电力工程项目的风险管理
电力行业的电力工程项目风险管理
电力行业的电力工程项目风险管理在电力行业中，电力工程项目的风险管理对于保障项目的顺利实施和运行具有重要意义。
本文将从风险管理的定义和重要性、电力工程项目的风险识别和评估、风险应对措施以及风险管理的案例分析等方面进行论述，以全面介绍电力行业的电力工程项目风险管理。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、评估和应对潜在威胁和机会的过程，以达到项目目标的方法和实践。
在电力工程项目中，风险管理的重要性不可忽视。
首先，电力工程项目通常规模庞大，投入资金大，因此存在的风险也较高，及时进行风险管理可以有效降低项目失败的风险。
其次，电力工程项目涉及众多利益相关方，如政府、投资者、供应商等，风险管理有助于保护各方的利益和合法权益。
最后，电力工程项目的安全和可靠性对社会经济的稳定和发展至关重要，风险管理有助于确保项目的顺利实施和运行。
二、电力工程项目的风险识别和评估风险识别是指通过系统分析和调查，确定项目可能面临的风险事件和因素。
电力工程项目的风险识别可以从技术、人力资源、环保、法律法规等多个方面展开。
例如，技术风险可能涉及电力设备的技术可行性、施工过程中的技术难题等；人力资源风险可能涉及项目团队的组织力量、培训水平等。
风险评估是指对已识别的风险进行定量或定性评估，以确定其对项目的潜在影响和可能性。
评估方法可以采用专家访谈、统计数据分析等方法。
通过风险识别和评估，可以帮助项目团队制定相应的风险管理策略和预防措施。
三、风险应对措施风险应对是指对已识别和评估的风险进行应对和控制的过程。
电力工程项目的风险应对措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险规避是指采取措施避免风险事件的发生，例如增加备用电源以应对电力中断的风险；风险转移是指将风险责任转移给他方，例如购买保险来应对设备损坏风险；风险减轻是指采取预防措施和减轻风险影响的措施，例如定期维护和检修电力设备，减少故障率；风险接受是指在无法采取其他风险应对措施时，接受风险并制定应急预案。
电力工程施工安全风险管控
电力工程施工安全风险管控随着我国社会经济的快速发展，电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，其建设速度和规模都在不断扩大。
然而，电力工程施工过程中存在诸多安全风险，如何确保电力工程施工安全，防范和减少安全事故的发生，已经成为电力工程施工中亟待解决的问题。
本文将从电力工程施工安全风险的识别、评估和管控三个方面进行探讨。
一、电力工程施工安全风险识别1. 人的因素：电力工程施工过程中，人员操作失误、违章操作、未经培训或培训不足等原因都可能导致安全事故的发生。
2. 设备因素：施工设备老化、设备故障、设备选型不当等可能导致设备故障，引发安全事故。
3. 环境因素：施工现场环境复杂，如高空作业、交叉作业、恶劣天气等环境因素可能导致安全事故的发生。
4. 管理因素：施工管理制度不健全、安全投入不足、安全监管不到位等管理因素可能导致安全事故的发生。
5. 技术因素：施工技术不成熟、施工方案不合理、施工工艺不当等技术因素可能导致安全事故的发生。
二、电力工程施工安全风险评估1. 风险评估的目的：通过对电力工程施工安全风险的评估，确定风险等级，为制定风险管控措施提供依据。
2. 风险评估的方法：采用定性评估和定量评估相结合的方法，对电力工程施工过程中的各个风险因素进行评估。
3. 风险评估的流程：风险识别、风险分析、风险评价、风险分级、制定风险管控措施。
三、电力工程施工安全风险管控1. 组织措施：建立健全施工安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全职责，加强安全培训和教育，提高人员安全素质。
2. 技术措施：制定合理的施工方案和工艺，选用合格设备和材料，加强施工现场的监测和检测，确保施工过程中的安全。
3. 管理措施：完善施工安全管理制度，加大安全投入，强化安全监管，落实安全责任制，确保安全措施的落实。
4. 环境措施：加强施工现场的环境管理，严格执行环境保护法规，确保施工过程中的环境保护。
5. 应急措施：制定应急预案，加强应急演练，提高应对突发事故的能力。
电力工程项目管理过程中的风险控制分析
电力工程项目管理过程中的风险控制分析摘要：随着电力建设的快速发展，我国电力建设项目的结构和承载能力相对复杂，在时间、成本、质量和运营效益等方面都存在不同程度的风险。
电力工程是电力工业的基础，关系到经济、国民生活和整个社会。
因此，电力工程项目管理必须采取相应的对策和风险控制措施。
关键词：电力工程，项目管理，风险控制，分析探讨1项目管理与风险控制周期、质量和成本是项目管理的三个基本要素，贯穿于项目从开始到结束的整个过程。
这也是电力工程项目管理的基本内容。
通过在有限的资源条件下管理周期、质量和成本，我们可以实现短期、高质量和低成本的管理目标。
要做到这一点，就必须控制和管理项目经理面临的各种不确定性，即风险控制。
风险控制是利用各种信息和资源进行风险分析和识别的先决条件。
地质因素、社会环境因素、人为因素、天气因素、技术因素、财务因素、设备材料因素都是风险的来源。
这些因素在整个项目中是常见的，会影响时间、质量和成本。
项目的风险管理应关注这些风险源，以促进过程目标的实现。
电力工程项目的风险分类按时间步长可分为施工前的施工风险、施工中的施工风险和竣工后的运营风险。
根据建筑法主体，可分为投资者风险、设计风险、施工风险和用户风险。
本文简要分析了电力工程项目管理中存在的风险及控制措施。
2电力工程项目管理中的风险控制内容2.1 质量风险控制电力工程建设密切相关，社会经济发展深受其影响。
随着电力质量要求的不断提高，电力建设必须牢牢抓住质量控制工作，尽可能为用户提供优质满意的服务。
电力建设的质量风险包括材料质量风险和施工过程质量风险。
建立严格的质量控制措施，有效管理材料采购、材料交付、施工过程等各个阶段的质量风险。
