保利地产工程防渗漏管控要求

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保利房地产(集团)股份有限公司工程防渗漏管控要求

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前言

为控制项目渗漏风险,提升项目交付质量,降低渗漏维修率,特编制本防渗漏指导文件,以规范防渗漏管控标准动作,统一管理行为表单化,强制执行渗漏关键节点做法,达到降低项目渗漏率的目的。

防渗漏管控标准动作主要包含图纸会审、工艺样板引路、防水材料检验、防渗漏专项隐蔽验收及过程控制、蓄水/淋水试验及雨后检查、在合同或补充协议中明确渗漏奖罚细则,各项目部应严格按要求执行,并留存管理行为记录。

防渗漏关键节点做法图主要包括地下室、楼地面、外墙、屋面等部位的易渗漏节点,请各子公司依据当地地域特点,明确做法,并纳入到招标文件附件中,确保最终落实到现场。

各司应严格执行本防渗漏文件要求,全面提升防渗漏水平,逐步向“零渗漏”的精品工程目标迈进。

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第一部分防渗漏管控标准动作

1图纸会审

项目开工前,甲方、监理及各相关施工方应组织图纸会审及技术交底,对图纸质

量进行把关。防水方面应重点关注细部构造、关键节点等易渗漏部位,及时发现并纠正设计中的疏漏,使施工单位切实掌握各项防水设计要求。

如部分防水施工形式对地方公司属于第一次施工,有必要时应请专业合作单位、设计单位或集团其他有类似经验的公司补充进行针对性的专项技术交底。

各项目必须及时做好图纸会审记录及防水审查要点记录。【附表一:“图纸会审记录”样表】

2工艺样板引路

对工程易渗漏部位:外墙螺杆洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、烟道预留洞口堵塞、外门窗堵塞防水、卫生间防水、阳台(露台)防水、屋面防水等实行工艺样板引路制度。各防水样板未经施工单位、监理单位、建设单位三方签字确认,禁止大面积施工。

防水样板实施方式:可设置于所在项目集中工法样板展示区内;也可在每个子项施工之前,首先选择一个区域施工,施工完之后通知总监(总监代表)及甲方验收,验收通过的子项目可作为样板引路,并留存影像记录。

各项目必须及时签署工艺样板确认单。【附表二:“工艺样板确认单”样表】

3防水材料检验

3.1每批防水材料进场,监理进行100%验收,填写进场验收记录,并对进场验收行为拍照留存,项目主管工程师参与不少于30%验收,;

3.2对进场后的防水材料,按公司和质量规范要求进行取样有见证送检,项目部主管工程师必须参与第一次取样;

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各项目必须及时做好防水材料验收单及进场台账。【附表三:“材料进场报审表”样表】

4防渗漏专项隐蔽验收及施工过程控制

对工程易渗漏的关键部位:外墙螺杆洞堵塞、后浇带浇筑、屋面防水等须实施防渗漏专项隐蔽验收制度。监理进行100%专项隐蔽验收、项目主管工程师参与不少于30%专项隐蔽验收。隐蔽验收通过后方可继续下一步工序的施工。

各项目部必须加强防水工序施工过程中的控制,并留存关键过程影像记录。【附表四:“防水隐蔽工程过程记录单”】

5蓄水、淋水试验及雨后检查

5.1屋面结构板、露台结构板、阳台结构板、卫生间结构板、楼板吊洞等进行不小于24小时蓄水试验,如发生渗漏及时进行结构补强,直至结构板不渗漏才能进行下道防水层施工,并做好必要的工序交接记录;

【附表五:“工程工序交接验收确认表”样表】

5.2铝合金门窗安装完毕后,与外墙淋水一起,对外门窗进行淋水检验(依当地质监部门要求执行);

。100mm25,孔距(水管管长),PVC管为Φ0.5L/S*m参考淋水方案:水压力为2公斤,流量为5.3除上述试验外,必须做雨后检查,要求连续降雨8小时以上、降雨量达50mm(依当地区域特点制定具体标准),对已完成全部防水工序的屋面、露台、外门窗等部位,项目部就要组织监理或物业进行全面查验,并形成雨后检查记录,同一部位每年至少进行两次雨后查验。

【附表六:“淋水试验/雨后渗漏情况检查记录”样表】

6在合同或补充协议中明确渗漏奖罚

6.1在合同或补充协议中必须明确我司相关防渗漏体系做法及管理要求;

6.2在合同或补充协议中必须明确我司相关防渗漏奖惩细则,通过合同奖罚条款约束,提高施工专业资料word

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单位自身对于防渗漏的重视程度:

6.2.1在合同或补充协议中可明确集团第三方评估(过程评估或交付评估)中渗漏风险超过一定分值(依地区具体情况设定合理值)的处罚细则,可与当月进度款挂扣;

