雷士照明ppt

软银赛富： 个人丑闻
德豪润达： 关联方交 易未告知
相同点：
吴长江个人 行为损害他 方利益
游
契约：协调各方利益一致，同时保护各方利益
戏
规
则
投票：席位占优，话语权优先
结局差异
第二波：吴长江回归，阎焱落败 第三波：王冬雷成功入主
经销商
失败原因：私募资本缺乏与经销商沟通 成功原因：有效沟通，接管工厂
权力的游戏
“我会回来的。我相信伟大的人 草性莽治英理雄，，而诚不信是义虚气伪，的人契治约模精式
神。”
“我们投资一个企业，会要求对 草莽法英律雄结，构公重司组治，理因制为度中，国恶很人多治恶
企业在法律结构和组织架构上 都是有漏洞的。”
契约“各什精种么神手是，段企公调业司动家治资，理源企制。业度”家，要资通本过为王
二、一波三折
Leabharlann Baidu
三、谁是谁非
四、权力的游戏
公司简介
创立时间：1998年底 创始人： 吴长江 主要产品：产品涉及LED室内
商业、办公、建 筑、工业、光源电 器、家居等领域， 特别是商业照明一 直保持行业领导 地位。 经营理念：创世界品牌，争行 业第一 上市： 2010年5月20日，在 香港联交所主板上 市，股份代号：
2222.HK
雷士 照明
雷士服务北京奥运
一波三折
2裂1公092矛痕0司9028盾0初年创年5爆年显，立底吴发,，“2吴2引02香0以否10入02吴2终1港50退认年0外年辞1赢年上22施为“6资底任年0月“5市耐1进被月链职511赌链月德年”调4接务日局接2入7查1链5月”2主日”接链3接2吴42吴士00、1重管122阎年返理年2德正7雷层90月月豪1面2入年2矛会交2股全02罢 内 链主10盾整1锋02市员14免斗接1月2初体年链4停罢年2罢（8吴正年2现换7接07牌工7月免彻1C式8日月，血54月E链1吴底年爆O董48接日董出8发日事月62王，事局2吴链020接雷1会）9回接14日3管士年职归7年2对吴万危1务董601月垒欲12内层州机月事402仍打2吴战年斗面1工结3会104日继造日、11升链年厂束04，续“王月年级接10网公21，9月60络开月-走2380雷口1向日日0士水日司”法 2013年1月11日 吴重任CEO
购经频， 每一 重济繁股 天如 组的。权 都雷 频大业争 会士 繁环内斗 上照 ，境人相 演明 企密士较 。的 业不认于 纷 下可为去 争 行分，年 年， 。，此更 以商
并与为 来战
2014
雷士照明股权纷争
小组成员：曹志远、曹政、张峻、李春冬、陈琳、 刘素秀、王亚南、耿荣娜、冯潇惠
目
录
一、公司简介
德豪润达 复盘当日股 价变动图
谁是谁非
创始人社会资本
利益捆绑 深官厚员感交情情 企业低外信部姿关任系态网络 互利共生
企业内部关系网络
分享成果
与政府关系网络
企业战之间略关系眼网络光 高冒层管险理人精员 神 高情商
普通员工
精神与文化资源
企业家精神
纵向关系网络 横向关系网络
软银赛富
德润豪达
矛 盾
A T H
NKS
为了便于学习和使用，本文 档下载后内容可随意修改调 整及打印，欢迎下载。