此外，施工安全与质量风险问题密切相关，有必要确保质量风险控制的全面覆盖。
2.2 安全风险控制电力建设工程是一项危险工程。
如果施工人员在施工期间没有配备安全防护设备，也没有采取适当的安全措施，就可能发生安全工作。
特别是高空作业、大型机械作业、施工检测等施工作业，安全风险较高。
电力行业的电力工程项目投资与风险管理
电力行业的电力工程项目投资与风险管理随着社会和经济的不断发展，电力行业作为国家基础设施建设的重要组成部分，一直是关注的热点领域。
在电力工程项目中，投资与风险管理是必不可少的环节，本文将就电力工程项目的投资与风险管理进行探讨。
一、电力工程项目投资的意义与过程电力工程项目涉及到庞大的资金投入，投资的合理与否直接关系到项目的成败。
投资的意义在于获取项目的回报和持续发展。
电力工程项目的投资过程主要包括项目可行性研究、投资决策、资金筹措和资金运用等环节。
1.1 项目可行性研究电力工程项目在投资前需要进行项目可行性研究，以评估项目的经济效益、技术可行性和社会效益等方面的情况。
这一阶段包括市场调研、技术可行性分析和风险评估等环节。
1.2 投资决策在完成项目可行性研究后，投资方需要根据其投资策略和风险偏好，结合项目评估结果，做出是否投资的决策。
决策的依据包括项目的预期收益、风险和市场前景等。
1.3 资金筹措一旦决定进行投资，投资方需要进行资金筹措工作。
这一阶段主要包括与金融机构洽谈贷款、与合作方商讨资金出资比例等环节。
1.4 资金运用资金筹措完成后，投资方需要按照项目的需求，将资金投入到项目建设中。
同时，投资方需要加强对项目的监管，确保资金得到合理有效的使用。
二、电力工程项目风险的来源与分类电力工程项目投资过程中面临着各种风险，风险的管控对于项目的顺利实施具有至关重要的作用。
在电力工程项目中，风险主要来源于技术、市场、政策等方面。
2.1 技术风险电力工程项目的技术风险主要体现在项目设计、施工和运营等环节。
如工程设计不合理、施工过程中出现质量问题等，都会给项目带来潜在的风险。
2.2 市场风险市场风险是指电力工程项目的市场前景不确定或市场需求下降等因素导致的风险。
由于电力市场的不稳定性，项目的盈利能力很大程度上依赖于市场需求和竞争环境等。
2.3 政策风险电力行业受到政策、法规的影响较大，政策风险是电力工程项目中常见的风险之一。
电力行业的电力工程项目风险管理
电力行业的电力工程项目风险管理电力工程项目是电力行业中非常重要且复杂的一部分，项目的成功与否直接关系到电力供应的安全与稳定性。
然而，电力工程项目存在着各种潜在的风险，包括技术风险、合同风险、环境风险等，这些风险如果得不到有效的管理，有可能导致项目的失败。
因此，电力工程项目风险管理显得尤为重要。
一、风险识别与评估在电力工程项目的初期阶段，进行全面的风险识别和评估是十分关键的。
识别风险需要考虑项目的特点以及相关方面可能面临的风险。
例如，技术风险可能来自于电力设备的可靠性和稳定性，合同风险可能来自于合同条款的不明确或不合理，环境风险可能来自于施工地点的特殊环境条件等。
根据风险的概率和影响程度进行评估，确定关键风险和次要风险，制定相应的管理策略。
二、风险规避与转移在电力工程项目实施过程中，可以通过规避和转移风险来降低项目的风险水平。
规避风险是指采取一系列预防措施或调整策略，以降低风险发生的概率或减少风险的影响。
例如，在选择电力设备供应商时，可以优先选择具备良好声誉和稳定供应能力的厂家，以降低因设备故障导致项目延期的风险。
同时，将项目中存在的风险转移给其他各方也是一种常用的方式。
例如，通过保险公司购买相应的保险，将部分风险转移到保险公司那里。
三、风险监控与应对在电力工程项目的实施过程中，需要建立相应的风险监控机制，及时掌握项目中的风险状况并采取相应的措施进行应对。
风险监控包括风险信息的搜集、整理和分析等环节，通过建立风险指标和预警机制，对项目的风险进行实时监控。
一旦发现有风险发生或有潜在风险出现的迹象，需要及时采取相应的措施进行应对。
例如，对可能导致项目延期的风险，可以提前调整项目进度计划，增加资源投入，以确保项目按时完成。
四、风险溢价与回应电力工程项目中风险的存在导致项目的不确定性增加，为此，通常会在项目的成本和收益计划中加入一定的风险溢价。
风险溢价是为了对项目风险进行补偿，预留出相应的资源和资金来应对潜在的风险。
浅谈电力工程项目招标风险管理
浅谈电力工程项目招标风险管理【摘要】电力工程项目招标是一个复杂的过程，面临着各种潜在的风险挑战。
对招标过程中的风险进行有效管理至关重要。
本文首先介绍了电力工程项目招标的重要性，以及风险管理在招标过程中的作用。
随后分析了招标前的风险评估、招标文件编制中的风险管理、投标方的风险控制、合同签订后的风险管理措施以及在履约过程中的风险应对策略。
通过对这些方面的深入探讨，可以更好地了解和应对电力工程项目招标过程中存在的各种风险。
总结了电力工程项目招标风险管理的重要性，指出风险管理对项目成功实施的保障作用，同时强调持续改进和优化风险管理机制的重要性，以确保项目顺利进行并取得成功。
【关键词】电力工程项目、招标、风险管理、风险评估、招标文件、投标方、合同签订、履约、风险应对、项目成功、持续改进、优化机制1. 引言1.1 电力工程项目招标的重要性电力工程项目招标是一个工程项目从立项到实施的重要环节，也是项目成功实施的关键之一。
在电力工程领域，招标过程涉及到众多专业领域的技术和管理要素，包括工程设计、施工、设备采购、材料供应等多个方面。
只有通过公开、公平、公正的招标过程，才能确保项目能够按照规定的标准和要求完成，保障工程的质量和安全。
电力工程项目的招标可以有效促进市场竞争，提高工程质量，降低工程成本，加速项目实施进度，推动电力行业的发展。
通过招标，可以吸引更多优秀的施工单位、设计单位和供应商参与，提高项目的整体水平和竞争力。
招标也可以促使各参与方加强自身的管理和技术水平，推动行业的良性发展。
电力工程项目招标不仅仅是一个程序性的环节，更是工程项目成功实施的保障。