6.2.2在合同或补充协议中须明确工程交付后,业主渗漏报修数量的奖罚标准细则;

例:若两年内渗漏点数未超过3个/10000m,则甲方向乙方支付防水工程结算总造价的3%,2若两年内渗漏点数超过3个/10000m,根据超出点数每点扣除一定金额作为处罚;若五年内渗漏点2数未超过5个/10000m,则甲方向乙方支付防水工程结算总造价的2%,若五年内渗漏点数超过5个2/10000m,根据超出点数每点扣除一定金额作为处罚。2专业资料word

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附:

保利项目留档备查防渗漏管理行为记录表单汇总

说明:1、表单形式分为“各子公司统一表单形式”及“保利地产统一表单形式”两种,其中

a 、“各子公司统一表单形式”即表单形式子公司内部所有项目统一即可。可在集团参考样表的基础上根据当地特点丰富调整,但表格内容须能反映出各类规范动作;

b 、“保利地产统一表单形式”即表单形式全国保利地产项目强制统一使用。表中人员对该楼栋防水承担明确责任,建议防水质量与绩效挂钩,并建议将该表纳入工程进度款、监理费或竣工决算的先决条件。 2、所有表单必须真实有效、相关单位实际负责人及时签字,真正起到规范防水工作各关键动作的作用,并要求完整保存管理痕迹,留档备查,集团管理巡检抽检。

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附表一(参考类)施工图纸会审记录

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栏内注明“无”;

2、强制审查防水要点见附件;

3、本表一式四份,由监理单位填写、整理并存一份,与会单位会签各存一份。专业资料word

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1、“十必须”与“十禁止”与施工图一致的在“审查情况”栏中填“√”,不一致的标示后须报主管领导审批意见。

2、该表为保利地产强制统一表格,各新开项目必须严格执行,留档备查。

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附表二(参考类)工程样板制作验收确认单

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1、样板实施方式:可以设置于所在项目集中工法样板展示区,也可以在每个子项施工之前,首先选择单体内一个区域施工,施工完之后通知监理及甲方验收,验收通过的子项目可作为样板引路;

2、各样板做法应符合设计要求,未经三方签字确认禁止大面积施工;

3、影像记录照片需与表单内编号对应,照片取景时应能够反映出所在大致位置。

影像记录存档(示例表格)

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注:照片编号与主表一一对应;照片取景时应能够反映出所在楼栋大致位置。专业资料word

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附表四(强制类)防水隐蔽工程过程记录单(一栋一单)

填表说明:1、地库按项目具体情况划分至邻近楼栋表单中,由甲方人员划分并分发派单给各监理;2、监理负责对隐蔽工程施工质量情况及时进行拍照、存档,在“施工情况”栏中与现场一致的在□内打√,不一致的打×;项目部甲方人员负责抽查、核实;3、如表单中某项未能及时旁站,监理单位需附情况说明,总监(总监代表)签名。专业资料word .

影像记录存档(示例表格)

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注:照片编号与主表一一对应;照片取景时应能够反映出所在楼栋大致位置。专业资料word

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附表五(参考类)工程工序交接验收确认表

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填表说明:监理负责在“验收情况”栏中与现场一致的在□内打√,不一致的打×;项目部甲方人员负责抽查、核实。专业资料word

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附表六(参考类)项目外墙淋水试验(雨后检查)渗漏记录表

防水防渗漏工程施工方案

目录 一、工程概况 2 二、编制依据 3 三、设计概况 4 四、防水材料 4 4.01 材料选用 5 4.02 产品特点 5 4.03 地下室防水工程 5 五、铝窗安装防水渗水 5 1、做好铝合金门窗安装的准备工作 5 2、铝合金门窗的安装 5 3、土建配合施工内容 6 4、铝合金门窗渗漏水防治措施 7 六、卫生间防水渗水施工 8 1、卫生间防水施工的准备工作 8 2、工艺流程 9 3、施工操作工艺 9 4、注意事项 10

防水防渗漏施工方案 一、工程概况 东莞市万科翡丽山花园一期位于东莞市南城区水濂山大道与水濂中心交接处南侧,本工程总建筑面积58601.95m2,地下一层,地上由3层至18层组成。其中1号地下室一层,29#楼为小高层,30、31、32、33#楼为高层建筑,35#楼为多层。 29#楼建筑高度34.40M,建筑主体11层,框剪结构,钢筋砼平屋面。 30#楼建筑高度55.35M,建筑主体17层,框剪结构,钢筋砼平屋面。 31#楼建筑高度49.15M,建筑主体15层,框剪结构,钢筋砼平屋面。 32#楼建筑高度46.35M,建筑主体15层,框剪结构,钢筋砼平屋面。 33#楼建筑高度55.35M,建筑主体18层,框剪结构,钢筋砼平屋面。 35#楼建筑高度10.90M,建筑主体 3 层,框架结构,钢筋砼平屋面。工程目标

