 限公 司 ２ ２ ６ ３５ ２
摘要 ： 企业的成 本控制 与管理是一 个企业整体 工作 中， 非常重要 的一 部 分， 一个 企业 只有加强对 自身的运 营成 本的控
一
，
企业 成本控 制与管理 的概 念 、原 则与意义
企业成本控 制， 就是在 生产 经营过程 中， 为 了有效获得经济收 益， 来持续降低生产成本 ， 对一些影响成本的因素进行科学的控 制 与管理 ， 在 实际成本运用 与操作过 程 中， 发现与设 定 目标之 间的 差距 ， 对 应采取科学的方法来确保在成本预算范 围内完成 生产 任 务。 做好成本控制工作要把握 以下几个方面 ： 第一 ， 全面控制与管理 。要 对与企业的生产经营 活动相 关联 的一切 因素都考虑 在企业成本 控制范 围 内， 例如： 产品的研 发经 费， 策划与生产 ， 材料的采购以及运输与销售耗费——要将成本控 制活动贯穿于整个产品生产与经营 的全过程 ， 全面 防止出现纰漏 ，
一 一
其次 ， 制订成 本控制标准。所谓 “ 标准”就是成本控制的约 束与控制 ， 其 中涵盖成 本规 划中 ， 各个项 目的指标 ， 要制定具体 、 细化 的成 本 指标 ， 例如 ： 材料 成本 、消 耗成 本 、劳动力 工 资成 本—— 利用科学的方法制定指标 ， 每一个项 目都要做好成本预算， 确立定额 ， 以及各项支出的限额 ， 将定额与限额共 同当成一个指标 来加以控制 ， 这样才能促进成本控制细化 。 在利用上面 的方法进行成本控制 时， 要注意的是做 好事实调 查与科学计算 ， 注意平衡成本指标 同其他技术经济指标之间的关 系， 要把握大局 ， 全 面衡 量 ， 确保 生产顺利完成 的情 况下 ， 减少投 资。 再次 ， 监督成 本形成 ， 纠正误差 。要依照标准 ， 关于成本 出现 的每一 个方面都要加以调查 、评价 ， 积极进行监督 ， 严格监察所确 立的成 本指标是否被付诸实践 ， 也要根据具体的生产 经营情况 ， 反 思指标是否科学 ， 一旦 出现突发情 况 ， 可以考虑调整指标 ， 在指标 具体执行的过程 中难免 出现误差 ， 要对误差及时纠正。 最后 ， 建立 完善的质量 成本控制体 系。不断 完善 内部控制 ， 能够大力削减企业的成本 ， 而且 也能达 到提高企业经济效益的 目 的。具体的做法可以从以下几个方面进行 ， 例如 ： 生产原料的采购 方面 ， 要设立专门的采购管理 部门， 负责获取各个商家的原材料价 格与质量信息 ， 本 着货 比三家的原则 ， 为企业选择质量 合格 的 ， 价 格合理的原材料 ， 以此来控 制采购成本 ； 在生产方面 ， 要加强对产 品质量的检测与监管 ， 确保 产品的质量 ， 杜绝资源的浪费 ， 企业只 有生产 出高质量 ， 高品位的产品 ， 才能吸引消费者的 目光 ， 才能 占 据最大的市场份额 ， 才能实现企业 的经营效益。在销售环节 ， 可 以 利用 网络信息技术对所生产 的产 品进行宣传 ， 这样就减少 了人力 成本 ， 为企业的经营节省一笔开销 ， 在平时的办公经营中 ， 要加强 对企业各个部 门的 日常支 出情况进行控制 ， 以此提高企业 的生产 经营效益 。
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径企业成本管理与控制是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
许多企业在成本管理与控制方面存在着诸多问题，这些问题影响了企业的发展和可持续经营。
本文将围绕企业成本管理与控制存在的问题及解决途径展开讨论。
1. 缺乏系统化的成本管理体系许多企业在成本管理方面存在着缺乏系统化的成本管理体系，导致对成本的清晰把控能力不足。
企业的成本管理只停留在表面，没有建立完善的成本管理体系，无法深入分析和把控各项成本。
2. 成本核算不准确许多企业在成本核算方面存在较大的问题，无法准确核算各项成本，导致对成本的控制不力。
成本核算不准确会使企业无法准确把握产品成本，不清楚真正的盈利点在哪里，也无法精准制定价格策略。
3. 生产和经营成本高企因为成本管理和控制不到位，导致企业的生产和经营成本居高不下。
这会影响企业的盈利能力，降低企业的竞争力，甚至可能导致企业亏损甚至倒闭。
4. 缺乏有效的成本控制手段许多企业缺乏有效的成本控制手段，无法及时发现成本超支和浪费，也无法采取有效措施进行控制和优化。
这导致企业在成本控制方面缺乏灵活性和主动性。
5. 管理层对成本管理的重视不足一些企业管理层对成本管理的重视不足，把更多的关注点放在业绩和销售上，而忽视了成本管理的重要性。
这导致企业在成本管理方面缺乏有效的政策和措施支持。
1. 建立完善的成本管理体系企业应建立完善的成本管理体系，通过制定成本管理制度、建立成本核算体系、建立成本预测和预警机制等手段，逐步形成系统化的成本管理体系。
只有建立完善的成本管理体系，才能实现对成本的有效把控。
2. 强化成本核算的准确性企业应加强成本核算的准确性，确保各项成本的准确核算。
这需要企业不断完善成本核算方法和手段，严格执行成本核算规范，确保成本核算的准确性和真实性。
3. 采取有效措施降低生产和经营成本企业应采取有效措施，降低生产和经营成本，如提高生产效率、降低原材料成本、节约人力成本等。
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企业成本控制与管理摘要加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。
笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨，提出了一些简便易行的控制管理方法。
关键字：成本；控制管理；方法佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
”[1]当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。
成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高获利水平的目的。
但如何有效地降低企业成本，加强成本的管理控制，是大家在研究和探讨的问题，笔者在这里提出一些思路与大家共同商榷。
一、企业成本管理存在的问题：1、成本管理观念落后。
主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。
传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。
这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。
如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
2、成本管理基础薄弱。
一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。
如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。
3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。
4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。
5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。
二、企业成本与管理措施一、对预算管理与控制的机构进行合理设置加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。
（一）设立一个专门的预算部门为了保证预算的准确性和专业性，该预算部门应隶属财务部门管理或由分管财务的副总管理。
该预算部门的主要职责是：1.经管理层授权批准，根据企业的经营目标和生产经营情况制定的月度、年度成本费用预算计划，经批准后下发实施。
2.将企业的预算计划与实际支出进行对比和分析，并按月、季、年写出执行情况与差异分析，上报管理层。
3.每年要安排合理的时间对实际发生的各项成本费用进行实践调查，确认成本费用支出的合理性和必要性；对预算和实际支出之间的差异进行分析，为以后预算的测算提供有力依据。