只有通过科学规范的招标流程，才能有效管理和控制项目中的各种风险，确保项目能够顺利完成并取得成功。
在招标过程中，充分认识电力工程项目招标的重要性，对于促进行业健康发展和实现项目成功实施具有重要意义。
1.2 风险管理在招标过程中的作用风险管理在招标过程中的作用非常重要。
电力工程风险分级管控方案
电力工程风险分级管控方案一、前言电力工程作为现代社会的基础设施之一，其建设和运营过程中存在着多种风险。
为了保障电力工程安全、可靠、高效地运行，必须对电力工程风险进行科学有效的管控。
本文将就电力工程风险分级分类，制定风险管控方案进行详细阐述。
二、电力工程风险分级根据电力工程相关规范和标准，电力工程风险可分为以下几个级别：安全风险、质量风险、进度风险和成本风险。
1. 安全风险安全风险是指在电力工程建设和运营过程中，由于自然灾害、人为疏忽、设备故障等原因造成人员伤亡、设备损坏、环境污染等安全事故的风险。
安全风险的发生往往会给电力工程带来巨大的损失，因此必须高度重视并加以有效控制。
2. 质量风险质量风险是指电力工程施工和设备运行过程中，因施工质量不达标、设备运行不稳定等原因造成电力设备损坏、运行故障及质量事故的风险。
质量风险一旦发生会影响电力工程的正常运行，同时也会增加维护成本，对电力工程的长期运行产生负面影响。
3. 进度风险进度风险是指电力工程建设和设备运行过程中，由于施工进度延误、设备交付延期等原因导致工程完工时间延长，甚至导致无法按计划投运使用的风险。
进度风险会导致电力工程建设和运营成本增加，同时也会影响电力工程的使用效益。
4. 成本风险成本风险是指电力工程建设和运营过程中，因为工程造价逾支、运营成本增加等原因导致项目投资增加，对项目的经济效益产生负面影响的风险。
成本风险的发生会影响项目的投资回报率，降低项目的经济效益。
三、风险管控方案1. 安全风险管控方案（1）建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，增强员工安全意识，确保工程安全。
（2）开展定期安全生产检查，及时排查和消除隐患，有效防范安全事故发生。
（3）加强施工作业安全监管，确保施工作业符合安全规范要求。
（4）配备专业的安全管理人员，建立安全责任制度，落实各方安全责任。
2. 质量风险管控方案（1）明确质量标准和要求，建立质量管理体系，确保施工和设备质量符合相关标准。
电力行业的电力工程项目风险控制与应对策略
电力行业的电力工程项目风险控制与应对策略电力工程项目是电力行业的核心项目之一，它在推动国家经济发展、改善人民生活水平等方面发挥着重要作用。
然而，由于项目的复杂性和投资规模的巨大，电力工程项目也存在着一定的风险。
为了确保项目的顺利进行和投资的安全，电力行业需要进行有效的风险控制，并制定相应的应对策略。
一、电力工程项目的风险分类电力工程项目的风险可以分为技术风险、财务风险、市场风险和政策风险等几个方面：1.技术风险技术风险是指在项目实施过程中可能出现的技术问题，包括设计不合理、施工难度大、设备故障等。
这些问题可能导致项目进度延误、成本增加以及设备性能不达标等。
因此，在项目前期，需要进行充分的技术评估和可行性研究，选择合适的技术方案，并与专业技术团队保持密切合作，及时解决技术难题。
2.财务风险财务风险是指在项目实施过程中可能引发的资金问题，包括资金来源不确定、资金周转困难、项目收益不达预期等。
为了降低财务风险，电力行业应该注重项目资金的筹集和管理，建立健全的财务制度，并及时关注项目运营的现金流状况，合理规划资金使用。
3.市场风险市场风险是指项目在市场竞争中可能面临的不确定性。
包括市场需求波动、电价政策调整等。
为了降低市场风险，电力行业需要加强市场调研，了解并把握市场变化趋势，制定灵活的营销策略，根据市场需求进行项目规模和产能的调整。
4.政策风险政策风险是指项目在政策环境不确定的情况下可能面临的风险，包括政策法规变化、政府支持力度减小等。
为了降低政策风险，电力行业需要与相关政府部门保持密切联系，了解政策动向，及时调整项目方案，做好政策变化带来的影响评估。
二、电力工程项目的风险控制策略为了有效控制电力工程项目的风险，电力行业可以采取以下策略：1.风险评估与预防在项目启动前，进行全面的风险评估，确定项目面临的主要风险，并制定相应的预防措施。
例如，对于技术风险，可以加强前期技术储备，进行充分的测试和验证；对于财务风险，可以建立健全的财务管理体系，确保项目资金的稳定供应。
电力线路建设工程项目的安全与风险管理范文（3篇）
电力线路建设工程项目的安全与风险管理范文一、前言电力线路建设工程是现代社会不可或缺的基础设施建设工程。
然而，由于电力线路建设工程项目具有复杂性和风险性，需要进行全面的安全与风险管理。
本文将从项目规划、安全保障、风险评估以及应对措施等方面，探讨电力线路建设工程项目的安全与风险管理。
二、项目规划在电力线路建设工程项目规划阶段，必须充分考虑安全与风险管理的要求。
首先，需要进行项目的安全性分析，了解潜在的安全风险并进行分类评估，从而建立合理的安全管理机制。
其次，根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案，并明确安全管理责任人和相关人员的职责与权限，确保项目的安全管理体系的有效实施。
最后，应确保项目的安全设计符合国家标准和规范，包括线路布置、材料选择、施工工艺等，从根本上降低安全风险。
三、安全保障措施为保证电力线路建设工程项目的安全进行，必须采取一系列的安全措施。
首先，要建立健全的安全管理体系，明确相关人员的职责和权 responsibility限，制定相应的安全操作规程并进行培训与教育，以提高员工的安全意识和操作技能。
其次，要对施工现场进行全面的安全检查与监测，确保施工材料的质量和施工方法的合规性，以及设施和设备的安全稳定。
同时，要加强对施工现场的警示标识，警示员工和外来人员注意安全，防止发生意外事故。
最后，要建立健全的应急预案和救援机制，提前制定应对突发事件的措施，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行应对和处置，最大程度减少损失。