二、编制依据 1、本工程的施工组织设计 2、根据我公司施工项目经验,安全可靠,满足工程需求且合理使用。 3、由中建国际(深圳)设计顾问有限公司提供的施工图纸 3、国家相关标准和规程: (1)GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准; (2)GB50208-2002地下防水工程质量验收规范; (3)GB50207-2002屋面工程质量验收规范; (4)DBJ15-1997建筑防水工程技术规程; (5)东莞市创文明安全工地的有关文件 为确保工程顺利施工特编制此防水工程施工方案。 防水工程包括地下室防水、建筑屋顶防水、室内卫生间防水等部分。因此整个工程的防水极为重要,必须做到万无一失。防水工程原则为:防水主材及其辅材的优选,保证其完全满足该特殊工程和设计以及规范的要求; 防水做法及防水节点设计必须科学合理,对防水施工的质量必须进行严格管理和控制; 对防水层的保护以及地面以下土方回填要确保防水的安全可靠性; 防水工程要刚柔结合,无论是刚性防水还是柔性防水,其防水等级均要有足够的安全富裕度; 对结构施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取特殊的、

保利地产工程管理制度

保利地产工程管理制度 前言 根据公司总体战略发展向,对公司进行"规、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着"部门职能专业化"和"业务流程规化"的组织建设原则,明确部门的工作职责和建立有效的管理约束,组建一支有凝聚力的团队,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,以便更好地完成公司制定的经营目标,编制出本管理制度。 本制度在编制过程中,得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。 适用围 本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。 解释和修改 本制度各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订,公司职能部门均应遵守。 公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权,各相关部门在执行本制度时如发现任不足或需要补充之处,请及时以书面形式向工程技术部提出建议。

第一章组织架构及岗位职责 一、工程管理架构 二、部门职责及岗位描述 (一)工程管理中心(公司副总经理)(二)项目经理部职能 1、项目经理部职能 2、项目经理部经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 (三)技术规划设计部 1、技术规划设计部职能 2、技术规划设计部经理岗位职责 3、资料员岗位职责 (四)项目经理部 1、项目经理部职能 2、项目经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 第二章施工准备阶段工作流程管理 一、施工准备阶段工作流程 二、施工准备阶段主要节点工作容详述第三章施工阶段工作流程管理

房地产运营管控办法

我国房地产金融业不发达,主要是通过商业银行贷款来支持房地产开发投资资金需求的发展。融资方法除银行贷款外,现在能够采用的还有信托融资、发行企业债券、发行股票并上市、股权投资、基金等,也具有很大操作作用和发展势头。但我国房地产金融方面的政策法规尚没有产生一套科学有效的制度,缺少相互协调与一致性,并且操作困难,从而直接影响房地产融资渠道的常规进行,继而其它融资方法一直以来受到较多限制,发展缓慢,多元化资金支持制度和风险分担制度远没有产生。因为融资渠道过度集中于银行,使得房地产业对信贷的扩张与收缩非常敏感,最近几年来信贷政策的每一次紧缩,房地产企业的资金链都受到很大冲击,从其他方面很难筹集到足够资金以满足连续再生产的需要,面临巨大的财务风险与操作风险。 第二:权益融资和债务融资比例失调。从宏观结构看,成熟的房地产金融市场上,不但有两种基本形式的债权融资和股权融资,而且两者还用有繁荣的一级市场和发达的证券化二级市场。我国资本市场刚刚开始,我国房地产金融市场以债权融资为主,是单一品种主导的市场,股权融资比例很小,整体融资格局十分单一,在结构方面留存着一些问题。 第三:银行制度所承担的风险与收益不对称。房地产融资制度的现象在我国,是银行占据有超过半数的融资任务,银行的优势并不是对高收益和高风险行业的资金支持。银行是自负盈亏的企业,对外投资追求风险与收益的对等性,但是我国的银行业收益与风险是极度不对等的,现在银行从房地产业只获得固定的利息收益,承担的却是整个房地产业高负债的财务结构所使得的行业风险,再加上各种违规贷款的拥有,整个房地产金融面临很大风险,不利于银行制度的稳定。 第四:房地产金融市场监管缺失。相对于房地产市场发展而言,中国的房地产金融市场法规建设是落后的,而在有关银行设定资金运用规定中,只在《商业银行法》中有所提及,我国房地产金融业务的相关法律法规有待于完善,我国尚未设有专门的房地产金融监管框架。 第五:房地产企业缺少科学的筹资决策。房地产企业非常注重项目的前期设计和后期营销,单是缺少对融资问题科学、理性的决策,大多根据经验进行决策。没有准确掌握对房地产开发的资金需求和收益,不清楚可采用的融资渠道和方法,不清楚融资结构对资本结构的影响,不清楚怎样设计融资方案和融资结构,而在整个资金运作在开发过程中呈粗放型,并没有考虑使资金运用效率最大化,所以导致了项目利润存在问题。而是等在项目开发后期才确定项目是不是盘盈的,原

