人力资源经营分析汇报 PPT
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名优秀的投递员到邮政营业学习,目 前已经通过上岗考试;
三、用工管理情况分析
(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效
我局4-6月共盘活人员21人
2、通过调整营业网点时间、合理
安排人员调整出8名邮政营业员,其 中4人转岗到储蓄营业员,2人转岗
到营销员;
三、用工管理情况分析
(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效
为加强支行长队伍建设,增强支行长后备人员力量,现 在全局范围内公开招聘支行长后备人才4名,招聘范围:各 支局(班组)正、副职;各部室、专业公司全体人员;各支 行综合柜员、理财经理。 。 (五)薪酬分配的公示工作
谢谢观看!
4631.72元,已使用1995.88本万4元63,1.7使2元
用进度43.09%。其中支付工资项
43.09% 729.76万元,劳务工各项保险及管理
费使用294.11万元,岗位绩效52120.06%4
万元,各项业务奖励449.37万元。
截至6月底,我局可支配人工成本4631.72元,已使用1995.88万元,使用进度43.09%。
(二)邮政业务练功比赛
7月28-31日,我局举办邮政业务练功比赛活动,请各 部门按竞赛相关要求,做好练功的各项准备工作。
近期重点工作提示
(三)同力达员工改签工作
按照市公司工作安排,我局在7月初召开了《关于同 力达职工改签派遣公司》的启动大会,通过各级管理人员 的努力,我局于7月15日已全部完成全局217名同力达职工 的改签工作。 (四)支行长后备人才的选拔工作
三、用工管理情况分析
(一)积极推行邮政投递外包工作
按照市公司在部分岗位推行业务 外包的工作精神,我局在部 分投递道段外包的基础上,尝试 将整建制的投递部进行外包,截 至6月底,我局完成了骏城、兴 丰两个投递部的外包工作。
三、用工管理情况分析
(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效
我局4-6月共盘活人员21人 1、通过投递部业务外包选拔出5
共涉及8个职业,共100人参加鉴定。其中参加初级工鉴定 51人、中级工27人、高级工21人、技师1人。
五、二季度绩效考核情况分析
绩效考核结果表 各组连续3个月排名末位的,次月要向区局领导班 子进行述职(正职述职的,相关副职陪同)
近期重点工作提示
(一)职鉴考试考前培训工作
按照市公司整体工作安排,邮政培训中心对本年度参加职鉴考 试的人员安排考前培训工作,此项工作自7月12日-日,共计 期, 请个单位按照培训时间,合理安排参考人员的培训工作,确保职工 参加培训。
一、各项主要指标完成情况
(一)人工成本使用情况
一、各项主要指标完成情况
(二)劳产率指标完成情况 截至6月末,人均业务收入11.9645万元,完成年计划的62.71%。
二、薪酬分配模式的调整
(一)在整体提高职工收入水平的同时,重点向金融从业人员倾斜
2013年月 均收入
2014年16月月均
收入
储蓄Baidu Nhomakorabea员
人力
202X年二季度 工作情况汇报
人力资源部
目录
各项主要指标完成情况 薪酬分配模式的调整 用工管理情况分析 教育培训工作 二季度绩效考核情况分析
一、各项主要指标完成情况
(一)人工成本使用情况
已使用1995.88万元,
使用进度43.09%
截至6月底,我局可支配截局人至可工支6月配成底人本,工我成
理财经理
支行长
二、薪酬分配模式的调整
(二)全面推进岗位按量计酬实施方案,调动职工工作积极性。
《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》 二季度,我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》,对 金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理,调动了金融从业人员的工作 积极性。
《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》 同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上,制 定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》, 上述办法在调动 职工工作积极性的同时,为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标。 下半年,我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励
我局4-6月共盘活人员21人 3、投递内部处理人员5名盘活到
保安岗位。
四、教育培训工作
(一)积极组织培养支局长后备人才
二季度我局共17人参加市公司举办的支局长岗位性 考试,其中13人顺利通过,通过率76.47%,为我局支
局长后备力量提供了人员保障。
(二)认真组织职工参加职鉴考试工作
2014年职业技能鉴定工作已于6月底结束,本次申报我局
三、用工管理情况分析
(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效
我局4-6月共盘活人员21人
2、通过调整营业网点时间、合理
安排人员调整出8名邮政营业员,其 中4人转岗到储蓄营业员,2人转岗
到营销员;
三、用工管理情况分析
(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效
为加强支行长队伍建设,增强支行长后备人员力量,现 在全局范围内公开招聘支行长后备人才4名,招聘范围:各 支局(班组)正、副职;各部室、专业公司全体人员;各支 行综合柜员、理财经理。 。 (五)薪酬分配的公示工作
谢谢观看!