四、风险评估在电力线路建设工程项目中，风险评估是保证项目安全与风险管理的重要工作，其目的是识别项目中存在的潜在风险，评估其可能造成的影响，并制定相应的风险管理措施。
首先，要对项目涉及的各个环节进行全面的风险分析，包括项目的规划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
其次，要对各类风险进行定性与定量的评估，确定其可能造成的影响和可能发生的概率。
最后，要制定相应的风险管理措施，包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险，以降低风险对项目的影响。
电力施工风险管理措施
电力施工风险管理措施电力施工风险管理措施随着电力行业的不断发展和电力工程的普遍建设，电力施工风险管理成为了一个重要的问题。
在电力施工过程中，由于复杂的工程环境和施工操作，存在许多潜在的风险。
为了保障施工过程的安全性和顺利进行，采取一系列的风险管理措施至关重要。
本文将从深度和广度两个标准评估电力施工风险，并介绍一些重要的管理措施，以展示对电力施工风险的全面理解和灵活应对的能力。
1. 深度评估电力施工风险电力施工风险主要涉及人身安全、财产损失和环境保护等方面。
在深度评估中，我将重点关注以下几个方面：1.1 用电设备风险评估：对用电设备进行详细的技术分析，评估潜在的安全隐患和故障风险，并提出相应的预防和应急措施。
1.2 作业人员评估和培训：评估施工队伍的技术能力和安全意识，并为他们提供必要的培训，提高施工作业人员在电力工程中的安全操作水平。
1.3 工程环境评估：评估施工现场的环境条件和可能存在的安全隐患，如天气状况、地质条件和周边环境等，并采取相应的防范措施。
1.4 管理程序评估：评估电力施工的管理程序和标准，确保施工过程中规范、有序，并减少潜在的风险。
2. 广度评估电力施工风险在广度评估中，将考虑电力施工过程中的多个方面，包括但不限于以下几个方面：2.1 电力工程设计评估：评估电力工程的设计方案，确保设计满足相关的安全要求，并提出合理的改进建议。
2.2 施工材料质量评估：评估施工材料的质量和供应商的信誉，确保使用的材料符合标准，减少项目的质量风险。
2.3 施工工艺评估：评估施工过程中的关键工艺和方法，确保施工按照正确的流程进行，减少施工操作风险。
2.4 供电系统评估：评估供电系统的可靠性和稳定性，确保供电满足需求，减少停电风险。
3. 管理措施针对电力施工风险，需要采取一系列有效的管理措施来进行风险控制和预防。
以下是一些重要的管理措施：3.1 制定风险管理计划：在项目启动前，制定详细的风险管理计划，明确各个风险管理阶段的任务和责任，并建立严格的风险管理流程。
电力工程项目管理过程存在风险及解决措施
电力工程项目管理过程存在风险及解决措施摘要：风险控制是电力工程项目管理中的重点工作，需要针对具体的风险控制内容，制定有效的控制方法，全面降低电力工程项目管理风险水平。
文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析，进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施，提出几点具体的风险控制方法。
关键词：电力工程;项目管理;风险控制;解决措施引言日常生活和经济活动取决于电力的发展，因为这是电力发展的广泛方面，包括电力的出口和运输以及能源和其他能源之间的转换。
因此，电力工程领域的控制尤为重要。
需要一个全面的电力工程管理方案，以消除电力工程领域的安全风险，改善人们的生活。
1电力工程项目在管理中的风险特点第一，客观性。
风险是损失的不确定性，最本质的特征是不因人的意志所改变的客观性。
因此，在电网工程的实施中，风险存在于工程规划、项目的前期实施、勘测设计、施工及工程监理等各个阶段。
由于风险的客观性，管理者一直希望了解和控制风险，但这只能在一定程度上减少风险的存在和改善风险发生的条件，只能减少发生的概率和降低损失的程度。
但不能完全消除风险。
第二，可预测性。
风险事件发生的不确定性，能够通过分析大量的风险事件，总结出一定的统计规律、概率，使用统计和概率分析工具，如在法律风险和损害程度的基础上使用预测和衡量各种风险对电网项目建设造成的损失。
第三，双重性。
对电网建设面临的风险，要采取客观的态度。
这种风险对电网工程建设和电网企业都是一个威胁。
然而，风险可以被看作是一个机会，可以采取有效措施，减少损坏的风险程度，可以有效地避免更大的毁灭性的风险。
因此，落实电网建设项目的风险管控，可以使电网企业保持风险意识，规避、化解和转移风险，促进电网建设的顺利进行。
2电力工程项目管理中的风险控制内容2.1质量风险控制电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。
随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。
电力工程项目风险管理(3篇)
第1篇摘要：电力工程项目作为国家基础设施的重要组成部分，其建设过程中涉及众多环节和风险。
本文从电力工程项目风险管理的概念、原则、方法以及在我国电力工程项目中的应用等方面进行探讨，旨在为电力工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言电力工程项目是国家经济发展的重要支柱，对保障国家能源安全、提高人民生活质量具有重要意义。
然而，电力工程项目在建设过程中面临着诸多风险，如技术风险、市场风险、政策风险、财务风险等。
为了确保电力工程项目顺利进行，降低风险损失，加强电力工程项目风险管理显得尤为重要。
二、电力工程项目风险管理的概念电力工程项目风险管理是指在电力工程项目全过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低风险损失，保障项目顺利实施的一系列管理活动。
