幕墙工程公司计划进度控制
幕墙工程公司计划进度控制
幕墙工程公司计划进度控制
一．合同工期
1．依据合同约定的竣工日期为最终目标
2．合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期
a．首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素）
b．若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案
c．项目部应积极协调，创造出工作面
d．影响进度主要因素；施工图及加工单进度：材料进度：施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境；
二．项目进度总计划的编制
1．根据合同总工期倒排进度计划
2．由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心
3．有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实；
三．进度计划的内容
1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人
2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、三性试验图
3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂
5．施工现场的进度计划的内容为：埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）
6．总进度计划的分解
a. 项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解
b.月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划
c.计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排
四、进度计划的实施
1、项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划
2、每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如：①施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；②工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发文，或办理顺延签证；）同时，做出第二天工作安排。
安排落实核实改进措施分析
3、材料员及时掌握现场进度情况，根据工序安排提前组织材料的进场。材料的提量必须考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间（特殊的要考察、选样、定规格、品种等）；开模时间、加工能力、包装运输、周转时间；地区车辆限制，二次加工生产，进场试验、报验等
即：提量时留下充足的时间余量，还要时时跟踪材料部、生产部、供货商，监督催促材料供应，必要时还应直接到厂家了解和产情况，直至长住监督。
4、面材：面材的供货顺序直接影响到工程进度，但也是最为混乱和无序的，达到项目部的要求最为困难，如果面材不但能够到，而能够按照要求的时间，顺序到，可以说，工期就有了七成的把握，因此，项目部必须引起足够的重视。控制时间上，留足时间量，提前加工；控制顺序上①与材料部，供应商充分沟通，明确提出要求；②根据需求分批发加工单③材料合同中有必要的约束惩罚机制，在违反时必须予以惩处。
5、质量员应监督和催促设计进度，必须满足计划要求，如不能，可向上一级主管领导反映情况。
6、项目经理每周组织一次评审会，综合评判进度情况，客观分析各种影响因素，落实解决责任人，把评判结果报到主管领导，并协助解决相关问题。
感谢您的阅读！
幕墙工程公司计划进度控制
幕墙工程公司计划进度控制 幕墙工程公司计划进度控制提要：进度计划的内容1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人 更多资讯 幕墙工程公司计划进度控制 一．合同工期 1．依据合同约定的竣工日期为最终目标 2．合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期 a．首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素） b．若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案 c．项目部应积极协调，创造出工作面 d．影响进度主要因素；施工图及加工单进度：材料进度：施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境； 二．项目进度总计划的编制 1．根据合同总工期倒排进度计划 2．由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心 3．有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实； 三．进度计划的内容 1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人 2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、
三性试验图 3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材 4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂 5．施工现场的进度计划的内容为：埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排） 6．总进度计划的分解 a.项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解 b.月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划 c.计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排 四、进度计划的实施 1、项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划 2、每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如：①施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；②工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发
