建设工程总承包管理的目标(正式版)

文件编号：TP-AR-L3222

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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建设工程总承包管理的

目标(正式版)

建设工程总承包管理的目标(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。

总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的

合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。

1 质量目标

*分部分项工程一次验收合格率100%；

*整体项目：确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。

2 工期目标

*按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于20**年9月15日前竣工。

3 安全管理目标

*责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。

4 文明施工管理目标

*确保达到广东省文明样板工程；

*统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区

域。

5 环境保护目标

*施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；

*施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝；

*施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；

*目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；

*排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。

6 管理目标

*建立项目总目标和各分部实施目标；

*建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；

*建立科学合理的监控体系；

*建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；

*建立项目网络信息化管理系统。

7 创新目标

*面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。

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