三、电力工程项目风险管理的原则1. 预防为主：在电力工程项目风险管理过程中，应注重事前预防，从源头上减少风险发生的可能性。
2. 综合管理：电力工程项目风险管理应贯穿于项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、调试、运营等各个阶段。
3. 分级管理：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分级管理，采取相应的应对措施。
4. 动态管理：电力工程项目风险管理应是一个动态过程，根据项目进展和外部环境变化，及时调整风险应对策略。
四、电力工程项目风险管理的方法1. 风险识别：通过系统分析、专家咨询、历史数据等方法，识别电力工程项目中可能存在的风险。
2. 风险评估：采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留等。
4. 风险监控：对已识别和评估的风险进行持续监控，确保风险应对措施的有效性。
五、电力工程项目风险管理在我国的应用1. 政策法规层面：我国政府高度重视电力工程项目风险管理，制定了一系列政策法规，如《电力工程建设项目风险管理规定》等，为电力工程项目风险管理提供了法律依据。
A电力工程项目风险管理研究
A电力工程项目风险管理研究电力工程项目是国民经济的重要组成部分，具有高投资、高风险、高关注度及高技术含量的特点。
项目中存在的各种风险会严重影响项目的顺利进展和成果实现。
因此，良好的项目风险管理具有必要性和重要性。
本文针对电力工程项目风险管理进行了研究，主要内容包括风险管理的意义、方法、工具和应用案例等方面。
一、风险管理的意义电力工程项目涉及众多的利益相关方，如政府部门、电力公司、施工单位、供应商、客户等。
由于各方利益的复杂性和冲突性，项目的风险管理显得尤为重要。
合理的风险管理可以帮助项目团队及时发现、评价和应对潜在风险，降低潜在风险可能带来的影响和损失，提高项目的绩效和成功率。
1. 风险识别：项目团队应该对项目中可能出现的各种风险进行认真的分析和研究，逐一识别项目中的潜在风险。
识别风险的方法包括头脑风暴、流程图、事件树等。
2. 风险评估：识别风险后，项目团队需要对风险进行评估。
评估风险的关键是确定可能性和影响程度。
可以采用专家判断法、模型分析法和统计分析法等方法。
3. 风险应对：对于识别和评估出的风险，项目团队需要采取相应的应对措施，将其降至可接受的范围内。
通常的应对方法包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险承担等。
4. 风险监控：风险管理不是一次性的工作，应该随着项目的进展对风险进行监控和跟踪，对风险的变化进行评估和应对，保证项目风险控制在合理的范围内。
1. 项目风险评估模型：通过制定风险评估模型和计算公式，对风险进行预测和评估。
2. 风险控制表格：将项目中的重要风险列入表格，明确风险的可能性、影响程度、应对措施和责任单位等。
3. 事件树模型：通过事件树模型，将风险分解成多个组成部分，分别进行评估和管理。
4. 决策树：通过决策树模型，分析各种决策对风险的影响，为项目决策提供依据。
四、应用案例以某电力工程项目为例，运用风险管理的方法和工具，成功降低了项目的风险。
首先，项目团队对项目中可能出现的各种风险进行了全面的识别和评估。
电力工程项目管理过程存在风险及解决措施
电力工程项目管理过程存在风险及解决措施1电力建设工程项目风险管理概述电力工程在我国已经有很长一段时间的发展历程，是我国经济建设的基础保障，电力工程可以将传统生态能源转化为电力能源，并采用输电、变电、配电等技术方式传输到用户端，满足人们的多样化需求。
电力能源的优势是容易转换，传输方便，经济实惠等，受到电力工程特点的影响，电力工程风险因素也逐渐增多，加强电力工程项目风险分析与控制具有重要作用。
电力工程项目管理是项目顺利完成的基础保障，对电力工程全过程做好严格的监督管理有助于工程项目成本、质量目标的实现，施工过程中施工材料、设备、环境、人员等方面都需要做好管理与控制工作，这样才能保证整体质量安全，在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。
2电力工程项目管理过程存在的风险问题2.1技术管理不到位科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。
部分技术管理人员的管理思维过于固定化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。
同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。
除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。
目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。
而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。
一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。
现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。
2.2质量与安全的管理制度不健全通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的建立较为困难。
大多数的电力工程建立过程中仅仅重视表面工程，根本没有制定出改善问题根本的制度。
电力行业的电力工程项目风险分析与应对策略
电力行业的电力工程项目风险分析与应对策略电力工程项目在电力行业中扮演着至关重要的角色，但是同时也伴随着各种风险和挑战。
为了确保电力工程项目的成功实施，必须进行全面的风险分析，并制定相应的应对策略。
本文将从电力行业的角度出发，详细分析电力工程项目的风险，并提出相应的应对策略。
