煤矿生产调度管理系统的现状分析

煤矿生产调度管理系统的现状分析

发表时间：2020-04-09T07:35:48.785Z 来源：《建设者》2019年24期作者：冷怀洲

[导读] 煤矿的各个安全生产链接和部门必须对已下达的派遣指南、通知等执行。

潞安新疆煤化工（集团）有限公司砂墩子矿新疆哈密 839003

摘要：煤矿企业生产调度管理工作对其生产安全和工作有重要影响。派遣管理可实时监控工作环境，消除地下工作人员在地下工作过程中遇到的问题和事故，从而确保工作人员的安全和工作环境的安全。另一方面，生产调度管理工作通过煤矿企业各生产部门的统一调度管理，减少内部生产矛盾，确保整个生产流程的有效运行，使煤矿企业能够稳定持续发展，提高经济效益。

关键词：煤矿；生产调度；管理系统；现状

1调度管理的特点

1.1调度的权威性

在生产调度时，煤矿安全生产管理的综合部门调度员虽然是一般的管理人员，但往往代表领导人，按照授权指挥安全生产。煤矿的各个安全生产链接和部门必须对已下达的派遣指南、通知等执行。

1.2工作周期具有连续性

煤炭输送业务 24 小时持续生产，生产过程中生产设施不断运行。必须实时分析煤炭开采生产的安全问题，作为煤炭开采的一部分，并分析生产过程中出现的问题( 例如b. 生产事故、生命损失等。) 及时协调，以便由主管的调度中心进行有效的指导和监督，并且由于煤炭生产的连续性，生产规划必须不断进行。因此，煤炭企业的规划管理人员通常实行分层安排，以监控煤炭企业的生产，有效分析与生产相关的人力资源规划问题、生产冲突和生产安全问题，确保规划管理的连续性，从而确保煤炭图的安全高效运行。。

1.3业务保安的重要性

煤矿生产中的地下工作，往往受到自然威胁，有很多不安全的因素。因此煤矿生产调度要坚持组织生产中的安全第一，生产派遣人员必须熟悉安全生产方针和政策，熟悉《煤矿安全规章》和煤矿安全生产的法律规章，切实遵守派遣工作安全。

1.4预见性

安排者必须考虑到生产的变化、这些因素之间的相互依存关系，既要考虑到目前的生产，也要考虑到正在进行的生产和生产准备情况，并努力消除经常出现的问题、障碍和严重的生产差异。

1.5时间性

调度员必须及时熟悉生产过程中出现的各种问题，上级领导的指示和基层反映的问题必须及时沟通、报告和处理，尤其是在生产和安全事故发生的情况下，时间要求更加严格，稍微延误就会错过时机，造成重大损失。因此，调解室上呈和下庭申报业务时间性严格，必须及时进行。

2煤矿生产调度现代化管理模式的现状及措施分析

2.1生产调度安全管理的制度实施。要实现生产调度的安全管理，首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见、处理结果等。能够落实产运销计划，协调组织完成生产作业计划，做到安全、均衡、稳定生产。因此，要建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度、交接班制度、汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，突发事件信息处理，业务学习制度，文档管理等制度，领导值班、带班制度，矿井灾害预防和处理计划，事故应急救援预案等，为煤矿的安全生产打造一个高效的调度平台 [2]。要实现生产调度的安全管理，其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班职守，并做好事故信息报告、现场处置情况等记录；对影

响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，有效的降低事故的发生率，确保生产的安全性。要实现生产调度的安全管理，还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证

安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实；对日常的调度资料进行定期的检查，上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，是否做到及时登记、签收、报送及处理，是否都记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容，是否做好文件的分类存档工作。

2.2生产调度安全管理的高效运行。要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：第一是要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确，即各自及各部门的工作在程序上和获取信息渠道上，以及向上向下、左右延伸的信息传递上，相互取得协调合作上等能够拥有合理科学的层级管理。第二是要确保指令的一致性。在信息反馈到调度后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。若涉及多人多部门时，要及时相互沟通，形成统一意见后再下达指令，避免指令的多样性。第三是要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。第四是要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。第五是要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效提高工作的效率以及可靠性。

3结束语

总而言之，在信息时代的飞速发展的背景下，为了保证煤矿生产能够更符合当今时代的发展需求，程序调度设备在相关技术单位的不断改进下，调度用通讯系统在煤矿生产中具有很大的作用，并符合国家相关通讯技术标准。系统主要能够保证产品信息的记录，以及煤炭的数量等问题，对生产资源进行合理安排，妥善处理了煤矿企业信息分布杂乱，处理效率低等问题，并对系统进行优化，提高了煤矿生产的工作效率，在煤矿企业发展中具有十分重要的地位。

参考文献

[1]赵萌 . 煤矿调度室日常工作管理系统设计与实现 [D]. 大连理工大学,2018.

[2]常良 . 煤矿生产调度的现代化管理模式 [J]. 建材与装饰,2017(25):198-199.

[3]王童飞 . 煤矿生产调度管理系统的现状分析 [J]. 江西煤炭科技,2016(01):130-132.

[4]杨阳 . 煤矿调度系统现代化建设探讨 [J]. 科技与创新,2016(03):136.