对子公司发展的管理办法讨论1

针对子公司发展提出的管理办法

如何建立科学合理的建立总公司对子公司的管理办法和条例，关系着子公司未来的生存和发展，作为子公司的员工，我们有义务为子公司谋利益谋发展，所以我们有责任提出意见建议使子公司进步。

一、问题分析

1、由于竞争压力大，员工之间存在很大竞争。那对于企业来讲，拥有一支技术过硬、具有相互协作精神的团队将是企业的中流砥柱。团队建设就是淡化仇视关系，多安排一些牵动多方利益关系的活动，可以是业务活动也可以是娱乐活动，让他们多沟通彼此感情，交换业务心得，逐渐产生团队凝聚力，加强公司员工之间相互协作。

2、公司要想管理提升，员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够，会导致公司发展的停滞不前。

3、对于实习生实习四个月、试用期两个月，实习期过长导致公司很难留住人；子公司人员配备不合理，专业人员、技术工人少，有些岗位无人可用，有些岗位存在闲置人员。

4、对于子公司来说，公司处于郊区，交通不方便，应为子公司配备专用车辆以方便外出办事。再考虑到子公司的实际情况，很多在子公司工作的员工无交通工具上下班，通勤车每天每人四元收费过高，能不能稍作调整?

二、管理方法探讨

1、理顺管理关系，突出监管重点，确保企业资产增殖和子公司竞争能力提升。

在市场竞争日趋多样化和信息化的条件下，总公司对子公司的管理宜采用集权与分权相结合的方式，适当放权给子公司，做到集权适度，分权合理，并通过实行工作报告制度、考核制度、预算审计制度、财务报告制度等规范经营行为，及时传递相关信息，以达到既对子公司进行有效监管，又能使子公司放开手脚经营运作。

2、规范管理行为，发挥总公司的指导、服务和协调职能。

在日常管理上，可通过总公司管理专职部门发挥管理、服务和协调职能，对子公司管理的政策、子公司上报审批事项等都应经过专职部门审核、把关，避免政出多门、多头指挥、步调不一的问题。同时，子公司要站在实现总公司战略的高度，合理利

用所占有的资源，与总公司公司保持良好的信息沟通，敢于、勇于暴露生产经营中存在的问题，利于总公司决策和帮助解决。

3、改进对子公司的经营业绩考核办法，提高子公司对母公司战略目标实现的贡献能力

对子公司依然实行业绩考核，不能一概而论对于子公司没有绩效奖，若子公司不参与绩效考核，员工就没有压力，养成懒惰散漫的坏习惯，不能更好的服务于公司。