5S管理应用简介
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路漫漫其悠远
——推行5S管理的必备条件
得到高层主管支持 全体员工真正理解5S的意义和重要作用 有要实现的明确目标 有明确的活动主题和重点项目 设立5S推动组织 宣传5S推动要领和有效方法 活动持续不断 运用激励机制，建立奖惩制度 适当时，借助外力支援
路漫漫其悠远
——推行5S管理的误区及失败原因 5S是大扫除 不适合小企业 对一些行业不可能做好 看不到企业增加效益 5S靠的是以罚代管 工作太忙没有时间做5S 与技术人员无关 与办公室无关
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
路漫漫其悠远
实施要领：
a) 制定「要」和「不要」的判别基准 b) 将不要物品清除出工作场所 c) 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置
位置 a) 制订废弃物处理方法 b) 每日自我检查
路漫漫其悠远
——整顿：
目的：
工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品
目的：
消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害
路漫漫其悠远
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
a) 建立清扫责任区(室内、外) b) 执行例行扫除，清理脏污 c) 调查污染源,予以杜绝或隔离 d) 建立清扫基准,作为规范
路漫漫其悠远
——清洁：
目的：
维持上面3S的成果
路漫漫其悠远
实施要领：
a) 制订服装、仪容、识别证标准 b) 制订共同遵守的有关规则、规定 c) 制订礼仪守则 d) 教育训练（新进人员强化5S教育、实践 ） e) 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
路漫漫其悠远
5S之间的关系：
第1个S 整理
区分“要用”与 “不用”的东西
将有用的东西 定出位置放置
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
推行5S管理原则
a) 领导重视 b) 员工自主（以班组为单元、全员参与） c) 管理创新 d) 流程优化 e) 安全第一 f) 勤俭办企业 g) 检查评审 h) 绩校提升
路漫漫其悠远
推行5S应注意的问题：
——导入5S管理的时机
新厂成立时 新生产线引进时 新产品或新技术引进时 新的管理革新时 新年度开始时 员工较稳定，干部有提升管理水平意愿时 配合其它管理活动一起推动时
➢易取 ➢不超出所规定的范围 ➢在放置方法上多下工夫 标识方法
➢放置场所和物品原则上一对一标识 ➢现物的标识和放置场所的标识 ➢某些标识方法全公司要统一 ➢在标识方法上多下工夫
整顿的"3定"原则： 定点 定容 定量
定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量
路漫漫其悠远
——清扫：
路漫漫其悠远
第三节 如何推行5S管理
管理的范围（对象）
对象 人 事 物
5S内容
对现场员工的行 为进行准则管理
对员工工作方法 、作业流程进行 管理
对现场所有物品 的管理
目的
1. 提高“人性化”管理水平，做企业“自己人 ”
2. 加强教育培训，增强员工自主管理能力 3. 激励员工工作积极性、主动性、创造性
路漫漫其悠远
注意点：
整顿是提高效率的基础。
实施要领：
a) 前一步骤整理的工作要落实 b) 流程布置,确定放置场所 c) 规定放置方法、明确数量 d) 划线定位 e) 生产线附近只能放真正需要的物品
路漫漫其悠远
整顿的“3要素”：
场所
放置 标识
路漫漫其悠远
放置场所
➢物品的放置场所原则上要100%设定 ➢物品的保管要定点、定容、定量 ➢生产线附近只能放真正需要的物品 放置的设计原则
对组织结构、文件、过程、资源进行流程 梳理后采用流程管理手段进行流程改进
采用精细化管理手段，对物品，通过看板 管理，定置管理、目视管理、标识对物品 进行管理
路漫漫其悠远
具体包括：
※ 设备、部品零件 ※ 产品、在制品 ※ 不合格品、整修品 ※ 原材料、辅料、包装材料、边角料 ※ 工具、计量器具、模具、夹具 ※ 办公室、操作室、更衣室、作业台、工作桌、椅、箱柜 ※ 不明物 ※ 空容器 ※ 搬运工具、清扫工具 ※ 公告标语 ※ 垃圾桶、烟灰缸 ※ 空地 ※ 仓库
第2个S整顿 第3个S清扫
将不需要的东 西彻底清扫干 净
第4个S清洁 第5个S修养
保持美观整洁
养成良好习惯 遵守各项规章 制度
第二节 推行5S管理的目的、作用
目的：
整洁现场，无声的提高企业形象。 教育培训，自主管理造就公司一批精英（管理人材，建
立一套管理思路，掌握一定的管理方法）。 自下而上，确立目标追求零缺陷 减少浪费，降低成本。 实施制度，保障安全。 规范管理，间接提升企业绩效。 最根本的目的是提高员工的素养
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
a) 落实前面3S工作 b) 落实前面3S工作 c) 制订奖惩制度，加强执行 d) 高阶主管经常带头巡查，以表重视
路漫漫其悠远
——素养：
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神
路漫漫其悠远
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既 占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如 果不及时清除，会使现场变得凌乱。
路漫漫其悠远
生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
5S管理应用简介
路漫漫其悠远 2020/4/来自百度文库2
第一节
5S是： 整理 整顿 清扫 清洁 素养
5S的含义
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然 的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提 升人的品质。
路漫漫其悠远
——整理：
目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
路漫漫其悠远
员工的素养包括：
➢ 养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作 中的每一件"小事" ）
➢ 遵守规定的习惯 ➢ 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ➢ 文明礼貌的习惯
路漫漫其悠远
5S管理的作用
a) 提供一个安全的作业场所 b) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神 c) 稳定产品的质量水平 d) 提高工作效率降低消耗 e) 增加设备的使用寿命减少维修费用