（二）设立一个完全独立于财务部门的管理部门（如，企业管理部），且该部门与财务部门不能是同一个副总分管该部门主要职责是：1.根据企业内部各部门、队组等机构的设置情况，依据成本费用的发生情况，将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位。
2.对上述预算部门制定的且经管理层同意执行的成本费用预算计划，按上述分类的核算单位进行分解，并与这些核算单位签订内部成本费用结算合同。
3.企业实际发生的每笔成本费用，结算时必须先到该部门进行第一次结算，凭该部门审查通过的内部结算单到财务部门进行二次结算。
每月末，该部门要与财务部门就实际发生的成本费用支出情况进行核对。
如有差异要分析其原因，写出差异分析报告。
二、加强物资采购环节的控制管理加强成本管理不仅要控制成本消耗的中间过程，还要树立“成本管理提前”[2]的理念。
在企业成本结构中，前端的采购成本管理控制非常重要，如果通过对采购环节的管理控制能使企业采购的所有物资在一个物美价廉的层面上，无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。
（一）建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门，能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况，较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。
因此，每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门，仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况，并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理，编制物资采购计划明细表报管理层批准，批准后交物资采购部门，由采购部门根据计划进行采购。
（二）制定合理的物资采购定价机制企业应设立专门的物资采购定价委员会，该委员会由单位负责人直接领导，主要负责对企业所需采购物资的信息采集、价格制定，定期发布常用物资价格采购表或其他形式的价格表及已定价格的监督实施等，该定价委员会不与供应商接触。
（三）供应部门制定合理的采购程序1.物资采购时，物资采购部门应根据经管理层批准的采购计划和由价格委员会提供的采购价格，进入正常的采购程序。
对单项采购额在10万以下的物品货比三家进行采购，单项采购额在10万元以上50万元以下物品的实行议标方式采购，单项采购额在50万元以上的物品招标采购。
2.除上面的采购程序外，在条件成熟的情况下，对于企业所需的日常办公用品、常用材料及配件等单件价格较低但全年消耗总额较大的物资用品，可在企业内部建立采购超市。
超市的场所和管理由企业负责，以吸引客户将各种物资放入超市。
对于客户放入超市的物品，每月根据内部各用料单位领用的数量和规定单价给客户结算，对于还未领用的物品可作为客户的物资委托企业保管，其所有权归客户所有。
采取这种方式能大大降低采购成本和采购价格。
三、加强材料消耗控制管理降低材料消耗，是降低产品成本的第一有效途径。
为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。
（一）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报企管部门，企管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。
对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报企管部批准后方能办理。
（二）加强对库存材料的现场管理1.建立大型材料档案管理制度。
对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理，同时，测算各类大型配件的使用寿命，达不到使用寿命的，对原因进行分析，属人为原因的照价赔偿，从而达到提高对大型材料的合理使用意识。
2.对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。
（三）规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制1.对材料领取、使用加强管理。
主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。
2.建立材料的交旧领新制度。
对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。
3.加强材料使用管理工作考核。
主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。
（四）对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核企管部每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核，如：材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核，建立合理的奖惩制度，做到奖罚公正。
将这些指标与各单位的工资薪酬分配挂钩，实行月度考核兑现和年终总考核总兑现的制度。
同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布，增加考核的透明度。
四、加强工资薪酬的控制管理由于长期以来形成的“人本观念”[3]，工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。
因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
（一）合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。
在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。
（二）制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。
在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。
（三）将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。
五、加强期间费用管理，控制不合理支出企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用，在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。
为了加强三项费用的管理控制，除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理和与内部各核算单位签订内部费用承包合同等方式进行控制外，还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。
（一）将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用由于固定费用在一定时期内相对较稳定，因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。
（二）日常支出费用出入库研讨对于企业日常支出较多费用的消耗物品（如：纸张、笔、办公设备等办公用品），无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得以现金报销结算。
（三）话费等采用定额补助的形式对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出，为了免除涉税风险，可采取在定额补助内凭票报销的方式。
（四）销售费用的固定和提成的方式对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。
（五）实行严格的费用开支审批制度建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用的报销分为考核和非考核费用。