雷士照明ppt

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
购经频, 每一 重济繁股 天如 组的。权 都雷 频大业争 会士 繁环内斗 上照 ,境人相 演明 企密士较 。的 业不认于 纷 下可为去 争 行分,年 年, 。,此更 以商
并与为 来战
2014
雷士照明股权纷争
小组成员:曹志远、曹政、张峻、李春冬、陈琳、 刘素秀、王亚南、耿荣娜、冯潇惠


一、公司简介
“我会回来的。我相信伟大的人 草性莽治英理雄,,而诚不信是义虚气伪,的人契治约模精式
神。”
“我们投资一个企业,会要求对 草莽法英律雄结,构公重司组治,理因制为度中,国恶很人多治恶
企业在法律结构和组织架构上 都是有漏洞的。”
契约“各什精种么神手是,段企公调业司动家治资,理源企制。业度”家,要资通本过为王
二、一波三折
三、谁是谁非
四、权力的游戏
公司简介
创立时间:1998年底 创始人: 吴长江 主要产品:产品涉及LED室内
商业、办公、建 筑、工业、光源电 器、家居等领域, 特别是商业照明一 直保持行业领导 地位。 经营理念:创世界品牌,争行 业第一 上市: 2010年5月20日,在 香港联交所主板上 市,股份代号:
德豪润达 复盘当日股 价变动图
谁是谁非
创始人社会资本
利益捆绑 深官厚员感交情情 企业低外信部姿关任系态网络 互利共生
企业内部关系网络
分享成果
与政府关系网络
企业战之间略关系眼网络光 高冒层管险理人精员 神 高情商
普通员工
精神与文化资源
企业家精神
纵向关系网络 横向关系网络
软银赛富
德润豪达
矛 盾
A T H
NKS
为了便于学习和使用,本文 档下载后内容可随意修改调 整及打印,欢迎下载。
2222.HK
雷士 照明
雷士服务北京奥运
一波三折
2裂1公092矛痕0司9028盾0初年创年5爆年显,立底吴发,,“2吴2引02香0以否10入02吴2终1港50退认年0外年辞1赢年上22施为“6资底任年0月“5市耐1进被月链职511赌链月德年”调4接务日局接2入7查1链5月”2主日”接链3接2吴42吴士00、1重管122阎年返理年2德正7雷层90月月豪1面2入年2矛会交2股全02罢 内 链主10盾整1锋02市员14免斗接1月2初体年链4停罢年2罢(8吴正年2现换7接07牌工7月免彻1C式8日月,血54月E链1吴底年爆O董48接日董出8发日事月62王,事局2吴链020接雷1会)9回接14日3管士年职归7年2对吴万危1务董601月垒欲12内层州机月事402仍打2吴战年斗面1工结3会104日继造日、11升链年厂束04,续“王月年级接10网公21,9月60络开月-走2380雷口1向日日0士水日司”法 2013年1月11日 吴重任CEO
软银赛富: 个人丑闻
德豪润达: 关联方交 易未告知
相同点:
吴长江个人 行为损害他 方利益

契约:协调各方利益一致,同时保护各方利益


Hale Waihona Puke 则投票:席位占优,话语权优先
结局差异
第二波:吴长江回归,阎焱落败 第三波:王冬雷成功入主
经销商
失败原因:私募资本缺乏与经销商沟通 成功原因:有效沟通,接管工厂
权力的游戏
相关文档
最新文档