项目进度计划控制管理
一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、
中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准(WHS)
-- 基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准 （2014年版） 中国南方电网有限责任公司发布
目录 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (3) 4 职责 (4) 5 管理内容与方法 (5) 5.1工程质量WHS控制点的设置原则 (5) 5.2 工作程序要求 (6) 5.3 工程质量WHS控制点 (7) 5.3.1 工程质量WHS控制点专业分布 (8) 5.3.2 输电线路工程质量控制点 (8) 5.3.3 电气安装工程质量控制点 (10) 5.3.4 变电土建工程质量控制点 (12) 5.3.5 电气试验质量控制点 (17) 5.3.6 继电保护专业质量控制点 (19) 5.3.7 自动化专业控制点 (22) 5.3.8 通信专业质量控制点 (22) 5.3.9 配网工程质量控制点 (24) 5.3.10 物资到货验收质量控制点 (25) 6 WHS合格率及量化评价结果检查、统计和考核 (26) 7．附则 (26) 附表A WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表 (27) 附表B WHS合格率和量化评价结果分级统计表(TJ01-TJ05) (29) 附表C 作业流程图 (34) 附表D 基建工程质量控制标准（WHS）设置表 (35)
前言 为落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标，规范质量过程管理,提升工程实体质量水平，公司基建部在全面分析、研究2012、2013年工程质量管理工作的基础上，对工程实体质量进行量化评价研究，组织完成了《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）编制工作。 《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）相比《基建工程质量控制标准（WHS）》（2012年版），加强了对120个样板点建设的质量控制，增加了对工程实体质量量化评价内容，通过WHS合格率和实体质量评价结果对工程实体质量进行全过程管控，建立了可量度的质量控制与实体质量量化评价标准。这是公司为强化工程建设过程质量控制而采取的创新性举措，是公司基建质量管理框架体系的重要组成部分。 本标准共分九册，包括总册和八个分册。涵盖输电线路、电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等内容。 本标准由公司基建部组织编制，总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与，经公司基建部组织严谨、认真的审查，最终定稿。 本标准由中国南方电网有限责任公司基建部制定并解释。 本标准起草单位：中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部、物资部、广东诚誉工程咨询监理有限公司、广东省输变电工程公司、广东创成建设监理咨询有限公司、云南省送变电工程公司、广东合鸿达投资管理有限公司、广东天广工程监理有限公司本标准主要起草人：袁太平、梁煜、朱延军、黄继、欧镜锋、刘钰成、邓超雄、李康华、徐均成、梁启才、贺小华、冯锐祥、黄云乐、陆艺华、杨中华、高源辉、区剑锋、王著灵、陈鲲、梁兆昌、何冠恒、张耀、钟远雄、罗汉坚、余勇、王文华、陈春桃、郭鸿、熊鹏辉、胡明秋、唐志雄、唐雪明、张崇敏、曾庆安、李七林、钟龙瑞、贺德荣、杨玉娥、李春荣、贺虎、黄伟荣、徐健峰、袁玉柱、张晓伟、丁晓兵、彭业、张喜铭、罗会洪、汤慧敏、吴若婷、付诗禧、陈赞芳、葛伯善 本标准主要审定人：于俊岭、李庆江、刘冬根 本标准批准人：祁达才 本标准执行中遇到具体问题，请及时向中国南方电网有限责任公司基建部反馈。有关意见及建议请发邮件至：yuantp@https://www.360docs.net/doc/a915980242.html,。
最新版外立面幕墙工程项目施工组织设计方案
最新版 外立面幕墙工程项目 施工组织设计方案
第一章编制说明 **外立面幕墙工程项目位于**，地理位置优越，建筑造型完美，具有独特的高品质装饰效果。目前部分楼层外立面已具备施工条件。 我公司组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件、技术图纸、施工合同等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑虚实结合的独特魅力。 第一节编制依据及原则 一、编制依据 1. 外立面幕墙工程招标文件 2. 外立面幕墙工程施工图 3. 外立面幕墙施工合同 4．国家相关施工及验收规范、标准、法律法规 二、编制原则 1.本施工组织设计方案仅适用于外立面幕墙幕墙工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。
2.本施工组织设计方案编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。 3.本施工组织设计方案编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。 4.在工程施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。 5.本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 6.本施工组织根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 7.尽量减少施工现场临设工程，合理的储备物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面图。 第二节编制内容 本施工组织设计是外立面幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从工程概述，加工制造方案，主要施工方法，工程进度计划及保证措施，主要机械设备、水电的用量计划及劳动力计划，施工现场管理，与总包、监理及设计人的配合措施，确保工程质量的技术组织措施，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，确保工期的技术组织措