防渗漏施工方案

防渗漏专项施工方案 一、编制依据 1.路劲地产集团2021~2022年华东区总包战略合作招标项目《述标澄清表》 2.路劲地产集团《防渗漏体系技术指引》2020版 3.《地下工程防水技术规范》GB 50108-2016 4.《地下防水工程质量验收规范》GB 50208-2018 5.《弹性体改性沥青防水卷材》GB18242-2008 6.《聚氨酯防水涂料》GB/T19250-2013 7.《带自粘层的防水卷材》GB/T 23260-2009 二、编制原则 防渗漏问题是施工过程中一个很重要的问题,必须要有一系列的防渗漏措施,才能保证工程的质量,减少或者避免由渗漏带来的工程隐患。我单位一旦中标,针对具体项目,在工程开工前,依据路劲地产集团《防渗漏体系技术指引》同时结合国家或行业以及工程所在的规范、标准、规程、法规、图集对本工程涉及的防渗漏节点进行梳理深化,编制有针对性的防渗漏专项方案和细部节点报建设单位监理单位批准后实施。 三、主要防渗漏技术措施 (一)、地下室顶底板和外墙防渗漏施工措施 地下室结构砼工程量一般较大,考虑砼内温度应力引起的收缩等因素,地下室砼施工将其作为工程施工需控制的关键施工过程,结合以往类似工程施工经验,事先从可能造成裂缝的原因分析到采取针对性的措施入手,做好充分施工技术准备,控制和减少有害裂缝的展开,以达到防渗漏的作用。 1 、裂缝产生的主要原因 通过以往实践经验造成地下室及构板墙裂缝的主要原因有: 其一,是由于混凝土中的水泥石的体积变化,其表现为水化过程中水泥浆的化学减缩;由于温湿度的变化造成水泥石的失水收缩、水泥石的碳化收缩、水泥与水相互作用时所放出热量使水泥石热胀冷缩,当冷缩应力大于混凝土抗拉强度时,将造成混凝土开裂,水泥水化热的大小与水泥品种、矿物组成、水泥用量有关,就水泥用量来讲,水泥用量越大水化热越高。 其二,施工措施上的缺陷由于地下室外板墙的施工是在底板混凝土施工完之后进行,在这一时期内,作为底板混凝土其强度增长、收缩变形等已相对稳定,而在此时浇筑的板墙混凝土又将面临体积变形,一

保利房地产投资管理制度

内部管理制度系列 保利房地产投资管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号: FS-QG-67840保利房地产投资管理制度 Poly Real Estate Inv estme nt Man ageme nt System 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可 循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 保利地产投资管理制度 第三十一条公司实行统一的投资管理制度,各级公司的 房地产业项目投资、股权投资、委托理财、风险投资等统一由股份公司股东大会、董事会按各自权限审批。 第三十二条公司的投资应符合国家法律法规的规定和 国家产业政策,符合公司的发展战略要求和现有条件,符合成本效益原则,有利于提高经济效益。 第三十三条股份公司董事会有权批准在最近经审计总 资产50%以内的房地产项目投资,公司最近经审计净资产30%以内的股权投资以及不超过人民币5000万元的风险投资(期 货和其他衍生金融工具投资)。超过上述标准的投资需经股东大会批准。 第三十四条为了控制投资风险,保证投资项目的经济效益,相关公司的经营班子应对拟投资项目的可行性进行充分研究论证,并

提出可行性报告报董事会或股东大会立项、审查和决策,重大投资项目应组织有关专家、专业人员进行评审。具体投资决策程序由公司的相关管理制度规定。 第三十五条经批准的投资项目,相关公司及时组织实施,严格按照项目的可行性研究报告、投资实施方案以及股东大会、董事会审批意见落实项目投资节点计划,加强项目开发管理,采取有效措施严格控制成本,确保预期经济效益的按时实现。 第三十六条项目投资结束后,具体实施投资的公司应对项目的经济效益进行后评估。 第三十七条公司通过并购、注资等方式进行股权投资或取得其他公司的控制权时,应对目标企业进行尽职调查,并聘请中介机构进行审计和评估,以经审计评估后的价值作为定价的参考依据。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

房地产公司管理手册2178744866[001]

