机械车间员工绩效考核表

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4、原材料使用情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评;1000元以上减8分;500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分;配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损;零部件装配不牢固,尺寸不正确,定位不标准,润滑不周到;螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距,螺钉必须埋入机件内;键、销符合工艺标准;联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求;各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处(次)减2分。
姓名
岗位
考核日期
主 管
类 别
项 目
权 重
计 算 方 法
自 评
主 管
生产情况
生产任务
1、生产计划完成情况
15分
按计划完成月计划,每超5%,加1分;每少5%,减2分。
2、生产计划准时完成情况
15分
按安装、调试计划按时完成,一次未按时减3分。
生产成本
3、工具使用情况
2分
按工具丢失、损坏、破损、失效程度,工作台、工作椅保护情况酌情减分;
行政警告一次减3分,行政记过一次减5分。
行政情况
4分
完成主管交代的其它事项:不接受一次减2分,敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元(含5000元)以内的,按本绩效考核制度考评;因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上,另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
5分
工作现场、卫生包干区的清洁及现场定置管理维持情况,一次不按规定减1分。
标识牌、工服、劳保用品穿戴情况,一次不按规定减1分。
岗位素养。聊岗、串岗一次减1分。打瞌睡、嘻闹、玩手机等一次减2分。
行政管理
出勤管理
9、出勤情况
5分
月满勤加2分;旷工2天不参评;旷工1()天减5(2)分。
车间管理
生产管理
6、生产态度情况
10分
根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。
安全管理
7、安全生产情况
5分
发生安全生产或工伤事故(重伤)或经济损失5000元以上不参评。
发生安全生产或工伤事故(轻伤)或经济损失5000元以下一次减5分。
不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。
得 分
年月机械车间员工绩效考核表
泉州新日成热熔胶设备有限公司 制
请事假月累计达天减1分、每增加1天减1分。
请病假(提供病历证明)月累计达2天减1分,每增加2天减1分。
每迟到或早退一次减分。
教育培训
10、教育培训情况
2分
非因公未参加会议的一次减1分,迟到一次减分。
非因公未参加培训的一次减2分,请假的一次减1分,迟到的一次减分。
遵规守纪
11、遵规守纪情况
5分
一般违规违纪一次减2分。
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