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
基建项目质量管理
基建项目缺陷管理制度一、质量管理思路提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS 质量控制，规范验收，零缺陷移交。引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。二、质量管理目标持续提升初显成效质量管理达到国际先进水平统一规范基建一体化质量管理制度和标准全面落实并不断完善。质量管理达到国内同业领先水平初步建立质量管理体系。规范质量管理和标准建设等方面有显著改进三、质量管理业务（一）基建质量管理业务 WHS 质量控 制验收管理质量管理基建质量管理缺陷管 理达标投产及工程评优管理质量门管理 （二）基建项目质量管理工作业务初步梳理施工项目部1 建设准备阶段1.1 编制“三通一平”施工组织设计1.2 接受变电站“三通一平”技术交底1.3 制定强制性条文实施计划和方案1.4 编制基础检测方案1.5 开展变电站“三通一平”三级验收、报验2 建设实施阶段2.1 施工质量验收及评定项目划分2.2 工程控制网测量/ 线路复测2.3 试验单位资质报审2.4 报审原材料见证送检情况及试品/ 试件试验报告2.5 参与设备物资开箱检查2.6 物资缺陷反馈2.7 调试/ 交接试验2.8 开展中间阶段验收、报验2.9 配合土建阶段质量监督2.10 强制性条文执行情况检查2.11 落实施工作业指导书使用2.12 开展工程质量验评3 启动验收和投产移交阶段3.1 工程完工，施工单位三级自检3.2 配合工程启动预验收
3.3 配合工程项目启动验收3.4 启动验收缺陷处理3.5 配合启动验收复核3.6 启动中发现问题及处理3.7 配合变电站消防验收3.8 配合工程投运前质量监督3.9 办理工程质量保修书（三）基建项目质量管理文件概要、 1.管理制度：基建项目管理规定、基建项目管理办法（PM-csg1.0 ）。 2. 技术标准：国标、行标、企标，标准设计V1.0。 3.作业标准：施工作业指导书（208 份）基建工程质量控制标准（WHS）（总册+8 个专业分册）质量控制标准设置表（303份）10?500kV 输变电及配电工程质量验收与评定标准（8 个分册，1660 份）、验收业务指导书质量控制标准设置总表W 点H 点S 点小计数目数目数目分册专业1 16 5 10 31 输电线路2 36 5 4 45 电气安装3 63 36 5 104 土建 4 28 0 5 33 电气试验5 11 5 1 17 配网 6 2 1 0 3 物资到货验收合计四、质量管理措施（一）提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS 质量控制，规范验收，零缺陷移交。1 、提出可描述、可测量的建设质量目标——推行标准建设（标准设计、标准材料、标准配送、标准施工），实现工程高水平复制2 、深化应用施工作业指导书——规范施工作业——开展技能培训，实 现作业人员持证上岗3 、全面推行WHS 质量控制，建立和完善质量过程控制体系——围绕120 个样板点，修编基建工程质量控制标准WHS （2014 版）4、规范验收，零缺陷移交——建立统一验收程序、方法和标准，努力向生产移交“零缺陷” 工程——以资产全生命周期管理要求，对基建质量缺陷实行动态闭环管理（二）引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评级价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际
幕墙装饰工程施工进度计划与保证措施
幕墙装饰工程施工进度计划与保证措施 （一）施工进度计划说明 本工程计划现场安装工期4 5 日历天。 若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。 为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。 （二）施工进度计划表(见附表) 我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期4 5 日历天。 （三）施工进度保证措施 若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理 有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、
暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。 1 组织保证 本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。 2 人员素质保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。 3 管理制度保证 我公司通过了IS O 90 0 1 国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。 （1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。 （2）项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出
总施工进度计划文字说明完整版本
总施工进度计划 编制单位： 编制： 审核： 批准： 批准日期：年月日
总施工进度计划说明 1.1 施工进度计划 上述项目为关键项目。 各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。 施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。