房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。

防渗漏工程专项施工方案

防水防渗漏施工方案 目录 第二章工程概况 (4) 第三章设计概况 (6) 第四章防水材料 (6) 一、防水材料选用:按建筑设计总说明和甲方指定产品。 (6) 二、产品特点: (6) 三、地下室防水工程:按建筑设计总说明使用钢筋混凝土抗渗等级为S6结构自防水。施工部位:地下室底板、地梁、承台侧壁、剪力墙及地下室顶板。 (7) 第五章施工缝作法 (7) (一).一层梁板施工缝 (7) (二).地下室梁板、挡土墙施工缝 (7) (三).后浇带的作法 (7) 第六章铝窗安装防水渗水 (9) 一、做好铝合金门窗安装的准备工作 (9) 二、铝合金门窗的安装 (10) 三、土建配合施工内容 (11) 四、铝合金门窗渗漏水防治措施 (11) 第七章卫生间的防水渗水施工 (12) 一、卫生间防水施工的准备工作: (12) 1、卫生间防水分项工程施工前应由施工单位编写《卫生间防水施工方案》,由监理单位及建设单位审批通过后方可施工。 (13) 2、防水材料要有正规的出厂合格证及性能检验报告,进场后必须进行复检,合格后方可使用。 (13) 3、结构施工时卫生间穿楼板管道预留洞的位置要准确,管道安装前要用线坠吊线检查,确保管道周围缝隙不小于30mm,个别位置不准确的孔洞用水钻开孔,严禁随意剔凿。 (13) 4、卫生间墙体根部应做高度不小于200mm的混凝土现浇带,现浇带与楼板要一次整体浇筑。 (13) 5、热水及暖气管道穿楼板要使用套管,套管顶部应高出装饰地面50mm,下部应与楼板底面相平,安装前应准确计算其长度。穿过楼

板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实,端面要光滑。 (13) 6、居室地面施工时在卫生间门口处预留出300mm宽做防水,待卫生间防水层施工完毕后和防水保护层一起施工。 (13) 二、工艺流程:管道安装吊模、堵洞找平层防水层闭水试验保护层 (13) 三、施工操作工艺(以PVC—U管道为例,其它管道可参考执行) (13) 1、管道安装:地漏标高由地面作法和门口至地漏坡度(坡度不小于3%)确定,施工时要严格控制。安装管道时将止水圈套在管道上(止水圈由PVC-U管道生产商配套供应)。所有穿越卫生间楼板的管道安装完毕并验收合格后,必须及时堵洞,堵洞时要严格细致地进行孔洞清理,将地漏、上下水等各管道周围的木楔、砖块等用来临时固定管子的杂物彻底清除。 (13) 2、支模、堵洞:堵洞用的模板可采用木模板或定型底模。支模后用水冲洗孔洞,先用表面处理剂(如:EC—1界面处理剂)满涂预留洞口四周,再分两次灌缝。第一次先把止水圈提起,用加微膨胀剂的半干硬性细石混凝土灌入并捣实,混凝土强度等级应比楼板混凝土强度提高一个标号,其厚度为楼板厚度的1/2。第二次落下止水圈,用与第一次相同的混凝土填缝,使其与楼板齐平。填缝混凝土要及时养护,达到一定强度后(一般5天)进行管道根部24小时蓄水试验,合格后再做结构层试水工作。 (13) 3、结构层试水:为防止卫生间渗漏水的效果更好,先堵上四周管洞及门口做5cm挡墙,等干了后放水至地坪面上5cm,24小时后检查漏水情况,发现渗漏的地方及时补漏直至不漏为止,再做找平层施工。 (14)

保利地产成都公司工程管理制度汇编(2012年版)@房地产运营管理

目录 第一部分工程管理制度 1、月度综合检查管理办法 (1) 2、工程质量监管体系 (8) 3、产品质量实测实量工作指引 (33) 4、工程进度监管体系 (75) 5、项目开发进度计划编制指引 (90) 6、工程安全文明施工监管体系 (102) 7、安全文明施工操作指引 (115) 8、工程管理工作指引 (162) 9、样板管理制度 (192) 10、工作面移交制度 (202) 11、工程总体策划制度 (206) 12、施工单位评价办法 (210) 13、现场监理管理办法 (224) 14、项目后评估制度 (247) 15、项目物业移交工作指引 (251) 16、项目部考核制度 (267) 第二部分预算管理制度 1、材料/设备验收管理规定 (273) 2、工程招标管理规定 (316) 3、设计变更、技术核定及现场签证管理规定 (326) 4、资金计划工作流程及指引 (349) 1

保利(成都)实业有限公司 月度综合检查管理办法 (试行) 一、目的 1、督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明 施工要求。 2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。 3、考核各项目部工作情况,为员工考核提供量化依据。 二、适用范围 公司开发的项目中,已完成竣工验收项目仅检查质量,不评分、不评比;其余项目参与检查、评分,评比。 三、检查时间 1、每月下旬,具体时间另定。 2、每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同,安排半天至一天时间进行检 查。 四、检查人员 1、月度检查由计划品质部组织。 2、检查组人员由计划品质部及工程部抽调人员组成。其中质量方面2~4人(含一个安装)进度1人,安全文明施工1~2人。 五、检查内容 1