一、电力工程项目的风险分析1.市场需求风险在电力工程项目的实施过程中，市场需求可能会发生变化，例如市场价格波动和市场需求下降等。
这些变化都可能对项目的收益和可行性造成影响，因此需认真进行市场需求风险的分析。
2.技术风险电力工程项目的成功实施离不开先进的技术支持。
然而，技术风险包括技术难题、技术可行性不确定性等，都极有可能威胁到项目的进展和效果。
因此，需要对技术风险进行全面评估，并寻找相应的解决方案。
3.供应链风险电力工程项目的成功实施需要依赖大量的供应商和合作伙伴。
然而，供应链中可能存在供应商质量不达标、供应延迟等问题，这些都会对项目的进度和质量产生负面影响。
因此，需要对供应链风险进行全面评估，并建立稳固的供应链管理体系。
4.财务风险电力工程项目的实施过程需要大量投入资金，而财务风险包括资金筹集困难、预算超支、资金管理不善等问题，都会对项目的顺利进行带来困难。
因此，需要对财务风险进行全面分析，并制定相应的风险管理策略。
5.政策法规风险电力行业受到特定的政策法规的约束，政策的变动和法规的不确定性都有可能对项目的实施带来不利影响。
因此，需要对政策法规风险进行评估，并密切关注相关政策法规的变化，以及时应对。
二、电力工程项目风险应对策略1.建立风险管理体系为了有效应对电力工程项目的风险，需要建立一套完善的风险管理体系。
这包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，通过科学的方法对项目风险进行管理和控制。
2.多元化项目投资为了减少财务风险，可以考虑多元化项目投资，同时寻找多个资金来源，避免过度依赖某一资金渠道。
这样可以分散财务风险，降低项目的不确定性。
电力工程项目风险管理与防范
电力工程项目风险管理与防范在电力工程项目中，风险管理与防范是至关重要的步骤，它可以有效地降低项目风险，并确保项目的安全和成功进行。
本文将介绍电力工程项目风险管理的重要性以及一些常见的风险和相应的防范措施。
一、风险管理的重要性电力工程项目的实施过程中存在各种各样的风险，包括技术风险、安全风险、财务风险等。
风险管理的目标是在项目运行过程中，识别、评估和控制这些风险，以确保项目按时交付、在预算范围内完成，并达到预期的技术和经济效益。
风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预防潜在的风险：通过对项目进行全面的风险评估和分析，可以及早发现潜在的风险，并采取相应的措施加以预防。
这有助于减少项目因风险带来的损失和延误。
2. 提高项目成功率：通过风险管理，可以将风险降至最低，并提高项目成功的可能性。
及时识别和处理风险可以减少失败的可能性，确保项目的顺利实施。
3. 保障项目安全与稳定：电力工程项目涉及到电力设备和工程施工等多方面的安全和稳定问题。
通过风险管理，可以有效地避免和控制相关风险，确保项目运行安全和稳定。
4. 降低经济风险：风险管理可以帮助项目方识别潜在的经济风险，并采取相应措施进行控制和规避。
这有助于在项目实施过程中减少损失和成本，保护项目方的经济利益。
二、常见的电力工程项目风险和防范措施1. 技术风险技术风险是指由于技术难题、工程设计问题或施工过程中出现的技术困难等原因造成的风险。
为了有效地管理技术风险，项目方可以采取以下措施：- 进行细致的技术评估和分析，确保项目的可行性和技术可行性。
- 拥有一支高素质的技术团队，包括工程师、技术人员等，以应对可能出现的技术困难。
- 与相关技术供应商建立合作关系，确保技术支持和技术服务得到有效保障。
2. 安全风险安全风险主要指在电力工程项目中可能出现的安全事故风险，如电气事故、火灾等。
为了防范安全风险，可以采取以下措施：- 严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
电力工程三级及以上风险管控计划
电力工程三级及以上风险管控计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!引言在电力工程中，风险管理是确保项目顺利进行和人员安全的关键环节。
电网的电力工程项目风险控制
电网的电力工程项目风险控制电力工程项目是电力系统建设的重要组成部分，为保障电网的运行稳定和可靠供电提供了基础设施。
然而，由于项目规模庞大、技术复杂性高以及环境因素等的影响，电力工程项目面临着诸多风险。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，需要进行有效的风险控制。
本文将围绕电网的电力工程项目风险控制展开讨论，重点从风险识别、风险评估和风险应对三个方面进行探讨。
风险识别是电力工程项目风险控制的第一步。
在项目启动之初，需对项目进行全面的风险识别。
首先，要对项目的技术风险进行分析，包括技术方案的可行性、设备的稳定性和实施过程中可能遇到的技术问题等。
其次，要对项目的市场风险进行评估，包括项目的需求是否稳定、竞争对手的影响和市场需求的变化等。
最后，要对项目的管理风险进行识别，包括项目人员的素质、组织结构的合理性以及项目管理体系的完善度等。
风险评估是电力工程项目风险控制的关键环节。
在识别到风险之后，需要对其进行定量或定性的评估，以确定其对项目目标的影响程度和概率。
对于每个风险，可以通过制定相应的评估指标和评估方法来评估其潜在影响。
例如，在技术风险评估中，可以通过分析设备的可靠性数据和技术文献，评估设备故障的概率和对项目的影响程度。
通过科学的评估方法，可以为项目后续的风险应对提供可靠的数据支持。
风险应对是电力工程项目风险控制的重要环节。
在风险识别和评估的基础上，需要制定相应的风险应对策略。
首先，要通过合理的项目管理和组织结构优化来降低管理风险。
其次，要建立完善的风险应急预案，以应对可能出现的突发情况。
同时，要加强项目人员的培训和技能提升，提高项目整体的执行能力和应对能力。
此外，还可以通过合理调整项目计划、增加资源投入等方式来降低技术风险和市场风险。
