浅谈井下作业的井控本质安全管理

关键词：安全管理；井下作业；井喷失控；本质安全井喷失控是油田生产中性质严重、损失巨大的灾难性事故。作业过程的每一项内容、每一个环节，都要高度重视，应积极采取各种措施做好井控本质化安全工作，做到既保护好油气层，又防止井喷和井喷失控事故的发生，实现安全生产。

1111抓好制度建设环节，从制度上确保井控本质安全

采油厂应按照“谁主管、谁负责”，“谁签批、谁负责”，“谁引进、谁负责”的原则，大力加强井控管理制度建设，明确各部门、各岗位井控岗位责任制，从制度上进一步规范井控管理行为。

1.1 推行项目承包责任制

为细化井控管理工作，杜绝井喷失控事故的发生，确保井下作业安全生产，采油厂成立以主管作业的副厂长为组长，作业科为主管部门，质量安全监督中心、地质所、工艺所、注采科、生产办、采油矿、作业大队主管领导和负责人为成员的预防井喷失控事故项目组，明确工作职责和工

作目标，制定项目组运行措施和考核办法。1.2 推行责任追究和风险抵押金制度

对于发生井喷失控事故，在追究直接责任人的同时，应追究单位领导的管理责任。还应建立井控管理风险抵押金制度。年终考核未出现井控问题，双倍返还风险抵押金；对出现井喷失控事故的单位，扣除风险抵押金，并按照有关井控管理规定追究相关负责人的责任。1.3 推行日常考核奖惩制度

为强化日常井控管理，采油厂应由作业科牵头，组织质量安全监督中心等相关部门，抽查各单位日常井控管理，按照A 、B 、C 分类对责任单位和责任人进行处罚。211抓好培训演练环节，从技能上确保井控本质安全

加强井控技术培训与井控演练是进一步提高职工井控意识、现场技术操作水平、事故应急处理能力的关键。收稿日期：2009-10-30

作者简介：师忠卿，工程师，1994年毕业于中国地质大学石油地质专业，长期从事井下作业管理工作。

2010年第10卷第6期

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2.1 强化井控取证培训工作

以《胜利油田井下作业井控工作细则》为培训内容，对全局井控管理技术人员进行脱产培训，达到人人准确掌握井控知识、熟悉井控技术、熟记井控要点的目的。

2.2 强化井控演练

在作业班组开展以修井作业标准动作控制程序为比赛内容，以2SF18-35手动半全封封井器和旋塞阀为主要设备的班组对抗竞赛演练活动，增强班组的井控应急能力。在班组每周演练一次，各小队每月演练一次，各大队每季演练一次。同时，大队每半年需抽调队长和技术员参加HK-4抢喷装置的演练，主要演练更换井口上法兰、套管闸门和井口大四通3项内容。采油矿也利用培训场地，组织采油队队长、技术员、大班人员，针对报废井、长停井、生产井进行应急演练。通过定期演练，提高抢险人员的应急能力。

3333抓好设计审核环节，从源头上确保井控本质安全设计的本质安全是做好井控管理工作的第一道防线，把好设计审核关，就把住了防止井喷失控事故发生的源头。

3.14 规范作业工程设计方案编写

在编写地质、工艺、施工设计方案时，要严格落实设计中关于井控管理的规定，做到设计内容完善，充分考虑施工中的安全注意事项及井控要求，使编写的方案齐全、准确、针对性强，同时，要严格履行设计审核程序，努力做到设计本质安全化。

3.2 严格施工单位“作业施工设计”的审批程序

对每个施工单位提供的“作业施工设计”，必须经过厂作业管理部门的确认。一般维护井由矿作业组审批，一般措施井由作业科技术管理岗审批，高压井、含有毒气体井、大型施工井、特殊施工井由厂主管领导、首席专家审批确认。

3.3 特殊井、重点井井控措施执行专家会诊制度

对特殊井、重大措施井、气井、高含硫、高压井的设计审批实施专家会诊制度。在每天作业运行晨会上，对特殊井、重点井的井控措施由厂领导、首席专家、专家及地质、工艺等相关科室、单位的技术人员进行讨论，包括射孔方式和压井液的选择、井筒套管的试压检验、封井设备的压力级别、完井井口设备的选择安装等。制定严格的井控预案，并对作业施工单位进行技术交底，对作业监督部门提出监督重点，从而确保特殊井、重点井井控的安全。

4333抓好装备配套环节，从保障措施上确保井控本质安全4.1 加强井控装备配备

各采油厂要根据自己的实际情况，配齐2SF18-35型双闸板防喷器、旋塞阀、电缆输入射孔防喷器、HK-4抢喷装置等井控设备。同时，要建立井控检修车间，对井控设备定期检修。另外，各单位要配齐防喷器试压装备，做到每口井对安装好的防喷设备状态进行试压，确保安全可靠。4.2444加强井控装备运行管理

在运行管理方面，设立专业施工人员负责作业井试压，达到第三方试压要求。同时，制订《抢险工具、用具配备标准》，建立井控设备档案、明细台账和《防喷器运行、检测、保养记录》，从而让每台防喷器都能达到使用标准，满足作业现场井控的需要。

5533抓好过程监控，从监管节点上确保井控本质安全要实现作业井控的本质安全，重点是要抓好作业全过程的监督与管理，做到监督到位，不留死角、不留盲点。5.1444加强外委队伍的管理

在严格审核引进队伍资质的基础上，按规定签定《承包商项目安全协议书》，并按照《外委作业施工队伍考核评价办法》，每月对引进队伍实行考核评价，对连续两个月考评不合格的队伍，实施停工整顿处理。

5.2444严把作业井开工验收关

各采油厂要实行“三级”开工验收制度，即作业施工单位自己验收，各采油矿作业组验收，作业科与质量安全监督中心验收。做到未经验收不开工，验收不合格不开工，防喷器试压不合格不开工，认真贯彻宁可进度慢点，也要确保井控安全的要求。

5.3444严把重点工序施工关

重点抓好井口和防喷器的试压、起下管柱补充压井液、停工封井等关键工序的施工。对于补孔、压裂、解堵等重点的施工工序，由作业科、采油矿、工艺所等单位进行现场监督、指导和把关。

5.4444严把生产井日常管理关

对作业完工后，开井初期以及正常生产的井，按井控管理要求划分为3类，采油矿建立开井台账，明确开井条件及巡查要求，制定防喷应急预案，确保正常生产井的井控安全。

通过实施作业井控5个环节管理，并实现全员全过程全方位的管理，井控工作监督无缝隙覆盖，对杜绝井喷事故的发生，确保安全生产有着重要的意义

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安全管理

师忠卿,等.浅谈井下作业的井控本质安全管理

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