工程项目管理要点

工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

房地产组织管控模式

组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式” 外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。面对日益严峻的生存环境,房地产企业纷纷开始强练内功,提升内部管理水平。其中,最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制?如何选择符合企业实际的、有效的管控模式? 一、解析集团的管控模式 1、集团管控的三大内容 第一,管控模式如何选择。 根据城市公司的产权结构和集团发展战略,确定选择何种管控模式,这是对城市公司实旋管控的基础。 第二,组织结构如何调整。 企业在向异地发展时,从原来的单区域单项目(或多项目)管理开始向跨区域多项目管理转型,企业的组织结构如何进行调整,从而适应企业的不断发展? 第三,母子公司权责如何分工。 实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率? 集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目”四级主体之间,明确任意两个主体之间的权责关系。 2、三种集团组织结构 目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构 A、职能型组织结构——项目公司

是一种比较集权的专业化组织结构,目前一般的房地产公司大多属于项目公司:即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。 职能型组织结构的优缺点: 优点:缺点: ●有助于对项目经营进行直接控制,●通过职能部门下达关键业务指标,●集中人才技术优势参与项目开发:●扁平式管理效率高,管理成本低●只服从于上级,不对盈利承担责任:●只关心本部门,不太关心整体战略:●只关注专业化,限制了跨职能经验。 B、项目管理型组织结构——多项目公司 是 一种 把项 目运 作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。

防渗漏施工方案

防渗漏施工方案 编制: 初审: 审核: 批准: 二○一四年五月十八日

目录 第一节编制说明 (1) 1.1编制说明 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3重点、难点分析 (2) 第二节工程概况 (2) 2.1总体概况 (2) 第三节防渗漏措施 (3) 3.1 地下室防渗漏措施 (3) 3.1.1 地下室防渗漏概况 (3) 3.1.2 地下室防水做法 (3) 3.1.3 地下室防水施工 (4) 3.1.4 防水混凝土施工 (6) 3.1.5 质量验收 (8) 3.2屋面防渗漏措施 (8) 3.2.1 屋面工程概况 (8) 3.2.2屋面施工准备 (9) 3.2.4屋面施工流程 (11) 3.2.5屋面细部结构防渗漏措施 (11) 3.3卫生间防水施工措施 (13) 3.3.1卫生间细部防渗漏措施 (13) 3.4外墙防渗漏措施 (15) 3.4.1外墙设计 (15) 3.4.2外墙防渗漏措施 (15) 第四节安全注意事项及成品保护 (18) 4.1 安全注意事项 (18) 4.2 成品保护 (18)

第一节编制说明 1.1编制说明 本施工设计是根据现场实际情况,结合我们公司近年来对公共建筑的丰富施工经验编制的。 本设计对本工程地下室、屋面、卫生间、外墙、门窗防渗漏施工方法,施工工具投入情况、劳动力安排计划,施工总平面布置设计以及施工技术组织保证措施等均做详细的阐述。 在施工中我公司将从整体利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,以雄厚的企业实力及我公司GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三个管理体系为依托,以一流质量、一流服务、一流信誉交出让业主满意的、用户放心的信得过工程。 1.2编制依据 1.《地下防水工程质量验收规范》 GB 50208-2011 2.《地下工程防水技术规范》 GB 50108-2008 3.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001 4.《屋面工程质量验收规范》 GB 50207-2012 5.《屋面工程技术规范》 GB 50345-2012 6.《建筑防水构造图集A/B》 SJ-A/B 7.《深圳市建业建筑工程有限公司质量通病防治措施》 8.国家现行施工验收规范、标准及广西省、南宁市有关施工规定。 9.本工程项目设计图纸。 10.本工程特点、现场实际条件、自然环境。 11.我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。 12.我公司按照GB/T19001-2000 、GB/T24001-1996 、GB28001-2001建立的质量

保利地产固定资产管理制度

保利地产固定资产管理制度 保利地产固定资产管理制度提要:累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批,500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建 更多精品自报告 保利地产固定资产管理制度 第五十八条各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度,对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理,确保固定资产的安全和有效使用。 第五十九条 各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划,并按照预算实施固定资产购置,超出预算范围内的固定资产购置,应按规定权限审批。 第六十条累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批,500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批,超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。 各子公司预算范围以外单位价值10万元以上的固定购

置应报其董事会审批,并报股份公司财务管理部门备案。 第六十一条各公司严禁用公款以私人名义购置固定资产,所购置的固定资产必须全部纳入法定会计账内管理和核算。 第六十二条各公司的固定资产每年至少进行一次清查盘点,并与会计账上记录核,确保账实相符,不相符的应及时查明原因,分清责任。对于已经失去使用价值、需要报废的固定资产,应及时按照权限报请审批清理。 保利地产其他资产管理制度 第六十三条各公司应建立和完善招投标等机制,有效降低各种物料、设备的采购成本。相关归口管理部门应做好验收和保管工作,保证其安全和完整。已完工物业及出租物业应定期维护。 第六十四条股权投资、证券投资所形成的资产以及其他资产按照本制度其他章节及公司的相关制度规定管理。公司资产对外捐赠的管理制度根据公司的实际情况另行制定。