总之，电网的电力工程项目风险控制是确保项目顺利实施和运营的关键环节。
通过科学的风险识别、评估和应对，可以最大程度地降低项目风险，确保项目的安全、高效实施。
在今后的电力工程项目中，我们应继续加强风险控制的研究和实践，提升项目管理水平，以推动电力工程项目的可持续发展。
电网电力行业的电力工程施工风险管理
电网电力行业的电力工程施工风险管理在电网电力行业，电力工程施工是一个复杂而关键的环节。
然而，由于其特殊性质和高风险性，施工过程中存在许多潜在的风险。
因此，电力工程施工风险管理成为了保障工程顺利进行和人员安全的重要措施。
本文将探讨电网电力行业中电力工程施工的风险，并介绍一些有效的风险管理措施。
一、电力工程施工风险的来源电力工程施工风险的来源多种多样。
首先，工程本身的复杂性和规模使其易受到施工工艺、进度控制等方面的影响，从而增加了风险。
其次，电力工程施工需要进行大量的现场操作，如高压电线维护、电力设备安装等，这些操作不仅存在一定的技术难度，还可能导致意外事故的发生。
此外，施工现场的环境也是一个重要的风险来源，如天气、地质条件等因素可能会对工程施工造成不利影响。
二、电力工程施工风险管理的重要性电力工程施工风险管理对于保障工程的质量、安全和进度具有重要作用。
首先，通过风险管理，可以识别并评估潜在的风险，从而采取相应的措施进行防范和应对，以避免风险的发生或减小风险的影响。
其次，风险管理可以提高施工的效率和质量，确保工程按照计划进行，减少因风险导致的延期和质量问题。
此外，通过科学合理的风险管理，可以保障施工人员的安全，减少事故的发生，保护人身和财产安全。
三、电力工程施工风险管理的措施1. 风险识别和评估在电力工程施工前，应进行全面的风险识别和评估。
这包括对工程本身的风险进行评估，如技术难题、地质环境等方面的风险；对施工现场的风险进行评估，如安全隐患、环境因素等；以及对参与施工的人员进行风险评估，如技术能力、安全意识等。
2. 制定风险管理计划根据风险评估的结果，制定详细的风险管理计划。
这包括制定风险控制措施，如加强现场安全管理、采用先进的施工工艺等；明确责任和权限，确保风险管理工作的落实；并制定应急预案，以应对风险事件的发生。
3. 加强施工人员培训和管理施工人员是电力工程施工的重要参与者，他们的技术能力和安全意识直接关系到施工的质量和安全。
电力施工风险管理措施
电力施工风险管理措施一、引言随着电力行业的迅速发展，电力施工工程涉及的风险也愈加复杂和多样化。
为了保证电力施工工程的安全性和顺利进行，必须采取有效的风险管理措施。
本文将探讨电力施工风险管理的重要性，并介绍一些常见的风险管理措施。
二、电力施工风险管理的重要性电力施工风险管理是确保施工工程顺利进行和安全性的关键。
风险管理的目标是识别、评估和控制风险，以最小化潜在的损失和不利影响。
1.保护工人安全：电力施工工程涉及高压电力设备和复杂的电气系统，容易引发事故。
通过风险管理措施，可以提前识别潜在的危险，并采取措施保护工人的安全。
2.保证工程进度：施工工程可能因为风险事件而延误，导致额外的成本和工期超时。
通过风险管理，可以及时发现并解决可能影响工程进度的潜在问题，确保工程按计划进行。
3.降低经济损失：电力施工工程风险事件可能导致财产损失和经济损失。
通过风险管理措施，可以及时采取措施降低潜在的经济损失，保障企业的利益。
三、常见电力施工风险管理措施1. 风险识别和评估1.1 评估项目风险项目风险评估是第一步，对电力施工项目中可能涉及的各项风险进行评估。
这包括识别设备故障、工人安全、现场环境等方面的风险。
1.2 分析潜在风险事件分析已识别的风险事件可能产生的影响和后果，包括潜在的财产损失、影响工程进度等。
可以采用专业软件进行风险分析，定量分析不同风险事件的概率和影响程度。
2. 风险控制和防范2.1 建立安全管理体系建立电力施工项目的安全管理体系，包括制定相关的安全管理制度和操作规程。
同时，加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员遵守相关规定和安全操作。
2.2 采取防护措施根据风险评估结果，采取相应的防护措施。
例如，在高压电力设备附近设置安全警示标志、安装防护设备等，防止工人接触到高压设备而导致事故。
2.3 培训和教育加强对电力施工人员的培训和教育，提高他们对电力施工风险的认识和应对能力。
例如，培训工人如何正确操作电力设备、使用个人防护装备等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程项目的风险管理
发表时间：2017-12-11T17:21:06.880Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：吴俊
[导读] 摘要：随着社会经济的发展，社会用电量不断的提升，电力产业也得到了飞跃式的发展。
（淮南力达电气安装有限公司安徽淮南 232007）
摘要：随着社会经济的发展，社会用电量不断的提升，电力产业也得到了飞跃式的发展。
为了满足人民生活和社会工商业生产用电需求，我国加大了对电力设施的建设与改造的投资。
随着电力投资项目的增多，随之发生的问题也呈现上升趋势。
然而，电力工程建设不同于其他工程项目，电力工程项目一般技术专业化水平高、建设周期较长且投资大，因此电力工程投资效益会因项目过程中伴随风险而直接影响工程建设质量和进度而受到影响。
在这样的现状下，本文将积极研究电力工程项目的风险管理，以供参考。
关键词：电力工程；工程项目；风险管理
1.电力工程项目风险管理概述
电力工程建设项目指的是电力工程开展的整个过程，包括前期建设和后期的维护。
而电力工程建设项目风险管理，就是对电力工程建设项目实施中，可能发生的风险，以及发生这些风险的影响因素进行提前预警，针对风险的不同类型及发生风险的不同原因制定有针对性的解决对策，实现对各种不同类型的风险进行全方位、全过程的管理和控制。
电力工程建设项目的风险管理与其他类型的风险管控是不一样的，它有着自身的特点，在复杂程度上要比其他项目的风险管理更加困难。