本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。 1.2 施工进度计划的形式及内容 1.2.1 施工总进度计划 本工程采用以下计划模式： 日计划 （1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。 （2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。 （3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。 （4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。 （5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 （6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 （7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。 （8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。 本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。
基建工程质量监督工作方案
基建工程质量监督工作方案 篇一：XX年基建质量管理策划方案(南京公司 XX年基建质量管理策划方案 国网南京供电公司 XX.2 一、XX年基建质量管理工作回顾 XX年，南京供电公司建设部（项目管理中心）（下文简称建设部）在省公司建设部的领导和关心下，围绕南京电网建设的目标，贯彻工程质量管理的思路，南京供电公司建设部以质量管理达标投产为基础、以创优质工程为目标，面对极为繁重的基建工程建设任务，科学合理安排，扎实稳步提升工程质量，攻坚克难，全面完成XX年南京电网各项建设任务。 1、重点开展输变电工程建设与管理质量提升总体方案策划，着力全面推动创优示范工程建设，为全面提升南京公司输变电工程建设与管理质量打下坚实基础 XX年8月，根据江苏省电力公司的统一部署，南京供电公司谋划开展基建管理“三步走”战略（一年打基础、两年提素质、三年创品牌）。经过XX年公司上下的共同努力，基建项目推进总体顺利，项目经理业务能力稳步提升，基建总体管控水平有了一定提高。已经基本完成了“第一步走”的目标，具备向“第二步走”转型的基本条件。
从XX年8月份开始，基建工作的重心逐步由“打基础”向“提素质”转变。希望通过XX年一年的努力，提高建设部 对工程的全过程管控能力，提高项目经理对工程的全过程履职能力，提高参建队伍及支撑部门对工程的全过程支撑能力，全面提升输变电工程建设和管理质量。 质量提升整体策划方案以“标准工艺控制”和“质量通病防治”为抓手，以“安全优质文明示范工程”为切入点，全面提升输变电工程建设与管理质量。该策划方案在XX年11月份的相关工作专题汇报中，受到了省公司建设部的高度评价。 2、质量监督体系进一步完善 （1）成立质量监督领导小组，下设质量监督办公室（设在安全监督质量部），明确相应的职责分工。完成质量监督工作实施细则、质量事件调查处理暂行办法、质量技术支持队伍管理办法制订工作，下发公司全面质量监督工作方案；建立健全质量监督管理机构。全年共计检查67次,发现质量问题417条。 （2）建立质量监督技术支持队伍，依托经研院、检修分公司专业技能人员协作，组建公司系统质量监督技术支持专家队伍，组织质量监督宣贯培训和专题交流。 （3）加强隐蔽工程验收、工程中间验收和竣工验收等
幕墙工程工期及施工进度计划
幕墙工程工期及施工进度计划 幕墙工程工期及施工进度计划 1施工进度计划（横道图附后） 1.1总工期：定为60日历天，按照业主确定的开工日期开工。 1.2施工进度计划网络图：见后附进度计划表 2施工进度计划管理 2.1为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施： 1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务、职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、主设计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供应和采购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。 2、加强进度控制的管理。具体的措施如下： （1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共同努力的行动上来。 （2）加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够更加连贯形成系统工程。 （3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。
（4）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。 （5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。 3、建立进度控制的经济措施。 （1）编制与工程进度相适应的资金供应计划。 （2）建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。 4、建立工程进度的技术措施。 5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。 6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。 3.优化工序组织的措施 A技术保证措施 我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据全部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表 1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和 灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9 月28 日完成。 2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日 完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场， 2011年10月31日完成。同时考虑计划2011年9月22日前 确定监理单位进场。 3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011 年10月15日前完成图审工作。 4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10 月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工， 2011 年11 月30 日基础工程完工。 5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012 年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部 分（3# 楼）主体结构完工。 6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部 结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水