工程项目文件及信息管理要点(1)

工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务,主要包括:建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2,用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统,优化信息结构,对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员,也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息,并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理要求及时进行整理,经有关负责人审核签字,及时存入计算机中,纳入项目管理信息系统。

四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有: (l)公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 (2)单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息,可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容: 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息

防渗漏专项施工方案(最新版)

目录 一、编制依据 (1) 二、建筑概况 (2) 三、结构概况 (3) 1、结构概况 (3) 2、工程重点难点 (3) 四、参建单位责任主体管理措施 (3) 五、可能出现的质量通病及质量通病防治的重要性 (4) 1、标高及结构尺寸质量通病的防治措施 (4) 2、地下防水工程质量通病的防治措施 (4) 3、混凝土结构工程质量通病的防治措施 (4) 4、楼地面工程质量通病的防治措施 (4) 5、装饰装修工程质量通病的防治措施 (4) 六、主要质量防裂防渗防治方案 (5) 1、墙体裂缝防治的技术措施 (5) 2、消除混凝土强度不符合设计要求防治措施 (6) 3、楼地面工程质量通病防治的技术措施 (6) 4、地下室施工缝的处理 (7) 5、地下室防渗抗裂措施 (8) 6、地下防水工程 (10) 7、后浇带施工 (11) 8、外墙渗漏防治 (14) 9、卫生间抗渗漏措施 (17) 10、门窗渗漏防治的技术措施 (18) 11、屋面渗漏防治的技术措施 (19) 一、编制依据 1、《地下工程防水技术规范》GB50108-2008

2、《安徽省地方标准住宅工程质量通病防治技术规程》DB341659-2012; 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013; 4、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011); 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015) 6、《操作工艺指导书》; 7、企业工法; 8、现行国家和省市有关规定。 二、建筑概况

三、结构概况 1、结构概况 本工程采用预应力管桩+筏板基础,局部为预应力管桩+承台、条形基础,场地内地下水和地基土对混凝土具微腐蚀性。设计使用年限为50年,在设计使用年限内,未经技术鉴定或设计许可,不得改变结构的用途和使用环境。基础及上部结构安全等级均为二级。抗震设防烈度为6度。抗震设防类别:标准设防。剪力墙抗震等级为三级。地下工程防水等级为二级。 地下室底板、外墙及与室外地下水有接触的顶板混凝土抗渗等级为P6。基础厚板施工时,为防止混凝土的温度裂缝,应采用低温水泥,控制混凝土的浇筑温度,控制混凝土的内外温差不超过25℃。 沉降后浇带须待主体结构施工完成沉降基本稳定后,用高一级微膨胀混凝土浇筑。温度后浇带须待两侧混凝土浇筑完一个月后,用高一级微膨胀混凝土浇筑。 2、工程重点难点 工程中的地下室后浇带较多,须严格控制后浇带的浇筑时间,确保地下室抗裂抗渗漏可靠性。 四、参建单位责任主体管理措施 1 认真编写《住宅工程质量通病防治方案和施工措施》,经监理单位审查、建设单位批准后实施。 2 做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时,除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外,还应进行必要检测。 3 记录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。 4 根据经批准后的《住宅工程质量通病防治方案和施工措施》,对作业班组进行

保利地产资金管理制度

保利地产资金管理制度 保利地产资金管理制度提要:未经股份公司董事会在其权限范围内审议批准,各级公司的资金不得投入证券市场从事有价证券买卖活动,或从事其他任何形式的委托理财、风险投资活动 自建筑施工资料 保利地产资金管理制度 第四十一条公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金,并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行,尽量避免资金闲置,并严格控制资金成本和财务风险。 不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。 第四十二条公司的资金实行统一管理制度,各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算,对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案,报董事会审批后执行。各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算,各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。 第四十三条资金预算经批准后,各级公司的应严格执行,认真组

织落实,做好资金筹集和使用的计划安排。 第四十四条公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算,不得坐收坐支,严禁账外循环和违规设立“小金库”。各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度,保证资金安全和正常周转,确保应收资金的及时回收,提高资金使用效率。 第四十五条各级公司的会计和出纳不能由同一人担任,开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管,银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。 第四十六条 各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序,各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项,出纳人员不得支付资金,其他财务人员不得办理有关财务事项。付款申请需提交相关证明材料。 第四十七条所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续,并取得合法有效的票据,杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的,应做好相应台账记录,明确催收责任人和催收期限,因未及时催收给公司带来税务问题或其他不利影响的,应追究责任人的责任。 第四十八条除股份公司按照规定统一调拨资金、子公司向其下属公司调拨资金、以及员工正常业务工作借支外,各级公司的资金原则上不得外借给其他单位或个人,如确需,必须经股份董事会审批。资金的外借使用应遵循等价有偿原则,并确保安全回收。