——推行5S管理的必备条件
得到高层主管支持 全体员工真正理解5S的意义和重要作用 有要实现的明确目标 有明确的活动主题和重点项目 设立5S推动组织 宣传5S推动要领和有效方法 活动持续不断 运用激励机制，建立奖惩制度 适当时，借助外力支援
路漫漫其悠远
——推行5S管理的误区及失败原因 5S是大扫除 不适合小企业 对一些行业不可能做好 看不到企业增加效益 5S靠的是以罚代管 工作太忙没有时间做5S 与技术人员无关 与办公室无关
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
路漫漫其悠远
实施要领：
a) 制定「要」和「不要」的判别基准 b) 将不要物品清除出工作场所 c) 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置
位置 a) 制订废弃物处理方法 b) 每日自我检查
路漫漫其悠远
——整顿：
目的：
工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品
目的：
消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害
路漫漫其悠远
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
a) 建立清扫责任区(室内、外) b) 执行例行扫除，清理脏污 c) 调查污染源,予以杜绝或隔离 d) 建立清扫基准,作为规范
路漫漫其悠远
——清洁：
目的：
维持上面3S的成果
路漫漫其悠远
实施要领：
a) 制订服装、仪容、识别证标准 b) 制订共同遵守的有关规则、规定 c) 制订礼仪守则 d) 教育训练（新进人员强化5S教育、实践 ） e) 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
路漫漫其悠远
5S之间的关系：
第1个S 整理
区分“要用”与 “不用”的东西
将有用的东西 定出位置放置
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
推行5S管理原则
a) 领导重视 b) 员工自主（以班组为单元、全员参与） c) 管理创新 d) 流程优化 e) 安全第一 f) 勤俭办企业 g) 检查评审 h) 绩校提升
路漫漫其悠远
推行5S应注意的问题：
——导入5S管理的时机
新厂成立时 新生产线引进时 新产品或新技术引进时 新的管理革新时 新年度开始时 员工较稳定，干部有提升管理水平意愿时 配合其它管理活动一起推动时
➢易取 ➢不超出所规定的范围 ➢在放置方法上多下工夫 标识方法
➢放置场所和物品原则上一对一标识 ➢现物的标识和放置场所的标识 ➢某些标识方法全公司要统一 ➢在标识方法上多下工夫
整顿的"3定"原则： 定点 定容 定量
定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量
路漫漫其悠远
——清扫：
路漫漫其悠远
第三节 如何推行5S管理
管理的范围（对象）
对象 人 事 物
5S内容
对现场员工的行 为进行准则管理
对员工工作方法 、作业流程进行 管理
对现场所有物品 的管理
目的
1. 提高“人性化”管理水平，做企业“自己人 ”
2. 加强教育培训，增强员工自主管理能力 3. 激励员工工作积极性、主动性、创造性
路漫漫其悠远
注意点：
整顿是提高效率的基础。
实施要领：
a) 前一步骤整理的工作要落实 b) 流程布置,确定放置场所 c) 规定放置方法、明确数量 d) 划线定位 e) 生产线附近只能放真正需要的物品
路漫漫其悠远
整顿的“3要素”：
场所
放置 标识
路漫漫其悠远
放置场所
➢物品的放置场所原则上要100%设定 ➢物品的保管要定点、定容、定量 ➢生产线附近只能放真正需要的物品 放置的设计原则
对组织结构、文件、过程、资源进行流程 梳理后采用流程管理手段进行流程改进
采用精细化管理手段，对物品，通过看板 管理，定置管理、目视管理、标识对物品 进行管理
路漫漫其悠远
具体包括：
※ 设备、部品零件 ※ 产品、在制品 ※ 不合格品、整修品 ※ 原材料、辅料、包装材料、边角料 ※ 工具、计量器具、模具、夹具 ※ 办公室、操作室、更衣室、作业台、工作桌、椅、箱柜 ※ 不明物 ※ 空容器 ※ 搬运工具、清扫工具 ※ 公告标语 ※ 垃圾桶、烟灰缸 ※ 空地 ※ 仓库
第2个S整顿 第3个S清扫
将不需要的东 西彻底清扫干 净
第4个S清洁 第5个S修养
保持美观整洁
养成良好习惯 遵守各项规章 制度
第二节 推行5S管理的目的、作用
目的：
整洁现场，无声的提高企业形象。 教育培训，自主管理造就公司一批精英（管理人材，建
立一套管理思路，掌握一定的管理方法）。 自下而上，确立目标追求零缺陷 减少浪费，降低成本。 实施制度，保障安全。 规范管理，间接提升企业绩效。 最根本的目的是提高员工的素养
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
a) 落实前面3S工作 b) 落实前面3S工作 c) 制订奖惩制度，加强执行 d) 高阶主管经常带头巡查，以表重视
路漫漫其悠远
——素养：
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神
路漫漫其悠远
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既 占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如 果不及时清除，会使现场变得凌乱。
路漫漫其悠远
生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
5S管理应用简介
路漫漫其悠远 2020/4/来自百度文库2
第一节
5S是： 整理 整顿 清扫 清洁 素养
5S的含义
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然 的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提 升人的品质。
路漫漫其悠远
——整理：
目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
路漫漫其悠远
员工的素养包括：
➢ 养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作 中的每一件"小事" ）
➢ 遵守规定的习惯 ➢ 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ➢ 文明礼貌的习惯
路漫漫其悠远
5S管理的作用
a) 提供一个安全的作业场所 b) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神 c) 稳定产品的质量水平 d) 提高工作效率降低消耗 e) 增加设备的使用寿命减少维修费用