高级经济师个人总结教程文件

高级经济师个人总结

高级经济师个人业务工作总结

我叫刘*，男，陕西**人，**年**月出生，1991年7月参加工作，大学本科学历，**年10月取得会计师职称。现任陕西**有限公司副总经理兼总会计师。

参加工作二十六年来，本人一直从事经济管理工作。自己乐于学习勤于钻研，先后历经不同的单位、不同的行业，通过出纳、会计、科长和公司副总经理等工作岗位的锻炼，使我在经济管理方面的工作能力和业务水平得到提高，处理和协调各项事务的水平也有了长足的进步，在面对陕煤不断发展的机遇期，我的工作目标和事业方向更加明确，工作更加充满激情。按照陕西省评聘经济师专业技术职务的有关文件规定，我符合申报高级经济师专业职称的标准，本次申报高级经济师职称。现将我的相关情况总结如下：

一、从事经济工作的基本情况

我于1991年7月参加工作以来，一直从事企业的经济管理工作，历任陕西***财务科出纳、会计、财务部经理，陕北**公司财务科长等职务，现任陕西**公司副总经理兼总会计师，分管财务、企管、销售和后勤管理工作，负责公司的经营工作。

由于本人是经济专业出身，本人又热爱经济，1994年我通过考试获得了会计师职称，我热爱自己的专业，先后取得高等教育自学考试大专证书和电大本科毕业证书。由于具备了相应的业务技术水平，加上我出色的组织管理能力，在我所工作过的每一个单位我都

能圆满完成我所在岗位的各项工作任务，而且由于本人一贯的工作认真负责，曾多次受到所在公司（单位）的表彰或奖励。

二、从事经济工作的学习情况

多年来，我始终不忘学习。我认为，一个要求自我进步的人首先必须是一个会学习的人。现代社会，知识更新越来越快，一个人如果不注重自身的发展，不主动去学习，那么很快他就会被这个时代所淘汰。我是一个不满足于现状、积极进取、勇于挑战的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平时的工作中，我一方面刻苦钻研本专业知识，另一方面不断加强对经济管理知识的学习。工作之余自学了煤炭、煤化工及电力行业有关知识，并深入研究了“管理会计”、“价值工程”等有关专业知识，经常参加财税培训和专业技术人员能力提升的培训，在日常管理中我把管理会计、经营决策与企业具体工作紧密联系，在工作中不断创新，提升了所在单位所在部门的整体管理水平。自己业余时间也爱通过专业协会交流自己的管理心得，先后在陕西省地质会计学会、中煤地质政研会等进行了论文交流，并获得过中煤政研会论文一等奖，先后在《经营管理者》、《陕西煤炭》、《财务与会计》和《中国煤炭工业》等核心期刊上发表论文7篇。这些也给单位的年轻人起到了示范带头作用。

二、在经济岗位上的业绩成果

从1991年参加工作以来，先后在陕西**单位的不同岗位上从事经济管理工作，自己在管理岗位上工作认真，善于总结，不断创新，取得了一系列好的成绩。

1、完善会计核算体系，提高财务管理水平

作为科班出身的我，工作认真负责，敢于担当，特别是任陕西**财务科主管会计后，我对单位的财务管理及设备管理等方面暴露出的管理弊端，及时向单位领导大胆指出并提出合理化建议，主持起草和修订了《成本管理制度》、《流动资金管理制度》、《地勘专用基金管理制度》、《固定资产管理办法》、《地质管材管理办法》等规章制度，完善会计核算体系，对野外钻机的成本核算进行细化，及时对完工的地质项目进行决算，为单位领导得及时决策提供了准确的财务数据，在**负责历年财务决算工作，在陕西**系统一直被评为优秀，受到了局、队各级领导好评。

2011年8月至2015年10月，我任**公司财务科长，面对新成立的**公司，一切管理工作都是从零起步，我独立起草了分公司的财务管理、会计核算以及各项费用管理办法等，在2012年7月我制定了生产服务分公司的7项内控管理制度（生产服务司发【2012】134号文件），对涉及公司的存货、成本费用、工程结算、固定资产、合同管理、资金及全面预算内控都做了制度上的规范，使分公司的财务工作步入了精细化管理的轨道。

2015年10月我调入**公司担任副总经理兼总会计师，由煤矿施工企业转入煤化工行业，发电、化工对于我来说都是生面孔，但我不畏难，认真学习，深入车间认真向带班的师傅学，很快了解了生产工艺流程，使自己所分管的工作方向性明确，不断加强自己参与公司管理的能力，团结班子成员，及时献言献策，完善绩效考

核。我主持修订了符合企业实际的费用成本及可控性管理费用管理、差旅费管理、机关科室绩效考核管理等办法，带领财务人员去**化工公司进行对标学习，完善了化工项目的成本核算体系，同时加强与分管部室的沟通协调，密切了决策管理层和财务管理层之间的联系，使企业的财务管理更加有序和高效，管理水平也不断得到提高。由于工作成绩突出，我多次被评为**公司先进财务工作者称号。

2、加强管理机制创新，成本管控得到进一步加强

作为一名会计专业出身的经济管理工作者，我一直比较注重企业成本核算方面的工作。针对**公司的管理模式，我主导了对发电厂管理的机制转换，由原来的值机模式改为4个车间管理，对发电厂和化工项目部实行三级管理二级核算的成本控制体系，使得绩效考核管理得以提升，改变了分配中的大锅饭现象。在日常管理中，我强调成本控制在提升企业效益中的重要作用，通过加强资金调控、改善经营管理、严格项目资金管理，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，对发电厂的原煤消耗进行及时分析，确定合理的入炉煤单价来指导原煤采购，积极倡导修旧利废、小改小革等措施进行治亏创效，降低企业运营成本。今年1-9月份发电厂的度电成本在煤电高企的压力环境下呈下降趋势。

3、积极舞活销售龙头，努力实现产销平衡。

任**公司副总经理分管销售工作以来，我深入现场，带领销售人员赴宁夏、内蒙、神木府谷等地考察兰炭市场，及时决策销售策

略，出台了《产品销售价格管理办法》、《销售管理办法》等，形成了及时决策的价格管理机制，打通了销售信息滞后的瓶颈，使投产的50万吨国富炉项目产品及时走向市场，销售半径不断扩大，产销平衡，为企业创造了效益，为公司的发展做出了贡献。

4、积极推行精益化管理，加强管理对标，追赶超越，提升企业管理水平。

2015年我分管公司的经营工作，积极深入一线，对车间管理模式、人员结构及成本管控等环节进行细致调查，分别主持制定了公司2016和2017年度的《经济运行方案》，使企业经济运行规范有序。面对全集团的追赶超越大潮，我主导并及时出台了乾元公司的追赶超越方案，对企业的经营管理提出精细化规范化，财务管理、销售和企业管理通过完善制度、流程再造得到提高，形成了制度管人、流程管事的良好管理氛围，精益化管理的理念逐步深入到管理人员和基层员工心里，治亏创效、追赶超越的干劲加强，管理水平得到提升。

5、树立“一切为了员工”的理念”，搞好后勤管理工作。

在与职工生活密切相关的后勤管理工作方面，经常深入车间走访，与住厂员工交心，了解他们对后勤管理工作意见和建议，及时和物业外委部门沟通，提高饭菜质量水平，加强两堂一舍管理标准化建设，使员工的归属感和凝聚力得到加强。

6、抓员工素质提升，促使管理水平上台阶