4631.72元,已使用1995.88本万4元63,1.7使2元
用进度43.09%。其中支付工资项
43.09% 729.76万元,劳务工各项保险及管理
费使用294.11万元,岗位绩效52120.06%4
万元,各项业务奖励449.37万元。
截至6月底,我局可支配人工成本4631.72元,已使用1995.88万元,使用进度43.09%。
(二)邮政业务练功比赛
7月28-31日,我局举办邮政业务练功比赛活动,请各 部门按竞赛相关要求,做好练功的各项准备工作。
近期重点工作提示
(三)同力达员工改签工作
按照市公司工作安排,我局在7月初召开了《关于同 力达职工改签派遣公司》的启动大会,通过各级管理人员 的努力,我局于7月15日已全部完成全局217名同力达职工 的改签工作。 (四)支行长后备人才的选拔工作
三、用工管理情况分析
(一)积极推行邮政投递外包工作
按照市公司在部分岗位推行业务 外包的工作精神,我局在部 分投递道段外包的基础上,尝试 将整建制的投递部进行外包,截 至6月底,我局完成了骏城、兴 丰两个投递部的外包工作。
三、用工管理情况分析
(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效
我局4-6月共盘活人员21人 1、通过投递部业务外包选拔出5
共涉及8个职业,共100人参加鉴定。其中参加初级工鉴定 51人、中级工27人、高级工21人、技师1人。
五、二季度绩效考核情况分析
绩效考核结果表 各组连续3个月排名末位的,次月要向区局领导班 子进行述职(正职述职的,相关副职陪同)
近期重点工作提示
(一)职鉴考试考前培训工作
按照市公司整体工作安排,邮政培训中心对本年度参加职鉴考 试的人员安排考前培训工作,此项工作自7月12日-日,共计 期, 请个单位按照培训时间,合理安排参考人员的培训工作,确保职工 参加培训。
一、各项主要指标完成情况
(一)人工成本使用情况
一、各项主要指标完成情况
(二)劳产率指标完成情况 截至6月末,人均业务收入11.9645万元,完成年计划的62.71%。
二、薪酬分配模式的调整
(一)在整体提高职工收入水平的同时,重点向金融从业人员倾斜
2013年月 均收入
2014年16月月均
收入
储蓄Baidu Nhomakorabea员
人力
202X年二季度 工作情况汇报
人力资源部
目录
各项主要指标完成情况 薪酬分配模式的调整 用工管理情况分析 教育培训工作 二季度绩效考核情况分析
一、各项主要指标完成情况
(一)人工成本使用情况
已使用1995.88万元,
使用进度43.09%
截至6月底,我局可支配截局人至可工支6月配成底人本,工我成
理财经理
支行长
二、薪酬分配模式的调整
(二)全面推进岗位按量计酬实施方案,调动职工工作积极性。
《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》 二季度,我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》,对 金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理,调动了金融从业人员的工作 积极性。
《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》 同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上,制 定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》, 上述办法在调动 职工工作积极性的同时,为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标。 下半年,我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励
我局4-6月共盘活人员21人 3、投递内部处理人员5名盘活到
保安岗位。
四、教育培训工作
(一)积极组织培养支局长后备人才
二季度我局共17人参加市公司举办的支局长岗位性 考试,其中13人顺利通过,通过率76.47%,为我局支
局长后备力量提供了人员保障。
(二)认真组织职工参加职鉴考试工作
2014年职业技能鉴定工作已于6月底结束,本次申报我局