电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工 程2012 年4 月15 日完工交付使用，选择的样板房装饰工程 2012 年4 月15 日完工交付使用，到会所和样板房部分的景 观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。2012 年4 月30 日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。 7、2012 年7 月1 日土建室内外装饰工程开工，2012年9 月30 日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚 手架。该过程中要保证电梯安装完成时间。 8、2012 年9 月1 日公共部分精装饰工程开工，2012年10 月 15 日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。 9、2012 年9 月20 日环境工程开工，2012 年12 月20 日环 境工程完工，水电安装工程同步进行。 10、2012 年12 月21 日—2012 年12 月30 日组织清洁卫生 处理到位及竣工验收。 工程部草拟 2011-9-18
计划跟踪与进度控制
计划跟踪与进度控制 当项目计划编制完成后，项目将进入执行阶段。项目在执行过程中，由于各种内外环境的变化，使得项目不能按照预先拟定的计划进行，项目实际执行结果与计划蓝图之间总会出现一定偏差。这种偏差的存在可能会影响我们对项目计划的实施。这就需要我们定期的收集项目的有关信息，利用软件工具对计划进度、资源、费用进行监控，得到当前计划活动与目标计划活动的监控差值，从而为分析项目计划各种指标提供依据，及早发现问题，纠正偏差，使项目计划回到正常的执行轨道上。 在执行过程中，软件提供了丰富的图表、临界值、报表过滤器等主要分析工具，为用户提供有效的辅助决策方案数据。这些工具都可以直接挂接在WBS/项目下，对当前WBS/项目进行监控分析，符合项目管理的范围管理思想。 1、每一更新周期应提供的书面报告内容 1.1、作业清单，包括以下内容： a.作业清单(作业代码名称、原定工期、紧前作业、紧后作业) (作业清单报表) b.尚需工期、实际工期 c.最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间 d.实际开始时间、实际完成时间 e.自由时差、总时差
(作业时间工期报表) (作业时间分析报表) 1.2、工程量完成情况报表、资源使用情况报表 工程量完成情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用预算、计划完成百分比、实 际完成百分比。
(工程量完成情况报表) 资源使用情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、 尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用。 (资源使用情况报表) 1.3、挣值分析报表 通过挣值分析报表可以动态的从进度/成本的角度去分析作业的执行情 况，将项目的不良执行情况扼杀于萌芽状态。 a.作业完成百分比分析报表(应包括以下内容：作业编码/名称、计划完成百分 比、实际完成百分比、进度完成百分比、费用消耗百分比)
中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准(WHS)
. . . . 基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准 （2014年版） 中国南方电网有限责任公司发布
目录 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (3) 4 职责 (4) 5 管理内容与方法 (5) 5.1工程质量WHS控制点的设置原则 (5) 5.2 工作程序要求 (6) 5.3 工程质量WHS控制点 (7) 5.3.1 工程质量WHS控制点专业分布 (8) 5.3.2 输电线路工程质量控制点 (8) 5.3.3 电气安装工程质量控制点 (10) 5.3.4 变电土建工程质量控制点 (12) 5.3.5 电气试验质量控制点 (17) 5.3.6 继电保护专业质量控制点 (19) 5.3.7 自动化专业控制点 (22) 5.3.8 通信专业质量控制点 (22) 5.3.9 配网工程质量控制点 (24) 5.3.10 物资到货验收质量控制点 (25) 6 WHS合格率及量化评价结果检查、统计和考核 (26) 7．附则 (26) 附表A WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表 (27) 附表B WHS合格率和量化评价结果分级统计表(TJ01-TJ05) (29) 附表C 作业流程图 (34) 附表D 基建工程质量控制标准（WHS）设置表 (35)
前言 为落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标，规范质量过程管理,提升工程实体质量水平，公司基建部在全面分析、研究2012、2013年工程质量管理工作的基础上，对工程实体质量进行量化评价研究，组织完成了《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）编制工作。 《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）相比《基建工程质量控制标准（WHS）》（2012年版），加强了对120个样板点建设的质量控制，增加了对工程实体质量量化评价内容，通过WHS合格率和实体质量评价结果对工程实体质量进行全过程管控，建立了可量度的质量控制与实体质量量化评价标准。这是公司为强化工程建设过程质量控制而采取的创新性举措，是公司基建质量管理框架体系的重要组成部分。 本标准共分九册，包括总册和八个分册。涵盖输电线路、电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等内容。 本标准由公司基建部组织编制，总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与，经公司基建部组织严谨、认真的审查，最终定稿。 