建筑工程项目管理要点及管理措施

浅析建筑工程项目管理要点分析及管理措施【摘要】建筑工程项目管理是一个综合管理工作,本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程项目控制管理的方法和措施,只有这样才能高效、科学地完成项目管理工作。 1、引言 项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。 2、项目管理的要点 项目管理以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。 3、建筑工程项目管理具体控制措施分析 3.1施工进度的控制 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间

最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 3.11施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 ⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。 ⑵控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 ⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 3.1.2影响施工项目进度的因素 ⑴有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。 ⑵施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。 ⑶技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟练掌握。 3.2质量控制 建筑工程施工质量控制措施坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。 3.2.1 事前质量控制

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件,旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题,应及时反馈 公司,以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件,未经许可,不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 .总经办 2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理

9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师 19 .电气工程师 20 .技术档案管理员 21 .合同预算部 22 .合同预算部经理 23 .合同管理员岗位职责 24 .预算员 三、行政后勤管理制度 1 .公文管理细则 2 .档案管理办法 3 .办公用品及设备管理规定 4 .办公区域管理规定 5 .考勤管理制度

6 .休、请假管理制度 7 .离职管理制度 8 .保密细则 9 .惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 .现场管理会议制度 2 .合同管理制度 3 .项目设计管理办法 4 .工程监理管理办法 5 .工程质量控制管理办法 6 .工程进度控制管理办法 7 .工程投资控制管理办法 8 .工地安全、文明施工管理办法 9 .材料、设备供应管理办法 10 .工程签证管理办法 11 .工程进度付款管理办法 12 .工程结算管理办法 13 .工程竣工验收及移交管理办法 14 .建设项目综合验收管理办法 15 .工程档案管理办法 职位名称:总经办(集体负责制) 所属部门:

工程项目管理重点措施

工程项目管理的重点与措施探讨 摘要: 工程项目管理是一门综合性学科, 本文是作者结合多年工作经验运用系统论、控制论、计算机科学等管理手段和方法对工程项目管理中的工作重点及采取的主要措施提出了自己的一些看法,以供参考。 关键词: 项目管理;控制; 质量; 安全; 危机管理 abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference. keywords: project management; control; quality; security; crisis management 中图分类号:p624.8文献标识码:a 文章编号: 其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的 几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。

浅析房地产企业运营管理

浅析房地产企业运营管理 摘要房地产企业运营管理体系,其好坏直接就会体现在企业的核心竞争力的高低。一个好的运营管理体系是企业健康、可持续发展的最有力保障,是所有房地产企业都务必得认真面对,全方位考虑的关键。本文就将对我国房地产项目开发运营管理的相关问题进行分析探讨。 关键词房地产;企业项目;运营管理 前言 在工程建设领域中,项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用。不仅形成了项目管理体制和运行机制,而且建立了系统、完整的项目管理体系。同时,随着社会的不断发展和科学技术的不断进步,工程项目管理所涉及的范围仍在不断地扩大,新的管理理念仍在不断扩充。房地产项目运营管理作为一种管理模式,不断地被地产商广泛应用。 1 房地产项目开发流程 在房地产项目开发运营中,房地产项目规划设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节,涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计、景观设计等方面的管理,全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范,确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行,是项目开发过程中保证设计质量、进度,促进销售、控制成本的重要途径,其工作涉及整个房地产开发的全过程,使项目前期设计方案得以明确,在房地产工作中扮演起承转合的重要作用。规划设计管理是房地产企业负责人对房地产涉及的一切设计活动进行同意的部署,不仅要解决房地产设计问题,还要保持好设计相关部门之间的沟通联系,避免实际工作中出现矛盾。 房地產项目开发主要分为项目初期准备、规划设计、建设施工、竣工验收、经营使用五个部分。就从时间的分配上来说,初期准备和建设施工阶段所需的时间最长。初期准备主要是取得土地的使用权,并完成工程项目建设所需要的相关证明和手续。竣工验收主要是甲方和乙方就工程质量和工程成本进行验收和核算。经营使用主要是房地产企业销售或是使用建成的建筑物。每个部分都有着不同的工作要做,而且都是必不可少的[1]。 2 房地产企业项目管理的基本原则 2.1 符合相关的法律法规的要求 当前我国房地产行业的相关法律法规相比比较系统和完善,为了更好地建立房地产企业工程管理体系,促进该体系的健康发展,在建立的过程中要充分了解相关的法律法规、房地产专业的法规以及地方相关的政策方针,使得建立的体系

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