这是由于：（1）电力工程建设项目中，出现的风险是不可控的、不确定的，而这些风险可能会出现在项目建设的各个环节，因此，对其进行全面掌控比较困难；（2）电力工程建设项目不同于其它项目，它对风险管控的质量和要求都很多，这就使得风险管理工作者必须具有专业的风险分析能力与实际的风险管理处理能力，同时这些人员要对电力行业非常熟悉，才能有效的对风险进行管控。
2.电力工程项目管理的风险分析
2.1环境风险
环境因素风险是电力工程外部因素之一，工程项目用地是其中的重点。
项目征地及青苗赔偿等必须妥善处理，其中会牵涉到市政、公路、水利、国土等部门，在工程项目设计施工过程中必然会引起现民事问题，这都将直接影响到项目的顺利实施。
因此在电力基建项目在项目立项之初电力工程项目管理部门必须与工程相关的市政、公路、水利、国土、规划等相关部门充分协议沟通。
并和当地民众的关系搞好，与相关部门签订相关的协议，建立好良好的群众基础，以便对工程中发生的民事纠纷能及时妥善处理，让人民群众支持和拥护电力工程。
2.2成本风险
成本风险指的是一种超出预计的成本控制范围，行业通常称之为“无底投资”，这可能对项目的有效性产生严重影响。
前面提到的工程工期风险，如果不能保证质量，就会造成成本的增加，所以项目的成本风险和质量风险之间有着紧密联系，可互相影响。
可以说，电力项目管理三个基本元素：工程、成本、工期，受人为、社会、自然环境各种因素的影响而形成不同风险。
分析这些风险的目的是采取措施控制风险，避免危害，最大限度地发挥效益。
2.3技术风险
技术的高低会直接影响到工程项目的施工进度和工程质量的可靠性。
包括工程设计、施工水平和改进工程管理风险，工程项目前期设计不合理或未按国家行业标准设计将为工程埋下重大风险；项目施工技术、工艺不能满足设计要求将导致项目不满足设计参数要求，直接威胁到工程质量及项目的各项经济指标。
要想保障施工满足设计要求并按照工程计划实施，关键就是各个施工阶段施工方案、施工技术和施工工艺的制定与选择，每个阶段安排相应的专业技术人员和相应的施工技术施工，只有采用优良的技术和工艺能降低因技术存在的风险。
2.4工程质量风险
质量是项目的命脉。
电力工程属于基础设施建设，承担着客户的用电责任，所以一旦出现质量问题，就会造成企业形象的滑坡或坍塌，带来损失。
项目的质量风险主要由工程没有达到设计要求、不按照计划或流程操作偷工减料、项目施工中出现非法和违法行为、人员思想的麻痹大意等原因造成，这些都将一个风险变为现实项目中的危险。
3.加强电力工程项目风险管理的措施
3.1增强风险管理意识
不从根本上管控风险，那么风险早晚会发生，风险承担的不是业主就是承包端。
因此，要想从源头上真正的管控风险，就必须要树立牢固的风险责任意识和风险防范意识，无论是业主、承包商还是施工单位都要认识到风险管理的必要性，将风险管理作为一项重要工作，有专人针对不同类型的风险进行分析、研究，以为管理者决策提供依据。
3.2做好项目成本管理
由于电力项目建设的成本非常大，电力项目通常需对成本做出预算。
常见的费用预算主要包括劳动力、材料和设备的成本等，根据项目实际需要实行配额制度，便于项目管理人员控制和协调资金。
同时，提高项目管理人员的成本管理水平，准确分析出工程质量、工期等对成本的影响，也是加强成本管理的有效方法。
在实践中，提高电力工程成本管理的有效措施有两个：（1）设立专门的电力工程项目成本管理机构，明确组织的职责，完善评价机制；（2）如果想要更具体的措施来控制和降低成本，应该及时掌握准确真实的财务信息，总结具体的支出和费用变化趋势。
3.3做好技术风险管理
降低电力工程技术风险主要为提高电力工程设计、施工水平和改进工程管理方法。
要从以下三方面出发：首先工程前期做好电力工程设计的管理，严格按照国家、行业标准要求提供设计水平和质量及设计深度，这有利于提供工程质量和防止因设计深度不足导致的设计变更等导致工期延误等问题，有利于提高项目的进度及利润。
其次，工程施工实施期间提高工程施工的技术水平，确保工程项目按工程计划进度实施。
电力工程施工技术在符合设计技术要求的前提下，采用吸收国内或国际上先进的施工技术，根据项目的特点，对项目施工采用新工艺，提高工程施工速度和提供工程建设质量。
最后要改进电力工程技术管理方法，增强技术管理风险理念，制定工程项目风险控制与管理的方案，优化管理规范使项目的设计、施工和控制趋于合理，采取积极的措施防止风险的发生。
3.4制定应急及挽救方案
应急方案可以在风险失控时发挥重要作用，因此必需做好风险预警和响应、建立精干高效的救援队伍、储备必要的应急物资、定期开展演练，实现应急方案的持续改进。
实际上，并非对所有风险都要制定应急方案，而是只对风险评估后所确认的较大风险才需制定应急方案，以确保方案更具针对性和可执行性。
另外还要制定挽救方案可将风险失控后造成的损失减少到最低程度或将损害设备恢复至最高使用程度，可看作是应急方案的从属方案。
一般而言，挽救方案是不能事先制定的，这是因为在风险发生前并不知道损害的部位和程度，无法在风险失控前制定详尽的挽救方案，只能在应急方案启动后，按照一定的处置原则进行必要补充。
4结束语
总而言之，在电力工程项目的执行过程中，风险是长期并客观存在的，且伴随项目的始终。
由于项目执行者对风险的认知程度和采取的控制方式不同，风险失控的概率和程度也大不同。
因此，在项目执行的过程中，项目的执行者要扎实做好风险管理的工作，做到组织落实、制度落实、责任落实、措施到位，不断完善风险控制机制，保证项目的顺利实施，使电力企业能够为我国电力事业的稳定、安全发展，为祖国的伟大复兴事业输送自己的能量。
参考文献：
[1]童喆，徐腾.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].低碳世界，2017，(15)：104-105.
[2]于世海，徐广铭.解析电力工程施工招投标阶段的风险管理[J].中国高新区，2017，(14)：87.
[3]陈斌.分析10kV配电工程项目及风险管理方法[J].通讯世界，2017，(08)：181-182.。