本标准由中国南方电网有限责任公司基建部制定并解释。 本标准起草单位：中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部、物资部、广东诚誉工程咨询监理有限公司、广东省输变电工程公司、广东创成建设监理咨询有限公司、云南省送变电工程公司、广东合鸿达投资管理有限公司、广东天广工程监理有限公司本标准主要起草人：袁太平、梁煜、朱延军、黄继、欧镜锋、刘钰成、邓超雄、李康华、徐均成、梁启才、贺小华、冯锐祥、黄云乐、陆艺华、杨中华、高源辉、区剑锋、王著灵、陈鲲、梁兆昌、何冠恒、张耀、钟远雄、罗汉坚、余勇、王文华、陈春桃、郭鸿、熊鹏辉、胡明秋、唐志雄、唐雪明、张崇敏、曾庆安、李七林、钟龙瑞、贺德荣、杨玉娥、李春荣、贺虎、黄伟荣、徐健峰、袁玉柱、张晓伟、丁晓兵、彭业、张喜铭、罗会洪、汤慧敏、吴若婷、付诗禧、陈赞芳、葛伯善 本标准主要审定人：于俊岭、李庆江、刘冬根 本标准批准人：祁达才 本标准执行中遇到具体问题，请及时向中国南方电网有限责任公司基建部反馈。有关意见及建议请发邮件至：https://www.360docs.net/doc/a915980242.html,。
施工进度计划表及进度保证措施
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。
公司基建工程质量控制WHS与量化评价标准总册
ICS 备案号：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准 基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准 （2014年版） 总册 中国南方电网有限责任公司发布
目录 1. 业务说明 (3) 2. 适用围 (3) 3. 引用文件 (3) 4. 术语和定义 (5) 5. 管理要点 (6) 6. 流程步骤及说明 (8) 7. 附录 (11) 附录A：各专业工程质量控制点 (11) 附录B：WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表 (11) 附录C：WHS合格率和量化评价结果分级统计表(TJ01-TJ05) (11) 附录D：基建工程质量控制标准（WHS）设置表 (11)
前言 为落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标，规质量过程管理,提升工程实体质量水平，公司基建部在全面分析、研究多年工程质量管理工作的基础上，对工程实体质量量化评价进行深入研究，组织编制了《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）。 与（2012年版）标准相比，《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）主要吸纳了样板点建设成果，并结合工程实体质量量化评价要求，在WHS检查表格基础上增加量化评价容，将WHS质量控制与实体质量量化评价融为一体，使质量控制与实体评价的围、容、标准、结果分级保持一致。通过WHS合格率和实体质量评价结果对工程实体质量进行全过程管控，初步建立了可量度的质量标准。 本标准共分九册，包括总册和八个分册。涵盖输电线路、电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等容。 本标准由公司基建部组织编制，总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与，经公司基建部组织严谨、认真的审查，最终定稿。 本标准由中国南方电网有限责任公司基建部制定并解释。 本标准起草单位：中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部、物资部、诚誉工程咨询监理、省输变电工程公司、创成建设监理咨询、省送变电工程公司、合鸿达投资管理、天广工程监理 本标准主要起草人：袁太平、梁煜、欧镜锋、钰成、邓超雄、康华、徐均成、陆艺华、何冠恒、耀、钟远雄、罗汉坚、余勇、崇敏、曾庆安、七林、贺德荣、玉娥、春荣、贺虎、黄伟荣、丁晓兵、业、喜铭、罗会洪、汤慧敏、吴若婷 本标准主要审定人：于俊岭、庆江、冬根 本标准批准人：祁达才 本标准执行中遇到具体问题，请及时向中国南方电网有限责任公司基建部反馈。有关意见及建议请发至：https://www.360docs.net/doc/a915980242.html,。
总体施工进度计划文字说明
中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m3、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。 本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。 2.主要的分项工程 主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、
消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。 三、施工劳动力安排措施 结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人
四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。 2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。 3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为： 一、施工顺序安排 1、施工段划分 本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。 3、施工步骤 施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。 4、安装工程配合施工 基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。 五、施工总体计划安排 根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2012年8月1日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年1月18日，计划总
工程项目进度控制方案(计划)
工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一： 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施