建筑工程施工总包分包管理

工程总分包管理

1.分包的总体思路

兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大，功能性建筑物种类较多。高校园区房建项目施工周期较短，工期较紧，施工工序较多，施工时应充分考虑季节因素。根据现场实际情况和施工计划安排，将整个房建工程分区分块施工，采用流水作业同时进行施工，确保施工工序斜街紧密，满足建设周期。

高校园区工程专业性较强，基坑支护、地下结构、主体结构、防水工程、水电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程等各类分部分项工程。另外消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，以及工期要求，对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责施工。对其它分部分项工程选择各专业的劳务分包进行施工，分区分块流水施工作业，在总包的直接管理下，满足高校园区的施工进度、质量、安全要求。

在工程正式实施前，总包单位提前制定分包计划、发包方式，对内对外进行招标工作。在施工中总包做好现场协调管理、技术协调工作，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持，确保本工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊，保质保量，按时完成。

1.1分包队伍的选择

（1）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；

（2）从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍；

（3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性；

（4）了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报公司领导；

（5）依据总合同，根据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本；

（6）工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。

（7）按照分包合同为标准，定期与分包办理结算工作。

1.2总包对分包责任和义务

我公司作为总承包公司，将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。

总包单位根据总施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表等提出施工分包计划。提前安排分包队伍的使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动，做好计划管理。

我公司作为总承包公司为各分包合作队伍提供以下配合：

(1) 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

(2) 与分包单位核对相应的图纸，明确施工范围，并组织进行图纸会审。

(3) 提供工地现有的垂直运输、操作平台供分包单位使用，并合理分配使用时间。

（4）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

(5)在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；提供分包施工、生活用水用电接口，水电费由各分包单位负责；

(6) 合理分配和提供现场堆场、加工场地、临时道路，提供办公和生活便利等。

(7) 提供现场警卫、消防设施（各分包商施工操作面和自有仓储的警卫和消

防工作由各分包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

(8) 负责在交叉施工过程中，协调各分包施工队伍的关系，采取措施保护成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%。

（9）分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责。

(10) 其他方便分包工程施工的工作和提供招标文件所要求的措施。

1.3分包单位的责任和义务

(1) 分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的合格、完整性负责。总包负责监督、检查和有关报验、验收、竣工资料备案手续办理。

(2)分包单位应服从总包单位的管理，包括现场施工质量、安全、进度、文明施工等。总包单位在分包工程开工前30天提交相应分包队伍的进场时间、人数，分包单位应及时响应积极落实。

(3) 分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认审核后，向分包单位支付工程款。

(4) 分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理。分包工程施工过程中对其完成的产品进行保护。

1.3总包对分包队伍的管理

1.3.1基本管理

（1）组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程的顺利进行。

（2）定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案。

（3）每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务工作。

（4）定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实体成本。

（5）定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生成本，做好成本控制工作。

（6）合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业将工程转包或发包。

（7）严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。

（8）因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。

（9）落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。

（10）做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表。

（11）在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。

（12）总包将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息（满意度、抱怨、投诉），了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。

1.3.2对分包的进度管理

分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。

分包项目施工计划报施工总承包审核，分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。